煤礦工程師任職后的技術(shù)工作匯報

    我叫段煉，男，生于一九六〇年七月二日，一九七七年七月高中畢業(yè)，
   一九七七年八月下鄉(xiāng)赤峰縣太平地公社，同年招工昭盟紅衛(wèi)煤礦，一九八五
   年七月畢業(yè)于烏達煤礦職工大學(xué)地下采煤專業(yè)，一九八七年七月加入中國共
   產(chǎn)黨，先后任開拓隊、高檔隊、綜采隊技術(shù)員，井口技術(shù)付主管、技術(shù)主管、
   礦生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師兼副部長，一九九八年八月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)
   （自學(xué)考試）采礦工程專業(yè)。
   一九九七年九月認(rèn)定為工程師任職資格后，先后擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)部主任工
   程師兼副部長、生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師兼生產(chǎn)作業(yè)部副部長、二井技術(shù)主管，
   現(xiàn)任二井技術(shù)主管兼通風(fēng)副井長�，F(xiàn)將工程師任職后的技術(shù)工作匯報如下：
   一、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作管理，體現(xiàn)了技術(shù)的嚴(yán)肅性。
   我認(rèn)為技術(shù)管理從應(yīng)用到具體實施必須從基礎(chǔ)做起，從日常工作抓
   起，從實踐工作著手，使其更規(guī)范、更具體，并能得到重視，才能體現(xiàn)
   技術(shù)的嚴(yán)肅性。所以，從一九九七年任生產(chǎn)部主任工程師兼副部長期間，
   針對全礦工程質(zhì)量管理，作業(yè)規(guī)程編制，內(nèi)業(yè)管理不盡完善及基層具體
   實施過程中，重視程度不夠的實際情況，結(jié)合自己多年的實踐經(jīng)驗，提
   出建議并具體編制出臺了全礦技術(shù)管理“311”工作管理制度。
   一是每月“三次”集中檢查，重點檢查工程質(zhì)量及具體施工方式與
   作業(yè)規(guī)程是否相符，既檢查技術(shù)員日常工作，又提高了技術(shù)員的政治待
   遇，既檢查具體的施工質(zhì)量，又檢查基層領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量的重視程度。
   二是每季度“一次”作業(yè)規(guī)程會審，重點審定各隊技術(shù)員作業(yè)規(guī)程
   從編制到審批程序；從貫徹落實到具體施工中的規(guī)范性、嚴(yán)密性和實效
   性。
   三是每年對作業(yè)規(guī)程進行“一次”綜合性評比，以達到互相交流、
   互相借鑒、相互競爭，共同提高的目的。
   通過實施不但激發(fā)了技術(shù)員的工作熱情，而且達到了技術(shù)員與基層
   領(lǐng)導(dǎo)相互支持、相互補充，實現(xiàn)共贏的目的，使全礦的技術(shù)管理工作質(zhì)
   量得到了一定的提高。同時，任生產(chǎn)作業(yè)部副部長及二井技術(shù)主管后又
   制定了二井技術(shù)管理辦法等，使技術(shù)管理工作逐步規(guī)范，并按規(guī)定定期
   召開技術(shù)例會。
   二、合理選擇回采工藝，體現(xiàn)技術(shù)的實效性。
   我認(rèn)為合理選擇回采工藝是實現(xiàn)產(chǎn)量最大化、效益最大化，提高回
   采率，降低成本的最佳途徑，真正地體現(xiàn)出技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的
   實效性。
   由于我井初始設(shè)計是“一綜兩高”的現(xiàn)代化生產(chǎn)布局。但是現(xiàn)實的
   地質(zhì)構(gòu)造，現(xiàn)實的煤層賦存條件及現(xiàn)實的回采狀況，使井下局部區(qū)段因
   各煤層厚度沿走向及傾向變化比較大，工作面遺留大量未被回采的賦存
   煤，如果用機采工藝，這部分煤將無法采出。既浪費資源，而且回采率
   又上不去；既浪費人力物力，又加大了掘進工程量。于是從一九九九年
   由我提出一四區(qū)從六煤組開始布置炮采工作面（放頂煤炮采）。此項建
   議得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并使二井開始形成了“一綜兩炮”的生產(chǎn)格
   局，由于礦、井領(lǐng)導(dǎo)重視加之工人素質(zhì)不斷提高，從2001年起，一區(qū)采
   用炮采后，其優(yōu)勢得到了發(fā)揮，2002年創(chuàng)出了炮采最高月產(chǎn)4.5萬噸，年
   產(chǎn)41萬噸的好成績，同時，大大提高了回采率，降低了生產(chǎn)成本，現(xiàn)在
   二區(qū)南翼5—2下分層也已經(jīng)采用了炮采工藝。
   三、優(yōu)化巷道布置及工作面設(shè)計，體現(xiàn)技術(shù)的權(quán)威性。
   我認(rèn)為就煤礦而言，優(yōu)化巷道布置，減少工程量，捷便運輸；優(yōu)化
   工作面設(shè)計，減少巖巷、提高回采率、延長回采周期，最能體現(xiàn)出技術(shù)
   在指導(dǎo)生產(chǎn)上的權(quán)威性。因此，我在工作中，就是本著“以優(yōu)化布局為
   前提；捷便服務(wù)生產(chǎn)、提高回采率、降低成本為目的”的工作原則努力
   在布置上進一步優(yōu)化、設(shè)計上進一步合理、技術(shù)上進一步應(yīng)用和創(chuàng)新。
   并收到好效果。
   三號井劃歸二井后，我建議對回風(fēng)及運輸石門進行了改造，將運輸石門
   改造后形成留煤眼，解決了緩沖的問題。減少了運輸影響，保證了生產(chǎn)的正
   常進行�；仫L(fēng)直接進入324石門（而不用300石門）使通風(fēng)系統(tǒng)更加合理。在
   三區(qū)系統(tǒng)改造的前提下，增長三區(qū)5—1南一片綜采工作面的走向及傾斜長度，
   僅此一項可多采出煤炭10萬噸。三區(qū)四個工作面采用該種布置形式后可比原
   設(shè)計多采煤炭40萬噸，協(xié)同礦總工程師齊國平編制的《紅廟煤礦六采區(qū)
   優(yōu)化設(shè)計方案》在2004年8月榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)職工“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”
   活動重大創(chuàng)新成果獎。
   ——我在進行四區(qū)6——2北一片工作面設(shè)計時，鑒于四區(qū)兩條皮帶
   巷變形嚴(yán)重，巷道維修量大，占用人員多，設(shè)備多、設(shè)備事故影響多的
   實際情況，新送一條140米的皮帶巷，而將原來的兩條皮帶及一條石門，
   一條軌道下山報廢，從而減少六臺設(shè)備，1100米維修巷道，每天減少21
   名工人，經(jīng)測算該工程到四區(qū)回采結(jié)束為礦至少節(jié)余資金385萬元。月產(chǎn)
   原煤也由改造前的2萬噸提高到月產(chǎn)3.5—4.2萬噸。此項目已經(jīng)向集團公
   司申報科技進步成果獎。
   ——為適應(yīng)高產(chǎn)高效隊伍建設(shè)的需要，在現(xiàn)有的煤層賦存和設(shè)備條
   件下，最大限度地增加工作面的走向長度及傾長，現(xiàn)在工作面的傾斜長
   度已經(jīng)由原來的130—150米的提高到180米。綜采工作面的最低可采厚度
   由原來最低送到2.5米減少到現(xiàn)在的2米，為增加工作面走向長度打下了
   基礎(chǔ)，提高了煤炭回收率，減少了資源量費。
   ——2001年我向領(lǐng)導(dǎo)提出2#副井不做回風(fēng)井的建議得到領(lǐng)導(dǎo)的支持
   后，不但節(jié)省了主扇設(shè)備及土建工程，而且三區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)更加合理。
   ——2001年錨噴支護在我井實驗時進展并不順利，巷道成形不好，
   支護質(zhì)量較差，于是我就先在圍巖較好的巷道里試驗，并不斷配備配套
   設(shè)備，嚴(yán)格質(zhì)量管理，收到了較好的效果�，F(xiàn)在我井凡是具備條件的開
   拓巷道已全部實現(xiàn)錨噴支護，破壞嚴(yán)重的砌碹巷道全部采用錨網(wǎng)、錨索
   進行處理，現(xiàn)在回采工作面兩道正逐步推廣錨網(wǎng)支護。
   ——我井所送巷道的巖層大多數(shù)屬于軟巖，為此巷道施工及維護較
   為困難，2003年開始我礦與遼寧工程技術(shù)大學(xué)聯(lián)系，先后進行了煤巖基
   礎(chǔ)數(shù)據(jù)測定及軟巖巷道支護研究，按礦領(lǐng)導(dǎo)的指示由我與遼寧工程技術(shù)
   大學(xué)的老師共同進行巖石取樣、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測定工作，合作過程中我虛心
   向老師學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成取樣和測定工作，經(jīng)過近半年的工作，為煤巖基
   礎(chǔ)數(shù)據(jù)測定及軟巖巷道支護研究課題提出了較為全面真實的基礎(chǔ)資料，
   課題完成后將為我礦的巷道布置及支護參數(shù)選擇提供較為科學(xué)的依據(jù)，
   在這段時間的工作中，我也向老師們學(xué)到在學(xué)校里很難學(xué)到的知識。
   同時，由于我井煤炭自燃發(fā)火期較短，給防滅火工作帶來很大困難，
   我從兼任通風(fēng)副井長后，虛心向通風(fēng)專業(yè)人員學(xué)習(xí)，經(jīng)常深入現(xiàn)場排查
   不安全隱患，在幾年的工作中，與分管連隊摸索出一條預(yù)防性包幫灌漿、
   完善通風(fēng)設(shè)施、規(guī)范炮采推進度，合理配風(fēng)及“以風(fēng)防火、以風(fēng)治
   火”的防滅火之路，通過努力，已經(jīng)連續(xù)四年我井未出現(xiàn)因發(fā)火影響生
   產(chǎn)的火災(zāi)事故。
   回顧近年來的工作，雖然自己做了自己本來就應(yīng)該做的一些工作，但是
   還存在很多不足，在今后的工作中，自己決心不斷學(xué)習(xí)新知識，研究新問題，
   積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)管理，將學(xué)到的知識最大限度地運
   用到工作中去，為煤炭事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
   

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