物資采購(gòu)站工作情況匯報(bào)

   
   首先，我代表物資采購(gòu)站的全體、職工對(duì)   一行表示熱烈地歡迎！下面，就我站近年來(lái)的工作，向首長(zhǎng)作個(gè)匯報(bào)。主要匯報(bào)個(gè)方面。
   （二）機(jī)構(gòu)及人員情況。我站編制為 級(jí)，下設(shè)辦公室、業(yè)務(wù)一室、業(yè)務(wù)二室。編制  干部人  人，非現(xiàn)役人員  人，其中， 名 干部和  名非現(xiàn)役人員的編制分別由大  供應(yīng)站占用�，F(xiàn)有人員人，其中，干部人
   二、近年來(lái)工作情況
   近年來(lái)，我站在上級(jí)黨委和業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹   號(hào)文件和 有關(guān)物資采購(gòu)改革的指示精神，以物資采購(gòu)為中心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以科學(xué)管理為手段，狠抓業(yè)務(wù)正規(guī)化建設(shè)，努力提高供應(yīng)保障能力，較好地完成了以業(yè)務(wù)工作為中心的各項(xiàng)任務(wù)。我們的主要做法是：
   （一）及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)適應(yīng)改革形勢(shì)。  物資采購(gòu)改革，賦予了物資供應(yīng)站新的職能和任務(wù)，作為物資綜合采購(gòu)機(jī)構(gòu)，其職能作用發(fā)揮的如何，不僅事關(guān)改革的全局，也事關(guān)軍隊(duì)物資工作的發(fā)展方向。為此，我們把統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念作為做好采購(gòu)工作的首要環(huán)節(jié)。一是深入宣傳教育，提高思想認(rèn)識(shí)。多次召開(kāi)黨委會(huì)、辦公會(huì)和全體人員大會(huì)，采取教育動(dòng)員、舉辦講座、參觀見(jiàn)學(xué)、成果展示，統(tǒng)一全體人員的思想認(rèn)識(shí)，使大家充分認(rèn)識(shí)到了物資采購(gòu)改革的重大意義，明確了物資供應(yīng)站中心任務(wù)和發(fā)展建設(shè)的方向與目標(biāo)，堅(jiān)定了做好物資采購(gòu)工作的信心，增強(qiáng)了在履行新職能中發(fā)揮作用、體現(xiàn)作為的使命感和緊迫感。二是理清工作思路，完成四個(gè)轉(zhuǎn)變。在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我們及時(shí)調(diào)整工作思路，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即在中心工作上，從以供應(yīng)保障為中心向以采購(gòu)保障為中心轉(zhuǎn)變；在采購(gòu)范圍上，從傳統(tǒng)“三材”采購(gòu)向“大物資”采購(gòu)轉(zhuǎn)變；在完成任務(wù)上，從完成統(tǒng)籌供應(yīng)任務(wù)向完成集中采購(gòu)任務(wù)轉(zhuǎn)變；在人員素質(zhì)上，從供應(yīng)收發(fā)型向?qū)＜也少?gòu)型轉(zhuǎn)變。三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成整體合力。站里成立了采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期分析情況，研究制訂措施，不斷加大領(lǐng)導(dǎo)力度。在組織實(shí)施采購(gòu)中，堅(jiān)持統(tǒng)籌安排，克服業(yè)務(wù)部門唱“獨(dú)角戲”，努力形成上下齊抓共管、縱橫聯(lián)動(dòng)的局面，有效地促進(jìn)了工作的落實(shí)。
   （二）圍繞采購(gòu)職能，注重打牢采購(gòu)基礎(chǔ)。我們結(jié)合本單位實(shí)際，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，做到“硬件”與“軟件”同步謀劃，整體推進(jìn)。首先，建立健全規(guī)章制度。按照制度化、規(guī)范化的要求，修訂和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度和各類人員工作職責(zé)，先后制定了《采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程》、《采購(gòu)操作規(guī)程》、《采購(gòu)人員職責(zé)》、《廉政監(jiān)督措施》等制度和措施，做到了管理按規(guī)定，操作有規(guī)程，形成了與 部、  法規(guī)制定相銜接的規(guī)章制度體系。其次，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，堅(jiān)持近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)有機(jī)銜接，做到分期投入、逐年建設(shè)、持續(xù)發(fā)展、集成配套，爭(zhēng)創(chuàng)一流的硬件基礎(chǔ)。利用上級(jí)撥給的專項(xiàng)資金，積極挖掘自身潛力，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和營(yíng)區(qū)環(huán)境進(jìn)行重點(diǎn)改造、綜合治理。先后投資  萬(wàn)元，整修了  平方米辦公樓，改造了  平方米招投標(biāo)會(huì)議室，購(gòu)置了投影儀、攝像機(jī)、筆記本電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、展示平臺(tái)、掃描儀等辦公設(shè)備。通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使工作和生活環(huán)境得到較大改善。
   （三）實(shí)施人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)采購(gòu)人才培訓(xùn)。建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，既是物資采購(gòu)改革的重要內(nèi)容，也是做好采購(gòu)工作的根本保證。我們始終樹(shù)立“人才至上”的觀念，采取多種形式、多種渠道，加快人才培養(yǎng)。一是加強(qiáng)科技訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。按照上級(jí)頒發(fā)的訓(xùn)練大綱要求，結(jié)合自身實(shí)際，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，明確理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作內(nèi)容，分層次、分對(duì)象、分專業(yè)抓好按綱施訓(xùn)。先后舉辦了五期培訓(xùn)班，對(duì)全站干部進(jìn)行了采購(gòu)知識(shí)和法律知識(shí)的培訓(xùn)，選送 余人次參加了  組織的各類培訓(xùn)班，并組織業(yè)務(wù)人員到地方招標(biāo)公司參觀學(xué)習(xí)，充分借鑒他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批掌握采購(gòu)理論知識(shí)和實(shí)際操作技能的采購(gòu)業(yè)務(wù)骨干。二是建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)  內(nèi)在學(xué)習(xí)動(dòng)力。我們積極營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力形成鼓勵(lì)和促進(jìn)人才成長(zhǎng)的環(huán)境。定期組織業(yè)務(wù)考核，把考核結(jié)果與干部晉升、立功受獎(jiǎng)等結(jié)合起來(lái)，對(duì)訓(xùn)練成績(jī)優(yōu)秀的  給予適當(dāng)?shù)木�神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使人才的層次得到迅速的提高，人才隊(duì)伍得以持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)在我站  名干部，全部達(dá)到大專以上學(xué)歷，其中研究生學(xué)  人，本科學(xué)歷達(dá)到  人。
   （四）嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)作，出色完成采購(gòu)任務(wù)。我們堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則，嚴(yán)格按  規(guī)定的程序規(guī)范操作，注重采購(gòu)質(zhì)量與效益同步提高，圓滿完成了各項(xiàng)采購(gòu)服務(wù)保障任務(wù)。一是加強(qiáng)市場(chǎng)資源調(diào)查。為保證采購(gòu)物資質(zhì)量合格，爭(zhēng)取到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，行程7萬(wàn)余公里，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面細(xì)致的考察，與聯(lián)想、方正等十幾家國(guó)內(nèi)知名IT企業(yè)，以及東芝、惠普、IBM、戴爾、索尼等國(guó)際知名公司建立了穩(wěn)固的合作聯(lián)系，建立了200多種商品的產(chǎn)品資源庫(kù)。積極協(xié)調(diào)遼寧省政府采購(gòu)辦，按照信息共享的原則，建立了多位專家構(gòu)成的評(píng)標(biāo)專家?guī)臁６�是精心組織采購(gòu)。采購(gòu)過(guò)程中，我們精心設(shè)計(jì)每一個(gè)階段的工作目標(biāo)，對(duì)采購(gòu)準(zhǔn)備、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、定標(biāo)等主要環(huán)節(jié)實(shí)行全程公示，與  共同組織供應(yīng)商資質(zhì)考察，邀請(qǐng)  代表參與開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，給  以知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使采購(gòu)真正做到了“陽(yáng)光工程”，消除了 隊(duì)的擔(dān)心和疑慮，樹(shù)立了物資部門的良好形象。三是強(qiáng)化后續(xù)服務(wù)。我們把服務(wù)作為衡量和考核工作業(yè)績(jī)的主要標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善服務(wù)保障措施，提升服務(wù)檔次。建立了信息反饋和回訪制度，主動(dòng)上門征求部隊(duì)用戶意見(jiàn)，進(jìn)行政策宣傳和技術(shù)服務(wù)，對(duì)供貨時(shí)間、價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)和資金結(jié)算等環(huán)節(jié)實(shí)行全程跟蹤問(wèn)效，得到了機(jī)關(guān)和部隊(duì)高度評(píng)價(jià)。幾年來(lái)，我站集中采購(gòu)物資逐年遞增，累計(jì)達(dá)  億元，取暖煤  萬(wàn)噸，節(jié)省經(jīng)  余萬(wàn)元。今年截至到現(xiàn)在，受領(lǐng)采購(gòu)任務(wù)  萬(wàn)元，已完成  萬(wàn)元，節(jié)省經(jīng)費(fèi) 萬(wàn)元，節(jié)支率達(dá)  ，其中，組織招標(biāo)采購(gòu) 次，金   萬(wàn)元。
   三、存在的主要問(wèn)題
   近年來(lái)，我們站的物資采購(gòu)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但隨著改革實(shí)踐的不斷深入，按照上級(jí)的要求，也存在一些問(wèn)題。
   一是硬件建設(shè)水平相對(duì)較低，難以適應(yīng)物資采購(gòu)工作需要。近年來(lái)上級(jí)經(jīng)費(fèi)投入有限，加之單位經(jīng)費(fèi)短缺，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)過(guò)重，無(wú)力進(jìn)行全面的更新改造，自動(dòng)化建設(shè)發(fā)展緩慢，局域網(wǎng)尚未建立起來(lái)，采購(gòu)手段還比較落后。
   二是軟件建設(shè)不夠系統(tǒng)全面，采購(gòu)業(yè)務(wù)工作還需進(jìn)一步規(guī)范。由于剛剛組建，還沒(méi)有設(shè)置資料室，一些基礎(chǔ)資料、規(guī)章制度不系統(tǒng)，不全面，更新不及時(shí)，“三庫(kù)”建設(shè)也還不夠完備。
   三是采購(gòu)業(yè)務(wù)隊(duì)伍比較薄弱，適應(yīng)新任務(wù)、解決新問(wèn)題的能力較低。兩站合并以后，我站實(shí)際從事采購(gòu)工作只有人，采購(gòu)人員不足制約了采購(gòu)工作的開(kāi)展，業(yè)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)還不能適應(yīng)改革發(fā)展新形勢(shì)的要求。
   四是職工多、包袱重，嚴(yán)重困擾著物資采購(gòu)站的發(fā)展建設(shè)。職工改革招法還不多，根本性問(wèn)題沒(méi)有得到有效解決。同時(shí)，職工年齡普遍偏大、文化低，再就業(yè)能力低，對(duì)改革存在抵觸情緒，改革的阻力很大。
   四、幾點(diǎn)建議
   （一）進(jìn)一步完善物資采購(gòu)法規(guī)制度。 在改革中出臺(tái)了一些  物資采購(gòu)規(guī)定，但由于缺少國(guó)家在宏觀上提供的法律保障，實(shí)際運(yùn)作中對(duì)地方的供應(yīng)商還缺乏有效的約束。建議總部加緊進(jìn)行  物資采購(gòu)制度的立法工作，用法規(guī)形式對(duì)各級(jí)、各部門和供應(yīng)商的責(zé)、權(quán)、利加以明確界定，逐步形成以國(guó)家采購(gòu)法律為依據(jù)， 采購(gòu)法規(guī)為主體， 采購(gòu)規(guī)章為配套的多層次的采購(gòu)制度體系，確保  物資采購(gòu)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的全過(guò)程都能夠依法進(jìn)行，真正實(shí)現(xiàn)   采購(gòu)工作的制度化、法制化。
   （二）關(guān)注物資采購(gòu)機(jī)構(gòu)的全面建設(shè)。物資采購(gòu)機(jī)構(gòu)是組織實(shí)施物資采購(gòu)的主體，對(duì)深化物資采購(gòu)改革有重要作用。其建設(shè)的如何，事關(guān)物資采購(gòu)改革的順利推進(jìn)。從 物資采購(gòu)機(jī)構(gòu)建設(shè)看，當(dāng)前還存在著幾個(gè)不適應(yīng)，即內(nèi)部結(jié)構(gòu)不適應(yīng)、人員素質(zhì)不適應(yīng)、基礎(chǔ)設(shè)施不適應(yīng)。建議總部對(duì)物資采購(gòu)機(jī)構(gòu)建設(shè)給予充分關(guān)注，頒發(fā)《物資采購(gòu)機(jī)構(gòu)建設(shè)管理規(guī)定》，在職能任務(wù)、資質(zhì)認(rèn)證、采購(gòu)規(guī)范、專業(yè)分工、人員培訓(xùn)、電子商務(wù)等方面逐一規(guī)范，確保物資采購(gòu)機(jī)構(gòu)健康發(fā)展。
   （三）物資采購(gòu)人才培養(yǎng)要多樣化。目前的采購(gòu)人員基本上是由原來(lái)的物資工作人員轉(zhuǎn)軌形成的，他們有自身的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，但對(duì)現(xiàn)代采購(gòu)管理與操作知識(shí)以及高新產(chǎn)品專業(yè)技術(shù)知識(shí)知之不多。因此，在人才的培養(yǎng)上要向采購(gòu)專家型方向發(fā)展。一是疏通培訓(xùn)渠道，走聯(lián)合育人路子。依托有關(guān)院校構(gòu)建物資采購(gòu)人員的培訓(xùn)體系，開(kāi)設(shè)專門的采購(gòu)專業(yè)，設(shè)置采購(gòu)、審價(jià)、合同管理、成本管理、信息管理等相關(guān)課程，同時(shí)依托地方院校委培如法律、商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)等方面人才。二是盡快建立采購(gòu)人員資格認(rèn)證制度。按物資采購(gòu)專業(yè)的性質(zhì)劃分不同的職位，建立知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力評(píng)估、等級(jí)資格、權(quán)利范圍、晉升程序等專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行等級(jí)考核認(rèn)證，并頒發(fā)相應(yīng)資格證書(shū)，實(shí)行持證上崗。
   （四）適當(dāng)增加物資采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)。體制編制調(diào)整改革后，  物資供應(yīng)站由原來(lái)的余個(gè)，減編為個(gè)，物資采購(gòu)站的保障區(qū)域擴(kuò)大。隨著物資采購(gòu)改革的深化，采購(gòu)任務(wù)日益增長(zhǎng)，采購(gòu)成本相應(yīng)增加，現(xiàn)有的經(jīng)費(fèi)明顯不能滿足采購(gòu)任務(wù)的需要，供需矛盾非常突出。建議  根據(jù)采購(gòu)工作開(kāi)展的實(shí)際，從物資采購(gòu)站長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)出發(fā)，相應(yīng)提高業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
   （五）發(fā)展物資采購(gòu)機(jī)構(gòu)的網(wǎng)上采購(gòu)。物資采購(gòu)機(jī)構(gòu)在具體操作中面臨繁瑣的重復(fù)性工作，占用了采購(gòu)人員大量的時(shí)間和精力，這就要求采用比傳統(tǒng)采購(gòu)更加有效、更先進(jìn)的手段。建議盡快建立 物資采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，制定相應(yīng)的管理制度和操作程序，抓好數(shù)據(jù)庫(kù)整合和應(yīng)用軟件建設(shè)，開(kāi)發(fā)研制軍隊(duì)物資采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)。通過(guò)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上注冊(cè)供應(yīng)商資料，導(dǎo)入商品信息，發(fā)布采購(gòu)公告，編報(bào)需求計(jì)劃，下達(dá)采購(gòu)任務(wù)，提高采購(gòu)的透明度和效率效益。
   

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