市政質量安全管理走科學發(fā)展和諧之路的匯報材料

文章標題：市政質量安全管理走科學發(fā)展和諧之路的匯報材料

“春發(fā)其華，秋收其實�！�2006年，在市、區(qū)各級領導的大力支持和親切關懷下，我公司秉承和諧發(fā)展的理念，辛勤耕耘，不斷用人性化的方式、高品質的工程回饋社會；與此同時，我公司不僅質量安全管理水平穩(wěn)步邁上新臺階，更在擁擠的市場中贏得了社會認可，四項工程喜上文明施工“紅榜”，三項工程榮獲省市“市政工程金獎”！

今天，很高興我能有這份殊榮與大家一同分享此時此刻的喜悅之情，也很榮幸將我們的幾點作法向各位領導、各位同仁匯報如下，不當之處，還請批評指正：

一、以安全為第一要務，常抓不懈

安全作為一項非重視不可，不抓好不行的大事，2006年，我們將她擺在了各項的首位。一年來，我公司除了嚴格例行三級（總公司、分公司、項目部）檢查、落實現場管理等常規(guī)外，更出色完成了宣傳教育、管理體系建設、上崗考核等一系列意義不凡的事情。

（一）春風化雨，充分發(fā)揮宣傳教育的生命線作用

2006年，我們以宣傳教育為安全重點，從廣大職工思想的轉變上尋求突破，從源頭上治理安全隱患。宣教內容上，力求緊密結合市政工程實際，突出實用且通俗易懂；方式方法上，我們采用更具親和力和感染力的形式，充分發(fā)揮宣傳教育的滲透、引導和啟發(fā)作用；教育對象上，我們著眼于更廣大的職工，將公司主要領導和廣大民工都囊括到培訓中來。

1、以人為本，構建宣傳教育網絡

我們通過227份掛圖，20份動之以情、曉之以理的《倡議書》，喜聞樂見的板報以及內部網、內刊等無處不在的宣傳網絡，大勢倡導關愛生命、關注安全的人本理念，使大家耳濡目染，達到了潤物無聲的效果。

2、案例警示，深度激發(fā)全員安全意識

按計劃安排，我們馬不停蹄，將投影儀等放映設備搬到工地，在不影響正常的情況下，分期分批組織播放案例片十余場次，讓一幕幕慘烈景象，去震撼大家的心；讓事故原因告訴大家，在種種意外當中，有多少事故本不該發(fā)生！更讓一幕幕慘劇警示大家，逝者用生命寫成的教訓，不能再用生者的鮮血去驗證！

3、文修武練，職工在參與中受到教育

四場規(guī)模大、內容（資料管理、項目部管理、勞務分包方建設、安全文明施工）廣的內部觀摩交流，將身邊的亮點展示出來，既讓大家產生了濃厚的集體榮譽感，更激發(fā)出爭先創(chuàng)優(yōu)的動力；

扣人心懸的觸電、消防、塌方等應急救援演練，更以周密的組織策劃、科學的救援預案、訓練有素的精彩演練，贏得了市安監(jiān)站、區(qū)安監(jiān)局和區(qū)建設局等單位的好評；

“我為安全獻一策活動”，收到內容豐富的寶貴建議53件，營造了“群策為之則無不成，群力舉之則無不勝”的良好風尚；

臨時用電、職業(yè)安全、消防等安全教育培訓，公司領導、管理人員、作業(yè)人員共計347人次參與其中，大家被通俗實用的內容，不拘一格的形式深深吸引，真正學有所獲。

（二）勵精圖治，全面理順安全關系

毅然重組安全組織機構。06年初，我公司以堅強的決心，重組了總公司安全管理機構，并于3月前，健全了三級安全管理組織體系，管理效率明顯提升。

切實規(guī)范安全程序。我公司先后規(guī)范了《安全施工組織設計》審批流程，應急救援和響應流程，安全檢查流程，事故報告程序，安全文化活動組織程序等，規(guī)范的流程，既為具體實施指明了方向，同時也為高效完成提供了保障。

科學計劃，積極行動。圍繞“全年零傷亡事故”總體目標，我公司制定科學的安全年度、月度計劃，并及時傳達到全體職工。在目標的指引下，公司上下積極行動起來，齊心協(xié)力組織實施。對于中的重難點，我們則主動出擊，不定期召開專題安全會議，集中攻關。

（三）銳意創(chuàng)新，大力提高安全管理效率

制度創(chuàng)新，優(yōu)化軟環(huán)境。2006年，我公司首次將生產事故與行政處罰相結合，作出了有史以來最為冷峻的規(guī)定――“凡出現重大安全事故，該分公司的領導班子及全體職工實行年終目標獎金一票否決，負責該工程的項目經理立即停職接受調查……”。這一規(guī)定，無疑給領導層施加了沉重壓力，壓著領導干部切實將安全抓緊抓好。

理論創(chuàng)新，應對新問題。這一年，我們嘗試從理論上分析研究我公司安全形勢、管理方案、技術措施等，共形成論文成果18篇，有效地應對了中不斷出現的新情況、新問題。

管理創(chuàng)新，注入新活力。我公司首次開展安全員上崗考核，提高上崗門檻；首次務實開展安全員績效考核，激勵大家的熱情。這些舉措，打破了部分人員安于現狀的僵局，為組織進步注入了活力。此外，一系列新穎的安全活動陸續(xù)展開，更有效推進了公司安全文化建設。

二、以質量為本，精益求精

（一）以人為核心，努力提升質檢水平

質檢人員的素質直接影響工程質量。因此，控制質量，我們首先從嚴格人員準入和提高人員素質抓起。

我公司一方面加緊引進高素質人才，擇優(yōu)合作勞務分包方；另一方面，通過分層次、有計劃地采取教育培訓、技術比武、有獎激勵等措施，努力提高整體質檢水平。

我們先后成功舉辦了資料管理、《埋地塑料管驗收規(guī)范》、瀝青質量控制方案等培訓講座，并積極委派質檢人員參與橋梁病害及防護知識、深基坑工程施工技術、資料管理、國際項目管理等培訓活動。為交流質量取得的成績和經驗，目前，我公司正在進行一年一度的論文征集和評選活動。

質量月中，我公司以做強自主品牌、提升競爭力為主線，動員和引導全體成員關心質量、重視質量。先后組織了灌砂操作、實測實量等技術比武；并組織大批質檢人員前往陽邏機場等優(yōu)良現場觀摩學習；這些直觀的方式，讓大家牢固掌握了科學的方法和優(yōu)秀的經驗。

（二）ISO9000族標準，厚積薄發(fā)

我公司于2001年通過ISO9001質量體系認證后，步入了較為規(guī)范的管理軌道。經過公司領導多年來的大力倡導，質量文化氛圍在日益濃厚，廣大員工的質量意識普遍得到增強，ISO9001：2000標準的質量管理體系有效運行，工程質量明顯改進。

（三）高品質管理，創(chuàng)精品工程

我公司本著科學發(fā)展的原則，力求以高品質的管理，打造精品工程：

目標分解，責任追究。我們把質量總目標，分解到各個工序目標，并責任到人，出現問題，嚴厲追究。

科學安排，高效施工。施工前，我公司堅持圖紙會審和技術交底制度，并對質量作出總體安排；各工序開工前，同樣由質檢負責人科學作出計劃，交待質量控制措施和要求，為后續(xù)過程控制提供充分依據，避免因返工帶來低效。

把握重點，重點控制。我們對關鍵工序和部位，對影響工程質量的重要環(huán)節(jié)，建立質量控制點，施工時，現場質檢員旁站管理，加大監(jiān)督檢查力度，防患于未然。

分析改進，提高。我公司堅持質量評定與制度，對質量評定優(yōu)良的項目進行經驗并及時推廣；對未能評為優(yōu)良的項目，進行分析和改進，并具體指導施工，確保工程質量在評定與中提高。我公司質檢部門還不定期召開質量分析會，對各類問題進行分析，針對特殊項目制定糾正、預防措施，并貫徹實施。

（四）嚴格檢查，公平獎懲

我公司將定期月檢和日常巡檢、專項檢查結合起來，防止質量安全事故發(fā)生。每月,總公司對500萬元以上的在建工程，進行為期一周的質量安全大檢查，并隨時對重點、難點、后進項目予以跟蹤監(jiān)控。月檢中，我們嚴格要求各現場設置質檢部，并配備環(huán)刀、直尺、天平等自檢儀器，以對各類材料及工序部位進行現場跟蹤檢查。分公司每周對在建項目組織檢查。各部門分別將檢查情況連同現場取證的資料編制成《月報》，及時通告并公平實施獎罰。這一方式，促進了我公司質量安全管理水平的提升。

春華秋實，繼往開來。2006年，我們本著科學發(fā)展的思路，努力創(chuàng)建了沿江大道道路改造工程、梅子路瀝青加鋪工程等一批優(yōu)良現場，營造了良好的城市環(huán)境，更開辟了我公司和諧發(fā)展的新路。等待我們的2008年仍將是不平凡的一年。我公司誓將再接再厲，努力爭取新一年的豐收！

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