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銅企業(yè)公司匯報材料
文章標題：銅企業(yè)公司匯報材料
乘勢而上加快發(fā)展努力打造一流銅企業(yè)
2005年，對銅冶煉企業(yè)來講，是機遇與困難并存的一年。DY公司面對市場銅價格上漲的難得機遇和原燃材料價格居高不下的嚴峻困難，在省市的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六屆四中、五中全會和省市經濟會議精神，樹立全面科學發(fā)展觀，圍繞創(chuàng)辦一流銅企業(yè)的目標，團結帶領廣大職工著力深化改革，強化管理，加大技改力度，不斷擴大產能，提高經營效益，改善職工生活，構建和諧企業(yè)，并取得明顯成效。全年的產量、質量、產值和利稅再創(chuàng)歷史新高，年初制訂的生產經營和職工收入雙增長目標勝利實現(xiàn)。全年實現(xiàn)銷售收入億元，同比增長26.81；工業(yè)總產值億元，同比增長33.47。利潤億元，同比增長123.84；稅金億元，同比增長52.63；生產礦山銅萬噸；礦產粗銅萬噸，同比增長21.25；陰極銅萬噸，同比增長19.41；黃金公斤,白銀噸；硫酸萬噸，同比增長20.84；鐵精礦萬噸。出口陰極銅噸和白銀噸,創(chuàng)匯萬美元,同比增長17.82。至此，大冶公司勝利完成“十五”各項任務，實現(xiàn)了利稅、產值在“九五”基礎上翻番，職工收入有較大提高，總資產和銷售收入同達億元的奮斗目標，并被湖北省人民政府授予“十五”時期全省工業(yè)企業(yè)先進單位稱號。我們的主要做法是：
一、堅持技術改造，增強核心競爭力。我們按照“高水平發(fā)展銅冶煉”的思路，進一步加大技改力度，全年完成技改投資億元。在技改中，突出“高”，高起點抓技術引進，實現(xiàn)工藝、裝備、產能的提升。抓住“快”，注重先進技術和管理模式的推廣應用，以適應冶化生產技術的更新節(jié)奏和發(fā)展步伐。從美國孟山都公司引進的冶煉轉爐煙氣制酸技改工程于2005年4月通過國家驗收，使硫酸生產工藝、裝備達到國內領先進水平，成品硫酸質量達到國家優(yōu)質品標準。陰極銅改造和國內先進裝備的冶煉5#轉爐擴建工程在年內相繼投產，使DY公司初步具備粗銅、精煉改造雙達20萬噸能力。與“九五”末相比，銅精煉能力提高了一倍。
二、堅持質量第一，打造精品名牌。我們將產品質量作為企業(yè)發(fā)展的生命線，堅持實行“產品創(chuàng)名牌、服務重誠信、管理求卓越、市場圖發(fā)展”的質量方針，初步建立產品質量管理長效機制，并通過加強技術裝備，實行全面質量管理，確保產品質量和管理得到持續(xù)改進和完善。公司通過中國質量認證中心ISO9001：2000版質量體系認證。繼2004年9月公司“大江”牌陰極銅產品榮膺“中國名牌”稱號后，2005年12月又被認定為“國家免檢”產品。公司金錠產品通過上海黃金交易所標準金條交易資格認證。目前公司高純陰極銅產出率和硫酸優(yōu)質品率分別達到99和90以上，保持國內先進水平。
三、堅持嚴格管理，實現(xiàn)管理增效。我們按照“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理理念和營銷管理是龍頭、生產運行是基礎、財務管理是核心、成本控制是關鍵、技改管理是重點、科技進步是動力的管理思想，對照一流銅企業(yè)，努力改進薄弱環(huán)節(jié)，不斷夯實管理基礎。同時，按照發(fā)展循環(huán)經濟和建設節(jié)約型企業(yè)的要求，重點抓好節(jié)能降耗、降低成本和營銷運作。通過發(fā)揮技改項目效果，減少跑冒滴漏，降低物資消耗；通過嚴抓生產工藝管理，提高產品實物質量，降低廢品損失率；通過嚴格控制單耗，確保礦山采選、冶化生產成本同比降低2，冶煉能耗同比降低1；通過加強資金平衡，提高資金使用效率，降低財務費用；通過嚴格控制非生產性支出，降低管理費用；通過開展節(jié)約一度電、一滴水、一滴油的活動，在職工中形成厲行節(jié)約、反對浪費的良好風氣；通過加強營銷運作，努力防范市場風險，使主要產品銷售價格超過預期值。
四、堅持深化改革，增強發(fā)展活力。我們努力把握時機、力度和節(jié)奏，積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)內部改革。實施債轉股改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在與資產管理公司達成一致意見，并按程序完成有關后，召開了DY公司創(chuàng)立大會暨首次股東會，依法組建了董事會、監(jiān)事會。實施戰(zhàn)略合作，加快公司發(fā)展。公司積極協(xié)助上級有關部門，抓緊落實了資產劃轉的有關，并配合完成了ZLDY銅板帶有限公司成立的有關。實施主輔分離，推進主體精干。公司成立了結構調整領導小組和兩個專班，完善了主輔分離的思路和輔業(yè)改制的實施方案，并正在組織實施。積極推進社會職能移交。在省市的高度重視和指導幫助下，關破單位退休人員的醫(yī)療保險關系和學校已移交地方，其他學校和公安的移交正在積極協(xié)商中。
五、堅持以人為本，構建和諧企業(yè)。我們在高度重視和抓好企業(yè)穩(wěn)定的同時，堅持把維護好、發(fā)展好職工利益作為構建和諧企業(yè)的重點來抓落實。2005年，在實現(xiàn)全年生產經營目標的前提下，公司在崗職工人均年收入同比增加2200元，并適當提高了內退職工的工資，還為離退休人員發(fā)放了一次性生活補貼，做到企業(yè)發(fā)展成
果共享。建立和完善了職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、最低生活保障等制度，實行了職工大病醫(yī)療救助、困難職工子女就學和計劃生育獎勵等辦法，使職工尤其是困難職工看病、養(yǎng)老等有保障。組織開展“送溫暖”活動，發(fā)放困難補助金85.34萬元,及時救助困難職工4513戶，資助452戶困難職工子女上學。改造職工生活水網和住宅區(qū)供電、照明系統(tǒng)。整治廠區(qū)和住宅區(qū)環(huán)境，改善了職工生產和生活環(huán)境。通過努力為職工辦實事，幫助職工尤其是困難職工解決實際問題，企業(yè)的凝聚力進一步增強，公司上下形成了萬眾一心圖發(fā)展、齊心協(xié)力創(chuàng)一流的強大合力。
“十一五”時期,是H省經濟社會發(fā)展的重要時期，也是DY公司努力打造一流銅企業(yè)的關鍵時期。為此，我們根據黨的十六屆五中全會精神和湖北省經濟社會發(fā)展規(guī)劃，在認真“十五”發(fā)展基本情況和深入分析面臨的機遇與挑戰(zhàn)、有利條件與不利因素基礎上，明確提出了DY公司“十一五”時期謀求發(fā)展的總體思路和目標。這就是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展全局，努力轉變發(fā)展觀念，積極創(chuàng)新發(fā)展模式，不斷提高發(fā)展質量，通過大力開發(fā)銅資源，加強礦山基礎建設，提高銅原料自給率和可控銅資源量；通過采用世界先進成熟的冶煉工藝改造現(xiàn)有工藝，高水平發(fā)展銅冶煉；通過建設高精度銅板帶、電解銅箔、優(yōu)質銅線桿，高起點發(fā)展銅加工。到“十一五”末，公司粗銅、陰極銅產品能力雙達40萬噸/年，銅原料自給率（含可控銅原料量）力爭達到25，銅材加工生產能力達到16萬噸/年，資產總額達100億元，銷售收入超100億元，利稅達10億元，從而實現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)，做大做強，成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、團結和諧型的一流銅企業(yè)。
2006年，是實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，我們依據中央和省市經濟會議精神，圍繞公司“十一五”發(fā)展目標，確立了全年的指導思想、主要任務、重點和落實措施。這就是:全面落實科學發(fā)展觀，組織實施公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)深化內部改革，強化內部管理，實施體制、機制、科技三創(chuàng)新，加快冶化擴能改造，加快礦山基礎建設，加快銅資源開發(fā)，加快銅深加工領域開拓，促進生產經營再上臺階，不斷改善職工生活，維護企業(yè)穩(wěn)定，力爭實現(xiàn)陰極銅突破20萬噸、主營業(yè)務收入突破50億元、在崗職工人均年收入突破2萬元的“三突破”目標，為創(chuàng)辦一流銅企業(yè)打下基礎。全年實現(xiàn)利潤總額萬元，稅金億元，工業(yè)總產值億元，銷售收入億元。生產陰極銅萬噸（含J公司萬噸），礦產粗銅萬噸，礦山銅萬噸（其中T山礦萬噸，X公司噸），黃金公斤，白銀噸，硫酸噸（含X公司萬噸），鐵精礦萬噸。重點抓好銅原料按計劃和保質保量均衡進廠，力爭期貨運作達到預期目標。積極配合完成資產劃轉，力爭年內主輔分離、輔業(yè)改制到位。銅冶煉改造項目按期完工，40萬噸銅冶煉擴能方案抓緊完善論證并報備報批，力爭年內開工建設。T礦井下深部開采工程建設和北露天剝離達到進度要求。礦山邊深部探礦和省內外銅資源開發(fā)力爭取得重大進展，銅深加工項目上半年開工建設。從而確保實現(xiàn)全年“三突破”目標，為努力打造一流銅企業(yè)奠定基礎，為湖北省率先在中部崛起作出新的貢獻。
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