如何培育農(nóng)村信用社企業(yè)文化

一﹑農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的特殊效應(yīng)

企業(yè)文化建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)員工在思想、道德和價值觀念等方面共同推崇和遵循的精神理念，是企業(yè)行為的內(nèi)在依據(jù)。農(nóng)信社肩負支持農(nóng)業(yè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的重任，必須充分發(fā)揮金融主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶作用,建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化，具有特殊效應(yīng)。

1、有利于增強員工的集體向心力。在日常生活中提煉、建立起來的企業(yè)文化，能夠潛意識地改變?nèi)藗冊�先從個人角度出發(fā)建立起來的價值觀念，代之以企業(yè)為中心的共同價值觀念，對企業(yè)產(chǎn)生一種強烈的向心力和榮譽感，強化集體意識，對農(nóng)信社的社會職能和目標有深刻的理解，從而自覺地運用制度、規(guī)定來規(guī)范約束自己，實現(xiàn)自我控制，以農(nóng)信社的整體利益為重。

2、有利于提高員工隊伍綜合素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)實際上是以人為中心，以提高人的素質(zhì)為中心內(nèi)容的“軟”管理。企業(yè)文化建設(shè)通過多種方式關(guān)心、理解和尊重員工，幫助解決和生活中的困難，特別是滿足他們實現(xiàn)和發(fā)揮自身價值的深層次需要，從而形成凝聚力和共同價值觀念。在這種文化氛圍中，員工會產(chǎn)生較強的上進心和責任感，企業(yè)文化建設(shè)又積極開展教育培訓、引導宣傳等活動，切實為員工總體素質(zhì)的提高提供了空間。

特別是隨著金融體制改革的深入以及中國加入世貿(mào)組織后，農(nóng)信社肩負著改革和發(fā)展的歷史重任，迎來空前的發(fā)展機遇。而加強企業(yè)文化建設(shè)，積極開展以“我愛信合”為裁體的各類文化活動，提高員工經(jīng)營管理能力，增強對農(nóng)信社未來發(fā)展的信心，最終使農(nóng)信社的經(jīng)營管理水平進一步提高，為推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，更好的為支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻。

3、有利于樹立農(nóng)信社的社會形象。農(nóng)信社作為農(nóng)村金融主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶，業(yè)務(wù)范圍有著特定性，與其他專業(yè)銀行相比較,社會影響和知名度不是很高。這就需要開展以創(chuàng)建文明行業(yè)為中心內(nèi)容的企業(yè)文化活動，通過為客戶提供熱情周到、方便快捷的服務(wù)，建立農(nóng)信社良好的信譽和社風；通過廣泛的宣傳，讓社會認識農(nóng)信社的特殊性和職能，形成社會認同的性合作性銀行價值評價標準，贏得社會廣泛的理解和支持，有力地促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。

二、農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的總體思路

1、指導思想。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學的發(fā)展觀為主題,以服務(wù)于業(yè)務(wù)為中心，以培育企業(yè)精神、樹立農(nóng)信社形象為重點，以提高員工整體素質(zhì)為突破口，大力實施規(guī)范員工行為、規(guī)范管理活動，努力培養(yǎng)一支戰(zhàn)斗力強的隊伍，為農(nóng)信社自身的改革和發(fā)展、為推進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展提供強有力的精神力量和智力支持。

2、組織領(lǐng)導。一是建立在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導下，由聯(lián)社主任掛帥、人教、業(yè)務(wù)、工會等部門負責的文化建設(shè)領(lǐng)導小組，抓好日�；顒訉嵤�；二是通過宣傳文化建設(shè)的意義和目的，使全體員工認識到文化建設(shè)與自身密切關(guān)系，激發(fā)起群眾的興趣和積極性,并積極投入到文化建設(shè)之中，自覺把自身言行舉止和企業(yè)精神、企業(yè)形象規(guī)范統(tǒng)一起來，使文化建設(shè)成為廣大員工的共同意志和行為；三是開展“青年文明號”、“文明示范單位”和“青年崗位能手”的創(chuàng)建、評比活動，加大社會宣傳力度，即通過有形的活動，促進文化建設(shè)持續(xù)深入開展；四是開展學歷再教育，積極鼓勵員工深入學習經(jīng)濟、金融專業(yè)知識，為農(nóng)信社員工學歷層次的提高創(chuàng)造條件。

3、制度建設(shè)。一是要建立健全完整的員工行為規(guī)范，從文明用語、勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生和安全防范等方面規(guī)范員工行為；二是要健全包括日常、生活等方面的制度約束，確保企業(yè)文化建設(shè)既有章可循，又有完善的制度約束。

三、培育農(nóng)信社企業(yè)文化的途徑

根據(jù)目前農(nóng)信社管理的需要，在加強企業(yè)文化建設(shè)方面，應(yīng)采取有形的文化建設(shè)形式，并納入經(jīng)營目標管理，變“軟”管理為“硬”指標，取得文化建設(shè)的實效。

1﹑企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)扎根于思想政治教育，力求創(chuàng)新、務(wù)實。堅持觀念創(chuàng)新，做到持續(xù)深入。所謂觀念創(chuàng)新，即企業(yè)文化者一定要有現(xiàn)代的觀念，把樹立現(xiàn)代化觀念作為文化建設(shè)的中心內(nèi)容和重要目標。當前，農(nóng)信社肩負支持農(nóng)業(yè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的重任，需要通過加強企業(yè)文化建設(shè)提高員工素質(zhì)，形成一種人人自覺學習新知識、新科技的文化氛圍。各級聯(lián)社領(lǐng)導要把企業(yè)文化建設(shè)納入業(yè)務(wù)的總體規(guī)劃中，作為一項經(jīng)常性來抓，做到思想上同重視、計劃中同安排、檢查中同指導、目標管理中同考核，真正從思想上、組織上、運行機制上保證企業(yè)文化向業(yè)務(wù)滲透。企業(yè)文化建設(shè)要為促進業(yè)務(wù)目標管理創(chuàng)造條件。

①、堅持內(nèi)容創(chuàng)新，做到生動活潑。針對新形勢、新任務(wù)、新要求，應(yīng)及時組織員工學習，不斷賦予企業(yè)文化不同時期、不同要求的時代特征。具體內(nèi)容設(shè)計上可把握三個方面：一是實施“鑄魂”教育。就是引導企業(yè)員工樹立堅定的理想信念和正確的世界觀、人生觀、價值觀，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德、社會公德和家庭美

德。二是強化創(chuàng)業(yè)教育。培養(yǎng)企業(yè)員工良好的精神狀態(tài)，使艱苦奮斗、無私奉獻、愛崗敬業(yè)和勤儉辦社的思想深入人心，做到敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)。三是深入法制教育。引導員工遵紀守法，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，忠于職守，切實提高員工的政策水平，為農(nóng)信社業(yè)務(wù)運行夯實基礎(chǔ)。

②堅持方法創(chuàng)新，做到靈活多樣。企業(yè)文化建設(shè)的決定因素是人。因此，不能單一采取行政命令的方式，應(yīng)根據(jù)人員的年齡、文化水平和崗位等不同層次，采取多種教育方法。一是領(lǐng)導帶頭。領(lǐng)導者對文化的傳播和建立有著不可忽視的榜樣示范作用。因此，應(yīng)加強領(lǐng)導班子建設(shè)，提高領(lǐng)導隊伍素質(zhì)，形成一批知識結(jié)構(gòu)合理、有文化素養(yǎng)的領(lǐng)導管理層，帶動企業(yè)文化建設(shè)順利發(fā)展。二是以理服人。認真學習有關(guān)政策規(guī)定、理論知識和文件精神，切實提高政策水平和文化素養(yǎng)。三是以情感人。員工、生活有困難，聯(lián)社領(lǐng)導應(yīng)過問垂詢、幫助解。四是大力發(fā)揮現(xiàn)代媒體和網(wǎng)絡(luò)作用。多層次、多方位學習先進管理經(jīng)驗和模范典型事跡，感召員工的思想言行。

2﹑企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)緊密融入于業(yè)務(wù)，確保業(yè)務(wù)過硬、成效一流。企業(yè)文化建設(shè)只有緊密結(jié)合業(yè)務(wù)才會富有生命力。目前，對農(nóng)信社來說，把從嚴管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)有機結(jié)合起來是企業(yè)文化建設(shè)的突破口。農(nóng)信社實行獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險,要本著切實幫助加強經(jīng)營管理、搞好經(jīng)營的原則，迎難而上，開源節(jié)流，積極清欠盤活，并妥取落實兩頭，全程監(jiān)控的方式，適時幫助農(nóng)業(yè),農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，培植新的利潤增長點，實現(xiàn)銀企雙贏。

3﹑企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)活躍于源源不斷的精神動力，做到奮發(fā)向上、爭先創(chuàng)優(yōu)。農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的重點是激發(fā)員工的精神動力，形成團結(jié)進取、奮發(fā)向上和爭先創(chuàng)優(yōu)的強大凝聚力。憑借這股凝聚力，不斷提升服務(wù)品位、發(fā)揮內(nèi)部潛能，突出文化建設(shè)住旋律。增強員工辦好農(nóng)信社的信心，充分調(diào)動員工主動性和主人翁精神，實現(xiàn)由“要我這樣做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覒?yīng)該這樣做”。激發(fā)員工學先進、趕先進的熱情；組織員工參觀革命紀念館和圖書展覽等活動，接受愛國主義偉大精神的熏陶。還可積極開展形式多樣的社會公益活動，如堅持開展人民幣宣傳活動，發(fā)動員工積極捐款、捐物，向災區(qū)人民、貧困學生表達愛心，為企業(yè)文化建設(shè)增色添彩。

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