談如何提高企業(yè)女職工干部的工作能力

文章標(biāo)題：談如何提高企業(yè)女職工干部的能力
企業(yè)要發(fā)展，要靠廣大干部職工的共同努力。如何提高企業(yè)女職工的積極性，也構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要因素。而這項(xiàng)的重?fù)?dān)就落在女職工干部的肩上。女職工干部是女職工的具體從事者和女職工組織職責(zé)的具體執(zhí)行者。培養(yǎng)和造就一支政治好、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的女職工干部隊(duì)伍，是增強(qiáng)女職工戰(zhàn)斗力和提高女職工水平的前提。
一、做好女職工對(duì)女工干部的要求
做好企業(yè)女職工，就必須對(duì)女工干部有較高的要求。首先，做為女職工干部應(yīng)有良好的政治思想素質(zhì)。做到這一點(diǎn)，必須有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，恪盡職守、無私奉獻(xiàn)，以為重，以廣大女職工利益為重。樹立朝氣蓬勃，開拓創(chuàng)新的進(jìn)取精神。熱愛女職工，心系女職工，滿腔熱情地為女職工說話辦事、為女職工謀利益。要求女工干部要帶頭更新觀念，敢于突破舊的思想模式，打破傳統(tǒng)格局，探索女職工的新途徑；其次，做為女職工干部應(yīng)有精湛的業(yè)務(wù)素質(zhì)和較強(qiáng)的能力。在企業(yè)實(shí)際中，女工干部的能力是至關(guān)重要的，較高的理論水平是服務(wù)好女工的根本保證。業(yè)務(wù)知識(shí)水平是女職工干部能力的體現(xiàn)。業(yè)務(wù)知識(shí)包括有關(guān)女職工的法律法規(guī)知識(shí)，女職工職責(zé)、方法、規(guī)律等專業(yè)知識(shí)。這些是女職工干部知識(shí)結(jié)構(gòu)的主體。同時(shí)，女工涉及到政治經(jīng)濟(jì)、歷史法律、婚姻家庭以及心理學(xué)、科技和管理學(xué)等，掌握這些知識(shí)也是女職工崗位的必備條件。女工干部要提高自己的綜合素質(zhì)，才能真正做好女工。再者，女職工干部謙虛謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，是做好女工的根本。
二、提高女職工干部能力的主要途徑
在企業(yè)女工中，提高女職工干部的能力包括提高組織活動(dòng)能力，宣傳鼓動(dòng)能力和調(diào)查研究能力。如何提高女職工干部的能力，需要通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉得以不斷提高。主要途徑有：1、崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)是針對(duì)女職工干部所在崗位需要而進(jìn)行的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。新上任的女職工干部一年內(nèi)應(yīng)接受一次輪訓(xùn)。各級(jí)工會(huì)女職工組織要根據(jù)上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、分級(jí)實(shí)施的原則，每年有計(jì)劃地培訓(xùn)專（兼）職女職工干部。上下結(jié)合,即參加工會(huì)的培訓(xùn)與本級(jí)工會(huì)培訓(xùn)相結(jié)合；分級(jí)實(shí)施,即上一級(jí)培訓(xùn)下一級(jí)，逐級(jí)開展培訓(xùn)。培訓(xùn)的指導(dǎo)思想應(yīng)本著“學(xué)以致用”的方針，干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么，針對(duì)不同層次的對(duì)象及需要設(shè)置不同的課程，力求突出針對(duì)性、時(shí)效性和實(shí)用性。培訓(xùn)形式可以是系統(tǒng)正規(guī)的長期培訓(xùn)，也可是一周至半個(gè)月的短期培訓(xùn)或針對(duì)性培訓(xùn)。根據(jù)理論聯(lián)系實(shí)際的原則，組織女職工干部到女職工突出的單位學(xué)習(xí)，舉行現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流，從而使女職工干部增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，看有榜樣，學(xué)有示范。2、崗位成才。崗位成才是指在實(shí)際崗位上鍛煉成才。實(shí)踐出干部，這是人才成長的基本規(guī)律。女職工組織應(yīng)為女職工干部提供大膽實(shí)踐的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造實(shí)踐鍛煉的條件。女職工干部則應(yīng)抓住實(shí)踐中的各種機(jī)遇，在中磨煉意志品質(zhì)，陶冶道德情操，不斷提高總攬全局的能力、決策能力和組織協(xié)調(diào)能力。一個(gè)人只有在實(shí)踐中鍛煉提高，才能培養(yǎng)、張顯和完善自己的組織和協(xié)調(diào)能力，才能充分發(fā)揮自己的潛能，發(fā)現(xiàn)自己的不足，彌補(bǔ)自己的缺陷。除加強(qiáng)基層鍛煉外，還可采取崗位輪換、掛職、交流等方式，使女職工干部能夠在多種環(huán)境、多種崗位上得到鍛煉，積累經(jīng)驗(yàn)，增長才干。3、異地委培。企業(yè)內(nèi)部沒有培訓(xùn)干部的能力，可以委托工運(yùn)學(xué)院舉辦專修班或進(jìn)修班，培養(yǎng)女職工的專門人才，也可以將從事具體的女工干部送到高等院校進(jìn)修深造。4、報(bào)告會(huì)形式。舉辦有關(guān)女職工的講座、報(bào)告會(huì)、研討會(huì)、也是一種快捷簡便的提高女工干部素質(zhì)的方法。不僅可以就企業(yè)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研討，也可以就某些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題邀請(qǐng)專家進(jìn)行專場講座或報(bào)告，擴(kuò)展思路、開闊眼界。也可以就女職工計(jì)劃中的重點(diǎn)進(jìn)行討論，集思廣益，使年度計(jì)劃順利完成。5、自學(xué)成才，自我達(dá)標(biāo)。女職工組織要鼓勵(lì)女工干部在之余參加電大、函大、自考等成人教育的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持在職自修提高。女工組織積極開展女職工“自學(xué)成才，自我達(dá)標(biāo)”的終身學(xué)習(xí)的觀念，有計(jì)劃地安排讀書自學(xué)，并定期進(jìn)行檢查考核。女職工干部自身要有強(qiáng)烈的使命感、危機(jī)感，結(jié)合本職需要自覺制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，廣泛閱讀有關(guān)女職工的業(yè)務(wù)書籍，堅(jiān)持不懈地通過學(xué)習(xí)提高自己。6、開展業(yè)務(wù)知識(shí)競賽。女職工干部參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間畢竟有限，更重要的是在實(shí)踐中鍛煉提高。女職工組織可通過舉辦演講賽、法律法規(guī)知識(shí)競賽、論文評(píng)比等活動(dòng)，促進(jìn)女職工干部提高理論水平、調(diào)研能力、演講能力和寫作能力。7、制定強(qiáng)制措施。利用文件的形式，規(guī)定女職工干部每季（月）上報(bào)計(jì)劃、、活動(dòng)次數(shù)、投稿件數(shù)，以提高女工干部的寫作能力。為提高女職工干部的辦公自動(dòng)化應(yīng)用水平，在開展征文、調(diào)查報(bào)告、新聞投稿、下發(fā)通知時(shí)，要求

必須以電子文本形式上報(bào)，這種方式既提高了效率，又培養(yǎng)了女職工干部接受新知識(shí)、新技術(shù)的能力。
三、阻礙女職工干部能力提高的幾個(gè)因素
當(dāng)然，提高女職工能力也離不開企業(yè)對(duì)女職工干部的大膽使用和培養(yǎng)。目前，在煤炭企業(yè)中女職工干部得不到應(yīng)有的重用，其主要表現(xiàn)在：1、女性職工提拔較難。例如一家大型國有煤炭企業(yè)職工總數(shù)萬余名，女性副處級(jí)以上干部只有3名�？萍�(jí)女干部也只是屈指可數(shù)；2、對(duì)女職工組織建設(shè)重視不夠。在企業(yè)中，許多新建單位沒有及時(shí)成立女工組織。成立女工組織的單位女工干部享受待遇的也很少，女工干部享受待遇的只占應(yīng)享受待遇的48，且享受應(yīng)有待遇的女工干部數(shù)為零，即為通常所說的“降級(jí)使用”。原因是基層工會(huì)不是成立組織的最終決策機(jī)構(gòu)，即使成立了女工委，也解決不了女工主任的待遇問題，這也是女工干部積極性下降的原因之一。3、女工干部參與民主管理較難。有些單位的女工委員會(huì)主任甚至不是本單位職工代表。這些因素對(duì)于女職工組織建設(shè)、女職工整體地位的提高以及提高女工干部的能力等各方面無疑是個(gè)巨大的障礙。
四、對(duì)存在問題找出對(duì)策
對(duì)于煤炭企業(yè)中提高女職工干部能力方面存在的諸多問題，可以有以下解決方法：1、對(duì)女工者自身而言，要更加努力地，爭取做出更大、更突出的成績，以“有為”求“有位”，力求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；2、對(duì)工會(huì)組織而言，需要工會(huì)組織不拘一格大膽任用有思想、有創(chuàng)新、肯鉆研、不怕苦的女職工干部，給她們以施展才能的機(jī)會(huì)，提高對(duì)女工的重視程度。定期對(duì)女職工干部的德、能、勤、績進(jìn)行考核，對(duì)先進(jìn)女職工干部進(jìn)行大力宣傳。而且還要積極落實(shí)她們的待遇，形成女職工干部的動(dòng)力機(jī)制，以此來帶動(dòng)女職工干部整體素質(zhì)的提高，為女職工干部不斷提高能力創(chuàng)造條件，提供機(jī)遇。調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大女職工干部的積極性，使她們能樂于和安于從事女職工，為女職工作出更大貢獻(xiàn)。

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必須以電子文本形式上報(bào)，這種方式既提高了效率，又培養(yǎng)了女職工干部接受新知識(shí)、新技術(shù)的能力。
三、阻礙女職工干部能力提高的幾個(gè)因素
當(dāng)然，提高女職工能力也離不開企業(yè)對(duì)女職工干部的大膽使用和培養(yǎng)。目前，在煤炭企業(yè)中女職工干部得不到應(yīng)有的重用，其主要表現(xiàn)在：1、女性職工提拔較難。例如一家大型國有煤炭企業(yè)職工總數(shù)萬余名，女性副處級(jí)以上干部只有3名�？萍�(jí)女干部也只是屈指可數(shù)；2、對(duì)女職工組織建設(shè)重視不夠。在企業(yè)中，許多新建單位沒有及時(shí)成立女工組織。成立女工組織的單位女工干部享受待遇的也很少，女工干部享受待遇的只占應(yīng)享受待遇的48，且享受應(yīng)有待遇的女工干部數(shù)為零，即為通常所說的“降級(jí)使用”。原因是基層工會(huì)不是成立組織的最終決策機(jī)構(gòu)，即使成立了女工委，也解決不了女工主任的待遇問題，這也是女工干部積極性下降的原因之一。3、女工干部參與民主管理較難。有些單位的女工委員會(huì)主任甚至不是本單位職工代表。這些因素對(duì)于女職工組織建設(shè)、女職工整體地位的提高以及提高女工干部的能力等各方面無疑是個(gè)巨大的障礙。
四、對(duì)存在問題找出對(duì)策
對(duì)于煤炭企業(yè)中提高女職工干部能力方面存在的諸多問題，可以有以下解決方法：1、對(duì)女工者自身而言，要更加努力地，爭取做出更大、更突出的成績，以“有為”求“有位”，力求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；2、對(duì)工會(huì)組織而言，需要工會(huì)組織不拘一格大膽任用有思想、有創(chuàng)新、肯鉆研、不怕苦的女職工干部，給她們以施展才能的機(jī)會(huì)，提高對(duì)女工的重視程度。定期對(duì)女職工干部的德、能、勤、績進(jìn)行考核，對(duì)先進(jìn)女職工干部進(jìn)行大力宣傳。而且還要積極落實(shí)她們的待遇，形成女職工干部的動(dòng)力機(jī)制，以此來帶動(dòng)女職工干部整體素質(zhì)的提高，為女職工干部不斷提高能力創(chuàng)造條件，提供機(jī)遇。調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大女職工干部的積極性，使她們能樂于和安于從事女職工，為女職工作出更大貢獻(xiàn)。

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