推行廠務(wù)公開加強(qiáng)民主管理工作匯報材料

        文章標(biāo)題：推行廠務(wù)公開加強(qiáng)民主管理工作匯報材料

×集團(tuán)有限公司是以國有資產(chǎn)為投資主體的大型多元化企業(yè)集團(tuán)，擁有10個分公司，10個子公司，并對多家中外合資企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)參股�，F(xiàn)集團(tuán)各企業(yè)資產(chǎn)總量為33.8億元，員工8000余名，2002年實現(xiàn)銷售44億元，完成利稅3.28億元，燃油噴射系統(tǒng)產(chǎn)品占據(jù)國內(nèi)市場的半壁江山，已連續(xù)24年保持穩(wěn)定增長，目前正在進(jìn)行以國際化為標(biāo)志的第三次創(chuàng)業(yè)。核心企業(yè)--無錫威孚高科技股份有限公司2002年被評為國內(nèi)百強(qiáng)上市公司。
根據(jù)中辦、國辦[2002]13號《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務(wù)公開制度的通知》精神和全國廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組的工作意見，以及江蘇省委組織部、江蘇省經(jīng)委、監(jiān)察廳、總工會聯(lián)合發(fā)文的部署及無錫市委、市總關(guān)于在企業(yè)內(nèi)實行廠務(wù)公開、民主管理的具體實施要求，從1999年開始，威孚公司緊扣企業(yè)改革和發(fā)展的實際，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，以促進(jìn)企業(yè)民主決策、提高企業(yè)科學(xué)管理水平為目標(biāo)，以健全職工代表大會制度，加強(qiáng)民主管理、民主參與、民主監(jiān)督為重點，在公司全面實行了“廠務(wù)公開、民主管理”制度，出臺了廠務(wù)公開實施辦法等細(xì)則，建立健全了廠務(wù)公開的各級組織網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)了公司基層民主政治建設(shè)，調(diào)動了廣大職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性，密切了黨群干群關(guān)系，促進(jìn)了公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

下面從兩個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：

一、結(jié)合改革和發(fā)展的實際，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公司的廠務(wù)公開工作

我公司實行廠務(wù)公開始于1999年初，正當(dāng)全國上下全面學(xué)習(xí)“石拖”經(jīng)驗的時候，我們作為大型國有企業(yè)、全國現(xiàn)代企業(yè)制度試點、全國模范職工之家和江蘇省職工民主管理示范單位，在無錫市廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組的指導(dǎo)下，實行了廠務(wù)公開制度。一開始，我公司黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)就十分重視，組織中心組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤、尉健行、吳邦國等中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于廠務(wù)公開的批示，深入細(xì)致地學(xué)習(xí)和研究了石家莊天同拖拉機(jī)廠、撫順特鋼集團(tuán)實行廠務(wù)公開的經(jīng)驗和做法。大家感觸很大，思想得到了統(tǒng)一，工作得到了部署。廠務(wù)公開是一項系統(tǒng)工程，公開是前提，群眾是基礎(chǔ)，監(jiān)督是核心，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。公開是為了讓職工知情，知情是監(jiān)督的先決條件。威孚公司為保證廠務(wù)公開工作不搞形式，不走過場，抓出實效，使公開和監(jiān)督發(fā)揮實實在在的作用，主要抓了以下幾個方面的工作：

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建章立制。

為了確保廠務(wù)公開工作的順利進(jìn)行，公司成立了組織機(jī)構(gòu)和建立健全了各項規(guī)章制度。一是建立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，成立了由公司董事長、總經(jīng)理許良飛同志為組長，分管的黨委副書記、工會主席和副董事長為副組長，有黨政工職能部門的主要負(fù)責(zé)人為成員的公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)廠務(wù)公開工作組，全面負(fù)責(zé)廠務(wù)公開日常的工作開展和執(zhí)行，由工會主席任組長，財務(wù)、采購、管理、工程、人力資源和后勤等主要職能部門的負(fù)責(zé)人為組員，部門（分廠）、班組相應(yīng)成立以民管組為主體的科（班）務(wù)公開班子，形成了廠務(wù)公開的三級網(wǎng)絡(luò)；二是建立了議事機(jī)制，由公司廠務(wù)公開工作小組，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況和職工關(guān)注的熱點，在每季最后一個月的下旬議定廠務(wù)公開的全部內(nèi)容，報公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審核后公開；三是建立監(jiān)督機(jī)制，成立了由公司紀(jì)委、監(jiān)察部和部分職工代表組成的監(jiān)督小組，對廠務(wù)公開工作的實施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，通過座談會、問卷調(diào)查等方式對廠務(wù)的內(nèi)容、形式、時間等進(jìn)行評議，并對廠務(wù)公開后職工的意見和建議進(jìn)行收集，匯總后向公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組反映。四是出臺了廠務(wù)公開實施辦法、科務(wù)（班務(wù)）公開規(guī)定、廠務(wù)公開工作運行表，規(guī)定了廠務(wù)公開的內(nèi)容、時間和范圍，使廠務(wù)公開工作有章可循。

（二）、暢通渠道，搞活形式。

我們在廠務(wù)公開推行過程中，本著實用、簡潔、有效的原則，在實施途徑上保證縱橫向的多渠道暢通，形式上保證生動豐富。首先，我們把進(jìn)行廠務(wù)公開的渠道主要定為以下幾條：一是職代會，嚴(yán)格執(zhí)行一年兩次的職工代表大會制度，企業(yè)重大決策及事關(guān)職工切身利益的重大事項（如資產(chǎn)重組、子公司改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整職工分流（內(nèi)退）等方案政策、職工獎懲條例、收入分配方案、福利預(yù)決算等）均交職代會審議通過，股份公司董事會和股東大會通過的事項、業(yè)務(wù)招待費發(fā)生情況、職代會提案落實情況等均向職代會報告，并在年度職代會上進(jìn)行公司級領(lǐng)導(dǎo)的述職與評議；二是平等協(xié)商集體合同制度，將職工的一些根本權(quán)益通過平等協(xié)商，以簽訂集體合同的形式固化下來，由集體合同協(xié)商小組負(fù)責(zé)監(jiān)督，每年兩次向職代會報告；三是職工董監(jiān)事制度，根據(jù)省市各級關(guān)于在國有獨資和國有控股企業(yè)中堅持職工董監(jiān)事制度的實施意見，制定了有關(guān)規(guī)定，在集團(tuán)公司的董監(jiān)事會中均有職工代表，在上市公司的監(jiān)事會中也有

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