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外來人口管理工作情況的考察報告_[實習報告]
為進一步加強我區(qū)外來人口管理工作,做好外來人口大量導入帶來的挑戰(zhàn)分析研究,
一、XX市外來人口基本情況。
XX市是一個新興的外向型經(jīng)濟為主的城市,轄10個鎮(zhèn)和1個國家級技術開發(fā)區(qū),轄區(qū)戶籍人口63.7萬人,登記外來暫住人口62.5萬人,外來人口與戶籍人口基本是1:1,外來人口的特征主要有以下幾點:
1、外來人口總量不斷上升。2000年登記外來人口數(shù)為13.5萬人,2004年登記數(shù)為62.5萬人。外來人口每年以48%的速度遞增。
2、外來人口文化水平較低。XX市外來人口中80%來自農(nóng)村,80%是初中及以下文化水平。
3、外來人口以經(jīng)濟活動為主,主要分四類:一是“白領”,以人才引進為主,有較高的學歷,他們思想、工作、生活比較穩(wěn)定,約占10%;二是“藍領”,以打工為主,居住相對集中分布在工廠企業(yè),占外來人口總數(shù)的77%;三是“灰領”,即自由職業(yè)者,以小商小販為主,占總數(shù)的8.2%;四是“黑領”,即“三無”人員,居無定所,素質(zhì)較差,對社會危害大,約占2‰。
4、外來人口滯留時間延長,在XX定居趨勢上升。其中,暫住一年以上占30%,相當部分在昆居住數(shù)年以上,有的舉家定居XX,成為新XX人。
5、外來人口違法犯罪比例高。近年來,外來人員違法犯罪一直占查獲違法犯罪總?cè)藬?shù)的70%以上。2004年,XX市查獲刑事作案人員1524人,外來人員1282人,占84.12%。
二、XX市外來人口管理工作的經(jīng)驗和做法。轉(zhuǎn)摘于wmxz.net
1、確立了本地化的管理理念。正確看待外來人員對流入地經(jīng)濟社會發(fā)展的正反作用,確立“共處一地、共創(chuàng)繁榮、共保安寧、共樹新風”的指導思想,將外來人員視為“新XX人”,不排斥,不歧視,與本地人一視同仁,并在具體管理方法上提出融管理、教育、服務為一體的管理理念,調(diào)動外來人員參與XX建設的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
2、建立了網(wǎng)絡化的管理組織。成立市外來人口管理領導小組,由市委、市政府領導任組長,市有關職能部門為成員,下設辦公室,由相關部門抽調(diào)16名同志組成。同時,開發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)成立了外來人口管理領導小組和辦公室。全市現(xiàn)有各級管理辦公室58個,登記管理站283個,共有專兼職協(xié)管員2435人,治安人員1014人。經(jīng)費保障問題,由市、鎮(zhèn)兩級財政共同為每個登記的外來人員撥款31元,其中:公安20元、勞動和保障8元、計劃生育2元、外口辦1元,提供了較為堅實的經(jīng)費保障。
3、形成了多樣化的管理模式。形成五種管理模式:一是以外企單位內(nèi)部管理為主的“校園式”;二是以房屋出租社會管理為主的“卡片式”,如所參觀的玉山鎮(zhèn)同心外來人口管理站,每戶出租業(yè)主有一個檔案,在其中租住的外來人員每人一張卡片記錄其信息,由專兼職協(xié)管員進行管理;三是以社會面上集中居住為主的“旅館式”,如所參觀的群葉打工公寓、千葉打工公寓,分別居住外來打工人員4500人、4000人左右;四是以建筑工地集中管理的“營房式”;五是以“三無”人員為主的“救助式”。
4、落實了全程化的服務措施。一是成立社區(qū)服務站,在農(nóng)村建立以綜治、警務、調(diào)解、治安保衛(wèi)和外來人員管理“五位一體”的綜治辦,把登記發(fā)證工作延伸到農(nóng)村。二是加強宣傳教育,提高外來人員的法制觀念和基本素質(zhì)。三是創(chuàng)造良好的就業(yè)環(huán)境。四是營造良好的居住環(huán)境。到現(xiàn)在,已建成各種規(guī)模的打工樓65余處,有打工樓386幢,外來人口集中居住率達到70.6%,集中居住人數(shù)43.73萬人。五是創(chuàng)造良好的就讀環(huán)境。市外口辦會同教育局對民工子弟學校進行“達標”管理。目前全市共有11所合格民工子弟學校,其中,中學一所,吸收外來人員子女11523人,另外有13324名適齡外來人員子女被市公辦學校吸納。六是營造良好的文化氛圍。市電視臺開設每周一期的“相聚XX”,《XX日報》開設“海納百川”、“新XX人”等專欄,積極宣傳外來人員的先進典型。并經(jīng)常舉辦各種文娛活動,豐富外來人員業(yè)余生活。
三、外來人口給XX
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