與農(nóng)信發(fā)展同舟共濟(jì)(信用社主任述職報(bào)告)

我叫XXX，今年35歲，中共黨員，大專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，我19XX年參加信用社工作，19XX年擔(dān)任XXX信用社信貸副主任，2001年3月，擔(dān)任XXX信用社主任。經(jīng)過(guò)10多年的風(fēng)雨洗滌，不僅磨練了我堅(jiān)強(qiáng)的意志，而且更堅(jiān)定了我獻(xiàn)身信合事業(yè)的信念。自主持信用社工作以來(lái)，在聯(lián)社黨組和當(dāng)?shù)攸h政的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我憑著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，帶領(lǐng)全社30名職工，于崎嶇和坎坷中起步，在壓力和困難中拼搏，在兩年的時(shí)間里，使全社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展。各項(xiàng)存款由2001年的2945萬(wàn)元增加到2003年的4504萬(wàn)元，年均增長(zhǎng)26.47  %，各項(xiàng)貸款由2001年2281萬(wàn)元增加到2003年的3266萬(wàn)元，年均增長(zhǎng)21.43%，兩年間累計(jì)收回兩呆貸款195萬(wàn)元，累計(jì)減虧101萬(wàn)元。2002、2003連續(xù)兩年被聯(lián)社授予先進(jìn)單位稱號(hào)，我本人也多次被評(píng)為X級(jí)先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，去年又被評(píng)為省辦先進(jìn)工作者。盡管工作上取得一點(diǎn)成績(jī)，但組織上卻給了我如此高的榮譽(yù)，在感激之余，我又覺(jué)得十分慚愧，因?yàn)槲疑钪�，十幾年�?lái)是信用社的“奶水”養(yǎng)育了我，是信用社這個(gè)大家庭鍛煉了我，使我從一名普普通通的合同工到現(xiàn)在的信用社領(lǐng)頭雁，這都是這個(gè)家?guī)Ыo我的榮譽(yù)，可以肯定地說(shuō)，沒(méi)有這個(gè)家，就沒(méi)有我的今天，我為我有這個(gè)家而感到驕傲。下面就我兩年的工作情況和不成經(jīng)驗(yàn)的做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)：

一、    創(chuàng)新制度，有效開展組織資金工作

    幾年來(lái)的工作實(shí)踐，使我深刻認(rèn)識(shí)到，要做好信用社工作，干出成效來(lái)，就必須樹立創(chuàng)新意識(shí)，只有創(chuàng)新才能在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工工作的積極性。為改變我社存款徘徊不前的局面，廣泛吸收資金，壯大信用社資金實(shí)力，我和班子成員在考核制度、服務(wù)方式和服務(wù)功能上推陳出新，采取了一系列措施：

第一、創(chuàng)新分配制度，激勵(lì)廣大員工組織存款工作的積極性

去年初，我們經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，制訂了新的《存款工作考核方案》，即實(shí)行存款余額和積數(shù)雙項(xiàng)考核，并將職工的工資分解為基本生活費(fèi)、效益工資兩部分，其中效益工資按既定比例與存款考核同步進(jìn)行，利用“績(jī)效掛鉤”來(lái)調(diào)動(dòng)職工工作積極性，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得，經(jīng)過(guò)對(duì)分配制度的這一創(chuàng)新，極大地提高了職工的組織存款工作熱情，僅第一季度就吸收存款730萬(wàn)元，超額完成全年任務(wù)。

第二、走出柜臺(tái)創(chuàng)新服務(wù)，開拓更廣闊的存款空間

清河門屬于全市經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，所轄兩鎮(zhèn)及四個(gè)街道并不繁華，但是儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)卻星羅棋布，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，正所謂“僧多粥少”，面對(duì)這樣局面，如果像過(guò)去靠坐家等客、靠自然增長(zhǎng)顯然已不合時(shí)宜，為此，我在抓好崗位服務(wù)的同時(shí)，更注重引導(dǎo)職工走出柜臺(tái)，登門吸儲(chǔ)，培植儲(chǔ)源，擴(kuò)大儲(chǔ)源，形成了儲(chǔ)蓄所-家庭-社會(huì)的儲(chǔ)蓄信用網(wǎng)絡(luò)。常言道：火車跑得快，全靠車頭帶。我深知，信用社主任是一個(gè)喊“跟我上”而不是喊“給我沖”的角色，在要求職工做到的同時(shí)，自己要首先做到。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)我聽朋友李某說(shuō)，在XX有個(gè)親戚經(jīng)營(yíng)飲料廠有200萬(wàn)元余款要存銀行，說(shuō)者無(wú)意聽者有心，我馬上試探地說(shuō)：“能不能勸你親戚把錢存到我們信用社？”李面帶難色說(shuō)：“就怕人家信不著你們。”過(guò)后我仔細(xì)琢磨如何將此款搞到手，便和李某兩下XX做對(duì)方思想工作，向其講述我社的經(jīng)營(yíng)狀況，讓其消除顧慮。恰巧這段時(shí)間，那人的母親正生病住院，我又從李某處得知，他的親戚是個(gè)大孝子，我便利用此機(jī)會(huì)，三天兩頭去沈陽(yáng)探望，每次探望都和老人嘮家常，很快贏得了老人的好感。精誠(chéng)所至，金石為開，事隔不久，老人家的兒子開車來(lái)到我社，進(jìn)門便對(duì)我說(shuō)：“小曹，我真服了你，不沖別的，就沖你對(duì)我母親的這份情意，沖你對(duì)工作的這份熱情，我把錢存到你那�！卑駱拥牧α渴菬o(wú)窮的，在我和班子成員的帶動(dòng)下，職工們紛紛行動(dòng)起來(lái)，利用各種關(guān)系大力吸儲(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅去年利用走出柜臺(tái)攬存方式共吸儲(chǔ)約400萬(wàn)元，占全年任務(wù)的一半以上。

第三、開展代辦業(yè)務(wù)，方便客戶，擴(kuò)大儲(chǔ)源

人都說(shuō)，老百姓是最承受不住別人的好的，若有人對(duì)他好或?yàn)樗�辦實(shí)事，他會(huì)“投之以李，報(bào)之以桃”。由于我鎮(zhèn)地處較偏，交通不便，當(dāng)?shù)鼐用窠毁M(fèi)要走很遠(yuǎn)的路，為解決這一問(wèn)題，我多次與市移動(dòng)公司協(xié)商，終于達(dá)成協(xié)議，在我社開辦移動(dòng)交費(fèi)卡代售業(yè)務(wù)，使附近的移動(dòng)用戶可以就近交費(fèi)，這樣即方便了群眾又為我社增加了儲(chǔ)源，同時(shí)我們嘗試了中間業(yè)務(wù)，增加了手續(xù)費(fèi)收入，起到了一舉三得的作用.至現(xiàn)在，已辦理代售業(yè)務(wù)2800筆，金額25.6萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入近1萬(wàn)元。盡管我們還沒(méi)有獲得大的收益，但我想在不久的將來(lái)，代辦業(yè)務(wù)在我社會(huì)有廣泛的發(fā)展前景，也會(huì)給我社帶來(lái)更大的效益。

創(chuàng)新的工作和辛勤的付出終于得到了豐厚回報(bào)，到2003年末，各項(xiàng)存款達(dá)4504萬(wàn)元，較年初凈增702萬(wàn)元，不僅超額完成年度吸儲(chǔ)指標(biāo)，還為滿足農(nóng)民的信貸需求提供了資金保障。

二、把握貸款投向，積極向“三農(nóng)”傾斜，大力支持我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

我從小生長(zhǎng)在農(nóng)村，是農(nóng)民出生的兒子，能夠從事直接為“三農(nóng)”服務(wù)工作，在我來(lái)說(shuō)就是找到了一條報(bào)效黨和廣大農(nóng)民兄弟的最佳支點(diǎn)。我為此殫精竭慮，無(wú)怨無(wú)悔，一心撲在了工作中。由于我鎮(zhèn)是清河門區(qū)純農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)，經(jīng)濟(jì)條件落后，農(nóng)民收入偏低，為了響應(yīng)鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府關(guān)于對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略部署，使農(nóng)民兄弟盡快富裕起來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)信用社一班人，走村串戶，了解村情民意，掌握信息，研究信貸市場(chǎng)，當(dāng)好鎮(zhèn)、村班子的助手，幫助他們出主意，想辦法，積極籌措資金，支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目。僅去年累計(jì)投放貸款1640萬(wàn)元，扶持農(nóng)戶1570戶，支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目3個(gè)，其中有XXX村的種植園區(qū)、XXX鎮(zhèn)的生態(tài)木草種植和XXX村養(yǎng)豬小區(qū)等。下面我著重以XXX村的種植園區(qū)為例做簡(jiǎn)單介紹：該園區(qū)是采用“一暖帶兩冷”的做法,為了能將該園區(qū)扶持好，我和包片信貸員親自下去調(diào)查，利用兩天時(shí)間，走訪了76戶，每天都工作到深夜，最后鎖定40戶勤勞肯干、懂技術(shù)、會(huì)管理的農(nóng)戶，每戶投放資金1.5萬(wàn)元,共投放60萬(wàn)元支持了40戶120個(gè)大棚的蔬菜生產(chǎn)，到年末收益可觀，每戶暖棚已收回本息近1萬(wàn)元,預(yù)計(jì)今年5月末，冷棚蔬菜上市后能全部還清貸款。據(jù)統(tǒng)計(jì)，兩年來(lái)我社累計(jì)投放支農(nóng)貸款2902萬(wàn)元，為全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，贏得了區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)政府及廣大農(nóng)民的信任和好評(píng)，因而，在去年我們推廣農(nóng)戶小額信用貸款工作中，得到了各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大農(nóng)民的大力支持和配合，使得推廣工作

僅兩個(gè)月就得以完成。

三、強(qiáng)化貸款管理，努力盤活貸款存量，適度擴(kuò)大貸款規(guī)模，實(shí)現(xiàn)最大效益。

第一、清非化

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險(xiǎn)，績(jī)效明顯

清收不良貸款被比喻為啃骨頭，越啃越硬，越啃成效越小，但我社卻啃出了味道，啃出了成效。兩年來(lái)，我們通過(guò)采取“對(duì)癥下藥”“一把鑰匙開一把鎖”的方法，分類施策，實(shí)行清收與落債活化相結(jié)合，清收與幫扶相結(jié)合，以理以情清收與依法起訴、法律震懾相結(jié)合，使清收工作有了新的突破，取得了新成果，從而使信貸資產(chǎn)質(zhì)量躍上一個(gè)新臺(tái)階。

（1）、債務(wù)重組，抵債清收。我們根據(jù)不同的貸款對(duì)象，采取了抵債清收、落貸清收、跟蹤清收等有針對(duì)性措施，盤活了大量的兩呆貸款。2003年我們通過(guò)債務(wù)重組、抵債清收相結(jié)合的方式，共清收回不良貸款68萬(wàn)元，最大限度地避免了信貸資產(chǎn)的損失。朱家屯村聯(lián)辦礦，在我社貸款37萬(wàn)元，是1991年發(fā)放的，一直是我社的老大難，自96年至2000年經(jīng)兩次重組落債，現(xiàn)該貸戶是個(gè)在社會(huì)上很有影響的人物，要收回此筆貸款的難度相當(dāng)大，期間我經(jīng)歷了說(shuō)情、漫罵、恐嚇直至被毆打。但絲毫沒(méi)有動(dòng)搖我清收貸款的決心，經(jīng)過(guò)與他講政策、講形勢(shì)、講法律并與保證人無(wú)數(shù)次的協(xié)商，他終于在法律、感情的面前低下了頭，于2003年10月通過(guò)抵貸方式償還了貸款，信用社的利益免受了損失，此舉還受到市辦、市人民銀行有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

（2）、因戶制宜，注“血”扶困搞盤活。我鎮(zhèn)XXX村村民XXX，于1992年貸款6.5萬(wàn)元開辦養(yǎng)豬廠、酒廠、扣棚培育菜苗。但均因?qū)κ袌?chǎng)信息把握不準(zhǔn)等多種原因失敗了，經(jīng)信貸人員多次催收，尚剩余貸款本息4萬(wàn)多元沒(méi)有還清，形成呆滯。此時(shí)的他家已一貧如洗，本人也對(duì)生活失去了信心。2003年5月23日，我與信貸員一起來(lái)到他家，了解到他們夫妻二人還是很有經(jīng)營(yíng)頭腦的，而且特別吃苦耐勞。回去后我與幾個(gè)同志專門研究如何幫助他脫貧，盡快走上富裕道路，根據(jù)其實(shí)際情況，最后研究決定再給蔡玉杰貸款3萬(wàn)元，扶持他養(yǎng)牛，由于措施對(duì)路，再加之蔡玉杰精心管理，現(xiàn)在他家已發(fā)展到有乳牛5頭，牛犢4頭，到年末，他還清了歷年所欠的貸款利息1.2萬(wàn)元。當(dāng)蔡玉杰捧著現(xiàn)金到信用社歸還利息時(shí)，面對(duì)多次幫扶他的信用社同志們，不禁流下了熱淚說(shuō)：感謝曹主任，感謝信用社，是你們救了我們?nèi)�家，讓我重新樹立起生活的信心�?/p>

(3)區(qū)別對(duì)象，有重點(diǎn)、有選擇地實(shí)施依法清收。

與法院打多年交道的經(jīng)驗(yàn)告訴我，運(yùn)用法律武器清收不良貸款是信用社一種重要的維權(quán)手段，為改變以往盲目起訴造成勝訴但不能執(zhí)行或執(zhí)行效果不好，容易產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)的被動(dòng)局面。我在實(shí)施依法收貸前，對(duì)不良貸款形成的原因，貸款手續(xù)，貸戶的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行調(diào)查摸底。在確定訴訟對(duì)象上，我主要基于如下幾點(diǎn)：一是對(duì)已起訴未執(zhí)行的案件，在摸底的基礎(chǔ)上，逐戶進(jìn)行清理，向法院再次申請(qǐng)執(zhí)行。二是執(zhí)行對(duì)象是否具有償債能力。三是貸戶被起訴或執(zhí)行后，在周圍群眾中是否有震懾力。四是貸戶的貸款是否有糾紛，糾紛是什么，如何解決糾紛。通過(guò)認(rèn)真篩選，嚴(yán)格把關(guān)，確保達(dá)到起訴一戶，勝訴一戶，執(zhí)行一戶，震懾一片的效果。同時(shí)為使依法清收工作負(fù)有成效地開展，我派康鳳林副主任常駐法院，專司與法院的配合協(xié)調(diào)工作，信用社也盡全力為依法清收創(chuàng)造條件，用車派車，用人派人，雙方配合得心應(yīng)手，十分默契。如：吳家窯村江某，在我社借款3萬(wàn)元，倚仗其兄在區(qū)政府擔(dān)任要職之勢(shì)，拖欠四年之久不還，法院依法將其拘留15天，并從其家中搜出現(xiàn)金及存單7萬(wàn)元，全部?jī)斶�了貸款本息。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我社去年共向法院起訴借款糾紛13件，其中通過(guò)強(qiáng)制執(zhí)行收回8戶，本息15.3萬(wàn)元，在本地區(qū)范圍內(nèi)形成依法收貸高壓圈，一些“賴帳戶”、“釘子戶”紛紛到信用社，主動(dòng)做貸款償還計(jì)劃。

第二、推行貸款營(yíng)銷策略，調(diào)動(dòng)信貸人員工作積極性。

兩年來(lái)，我們?cè)谂�力清收盤活不良貸款的同時(shí)，積極開展向規(guī)模要效益，向貸款營(yíng)銷要效益的策略，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)我社貸款效益的最大化。

由于貸款責(zé)任追究力度的加大，使多數(shù)信貸員對(duì)投放貸款產(chǎn)生了畏難情緒，形成了“多放不如少放，少放不如不放”的保守思想，為了向規(guī)模要效益，徹底改變信貸人員的這種不健康觀念，我積極研究對(duì)策，努力探尋利用閑置資金，增加貸款規(guī)模的新思路，決定在我社率先推行貸款營(yíng)銷，將貸款作為一種商品推銷給信譽(yù)好的客戶，為我社創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，于是我組織出臺(tái)了《XXX信用社2003年貸款營(yíng)銷方案》。以每名信貸員年初貸款余額為基數(shù)，根據(jù)每個(gè)村的實(shí)際情況確定每月的貸款增量，再利用增量計(jì)算出年末應(yīng)收利息任務(wù)，從而達(dá)到貸款投放和收益雙重效益。通過(guò)實(shí)行貸款營(yíng)銷大大調(diào)動(dòng)了信貸人員的工作積極性，由過(guò)去的坐門等貸變?yōu)榈情T送貸，使許多信譽(yù)好的黃金貸戶被吸引到我社，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。XXX服飾有限公司就是其中一例，年初我到該公司調(diào)查資金運(yùn)營(yíng)情況時(shí)，了解到該公司又新推出新品牌，準(zhǔn)備打入俄羅斯服裝市場(chǎng)，預(yù)測(cè)前景相當(dāng)可觀，但苦于資金不足，還沒(méi)有進(jìn)行正式投產(chǎn)�；厝ズ笪荫R上向聯(lián)社做了匯報(bào)，經(jīng)過(guò)共同研究，最后以房產(chǎn)抵押的方式又注入資金300萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)作，現(xiàn)在北京天雅商廈面向俄羅斯銷售形勢(shì)喜人，共接定單157個(gè)，銷售服裝14000套，年銷售額達(dá)1500萬(wàn)元。去年末，歸還我社利息30萬(wàn)元，向國(guó)家上繳利稅126萬(wàn)元，安置了278名下崗職工，該公司因此被市委、市政府評(píng)為市明星企業(yè)、安置下崗再就業(yè)先進(jìn)單位，產(chǎn)品也被評(píng)為名牌產(chǎn)品。我區(qū)最大的一家經(jīng)營(yíng)摩托車的商行，去年我社也通過(guò)營(yíng)銷的方式貸給其流動(dòng)資金40萬(wàn)元，幫其成立了路騰摩托車二部，年銷售量由過(guò)去的1000臺(tái)增加到現(xiàn)在的1800臺(tái)。去年我社凈投放貸款713萬(wàn)元，較同期多投放400萬(wàn)元，培植黃金客戶32戶，多實(shí)現(xiàn)收益29萬(wàn)元，為我們聯(lián)社開辟了一條貸款營(yíng)銷新路，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng)。

四、狠抓管理，向勤儉節(jié)約要效益

兩年來(lái)，我始終堅(jiān)持一手抓增收，一手抓節(jié)支，嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)制度》，發(fā)揚(yáng)勤儉辦社的優(yōu)良傳統(tǒng)。一是堅(jiān)持“一支筆”審批制度，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用開支；二是加強(qiáng)招待費(fèi)、辦公用品、車輛等方面管理，為節(jié)約開

支，設(shè)立小食堂，來(lái)客人時(shí)到食堂就餐；運(yùn)鈔車實(shí)行費(fèi)用包干；專柜、儲(chǔ)蓄所電話費(fèi)用包干等，堅(jiān)決做到不該花的錢不花，最大限度地節(jié)約開支；三是經(jīng)常對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行自查，將違規(guī)行為消滅在萌芽狀態(tài)中。兩年來(lái)，盡管人員增加，工資增長(zhǎng)，但由于我平時(shí)狠抓管理，精打細(xì)算，兩年來(lái)的費(fèi)用額沒(méi)有突破聯(lián)社的控制計(jì)劃。

五、加強(qiáng)職工思想政治工作，建立一支高素質(zhì)、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍

   作為一名信用社主任，要想帶出一支素質(zhì)高，作風(fēng)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，達(dá)到“不令而行”，我認(rèn)為必須從自身做起，俗話講：打鐵還需自身硬，鞋厚才能不扎腳。我時(shí)刻奉行：凡要求職工做到或不該做的，自己應(yīng)率先堅(jiān)持做到或不做。為此，在日常

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