加強鞭炮專業(yè)化生產(chǎn)的思考

作為一個古老的產(chǎn)業(yè)，花炮跟隨了？？1000多年。逢年過節(jié)、結(jié)婚請客、開張營業(yè)、喬遷新居，但凡遇到喜慶的日子，中國人總愛燃放煙花爆竹以示慶賀，它凝聚著豐富的節(jié)日文化。？？是“花炮之鄉(xiāng)”。而鞭炮作為花炮產(chǎn)業(yè)中的一個主要品種，具有悠久的歷史。在花炮日常消費中，占有最廣泛的市場。？？鄉(xiāng)作為？？的鞭炮主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有“鞭炮之鄉(xiāng)”的美稱。但是近年來，？？（包括整個？？）的鞭炮在殘酷與激烈的競爭中，被后起的醴陵、上栗等縣市緊逼，市場份額不斷縮小，整個？？的鞭炮市場占有量由以前的80下降到現(xiàn)在的7左右，形勢不容樂觀。
面對嚴峻的挑戰(zhàn)，如何搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)展壯大鞭炮產(chǎn)業(yè)，重振？？的鞭炮產(chǎn)業(yè)，這是我們急需回答和研究的課題。
作為一個有著1000多年歷史的古老產(chǎn)業(yè)，鞭炮無疑有著它獨特的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。首先，鞭炮產(chǎn)業(yè)是勞動密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，它提供了眾多的就業(yè)崗位，解決大量的人員就業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，？？（包括？？）70的勞動力與花炮產(chǎn)業(yè)有關(guān)�；ㄅ诋a(chǎn)業(yè)每年為農(nóng)民提供的人均收入超過1000元，整個？？每年給農(nóng)民提供勞務工資14億多，并以每年20的速度增長。鞭炮為社會穩(wěn)定、增加農(nóng)民收入作出了很大的貢獻。因此，在現(xiàn)階段，社會生產(chǎn)力還不是很發(fā)達、勞動力大量剩余的情況下，這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)依然是我們的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，我們不能不發(fā)展這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
其次，鞭炮產(chǎn)業(yè)在相當長時期內(nèi)仍是我鄉(xiāng)（包括？？）經(jīng)濟增長的源泉。中國有著5000多年文明史，傳統(tǒng)文化博大精深，紅白喜事都少不了燃放鞭炮。因此，社會對鞭炮的需求還是很旺盛，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場份額還很大。目前，全球花炮產(chǎn)業(yè)每年銷售額大概有六、七十億元，而我們？？占了2/5多一點，加上花炮作為一種歡樂、吉祥的象征，沒有其他物品可以取代，因此市場潛力巨大。
有市場就有風險，更何況它是一種高危產(chǎn)業(yè)。各式各樣的花炮在給人們帶來節(jié)日喜慶的同時，也往往隱藏著安全事故的隱患。近年來，花炮行業(yè)安全事故的接連發(fā)生，導致許多大城市的“禁放”，連傳統(tǒng)的煙花大省江西也提出退出鞭炮生產(chǎn)領(lǐng)域，這些都給？？的花炮產(chǎn)業(yè)帶來了許多不利的影響。雖然其間存在頗多爭議，但毫無疑問，對花炮之鄉(xiāng)的？？是一個不小的沖擊。近年來鞭炮企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)值、效益徘徊不前，部分企業(yè)停產(chǎn)、停工，市場份額急劇下降，企業(yè)信心不足，濫質(zhì)濫價現(xiàn)象非常嚴重，？？以至整個？？的鞭炮產(chǎn)業(yè)陷入了歷史低谷。？？人迷惘了，煙花爆竹到低怎么啦？針對這種困惑，市委、市政府出臺了系列政策和措施，拉開了鞭炮產(chǎn)業(yè)的改造提升的序幕。鞭炮之鄉(xiāng)的？？，又該如何做強做大這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)呢？
一、生產(chǎn)科技化
鞭炮產(chǎn)業(yè)要在激烈的市場競爭中，謀求大的發(fā)展，必須大力加快對新材料、新技術(shù)的研發(fā)，加大新型機械的研制力度。要大力普及推廣使用已有的結(jié)鞭機、插引機、卷筒機、分紙機等花炮機械，著重提高危險工序的機械化、自動化水平，以提高整個花炮生產(chǎn)過程的安全性能和勞動效率。
鞭炮生產(chǎn)中的結(jié)鞭和插引是鞭炮過程中最消耗人力的環(huán)節(jié)，鞭炮的產(chǎn)量上不去，價格下不來，主要原因也在這兩個環(huán)節(jié)上。最新發(fā)明的半自動化的插引機和結(jié)鞭機的應用，有效的提高了勞動生產(chǎn)率，減少了對人力的需求，日產(chǎn)量突飛猛進。原來人工插引每人每天可以完成30至40并，使用最新的插引機每人每機可達350至400，比原來純手工操作提高了10倍左右；一個熟練工使用初級結(jié)鞭機械每人每天能夠結(jié)鞭四萬左右，而使用新型結(jié)鞭機，每人每天結(jié)鞭可達40萬響，生產(chǎn)效率比過去提高了10倍。這極大地降低生產(chǎn)成本，同時，安全系數(shù)也極大提高。
要加大對新材料、新技術(shù)的研制力度，提高產(chǎn)品的科技含量，促進鞭炮產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代。政府要加大科技創(chuàng)新力度，將科技注入傳統(tǒng)鞭炮產(chǎn)業(yè)，引導其向安全型、環(huán)保型、高空型發(fā)展。比如新加坡研制成功的科技爆竹，是利用壓縮的空氣來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的火藥，當壓縮空氣打入時，鞭炮串就會爆開；在專門介紹煙花產(chǎn)品的網(wǎng)頁上，有一種無火藥、無爆源、無毒害、無污染、無噪音的禮賓花；還有電子煙花等等。
二、產(chǎn)品標準化
社會化大生產(chǎn)要求產(chǎn)品的規(guī)格、類型、質(zhì)量、價格等有統(tǒng)一的要求，要求統(tǒng)一配置資源。而現(xiàn)在整個？？的鞭炮產(chǎn)業(yè)，其現(xiàn)狀是小而全，小而散，小而亂，無序競爭愈演愈烈，產(chǎn)品市場準入門檻低，濫質(zhì)濫價現(xiàn)象嚴重，嚴重影響了？？鞭炮產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在激烈的市場競爭中，謀求大的發(fā)展，必須標準化生產(chǎn)。一是要按照國際國內(nèi)標準，規(guī)范煙花鞭炮的類型，著力生產(chǎn)安全型、科技型、玩具型產(chǎn)品，使花炮產(chǎn)品進入超市。鼓勵花炮企業(yè)與科研院所聯(lián)姻開發(fā)，推進技術(shù)創(chuàng)新，促進新材料、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的更新?lián)Q代，提高整個產(chǎn)業(yè)的運行質(zhì)量。二是實施品牌戰(zhàn)略。實施品牌戰(zhàn)略，提升鞭炮的競爭層次和水平，是鞭炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求。在產(chǎn)品同質(zhì)化、消費個性化、競爭白熱化的形勢下，品牌的效應空前強大，它不僅左右市場競爭格局，更關(guān)系著生產(chǎn)企業(yè)的命運。？？鞭炮要生存，要做強做大，必須樹立自己的品牌。要統(tǒng)一內(nèi)外包裝，統(tǒng)一商標，以質(zhì)量為基礎，以銷售方式的創(chuàng)新和變革為手段，將品牌推向全國市場。通過千百年來的努力，？？花炮已經(jīng)成了全國的花炮名牌。我鄉(xiāng)將依托？？花炮這一母品牌，孵化打造我們的子品牌。通過品牌，打造出一個在全國三至五個省的市場上知名的鞭炮品牌。由品牌帶動銷售，由品牌提高價格和利潤空間，增強鞭炮的競爭力。三是實施企業(yè)集團戰(zhàn)略。引導鞭炮企業(yè)、基地聯(lián)合、重組、兼并、整合優(yōu)化配置現(xiàn)有資源。制定調(diào)整措施，扶優(yōu)扶強，加大整合力度，規(guī)范產(chǎn)業(yè)布局，確立優(yōu)勢產(chǎn)品，形成專而精、精而大、大而強的特色產(chǎn)品，力爭通過3—5年的努力，形成幾個效益好、競爭力強的鞭炮企業(yè)集團，打造？？鞭炮品牌，提升產(chǎn)業(yè)的市場競爭力。
三、營銷市場化
需求（市場）是被發(fā)現(xiàn)的，而不是被創(chuàng)造出來的。鞭炮作為傳統(tǒng)文化的象征，存在巨大的市場。如何利用好、開拓好、占有好這一領(lǐng)域，是一個產(chǎn)業(yè)生存的關(guān)鍵。
一是要大打信息牌。要進一步加強與國內(nèi)外外貿(mào)企業(yè)的聯(lián)系，通過多種形式的交易會、博覽會、貿(mào)洽會，推介？？鞭炮產(chǎn)品。積極開展電子商務活動，廣泛運用電子商務和科技信息，以信息化帶動鞭炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
二是鼓勵企業(yè)走出去，以直銷的形式走上市場的最前線，將鞭炮煙花作為商品來推銷和包裝，以直銷、聯(lián)營直銷的形式直接開拓市場，直接面對顧客，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本。根據(jù)市場上客戶反饋，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和包裝式樣，以適應需求。
三是加大產(chǎn)品的宣傳力度。一項新產(chǎn)品無論多么符合用戶需求，如果用戶不知道，也是白搭。因此，宣傳對于新產(chǎn)品而言，至關(guān)重要。新產(chǎn)品一旦推出，首要的就是采取各種宣傳手段，盡快讓人們知道，并了解它的特點及使用。但是新產(chǎn)品的宣傳不能只靠廣告，要采取多種方式，多個渠道，如在銷售旺季組織促銷隊伍到主要市場上進行免費的市場促銷和樣品試放；制作和發(fā)放宣傳畫和資料；實行有獎銷售，刺激消費欲望等等。
四是豐富產(chǎn)品文化內(nèi)涵。對于中國人而言，已有千年歷史的煙花爆竹不僅是一個產(chǎn)業(yè)，更是一種深入人心的文化。鞭炮一直與傳統(tǒng)文化和節(jié)日文化相滲透，其文化內(nèi)涵相當豐富。在宣傳中，企業(yè)要狠抓產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，要挖掘產(chǎn)品新的文化特征，擴大鞭炮的消費領(lǐng)域。要推進鞭炮與節(jié)日文化的建設，通過文化引領(lǐng)鞭炮的消費，并創(chuàng)造出鞭炮與春節(jié)、鞭炮與元宵、鞭炮與端午、鞭炮與中秋、鞭炮與婚慶喪葬喜事等等的神話傳說和故事，印制于鞭炮的大小包裝上，通過鞭炮的銷售帶向全國各地，讓鞭炮與節(jié)日的傳說流傳天下，從而引領(lǐng)人們的消費習慣，鞏固和擴大市場，使鞭炮的發(fā)展步入良性軌道。
搶占市場還有一個很重要的手段，那就是產(chǎn)品個性化。在個性化的今天，消費者對絕大多數(shù)產(chǎn)品的需求存在著明顯的差異。鞭炮產(chǎn)業(yè)也應根據(jù)不同社會群體的年齡結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟地位等差異，及時調(diào)整生產(chǎn)方向，及時對產(chǎn)品進行改裝，以滿足人們個性化的需求。這就要求企業(yè)要注意掌握市場的需求變化，要明確市場定位，并制訂出差異化的營銷策略，同時，通過市場調(diào)查分析還可以發(fā)現(xiàn)新的需求，激發(fā)出新的市場，從而達到最佳的銷售效果。
四、管理制度化
目前的安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)缺乏獨立性，安全監(jiān)管政策的制定和執(zhí)行很難擺脫政府的行業(yè)管理目標，難以獨立公正地行使其對鞭炮產(chǎn)業(yè)的安全監(jiān)督。安全生產(chǎn)的監(jiān)管權(quán)不合理地分散在各有關(guān)政府部門，造成了安全生產(chǎn)管理該管的沒人管，不該管的都去管，部門之間互相推委行政法律責任。同時，執(zhí)法力量嚴重不足。就我鄉(xiāng)來講，安監(jiān)站只有兩個人，全鄉(xiāng)鞭炮企業(yè)30余家，很難集中精力處理該處理的事。這種監(jiān)管結(jié)構(gòu)，必然造成過度依賴地方人民政府的力量，通常采取間發(fā)性的或運動式的治理整頓方式以取代制度性的日常監(jiān)管機制，從而造成監(jiān)管的不到位。
安全生產(chǎn)作為鞭炮產(chǎn)業(yè)的生命底線，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的根本。鞭炮產(chǎn)業(yè)作為高危產(chǎn)業(yè)，唯有構(gòu)建安全生產(chǎn)的防控體系，提高安全系數(shù)，才能保證鞭炮產(chǎn)業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。一是要把安全生產(chǎn)內(nèi)涵提升到人的最高價值，突出安全生產(chǎn)“以人為本，關(guān)愛生命”的主題。二是要健全安全監(jiān)管網(wǎng)絡。鄉(xiāng)鎮(zhèn)除現(xiàn)有的安監(jiān)站外，還應在各村聘請業(yè)余安全監(jiān)督管理員，要造就一支素質(zhì)好、業(yè)務精、能力強的確安監(jiān)員隊伍，將監(jiān)管延伸到每個企業(yè)，每個企業(yè)的每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每道工序，從而形成健全的網(wǎng)絡體系。

【加強鞭炮專業(yè)化生產(chǎn)的思考】相關(guān)文章：

關(guān)于加強道路運輸安全生產(chǎn)管理的思考08-16

關(guān)于加強道路運輸安全生產(chǎn)管理的思考08-15

加強班子建設的幾點思考08-12

對加強工會資產(chǎn)管理的思考08-16

對加強工會資產(chǎn)管理的思考08-15

加強流動黨員管理的思考與對策08-12

加強中學德育實效的思考與建議08-07

加強中學德育實效的思考與建議08-08

如何加強稅源管理的幾點思考08-16