如何寫(xiě)工作總結(jié)：工作總結(jié)這樣才能寫(xiě)出精彩

如何寫(xiě)工作總結(jié)：工作總結(jié)這樣才能寫(xiě)出精彩
　　
　　于洪釗
　　
　　2009年4月，我院進(jìn)行了行政領(lǐng)導(dǎo)班子換屬。到2009年底，近一年的時(shí)間里，新領(lǐng)導(dǎo)班子出臺(tái)了一系列新政策、新舉措，呈現(xiàn)出新風(fēng)格。2009年度的工作總結(jié)是新領(lǐng)導(dǎo)班子上任的第一個(gè)年度工作總結(jié)。年度工作總結(jié)的質(zhì)量高低直接影響到各層人士對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)和工作實(shí)效的判斷，意義重大。如何起草這份總結(jié)？成為擺在院長(zhǎng)辦公室所有工作人員面前的一道課題，經(jīng)工作人員反復(fù)協(xié)商，確立了以下兩條原則：
　　
　　一是反映領(lǐng)導(dǎo)思想。這是最根本的原則，沒(méi)有體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖思想的公文，只是文字的堆砌。反映領(lǐng)導(dǎo)思想這一點(diǎn)對(duì)辦公室工作人員要求很高，要做到“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)之位，學(xué)領(lǐng)導(dǎo)之能”。學(xué)會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考分析問(wèn)題，得出符合領(lǐng)導(dǎo)意圖和實(shí)際情況的結(jié)論，這樣才能為領(lǐng)導(dǎo)所用。
　　
　　院領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視2009年工作總結(jié)，專(zhuān)門(mén)開(kāi)會(huì)探討如何撰寫(xiě)。同時(shí)還和院長(zhǎng)辦公室成員座談交流，工作人員抓住機(jī)會(huì)，和院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真溝通，聽(tīng)取其對(duì)年度工作總結(jié)的想法。領(lǐng)導(dǎo)提出2009年的工作總結(jié)要突出重點(diǎn)，重點(diǎn)寫(xiě)2009年的新舉措、新政策。文件起草人員遵照領(lǐng)導(dǎo)的指示，貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想意圖，從而確立了寫(xiě)作思路。
　　
　　二是統(tǒng)籌兼顧、宏觀把握。在領(lǐng)導(dǎo)確立了年度工作總結(jié)重點(diǎn)寫(xiě)2009年院級(jí)“新政”的前提下，院長(zhǎng)辦公室按照以往慣例，統(tǒng)籌兼顧，宏觀把握醫(yī)院各科室的工作在領(lǐng)導(dǎo)工作和全院工作中的地位與作用，把握各科室工作之間的關(guān)系，力爭(zhēng)反映出各科室2009年重點(diǎn)工作。廣泛仔細(xì)閱讀全院各職能處室、臨床醫(yī)技科室、實(shí)驗(yàn)室以及分支機(jī)構(gòu)的工作總結(jié)，挖掘其中內(nèi)涵。在為全院性重點(diǎn)工作累積素材的同時(shí)，概括提煉常規(guī)工作。
　　
　　確立了以上兩條寫(xiě)作原則后，如何能將總結(jié)寫(xiě)好，就要看院長(zhǎng)辦公室工作人員的能力了。作為院長(zhǎng)辦公室的成員，要做好文字工作，需要具備以下幾方面能力：
　　
　　堅(jiān)持學(xué)習(xí)。院長(zhǎng)辦公室工作繁雜，工作人員很容易陷于日常事務(wù)中，滿足于“端茶倒水傳話跑腿”。為更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，也為了行政管理工作科學(xué)化，辦公室工作人員必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨和國(guó)家重要的方針政策、了解行業(yè)內(nèi)新政及熱點(diǎn)問(wèn)題、學(xué)習(xí)行政管理新理論新方法等等。此外，參加單位組織的專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座，參加行業(yè)內(nèi)的有關(guān)衛(wèi)生事業(yè)管理、行政管理的學(xué)習(xí)班，與同行之間開(kāi)展合作與交流，也都是行之有效的學(xué)習(xí)。
　　
　　善于思考。學(xué)而不思則罔。一味地學(xué)習(xí)只是填鴨式灌輸，不理解、不吸收是無(wú)用功，要善于思考，思考所看所學(xué)與實(shí)際工作的聯(lián)系，將二者有機(jī)結(jié)合，尋找切入點(diǎn)，將學(xué)來(lái)的理論吸收成為自己的思想。辦公室工作人員要透過(guò)一個(gè)個(gè)具體的新政，深入挖掘它們之間的聯(lián)系和重要意義，摸清醫(yī)院發(fā)展脈絡(luò)。
　　
　　歸納概括。領(lǐng)導(dǎo)的思想意圖往往在不同場(chǎng)合零散表達(dá)，有時(shí)甚至是隱性的，需要我們多聽(tīng)、多記、多歸納。而領(lǐng)導(dǎo)的講話實(shí)際上是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體的思想反映，講什么，怎么講，是有規(guī)律可循的。院長(zhǎng)辦公室收集整理了院領(lǐng)導(dǎo)班子成員在2009年出席所有場(chǎng)合的講話內(nèi)容，認(rèn)真查閱，從中提煉出領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展醫(yī)院的思路和設(shè)想。
　　
　　明確導(dǎo)向的原則加上辦公室人員具備的能力，院長(zhǎng)辦公室交出了一份反映新領(lǐng)導(dǎo)班子全面工作的2009年度工作總結(jié)。總結(jié)亮點(diǎn)列舉如下：
　　
　　2009年工作指導(dǎo)方針。指導(dǎo)方針：以“建設(shè)世界一流口腔醫(yī)學(xué)院”為發(fā)展目標(biāo)，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量與安全，重視人才培養(yǎng)，注重科研攻關(guān)，提高管理水平，全面提升醫(yī)院軟實(shí)力。具體包括以下三個(gè)方面：深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持穩(wěn)定中求發(fā)展；重視人才培養(yǎng)，全面提升醫(yī)院軟實(shí)力；持續(xù)改進(jìn)醫(yī)院管理，向管理要效益。
　　
　　2009年8項(xiàng)重點(diǎn)工作。繼承傳統(tǒng)、團(tuán)結(jié)一致，平穩(wěn)完成我院行政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作；以人為本，重視人才梯隊(duì)建設(shè)，完善人才培養(yǎng)計(jì)劃和制度；重視醫(yī)院管理，開(kāi)源節(jié)流，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和安全，優(yōu)化服務(wù)，使患者滿意；優(yōu)先發(fā)展、加大力度，建立科研管理的良性機(jī)制；快速反應(yīng)、周密部署，積極做好甲型H1N1流感防控工作；保持友好往來(lái)，拓展交流形式，搭建多種形式的合作平臺(tái)；反腐倡廉、凝聚人心，深入開(kāi)展醫(yī)院文化建設(shè)。
　　
　　2009年工作總結(jié)公布之后，得到了大家的一致好評(píng)，好評(píng)集中在總結(jié)重點(diǎn)突出、內(nèi)容翔實(shí)、有高度、有思想、不落俗套等方面，辦公室人員從中也積累了經(jīng)驗(yàn)，提高了水平。
　　
　�。ㄗ髡邌挝唬罕本┐髮W(xué)口腔醫(yī)學(xué)院院長(zhǎng)，黨委辦公室）