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礦安全生產(chǎn)精細(xì)化管理綜述
態(tài)度決定高度 扎實(shí)焠聚經(jīng)驗(yàn)--**股份**礦安全生產(chǎn)精細(xì)化管理綜述
態(tài)度是人的能力、意愿、想法、價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，也是腳踏實(shí)地、勤奮敬業(yè)、不斷進(jìn)取的前提和基礎(chǔ)。**礦在地質(zhì)條件極為困難的條件下，將安全質(zhì)量精細(xì)化作為一把手工程，集全礦之力、全員之能，一步一個(gè)腳印、扎扎實(shí)實(shí)、持之以恒，形成了全新套路，取得了成功經(jīng)驗(yàn)，引起王社平董事長(zhǎng)高度關(guān)注，就取決于他們對(duì)工作的態(tài)度。--題記
“**礦抓安全工作的態(tài)度，最可貴之處在于‘踏實(shí)’和‘老實(shí)’。踏實(shí)就是苦干，用心、流汗，不浮漂、不取巧、不敷衍、一步一個(gè)腳印持之以恒。老實(shí)就是自信、虛心、見(jiàn)賢思齊，立足自身的條件，堅(jiān)持自身的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，克服自身的短板�！边@是**股份公司總經(jīng)理祁澤民，按照王社平董事長(zhǎng)要求總結(jié)**礦經(jīng)驗(yàn)時(shí)的概括性總結(jié)。
**礦斷層、墜落柱發(fā)育，地質(zhì)條件復(fù)雜，薄煤開(kāi)采、高承壓開(kāi)采，生產(chǎn)條件困難。但持之以恒的態(tài)度、義無(wú)反顧的作風(fēng)，卻使他們?cè)诎踩a(chǎn)精細(xì)化管理上一路前行，用“踏實(shí)”和“老實(shí)”焠聚了經(jīng)驗(yàn)--
一把手持之以恒用實(shí)功
“抓一把手，或者說(shuō)抓礦長(zhǎng)是國(guó)家安監(jiān)總局明年的重點(diǎn)工作套路之一。”**股份公司總經(jīng)理祁澤民說(shuō)，王社平董事長(zhǎng)要求股份公司總結(jié)**礦經(jīng)驗(yàn)，一把手持之以恒抓就是他們的套路之一。
“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化涵蓋礦井各條各線，如果由各專(zhuān)業(yè)分散抓，在制度措施、推進(jìn)力度、覆蓋范圍等方面往往存在很大的局限性，推進(jìn)難，見(jiàn)效慢；由一把手整體抓，就能夠統(tǒng)籌所有資源，破解各種制約因素，協(xié)調(diào)推進(jìn)，快速推進(jìn)，力度更大，成效更好�！辈稍L過(guò)程中，**礦安全副礦長(zhǎng)劉興鎖深有感觸。
“由一把手親自抓，并不是事無(wú)俱細(xì)，盤(pán)查過(guò)問(wèn)，而是統(tǒng)籌資源，破解難題，協(xié)調(diào)推進(jìn)�！� **礦礦長(zhǎng)王文清說(shuō)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)龐雜而又系統(tǒng)的工程，涉及礦井生產(chǎn)的所有專(zhuān)業(yè)和每一名員工，好壞優(yōu)劣關(guān)乎職工生命，也直接影響著礦井的安全。要提高產(chǎn)量、創(chuàng)造效益、產(chǎn)生利潤(rùn)，就必須保證安全，而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化便是保證安全的天空不予傾斜的重要支撐。
將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為一把手工程，由礦長(zhǎng)親自抓，親自安排部署、制定達(dá)標(biāo)方案，親自召開(kāi)會(huì)議、督導(dǎo)落實(shí)，使**礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在推進(jìn)過(guò)程中底氣足、執(zhí)行猛，用盡了全功：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，礦長(zhǎng)帶隊(duì)，奔河南、赴山西，到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞得好的礦井對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)；開(kāi)闊視野，所有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和中層干部，在短時(shí)間里先后分四批到先進(jìn)單位進(jìn)行觀摩；學(xué)習(xí)掌握，政工科、安檢科、工會(huì)分別制定礦領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、普通職工三級(jí)《國(guó)家新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織全體職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)；快速啟動(dòng)，各條各線逢山開(kāi)路，遇水搭橋，八仙過(guò)海，盡展其能。
正所謂“群雁高飛頭雁領(lǐng)，胸有目標(biāo)方向明。” 一把手的強(qiáng)力引領(lǐng)，使**礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)闊步先行。國(guó)家新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求剛剛下發(fā)，他們便立即組織采掘單位主管技術(shù)員和職能科室人員對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行互查，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)剖析，并一一制訂了解決方案。隨后，他們又通過(guò)對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水等各條各線的精準(zhǔn)把握，向公司領(lǐng)導(dǎo)明確提出：“即使按照新版標(biāo)準(zhǔn)，各條線得分也要達(dá)到93分以上�！�
為更好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，礦長(zhǎng)王文清組織各生產(chǎn)單位按照新標(biāo)準(zhǔn)建立完善的記錄臺(tái)賬。各單位在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按新標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并形成了一整套嚴(yán)密制度和考評(píng)措施。在**礦掘進(jìn)區(qū)施工的13503工作面上，正在錨網(wǎng)支護(hù)的班長(zhǎng)郭英斌告訴記者：“除掘進(jìn)機(jī)在切割時(shí)具有嚴(yán)格的要領(lǐng)外，網(wǎng)片的搭接，以及錨桿的密度、深度、角度和外露長(zhǎng)度都有嚴(yán)格要求�！�
“為保證新標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性，礦長(zhǎng)每日早調(diào)會(huì)都一再?gòu)?qiáng)調(diào)要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工。為此，還設(shè)立了8000元到10000元的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化單項(xiàng)獎(jiǎng)，每月三次組織職能科室按照新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格檢查�！�**礦安監(jiān)科科長(zhǎng)王義省說(shuō)，這項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)在采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水六條線和其它五條線的門(mén)檻設(shè)置上，分別高于國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)5分和13分。就是說(shuō)，要想拿到這項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，就必須在礦上三次組織的檢查中高于95分和93分。
要實(shí)現(xiàn)礦井的全面、內(nèi)在、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，就必須消除短板，破除瓶頸，克服礦井在長(zhǎng)期生產(chǎn)中形成的弊端。**礦的通風(fēng)、供電、提升等系統(tǒng)，因戰(zhàn)線的拉長(zhǎng)而制約了達(dá)標(biāo)，礦長(zhǎng)便親自組織工程技術(shù)人員對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)擺布進(jìn)行優(yōu)化，減少工作頭面，并先后完成了本部主扇風(fēng)機(jī)改造、35KV變電所增容改造、本部和東井主副井提升系統(tǒng)改造等工程，將通風(fēng)、供電和提升系統(tǒng)的硬傷和短板一一消除。
一把手的重視，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的極端重要性，在全礦上下進(jìn)一步強(qiáng)化，并成為干部升降的重要依據(jù)。**礦副總工程師、調(diào)度室主任劉新文說(shuō)：“在公司、礦月度、季度驗(yàn)收中，一次不達(dá)標(biāo)的責(zé)任單位，其黨政正職就會(huì)受到黃牌警告，二次不達(dá)標(biāo)就要被降級(jí)。如果是第三次，便就地免職�！�
嚴(yán)明的制度和強(qiáng)有力的措施，使**礦的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水等各條各線的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)齊頭并進(jìn)，在**股份公司組織的歷次檢查中，綜合得分均名列前茅。同時(shí)，職工的創(chuàng)造才能也得到激發(fā)，前探梁臨時(shí)支護(hù)、可調(diào)式油桶支架、舊錨桿快速拉直機(jī)等一大批先進(jìn)操作法應(yīng)運(yùn)而生，相繼在全公司進(jìn)行了推廣。
一把手抓質(zhì)量，使**礦的安全能力持續(xù)增強(qiáng)，本部和東井雙雙邁入國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井行列，全礦連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。今年，國(guó)家局將在全國(guó)開(kāi)展“保護(hù)礦工生命、礦長(zhǎng)守規(guī)盡責(zé)年”活動(dòng)，在安全上由一把手抓，抓一把手，將成為全國(guó)的安全工作主線，**礦變各專(zhuān)業(yè)分散抓為一把手整體抓有做法，無(wú)疑走在了全國(guó)的前面。
抓“一萬(wàn)”理念先進(jìn)強(qiáng)根基
“**礦按風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的思路抓安全，理念先進(jìn)，不浮漂，不取巧，不敷衍，而且持之以恒抓�！�**股份公司總經(jīng)理祁澤民說(shuō)，王社平董事長(zhǎng)要求股份公司總結(jié)**礦經(jīng)驗(yàn)，抓事前、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓培訓(xùn)、抓“一萬(wàn)”就是精髓。
2月12日上午11時(shí)，在**礦綜預(yù)隊(duì)的班前會(huì)上，班前禮儀、安全確認(rèn)、工作講評(píng)、任務(wù)安排、安全宣誓、集體入井六步流程環(huán)環(huán)相扣，職工們未到現(xiàn)場(chǎng)，便已對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況了如指掌。礦長(zhǎng)王文清告訴記者：“在安全質(zhì)量精細(xì)化建設(shè)中，我們通過(guò)強(qiáng)調(diào)班前會(huì)質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)交接班規(guī)范化，使安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控進(jìn)一步強(qiáng)化，班前工作已經(jīng)固化為必有的流程。”
“為讓職工更加直觀地了解崗位情況，我們還根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制作了設(shè)備實(shí)物模型、編輯了崗位隱患地圖課件，在班前會(huì)上，為職工有針對(duì)性的進(jìn)行認(rèn)真講解�！卑嚅L(zhǎng)侯振芳一邊說(shuō)著一邊將自己的講稿放進(jìn)專(zhuān)用的檔案盒內(nèi)，并指著黑板上張貼的一排排文字說(shuō)，“對(duì)于一些重點(diǎn)工作安排、重要事項(xiàng)要求，還要把講稿貼在會(huì)議室，讓廣大職工督促落實(shí)�！�
安全確認(rèn)是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的重要環(huán)節(jié)，為將安全風(fēng)險(xiǎn)控制在有效范圍，**礦還在所有井下區(qū)隊(duì)創(chuàng)新推行了職工思想情緒動(dòng)態(tài)管理，每天由值班人員利用班前考勤時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行安全確認(rèn)，避免了職工帶著情緒下井。
“在井下區(qū)隊(duì)中廣泛推行了班前安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)想預(yù)控，使我們構(gòu)建了個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)‘點(diǎn)、線、面’三級(jí)防控網(wǎng)絡(luò)，做到了‘事前管理、超前防范’。”主管安全的副礦長(zhǎng)劉興鎖說(shuō)，現(xiàn)在的班前會(huì)，套話、空話少了，安全注意事項(xiàng)、具體操作方法多了，班前會(huì)的作用得到了充分體現(xiàn)。
“開(kāi)好班前會(huì)，使職工們?cè)谒枷肷显鰪?qiáng)了主動(dòng)防范意識(shí)，而搞好班前交接，則使我們讓職工更加清楚的了解了當(dāng)班的安全情況，將隱患縮小在可控范圍內(nèi)。”**礦安全副礦長(zhǎng)劉興鎖說(shuō)，原來(lái)實(shí)行班評(píng)估時(shí)，僅僅是兩個(gè)班長(zhǎng)進(jìn)行交接，內(nèi)容不細(xì)、責(zé)任不清、考核不嚴(yán)，很多細(xì)節(jié)容易被忽視。為此，先后組織勞人科、調(diào)度室、安檢科等部室5次修改三卡內(nèi)容，對(duì)跟班交接、班組交接、崗位交接內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，在所有井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)全部推行了菜單式崗位交接班。
“將安全隱患排查處理作為其中最重要的一項(xiàng)交接內(nèi)容，現(xiàn)在到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)后，兩個(gè)班組之間都是進(jìn)行‘兵對(duì)兵、將對(duì)將’的崗位現(xiàn)場(chǎng)交接�！痹�**礦井下的工作面，綜預(yù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)范振軍說(shuō)，對(duì)交接班的重視，使我們實(shí)現(xiàn)了相同崗位的職工、班長(zhǎng)，分別對(duì)照A卡作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，逐項(xiàng)考核打分，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、文明生產(chǎn)、工作難點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等情況嚴(yán)格按菜單認(rèn)真填寫(xiě)。如果接班人員對(duì)沒(méi)有按照規(guī)定考核打分，跟班人員審查發(fā)現(xiàn)后，就會(huì)同時(shí)扣除交接班雙方人員的相應(yīng)分?jǐn)?shù)，由于處罰嚴(yán)厲，也就避免了人情分的出現(xiàn)，使A卡的現(xiàn)場(chǎng)考核作用得到了真正發(fā)揮。
除進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接外，**礦還推行跨班持卡驗(yàn)收確認(rèn)，交班人員把自己的A、B卡交給接班人員，接班人員在本班工作中根據(jù)交班人員A、B卡所列隱患處理情況，進(jìn)行安全確認(rèn)和復(fù)查，再給交班人員考核評(píng)分，從而進(jìn)一步提高了隱患排查力度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。
“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，只有當(dāng)我們走到現(xiàn)場(chǎng)、走到一線去，才能發(fā)現(xiàn)隱患并有效的解決隱患，為職工筑好安全‘防線’。”**礦副總工程師劉新文說(shuō)。
在距離礦井底最遠(yuǎn)的1723工作面上，正在跟夜班的礦黨委副書(shū)記王東勤說(shuō)，他的巡查路線共分為A、B、C、D四個(gè)區(qū)段，A段主要查軌道坡絞車(chē)、防護(hù)設(shè)施完好等5項(xiàng)內(nèi)容，B段主要查運(yùn)料巷機(jī)電設(shè)備、地輥等11項(xiàng)內(nèi)容，C段主要查工作面支架、頂板等5項(xiàng)內(nèi)容，D段主要查運(yùn)輸巷皮帶跑偏、注油量等12項(xiàng)內(nèi)容。他們把隱患排查的重點(diǎn)項(xiàng)目都列成菜單，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，同時(shí)還要求每位礦領(lǐng)導(dǎo)隨身攜帶一本走動(dòng)管理記錄臺(tái)賬，將查到的隱患登記在冊(cè)，升井后交由安全信息站，由安檢科負(fù)責(zé)督導(dǎo)隱患的整改和復(fù)查。形成完整的隱患排查治理閉合鏈條。
先進(jìn)的理念，扎實(shí)的作風(fēng)，完善的制度，使**礦實(shí)現(xiàn)了安全工作長(zhǎng)治久安，千工違章率、千人負(fù)傷率連續(xù)三年下降，全礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)四周年，本部及東井均跨入國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井行列。
求精細(xì)手段先進(jìn)促提升
“**礦按精細(xì)化管理的方法抓安全，手段先進(jìn)，不嫌麻煩，不抵觸，不打折扣，持之以恒抓出了成效，這就是**礦值得學(xué)習(xí)的地方�！�**股份公司總經(jīng)理祁澤民說(shuō)，王社平董事長(zhǎng)要求股份公司總結(jié)**礦經(jīng)驗(yàn)，這就是他們的經(jīng)驗(yàn)之一。
“在推進(jìn)精細(xì)化管理過(guò)程中，我們首先讓廣大干部職工認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，第一時(shí)間理順精細(xì)化管理與安全、生產(chǎn)的關(guān)系，并把它放到與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化同等重要的位置，下大功夫、下大決心，全力以赴強(qiáng)力推行�！泵鎸�(duì)記者的采訪，**礦礦長(zhǎng)王文清介紹說(shuō)。
為快速有效地推行精細(xì)化管理，**礦先后修訂完善了60余項(xiàng)安全管理制度，優(yōu)化完善了信息調(diào)度、應(yīng)急救援和職業(yè)健康等30余項(xiàng)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)勞動(dòng)用工、地面設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生等72項(xiàng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了優(yōu)化細(xì)化，建立了地面安全考核辦法、安全誠(chéng)信員工考核標(biāo)準(zhǔn)等18項(xiàng)新制度、新標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，還通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)研究等方式，建立了5E標(biāo)準(zhǔn)體系，制定完成了包含103個(gè)管理崗、108個(gè)操作崗的《崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，進(jìn)而使管理實(shí)現(xiàn)了從井下到地面、從宏觀到具體的全面延伸和升級(jí)。
在**礦東井1198工作面上，負(fù)責(zé)聯(lián)錨網(wǎng)的職工每個(gè)人都拿著同樣長(zhǎng)短的12號(hào)鐵絲。機(jī)掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李現(xiàn)召說(shuō)：“鐵絲是我們?cè)诼?lián)錨網(wǎng)中消耗較大的一種材料，以往在裁剪鐵絲過(guò)程中，由于長(zhǎng)短不一，極易浪費(fèi)。實(shí)行精細(xì)化管理后，職工們通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和多次實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)將其截成25厘米長(zhǎng)正好夠用，便此作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裁剪，統(tǒng)一使用。”
標(biāo)準(zhǔn)從無(wú)到有，從粗到細(xì)，使**礦實(shí)現(xiàn)了人人、事事、時(shí)時(shí)、處處、物物都有標(biāo)準(zhǔn)，管理的精和細(xì)得到了多重體現(xiàn)。
四項(xiàng)技術(shù)是精細(xì)化管理的重要手段，**礦除對(duì)井下設(shè)備、管路、設(shè)備設(shè)施等物品進(jìn)行掛牌管理，實(shí)現(xiàn)了物的作用、使用方法、負(fù)責(zé)人等信息一目了然外。還通過(guò)設(shè)立設(shè)備管理標(biāo)識(shí)、危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)、安全設(shè)施標(biāo)識(shí)，在巷道、工作面設(shè)置安全文化陣地、文明施工措施、重要崗位責(zé)任制及物料管理等牌板，對(duì)井下支架、單體、道木、H架等物品進(jìn)行編號(hào)，增強(qiáng)職工的安全防范意識(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平在精細(xì)中提高。
“之前，要查找損壞物品的位置，往往要耗費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，現(xiàn)在一分鐘內(nèi)就可以準(zhǔn)確找到，既減少了不必要的勞動(dòng)，也為生產(chǎn)贏得了時(shí)間�！本C采隊(duì)機(jī)電工長(zhǎng)王衍祥說(shuō)。
“為了促進(jìn)精細(xì)化管理在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，我們還通過(guò)大力推進(jìn)職工崗位雙述，提高了職工的精細(xì)化意識(shí)，使精細(xì)化管理真正實(shí)現(xiàn)落地生根�！�**礦副礦長(zhǎng)馬海敏說(shuō)，為實(shí)現(xiàn)對(duì)人的精細(xì)化管理，他們提煉了涵蓋各崗位的工作流程、注意事項(xiàng)，并制訂了相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案和《崗位雙述考核執(zhí)行辦法》。
在**礦2000多名井下職工中，每人都有一份1000、3000、6000字不等的崗位標(biāo)準(zhǔn)。為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的落地生根，他們嚴(yán)格按照公司要求，分工種、分年齡編制了“雙述”教材，在所有井下職工中大力推行崗位描述、手指口述訓(xùn)練和崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)48小時(shí)培訓(xùn)，并以現(xiàn)場(chǎng)觀摩、現(xiàn)場(chǎng)比賽進(jìn)行強(qiáng)力推動(dòng)。安檢科科長(zhǎng)王義省說(shuō)：“由于組織得力，在公司組織的崗位描述大賽中，我們還奪得了一金、一銅�！�
A、B、C三卡是精細(xì)化管理的重要工具，也是**礦現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化延伸的致勝法寶。在礦井本部的工作面上，綜預(yù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)范振軍告訴記者：“由于在生產(chǎn)區(qū)隊(duì)全部推行了A、B、C三卡菜單式崗位交接班，職工的安全責(zé)任意識(shí)空前激發(fā)，當(dāng)班隱患當(dāng)班處理，已成為職工的共同守則�！�
精細(xì)化管理的扎實(shí)推進(jìn)，使**礦在地質(zhì)條件極為困難的情況下，持續(xù)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，2013年，原煤總量再度穩(wěn)增10%，為完成企業(yè)利潤(rùn)提供了強(qiáng)力支撐。
“推行精細(xì)化，最重要的目的就是保障安全、促進(jìn)生產(chǎn)。”升井后到值班室遞交A卡的采煤班長(zhǎng)郭現(xiàn)民一邊衣兜里掏出上一班的A卡一邊說(shuō)道：“為使三卡內(nèi)容更加結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，我們還根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件變化，推行了跨班持卡驗(yàn)收確認(rèn)。就是：接班人員根據(jù)交班人員A、B卡所列出的隱患處理情況，通過(guò)在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行確認(rèn)和復(fù)查，才能填表打分。這種創(chuàng)新和實(shí)踐，雖然使工作量得到增加，卻使現(xiàn)場(chǎng)管理在精細(xì)過(guò)程中更深了一層。”
在精細(xì)化管理上的更深更細(xì)和持之以恒，使**礦的現(xiàn)場(chǎng)管理水平持續(xù)提升，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良口率始終保持在100%。 2013年上半年，在**股份公司評(píng)出的6個(gè)“精細(xì)化管理示范工程”中，**礦有3個(gè)工作面名列其中，獨(dú)占半壁江山。
抓質(zhì)量踏踏實(shí)實(shí)出成效
“**礦抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，決心大，下的功夫大。不找理由，義無(wú)反顧，踏踏實(shí)實(shí)地做，老老實(shí)實(shí)地做，持之以恒抓出成效�！�**股份公司總經(jīng)理祁澤民說(shuō)，王社平董事長(zhǎng)要求股份公司總結(jié)**礦經(jīng)驗(yàn)，這就是值得學(xué)習(xí)的地方。
“我們礦地質(zhì)條件復(fù)雜，斷層、陷落柱發(fā)育，水、火、瓦斯等威脅并存，安全生產(chǎn)壓力大，所以，當(dāng)初一接觸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)理念，就感覺(jué)這個(gè)是好辦法，而且勢(shì)在必行，越快越好。”**礦礦長(zhǎng)王文清說(shuō)，干什么都不會(huì)一帆風(fēng)順，剛開(kāi)始搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，就有人感到這是面子工程，會(huì)拖生產(chǎn)后腿。要讓干部職工認(rèn)可并努力去做好，就必須讓他們切實(shí)感受到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所帶來(lái)的好處。
“在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推行之處，我們把宣貫放到了首要位置，通過(guò)發(fā)放質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)手冊(cè)、政工干部下基層等多種形式進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，隨后又組織所有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和中層干部，先后到河南永煤集團(tuán)、山西段王煤業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，并在全礦開(kāi)展了‘學(xué)永煤、找差距、促提升、保安全’專(zhuān)題活動(dòng)，讓全體干部職工了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化�！�**礦黨委書(shū)記王學(xué)貞說(shuō)。
思想上引領(lǐng)，行動(dòng)上導(dǎo)向，使**礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具有了強(qiáng)力引擎，各單位采取課件、投影、答題競(jìng)賽等形式組織職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示、骨干幫帶、工分浮動(dòng)等方法引導(dǎo)職工用標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)檢查考核及時(shí)發(fā)現(xiàn)各單位在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的亮點(diǎn)和特色，組織中層管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，打造樣板，并給予1萬(wàn)元重獎(jiǎng)……
在**礦2下煤三采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷施工現(xiàn)場(chǎng)，全礦各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記和主管技術(shù)員參加的“七條線”施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，與會(huì)人員對(duì)開(kāi)拓區(qū)的巷道成型贊嘆不已。他們邊走邊看，思考、提問(wèn)、留筆記，生怕學(xué)不到其中的真諦。區(qū)長(zhǎng)趙占林介紹說(shuō)：“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不是面子工程，既要好看，更要耐用。我們通過(guò)在巷道正頂、左右拱間中點(diǎn)、拱基以及兩幫底腳處分別掛線，噴漿的厚度得到精確控制，成型更加標(biāo)準(zhǔn)，錨噴面更加平順。幾年來(lái)，質(zhì)量?jī)?yōu)良品率始終保持在100%�！�
不打折扣，不找理由，全力以赴，義無(wú)反顧，為實(shí)現(xiàn)各條線都能做到全面、內(nèi)在、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，**礦始終堅(jiān)持任何單位、任何頭面，不得突擊迎檢、停工停產(chǎn)迎檢。他們深知：越是地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)任務(wù)緊張的時(shí)候，也往往是危險(xiǎn)的高發(fā)期。因此，更要下大的力氣，以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求、更快的整改速度、更大的懲處力度，來(lái)保證動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
去年10月份，年度沖刺全面啟動(dòng)，13502工作面卻遭遇斷層，并要跨兩條上山，地質(zhì)條件十分惡劣。為安全度過(guò)困難時(shí)期，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出“質(zhì)量第一，生產(chǎn)第二”，職工們卻叫響：“沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有產(chǎn)量�！比�(duì)上下眾志成城，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，不但安全跨采并完成月度生產(chǎn)任務(wù)，還在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抽查驗(yàn)收中，獲得95分的優(yōu)異成績(jī)。
“在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中沒(méi)有特例，沒(méi)有特殊時(shí)期，沒(méi)有免檢地域，沒(méi)有特殊人員。因?yàn)閳?jiān)持這‘四個(gè)沒(méi)有’，使全礦上下踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真，從沒(méi)有因任何困難條件、任何復(fù)雜情況而放松要求、降低標(biāo)準(zhǔn)�！敝鞴馨踩母钡V長(zhǎng)劉興鎖說(shuō)。
在**礦本部2下煤三采區(qū)回風(fēng)巷的施工現(xiàn)場(chǎng)，小班安檢員、施工單位的跟班區(qū)管及班組長(zhǎng)正在對(duì)聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量、錨桿數(shù)量和間排距等進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。負(fù)責(zé)聯(lián)網(wǎng)的職工孟祥起說(shuō)：“這項(xiàng)驗(yàn)收主要是確保巷道的內(nèi)在質(zhì)量，由于噴漿后，金屬網(wǎng)和錨桿會(huì)全被蓋住，質(zhì)量如何無(wú)法確定，因此便細(xì)化到工序進(jìn)行驗(yàn)收�！�
“后期巷道養(yǎng)護(hù)，在過(guò)去也基本上都是‘良心活’，現(xiàn)在還明確規(guī)定距迎頭70米內(nèi)，必須保持巷道濕潤(rùn)�！绷硪幻毠な种钢锉谡f(shuō)：“你看，我們的巷道每班都要定時(shí)噴水，不能說(shuō)是百年工程，但內(nèi)在質(zhì)量絕對(duì)達(dá)標(biāo)。”
“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，正是因?yàn)榈V井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷提高，才使職工生命安全得到了充分保障，并得到了職工的廣泛認(rèn)同，企業(yè)才能夠逐步邁入健康發(fā)展的良性軌道。”礦長(zhǎng)王文清說(shuō)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的推行，使**礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)四周年，連續(xù)三年產(chǎn)量遞增10萬(wàn)噸以上，連續(xù)五年超額完成利潤(rùn)指標(biāo)。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，已經(jīng)抓了好多年，各單位都有自己的亮點(diǎn)，**礦抓的各單位也在抓。但從夯實(shí)基礎(chǔ)工作抓、按風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的思路抓、按精細(xì)化管理的方法抓，并作為一把手工程持之以恒抓，則體現(xiàn)了他們的方法和態(tài)度，也說(shuō)明了他們?cè)谶@方面工作上的與眾不同。公司推廣學(xué)習(xí)“**經(jīng)驗(yàn)”，學(xué)什么、怎么學(xué)？期望各單位能得到啟發(fā)。--后記
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