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支行儲(chǔ)蓄所主任個(gè)人述職報(bào)告
支行儲(chǔ)蓄所主任個(gè)人述職報(bào)告在支行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的幫助配合下，我們所全體員工凝心聚力，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新服務(wù)，熱情營(yíng)銷(xiāo)，充分發(fā)揮的服務(wù)窗口的功能，努力爭(zhēng)取每一個(gè)潛在的客戶資源，規(guī)范操作每一筆會(huì)計(jì)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)，通過(guò)不懈的努力，我們所各方面的工作都有了不同程度的提高，我們自身也得到了更好的鍛煉，現(xiàn)將我們所在2013年的工作情況匯報(bào)如下：
一、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況
1、截止7月末，我們所存款總額為33008萬(wàn)元，其中儲(chǔ)蓄存款31975萬(wàn)元，對(duì)公存款1033萬(wàn)元，存款總額較年初增長(zhǎng)2238萬(wàn)元。其中儲(chǔ)蓄存款較年初增長(zhǎng)2611萬(wàn)元，對(duì)公存款較年初下降373萬(wàn)元。理財(cái)銷(xiāo)售總計(jì) 3928 萬(wàn)元，個(gè)人網(wǎng)銀開(kāi)通120戶。
二、經(jīng)營(yíng)狀況分析及采取措施
儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng)額同比去年的增加了700萬(wàn)，對(duì)公存款同比去年下降300萬(wàn)。
儲(chǔ)蓄存款所占比重達(dá)90%，比重明顯不平衡，存在以下問(wèn)題：
1、儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng)水平在我行各所中只屬于中游。此路段重慶路受單行影響，流動(dòng)客戶較少，雖我行在此區(qū)域口碑很好，附近居民中有數(shù)量龐大的固定儲(chǔ)戶群，構(gòu)成支撐我們所儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng)的主力，但我們業(yè)務(wù)量很多，沉淀余額并不多，主要原因是周?chē)鐓^(qū)均為20至30年老舊小區(qū)，即將面臨拆遷，居民中以中低收入人群為主。2013年初我行開(kāi)展了儲(chǔ)蓄存款"開(kāi)門(mén)紅"活動(dòng)，我們所積極進(jìn)行宣傳并達(dá)到了較好的效果，定期儲(chǔ)蓄存款穩(wěn)步上升，較年初增長(zhǎng)1500萬(wàn)。由于活期儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng)緩慢，我動(dòng)援前臺(tái)柜員抓住儲(chǔ)戶短暫的辦業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，用心溝通，積極營(yíng)銷(xiāo)，為我們所篩選和挽留大客戶。
2、對(duì)公存款增長(zhǎng)乏力
對(duì)公存款一直以來(lái)停滯不前，甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。今年上半年由于附近幾家體育用品商店的搬遷，開(kāi)戶隨之轉(zhuǎn)移，再加上幾家單位資金周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致對(duì)公存款出現(xiàn)下降。(325224.com)上半年我們所雖然新開(kāi)十多戶對(duì)公賬戶，但是沉淀余額很少，主要原因附近大型企業(yè)、單位較少，客戶群主要以個(gè)體經(jīng)營(yíng)商戶為主，個(gè)體工商戶多為從事體育用品、旅行社、文化用品、復(fù)印社等，總量不多，且不能形成集聚效應(yīng)，經(jīng)營(yíng)狀況一般。
對(duì)于這一情況，我打算進(jìn)行周邊走訪營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)發(fā)潛在客戶，并利用理財(cái)、POS、電視銀行、手機(jī)銀行、網(wǎng)銀等中間業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位營(yíng)銷(xiāo)。
三、、從嚴(yán)管理，切實(shí)規(guī)范和強(qiáng)化我所內(nèi)部管理機(jī)制。
管理是金融業(yè)的生命，嚴(yán)格有效的內(nèi)部管理，是金融業(yè)安全高效穩(wěn)健運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)，是防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)、防止和杜絕案件發(fā)生的重要手段和有效途徑。在大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，我更加沒(méi)有放松內(nèi)部管理工作，按照市分行的要求，分別制定了主任、會(huì)計(jì)、出納等崗位職責(zé)，使員工執(zhí)行制度起來(lái)不折不扣。堅(jiān)持每周一次制度學(xué)習(xí)，每季一次員工行為分析，使員工牢固樹(shù)立了安全就是效益的思想，增強(qiáng)了員工的法制意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及責(zé)任意識(shí)，形成了以機(jī)制強(qiáng)化內(nèi)控，以制度嚴(yán)格管理的內(nèi)部管理模式。
四、努力提高自身服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)
優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是銀行業(yè)永恒的話題，今年總行對(duì)服務(wù)有了更新的要求"服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)年"。對(duì)于我們所的全體人員我提出了三點(diǎn)要求：一是靠服務(wù)贏得客戶，靠客戶吸收存款，靠存款帶來(lái)收益。以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)規(guī)范自己的行為，認(rèn)真落實(shí)我行各項(xiàng)服務(wù)措施。二是把業(yè)務(wù)熟練程度作為衡量服務(wù)水平尺度，業(yè)務(wù)知識(shí)掌握程度，業(yè)務(wù)辦理的速度，這些都直接關(guān)系到客戶對(duì)我們的滿意度。三是做好服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作將我行的新產(chǎn)品進(jìn)行大力推廣。
一個(gè)集體要發(fā)展，要害的因素就是要有一個(gè)團(tuán)結(jié)、融洽、協(xié)作具有團(tuán)隊(duì)精神的集體氛圍。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)各崗位間的協(xié)調(diào)、配合的整體聯(lián)動(dòng)，才能促進(jìn)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。在工作期間，我重視與員工之間的心靈溝通，關(guān)心員工的真實(shí)需求，和同事們相處融洽，培養(yǎng)了親如兄弟姐妹般的深厚感情。大家在工作、生活上相互幫助，彼此學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)，改正短處。雖然在分理處我年紀(jì)小、行齡少，但大家都很照顧我，支持我的工作。我在他們身上看到了任勞任怨不計(jì)名利不求回報(bào)的工作作風(fēng)。今天我能取得一些小小的成績(jī)和他們是分不開(kāi)的。在今后的工作中，我會(huì)盡心盡職做好本職工作，積極帶領(lǐng)全所員工大力拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，使九州支行取得更大成績(jī)。
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