供銷社工作計劃

　　供銷社工作計劃
　　
　　一、總體工作思路
　　
　　2014年全市供銷社工作的總體指導(dǎo)思想是：以黨的十八屆三中全會精神為指針，落實科學(xué)發(fā)展觀，按照國務(wù)院、省、市《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》的總體要求，認真貫徹落實市十二次黨代會重要部署。堅持合作制理念和為三農(nóng)服務(wù)方向，提升資產(chǎn)效益，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，不斷推進經(jīng)營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，卓有成效地促進供銷合作社事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為青島市率先科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)藍色跨越，加快城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，建設(shè)宜居幸福的現(xiàn)代化國際城市和社會主義新農(nóng)村作出新的更大貢獻。
　　
　　二、重點工作目標(biāo)
　　
　　2014年全市供銷社要完成如下目標(biāo)：
　　
　�、偕唐蜂N售總額增長8%。②發(fā)展農(nóng)資連鎖店80處，供銷社農(nóng)資市場占有率達到65%。③組建專業(yè)合作社15個，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地12個，開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品品牌8個。④建設(shè)日用品超市60家，力爭建設(shè)再生資源連鎖回收點50處。⑤建設(shè)大型物流配送中心5處。
　　
　　三、重點工作任務(wù)
　　
　�。ㄒ唬┩怀鲆粋�重點，強化基層組織體系建設(shè)。以“基層組織體系建設(shè)年”為切入點，進一步推動全系統(tǒng)基層組織體系建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展�；鶎庸╀N社的發(fā)展要以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為改革發(fā)展的突破口，積極領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，以創(chuàng)建品牌為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為核心，完善自身服務(wù)功能，在探索為農(nóng)服務(wù)新方式、新方法中創(chuàng)新自身的發(fā)展之路。2014年將組織市區(qū)社開展基層組織體系建設(shè)成果展，推動全系統(tǒng)基層組織體系建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
　　
　�。ǘ�）搭建兩個平臺，推進城鎮(zhèn)化建設(shè)水平。一是建設(shè)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心，搭建為農(nóng)民生活服務(wù)平臺。以供銷社日用品超市和農(nóng)資超市為基礎(chǔ)，整合注入相關(guān)資源，合理安排服務(wù)內(nèi)容和項目，實現(xiàn)了經(jīng)營項目與公益項目有機結(jié)合。二是建設(shè)農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，搭建為農(nóng)民生產(chǎn)服務(wù)平臺。為適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟形勢的變化，各級供銷社利用自身優(yōu)勢，積極領(lǐng)辦和創(chuàng)辦農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，組織和帶領(lǐng)農(nóng)民進入市場，幫助專業(yè)合作社開展信息技術(shù)、品牌營銷和加工儲運等綜合服務(wù)。
　　
　�。ㄈ�）實施三大工程，提升綜合服務(wù)水平。
　　
　　一是物流配送工程。2014年投資建設(shè)迎客家超市有限公司配送中心。迎客家超市有限公司，是由市供銷社與春明食品有限公司等合資組建的，投資500萬元，目前已發(fā)展超市12處。為進一步擴大超市建設(shè)，2014年公司準(zhǔn)備開工建設(shè)總投資3200萬元，占地面積5241平米的物流配送中心，以及面積6120平米的萬噸蔬菜恒溫庫和2000噸的低溫冷凍庫。
　　
　　二是合作經(jīng)濟組織工程。⑴投資建設(shè)惠德食用菌生產(chǎn)基地�；莸率秤镁�生產(chǎn)基地，是由膠南市供銷社投資興建的食用菌專業(yè)合作社，投資366萬元，占地面積150畝。2014年要開工建設(shè)8640平米的種植大棚和680平米的菌種培育室。⑵建設(shè)即墨程戈莊二村蔬菜專業(yè)合作社。為支持“第一書記”下鄉(xiāng)，扶持當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，2014年計劃建設(shè)1750畝的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范種植基地，其中示范基地55畝，種植基地1700畝，新建660平米的冬暖大棚30個，預(yù)計蔬菜產(chǎn)量將達150噸。⑶在廣大果蔬專業(yè)合作社與北京物美農(nóng)超對接的基礎(chǔ)上，青島市供銷社與廣大果蔬專業(yè)合作社共同組建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營公司，借助新的營銷平臺，進一步拓展發(fā)展空間，將本地農(nóng)產(chǎn)品推向北京、天津等大超市。⑷開展農(nóng)村合作經(jīng)濟及農(nóng)民實用技能培訓(xùn)。為進一步提高農(nóng)村專業(yè)合作社的帶動能力和發(fā)展水平，推進我市農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織健康有序發(fā)展，2014年供銷社將有計劃地對基層供銷社主任、農(nóng)民專業(yè)合作社理事長以及農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人等進行有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
　　
　　三是擴大對外貿(mào)易工程。投資成立**東泰華通國際貿(mào)易有限公司。為適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展，進一步拓展供銷社的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)有機結(jié)合全面發(fā)展，2014年市供銷社與利客來集團共同出資200萬元組建東泰華通國際貿(mào)易有限公司，開展進出口貿(mào)易。
　　
　�。ㄋ模┙ㄔO(shè)四個網(wǎng)絡(luò)，增強經(jīng)營服務(wù)能力。
　　
　　一是完善發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。要利用已建成的區(qū)域農(nóng)資配送中心，加快推進和完善農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，大力發(fā)展統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一服務(wù)的直營、加盟農(nóng)資放心店。要積極探索發(fā)展電子商務(wù)，全面推行化肥聯(lián)采、農(nóng)資直供和保質(zhì)監(jiān)銷。積極組織開展以測土配方施肥和病蟲害防治為重點的技術(shù)和咨詢服務(wù)，進一步提升和完善服務(wù)功能。
　　
　　二是加快發(fā)展日用消費品經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。堅持城鄉(xiāng)并舉，以城帶鄉(xiāng)的方針，加快日用消費品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在城市：一是以佳世客為主線，以大型購物中心為主要形式，推動在省內(nèi)主要城市的布局發(fā)展；二是在市內(nèi)以“迷你島”為依托，建立貼近居民的小型、晝夜服務(wù)的便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在農(nóng)村：一是以利客來為全系統(tǒng)日用消費品經(jīng)營的龍頭，通過發(fā)展直營店，吸納加盟店和聯(lián)合開發(fā)等形式，逐步形成在縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的日用品經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系；二是在鄉(xiāng)村層面積極培育像平度寶凱超市等龍頭企業(yè)，加快形成“小超市、大連鎖、小網(wǎng)點、大網(wǎng)絡(luò)”的遍布縣、鄉(xiāng)、村的日用品經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
　　
　　三是發(fā)展壯大再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)體系。(325224.com)以市再生資源總公司為龍頭，以廢紙回收分揀加工中心為起點，以發(fā)展回收網(wǎng)絡(luò)為重點，加快城市再生資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；各市區(qū)供銷社要立足當(dāng)?shù)�，理順渠道，重組、發(fā)展再生資源公司，規(guī)范社區(qū)、鎮(zhèn)、村回收點，通過連鎖經(jīng)營形式，加快農(nóng)村再生資源體系建設(shè)；加強區(qū)域集散交易市場建設(shè)，提高再生資源回收利用的產(chǎn)業(yè)化、組織化水平；充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，加強對再生資源回收行業(yè)的監(jiān)督管理。按照可復(fù)制、可推廣、可借鑒的要求，開展“城市礦產(chǎn)”示范基地建設(shè)，堅持多元化回收、集中化處理、規(guī)�；�利用，培育新的經(jīng)濟增長點。
　　
　　四是全面推進農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)。依托農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，立足當(dāng)?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品，建立和不斷擴大農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，努力培育農(nóng)產(chǎn)品知名品牌；創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式，探索優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品直接進入社區(qū)、進入終端市場的運營模式，鞏固和擴大與國內(nèi)大型超市的合作，繼續(xù)探索鮮活農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接的多種實現(xiàn)形式；大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、運銷龍頭企業(yè)，增強倉儲運輸、冷鏈物流能力；加大農(nóng)產(chǎn)品加工、出口業(yè)務(wù)，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值和市場競爭力；建設(shè)和改造一批農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，提升服務(wù)功能。

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