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區(qū)商業(yè)總公司工作完成情況報告
區(qū)商業(yè)總公司工作完成情況報告今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，商業(yè)系統(tǒng)廣大干部職工堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“認(rèn)真、專業(yè)、務(wù)實”的要求，圍繞我區(qū)建設(shè)以“富裕、生態(tài)、文化、幸福、平安為標(biāo)志的活力**、魅力山城”的總體目標(biāo)，突出重點，破解難點，抓好項目建設(shè)和固本強(qiáng)基維穩(wěn)工程，強(qiáng)化管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能，抓好“五項工作”，為實現(xiàn)“指標(biāo)任務(wù)完成好、作風(fēng)效能建設(shè)好、協(xié)調(diào)服務(wù)職能好、信訪安全穩(wěn)定好、團(tuán)結(jié)和諧形象好”的商業(yè)工作目標(biāo)，明確責(zé)任，狠抓落實，全面完成了區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的年度工作目標(biāo)任務(wù)，各項工作取得了較好的成績。我代表領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉如下，請評議：
一、主要工作情況
1、抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)素質(zhì)，深入推進(jìn)黨的建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
一是在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展“基層組織建設(shè)年”活動，深入實施“形象亮化、素質(zhì)提升、惠民利民、品牌塑造”四項工程，組織開展公開承諾，選樹特信商城和清梅居公司為先進(jìn)典型。二是在基層組織中大力開展“星級評定、晉位升級”活動，通過自查剖析、走訪入戶、個別了解的形式，評定出四星級黨組織6個、三星級黨組織12個、二星級黨組織8個。三是根據(jù)區(qū)委要求，把實施“十百千”工程作為重要抓手和活動載體，總公司班子成員分別掛包幫扶6名困難黨員群眾，走訪慰問困難戶，每戶送去面粉、食用油及現(xiàn)金300元；選派一名中層干部到池上鎮(zhèn)韓莊村擔(dān)任“第一書記”，一名中層干部繼續(xù)掛包**鎮(zhèn)尹家峪村，扶持村里水泥100噸，修建進(jìn)村道路。幫助基層群眾謀劃思路，增加收入；協(xié)助調(diào)解矛盾糾紛，努力化解不穩(wěn)定因素，全面推進(jìn)基層黨組織的各項工作開展。四是切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為推動商業(yè)系統(tǒng)實現(xiàn)新的發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，把反腐倡廉融入班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)之中，以教育為基礎(chǔ)、以制度為保障、以預(yù)防為關(guān)鍵、以監(jiān)督為重點，進(jìn)一步加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗的力度�？偣军h委認(rèn)真貫徹落實中央和省、市、區(qū)紀(jì)委全會精神，把弘揚雷鋒精神、焦裕祿精神融入到反腐倡廉教育學(xué)習(xí)之中，進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育工作。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。研究制定了《2012年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作目標(biāo)》和反腐倡廉學(xué)習(xí)教育工作計劃，從黨風(fēng)廉政責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任制度等方面提出了明確要求。堅持“一把手”負(fù)總責(zé)，班子成員及中層干部“一崗雙責(zé)”的責(zé)任制，在抓好業(yè)務(wù)工作的同時，對分管范圍的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)責(zé)。健全完善廉政風(fēng)險防控責(zé)任體系，并逐級簽訂責(zé)任書，確保廉政風(fēng)險防范管理工作扎實推進(jìn)。在全系統(tǒng)重點開展“廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)”、“廉政文化進(jìn)企業(yè)”、“廉政文化進(jìn)商城”三項示范點建設(shè)，促進(jìn)系統(tǒng)廉政文化建設(shè)深入開展。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策規(guī)則，認(rèn)真執(zhí)行重要情況通報和報告、情況反映等制度，推進(jìn)決策科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，防止權(quán)利失控、決策失誤、行為失范。以大力實施黨務(wù)公開、依法行政、效能監(jiān)督為重點，建立政府信息公開部門網(wǎng)站，實行電子政務(wù)，優(yōu)化辦公資源，開展作風(fēng)效能公開承諾，接受社會輿論監(jiān)督。強(qiáng)化“服務(wù)基層、服務(wù)人民”的意識，在機(jī)關(guān)開展?fàn)幃?dāng)服務(wù)標(biāo)兵活動，從根本上提高了總公司的整體形象。
2、抓項目，創(chuàng)品牌，深入拓展商業(yè)發(fā)展空間。
一是充分發(fā)揮“清梅居”中華老字號品牌優(yōu)勢，加快項目建設(shè)，清梅居投入600萬元打造地處神頭的清梅居宴賓樓，全面實現(xiàn)了城區(qū)、城北、城南清梅居餐飲全覆蓋。為壯大企業(yè)發(fā)展，注冊資金198萬元，投資500萬元成立清梅居商貿(mào)公司，加快餐飲配送現(xiàn)代化物流。
二是“聚樂村”公司利用“四四席”非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人和山東省評選的100種“不得不吃”食品成立“餐飲文化博物館”，挖掘整理“四四席”餐飲與文化的有機(jī)結(jié)合。
三是特信商城總投資3000萬元建設(shè)的6000平米特信商廈和8000平米特信新天地，均已順利開業(yè)運營，同時，特信集團(tuán)經(jīng)省工商局核準(zhǔn)升格為省級集團(tuán)，下設(shè)四家子公司：山東**五金交電化工股份有限公司、**特信餐飲文化有限公司、**特信農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、****福增電器銷售有限公司，從而壯大了企業(yè)規(guī)模，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收奠定了基礎(chǔ)。
3、抓重點、破難點，全面盤活第五季玩庫商業(yè)中心。
一是通過招商引資，投資1800萬元的全球通影城項目入駐**第五季玩庫商業(yè)中心。該項目面積近4000平方米，八個高檔功能廳，其中4個數(shù)字3D功能廳，可容納近1100人，設(shè)施配套，同步放映。
二是全面啟動盤活第五季地下停車場。與交警部門聯(lián)合清理整頓新建一路、沿河路車輛亂停亂放現(xiàn)象，加強(qiáng)停車場管理，為第五季商業(yè)中心做好功能配套服務(wù)，同時改善環(huán)境，提升城市形象。
三是第五季商業(yè)中心威�！凹壹覑偂背许椖考磳㈤_業(yè)運營，后期準(zhǔn)備工作正在如火如荼地進(jìn)行中，屆時又將為我區(qū)增加一大型便民利民超市。
4、抓管理，強(qiáng)服務(wù)，深入促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
深入企業(yè)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，積極為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供有力支持。為使項目盡快投產(chǎn)達(dá)效，我們實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛包項目責(zé)任制，對項目進(jìn)行跟蹤服務(wù)�？偣绢I(lǐng)導(dǎo)深入企業(yè)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，積極為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供有力支持。組織各企業(yè)認(rèn)真分析研究面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，立足各自實際，找準(zhǔn)定位，揚長避短，實現(xiàn)新的經(jīng)營發(fā)展。特信百貨商城充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，發(fā)揮系統(tǒng)龍頭帶動作用，堅持主業(yè)和多業(yè)態(tài)并舉，實現(xiàn)最大效益；清梅居依靠中華老字號品牌優(yōu)勢，大力開展以品牌為核心的營銷模式創(chuàng)新和營銷渠道建設(shè)，不斷加大包裝、推介、管理和維護(hù)等方面力度，努力提升品牌知名度和市場占有率；正堂釀造有限公司加快新產(chǎn)品研發(fā)力度，進(jìn)一步提高生產(chǎn)經(jīng)營檔次，積極拓展區(qū)內(nèi)外市場；久久連鎖有限公司突出便民、利民優(yōu)勢，加大網(wǎng)點建設(shè)經(jīng)營，更好地擴(kuò)大生存空間；聚樂村食品有限公司充分挖掘老字號文化底蘊，走內(nèi)涵發(fā)展與外延發(fā)展相結(jié)合的路子，打造餐飲名牌，實現(xiàn)更大效益；寶虹針紡織品有限公司、錦萬佳商廈等不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念，積極應(yīng)對市場競爭，努力拓展新的經(jīng)營空間。
5、抓穩(wěn)定、促和諧，深入實施固本強(qiáng)基維穩(wěn)工程。
繼續(xù)深入推進(jìn)全系統(tǒng)固本強(qiáng)基維穩(wěn)工作，堅持工作重心下移，深入基層，多措并舉。一是五金交電公司多年一直拖欠職工工資、養(yǎng)老保險，僅養(yǎng)老保險一項就欠1000余萬元，形成了極大的不穩(wěn)定因素，為了解決這一矛盾，總公司黨委積極與企業(yè)一道想辦法、出主意，最終以特信百貨商城為龍頭，實現(xiàn)與五金交電股份有限公司的重組和股權(quán)轉(zhuǎn)讓。通過重組兼并，既解決了五金交電面臨的種種問題和矛盾，保障了職工、股東利益，維護(hù)了企業(yè)穩(wěn)定，又盤活了資產(chǎn)，膨脹了勢力，實現(xiàn)了名牌帶動；二是五龍百貨破產(chǎn)后資產(chǎn)未能全部變現(xiàn)，現(xiàn)有資產(chǎn)不能滿足安置需要，總公司積極爭取土地變現(xiàn)，以保障職工的合法權(quán)益；三是妥善安置物資企業(yè)近百名職工，總公司積極想方設(shè)法籌集資金，每月為其購買五險并按時發(fā)放生活費；四是破解福門廣場存在的巨大矛盾，經(jīng)過不懈努力，近幾年已與90%以上近400戶購房戶簽訂退房協(xié)議并已退款，與工行、建行等相關(guān)金融部門妥善解決了以職工個人名義貸款問題近千萬元，拖欠的貨款、工程款正在逐步支付，保持了穩(wěn)定；五是一刻也不放松地抓好安全工作，實行一把手負(fù)總責(zé)，進(jìn)一步落實安全責(zé)任制，做好事故隱患排查和整改，建立了安全消防事故應(yīng)急預(yù)案，警鐘長鳴，確保了安全無事故；六是開展“走基層、訪民情、化糾紛、促和諧”活動，舉辦了全系統(tǒng)走、訪、化、促工作會議暨基層信訪聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班。認(rèn)真梳理排查矛盾糾紛，著力解決重點信訪案件及上訪積案化解工作，積極主動為困難職工排憂解難，把矛盾化解在基層。采取有效措施，“轉(zhuǎn)變觀念抓作風(fēng)，明確目標(biāo)抓責(zé)任，突出重點抓突破，夯實基礎(chǔ)抓基層，暢通渠道抓苗頭，保證安全抓管理”，切實做到“真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決群眾困難”，努力建設(shè)和諧平安新商業(yè)。
存在的主要問題和不足：一是商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)規(guī)模普遍較小，形不成規(guī)模效應(yīng)；二是個別企業(yè)開拓創(chuàng)新意識不強(qiáng)，不能有效地應(yīng)對激烈的市場競爭；三是部分企業(yè)歷史遺留問題多，存在不穩(wěn)定因素，信訪壓力依然很大。
二、明年工作打算
2013年商業(yè)系統(tǒng)的工作思路和目標(biāo)是：在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨的十八大精神，按照區(qū)委、區(qū)政府提出的加強(qiáng)項目建設(shè)，推動科學(xué)發(fā)展的方針，遵循“發(fā)展發(fā)展再發(fā)展，實干實干再實干”的創(chuàng)業(yè)精神，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把工作著力點落實到抓好項目建設(shè)上來，通過項目建設(shè)推動效益升級，努力打造“指標(biāo)任務(wù)完成好、作風(fēng)效能建設(shè)好、協(xié)調(diào)服務(wù)職能好、信訪安全穩(wěn)定好、團(tuán)結(jié)和諧形象好”的全新商業(yè)。
�。ㄒ唬⿲W(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、貫徹好黨的十八大精神，全面推進(jìn)黨的建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
一是抓好黨的十八大精神的學(xué)習(xí)、貫徹和落實。黨的十八大是在全面建設(shè)小康社會和改革開放攻堅時間召開的一次十分重要的會議，十八大報告和中國共產(chǎn)黨章程（修正案）是我們行動的指南，全系統(tǒng)廣大黨員干部要掀起學(xué)習(xí)黨的十八大精神熱潮，要制定學(xué)習(xí)計劃，通過民主生活會、基層組織生活會、“三會一課”等形式，集中學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的實質(zhì)與內(nèi)涵，以理論學(xué)習(xí)推動思想解放，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的凝聚力和向心力。
二是全面抓好黨的建設(shè)，在學(xué)習(xí)貫徹十八大精神上，以“基層組織建設(shè)年”為抓手，發(fā)揮創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制作用，保持黨的基層建設(shè)常態(tài)化、長效性。發(fā)揮基層黨組織“五個好”的典型作用和黨員“五帶頭”的模范作用，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，通過抓基層打基礎(chǔ)、書記抓、抓書記，落實黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的隊伍管理、基層組織管理、非公有制企業(yè)黨建管理，擴(kuò)大黨組織和黨的工作覆蓋面，真正發(fā)揮黨建工作圍繞中心、服務(wù)大局、推動發(fā)展、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，使商業(yè)系統(tǒng)黨建工作再上新臺階。
三是抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，深入貫徹落實學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和“認(rèn)真專業(yè)務(wù)實”機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)活動，繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做**先鋒活動，同時認(rèn)真抓好和推進(jìn)黨務(wù)政務(wù)公開工作，以活動為平臺，促進(jìn)工作不斷深入開展，在不斷總結(jié)、借鑒中加以創(chuàng)新，形成一系列行之有效的長效機(jī)制。
四是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，繼續(xù)深入開展廉政風(fēng)險防范管理工作，進(jìn)一步完善局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策機(jī)制，堅持“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，加強(qiáng)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，以廉潔勤政的實際行動取信于民，樹立和維護(hù)機(jī)關(guān)的良好形象。積極推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系“六項機(jī)制”建設(shè)，堅持從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督。堅持群眾利益高于一切，多辦順民心、解民憂、惠民生的實事好事。
�。ǘ┲笇�(dǎo)好、協(xié)調(diào)好、服務(wù)好項目建設(shè)，推動重點項目建設(shè)優(yōu)化升級，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
重點項目、重點工程實現(xiàn)重大突破，商業(yè)企業(yè)通過重組兼并聯(lián)合形成規(guī)模效應(yīng)。充分發(fā)揮特信百貨商城商業(yè)龍頭作用，進(jìn)一步增強(qiáng)商業(yè)企業(yè)的競爭力和市場占有率，形成規(guī)模效應(yīng)。清梅居依靠中華老字號品牌優(yōu)勢，加強(qiáng)食品生產(chǎn)、餐飲服務(wù)等行業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，實現(xiàn)食品生產(chǎn)規(guī)模、餐飲服務(wù)功能的升級，同時加快市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升品牌知名度和市場占有率；聚樂村食品有限公司充分挖掘老字號文化底蘊，擴(kuò)大連鎖效應(yīng)，在全國范圍內(nèi)推介打造**餐飲文化品牌，全面提升知名度和影響力，實現(xiàn)新的發(fā)展。第五季商業(yè)中心積極運作，全面盤活運營，二層家家悅超市力爭春節(jié)前開業(yè)運營；三、四層餐飲娛樂項目加快建設(shè)進(jìn)度，傾力打造商企名牌。
�。ㄈ┠繕�(biāo)好、措施好、落實好固本強(qiáng)基維穩(wěn)工程，確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。
確保全系統(tǒng)信訪維穩(wěn)工作落到實處，保持系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。一是抓好領(lǐng)導(dǎo)包案制度，再落實、再嚴(yán)格。嚴(yán)格落實黨委領(lǐng)導(dǎo)成員分工掛包企業(yè)制度和全員責(zé)任制。按照“一崗雙責(zé)”的要求，盡心竭力，全力化解各種矛盾，實施領(lǐng)導(dǎo)成員每日公開接訪制度，分管掛包的企業(yè)做到心中有數(shù)，把握工作的主動權(quán)。二是做好矛盾糾紛不穩(wěn)定因素排查，再加強(qiáng)、再深入。成立信訪穩(wěn)定工作小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，聯(lián)合具體聯(lián)系人、基層信訪聯(lián)絡(luò)員進(jìn)一步排查矛盾糾紛信訪安全隱患因素，及時解決，及時匯報，及時研究，確保不出現(xiàn)任何問題。同時把握好工作的“度”，做到外松內(nèi)緊。三是針對上訪問題采取措施方面，再強(qiáng)化、再具體。對一時解決不了不合理訴求上訪人員要盯死看牢，對一時解決不了但訴求合理的上訪人員要耐心解釋，列出時間，爭取早日解決。四是信訪信息渠道方面加強(qiáng)溝通，再拓展、再暢通。及時掌握信訪信息，充分發(fā)揮信訪聯(lián)絡(luò)員作用，堅決杜絕出現(xiàn)越級上訪事件。五是值班組織紀(jì)律方面加大力度，再強(qiáng)調(diào)、再要求。無條件服從指揮安排，加強(qiáng)周六周日值班制度，值班期間對上訪事件及時處理，及時匯報，全體人員24小時保持通訊暢通，隨叫隨到，確保不出現(xiàn)到市、赴省、進(jìn)京信訪案件。
�。ㄋ模┌l(fā)揮好、打造好、壯大好商業(yè)龍頭企業(yè)，形成以特信集團(tuán)為龍頭，清梅居公司、好客管理公司、第五季公司為骨干的四位一體商業(yè)新格局
發(fā)揮山東特信集團(tuán)龍頭企業(yè)作用，實現(xiàn)大跨越、大發(fā)展。特信集團(tuán)經(jīng)省工商局成功注冊后，構(gòu)建起以**特信百貨商城有限公司為母公司，**五金交電化工股份有限公司、特信餐飲文化有限公司、特信農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、**福增電器銷售有限公司為子公司的集團(tuán)架構(gòu)。餐飲文化得到長足發(fā)展，農(nóng)業(yè)有機(jī)食品健康運營，企業(yè)集團(tuán)快速膨脹。
第五季經(jīng)貿(mào)有限公司以第五季玩庫商業(yè)中心為平臺，(325224.com)成功引進(jìn)全國強(qiáng)勢品牌企業(yè)威海家家悅集團(tuán)入駐**，成立**家家悅超市有限公司，確保二層投資1200萬元，使用面積近9000平方米的“家家悅”超市旗艦店春節(jié)前后開業(yè)運營。五龍、后峪、山頭、鳳凰新村四處分店，明年“五一”節(jié)前后啟動開業(yè)。三層、四層加大招商力度，引進(jìn)品牌、名牌，建設(shè)成以餐飲、娛樂為主題的大型休閑場所，全面實現(xiàn)整個項目的良好運營。
清梅居食品有限責(zé)任公司依托清梅居老字號，規(guī)劃實施強(qiáng)基工程，利用2至3年時間，投資3億元打造清梅居中華老字號民族品牌，提高整體實力，增強(qiáng)社會競爭力，弘揚中華文化。2013年作為強(qiáng)基工程的第一年，累積投入5500萬元，加強(qiáng)食品生產(chǎn)、餐飲服務(wù)等行業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)立清梅居涮苑、清梅居食府宴會廳，同時改建升級回民飯店，治理清梅居生態(tài)園，將清梅居打造為“基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)良，服務(wù)功能齊備；經(jīng)營多元并舉，發(fā)展?jié)摿π酆�；品牌影響顯著，經(jīng)濟(jì)效益突出”，在全國有較高知名度的中華老字號民族品牌。
成立山東好客管理有限公司�！熬蹣反濉弊鳛橹腥A老字號和非物質(zhì)文化傳承人，把握餐飲文化內(nèi)涵，掛牌成立全國第一家餐飲文化博物館。山東好客管理有限公司以“聚樂村”中華老字號無形資產(chǎn)為投資方式走出**，分別在濟(jì)南大明湖畔和北京西哈努克公館附近開連鎖分店，傳承并光大**“四四席”飲食文化。
正堂釀造有限公司預(yù)計投資200余萬元，新上液態(tài)發(fā)酵食醋及高鹽稀態(tài)發(fā)酵醬油設(shè)備，提高品牌運作包裝，不斷開發(fā)研制新的產(chǎn)品，擴(kuò)大市場占有份額。
加大力度確保企業(yè)改制成功。年內(nèi)五龍百貨、八陡百貨全面實現(xiàn)破產(chǎn)終結(jié)。水產(chǎn)公司加大改制力度，按照程序依法改制完成，切實保障職工權(quán)益，保持企業(yè)穩(wěn)定。
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