百日走訪活動調研報告

　　百日走訪活動調研報告
　　
　　按照市、區(qū)委組織部關于大學生村官開展"百日走訪"活動實施方案的文件要求，結合"五新"大調研大討論活動開展集中走訪，形成如下調研報告：
　　
　　改造后，對于藥材居委會來說，將是全新的挑戰(zhàn)，圍繞現階段"五新大調研大討論",結合社區(qū)實際，現將今后藥材"五新"新思路總結為"如何認識社區(qū)新優(yōu)勢，如何挖潛創(chuàng)收新途徑，如何運用管理新路徑，如何打造服務新品牌，如何破解發(fā)展新瓶頸".
　　
　　認識社區(qū)新優(yōu)勢：
　　
　　藥材社區(qū)位于中城區(qū)北側，東鄰發(fā)展大道，南鄰古黃河水景公園風光帶，西至運河文化大橋，北至二線防洪大堤，轄區(qū)面積2.5平方公里，管轄范圍內有一處共25棟居民住宅小區(qū)、一個單位宿舍，另有市馬陵高中部、市第一人民醫(yī)院、市民政局、市殘聯、陽光大酒店、老年公寓等單位坐擁其中，交通便利，風景秀麗，社區(qū)資源豐富。
　　
　　挖潛創(chuàng)收新途徑。
　　
　　依托市馬陵高中部和市第一人民醫(yī)院地利優(yōu)勢，努力協調爭取在附近建立一個規(guī)范經營、秩序井然的疏導點，不僅能滿足周邊居民和學生需求，而且便于環(huán)境衛(wèi)生的長效管理，也為居委會創(chuàng)造了收益。
　　
　　居委會開辦物業(yè)公司為隆城頤和安置小區(qū)提供物業(yè)服務，小區(qū)內成立樓棟長、黨支部、業(yè)主委員會參與小區(qū)物業(yè)監(jiān)督，始終堅持讓小區(qū)物業(yè)管理運行在陽光下。
　　
　　與市城投公司協調爭取租賃隆城頤和安置小區(qū)門面房，對門面房進行統(tǒng)一管理與對外出租，居委會從中賺取中介費。
　　
　　運用管理新路徑：
　　
　　探索以黨建創(chuàng)新引領社區(qū)管理創(chuàng)新新思路，凝聚各方力量，(325224.com)整合各類資源，開展"單位聯社區(qū)、黨員聯居民"的"雙聯"活動，為社區(qū)發(fā)展提金點子、想好辦法。
　　
　　一是建立功能型黨支部。根據黨員愛好特長、志愿服務內容等，深化轄區(qū)單位在職黨員進社區(qū)參與社區(qū)管理。將各單位在職黨員活動情況，統(tǒng)一納入社區(qū)黨務公開，在社區(qū)網站、公開欄公示，同時社區(qū)黨委還充分利用現代網絡平臺，不定期發(fā)送短信，加強轄區(qū)單位與社區(qū)黨委之間的溝通。
　　
　　二是居住在社區(qū)內的黨員亮明身份。為了便于后期管理，與物業(yè)公司做好對接，做好常住人口名冊登記。將在每個樓棟入口處懸掛"黨旗在樓棟飄揚"展示牌，主動參與到物業(yè)小區(qū)管理中，以實際行動塑造新形象，展示新風采。
　　
　　三是建立信息化管理平臺。以網格化管理為抓手，建立網格QQ群，設置社區(qū)網站、居民回音壁等方式，多渠道搭建居民反映訴求平臺。
　　
　　四是善于活用"從群眾中來，到群眾中去"工作方法。要始終相信高手在民間，學會向群眾尋計問策，利用好、選好社區(qū)評議團成員，為藥材新常態(tài)下的新發(fā)展排憂解難，出謀劃策。
　　
　　打造服務新品牌
　　
　　藥材轄區(qū)內以老年公寓、市民政局、市殘聯等這些幫扶弱勢群體的單位居多，且隆城頤和安置小區(qū)入住戶多是周邊拆遷家庭。根據社區(qū)特點，打造"為樂助老"特色社區(qū)，自建一批服務弱勢群體的志愿者隊伍，與社會志愿者組織搞好對接，提供配套服務，不定期開展特色活動。利用好市第一人民醫(yī)院得天獨厚的資源優(yōu)勢，不定時為居民開展義診咨詢。
　　
　　破解發(fā)展新甁頸
　　
　　打造一支強有力的班子隊伍。一個地方能不能發(fā)展，以及發(fā)展得如何，關鍵在干部，因此培養(yǎng)一支想干事、會干事、干成事的班子隊伍是工作的重中之重。將從以下幾方面著手：定期組織學習，提高班子綜合素質；轉變工作作風，增強團結協作意識；完善管理制度，提高班子執(zhí)行力；建立社區(qū)大黨委，增強社區(qū)工作整體合力。
　　
　　敢于想辦法破除小區(qū)管理難題。從其他拆遷安置小區(qū)物業(yè)管理情況來看，普遍存在物業(yè)費收繳難和管理難度大等問題。對此有以下幾點想法和建議供今后集體討論：一是加大對新物業(yè)管理法律法規(guī)的學習和宣傳力度，研究對此強化措施，增強居民群眾對物業(yè)管理的認識，引導廣大群眾支持物業(yè)管理。二是合理利用規(guī)劃物業(yè)管理用房，由居委會成立物業(yè)公司負責管理，好處在于物業(yè)管理辦公用房可對外出租，出租收益也可作為物業(yè)管理經費來源之一。三是建立小區(qū)黨支部，積極發(fā)揮作用，讓其成為社區(qū)維護穩(wěn)定的預警點、社情民意的收集點、社區(qū)工作的延伸點。四是以業(yè)主自我管理為主的自治物業(yè)組織，提高居民參與物業(yè)管理積極性。聘用社區(qū)業(yè)主組成物業(yè)管理隊伍，負責本社區(qū)內的衛(wèi)生清潔、道路交通、設施維護、治安巡視等事務。五是對于一些拆遷戶存在難以改變傳統(tǒng)的農家生活習慣，為防在小區(qū)中"見縫插針"地種菜，與開發(fā)商協商專門規(guī)劃些許綠化帶租給業(yè)主種規(guī)定范圍內的菜。
　　

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