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工廠車間實習工作匯報
工廠車間實習工作匯報從2014年11月10日進入公司以來，轉眼間已經過去了三個多月了�；厥讓嵙暤倪@段時間里，各位領導和同事都給予了我很多的鼓勵、幫助和支持，讓我充分感受到了公司這個大家庭的溫暖和積極向上的精神。能成為公司的一員，我倍感驕傲和榮幸�，F將實習期的工作總結如下：
一、工作內容：
日常工作
1、每日磅毛成率統(tǒng)計：依據鴨毛磅碼表和毛鴨核對表上的數據核算成率，每日核算一次并把數據匯報給孫經理，如發(fā)現問題及時調查原因并協(xié)調相關人員解決；每月末排出主管磅毛值班表。
2、每日投訴退貨處理：依據銷售部送過來的投訴單進行調查，經核實確實生產部責任的，制作"生產部投訴處理單"給相關部門負責人處理，然后統(tǒng)一回收匯總，月末交給財務部執(zhí)行扣款。
3、每日主管報表檢查：下班后對當天各部門的表格進行檢查（抽查與全檢相結合），發(fā)現漏填一張罰款20元到生產部活動基金。
4、每日出勤檢查和登記：對生產部所有人員的出勤情況進行檢查和登記，月初把上月的出勤情況匯總給人事部和財務部。
5、每日短信檢查和登記：每日對生產部各部門主管和負責人的短信情況進行記錄，發(fā)現遲發(fā)一條罰款10元，漏發(fā)一條罰款20元。
6、申購單處理：收取生產部各部門的申購單，核對和檢查無誤后錄入電腦存檔，同時交給孫經理審核后上交封總審批，通過后跟進處理。
7、每日紀律衛(wèi)生檢查：對各部門的穿著、生產紀律和班后衛(wèi)生與工具擺放進行檢查，并把結果填寫在"車間倉庫檢查記錄表"里上交封總。
8、對洗篩工進行管理和監(jiān)督。
周期性與臨時性工作
1、協(xié)助大車間建立規(guī)范的早會程序：2015年1月份開始，在人事部的配合下制定出大車間早會制度，協(xié)助車間主管重點整頓大車間早會，明確早會紀律，完善早會程序。經過一個月的堅持，克服了重重困難，早會員工的面貌有較大的改善，隊列基本整齊，開會時基本沒有人抽煙吃早餐、交頭接耳和大聲說話，為大車間進行更加規(guī)范的管理提供了良好的基層。
2、生產部內部會議組織、記錄和主持： 負責生產部例會和主管座談會的的組織工作，并記錄會議內容，當孫經理因事缺席時，兼任主持工作。
3、員工思想工作：通過正式的（早會、員工座談會）和非正式（私下）的途徑與員工溝通，了解員工的思想狀態(tài)，及時疏導員工的一些心結和偏見，盡量使員工的思想能和公司的發(fā)展統(tǒng)一起來。
4、推進生產部主管制度的修訂、確認和落實：經觀察后發(fā)現公司目前的生產部主管制度存在2個問題，一是有部分內容已經不符合實際，二是有部分內容主管都忘記了或者沒有執(zhí)行。經過與松哥的數次溝通后，達成了一致意見，決定組織所有主管召開一次關于生產部主管制度的座談會。經過這次座談會，完善了生產主管管理制度，從新明確了主管的職責和紀律要求。
5、協(xié)助孫經理對勞保用品進行采購和發(fā)放：由于14年12月初孫經理有事請假回家，因此有機會負責主導和推進水鞋、工衣、圍裙這三種勞保用品發(fā)放的事宜。前期對這三種勞保用品的價格進行調查對比，發(fā)現去年水鞋的采購價格偏高，因此尋找了佛山的一家供應商，使同款水鞋采購價格下降30%.經過多次的內部和外部協(xié)調溝通后，終于在1月初準時發(fā)放所有勞保用品。
6、全面參與大車間年后設備升級相關工作：①參與安排新設備裝卸工作 ②為2位設備安裝師傅安排食宿和接風宴 ③參與組織工人把設備搬到指定位置。④ 協(xié)助安裝電線和水管、吊掛。
7、協(xié)助孫經理對主管進行考核評分。
8、上級交待的其他事情。
二、生產部存在的問題分析及建議
1、制度的問題：生產部的制度存在以下幾個問題：①、不夠明確：有些制度規(guī)定的比較模糊，變動空間太大，責任沒有劃分清楚，執(zhí)行起來不好操作。②、執(zhí)行問題：有的制度定下來了但因為監(jiān)督不力或者與實際情況不符沒有被完全執(zhí)行，導致相當部分的制度成了一張廢紙。③、不成體系：各種制度之間零散且相互獨立，沒有相互呼應和配合。
制度所存在的上述問題導致了平時管理偏重于用口頭命令來推動，口頭命令的特點是初期效果不錯，但持續(xù)性不強，有時還前后沖突，朝令夕改，造成員工無所適從同時削弱了管理者的威信。一個公司發(fā)展初期，規(guī)模較小時以人治為主，法制為輔時適合的，但到了一定的規(guī)模，就必須以法制為主，人治為主。公司發(fā)展到今天幾百人的規(guī)模，要控制的事情太多，如果以人治為主，不但使管理者每天疲于奔命，而且效率較低。因此對于生產日常事項，要制定一套符合實際、完整、明確的制度，用科學規(guī)范的制度來推動生產的運作，把管理者從瑣碎的、重復的事項中解放出來，用更多的精力去思考和把握宏觀的走向，例如工人思想狀態(tài)、生產效率、成本控制、質量控制等。
2、管理人員職業(yè)化程度不足：職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化。簡單的講，就是工作的時候要有工作的樣子。目前生產部的管理人員缺乏這種職業(yè)化的狀態(tài)，紀律較為松散，對制度執(zhí)行不力，自我要求不高。管理者平時的一言一行對員工都有很強的示范作用，因此要管好員工，首先必須嚴格要求管理者自己，以身作則，只有管理人員自己進入了職業(yè)化的狀態(tài)，才能影響和帶動員工進入職業(yè)化的狀態(tài)。
3、工人紀律和質量意識不高：目前公司的工人做事情還算比較自覺，但是仍存在著紀律松散和質量意識不高的問題，原因分析如下：①、普遍文化素質偏低、自利心重和缺乏團隊意識 ②、制度不完善，責任劃分不清，獎罰不明或者不科學 ③、管理者教育和監(jiān)督不足。第一個原因是既定事實，后面的制度原因和管理者原因是我們可以控制和改善的，因此要解決這個問題，必須制定一套合理的制度，然后管理者要嚴格的、反復的監(jiān)督員工執(zhí)行，直到員工養(yǎng)成牢固的習慣為止。這其中管理者的檢查監(jiān)督是最為關鍵的，一項制度的推行考驗的是管理者的決心、耐心和毅力。
4、質檢部的功能沒有充分發(fā)揮：目前質檢部的功能集中在毛鴨驗收和成品抽查，對生產過程的監(jiān)督較為薄弱，整個生產過程只監(jiān)控撿小毛這一環(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)都沒有形成常規(guī)性的檢查。只偏重成品檢查有三個弊端：一是不能把問題在生產過程中及時發(fā)現和糾正，往往發(fā)現問題時已經大批量生產完畢，很難糾正。二是員工對抽查結果有異議，因為成品抽查一般是班后抽查，沒有當面給員工指出很難讓員工認可抽查結果。三是生產部除了撿小毛外的其他十幾道工序是否按標準流程操作沒有受到質檢部監(jiān)督，都是本部門自己把控，會出現偏袒和隱瞞現象。為了改善以上問題，建議公司應該擴大質檢部的責任和權力，成品質檢改為產品質檢，不但要抽查成品，還要巡查整條流水線的各個環(huán)節(jié)，重點是趕鴨、打氣、開肚、挖肚、包裝環(huán)節(jié)有沒有按規(guī)范操作，發(fā)現問題立即采取糾正措施（開示警告單、罰款單、通知車間主管糾正等）。
三、今后工作計劃：
1、制度改善：協(xié)助封總、孫經理把生產部所有制度從新梳理一遍，把缺少的地方進行增補，把不合理的地方刪除，把模糊的地方進行明確，逐步建立一套符合ISO質量管理規(guī)范的、科學的、全面的生產管理制度，為生產部的規(guī)范化管理提供依據和奠定基礎。
2、紀律控制：嚴格監(jiān)督生產部各部門對現有制度的執(zhí)行情況，第一步先重點監(jiān)督各主管和部門負責人，對于違反相關制度的人員按制度處理，獎罰日清日結，再輔以思想引導，努力把各主管人員改造成職業(yè)化的管理者。
3、解決掏肚殘留問題：組織相關人員成立質量攻關小組，研討和重點解決這個長期存在的問題的方案。
4、磅毛成率：手工組的成率一直偏低，生產部經過研究決定今年將采取以下措施提高鴨毛成率：一是降低流速，給工人更加充分的時間打毛；二是在打毛和過蠟之間設置一個人驗毛控制打毛的干凈度；三是修補地面缺口，防止鴨毛流失到下水道里； 四是班后檢查泡毛情況，保障鴨毛泡水充分。我將監(jiān)督蔣主管對以上四項措施的落實情況。
5、成本控制：目前公司白蠟和燒堿的領用較為隨意，沒有較為明確的標準，白蠟師傅也缺乏考核。今年計劃建立一套領用標準，毎只鴨給出一定的限額，輔料的領用數量要和當日計劃宰殺量相對應，白蠟師傅的工資要抽出一部分來作為考核工資，主要考核指標是白蠟和燒堿的用量。
6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。
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