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個人swot分析報告
個人swot分析報告(一)
一、幼兒園基本情況分析
深圳實驗幼兒園創(chuàng)辦于1988 年,是廣東省首批一級一類幼兒園和示范園,曾隸屬于深圳實驗學校,2006 年劃歸于國資委,由其下屬的深圳市投資控股有限公司幼教管理中心管理。原址福田區(qū)百花五路32 號,因為園舍不符合抗震要求需要重建,于2012 年遷址于僑香村(原址重建后將繼續(xù)開辦),同時成立僑香部。僑香園占地面積3900 ㎡ ,現(xiàn)有85 名教職工,12 個教學班,6 個親子班,就讀幼兒近500 名。園內(nèi)設有小劇場、陶藝室、美術室、沙水樂園、親親書屋、親心氧吧、綜合游戲活動場、大型玩具區(qū)等各種活動場所,各種設施配套齊全,辦學條件優(yōu)越。
在市、區(qū)各級領導以及主管部門市投資控股有限公司的關愛、指導與大力支持下,幼兒園先后榮獲省、市環(huán)保局“全國綠色學!、“園林式、花園式單位”,廣東省首批“綠色幼兒園”,被深圳市人民政府評為“文明單位”、“深圳市精神文明建設先進集體”、“深圳市優(yōu)秀幼兒園”、“深圳市先進單位”、“衛(wèi)生保健工作先進單位”等多項殊榮,在幼教行列中形成了獨特影響力與感召力。
。ㄒ唬╊I導班子情況
我園的領導班子是從組織中選擇優(yōu)秀的人來組成,充分體現(xiàn)了領導班子的集優(yōu)性, 現(xiàn)有領導班子由3 名園長組成,其中園長一人,副園長兩人,作為園長,我目前管理實驗幼兒園僑香部、深圳市彩田幼兒園、重建中的實驗幼兒園總部共三所園;實驗幼兒園設有執(zhí)行園長楊梅,全面主持僑香部各項工作;后勤副園長晏定萍,主管幼兒園后勤工作。三位領導以“勤政、自律、務實、肯干”為行政綱要,時時處處做員工的表率。
優(yōu)勢: 領導班子凝心聚力,充分發(fā)揮合心力,執(zhí)行力強, 分工協(xié)作,責任心強,工作能夠獨擋一面,在群眾中威信較高。
劣勢: 因忙于事務性工作,深入指導教學的時間和力度不足。
( 二) 教師隊伍情況
擁有一支高素質、高水平的教工隊伍是幼兒園各項工作順利開展、擦亮實驗品牌的有力保障。 深圳實驗幼兒園擁有一支愛崗敬業(yè)、業(yè)務精湛的教師團隊。我園現(xiàn)在的一線教師學歷全部達到?埔陨,其中碩士研究生4 人,本科學歷41 人, 研究生在讀22 人,博士生課程結業(yè)2 人。我園教師都好學上進,摘取了教育領域的各項殊榮:劉凌園長曾獲深圳十佳校長、南粵優(yōu)秀教師;匡欣被評為廣東省特級教師,還有廣東省骨干教師2 名、深圳市名師2 名……其他各項獎勵的更是數(shù)量繁多。24 年來,我園先后培養(yǎng)出了20 名園長、副園長,被稱為“園長的搖籃”。
優(yōu)勢: 教師隊伍相對穩(wěn)定,每個教工都愛崗敬業(yè)、業(yè)務精湛,對工作要始終保持“如履薄冰、如臨深淵”的危機意識和恭敬的態(tài)度,展示“樂于奉獻、精細服務”工作作風。
劣勢: 青年教師、新教師偏多,還需要鍛煉和培養(yǎng),缺乏骨干和優(yōu)秀的帶頭人。
。ㄈ┱n程建設情況
深圳實驗幼兒園秉承“為孩子種下幸福的種子,讓孩子在幸福中啟程”的辦學理念,實施園本“完整課程 ”,讓孩子、家長、教師在這里感受幸福,實現(xiàn)自我。
課程特色:
1、健康教育:“比發(fā)展更重要的是健康”。幼兒園將幼兒的健康教育放在首位,堅持為孩子開展耐寒訓練、體能訓練、日光浴、運動會等各項活動。
2、戲劇活動:認識到戲劇對人格培養(yǎng)的影響,幼兒園廣泛開展戲劇活動,從日常自選活動中的戲劇游戲,到大型展演活動中的戲劇表演,為孩子搭建表現(xiàn)和發(fā)展的舞臺。
3、家園一體:堅持“用專業(yè)引領家長,用敬業(yè)感動家長”的方針,體現(xiàn)課程中教師、家長、幼兒的協(xié)作共進關系,做到家長培訓常規(guī)化、家委組織系統(tǒng)化、家園活動日;,使家園共育達到“深參與、深交融、同專業(yè)、共成長”的特點。
優(yōu)勢: 我園幸!巴暾闭n程已經(jīng)取得長足的成效,在2012 年底,納入“三人行”理念,開始建構、完善具有實驗特色的課程體系。
劣勢: 課程結構化、體系化還有待提升,新園搬遷,課程的立足和適應還需要時間。
二、幼兒園發(fā)展歷程
。ㄒ唬┑谝粋五年:艱難創(chuàng)業(yè),奠定堅實辦學基礎(1988-1993 )
1、1988 年10 月,幼兒部正式成立。成立之初,一棟簡陋的教學大樓,四周沒有圍墻,沒有一塊像樣的操場,沒有一條像樣的路,沒有一件室外大型玩具,更沒有花草樹木。一到下雨天,園內(nèi)到處是淤泥積水,這時老師們總是會提前來園用一塊塊木板搭成臨時“獨木橋”,抱著孩子們從馬路口一個個傳遞到幼兒園。
2、在部主任王琪琪的帶領下,在熱心家長的支持和幫助下,辦園條件逐步改善,建造各種專用活動室,添置了一批現(xiàn)代化的教育教學設備設施。1992 年1 月,被評為深圳市第一所一級一類幼兒園。同年6 月,著名幼教專家、南京師大趙寄石教授來我園指導并題詞,勉勵我園為我國幼教走上世界前列作出更大的努力。
。ǘ┑诙䝼五年:勇于探索,狠抓專業(yè)團隊建設(1993-1998 )
1、在教育改革中,幼兒園特別重視教師的專業(yè)成長,組織大家參加各類培訓,雖苦猶樂,無怨無悔,只講奉獻,不講索取,真正憑著對事業(yè)的執(zhí)著追求,對孩子的高度責任感,一步一個腳印,堅定、豪邁地向著我們的奮斗目標邁進。1994 年5 月幼兒部被評為廣東省首批一級幼兒園。
2、為了提高科研水平,1997 年向市教科所申報四項科研課題,其中“幼兒園課程整體改革”“現(xiàn)代教育技術在幼兒教育中的應用”“幼兒體能訓練研究”等三項被確定為市“九·五”重點課題,同年,幼兒部還被確定為國家科委、國家教委“九·五”重點課題“全國中小幼科技教育研究”試驗基地。
。ㄈ┑谌齻五年:深化改革,形成園本課程特色(1998-2003 )
1、經(jīng)過堅持不懈努力,1998 年“幼兒園課程整體改革”研究成果獲“廣東省首屆普通教育教學成果獎”二等獎。2000 年10 月,幼兒部正式出版了第一本課程研究專著《幼兒園“完整”課程研究》;相繼又出版了《幼兒園“完整”客車給你實踐》和育兒經(jīng)驗《“金三角”的輝煌》。
2、金式如校長提出的“養(yǎng)、教、訓、化”四字方針對幼兒部的課程改革有著強烈的指導意義,使幼兒階段實施健全人格教育具體化。幼兒部確定了自己的課程體系:活動課程、學科課程、隱形課程相結合,凸顯活動課程,較好地滿足了幼兒身心發(fā)展的要求。此外,家園共建工作也達到了一個嶄新的高度。
。ㄋ模┑谒膫五年:以人為本,彰顯教育深刻內(nèi)涵(2003-2008 )
1、第二任園長劉凌強調(diào)“以人為本”,認真貫徹落實《綱要》精神,創(chuàng)造性第開展工作,特別重視文化和養(yǎng)成和氛圍,請國內(nèi)外知名的專家到幼兒園進行培訓,送骨干教師到國內(nèi)外學前教育學府培訓,拓寬視野,提升專業(yè)水準。激發(fā)了教職工的內(nèi)在潛能,堅定了教育理想與信念。
2、“創(chuàng)造條件讓每一個孩子的潛能得到充分的發(fā)展“是我們教育追求的目標,運動會、藝術節(jié)、科技節(jié)、合唱節(jié)、留意兒童節(jié)等活動都成為我們?yōu)楹⒆犹峁┌l(fā)展的平臺;鼓樂隊、分享閱讀等特色的加入,更加豐富了我們原有的課程內(nèi)容,在這種優(yōu)質教育中,孩子們快樂第成長。
。ㄎ澹┑谖鍌五年:追求卓越,促成兒童幸福成長(2008-2013 )
1、提出“為孩子種下一生幸福的種子”,實施“適宜性教育”,把家長工作納入課程,在原有家委會組織機構下,增設揚帆快樂成長讀書營、實驗故事媽媽團、家長督察小組、家長助教等,為孩子的幸福成長保駕護航。 目前,園本課程日趨完善,師資隊伍空前壯大,全體教職工和幼兒在幸福中重新啟程。
2、擔負社會責任,注重引領示范。成立福田區(qū)特色教師工作室,引領其他幼兒園的老師共同成長;幼兒園增設培訓部,向同行和社會輸出優(yōu)質經(jīng)驗及資源。同時幼兒園著力為教師成長創(chuàng)造了多元化平臺,至今,我園培養(yǎng)了20 位園長,成為名副其實園長的搖籃,并涌現(xiàn)出廣東省特級教師、深圳市名教師、深圳市十佳校長、廣東省百千萬工程培養(yǎng)對象等大批人才。
三、綜合情況分析( SWOT 分析 )
1、園舍環(huán)境優(yōu)美、獨立完整、采光亮麗、綠化、兒童化程度高;
2、占地面積3900 ㎡ ,建筑面積4500 ㎡ ,綠化程度高;
3、僑香村社區(qū)高檔社區(qū),安全保障良好。
1、教室空間有限,班額規(guī)模小,學位少,招生壓力大;
2、園舍環(huán)境改變,新園所規(guī)劃、布置耗費人力財力;
3、幼兒園資金短缺,存在一定長線發(fā)展壓力。
1、喬遷新址,入住僑香,百事待興;
2、未來 以百花園為總園、僑鄉(xiāng)園和民辦園為分園的較大規(guī)模幼兒園,力求成為全市甚至全國的行業(yè)標桿。
1、新園適應、老園重建人力財力分流,壓力大;
2、從搬遷、立足到長足發(fā)展需要適應期;
3、保教費不升,優(yōu)質教育需要持續(xù)性投入,幼兒園發(fā)展面臨資金瓶頸。
設施設備及條
1、24 年發(fā)展歷程, 省首批一級一類幼兒園和示范園,具有獨特影響力與感召力;
2、每班配有三教一保,師幼比例高;
3、園內(nèi)設有小劇場、美術室、沙水樂園、大型玩具區(qū)等,教師辦公室、保健室、教研室、資料室、教玩具室、財產(chǎn)室、會議室等一應俱全,功能室配套齊全、設施先進。
1、儲物空間偏小,使得部分物品無以保存,整理、歸類、查找難度大;
2、安全隱患,風險點仍居多。
1、新園設置設備更先進,齊全;
2、添置了諸多大型設備和玩具。
幼兒園經(jīng)費有限,在增添、購置一些設備器材上有困難,尤其是大型電教設備、大型玩具等。
園所文化及管理
1、品牌文化氣息濃厚, 實驗文化、實驗精神深入人心;
2、充滿人文關懷,與人為善,寬容友愛,合作尊重,精細認真務實,努力為他人服務的園所文化的校園文化;
3、教室、辦公室、走廊、餐廳、洗手間,處處充滿人文關懷和現(xiàn)代氣息;
4、堅持“以人為本”的管理理念,具有 一整套規(guī)范的管理制度。
1、人文管理與規(guī)范管理之間度的把握上還需要思考與改進;
2、幼兒園文化活動較多,工作較繁忙。
建構實驗品牌文化,朝世界一流的幼兒園目標前進。
1、需要創(chuàng)新組織管理模式,實現(xiàn)集團化管理;
2、如何突破優(yōu)秀,不斷超越,走向卓越?
3、需要更多專業(yè)的指導與上級部門大力支持?
師資素養(yǎng)及培訓
1、擁有一支忠誠于事業(yè)、品格高尚、才能卓越的教職工隊伍;
2、一線教師學歷高,全部達到專科以上,其中碩士研究生4 人,本科學歷41 人, 研究生在讀22 人,博士生課程結業(yè)2 人;
3、擁有廣東省特級教師、廣東省骨干教師2 名、深圳市名師2 名……
4、具 有形式多樣并且持續(xù)性強的培訓方案,如:分層培養(yǎng)機制、師徒結對及A-B-C 模式等。
1、新教師逐年增多,新教師教育教學能力相對薄弱;
2、新老交替銜接步伐不夠;
3、編制只出不進,不利于教師隊伍的可持續(xù)發(fā)展;
4、缺乏高素質國際型人才。
1、具有深圳市首位幼兒園特級教師匡欣;
2、具有一個名師工作室機遇較多;
3、發(fā)揮幼兒園骨干教師的示范引領作用。
1、我園教師隊伍的專業(yè)化水平還需提升;
2、如何有針對性的建設適合每個教師成長的培訓方案?
3、如何激發(fā)每個教工的潛質?
課程建設及完善
1、課程理念先進,接軌國際前瞻學前理論與實踐, 已經(jīng)形成了以培養(yǎng)“完整”幼兒為目標的“完整”課程模式;
2、具有實驗特色活動課程,除日常活動之外,開學典禮、教師節(jié)慶祝大會、國慶節(jié)、秋季社會實踐、小小運動會、讀書月、藝術節(jié)等成為各類活動,充分展示著孩子們的各項智能和才能;
3、家園一體共育,活動體驗全納教育,關注孩子健全個人和幸福體驗。
1、完整課程的繼承與創(chuàng)新, 課程體系化、結構化, 需加強;
2、活動課程多,可能帶來一些負面影響,如孩子浮躁,老師勞累。
1、傳承和創(chuàng)新完整課程, 納入三人行理念;
2、對園本課程梳理,優(yōu)化課程模式;
3、借助我園信息化課程資源系統(tǒng)的平臺,不斷梳理、總結、保留以往的課程內(nèi)容,開發(fā)新的具有時代氣息的教學新內(nèi)容。
1、建設一套有實驗特色、有發(fā)展性和國際視野的園本課程還有很長的路要走;
2、園本課程建設處于轉型階段,需要從理論到實踐的系統(tǒng)研究與建構,特別是課程的評價體系還未完善;
3、將活動體驗式教育模式作為園所特色的研究還有待進一步的探索。
家長資源
家長素質普遍較高,積極性強,資源豐富,優(yōu)質生源多,家長樂于積極奉獻,已形成友好的家園氛圍.
一些客觀原因(不能直升小學),可能會對家長對幼兒園的配合造成影響。
幼兒園的各種大型活動及家長義工、家委會等。
1、如何更好地挖掘家長資源,為孩子發(fā)展營造更好的條件與環(huán)境?
2、如何發(fā)揮家委會的帶動引領作用?
社區(qū)資源
1、地處僑香村高檔社區(qū),社區(qū)文化氛圍較好,綠化較好;
2、周邊社區(qū)資源豐富,周邊配套設施齊全,,交通便利通暢,方便家長接送孩子。
1、適合孩子外出參觀或活動的較近的(步行可到達)場所不多;
2、周邊居民樓多,寵物多,存在安全隱患。
入住僑香將是我園的一個新開始。
新環(huán)境,新社區(qū),需要整合資源。
注: SWOT 分析 又稱為態(tài)勢分析法,通過對被分析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等加以綜合評估與分析得出結論,通過內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結合來清晰地確定被分析對象的資源優(yōu)勢和缺陷,了解對象所面臨的機會和挑戰(zhàn),從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術兩個層面加以調(diào)整方法、資源以保障被分析對象的實行以達到所要實現(xiàn)的目標。
四、具體規(guī)劃與愿景
2012 年,集合實驗幼兒園集體智慧的《深圳實驗幼兒園五年發(fā)展規(guī)劃(2012 —2017 年)》出臺, 確立了幼兒園中長期發(fā)展目標:
1、我園將 擴大辦學規(guī)模,服務深圳乃至廣東省的市民;
2、逐步形成基于幼兒人格完整、幸福參與的全人發(fā)展課程體系,建設一套有實驗特色、有發(fā)展性和國際視野的園本課程;
3、在完整課程的基礎上傳承和創(chuàng)新,大力踐行“三人行”理念;
4、創(chuàng)新富有區(qū)域特點和實幼風格的干部、教師培養(yǎng)策略,打造一支能引領、輻射整個區(qū)域專業(yè)發(fā)展的實踐型、研究型、智慧型領軍團隊;
5、通過科研保障幼兒園教育質量與辦學質量的提升,強化科研管理的流程,強化對各級各類課題研究的過程管理和成果意識;
6、以科學研究的嚴謹學風來推進課題的品質提升和輻射效應;傳承有實驗幼兒園特色的文化傳統(tǒng),營造適合幼兒心理投入的學校隱性學習環(huán)境,使深圳實驗幼兒園不僅是深圳,更是廣東乃至全國的亮麗名片。
到2017 年,將實現(xiàn)幼兒園教育優(yōu)質化、特色化、現(xiàn)代化、國際化,建成優(yōu)質學前教育經(jīng)驗積淀與推廣的示范園、精英人才濟濟的品質園和高素質家園共育的幸福園。
個人swot分析報告(二)
SWOT分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法,即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析,找出企業(yè)的優(yōu)勢,劣勢及核心競爭力之所在。其中,S代表strength(優(yōu)勢),W代表weakness(弱勢),O代表opportunity(機會),T代表threat(威脅),其中,S、W是內(nèi)部因素,O、T是外部因素。近來,SWOT分析已廣被應用在許多領域上,如學校的自我分析,個人的能力自我分析等方面,本文將對自身進行SWOT分析,從而正確認識自己,了解自己,完善自己。
一、個人優(yōu)劣勢分析
1、個人優(yōu)點(Strengths):
性格上,做事認真,待人真誠,樂于助人,有強烈的責任感,言行舉止得體,做人安分守己;能力上,有一定的分析能力,并有尋根究底的興趣,一定要將事情想清楚;生活上,勤儉節(jié)約,不與別人攀比,生活態(tài)度比較樂觀積極向上,自控能力強,意志堅定;學習上,努力勤奮,不易受外界環(huán)境的影響,成績良好,上課專心致志,已經(jīng)通過計算機二級。
2、個人缺點(Weakness):
性格大體傾向于內(nèi)向,做事不果斷,經(jīng)常猶豫不決;在大眾面前顯得不夠熱情大方,說話不穩(wěn)重,也沒幽默感;有時不夠積極參加學校和學院的各項活動。在大學習沒有結合長遠目標,創(chuàng)新能力有待提高;寫作能力差,語言表達不夠流利和簡潔;競爭意識不強,不夠主動地利用校園資源,(325224.com)比如學校圖書館和電腦室等,很少借閱書和到電腦室利用英語資源。
二、環(huán)境外界分析
1、環(huán)境優(yōu)勢(Opportunities):
現(xiàn)在我處于大三的第二學期期末,還有一年的時間來改進自身的缺點和鍛煉各方面的能力。正所謂二十一世紀是效率至上的社會,這說明作為管理學院的一員,我在二十一世紀將有一個大好的發(fā)展前途。另一方面,國家振興物流產(chǎn)業(yè)政策的實施,這又為我的就業(yè)提供了好機會。國家出臺了相關的政策來解決大學生就業(yè)的問題,我同樣也受益在其中。我住在一個和諧的宿舍里,舍友們個個勤奮好學,有他們的幫助與支持。我們學校不僅為我們提供了良好的生活和學習環(huán)境,還提供了知識淵博的教師資源,給予我們學習的向導,還為我們提供就業(yè)信息,越來越多的企業(yè)和公司來學校開招聘會,為我們提供就業(yè)的舞臺。
2、環(huán)境劣勢(Threats):
首先,中國是個人口大國,各年齡段的人都特別多,尤其是80后的,也就是我們這代上下開始,導致大學學校擴招大學生,大學生人數(shù)也就日日增多,這成為我們就業(yè)的一大障礙。其次,前兩年剛爆發(fā)的金融危機更是一個不可忽略的影響因素,它不僅讓各國的經(jīng)濟遭到巨大打擊,更是令大學生對就業(yè)無策可對。在此,由于大學生人數(shù)的不斷上升,就業(yè)的困難,一些大學生為了謀生存或更好的發(fā)展,踏上了考研之路,也就說研究生的數(shù)目也在上升,他們與我們本科生競爭相同的崗位,從而使得我們就業(yè)變得更加嚴峻。
三、未來5年職業(yè)生涯的目標
1、探索階段:學生
在這個階段的主要目標是發(fā)現(xiàn)興趣,學習知識,開發(fā)工作所需的技能,同時也發(fā)
展價值觀、動機和抱負。
2、進入階段:應聘者
在這個階段的主要目標是進入職業(yè)市場,得到工作,成為單位的新雇員,從事物流工程師、配送員等相關領域的職業(yè)。
3、新手階段:實習生、資淺人員
在這個階段的主要目標是了解單位、熟悉操作流程,接受組織文化,學會與人相處,并且承擔責任、發(fā)展和展示技能和專長,迎接工作的挑戰(zhàn)性、在某個領域形成技能、開發(fā)創(chuàng)造力和革新精神。
4、發(fā)展階段:任職者、主管
個人績效可能提高、也可能不變或降低。在這個階段的主要目標是選定一項專業(yè)或進入管理部門,力爭成為專家或職業(yè)經(jīng)理;或是轉入需要新技能的新工作、開發(fā)更廣闊的工作視野。
四、未來5年內(nèi)的行動計劃
1、探索階段:學生
加強適應職業(yè)要求的專業(yè)素質,提高英語能力。多學習有關計算機和電子方面的專業(yè)知識,提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和培養(yǎng)對該行業(yè)的濃厚興趣。
2、進入階段:應聘者
積極參加各種招聘活動和各企業(yè)的宣講會,制作一份精美的簡歷,為各種招聘活動作充分的準備,以便找到一份既能跟個人愛好結合,又能有比較滿意的待遇的工作。
3、新手階段:實習生、資淺人員
要學會自己做事、被同事接受、學會面對失敗、處理混亂和競爭、處理工作中的沖突、學習自主。根據(jù)自身的才干和價值觀和組織中的機會和約束,如果不合適,可以重新評估選擇,決定去留。
4、發(fā)展階段:任職者、主管
個人績效可能提高、也可能不變或降低。保持競爭力,繼續(xù)學習,提高個人績效;或是技術更新、培訓和指導的能力,此時必須承擔更大的責任,確認自己的地位,開發(fā)長期的職業(yè)計劃,尋求家庭與事業(yè)的間的平衡。
個人swot分析報告(三)
時光飛逝,歲月如梭。轉眼間,大學已經(jīng)走過了一大半,面對未來,自己應該何去何從,心中已有些眉目。通過對自己的優(yōu)勢、劣勢、機會以及威脅等各方面的綜合分析,找到了最適合自己,也是自己喜歡的職業(yè),那就是成為一名優(yōu)秀的物流師。為了能夠達成自己的目標,我制定了自己年內(nèi)的發(fā)展以及具體的行動計劃。
分析法自我分析
(一)優(yōu)勢
良好的口才
由于我自己做過一段時間的商人,面對著形形色色的人,因而練就了很好的口才。上學后,在小學、初中,高中都擔任了班干,在大學亦在學院學生會以及在物流班擔任學習委員,學生干部的工作使我有更多機會去和老師與同學接觸,這些機會也大大的提升了我的口才和膽量。
好的組織和管理能力
在大學,我擔任著學生會生活部的組織工作,負責管理著學院的寢室查寢問題。從這份工作中,我學會了如果較好的組織一項活動的開展,如何管理好一個班級,應該從哪些方面來提升班級的整體水平等各方面的東西,我相信我還是具備管理能力的
。ǘ┝觿
對于成為一名優(yōu)秀的物流師,我具有很多優(yōu)勢,但是仍存在一些劣勢,首先是物流基礎不夠扎實,主要表現(xiàn)在學習時間太短,物流經(jīng)驗欠缺;其次是在面對大問題時有些膽怯,這會影響自己在物流上不能很好的發(fā)揮;再次是有些時候太過于要面子,這樣可能會使自己不能夠大膽的正視自己的缺點和不足,以便得到很好的改正;最后是不能很好的控制和調(diào)整自己的脾氣,可能會對顧客和上司發(fā)火,或者將自己的不良情緒帶到工作中去,影響上司與自己的關系,使上司不能很好相信自己,與自己親近。
。ㄈC會
在當今社會,總是會出現(xiàn)這那樣或那樣的機會,成功只會留給把握機會的人。為了自己能夠順利的成為一名優(yōu)秀的物流師,我挖掘到了一些對我有用的機會并緊緊的抓住它們:
(1)大學假期實習
在大學的時候,我們還會利用寒暑假一如既往的去幫哥哥打理生意,通過實習我來積累經(jīng)驗。
(2)大學里實習
我會在大學努力鍛煉自己的能力,比如班級,學生會中,努力做好干部這個角色,我相信我會在這其中積累下寶貴的經(jīng)驗,使我今后職業(yè)發(fā)展少走彎路。
(四)威脅
世界上,機會與挑戰(zhàn)總是并存的,能夠抓住機會并巧妙的面對挑戰(zhàn),才有可能成為最后的成功者。
在我的職業(yè)發(fā)展中,同樣存在著諸多的威脅:
一、物流機制以不斷完善,物流人才不斷增多,各大高校都開設了物流專業(yè),那么2013年的畢業(yè)生將充盈生物教師的人才市場,到我們畢業(yè)時仍然面臨著嚴峻的就業(yè)壓力;
二、在家庭方面,家人一直希望我成為一名商人,多次的思想溝通都無法讓他們改變,因而,來自家庭的壓力,也是我職業(yè)發(fā)展的一個威脅。
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心理健康個人分析報告15篇01-04
心理健康個人分析報告(15篇)01-04
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病例分析報告06-07
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