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網(wǎng)站可行性分析報告
網(wǎng)站可行性分析報告（一）
一、實施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的需要
服務(wù)業(yè)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重，是衡量現(xiàn)代化程度的一個重要標志。商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)的發(fā)展，事關(guān)我市現(xiàn)代化建設(shè)的全局。管理信息系統(tǒng)可行性分析報告這些年隨著某某城市的不斷擴張，雖然社會消費品零售總額也在遞增，但商貿(mào)流通的規(guī)模、增幅排名等在全省仍較落后，要快速提高我市社會消費品零售總額，進一步促進我市商貿(mào)經(jīng)濟的發(fā)展，必須實施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略。
二、建設(shè)中心城市，融長三角乃開店可行性分析報告至世界經(jīng)濟的需要。
某某要建設(shè)成為浙江中西部的中心城市，繁榮的商貿(mào)是中心城市的重要標志。某某是市場大市，尤其有義烏、永康兩個聞名全國的大市場，如何有效利用全市各類市場資源，促進我市工業(yè)、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高我市區(qū)域經(jīng)濟的凝聚力和輻射力，就必須要有一個綜合反財務(wù)可行性分析報告映我市各種商務(wù)信息、供求關(guān)系以及介紹某某產(chǎn)品特色、方便消費者購物，與長三角乃至世界接軌等為一體的交易、展示平臺，而某某商務(wù)網(wǎng)站的建立將有效提高各類資源的使用效率，為向全國乃至世界展示某某創(chuàng)造了有利條件。
三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展系統(tǒng)可行性分析報告的需要。
當前，很多企業(yè)都建立了各自的網(wǎng)站，據(jù)對全市129家重點骨干企業(yè)的調(diào)查，72％的企業(yè)已建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，81％的企業(yè)建立了自己的網(wǎng)站，有50％的企業(yè)部分實現(xiàn)了電子商務(wù)系統(tǒng)，共計39家在2002年發(fā)生了電子商務(wù)交易，共發(fā)生了54238萬元的交易金額。
建立某某商務(wù)技術(shù)可行性分析報告網(wǎng)站的可能性
一、基礎(chǔ)設(shè)施有了一定的改善，并積累了一定的經(jīng)驗。
二、有了一定的客戶基礎(chǔ)
三、網(wǎng)站投資可以給經(jīng)營者帶來經(jīng)濟效益
1、預(yù)計投入
2、建設(shè)初期2003—2005年商務(wù)網(wǎng)站經(jīng)營預(yù)期效益
3、商城過渡到B—B模式后（2005年以后）
�。�1）假如第一年可出租商鋪500個，每商鋪出租平均價格為2000元/年，可實銷售收入100萬元；第二年如果投資可行性分析報告出租商鋪（柜臺），達到2000個，可實現(xiàn)銷售收入400萬元。
�。�2）商城可收取商鋪1%到3%的交易提成。
網(wǎng)站建設(shè)方案
一、網(wǎng)站定位
二、運作模式
三、網(wǎng)站功能模塊
某某商務(wù)網(wǎng)作為一個面向廣大客戶，提供網(wǎng)上交易、購物服務(wù)的大型電子商務(wù)平臺網(wǎng)站，可行性分析報告編制必須將其建設(shè)成為集“易用性”、“及時性”、“穩(wěn)定性”、“權(quán)威性”為一體的站點。建議網(wǎng)站具有以下功能：
1、建立新聞發(fā)布管理系統(tǒng)，將網(wǎng)頁上的某些需要經(jīng)常變動的信息
2、建立各類文件發(fā)布管理系統(tǒng)，實現(xiàn)自行發(fā)布和維護各類文件、政策法規(guī)及相關(guān)信息，提高信息發(fā)布時效，煤炭可行性分析報告無需專門的技術(shù)人員，真正實現(xiàn)輕松、快捷、高效，提供后臺系統(tǒng)管理界面。
3、建立網(wǎng)上商品數(shù)據(jù)庫，將希望通過網(wǎng)上銷售的商品，分類建立目錄,配上相應(yīng)的圖片，詳細的文字說明及價格。
4、建立商品發(fā)布管理系統(tǒng)，實現(xiàn)自行發(fā)布和維護自己的商品信息。提高信息發(fā)布時效，無需專門的技術(shù)人員，煤炭經(jīng)營項目可行性分析報告真正實現(xiàn)輕松、快捷、高效，提供后臺系統(tǒng)管理界面。
5、建立商品檢索系統(tǒng)，用戶只需輸入關(guān)鍵字，就能搜索出想要尋找的那類商品。
6、建立網(wǎng)上信息登記管理系統(tǒng)，通過后臺管理界面將用戶登記的信息加入數(shù)據(jù)庫，再通過可定制的網(wǎng)頁模板將各信息發(fā)布，管理員可以對各信息進行管理、統(tǒng)計、檢索、分析等等。
7、建立軟件可行性分析報告會員管理系統(tǒng)，開設(shè)“會員注冊”區(qū)，為網(wǎng)站的用戶注冊提供服務(wù)，網(wǎng)站通過“會員管理系統(tǒng)”對會員進行分級管理，確保為用戶提供準確，周到的服務(wù)。
8、建立網(wǎng)上購物系統(tǒng)，能讓你的客戶在線查詢產(chǎn)品并且立即下訂單，縮短了客戶從瀏覽到預(yù)訂到網(wǎng)上消費的過程。
10、建立供求信息系統(tǒng)，供貨商或服務(wù)提供商可以在線發(fā)布產(chǎn)品或服務(wù)供應(yīng)信息可行性分析報告編寫，需求方也可在線發(fā)布需求信息并即時出現(xiàn)在網(wǎng)站上。
11、建立網(wǎng)上招商、網(wǎng)上舉報、問題解答等在線反饋系統(tǒng)，通過后臺管理界面將用戶反饋信息加入數(shù)據(jù)庫，再通過可定制的網(wǎng)頁模板將各信息發(fā)布，管理員可以對各信息進行管理、統(tǒng)計、檢索、分析等等。
12、建立完善的項目可行性分析流量分析系統(tǒng)。
四、進程、內(nèi)容與投資
當前應(yīng)該解決的幾個問題
一、積極組建組織機構(gòu)
目前我市電子商務(wù)發(fā)展迅速，但政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)不夠，多方各自為政，整體上比較混亂，缺乏政策支持。只有加強政府的領(lǐng)導(dǎo)，才能理順各方關(guān)系，發(fā)揮電子商務(wù)的最大潛力。電子商務(wù)涉及面廣，參與者眾多可行性分析報告模板，分工不同，職能各異。為保證我市電子商務(wù)的順利發(fā)展，必須建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)和議事機構(gòu)。第二，設(shè)立專家小組，成立由xxx大學(xué)、某某職業(yè)技術(shù)學(xué)院等大專院校的專家、教授，專業(yè)市場、大型流通企業(yè)以及我市有影響的網(wǎng)絡(luò)公司資深管理人員組成的專家組，為推進全市電子商務(wù)建設(shè)提可行性分析報告供必要的技術(shù)服務(wù)和政策法規(guī)咨詢。
二、積極實施典型示范工程
我市尚處在電子商務(wù)發(fā)展的初期，許多企業(yè)還處在觀望階段，對電子商務(wù)缺乏了解，對成功實施電子商務(wù)的信心不高。同時，在推動電子商務(wù)中客觀上困難都很多，要齊頭并進不現(xiàn)實。因此，必須把握電子商務(wù)階段性發(fā)展的原則，采取由易到難、可行性分析由淺入深，分階段發(fā)展的方式逐步完成企業(yè)的電子商務(wù)建設(shè)，應(yīng)采取“突出重點、由點到面”的方法進行。
三、加強電子商務(wù)人才的培養(yǎng)，保證企業(yè)開展電子商務(wù)的人才需要
培養(yǎng)人才、吸納人才、用好人才是企業(yè)電子商務(wù)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。電子商務(wù)需要既要懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可行性分析報告又要懂管理和商務(wù)的復(fù)合型人才。要解決人才問題，可依靠已經(jīng)開設(shè)電子商務(wù)專業(yè)的浙江師范大學(xué)、某某職業(yè)技術(shù)學(xué)院培養(yǎng)專業(yè)化人才；也可考慮在經(jīng)貿(mào)類專業(yè)開設(shè)電子商務(wù)課程以培養(yǎng)商務(wù)型電子商務(wù)人才。
網(wǎng)站可行性分析報告（二）
一、更名組建國際旅行社的市場條件：
1.根據(jù)《江西省旅游業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》繪就的旅游藍圖，未來20年，江西省的旅游業(yè)將取得長足發(fā)展。到2020年，江西接待國內(nèi)游客將由XX年的0.25億人次提高到1.5億人次，國內(nèi)旅游收入將由129.6億元提高到1500億元左右，旅游創(chuàng)匯將由0.62億美元提高到11.7億美元。
2.按照《總體規(guī)劃》要求，今后江西旅游業(yè)將著力推廣最具代表的三條金牌線路，它們分別是名山名水名城瓷都文化游：南昌（滕王閣）——九江（廬山）——景德鎮(zhèn)——婺源；名山名城道教文化尋蹤游：南昌（滕王閣）——龍虎山——龜峰——三清山；中華紅色文化研習(xí)游：南昌（滕王閣）——井岡山——贛州——瑞金，以上三條金牌旅游線路設(shè)計合理，能夠形成江西旅游的積聚效應(yīng)。尤其對海外游客具有比較強的吸引力，上述線路推廣以后，將極大地促進江西旅游業(yè)的發(fā)展，必將為全省旅行社行業(yè)的發(fā)展帶難得的機遇，尤其對國際旅行社的運行注入了新的內(nèi)涵。
3.XX年江西接待國內(nèi)游客3269.52萬人次,旅游收入185.14億元人民幣,接待海外游客24.09萬人次,創(chuàng)匯7161.77萬美元。南昌市近兩年旅游接待人次、旅游收入分別為XX年接待國內(nèi)游客447萬人次，旅游收入27.16億元人民幣，接待海外游客4.2萬人次，創(chuàng)匯2912.55萬美元；XX年接待國內(nèi)游客507.68萬人次,旅游收入32.76億元人民幣,接待海外游客44840人次,創(chuàng)匯1642.96美元。隨著南昌花園英雄城市的架構(gòu)初步形成，南昌的旅游業(yè)正在不段升溫，南昌旅游業(yè)的龍頭地位將得到進一步鞏固，未來20年境外旅游人次和旅游創(chuàng)匯必將取得快速的增長。因此，更名組建江西南昌旅游集團五環(huán)國際旅行社有限公司勢在必行。
二、 組建國際旅行社的資金條件
公司注冊資金150萬元人民幣，由江西南昌旅游集團有限公司絕對控股，出資142.5萬元人民幣，占總出資額的95%。江西南昌旅游集團有限公司的注冊資金為15810萬元人民幣，下轄滕王閣管理處、南昌賓館、江西南昌旅游資源開發(fā)有限公司、江西南昌五彩旅游咨詢服務(wù)有限公司，以及正在籌建中的上規(guī)模的旅游車隊等，國際旅行社的成立一定能給集團公司帶來較好的經(jīng)濟收益和社會效益。
三、組建國際旅行社的人員條件
更名組建的江西南昌旅游集團五環(huán)國際旅行社有限公司下設(shè)辦公室、計調(diào)部、海外部、國內(nèi)部、外聯(lián)部、財務(wù)部等5部一室。員工13名，全部為大專以上學(xué)歷。其中包括總經(jīng)理在內(nèi)的4名公司中高級管理人員持有國家旅游局頒發(fā)的《旅行社經(jīng)理資格證書》，公司的兩名專職財務(wù)人員持有中級會計師職稱，在旅游行業(yè)有近十年的從業(yè)經(jīng)歷,并具備較豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗及企業(yè)策劃、營銷運作的能力。
四、其它條件
公司選址于南昌市福州路165號，位于南昌市區(qū)商貿(mào)中心，交通便利，毗鄰八一廣場、省體育館、省政府大院、人民公園和聯(lián)通廣場，周邊遍布省級機關(guān)、大專院校等企事業(yè)單位,客源市場潛力巨大。公司營業(yè)面積90平方米，擁有傳真機、直線電話、電子計算機（可與省、市旅游局聯(lián)網(wǎng)）、打印機等現(xiàn)代化辦公設(shè)備，以及1輛業(yè)務(wù)用車。
五、可行性研究結(jié)論
以上分析結(jié)果表明，更名組建江西南昌旅游集團五環(huán)國際旅行社有限公司將具有良好的社會經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)營條件。從旅行社的選址、目標市場需求狀況來看，組建國際旅行社是必要和可行的；從資金、人員等相關(guān)條件來看,符合設(shè)立國際旅行社的基本標準；從經(jīng)濟效益來看,收入前景樂觀，企業(yè)投資償還能力較強；從社會效益來看，可為社會提供一定數(shù)量的就業(yè)機會，并能為南昌市增添一個具備相當接待規(guī)模的國際旅行社,對促進南昌旅游業(yè)的發(fā)展、壯大旅游經(jīng)濟具有積極的作用。
綜上所述，本可行性研究的結(jié)論是：更名組建江西南昌旅游集團五環(huán)國際旅行社有限公司是可行的。
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