財(cái)務(wù)部門經(jīng)理工作總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編精心整理的財(cái)務(wù)部門經(jīng)理工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
財(cái)務(wù)部門經(jīng)理工作總結(jié)1
我于20xx年X月XX日開(kāi)端到公司下班，歷來(lái)公司的第一天開(kāi)端，我就把本人融進(jìn)到咱們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，沒(méi)有知沒(méi)有覺(jué)曾經(jīng)三個(gè)多月了，現(xiàn)將這三個(gè)月的任務(wù)狀況總結(jié)以下：
1、十分留意的向四周的老共事進(jìn)修，正在任務(wù)中到處寄望，多看，多考慮，多進(jìn)修，以較快的速率熟習(xí)著公司的狀況，較好的融進(jìn)到了咱們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。
2、協(xié)助推銷查對(duì)后期的對(duì)付賬款余額，并對(duì)于賬袋停止了分類收拾整頓，為當(dāng)前的任務(wù)供給便當(dāng)；并幫忙推銷帶新員工，固然我本人仍是一個(gè)來(lái)公司沒(méi)有久的尚正在試用期的新員工，但正在4月份，仍是主動(dòng)自動(dòng)的幫忙推銷帶新人，將本人曉得的以及正在任務(wù)中該當(dāng)側(cè)重留意的成績(jī)都教給XXX，教會(huì)她若何記賬袋，若何查錯(cuò)，若何發(fā)傳真等。
3、依據(jù)查對(duì)后的對(duì)付賬款余額從頭建產(chǎn)新賬，并實(shí)時(shí)的填制對(duì)付憑據(jù)、注銷對(duì)付賬款明細(xì)賬，除了外協(xié)廠供給商的期初余額尚需查對(duì)外，年夜局部的對(duì)付賬數(shù)據(jù)曾經(jīng)精確。
4、樹(shù)立庫(kù)存明細(xì)賬。
正在三四月份，由于本來(lái)的本錢管帳忽然離任，正在不任何交代的狀況下，變壓力為能源，請(qǐng)求本人盡快的熟習(xí)公司狀況，不時(shí)的對(duì)于任務(wù)停止改良，以期更合適公司的近況。將庫(kù)存明細(xì)賬分為XX庫(kù)、公司活動(dòng)庫(kù)、公司原資料庫(kù)、XX庫(kù)、XX庫(kù)、XX庫(kù)、XX庫(kù)以及消費(fèi)車間庫(kù)，并對(duì)于廢品庫(kù)停止了匯總，構(gòu)成公司總的庫(kù)存明細(xì)賬。正在建賬的`同時(shí)，將當(dāng)期該處置的票據(jù)停止響應(yīng)的處置，但因期初數(shù)據(jù)禁絕確，影響了報(bào)表的可托度，不外正在這個(gè)進(jìn)程中曾經(jīng)積聚了一些經(jīng)歷，正在當(dāng)前的任務(wù)中會(huì)做的更好。
5、正在任務(wù)中，擅長(zhǎng)考慮，發(fā)明有的票據(jù)正在處置上存正在成績(jī)，便起首同共事停止相同，與共事分享本人的處理思緒，能處理的就處理失落，不克不及處理的就提交下級(jí)司理，同時(shí)提出本人的定見(jiàn)供給參考。
6、接辦公司及分公司的手工庫(kù)存明細(xì)賬（內(nèi)部）。
7、接辦運(yùn)費(fèi)的注銷任務(wù)。
因?yàn)殚_(kāi)端時(shí)未交代理解⒗聿牽，以是前段工夫不斷延用后期的做法，對(duì)于運(yùn)費(fèi)停止流水注銷。運(yùn)費(fèi)辦理改正后，依據(jù)對(duì)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)辦理的請(qǐng)求，從頭計(jì)劃了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格，我想正在當(dāng)前的任務(wù)中再依據(jù)需求停止響應(yīng)的調(diào)劑。
8、熱情答復(fù)共事訊問(wèn)的成績(jī)。
因?yàn)楸救藦那按蛘梯^量爭(zhēng)論機(jī)使用多一點(diǎn)兒，積聚了一些經(jīng)歷，正在任務(wù)中，常常會(huì)有共事訊問(wèn)，我老是會(huì)把本人曉得的分享給大師。我以為大師的才能都進(jìn)步了，咱們的公司才會(huì)全體的進(jìn)步。
對(duì)于咱們今朝的情況，我提一點(diǎn)觀點(diǎn)，便是對(duì)于月末結(jié)賬的成績(jī)，應(yīng)收、對(duì)付、推銷、制單、庫(kù)務(wù)等相干職員口徑要分歧，一致工夫結(jié)賬，便于賬賬之間停止查對(duì)。要強(qiáng)化月末清點(diǎn)的觀點(diǎn)，清點(diǎn)便是要停止賬實(shí)查對(duì)，目標(biāo)是要到達(dá)賬實(shí)符合。
賬面數(shù)以及實(shí)數(shù)之間差了未達(dá)票據(jù)，以是清點(diǎn)時(shí)必定要處置好未達(dá)票據(jù)，不只是送貨單，進(jìn)庫(kù)單、庫(kù)與庫(kù)之間的送貨單等與庫(kù)存相干的票據(jù)都存正在著未達(dá)狀況，都要列全，并且要說(shuō)明票據(jù)的性子（是送貨單仍是進(jìn)庫(kù)單仍是庫(kù)與庫(kù)之間的送貨單，只列票據(jù)號(hào)不容易辨別），票據(jù)的狀況（做廢或者改單）如今這些方面做的還不敷，未達(dá)票據(jù)供給沒(méi)有是很全，有些進(jìn)庫(kù)單未供給，未達(dá)票據(jù)假如禁絕確，庫(kù)存查對(duì)就沒(méi)法無(wú)效的停止，更談沒(méi)有上賬實(shí)符合了。另有清點(diǎn)日的票據(jù)必定要以及庫(kù)務(wù)斷定好是清點(diǎn)前仍是清點(diǎn)后，不克不及再呈現(xiàn)統(tǒng)一天的票據(jù)，有的是清點(diǎn)前，有的是盤后的狀況，如許咱們正在處置票據(jù)是會(huì)呈現(xiàn)凌亂。
總之，顛末三個(gè)月的試用期，我以為我可以主動(dòng)、自動(dòng)、純熟的實(shí)現(xiàn)本人的任務(wù)，正在任務(wù)中可以發(fā)明成績(jī)，并主動(dòng)片面的共同公司的請(qǐng)求來(lái)睜開(kāi)任務(wù)，與共事可以很好的共同以及和諧。正在當(dāng)前的任務(wù)中我會(huì)一如繼往，對(duì)于人：與報(bào)酬善，對(duì)于任務(wù)：力圖完滿，不時(shí)的晉升本人的營(yíng)業(yè)程度及綜合本質(zhì)，以期為公司的開(kāi)展盡本人的一份力氣。
財(cái)務(wù)部門經(jīng)理工作總結(jié)2
1、是鼎力展開(kāi)品質(zhì)平安環(huán)保日勾當(dāng)，并建立了以名目司理程家富為組長(zhǎng)，名目履行司理張勇、名目副司理王鐵山、名目總工程師許再勝為副組長(zhǎng)，各部分次要擔(dān)任人以及各隊(duì)長(zhǎng)成員的勾當(dāng)指導(dǎo)小組，還正在4月2日召開(kāi)了部分員工年夜會(huì)停止安插，充沛應(yīng)用橫幅、板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等宣揚(yáng)東西，經(jīng)過(guò)正在緊張分部工程、關(guān)頭工序施工現(xiàn)場(chǎng)以及年夜門口、糊口區(qū)吊掛宣揚(yáng)口號(hào)，正在名目部構(gòu)成了“講誠(chéng)信、抓平安、重環(huán)保、保品質(zhì)”的杰出氣氛。
2、是抓品質(zhì)先抓人。強(qiáng)化全員品質(zhì)認(rèn)識(shí)教導(dǎo)，進(jìn)步每名施工辦理職員的品質(zhì)認(rèn)識(shí)是片面進(jìn)步施工品質(zhì)的基矗起首正在施工預(yù)備階段仔細(xì)反省現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備狀況，滿意工程施工對(duì)于職員技能方面的請(qǐng)求。嚴(yán)厲檢驗(yàn)質(zhì)保系統(tǒng)機(jī)構(gòu)的樹(shù)立以及職員到位狀況。其次是嚴(yán)厲持證掛牌上崗軌制，并對(duì)于各個(gè)工種上崗行進(jìn)行嚴(yán)厲查核，測(cè)驗(yàn)及格后立刻任命。
3、是增強(qiáng)教導(dǎo)培訓(xùn)。名目部把建立工程品質(zhì)平安環(huán)保法令、法例，國(guó)度強(qiáng)迫性技能規(guī)范，工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工構(gòu)造計(jì)劃、施工計(jì)劃、品質(zhì)辦理系統(tǒng)文件以及hse辦理系統(tǒng)文件分期分批構(gòu)造員工進(jìn)修、交換、測(cè)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)構(gòu)造培訓(xùn)，使部分員工及辦理職員的全體本質(zhì)失掉進(jìn)步，特別是對(duì)于一些非凡工種，名目部構(gòu)造職員應(yīng)用專業(yè)工夫停止上課培訓(xùn)進(jìn)修。為確保工程焊接品質(zhì)，正在施工人手相稱緊的狀況下，仍抽出16名電焊工停止脫崗培訓(xùn)，經(jīng)屢次摸底測(cè)試，拍片及格率均達(dá)100%。
4、是嚴(yán)厲停止資料品質(zhì)把持，根絕任何分歧格資料進(jìn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，東西品質(zhì)是包管工程品質(zhì)的物資根底以及關(guān)頭硬件，也是咱們?nèi)抗こ唐焚|(zhì)把持中的第一個(gè)緊張關(guān)鍵。為此，咱們制定了一整套東西品質(zhì)辦理軌制以及驗(yàn)收方法。對(duì)于廢品以及半廢品的'格料停止分區(qū)擺放，從年夜件到小件依照由里到外的挨次碼放劃一，資料掛牌了如指掌，臺(tái)帳料表吊掛劃一，并歸入品質(zhì)系統(tǒng)辦理當(dāng)中，嚴(yán)厲構(gòu)造施行。關(guān)于工程運(yùn)用的原資料，不管是甲方供貨仍是自已經(jīng)供貨，進(jìn)庫(kù)前均做到先查驗(yàn)及格，再向監(jiān)理停止報(bào)驗(yàn)，經(jīng)審批贊同后才進(jìn)庫(kù)或者投進(jìn)運(yùn)用。經(jīng)過(guò)仔細(xì)把關(guān)，梗塞了分歧格資料流進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的渠道，使工程品質(zhì)從泉源上失掉了包管。
5、是增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，正在施工運(yùn)作進(jìn)程中，名目部保持“三檢制”以及“三工序”軌制，做到邊施工、邊反省、邊評(píng)定，達(dá)沒(méi)有到規(guī)范品級(jí)的實(shí)時(shí)糾下，品質(zhì)把持關(guān)隘前移，變辦理后果為辦理進(jìn)程，防止了“身后驗(yàn)尸”。焊口品質(zhì)能否達(dá)標(biāo)，焊條的黑白也是關(guān)頭一環(huán)。對(duì)于此，名目部不吝重金添置了焊條烘烤設(shè)置裝備擺設(shè)，并派專人辦理，天天依據(jù)方案用量對(duì)于焊條停止烘烤。為確保焊口一次及格率達(dá)100%供給了強(qiáng)無(wú)力的硬件設(shè)備。
6、是履行全方位的品質(zhì)把持。名目部保持各分項(xiàng)工程完工行進(jìn)行品質(zhì)，技能標(biāo)準(zhǔn)交底，使施工職員品質(zhì)規(guī)范明、標(biāo)準(zhǔn)清。保旆施工一次達(dá)玻計(jì)劃請(qǐng)求以及品質(zhì)規(guī)范品級(jí)。二中隊(duì)二班正在h型鋼預(yù)制中，工程技能以及質(zhì)檢職員把技能標(biāo)準(zhǔn)以及品質(zhì)規(guī)范對(duì)于對(duì)于他們交底，請(qǐng)求采納防變形辦法。這個(gè)隊(duì)正在施工進(jìn)程中嚴(yán)厲履行標(biāo)準(zhǔn)，使這個(gè)過(guò)來(lái)預(yù)制的老邁難成績(jī)確保了施工品質(zhì)，并失掉了雅年夜名目部專家以及北京中原石化工程監(jiān)理公司好評(píng)。
財(cái)務(wù)部門經(jīng)理工作總結(jié)3
回憶過(guò)來(lái)的一年，財(cái)政部正在公司指導(dǎo)的精確指點(diǎn)以及各部分司理的共同努力及列位同仁的盡力撐持下，正在美滿實(shí)現(xiàn)財(cái)政部各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，很好地共同了公司的中間任務(wù)，正在若何做好資金調(diào)劑，包管工程款的領(lǐng)取，實(shí)時(shí)精確無(wú)誤地操持銀行按揭以及房款的收繳等方面也獲得了驕人的成果。固然，正在獲得成果的同時(shí)也還存正在一些缺乏，下方我逐個(gè)向列位指導(dǎo)以及同仁報(bào)告請(qǐng)示：
1、財(cái)政核算以及財(cái)政辦理任務(wù)
構(gòu)造財(cái)政勾當(dāng)、處置與各方面的財(cái)政干系是我部的本職任務(wù)，跟著營(yíng)業(yè)的不時(shí)擴(kuò)大，記帳、登帳任務(wù)愈來(lái)愈緊張。為進(jìn)步任務(wù)服從，使管帳核算從原始的較量爭(zhēng)論以及注銷任務(wù)中擺脫進(jìn)去。咱們正在年終即停止了管帳電算化的施行，顛末一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化以及三個(gè)月的手機(jī)分離，部分財(cái)政職員全都純熟把握了財(cái)政軟件的使用與操縱，財(cái)政核算順?biāo)爝^(guò)渡到用電算化處置營(yíng)業(yè)。這為財(cái)政職員浪費(fèi)了光陰，還年夜年夜進(jìn)步了數(shù)據(jù)的查問(wèn)功用，為財(cái)政剖析打下了杰出的根底，使財(cái)政任務(wù)上了一個(gè)新的臺(tái)階。財(cái)政部一貫人手較少，但正在咱們高效、有序的構(gòu)造下，可以輕重緩急妥當(dāng)處置各項(xiàng)任務(wù)。財(cái)政部每天都離沒(méi)有開(kāi)資金的收賦予財(cái)政報(bào)帳、記帳任務(wù)。
這是財(cái)政部最往常最沉重的任務(wù)，一年來(lái)，咱們實(shí)時(shí)為各項(xiàng)表里經(jīng)濟(jì)勾當(dāng)帶給了應(yīng)有的撐持。根本上滿意了各部分對(duì)于我部的財(cái)政請(qǐng)求。公司資金流量一貫很年夜，特別是正在8月至12月收繳發(fā)賣款的時(shí)期，現(xiàn)金流量宏大而煩瑣，財(cái)政部鄒治以及胡蓉兩位同道本著“仔細(xì)、細(xì)心、松散”的任務(wù)風(fēng)格，各項(xiàng)資金收付平安、精確、實(shí)時(shí)，不呈現(xiàn)過(guò)任何過(guò)失。整年累計(jì)完成資金收付達(dá)2億3757萬(wàn)元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)勾當(dāng)終極都將以財(cái)政數(shù)據(jù)的體式格局展示進(jìn)去。正在財(cái)政核算任務(wù)中每位財(cái)政職員失職盡責(zé)，仔細(xì)處置每筆營(yíng)業(yè)，為公司儉省各
項(xiàng)開(kāi)銷用度盡自我最年夜的積極。財(cái)政部整年考核原始票據(jù)12824張，處置管帳憑據(jù)2179張，精確無(wú)誤地出具各種管帳報(bào)表有數(shù)。
軌制屬于企業(yè)的硬性辦理，任何樂(lè)成的企業(yè)無(wú)一破例的有其嚴(yán)厲的規(guī)章軌制。長(zhǎng)天公司從無(wú)到有，從現(xiàn)在的三兩人到此日的上百人，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行動(dòng)已經(jīng)日趨成為企業(yè)辦理的主題。正在過(guò)來(lái)的一年中，財(cái)政部接踵出臺(tái)了對(duì)于財(cái)富辦理、條約簽訂、用度把持等方面的規(guī)章軌制。為美滿公司各項(xiàng)外部辦理軌制，建立財(cái)政辦理表里情況盡了咱們應(yīng)盡的職責(zé)。
財(cái)政部除了要仔細(xì)擔(dān)任地處置公司外部財(cái)政干系外，為告竣本單元的義務(wù)，還要妥當(dāng)處置內(nèi)部各方面的財(cái)政干系。與內(nèi)部樹(shù)立并繼續(xù)杰出的聯(lián)絡(luò)。今年度財(cái)政部敵對(duì)妥當(dāng)?shù)靥幹昧烁鲉卧膩?lái)往金錢的出入。同時(shí)與銀行樹(shù)立了優(yōu)秀的銀企干系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)樹(shù)立了杰出的稅企干系，片面處置了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的來(lái)往手續(xù)，并美滿實(shí)現(xiàn)了對(duì)于統(tǒng)計(jì)、工商等各部分無(wú)關(guān)材料的報(bào)告。
2、資金調(diào)劑以及信貸任務(wù)
資金關(guān)于企業(yè)來(lái)講，就如“血液”關(guān)于人體同樣緊張。往年工程建立片面放開(kāi)，各運(yùn)營(yíng)辦理機(jī)構(gòu)逐漸樹(shù)立，新員工不時(shí)加盟。資金需要日趨添加。特別正在1—7月份名目未能獲得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司接受了宏大的資金壓力。我部依據(jù)工程建立以及公司開(kāi)展的.請(qǐng)求，為確保資金運(yùn)用單元各項(xiàng)任務(wù)的順?biāo)煺归_(kāi)，與總公司一齊謀劃、公道布置調(diào)劑資金。
同時(shí)財(cái)政部還片面承當(dāng)了8月份開(kāi)端的發(fā)賣收款以及銀行按揭任務(wù)，正在部分財(cái)政職員以及招販子員的通力合作下竭盡全力地做好了資金的疾速回籠。包管了市場(chǎng)建立的順?biāo)焱Ｖ�，�?shí)時(shí)歸還了銀行到期存款，整年累計(jì)實(shí)現(xiàn)投資2。6億元，歸還到期存款4500萬(wàn)元。資金的樂(lè)成運(yùn)作包管了長(zhǎng)天以及西方公司的一般運(yùn)行，更是持續(xù)建立了西方公司“AAA資信企業(yè)”的杰出抽象。
自名目啟動(dòng)以來(lái)，一貫有多家銀行向公司停止信貸營(yíng)銷。為了公司的長(zhǎng)足開(kāi)展，財(cái)政部與工行東塘支行樹(shù)立了信貸干系，以期抵達(dá)積聚企業(yè)諾言的目標(biāo)。我部于3月—5月向銀行請(qǐng)求房地產(chǎn)開(kāi)辟存款3000萬(wàn)元。時(shí)期搜集、收拾整頓了超多材料，體例各種存款陳述，與銀行職員商談存款任務(wù)，屢次歡迎銀行各級(jí)指導(dǎo)的觀察，正在實(shí)現(xiàn)存款任務(wù)的同時(shí)與銀行樹(shù)立了杰出的協(xié)作同伴干系，同時(shí)使咱們對(duì)于存款任務(wù)有了片面的理解，學(xué)到了新的營(yíng)業(yè)常識(shí)。
3、盡力幫忙招商任務(wù)
招商是今年度的重中之重，招商政策的好壞與否間接干系到公司的生活以及開(kāi)展。財(cái)政部幫忙公司指導(dǎo)做了超多的財(cái)政剖析以及市場(chǎng)查詢拜訪。片面到場(chǎng)了公司招商政策的訂定，為公司訂定發(fā)賣價(jià)錢、租賃價(jià)錢，出臺(tái)各項(xiàng)招商政策以及變更招商存心性以及客觀能動(dòng)性帶給財(cái)政參考。因?yàn)槎麻L(zhǎng)、總司理精確的決議計(jì)劃以及超前的預(yù)感，和部分員工的沒(méi)有懈積極，招商任務(wù)獲得了可喜的成果。
依據(jù)財(cái)政統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)停止12月31日，門店發(fā)賣：297個(gè)、住房發(fā)賣262個(gè)，成交率72。44%，成交額11560萬(wàn)元，實(shí)收房款9301萬(wàn)元，另有未收房款20xx萬(wàn)元，資金收受接管率為82。62%；預(yù)約門店67套，收取定金139萬(wàn)元。出租自有門店82套，收取定金59萬(wàn)元，出租率53。25%。正在這5個(gè)月中，財(cái)政部以及招商部同床異夢(mèng)！
財(cái)務(wù)部門經(jīng)理工作總結(jié)4
1、財(cái)務(wù)部一向人手較少，但在我們有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每一天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶給了應(yīng)有的支持。基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一向很大，財(cái)務(wù)部員工本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。
2、建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行，費(fèi)用管理辦法，資金管理辦法，辦公用品管理辦法，計(jì)算機(jī)管理辦法，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，費(fèi)用預(yù)算管理辦法等幾個(gè)規(guī)范性財(cái)務(wù)文件。
3、制定了年度費(fèi)用預(yù)算，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進(jìn)行分析，對(duì)全公司各單位的管理費(fèi)用每個(gè)季度進(jìn)行一次分析，并上報(bào)局財(cái)務(wù)部。管理費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)一是細(xì)化預(yù)算資料。一是按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)，為全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分公司反饋回來(lái)的意見(jiàn)適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議透過(guò)后構(gòu)成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的'透明度;三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和有關(guān)狀況，不定期的向預(yù)算委員會(huì)反饋狀況，對(duì)于超預(yù)算等問(wèn)題嚴(yán)格審批程序，對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過(guò)專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來(lái)，預(yù)算的總體執(zhí)行狀況良好。
4、每半年度組織全司各個(gè)單位進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析列入財(cái)務(wù)日常管理工作中。為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策帶給了依據(jù)。、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)帶給有效的參考依據(jù);為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、規(guī)模效益量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理帶給有力的財(cái)務(wù)信息支持;
5、在謝總的協(xié)調(diào)下，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計(jì)向局借款1。08億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金周轉(zhuǎn)需要。其中安徽公司20xx萬(wàn)元，隧道公司2800萬(wàn)元，公司總部1000萬(wàn)元，哈大項(xiàng)目部20xx萬(wàn)元，水綏項(xiàng)目部3000萬(wàn)元。
6、用心爭(zhēng)取局支持，將局采購(gòu)哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款，全年共計(jì)轉(zhuǎn)為投資的4525萬(wàn)元，其中現(xiàn)金900萬(wàn)元，這樣不僅僅使公司每年少向局交借款利息300多萬(wàn)元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬(wàn)元，大大加強(qiáng)了公司實(shí)力。
6、完成了總公司上市內(nèi)部控制審核工作。
7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對(duì)現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度，每季度組織1次財(cái)務(wù)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題限期整改，并檢查其整改落實(shí)狀況。
總之，本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出十分的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠。
財(cái)務(wù)部門經(jīng)理工作總結(jié)5
一、指導(dǎo)思想
財(cái)務(wù)部緊緊圍繞著集團(tuán)公司的發(fā)展方向，再為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算、規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，站在財(cái)務(wù)管理的角度，以成本為中心，以資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)工作水平和質(zhì)量。
二、目標(biāo)和任務(wù)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，樹(shù)立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念，做到有法必依、違法必究，自覺(jué)遵守法律、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)的`學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。
3、深刻領(lǐng)會(huì)稅收方面的相關(guān)知識(shí)，深入研究其精髓的東西，充分利用優(yōu)惠政策，做好稅收籌劃，用足用活現(xiàn)有優(yōu)惠政策，合法避稅。
4、努力做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，定期做出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。
5、不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)產(chǎn)清查制度，定期不定期清查盤點(diǎn)庫(kù)存物資和財(cái)產(chǎn)。
6、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)和辦公設(shè)備檔案，尤其是電子辦公設(shè)備的保管，責(zé)任一定要落實(shí)到人。
7、做好會(huì)計(jì)檔案的管理工作，會(huì)計(jì)檔案要及時(shí)整理、裝訂、歸檔，不能出現(xiàn)任何不安全因素。
8、配合有關(guān)部門營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證照驗(yàn)資、年檢。
9、做好企業(yè)資金使用計(jì)劃單的審核，對(duì)企業(yè)提交的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)查、了解、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)逐筆審核后，上呈領(lǐng)導(dǎo)審批，為領(lǐng)導(dǎo)簽批奠定基礎(chǔ)。
10、合理安排企業(yè)間的有效資金，充分發(fā)揮資金的時(shí)間價(jià)值，盡量加速資金周轉(zhuǎn)， 使企業(yè)資金呈現(xiàn)良性循環(huán)。
11、做好日常的財(cái)務(wù)報(bào)銷、記賬、算賬、報(bào)表、報(bào)稅、賬務(wù)處理等等基礎(chǔ)工作。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
附：按時(shí)間進(jìn)度安排的工作重點(diǎn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃表
財(cái)務(wù)部門經(jīng)理工作總結(jié)6
在4s店，作為新入行的財(cái)務(wù)人員，除了掌握好公司費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)外，重點(diǎn)是如何做好公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，有幾點(diǎn)重要的關(guān)健點(diǎn)建議你注意：
一、存貨管理，財(cái)務(wù)人員一定要對(duì)公司的服務(wù)管理軟件非常了解，幾個(gè)重要數(shù)據(jù)要明確其意義，明確獲得途徑，主要是庫(kù)存?zhèn)浼�，監(jiān)督好備件的入出庫(kù)過(guò)程，對(duì)于存貨管理軟件應(yīng)熟悉其功能，對(duì)于一些比較特殊的入出庫(kù)需要在財(cái)務(wù)的監(jiān)督下進(jìn)行，4s店財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)。財(cái)務(wù)上的庫(kù)存?zhèn)浼欢ㄒc庫(kù)房?jī)?nèi)實(shí)物價(jià)值相符。
二、服務(wù)收入管理，公司每月的服務(wù)收入一定要與服務(wù)軟件系統(tǒng)的.數(shù)字相符，一定要慎重進(jìn)行反結(jié)算，并確保反結(jié)算是在財(cái)務(wù)的監(jiān)督下。且反結(jié)算只能是由財(cái)務(wù)結(jié)算人員進(jìn)行，不對(duì)其他人員授權(quán)。
以上是兩個(gè)最容易出問(wèn)題的地方。
三、整車銷售收入的管理，確保每一筆銷售都形成訂單，且訂單上一定反映真實(shí)的銷售價(jià)格，有關(guān)贈(zèng)送保險(xiǎn)、精品的一定要在定單上反映出來(lái)，公司的銷售價(jià)格政策要在財(cái)務(wù)備案，超出授權(quán)的要由有關(guān)負(fù)責(zé)人員在定單上簽字確認(rèn).
四、加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，4s店一般對(duì)于客戶管理不需要財(cái)務(wù)人員關(guān)注，因?yàn)橐话氵@都有現(xiàn)在的管理模式，往往取決于生產(chǎn)廠商的要求。備件、精品的采購(gòu)由于財(cái)務(wù)人員并不懂得有關(guān)專業(yè)知識(shí)，似乎很難對(duì)此加以監(jiān)管，但這又是非常重要的需要監(jiān)管的地方，初期簡(jiǎn)單的方法是，要求采購(gòu)部門將供應(yīng)商檔案提交，必要時(shí)可進(jìn)行適當(dāng)抽查，試調(diào)，分析主要消耗品的供應(yīng)價(jià)格是否與市場(chǎng)價(jià)格同步，當(dāng)然這項(xiàng)工作是需要管理層介入才有較好效果。
財(cái)務(wù)部門經(jīng)理工作總結(jié)7
時(shí)光如梭，XX年很快就過(guò)去了�；仡欉@半年的工作，我對(duì)公司財(cái)務(wù)工作已逐步了解，并比較順利地接手了大部分工作。同時(shí)對(duì)應(yīng)收應(yīng)付賬款進(jìn)行了清理，剔除了往年遺留的不清賬目，就應(yīng)說(shuō)此刻的賬目是清楚的。利潤(rùn)核算也不再像以往的“過(guò)山車”，忽高忽低，這主要得益于進(jìn)銷存業(yè)務(wù)的電算化。當(dāng)然XX年也有很多不足之處，主要有以下幾點(diǎn)：
1、財(cái)務(wù)部的工作不夠主動(dòng)，往往是被動(dòng)理解工作，屢次影響其他部門的工作;
2、工作不夠細(xì)化，存在很多漏洞，比如現(xiàn)金的盤點(diǎn)工作就只有形式?jīng)]有實(shí)質(zhì);
3、財(cái)務(wù)沒(méi)有起到很好的監(jiān)督作用，給公司運(yùn)營(yíng)增加了不少隱性成本。
二、XX年度工作計(jì)劃
過(guò)去的成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去�！澳嫠兄�，不進(jìn)則退”。在新的一年里，我們除了在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作外，搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照“一責(zé)兩制”進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督。(一)、“一責(zé)”是指問(wèn)責(zé)制，誰(shuí)沒(méi)有盡職，那么就由誰(shuí)承擔(dān)職責(zé);“二制”是指公司財(cái)務(wù)制度及稅法制度。1、按照公司人員編制計(jì)劃，財(cái)務(wù)部將由4人組成，對(duì)于今后各個(gè)工作的崗位的定位，我們會(huì)制訂相應(yīng)的崗位職責(zé)。財(cái)務(wù)部工作崗主要由財(cái)務(wù)部主管、往來(lái)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、出納組成。那個(gè)崗位出錯(cuò)，則由崗位職責(zé)人承擔(dān)相關(guān)職責(zé)。
2、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)報(bào)銷單據(jù)，根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證做好會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)記帳、結(jié)帳，做到帳帳相符、帳表相符。按月、季、年度及時(shí)上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。細(xì)化公司收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)核算方法，構(gòu)成一套適合本企業(yè)的完整核算程序，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。認(rèn)真審核各項(xiàng)合同。搞好固定資產(chǎn)核算及進(jìn)銷存工作;嚴(yán)格按稅法規(guī)定準(zhǔn)確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅等各項(xiàng)稅金并負(fù)責(zé)按時(shí)及時(shí)、足額地繳納稅款，用心配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的'問(wèn)題并予以改正，持續(xù)與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。做好發(fā)票的領(lǐng)用、開(kāi)具、繳銷工作，及時(shí)做好防偽稅控系統(tǒng)的抄稅工作。負(fù)責(zé)與有關(guān)部門聯(lián)系做好系統(tǒng)軟件的升級(jí)及維護(hù)保養(yǎng)工作。
3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部稽查制度，定期或不定期抽查銀現(xiàn)金庫(kù)存的銀行賬目，杜絕內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。
(二)、我公司是商品流通企業(yè)，因此準(zhǔn)確的進(jìn)銷存核算及合理的存貨控制對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)有著極其重要的作用。首先合理的庫(kù)存有利于減少資金的占用，其次準(zhǔn)確的核算存貨能正確的反映公司的運(yùn)營(yíng)狀況。在XX年我們計(jì)劃財(cái)務(wù)部這邊同時(shí)對(duì)存貨進(jìn)行數(shù)量核算，在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié)，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化，加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，改變以往單獨(dú)由物料部門掌控存貨的局面。使財(cái)務(wù)能真正起到監(jiān)督的作用。
(三)、嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度督促相關(guān)部門的工作。比如督促客服、采購(gòu)、物料部門的報(bào)表編制和上報(bào)。及時(shí)進(jìn)行月度、季度、年度財(cái)務(wù)決算，為公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)分析帶給真實(shí)、及時(shí)、可靠的決策信息。在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會(huì)計(jì)上來(lái)，使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性。
以上計(jì)劃的順利執(zhí)行離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持信任、離不開(kāi)財(cái)務(wù)部的同事們共同努力，同時(shí)也需要其他協(xié)作部門的支持。期望在XX年我們能取得更好的成績(jī)。
財(cái)務(wù)部門經(jīng)理工作總結(jié)8
一、公司的銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷售x萬(wàn)元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開(kāi)端，財(cái)務(wù)經(jīng)理季度工作總。
二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升在內(nèi)部管理上，公司的人員構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開(kāi)展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。
三、財(cái)務(wù)管理工作上，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開(kāi)支，增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開(kāi)張，產(chǎn)品的增多，在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開(kāi)支不斷增大的同時(shí)，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：
(1)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開(kāi)支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類流水帳目做到日清月，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化，為銷售人員搭建起一個(gè)好的.供貨平臺(tái)。
(2)各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開(kāi)支完全杜絕。
(3)公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報(bào)，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。四.堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷售過(guò)程中，雖然取得了良好的成績(jī)，但是隨著人員的增加，各類費(fèi)用與開(kāi)支也在增大，使得公司的利潤(rùn)得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。從內(nèi)部來(lái)看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來(lái)看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤(rùn)這個(gè)條件的;怎樣才能解決員工的問(wèn)題，
1、就是要從根本上來(lái)尋求一個(gè)合理的機(jī)制，“獎(jiǎng)勤者，罰懶者”，做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)機(jī)制健全，才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用;
2、加強(qiáng)管理，要以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào)，總之，老總和部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看果不看過(guò)程;
3、責(zé)任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會(huì)增長(zhǎng)，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評(píng)。下半年中我部門一定繼往開(kāi)來(lái)，做好下半年工作計(jì)劃，切實(shí)做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力。
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