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新年工作計劃

時間：2022-08-23 04:13:41 工作計劃我要投稿

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精選新年工作計劃三篇

　　時間過得太快，讓人猝不及防，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，一定有不少可以計劃的東西吧。工作計劃的開頭要怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編幫大家整理的新年工作計劃3篇，希望能夠幫助到大家。

精選新年工作計劃三篇

新年工作計劃篇1

　　一、目前醫(yī)藥市場分析：

　　現(xiàn)今在全國基本上進(jìn)行了點的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，但因為零售價格過低，18、00元/盒，平均銷售價格在11、74元，共貨價格在3—3、60元，相當(dāng)于19—23扣，部分地區(qū)的零售價格在17、10元/盒，因為為新品牌，需要進(jìn)行大量的開發(fā)工作，而折合到單位盒的利潤空間過小，造成了代理商業(yè)或業(yè)務(wù)員不愿意投入而沒有進(jìn)行必要的市場拓展、

　　在經(jīng)過與業(yè)務(wù)員的大量溝通，業(yè)務(wù)員缺乏對公司的信賴，主要原因是公司管理表面簡單，實際復(fù)雜，加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場進(jìn)行新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進(jìn)行市場投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，實際上，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變。

　　如果強(qiáng)制性的進(jìn)行市場的劃分，因為公司沒有進(jìn)行必要的投入、更沒有工資、費(fèi)用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務(wù)員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。

　　二、營銷手段的分析：

　　在所有經(jīng)營活動必須有一個統(tǒng)一的營銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場，因為產(chǎn)品價格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類產(chǎn)品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤空間大的某個產(chǎn)品，事實上也是如此，與我來公司的前提出的以0tc、以農(nóng)村市場為目標(biāo)市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的組建和管理，迅速提高市場的占有率。而依據(jù)業(yè)務(wù)員的自覺性來任其發(fā)展，公司只能聽?wèi){市場的自然發(fā)展，失去主動性。

　　三、公司的支持方面分析：

　　到現(xiàn)在為止，公司對市場支持工作基本上為0，而所有新產(chǎn)品進(jìn)行市場開拓期，沒有哪個企業(yè)沒有進(jìn)行市場的適當(dāng)投入，因為目前醫(yī)藥市場的相對透明，市場開拓費(fèi)用的逐步增加，銷售代表在考慮風(fēng)險的同時，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過大，代表對其的忠實度也過底。而比較成功的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場前期進(jìn)行必要的支持與投入。

　　四、管理方面分析：

　　新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺是企業(yè)沒有實力、沒有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感。

　　企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對統(tǒng)一、企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。

　　在管理上要絕對公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機(jī)制的健全。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。

　　我們根據(jù)以上實際情況，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門的能動性、提高銷售代表對企業(yè)的依賴性和忠實度，對年工作做出如下計劃和安排：

　　一、市場拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：

　　目前市場基本上實現(xiàn)了布點的完成工作，通過近半年的彼此磨合與考察，對目前所有人員的資性程度應(yīng)該得到認(rèn)可，為了絕對回避風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該確定其管理的主要地位，然后適當(dāng)進(jìn)行必要的誘導(dǎo)和支持，進(jìn)行市場的拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，具體要求如下：

　　二、營銷計劃：

　　根據(jù)目前市場情況，應(yīng)該確立以目前地區(qū)經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)拓展的'基礎(chǔ)的整體思想，仍然將市場定位在otc及農(nóng)村市場上，必須加強(qiáng)對市場網(wǎng)絡(luò)組建的要求，保障點面的結(jié)合工作。

　　XX年全年計劃銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進(jìn)行必要的分析，對進(jìn)行更細(xì)致的劃分，并進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)和要求。

　　三、市場支持

　　1、為了保護(hù)好市場，擴(kuò)大鋪底范圍，加大對商業(yè)的管理工作，年底需要完成70萬盒的銷售回款，對市場鋪底必須達(dá)到110萬盒

　　2、在8月底前，要求全部代表進(jìn)行必要的招商、招聘工作，要求在當(dāng)?shù)卣衅�，費(fèi)用控制在XX內(nèi)，公司用貨物支持，對不能配合的地區(qū)經(jīng)理資格。對招商業(yè)成功的地區(qū)實行獎勵，凡新開發(fā)的地區(qū)，一次性銷售5件以上，給予1件的獎勵。

　　四、管理建議

　　公司應(yīng)該形成規(guī)范的管理，絕對避免給業(yè)務(wù)員造成管理混亂、動蕩的錯覺，明確一切銷售活動都是為公司發(fā)展的觀念，樹立管理者的威信，明確目前是市場開發(fā)階段，業(yè)務(wù)員并非能賺取多少利潤的現(xiàn)狀，讓業(yè)務(wù)員全心投入;指定公司以otc、會議推廣銷售的網(wǎng)絡(luò)組建模式，再實現(xiàn)適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，而不是放任自流。

　　我們要求公司做好如下的工作：

　　一、目標(biāo)明確：

　　所有銷售都是為公司服務(wù)，所有員工都是企業(yè)的資源，銷售活動是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。無論銷售公司的什么產(chǎn)品，都是屬于公司。而全部的網(wǎng)絡(luò)、人員本身就是公司的資源，應(yīng)該充分利用此資源，進(jìn)行整體營銷售及管理。

　　二、分工仔細(xì)：

　　既然已經(jīng)成立了營銷售中心，應(yīng)該將整個業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到，所有合同的管理、合同的審查、貨款的催收、商業(yè)檔案收集及管理、發(fā)貨的確定等等，樂山只能作為特殊合同的審批、和后勤保障工作。

　　沒有哪個企業(yè)銷售中心根本不知道詳細(xì)的發(fā)貨情況、銷售情況、回款情況的，這無論對市場的信息反饋還是市場控制都不利，營銷中心對市場的決策主要信息來源為各種銷售數(shù)據(jù)，如果失去這些數(shù)據(jù)，營銷中心失去意義。

　　三、具體的要與安排：

　　1、召開一次全國地區(qū)經(jīng)理會議，規(guī)定統(tǒng)一的市場運(yùn)做模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員對企業(yè)的信心，提高對企業(yè)的凝聚能力。

　　2、要求對市場進(jìn)行細(xì)分、進(jìn)行招商、招聘，費(fèi)用有公司采取用藥品沖抵的方法，減少公司現(xiàn)金的支出。

　　3、繼續(xù)加大對市場的保護(hù)，要求統(tǒng)一銷售價格。加大對市場的支持力度。

　　4、加強(qiáng)對合同和商業(yè)的管理。

　　每日必做：

　　1、早上用十分鐘鼓舞自己，增強(qiáng)自信

　　2、用十分鐘做戶外活動

　　3、細(xì)化一次當(dāng)天的工作

　　4、參加一次鼓舞式的晨會

　　5、整理一次所需的資料禮品等

　　6、確定一次拜訪醫(yī)生的路線

　　7、在醫(yī)生上班時，以每位客戶朋友禮儀性的問候一次

　　8、到xx站，查看一次住院病人的情況

　　9、同xx溝通交流了解一次用藥的請況

　　10、查房后，與自己的目標(biāo)醫(yī)生溝通一次

　　11、給醫(yī)生或xx幫一次忙

　　12、拜訪一位目標(biāo)醫(yī)生看能否約好外出活動一次

　　13、中午給值班醫(yī)生或xx買一份快餐或水果

　　14、請一個醫(yī)生吃飯或喝茶聊天

　　15、了解一個醫(yī)生的性格愛好及家人請況

　　16、了解一個醫(yī)生的社會關(guān)系

　　17、參加一次找差距式的業(yè)務(wù)溝通會

　　18、匯報一次工作并提出需要解決的問題

　　19、夜訪一次值班醫(yī)生以增進(jìn)感情

　　20、熟記一個醫(yī)生或xx的名字

　　21、認(rèn)真填寫一次工作日志

　　22、計劃一下明天的工作

　　23、給一個醫(yī)生通一次電話或發(fā)條短信

　　24、看一份報紙或新聞雜志

　　25、給家人和朋友通一次電話

　　26、聽一段音樂或唱首歌放松自己

　　27、睡前二十分鐘，找出當(dāng)天工作中的不足

　　每周必做：

　　1、參加一次科室學(xué)習(xí)推廣會。

　　2、做一次重點醫(yī)生的家訪。

　　3、請一個目標(biāo)醫(yī)生戶外活動一次。

　　4、交一個醫(yī)生或xx做朋友。

　　5、收集一次療效顯著的

　　病例。

　　6、根據(jù)可客戶的愛好、學(xué)習(xí)一門知識。

　　7、與一名優(yōu)秀同事做一次請教溝通。

　　8、與經(jīng)理或主管談心一次。

　　9、與一名新同事溝通交流一次。

　　10、瀏覽一次公司的網(wǎng)頁，了解公司的最新動態(tài)。

　　11、總結(jié)一次本周工作中的不足。

　　12、協(xié)助主管開一次科會。

　　13、參加一次找差距式的周例會。

　　14、查找一次本周不足，制定糾錯措施。

　　15、參加一次‘案例’輪講輪訓(xùn)課。

　　16、核銷一次本周的費(fèi)用。

　　17、認(rèn)真制定下周工作計劃及維護(hù)計劃。

　　18、給醫(yī)生或xx發(fā)一次祝福‘周末愉快’的短信。

　　19、積極主動清理一次集體和個人衛(wèi)生。

　　每月必做：

　　1、統(tǒng)計一次當(dāng)月的銷量。

　　2、兌一次費(fèi)（不帶金銷售的不在次列）

　　3、排一次當(dāng)月醫(yī)生的用量，并重點維護(hù)。

　　4、把同類品種做一次比較，找出差距。

　　5、系統(tǒng)分析一次客戶資料及竟?fàn)帉κ帧?/p>

　　6、制定一次針對性對策。

　　7、開發(fā)一位目標(biāo)醫(yī)生。

　　8、交一位醫(yī)生做朋友。

　　9、參加一次市場部每月例會。

　　10、根據(jù)業(yè)務(wù)排名找一次不足。

　　11、請教一次排名上升業(yè)務(wù)員的工作經(jīng)驗。

　　12、參加（)或講一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)課，并做好記錄。

　　13、申請一次下月的維護(hù)費(fèi)。

　　14、細(xì)化一次經(jīng)理下達(dá)考核目標(biāo)任務(wù)。

　　15、參加一次市場部娛樂活

　　動，放松自己。

　　16、交一位醫(yī)藥銷售方面人士做朋友。

　　17、認(rèn)真做一次下月的工作計劃。

　　每季度必做：

　　1、總結(jié)一次本季度的工作，找出不足。

　　2、匯總一次醫(yī)院的季度銷量。

　　3、評述一次本季度中的每月銷量。

　　4、收集一次專家的學(xué)術(shù)論文并上報公司。

　　5、和主管、內(nèi)勤分析研究一次業(yè)務(wù)工作計劃。

　　6、參加市場部全體員工聚餐聯(lián)歡一次。

　　7、參加一次市場部季度工作計劃，深入學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化。

　　8、匯總一次的檔案，上報省區(qū)。

　　9、認(rèn)真做一次下季度工作計劃。

　　10、細(xì)化一次下季度工作、銷售目標(biāo)。

　　11、確立一次目標(biāo)醫(yī)生的銷售排行，并重點維護(hù)。

　　12、調(diào)整心態(tài)，善用陽光思維，永不言敗。

　　每半年必做：

　　1、匯總一次半年銷量與計劃任務(wù)做比較。

　　2、參加一次半年工作總結(jié)會。

　　3、參加一次批評與自我批評活動。

　　4、參加一次下級評價上級的活動。

　　5、申請一次重點主任到公司參觀旅游。

　　6、參加一次業(yè)務(wù)技能比賽。

　　7、參加一次半年工作考核。

　　8、修正一次客戶檔案及資料并上報。

　　9、參加一次市場部集體旅游活動。

　　10、細(xì)化一次經(jīng)理制定下半年工作計劃。

　　11、對公司的制度、文化等提一次意見和建議。

　　12、回家探親一次。

　　每年必做：

　　1、做一次全年自我工作總結(jié)并上報。

　　2、制定下一年度工作計劃。

　　3、收集醫(yī)生有價值的臨床資料并上報。

　　4、請教其他市場部同事的工作經(jīng)驗，取長補(bǔ)短。

　　5、找出自己工作中的不足，并改進(jìn)。

　　6、慰問一次vip。

　　7、參加一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　8、參加一次全國銷售會議。

　　9、參加一次年終總結(jié)會。

　　10、參加一次公司舉行的文藝活動。

　　11、參加一次內(nèi)部的評比活動。

　　12、回家探親，并給予親朋好友新年的問候。

新年工作計劃篇2

　　新的征途，新的追求。在不斷迎接新任務(wù)的日子里，我們將一如既往地團(tuán)結(jié)一心、誠實守信，嚴(yán)格遵循《保安服務(wù)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真依法執(zhí)業(yè)、守法經(jīng)營。新的一年，我們在市局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，有《保安服務(wù)管理條例》為保安服務(wù)行業(yè)指明方向，更加信心百倍，決心繼續(xù)以貫徹《保安服務(wù)管理條例》為契機(jī)，以構(gòu)建和諧平安樟樹和確保客戶人身、財產(chǎn)、信息安全為目標(biāo)，為實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益再豐收而勤奮勞動。

　　(一) 工作目標(biāo)

　　1、力爭年初啟動中國銀行樟樹支行的現(xiàn)金押解服務(wù)業(yè)務(wù)。

　　2、依法向全市娛樂場所派駐保安員。

　　3、依法開展保安服務(wù)活動，確�？蛻羧松�、財產(chǎn)和信息安全，力爭做到所有客戶單位不發(fā)生刑事案件和影響較大的治安事件。

　　4、確保武裝押運(yùn)服務(wù)安全、有序進(jìn)行，保證不發(fā)生涉槍、涉車的`安全問題。

　　5、確保公司保安服務(wù)營業(yè)額實現(xiàn)260萬，力爭達(dá)到300萬元，確保創(chuàng)利稅達(dá)到60萬元。

　　6、力爭年內(nèi)為人防崗位全體員工購買養(yǎng)老保險。

　　(二)工作方法

　　1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行好《保安服務(wù)管理條例》，依法規(guī)范公司的經(jīng)營活動，進(jìn)一步促進(jìn)公司依法執(zhí)業(yè)，守法經(jīng)營。

　　2、繼續(xù)貫徹執(zhí)行好《勞動法》和《勞動合同法》，依照法律要求處理好公司與客戶之間和諧的服務(wù)關(guān)系以及公司與員工之間和諧的勞動關(guān)系，制定出適合員工勞動和勞動報酬的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并保證其合法性和可操作性，進(jìn)一步依法保護(hù)好員工的合法權(quán)益。

　　3、繼續(xù)加強(qiáng)隊伍建設(shè)。隊伍建設(shè)是公司實現(xiàn)各項工作目標(biāo)的基礎(chǔ)工作，我們將繼續(xù)把好人員準(zhǔn)入關(guān)，對新招人員做到按規(guī)定嚴(yán)格政審、培訓(xùn)、實習(xí)，同時進(jìn)一步加強(qiáng)日常工作的管理，加大隊伍建設(shè)力度，夯實公司謀求進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　4、繼續(xù)落實規(guī)范化管理。制度是員工依法規(guī)范執(zhí)勤的行為準(zhǔn)則，是公司開展管理工作和執(zhí)行具體工作的依據(jù)，我們將繼續(xù)完善公司管理制度，健全監(jiān)督管理機(jī)制，更進(jìn)一步優(yōu)化保安服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度。

　　5、繼續(xù)深入“人性化”管理。依法提高員工的勞動報酬、福利和保險待遇，是解除員工后顧之憂的基本保障，提高員工對企業(yè)忠誠度的必要途徑。新的一年，公司下決心深入“人性化”管理，不僅從提高員工勞動報酬、福利和保險待遇等方面關(guān)心員工，更要在平時的工作和生活上，關(guān)心員工，幫助他們解決實際困難，激發(fā)員工對公司的熱積極開展清理非法保安組織規(guī)范保安服務(wù)市場專項整治工作，提升保安隊伍整體素質(zhì)，促進(jìn)全市保安服務(wù)業(yè)健康發(fā)展。

　　長期以來我市保安服務(wù)業(yè)存在的問題：

　　一是存在大量非法保安組織。由于《保安服務(wù)管理條例》出臺前，我國還沒有專門針對保安服務(wù)業(yè)的法律法規(guī)，公安機(jī)關(guān)等部門對一些未經(jīng)審批從事保安服務(wù)的企業(yè)的監(jiān)管處于尷尬境地，而監(jiān)管不到位也在一定程度上導(dǎo)致了保安服務(wù)行業(yè)的混亂。

　　二是保安員準(zhǔn)入門檻低。由于保安員招收難、流失率高，客觀上造成了保安員招收條件低的現(xiàn)狀，保安員的文化水平和自身素質(zhì)普遍不高，而且大都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的保安業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，業(yè)務(wù)和技能水平不高，造成保安隊伍整體素質(zhì)偏低。

　　三是部分娛樂場所違反國家法律法規(guī)的規(guī)定，擅自雇用社會閑散人員從事保安工作，導(dǎo)致違法違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重擾亂了保安服務(wù)市場秩序，損害了正規(guī)保安員隊伍的形象和聲譽(yù)。

新年工作計劃篇3

　　本學(xué)期保衛(wèi)科工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮職能作用，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以“強(qiáng)意識、查隱患、壓事故、保安全、維穩(wěn)定”為主題，層層落實安全責(zé)任，做到責(zé)任在崗、責(zé)任到人，確保學(xué)校財產(chǎn)和師生生命安全，維護(hù)正常的教學(xué)秩序，創(chuàng)建平安和諧校園，現(xiàn)將就本學(xué)期保衛(wèi)科工作計劃如下：

　　1、加強(qiáng)安全保衛(wèi)人員隊伍建設(shè)。

　　〈1〉不定期召開保衛(wèi)人員的工作會議，對階段工作進(jìn)行總結(jié)，對存在問題有針對性的進(jìn)行指導(dǎo)、教育，努力提高保衛(wèi)人員的思想素質(zhì)和工作能力，為學(xué)校封閉式管理上臺階打下扎實的'基礎(chǔ)。

　　〈2〉依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度規(guī)范管理，提高工作質(zhì)量和工作水平。

　　2、規(guī)范門衛(wèi)管理。

　　〈1〉學(xué)生一律穿校服進(jìn)出校門。

　　〈2〉上課期間，學(xué)生有事外出，必須憑學(xué)生科統(tǒng)一印發(fā)的有班主任或?qū)W生科領(lǐng)導(dǎo)以及年級長鑒定的準(zhǔn)假條、并刷卡方可放行。

　　〈3〉正常上課期間，學(xué)校大門實行封閉式管理，嚴(yán)格出入登記制度，對來校人員進(jìn)行禮節(jié)性的詢問、一律要做好登記，經(jīng)允許后方可進(jìn)校。

　　3、放學(xué)期間，保衛(wèi)人員時刻巡視校門外的情況，及時疏散門口車輛和社會閑雜人員。

　　4、規(guī)范校園秩序管理與車輛停放，及時疏通門前道路、保持車輛暢通。

　　5、做好重大節(jié)日、以及暑假，學(xué)校大型活動的護(hù)校值班及安全保衛(wèi)工作。

　　6、完善校園監(jiān)控系統(tǒng)，做好學(xué)校安全防范工作。

　　7、配合學(xué)生科，做好學(xué)生安全教育工作。