實(shí)用的季度工作總結(jié)模板合集七篇
總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家收集的季度工作總結(jié)7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
季度工作總結(jié) 篇1
第三季度煤場(chǎng)管理工作總結(jié)根據(jù)我公司的整體工作部署結(jié)合具體工作實(shí)際我們開(kāi)展了一些富有實(shí)效的工作推動(dòng)工作順利運(yùn)行。
一、注重市場(chǎng)調(diào)研及時(shí)獲取信息統(tǒng)一協(xié)調(diào)定價(jià)保障公司利益。
由于工程煤市場(chǎng)需求變化的頻繁造成工程煤市場(chǎng)銷(xiāo)售的困難。為此先后5次去龔家塔集裝站、上灣集裝站、補(bǔ)連溝煤場(chǎng)、草原村煤場(chǎng)、高家梁煤礦進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研第一時(shí)間將信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋使公司領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化做出維護(hù)公司利益的決定。本季度針對(duì)工程煤市場(chǎng)需求變化在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下每月召開(kāi)一次調(diào)價(jià)會(huì)議根據(jù)煤矸石的市場(chǎng)需求情況采供部主持召開(kāi)了3次煤矸石調(diào)價(jià)會(huì)議保障了工程煤和煤矸石的銷(xiāo)售維護(hù)了公司利益。本季度共銷(xiāo)售工程煤113175噸銷(xiāo)售塊煤1729.20噸銷(xiāo)售煤矸石3848.28噸。
二、及時(shí)辦理煤管票保障了煤炭發(fā)運(yùn)。
根據(jù)工程煤和煤矸石的銷(xiāo)售需要與伊旗煤炭局協(xié)調(diào)配合及時(shí)辦理煤管票、煤矸石銷(xiāo)售票保障了我公司工程煤和煤矸石的'正常發(fā)運(yùn)。
三、加強(qiáng)了煤場(chǎng)安全管理
這一季節(jié)氣溫較高加之煤炭存儲(chǔ)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)控制煤炭自燃所投入的精力比較大。七月底八月初幾乎每天投入人力進(jìn)行滅火。好在滅火及時(shí)沒(méi)有形成安全事故也沒(méi)有造成大的損失。
四、起草崗位職責(zé)完善流程規(guī)劃。
隨著生產(chǎn)出煤量的減少煤場(chǎng)煤炭發(fā)運(yùn)量降低我們利用這段時(shí)間進(jìn)行崗位職責(zé)、操作規(guī)程、工作流程的起草和策劃現(xiàn)已初步成形。
五、下一步工作規(guī)劃。
中秋節(jié)來(lái)臨配合公司做好相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)、工作人員的拜訪工作進(jìn)一步促進(jìn)交流與溝通以便今后工作的順利開(kāi)展。做好新招聘人員的崗前培訓(xùn)工作。進(jìn)一步完善崗位職責(zé)、考核制度的草擬。
季度工作總結(jié) 篇2
XX年度前三個(gè)季度的工作已經(jīng)結(jié)束了，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工不懈努力與堅(jiān)持下，基本完成了前三季度的工作任務(wù)。具體工作總結(jié)如下：
顧客投訴接待與處理。在本年度我們多次利用部門(mén)例會(huì)或溝通會(huì)、專(zhuān)題培訓(xùn)等形式對(duì)樓層管理人員進(jìn)行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)，重點(diǎn)以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標(biāo)，做到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結(jié)果落實(shí)規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化，（服務(wù)辦定期檢查，對(duì)不規(guī)范的管理人員進(jìn)行處罰），在今年8月份公司安排我對(duì)一線領(lǐng)班的投訴技巧進(jìn)行培訓(xùn)，我精心準(zhǔn)備后，帶出了顧客投訴處理藝術(shù)，并得到基層管理的好評(píng)，通過(guò)本次培訓(xùn)提高樓層基層管理人員處理投訴能力。
提升服務(wù)品質(zhì)。首先我們認(rèn)為公司的服務(wù)品質(zhì)要上臺(tái)階單靠我們服務(wù)辦的跟蹤檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理，由個(gè)樓層主任級(jí)人員擔(dān)任，和我們共同配合，對(duì)各樓層的員工日常行為規(guī)范進(jìn)行檢查，從而在賣(mài)場(chǎng)檢查方面力量得到加強(qiáng)。在本年第二季度，服務(wù)辦帶領(lǐng)各商品部開(kāi)展班組建設(shè)。部門(mén)干部負(fù)責(zé)本部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理，有問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)處理，從員工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店長(zhǎng)培訓(xùn)制，進(jìn)行銷(xiāo)售跟進(jìn)，對(duì)員工服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡進(jìn)行了更換，并建立了全員服務(wù)管理檔案，對(duì)全年違紀(jì)的員工累計(jì)超過(guò)6次，我們將暫停員工的上崗資格，進(jìn)行培訓(xùn)并重新辦理入職手續(xù)，使全體員工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，全面提升服務(wù)品質(zhì)，從而營(yíng)造最佳服務(wù)環(huán)境。
賣(mài)場(chǎng)五大管，嚴(yán)格查場(chǎng)制度，對(duì)樓層提出查場(chǎng)重點(diǎn)。在每日的查場(chǎng)中服務(wù)辦值班經(jīng)理做到三勤手勤、腿勤、嘴勤。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與部門(mén)反饋溝通，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題能得到及時(shí)解決（但也有部分問(wèn)題得不到落實(shí)，主要以硬件問(wèn)題為主，我們通過(guò)查場(chǎng)通報(bào)進(jìn)行跟進(jìn)），杜絕一面講，一面不落實(shí)的`工作被動(dòng)局面。
值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及專(zhuān)業(yè)化水平的提升。我們根據(jù)值班經(jīng)理業(yè)務(wù)上存在的不足制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行商品知識(shí)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)師由我部值班經(jīng)理自行擔(dān)任，用我們的弱項(xiàng)通過(guò)培訓(xùn)來(lái)補(bǔ)我們自己的弱項(xiàng)。
人員管理檢查范圍全面化、制度化。將二線和一線員工管理納入同步軌道，進(jìn)行日常監(jiān)督和管理。依公司相關(guān)規(guī)章制度，一視同仁，嚴(yán)格落實(shí)，做到公平公正，不厚此薄彼，達(dá)到監(jiān)督檢查透明化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一的問(wèn)題，我們還制定了整改通知單，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，從而使部分工作得到很大提升，而且我們還加大力度對(duì)干部在崗進(jìn)行檢查，從以前的每天兩次增加到四至六次，使各部門(mén)管理人員有了自律意識(shí)。
季度工作總結(jié) 篇3
一、第一季度工作總結(jié)
1、用戶站市區(qū)項(xiàng)目：
35kV中鐵青島中心項(xiàng)目、35kV青島市第三人民醫(yī)院項(xiàng)目、35kV婦幼兒童醫(yī)院項(xiàng)目、35kV杜蕾斯項(xiàng)目、10kV世博園項(xiàng)目、10kV福州路移動(dòng)項(xiàng)目共6個(gè)項(xiàng)目，各項(xiàng)目生產(chǎn)指標(biāo)均已完成；
2、20xx年第一季度，我部門(mén)剛剛分立，面對(duì)各站分布較廣，人員變動(dòng)較大的情況，我們不斷的進(jìn)行分析，不斷地進(jìn)行調(diào)整，從混亂的情況逐步走向正規(guī)，由于我第一次接管項(xiàng)目，各方面都還比較欠缺，管理能力缺乏經(jīng)驗(yàn)，主要靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
進(jìn)行疏導(dǎo)，本季度主要完成的各項(xiàng)工作如下：
1、完成各站人員調(diào)整工作，按照各站需求配備了足量、保證技術(shù)需求的工作人員，滿足了客戶的需求；
2、由于人員調(diào)整，工作人員進(jìn)入一個(gè)新的工作環(huán)境，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不時(shí)很熟悉，我們現(xiàn)場(chǎng)組織進(jìn)行工作人員的工作、技能培訓(xùn)，同事要求各站制定月度培訓(xùn)計(jì)劃；
3、隨著公司的發(fā)展，對(duì)各部門(mén)的要求越來(lái)越高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作要求也越來(lái)越高，現(xiàn)場(chǎng)原有的資料、記錄，已不能完全滿足工作需要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資料進(jìn)行了細(xì)分，系統(tǒng)化的、標(biāo)準(zhǔn)化的整改及健全；
4、對(duì)各站進(jìn)行了安全檢查工作，對(duì)各站存在的各種安全隱患進(jìn)行了梳理，對(duì)工作人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，自己不能解決的，上報(bào)了相關(guān)部門(mén)，由責(zé)任部門(mén)配合解決；
5、為了工作人員有一個(gè)安全、健康的生活環(huán)境，對(duì)宿舍進(jìn)行了安全、衛(wèi)生整改，對(duì)宿舍人員進(jìn)行了安全教育，要求宿舍窗明潔凈，安全衛(wèi)生；
6、走訪各個(gè)用戶站電氣負(fù)責(zé)人，虛心聽(tīng)取電氣負(fù)責(zé)人提出的合理化建議，在不違背原則、不違背道義、維護(hù)公司形象的情況下盡量滿足客戶的要求。
3、在完成以上工作的同時(shí)，也暴露出工作中存在的大量問(wèn)題：1、各站人員技術(shù)參差不齊，缺少主動(dòng)學(xué)習(xí)積極性；配合安質(zhì)部進(jìn)行安規(guī)技能考試，對(duì)成績(jī)好的.進(jìn)行鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成績(jī)不好的進(jìn)行教育、處罰；
2、由于各站分布較廣，各站人員上班情況很難實(shí)際控制，可能會(huì)出現(xiàn)缺崗、空崗、遲到、換班情況，主管可能控制起來(lái)較難，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行教育、培養(yǎng)變電站負(fù)責(zé)人的責(zé)任心；
3、變電站發(fā)現(xiàn)缺陷，上報(bào)不夠及時(shí)，讓變電站現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參與可視化管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作的監(jiān)督、完善；
4、有部分工作人員工作不夠謹(jǐn)慎，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備熟悉程度不夠，工作不細(xì)心，粗心釀大禍，對(duì)于這種情況，制定現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)制度，建立微信、QQ等工作，大家有不懂得問(wèn)題可在群里了解清楚之后，再去動(dòng)，能避免很多不必要的麻煩。
5、對(duì)變電站工作，部分工作人員缺少主動(dòng)性，主要原因應(yīng)該是變電站現(xiàn)場(chǎng)人員與公司脫軌造成，應(yīng)定期組織員工進(jìn)行一些工作交流，或者豐富一點(diǎn)業(yè)余生活，應(yīng)該會(huì)幫助員工提高工作主動(dòng)性。
二、第二季度工作規(guī)劃
1、保障本部門(mén)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的具體措施：
1、認(rèn)真按照合同履行職責(zé)、保質(zhì)保量完成合同內(nèi)的相應(yīng)工作； 2、加強(qiáng)與用戶進(jìn)行溝通，多了解用戶的要求，提高客戶的滿意度；
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的工作管理，營(yíng)造一個(gè)優(yōu)秀的電力服務(wù)團(tuán)隊(duì)，給客戶留下良好的服務(wù)印象，得到用戶的認(rèn)可；
2、第二季度的重點(diǎn)工作：
1、體系文件的完善，根據(jù)各變電站現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合體系文件，制定出符合各個(gè)站的、能夠使用的資料文件；
2、變電站現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境整改，對(duì)變電站進(jìn)行“5S”管理，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE)。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的技能培訓(xùn)，出了書(shū)本上考的知識(shí)以外，要學(xué)習(xí)變電站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理技能，其實(shí)就是充分了解變電站構(gòu)造、原理；制定變電站現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，一點(diǎn)一點(diǎn)變電站吃透，先一次后二次，先高壓后低壓。
3、管理方面：
1、要提高主管自身的管理能力，首先要約束好自己，起到模范帶頭作用，只有自己規(guī)矩了，才能去約束別人，正所謂“己所不欲，勿施于人”。
2、提高工作要求，創(chuàng)品牌，就要嚴(yán)要求，提升我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，從技能、服務(wù)能力兩方面進(jìn)行要求。
3、說(shuō)道不如做到，今后的工作當(dāng)中要少說(shuō)多做，少說(shuō)不是不說(shuō)，說(shuō)要說(shuō)重點(diǎn)、要慎重說(shuō)，多做不是盲目的去做，而是有計(jì)劃、有目標(biāo)的去做。
季度工作總結(jié) 篇4
一、基本情況
現(xiàn)危改戶數(shù)為160戶，其中C級(jí) 78 戶;D級(jí) 82 戶，已全部開(kāi)工，竣工155戶，C級(jí)修繕類(lèi)全部竣工，只有5戶D級(jí)翻建類(lèi)沒(méi)有竣工，但主體框架已完工，正在粉刷，安裝門(mén)窗和水電。
二、存在問(wèn)題
一是對(duì)危房改造工作思想認(rèn)識(shí)不端正。表現(xiàn)在情況掌握不真實(shí)，底數(shù)不清，隨意任大。比如危房級(jí)別變更，韓寨村劉長(zhǎng)云 ，闞金珍兩戶上報(bào)為C級(jí)修繕，在修繕時(shí)，因房頂?shù)顾�，要求變更為D級(jí)翻建。比如劉新莊陳學(xué)洼 ，新建村陳靜珍改造類(lèi)型為重建，現(xiàn)在說(shuō)農(nóng)戶自愿放棄，不建了。
二是對(duì)危房改造工作政策把關(guān)不嚴(yán)。多次強(qiáng)調(diào)，凡是經(jīng)過(guò)危改過(guò)的.戶，絕對(duì)不能再報(bào)危改，這是高壓線。但是，寧小村羅來(lái)召倪楠楠 劉玉學(xué) 李汝俊 張倫良 李汝法6戶，因20xx-20xx年度已享受危改政策。
三是危改標(biāo)準(zhǔn)不高。經(jīng)督查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)，修繕類(lèi)沒(méi)有按要求進(jìn)行修繕，要求是內(nèi)外沙灰墻，刮大白，無(wú)漏雨無(wú)裂縫。
四是危改資料沒(méi)有做扎實(shí)，20xx年度的資料還存在小問(wèn)題。
三、整改措施
一是危改過(guò)危改戶予以取消。
二是自動(dòng)放棄戶，村(居)寫(xiě)出書(shū)面說(shuō)明，本戶寫(xiě)出承諾書(shū)。
三是修繕不到位，立即整改，務(wù)必在5月20日前整改到位，符合要求。
四是危改辦加強(qiáng)督查，時(shí)時(shí)通報(bào)情況。
五是對(duì)20xx年度的資料要逐卷核對(duì)，每個(gè)細(xì)節(jié)不能疏忽，細(xì)節(jié)決定成敗，下一步有專(zhuān)項(xiàng)巡視組一戶一戶過(guò)。
季度工作總結(jié) 篇5
20xx年第一季度的工作已經(jīng)接近尾聲，作為公司財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)出納人員，在工作中負(fù)責(zé)貨幣資金核算，辦理現(xiàn)金收付，嚴(yán)格按規(guī)定收付款項(xiàng)。現(xiàn)將個(gè)人第一季度工作情況總結(jié)報(bào)告如下：
一、配合總公司完成XX員工合同的簽訂以及人員檔案的重建工作，使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化，正規(guī)化。
二、出納工作，自接手出納工作以來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)任何差錯(cuò)，每月認(rèn)真做好備份，以及對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，具有實(shí)施的工作內(nèi)容有：
1)與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。
2)清理客戶欠費(fèi)名單，并與各個(gè)相關(guān)部門(mén)通力合作，共同完成欠費(fèi)的催收工作。
3)核對(duì)保險(xiǎn)名單，與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù)，完成對(duì)我公司職工的意外傷害險(xiǎn)的投保工作。
4)做好20xx年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門(mén)。
三、有針對(duì)性的'落實(shí)制度。
制度是公司發(fā)展的靈魂，管理離不開(kāi)制度，所謂的管理更重要的是紀(jì)律，是規(guī)則，所以自我反省后，找出原因，并改變以往的管理模式，有針對(duì)性的落實(shí)制度。
四、辦公室的日常工作。
為迎接公司評(píng)估，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室。并迎接審計(jì)部門(mén)對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱；同時(shí)按照公司部署，做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作。
但是在出納工作中，有好的一面，也有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在近階段的工作檢查理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)出納本著“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，要及時(shí)調(diào)整自己的理念，讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，才能讓日后的財(cái)務(wù)工作更順利。
財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。只有更好地對(duì)本年度第一季度的工作進(jìn)行總結(jié)和歸納，才能在以后的工作中得到較大的提升。
季度工作總結(jié) 篇6
7月14日上午9時(shí)，黃江鎮(zhèn)在鎮(zhèn)梅塘社區(qū)二樓會(huì)議室召開(kāi)黃江鎮(zhèn)20xx年第三季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，由鎮(zhèn)黨委委員蔡耀芬同志主持，鎮(zhèn)安委會(huì)、消委會(huì)各成員單位、各部隊(duì)管理處負(fù)責(zé)人約50人參加了會(huì)議。
會(huì)上，黃江鎮(zhèn)安全監(jiān)管分局陳錦全副局長(zhǎng)總結(jié)上半年安全生產(chǎn)工作，并提出下半年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃;消防大隊(duì)劉仁杰大隊(duì)長(zhǎng)通報(bào)第二季度火災(zāi)情況，并提出下季度工作計(jì)劃。今年上半年，黃江鎮(zhèn)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開(kāi)展安全隱患排查整治，扎實(shí)推進(jìn)“打非治違”工作，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，全鎮(zhèn)上半年沒(méi)有發(fā)生較大以上事故，各類(lèi)事故宗數(shù)和死亡人數(shù)同比下降，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。
鎮(zhèn)黨委委員蔡耀芬同志強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)意見(jiàn)：一是準(zhǔn)確研判形勢(shì)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的緊迫感。要求各部門(mén)、各社區(qū)在任何時(shí)候、任何情況下都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，絕不能松懈馬虎。二是提高認(rèn)識(shí)，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。要各部門(mén)、各社區(qū)做到“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”，并嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。三是狠抓落實(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域執(zhí)法監(jiān)管和隱患排查整治。重點(diǎn)開(kāi)展道路交通、危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑施工、職業(yè)衛(wèi)生等方面的檢查，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為。四是全力加強(qiáng)應(yīng)急救援能力建設(shè)。要求各單位要從建立健全應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力。
季度工作總結(jié) 篇7
本季度撫順乳業(yè)主要圍繞原料進(jìn)購(gòu)脫鹽粉生產(chǎn)而展開(kāi)，就實(shí)驗(yàn)室一面，在完成20xx年預(yù)算后，一直將工作落實(shí)在服務(wù)生產(chǎn)之上，確保提供準(zhǔn)確數(shù)值。
季度初期，帶領(lǐng)理化組成員，對(duì)實(shí)驗(yàn)方法進(jìn)行了驗(yàn)證，能夠?qū)⑺岫然曳致取喯跛猁}、硝酸鹽、脂肪、蛋白、乳糖進(jìn)行國(guó)標(biāo)法驗(yàn)證，多次試驗(yàn)后，將數(shù)值控制在規(guī)定范圍內(nèi)。并出具實(shí)驗(yàn)原始報(bào)告，更新檢測(cè)項(xiàng)目的方法。在此階段，依據(jù)原有的驗(yàn)證操作規(guī)程學(xué)到了檢出限驗(yàn)證方法，流程和報(bào)告的書(shū)寫(xiě)規(guī)范。在回收率檢測(cè)時(shí)，既能驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)手法用保證了儀器的穩(wěn)定性。得出的`檢出限數(shù)據(jù)可作為檢驗(yàn)計(jì)劃的更新的理論依據(jù)。
中期大批量的生產(chǎn)脫鹽粉，和儀器組成員一起倒班對(duì)微量元素進(jìn)行檢測(cè)，在對(duì)成品進(jìn)行檢測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)，在微波消解后，先加入硝酸后趕酸的效果比原有方法更有效，能夠保證不碳化的效果，而且也能夠節(jié)省出冷消解時(shí)間，而不影響實(shí)驗(yàn)效果的功效。在趕酸過(guò)程中，原來(lái)應(yīng)用電爐子既不安全又不徹底，很容易造成未消解完全，而消化液已經(jīng)趕盡的現(xiàn)象發(fā)生，個(gè)人建議仍繼續(xù)用電熱板。另外現(xiàn)有的微波消解儀不適用于大批量的頻繁使用，在使用過(guò)程中應(yīng)經(jīng)常檢查壓力導(dǎo)氣管的密封性和溫度探頭的清潔性。
三月份正式加入理化組，公司繼續(xù)進(jìn)購(gòu)大量的原料，批次較多，在此期間協(xié)助企業(yè)研發(fā)人員，對(duì)熱穩(wěn)定性項(xiàng)進(jìn)行了大量的信息收集，
將多方廠家的產(chǎn)品也做以對(duì)比，對(duì)于蛋白變性也有所了解，在水分值測(cè)定時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)與廠家值差異較大，遂應(yīng)用卡爾費(fèi)休進(jìn)行了測(cè)定，數(shù)值得以準(zhǔn)確穩(wěn)定。
在準(zhǔn)備生產(chǎn)期間，組織成員將藥品配制齊全，配合主任對(duì)新加項(xiàng)目方法藥品成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。將原有的理化原始記錄進(jìn)行了版本更改，更適用于目前的檢測(cè)實(shí)施，和大家一起進(jìn)行培訓(xùn)考核，找出知識(shí)掌握的弱點(diǎn)，加以改進(jìn)。加強(qiáng)對(duì)儀器相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。在三個(gè)月的時(shí)間里，有收獲，也有不足，理化組人員較多，管理方面仍需自身提高加強(qiáng)。
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