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購(gòu)物中心開展農(nóng)超對(duì)接工作情況匯報(bào)
為認(rèn)真貫徹落實(shí)商務(wù)部、省商務(wù)廳關(guān)于農(nóng)超對(duì)接工作的一系列決策部署，按照市商務(wù)局的具體要求，為徹底摸清我市農(nóng)超對(duì)接工作情況，11月29日至12月3日，我局組成專門工作組，通過(guò)填寫統(tǒng)計(jì)表、座談、實(shí)地查看等方式對(duì)2家連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，65家農(nóng)民專業(yè)合作社，3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：
一、現(xiàn)階段開展情況
截止11月份，全市“農(nóng)超對(duì)接”共實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品銷售額1180萬(wàn)元，對(duì)接農(nóng)民合作組織項(xiàng)目15個(gè)，對(duì)接品種45種，對(duì)接農(nóng)產(chǎn)品基地1000畝。我市“農(nóng)超對(duì)接”規(guī)模較大的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)是青云購(gòu)物中心有限公司和銀座商城有限公司，其中青云購(gòu)物中心有限公司注冊(cè)資本600萬(wàn)元，總銷售額50800萬(wàn)元，連鎖門店281家，營(yíng)業(yè)面積80000平方米。截止11月份，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品銷售額560萬(wàn)元，其中自建基地農(nóng)產(chǎn)品銷售60萬(wàn)元，對(duì)接合作社銷售500萬(wàn)元。農(nóng)產(chǎn)品對(duì)接農(nóng)民合作組織項(xiàng)目10個(gè)，對(duì)接品種35種，對(duì)接農(nóng)產(chǎn)品基地700畝。銀座商城有限公司注冊(cè)資本500萬(wàn)元，總銷售額31000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)面積18400平方米。截止11月份，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品銷售額620萬(wàn)元，其中對(duì)接合作社銷售65萬(wàn)元。對(duì)接農(nóng)民合作組織項(xiàng)目5個(gè)，對(duì)接品種10種，對(duì)接農(nóng)產(chǎn)品基地300畝。
，購(gòu)物中心有限公司成立了專門小組，派出業(yè)務(wù)精干人員，落實(shí)對(duì)接工作。積極與農(nóng)民專業(yè)合作社簽定意向合作協(xié)議，在青云街道辦事處花峪村、龍廷鎮(zhèn)苗東村、土門村對(duì)接農(nóng)產(chǎn)品基地面積700畝，與為民蔬菜種植合作社、順鑫芹菜專業(yè)合作社、振興煎餅專業(yè)合作社等組織直銷合作，水果、蔬菜作為自營(yíng)產(chǎn)品進(jìn)店銷售，減少了流通環(huán)節(jié)，降低了成本，平抑了物價(jià)。積極與十大名產(chǎn)基地供應(yīng)商簽訂購(gòu)銷協(xié)議，通過(guò)調(diào)整超市布局、設(shè)立專架專柜等方式，提高基地優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品在超市、加盟店的銷售規(guī)模。10月份，投資100萬(wàn)元收購(gòu)棲霞市臧家莊鎮(zhèn)吳家村拳頭名牌產(chǎn)品棲霞蘋果、紅堤葡萄等產(chǎn)品，分別在青云超市新礦超市、汶南超市設(shè)立專柜2個(gè)，截至目前已實(shí)現(xiàn)銷售額36萬(wàn)元。積極開展“農(nóng)超對(duì)接”項(xiàng)目建設(shè)。投資1800萬(wàn)元，新建11620平方米果菜配送中心1個(gè)，投資1200萬(wàn)元新建4000余平方米直營(yíng)店項(xiàng)目1個(gè)。新增冷鏈運(yùn)輸車輛5輛。新增冷庫(kù)容量1.5萬(wàn)噸。
二、存在困難和問題
1、超市的進(jìn)場(chǎng)門檻較高。進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、條碼費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)等費(fèi)用的收取，影響了“農(nóng)超對(duì)接”效果和發(fā)揮。目前，超市鮮活農(nóng)產(chǎn)品銷售的比例還比較低，經(jīng)批發(fā)商、供應(yīng)商銷售的產(chǎn)品還比較多，農(nóng)戶直接進(jìn)店銷售困難還比較大。
2、農(nóng)產(chǎn)品增值稅政策有待完善。超市購(gòu)進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品可以抵扣13%的進(jìn)項(xiàng)稅，甚至直接從農(nóng)戶手中購(gòu)進(jìn)可以享受免稅政策，但實(shí)際運(yùn)作中困難重重：一是合作社無(wú)法開具足額增值稅專用發(fā)票，農(nóng)產(chǎn)品免稅證明較困難；二是沒有統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)發(fā)票，發(fā)票認(rèn)證問題無(wú)法解決，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)跨區(qū)抵扣，無(wú)形中增加企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，影響開展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的積極性。
3、農(nóng)業(yè)合作社組織化低，產(chǎn)品品牌效應(yīng)差。目前專業(yè)社生產(chǎn)以“一家一戶”的分散生產(chǎn)為主，各個(gè)方面還不太成熟，沒有大規(guī)模的儲(chǔ)存冷庫(kù)，不能滿足超市經(jīng)營(yíng)規(guī)�；�，季節(jié)性農(nóng)產(chǎn)品銷售脫鉤現(xiàn)象仍舊存在。
三、下一步工作打算
1、抓經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整。推動(dòng)企業(yè)在鮮活農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上，由與供應(yīng)商合作、聯(lián)營(yíng)轉(zhuǎn)向農(nóng)產(chǎn)品自采自營(yíng)；由向供應(yīng)商采購(gòu)轉(zhuǎn)向基地直采；由大路品種銷售轉(zhuǎn)向品牌化、特色化經(jīng)營(yíng)。
2、抓對(duì)接主體培育。重點(diǎn)抓好大型連鎖超市、農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)的培育，充分發(fā)揮骨干企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)、信息、配送等優(yōu)勢(shì)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，積極主動(dòng)地延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，立足于擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，并通過(guò)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)基地的發(fā)展，以基地的發(fā)展促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)大，形成經(jīng)營(yíng)與基地發(fā)展的良性互動(dòng)。
3、抓銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。推動(dòng)大型連鎖超市通過(guò)加盟、特許等形式，加快網(wǎng)點(diǎn)布局，提高經(jīng)營(yíng)規(guī)模，努力構(gòu)建連鎖經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)化格局，奠定超市加基地的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。引導(dǎo)超市調(diào)整經(jīng)營(yíng)布局，擴(kuò)大生鮮經(jīng)營(yíng)面積，提高生鮮經(jīng)營(yíng)比重。
4、抓物流配送中心建設(shè)。強(qiáng)化對(duì)接企業(yè)加工配送中心建設(shè)，重視和加強(qiáng)鮮活農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流系統(tǒng)建設(shè)，完善冷鏈設(shè)施，建立起從收購(gòu)、加工、儲(chǔ)藏、配送一直到柜臺(tái)的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流系統(tǒng)，形成與基地建設(shè)相匹配的功能完善的物流配送體系。
5、培育壯大農(nóng)業(yè)合作社。與農(nóng)經(jīng)辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強(qiáng)合作，為專業(yè)合作社提供從良種供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品種植到收獲加工一條龍服務(wù)，通過(guò)超市的“定單銷售”的引導(dǎo)帶動(dòng)功能，盡快培育發(fā)展一批具有較大規(guī)模、具有示范帶動(dòng)作用的并通過(guò)有機(jī)、無(wú)公害等認(rèn)證的農(nóng)民專業(yè)合作社，創(chuàng)建出我市農(nóng)產(chǎn)品品牌。
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