煤礦機電副礦長述職報告（精選6篇）

　　隨著個人的素質不斷提高，接觸并使用報告的人越來越多，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編精心整理的煤礦機電副礦長述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　煤礦機電副礦長述職報告 篇1

　　20xx年七月，上級領導和組織安排我任XX煤礦生產副礦長，首先感謝組織和領導對我的培養(yǎng)和信任。一年來，在公司及XX煤礦黨委的正確領導下，在職能部門同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè),緊密圍繞“崗位職責”和“班組建設”的工作主題，牢固樹立“安全為綱”的思想，堅持“按程序辦事，按規(guī)矩辦事”的工作原則，深入開展班組建設，積極探索科學管理的新思想、新思路、新方法，深入現(xiàn)場，嚴抓細管，努力提高個人政治修養(yǎng)、管理能力和業(yè)務技能，認真踏實地做好了本職工作�，F(xiàn)就一年來工作情況向上級組織和領導匯報。

　　第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動公司發(fā)展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真學習，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的.期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

　　第二、在生產中，緊密圍繞生產布局，扎實做好生產準備工作。積極同技術人員對礦生產布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產格局的總體安排，合理調整開拓布局，重點抓好950水平、1070―950下煤系統(tǒng)等重點工程的開拓；950一采區(qū)、950二采區(qū)、950北翼一采區(qū)、0222采區(qū)、0223采區(qū)及0322采區(qū)的生產準備，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產管理工作，確保生產正常接替。例如：今年初以來，我礦采煤工作面遇到建礦以來地質變化帶最多，地質條件最為復雜的時候。首先是0221B工作面推進到500m左右位置時，遇地質構造帶，導致煤層變薄、煤炭質量差、工作面通風受影響、構造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。為全面解決此問題，提高煤炭日產量、煤炭質量，保障安全生產工作順利進行，對0221B工作面暫時停產，轉采0221B’工作面。其次，機采工作面由0221C、022D工作面停采，搬家至0222A工作面，5月初，在此工作面距磧頭80米左右處遇高空，我礦支護條件不能滿足需求，只能放棄此處至機尾段的工作面，嚴重影響年度任務的完成。由于機采推進速度快，現(xiàn)有巷道不能滿足機采接續(xù)工作，因此積極組織開展節(jié)點工程勞動競賽活動，掘進三隊在兩個半月的時間內，順利完成0321A采煤工作面的接續(xù)準備工作，掘進半煤巷470余米，創(chuàng)我礦半煤巷掘進速度歷史新高。通過勞動競賽的開展，促使機采在6月末順利接續(xù)。7月初回采工作順利進行。

　　第三、狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來，我礦掘進隊伍調出頻繁，新進職工多，從20xx年至今，為滿足礦井發(fā)展需求，XX煤礦對現(xiàn)有掘進隊伍進行了改建重組，掘進隊伍共6支，包括一支綜掘隊，兩個全巖掘進隊伍，三個人工半煤巷掘進隊，其中今年初新成立兩支人工半煤巷掘進隊伍，招收新職工50余人，大多都是青年，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。

　　第四、大力配合加強安全質量標準化建設。結合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。如1070運輸大巷成為我礦質量標準化的典范。完善各類安全設施，督促現(xiàn)場使用；加大隱患排查，尤其是現(xiàn)場三四級隱患排查，狠抓和嚴反“三違”，堅決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。

　　一年來，在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。通過一年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴重“三違”現(xiàn)象；去年生產與安全獲的雙豐收，雖然今年上半年生產任務有所欠缺，但在積極采取措施彌補。質量標準化水平大幅提高，職工作業(yè)環(huán)境大大改善；生產職工收入明顯提高。

　　通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。20xx年，我礦遇地質變化帶多，生產接替任務日趨繁重，新工人人數(shù)多，管理難度有所加大，安全、質量、環(huán)境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。

　　煤礦機電副礦長述職報告 篇2

　　過去的一年，在各級領導正確領導下，思想上、行動上與礦行政、黨委持續(xù)高度一致，堅決執(zhí)行上級決議，能夠深入學習和貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習四中全會的精神，遵章守紀、令行禁止。工作中以身作則、率先垂范，帶頭靠崗到位，加強督促和檢查，扎扎實實，一步一個臺階，取得了必須成績，但也有不足，下面將個人一年來的思想和工作總結如下：

　　一、政治思想方面

　　深入學習和貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習四中全會的精神，認真貫徹行政、黨委下發(fā)的各項管理規(guī)定，嚴格遵守各項制度。以黨的四中全會和“三個代表”重要思想為指針，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，政治素質得到進一步增強，工作作風得到明顯轉變，深刻認識到，科學發(fā)展觀從不同歷史時期、不同的角度用發(fā)展的觀點，指導我們的社會、企業(yè)和家庭工作、生活的指針。透過學習使自己提高了認識，明確了明年奮斗目標，提高了認識，堅定了信心，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的用心性，樹立了“安全第一，預防為主”的思想和“如臨深淵，如履薄冰”的憂患意識，加強了個人安全知識的學習。利用科學發(fā)展觀的觀點和方法解決工作中的問題和難題，樹立勇于克服困難的勇氣和擅于發(fā)現(xiàn)解決困難的辦法或思路。基本確定了自己凡事早謀劃，遇事多思考、多交流的工作思路，求真務實、艱苦奮斗、開展批評和自我批評，為礦井技改和盡早投入生產，在機電方面發(fā)揮自己的最大效能。透過學習，強化了組織觀念，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，使自己政治思想水平有了較大提高。

　　二、技術業(yè)務工作方面

　　自己由許廠煤礦調入新河時，正是剛移交不久，工作千頭萬緒，人員少，技術力量相對薄弱，努力克服以上困難，在領導的正確指引下，堅持集團公司安全、穩(wěn)定、有的序原則，重點做好了以下工作：

　　1、用心配合集團公司做好清產核資、實物盤點工作，對我礦現(xiàn)存設備使用、庫存狀況進行了詳細說明，摸清了家底，為下一步工作打下了良好的基礎。

　　2、完成了20xx年、20xx年機電維檢、安全費用及有關經營等計劃的編制，針對我礦大型固定設備年久失修、投入嚴重不足，現(xiàn)場隱患多等問題和設備狀況已不能滿足生產實際，全面編排完成了20xx、20xx年年機電工作計劃，并付諸實施

　　3、副井提升系統(tǒng)：電控系統(tǒng)進行了升級改造，更換了變頻器、plc，副井防墜繩進行了調整，更換了34條鋼罐道和主提升鋼絲繩，井上、下信號進行了完善，確保了副井提升系統(tǒng)的安全運行。

　　4、主排水系統(tǒng)：-400主排水泵房、-240水平泵房、-650水平泵房、各更換新泵一臺，其余水泵進行了大修，安裝了兩臺真空泵，有一臺主排水泵安裝了底閥、使我礦主排水泵系統(tǒng)安全有了保障。

　　5、主提風系統(tǒng)：1#、2#主通風機變頻器更換，徹底根除了因變頻器故障而引起的停機事故，確保了礦井通風系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、可靠。

　　6、主壓風系統(tǒng)：完成了-400壓風機房三臺mlgf20-8-132型螺桿空氣壓縮機的安裝，其中2臺工作，1臺備用，淘汰了原安裝于地面的`三臺l227型舊空氣壓縮機，對原有壓風管路進行了全面改造，供風效率及安全性得到了提高。

　　7、煤流主運輸系統(tǒng)：-240強力皮帶重新硫化6個皮帶接頭，安裝了ktc101-z型膠帶運輸機集中控制系統(tǒng)，徹底消除了主運輸系統(tǒng)的安全隱患。

　　8、供電系統(tǒng)：進行了優(yōu)化升級，對35kv變電站直流屏進行了改造，完成-240中央變電所至-400水平泵房兩條6kv高壓電纜的更換，并對地面供電系統(tǒng)進行了一系列改造，大大提高了地面及井下供電的安全可靠性。

　　9、供熱系統(tǒng)：透過前期調研、論證，利用嘉祥熱電廠余熱作為新河礦業(yè)熱源工程實施基本完工，供暖可靠性、安全性得到了提高，經濟社會效益實現(xiàn)了雙贏。

　　10、安裝了地面礦燈管理系統(tǒng)，并更換安裝了6架礦燈架，使五統(tǒng)一工作變得快捷、準確。

　　11、按照實際、實用、實效的原則，強化職工培訓，突出抓了機電工作技能、理論業(yè)務素質和操作行為養(yǎng)成三大重點素質提升工程，使新河礦業(yè)機電口人員整體素質有了質的提高。

　　12、搞好機電安全質量標準化工作。

　　13、加強機電科技術和業(yè)務管理，根據(jù)集團公司和礦發(fā)文件要求，對各種資料和記錄重新整理和完善，建立健全供電、設備、節(jié)能和計量臺帳，做到帳實相符。加強雨季三防工作，安全度過了汛期。對全礦的防爆電氣設備進行了全面的檢查排查，淘汰了各種開關設備46臺，透過檢查與現(xiàn)場培訓相結合的方式，基本上杜絕了失爆現(xiàn)象。

　　14、制定了機電各項安全管理制度、安全生產職責制，以及機電方面的有關應急預案。

　　三、清正廉潔方面

　　堅持嚴格要求自己，勤奮努力，拒絕不良習氣、拒腐蝕、永不沾。牢記黨的宗旨，不以權謀私，嚴守法紀，秉公盡責，依法辦事。在工作之余，嚴格自律，管理好自己，做到慎獨、慎行、慎吃、慎交，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴于律己，無違法亂紀現(xiàn)象。

　　四、存在的不足

　　從管理上存有必須的“老好人”思想，工作中不夠大膽潑辣，工作中存在標準不高、管理不嚴的現(xiàn)象，理論知識水平還比較低，眼界不開闊，對新的技術不能及時掌握，管理水平有待進一步提高，整天忙于事務性工作，工作中缺少創(chuàng)新等。

　　五、明年打算

　　明年是我礦關鍵的一年，也是我更加努力奮斗的一年，我要借著新河礦大好形勢的東風，努力工作，不辜負黨的培養(yǎng)，必須要認真克服缺點，發(fā)揚成績，決心不斷學習新知識，研究新問題，用心推廣應用新技術，新工藝、完善技術管理，將學到的知識最大限度地運用到工作中去，請看我明年的具體行動吧!

　　煤礦機電副礦長述職報告 篇3

尊敬的各位領導：

　　按照集團公司關于做好20xx年度干部考核工作的通知要求，現(xiàn)將自己20xx年主要工作匯報如下，不妥之處，敬請指正�；仡欉^去的20xx年，在集團公司黨政的正確領導下，在礦班子成員的大力支持和密切配合下，我堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞集團公司工作部署和礦中心工作，團結帶領全礦干部職工，克服生產銜接緊張、經營形勢嚴峻等困難，解放思想，堅定信念，勤懇敬業(yè)，真抓實干，礦井各項工作有序推進,繼續(xù)保持了和諧穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

　　一、認真學習，嚴于律己，積極為干部職工做表率

　　xx煤礦作為集團公司的主力礦井，我感到既有壓力，更有動力，在實際工作中，不斷提升完善自己。一是加強理論學習，提升政治素質和駕馭企業(yè)的能力。主要是認真學習十八屆四中全會、集團公司職代會黨委會精神，深入貫徹落實集團公司戰(zhàn)略部署，仔細分析形勢，確定了企業(yè)20xx年工作思路——“夯實雙基保安全，優(yōu)化支護保銜接，狠抓精煤促增收，節(jié)支降耗控成本，繼續(xù)打造集團公司綜合實力標桿礦”。二是轉變工作作風，樹立了良好個人形象。按照黨中央“反四風”和集團公司轉變作風的`要求，我嚴格要求自己，積極踐行求真務實作風，不斷改進工作方式、方法。認真履行崗位職責，模范遵守礦規(guī)礦紀，以身作則，

　　在全國兩會等政治敏感期，堅持吃住在礦，在303面回收和305面安裝等關鍵期間，帶頭深入井下，排隱患查問題。三是堅持民主集中制，營造了良好的決策氛圍。堅持重大事件、涉及到礦井長遠發(fā)展、職工群眾關心等問題，召開職代會、月度例會、班子擴大會，廣泛征求各方面意見，集體決策，營造了和諧的管理氛圍。四是遵章守紀，廉潔自律。嚴格執(zhí)行黨的政治、組織紀律，自覺遵守集團公司和礦有關規(guī)定，不以權謀私，做到靠制度管人、按程序辦事，追求誠實守信、廉潔奉公，踏踏實實地為礦井發(fā)展做實實在在的事。

　　二、精心組織生產，圓滿完成了各項生產任務

　　作為xx礦礦長，我積極督導有關部門，合理擺布生產地區(qū)，加快生產準備，克服了重重困難，圓滿完成了生產任務指標。一是原煤產量保持歷史高位水平，合理安排12806面、12303面等6個工作面生產，克服了12806面薄煤帶等困難，原煤產量達到200萬噸，繼續(xù)保持歷史高位水平，其中，綜采一區(qū)產量達到120萬噸。二是認真組織開掘競賽，12805兩巷在巷道壓力大、支護密度大的情況下，月均進尺保持在110米以上；12305運巷在迎頭和后路涌水量較大的情況下，月均進尺組織到了200米以上。開一區(qū)充分發(fā)揮快速掘進一條線的裝備優(yōu)勢，應用了巖巷復噴工藝，繼續(xù)保持了1500米巖巷快速掘進隊水平。三是認真組織了工作面拆除安裝工作，分階段對組裝硐室、運輸路線、安全設施等進行安全評估驗收，順利完成了12303面、12803面、12110面拆除回收和12106面、12305面安裝。四是加強了機電管理工作，組織開展了機電會戰(zhàn)，認真執(zhí)行主副井檢修科室跟班匯報制度，加強二水平、三采皮帶系統(tǒng)的日檢維護，全礦井下風水管路進行了升級改造，很好地服務了礦井生產。

　　三、加強基礎工作，礦井安全形勢持續(xù)平穩(wěn)

　　作為安全生產的第一責任者，我始終將安全擺到了高于一切的位置。一是深入推進安全雙基工程。硬件基礎方面。加強環(huán)境治理，對八軌坡、八采回風巷、12806兩巷等地區(qū)進行了擴修維護，全年累計擴修2432米、噴漿2625米、臥底5163米，消除了生產系統(tǒng)存在的安全隱患。持續(xù)抓好質量標準化工作，創(chuàng)建了13個集團公司精品工程，承辦了集團公司質量標準化現(xiàn)場會，通過了國家一級質量標準化考核。軟件基礎方面。制定了干部職工“雙考核、雙達標”考核辦法，利用集中培訓、現(xiàn)場操作、技術比武相結合的方式，累計培訓瓦斯檢測工、瓦斯抽放工、電機車司機、放炮員、電鉗工、支架工等1904人，提高了干部職工的崗位職業(yè)技能和安全操作水平。制定了三無班組評選、考核、獎勵辦法，將跟班副區(qū)長納入了考核范圍，提升了跟班人員積極性；堅持班組集體升入井制度，召開了班組長表彰會。承辦了冀中能源班組管理現(xiàn)場會，采一區(qū)韓榜元班榮獲全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀班組榮譽稱號。二是認真落實安全生產責任制。認真執(zhí)行了“逢五逢十”檢查、“628”黨工團督導等活動，不定期開展零點行動，實現(xiàn)隱患排查全覆蓋。深入生產一線，重大節(jié)假日、全國“兩會”、

　　十八屆四中全會等敏感期內，以及12303面回收和12305面安裝等重點工作期間，堅持吃住在礦，確保了安全生產。三是加強了一通三防、防治水、小運輸、職業(yè)危害防治等重點項目安全管控。組織開展了“一通三防”會戰(zhàn)，12806面落實綜合抽放措施，確保了瓦斯?jié)舛鹊臀贿\行；12808運巷和12805運巷采用鉆屑指標法區(qū)域驗證，保障了掘進工作順利進行；完成了礦井反風演習。組織了水災應急救援演練；積極開展八下采區(qū)的地面物探工作，對12805運巷、八下軌道下山等地區(qū)進行超前探測，保障了安全掘進。認真做好了雨季三防各項工作，確保了礦井安全度汛。加強了小運輸管理，三軌坡、八軌坡等地區(qū)累計臥底調道3350米，更換道板840余塊，整修水溝2000余米；各生產區(qū)隊建立了運輸專業(yè)班組，固定了班組隊伍，明確了人員職責，配備了起道器、水平尺、彎道器等工具，保證了小運輸安全。

　　四、強化經營管理，深入開展降本增效活動

　　做為企業(yè)主要負責人，我時刻關注企業(yè)經營狀況，充分調研礦井實際和市場，按照“狠抓精煤促增收、節(jié)支降耗控成本”的工作思路，較好完成了各項經營指標。一是精煤戰(zhàn)略持續(xù)深入。采取加強內部管控、制定激勵政策、嚴格設備檢修等措施，對洗煤廠粗煤泥回收、離心機脫水等生產系統(tǒng)工藝進行了優(yōu)化改造，提升了煤泥處理能力，基本實現(xiàn)原煤全部入洗；同時，嚴格執(zhí)行工作面放震動炮、開掘頭面分裝分運等措施，實施了撈坑積存精末煤分儲、煤沙分儲等新舉措，提高了精煤質量。二是持續(xù)開展銷售大會戰(zhàn)。加強了市場調研和開拓力度，鞏固了武安周邊客戶，積極走訪回訪山東、河南、湖北等地客戶，擴大了銷售半徑；嚴格銷售環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控，地銷煤車車采樣，批批化驗；路運重點用戶實行裝車皮帶、火車雙采樣。銷售工作實現(xiàn)了逆勢突圍，累計完成銷售163萬噸。三是 “降低成本大會戰(zhàn)”成效顯著。材料管理方面，加強材料領用和井下現(xiàn)場管理，大力開展材料循環(huán)復用、修舊利廢活動，累計節(jié)約資金162.8萬元。配件管理方面，加強月度計劃管理，實現(xiàn)了工作面回收零丟失，配件費用同比下降121.6萬元。用電管理方面，采取避峰就谷措施，大力使用云寧電廠供電，合理調整壓風機運行方式，用電降低12.38萬度；調整了12806面上隅角抽放時間，月節(jié)電3萬度。勞動用工方面，區(qū)隊“五員”合為一名綜合員，精簡崗位75個；規(guī)范了地面科室用工，合理安排輪休，月出勤控制在21個，月度節(jié)約用工2000余個。認真執(zhí)行集團公司減人提效指示精神，全礦累計減——人。非生產性支出方面。從嚴從細控制辦公費、差旅費、招待費、會議費、運輸費等支出，各項費用同比減少496萬元。通過以上措施，我礦成本控制在——元/噸以下。四是全面預算和全員績效考核方面。對預算體系進行了補充完善，實現(xiàn)了和集團公司預算管理平臺的全面接軌。制定了全員績效考核實施方案，構建起了橫向到邊、縱向到底的全員、全過程考核體系。

　　煤礦機電副礦長述職報告 篇4

　　xxx，男，漢族，1965年12月出生，大專文化，助理工程師，1987年9月參加工作，1997年7月加入中國共產黨，2009年2月23日擔任xxx煤礦安全礦長，下面我就2013年的工作述職情況匯報一下：

　　一、加強政治理論學習，提高業(yè)務知識水平，加強政治素質修養(yǎng)。

　　一是認真學習黨在煤礦戰(zhàn)線上的路線、方針、政策，黨的十八屆三中全會精神和國家下發(fā)的有關安全文件精神，在學習討論中，根據(jù)其他班子成員發(fā)言討論內容，對照自身進行了認真反思，使自己在思想上明確了思路，糾正了偏差，改進了工作方法，全年做學習筆記累計達到3萬字以上，撰寫各種學習心得體會7篇。

　　二是認真學習黨和國家關于安全生產的法律、法規(guī)及集團公司的重大決策和決議，進一步提高了對安全生產工作重要性的認識，明確了煤礦要生產就必須安全的中心思思，增強了搞好本職工作，促進礦井安全生產狀況持續(xù)好轉的責任心和使命感。特別是今年通礦集團八寶礦發(fā)生“3。29”、“4。01”以及和龍慶興煤礦“4。20”事故后，按照省委省政府要求我們停產整頓，在此期間，我更加認識到安全在生產工作中的重要性，對安全工作抓的更嚴更實，積極配合其他同志把我們礦的安全工作抓到位，對檢查出來的隱患嚴格按照上級要求進行落實整改，保證了我礦按時轉段恢復生產。

　　二、盡全力抓好巷道維修和通風管理工作，為礦井的生產穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展做貢獻。

　　一是認真貫徹落實相關安全生產的文件、會議精神，加大安全檢查和問題整改力度。每月組織召開全礦安全辦公會，落實安全責任，確定目標及方案，協(xié)調各單位的工作。及時組織有關職能部門嚴格按照“新的質量標準化考評辦法”要求對井下作業(yè)場所進行全方位的檢查，每月六次組織“五日一檢”安全生產隱患排查、檢查工作，對查出來的安全隱患嚴格按照“五落實”進行整改。并及時對整改落實結束的隱患進行銷號。二是實行目標管理，狠抓安全生產責任制的落實。按照上級要求，年初對全礦安全生產工作進行了總體安排，下達了安全生產管理目標責任書，對開展安全質量標準化達標、隱患排查治理、頂板管理、巷道維修、機電運輸管理等會戰(zhàn)工作做了具體安排。自己每月堅持下井23個以上，深入現(xiàn)場，靠前指揮，指導相關區(qū)隊抓好安全管理工作，有效減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。三是在新的'質量標準化考核評比辦法執(zhí)行過程中盡快完善各項安全管理制度，對原有的137項《金寶屯煤礦安全生產責任制》、247項《金寶屯煤礦安全質量標準化管理制度》進行了補充。為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎。四是有針對性地組織開展好各項安全生產活動，積極響應和參與“全國第十二個安全生產月”活動、停產整頓期間安全培訓和安全知識競賽、黨員干部安全承諾書和安全整風活動等等。營造出了一個良好的安全生產氛圍。通過安全生產活動的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產工作的積極性。五是強化職工培訓，提高全員安全意識。針對我礦職工業(yè)務素質和文化參次不齊等特點，把職工培訓教育工作當成一項長期任務來抓，全年共組織培訓職工2100人次。自己參加各區(qū)隊安全例會23次，不論在什么場合下都帶頭講安全，帶頭遵章守紀。并教育職工時刻繃緊思想上的“安全弦”。樹立安全為天、安全為本、“三違”不除、事故難免的觀念。工作中采用“敢、嚴、細”的辦法，堅持帶頭反“三違”，給其他同志做榜樣。一年來在我的帶領下，礦安全檢查部門共查出并處理“三違”人員16人次，罰款77500元，解除勞動合同2人，下崗培訓10人，職工重新上崗安全培訓48人。同時對3名反“三違”有功人員給予了獎勵。六是強化基礎管理，不斷提高安全質量標準化水平。組織安全質量標準化大檢查40次，配合公司檢查7次，對查出來的各類安全隱患進行跟蹤整改落實，做到及時銷號。同時在工作質量、工程質量和文明生產等方面也傾注了大量心血。對問題限期整改并罰款，對成績大力宣傳并獎勵，獎罰分明，在工資考核中實行兌現(xiàn)。七是積極組織三個巷修區(qū)對所有失修巷道按照先急后緩的原則，制定詳細的施工排序、維修方案和安全技術措施等方法進行有條不紊安排施工，全年維修巷道2800多米，保證了采區(qū)接續(xù)、產量完成，同時達到安全生產的目的。

　　三、嚴于律己，恪盡職守，按照黨員干部的標準要求自己

　　一年來，我始終以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，做好表率。在工作、生活作風等方面始終堅持按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹慎，做到自重、自省、自警、自勵，加強道德修養(yǎng)，自覺抵制各種不正之風。樹立踏踏實實的工作作風，說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風格。嚴格按照礦紀委的規(guī)定去做，沒有做過違反原則的事，沒有脫離職工群眾，沒有為自己和家屬謀過私利，真正做到了踏踏實實干事，清清白白做人。

　　四、工作中不足和今后努力方向

　　過去的一年里，在班子成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是理論學習還不夠扎實，還有待于進一步提高；二是安全管理有待于進一步加強，三是職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進一步細化，四是安全文化建設探索不夠等等問題，我將在今后工作中高度重視上面所說的問題，要下功夫加以改進和提高。并將繼續(xù)認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、勤奮工作，靠前指揮，工作到位，為金寶屯礦發(fā)展做出自己的貢獻。

　　以上匯報請領導批評指正。

述職人：xxx

　　20xx年11月20日

　　煤礦機電副礦長述職報告 篇5

各位領導、同志們：

　　大家好！

　　根據(jù)集團公司的通知要求，我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

　　一、今年以來各項工作的基本情況

　　今年以來，在集團公司正確領導下，在礦領導班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，堅持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導，牢記“安全第一” 思想理念，積極落實科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，靠實干爭創(chuàng)一流，不懈努力，團結奮進，務實拼搏，克服種種困難，實現(xiàn)了全年安全生產建設。

　　1、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現(xiàn)了安全建設

　　我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產班子成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產建設。

　　2、深入基層，勤政務實，扎實工作促進了基建任務的順利完成

　　我礦是兼并重組整合礦井，水文地質條件復雜，給正常的安全生產管理帶來一定難度。本著“為基層，為職工著想”的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經常放棄休息日和節(jié)假日，深入井下，認真察看安全生產情況，及時掌握生產動態(tài)，幫助和指導基層解決安全生產中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時，按照上級關于強化干部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實際問題，每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定。我與班子成員團結一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環(huán)節(jié)不放松，堅持以礦為家，緊盯現(xiàn)場，協(xié)同班組，一同安排部署安全生產工作，克服種種困難，確保了基建任務的順利完成。在全年，完成掘進總進尺5300米；超額完成了我礦年初制定的計劃指標。

　　3、以點帶面，典型引路，標準化建設穩(wěn)步推進

　　我們堅持向質量標準化要安全，向質量標準化要效益，向質量標準化要管理水平，把質量標準化認識提到一個新的高度。

　　4、提煉文化，建塑形象，營造濃厚的學習氛圍

　　我們積極推動物質文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個文明共同發(fā)展，樹立了南山煤業(yè)嶄新的企業(yè)形象。

　　5、求真務實，真抓實干，領導干部作風明顯轉變

　　堅持開展煤礦各級領導紀律作風整頓工作。我們要求各級領導干部樹立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評的“五不怕”精神，大興求真務實之風，以此影響和帶動了基層執(zhí)行力的增強，確保了企業(yè)的各項決策都能及時保質保量地得以貫徹落實。

　　礦級領導下井帶班，堅持井下現(xiàn)場指揮。每周日進行“全礦井安全隱患大檢查”，并召開安全例會。把能夠解決的問題當場解決，一時不能解決的通過“四定表”形式，并嚴格考核兌現(xiàn)，確保計劃、督促、評價的到位，真正做到了凡事都有布置、有落實、有檢查、有驗收。及時對現(xiàn)場管理和干部作風中存在的問題進行通報和督辦，由過去只管“干的”向管好“管的、看的”轉變，實現(xiàn)了真抓、真管、真落實。

　　堅持正確的用人導向和德才兼?zhèn)�、注重實績的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺，給想干事的以機會，給干成事的以地位，著力造就高素質的干部隊伍，在全礦領導干部中形成了重實際、說實話、辦實事、求實效的良好氛圍。

　　二、存在的問題和不足

　　一是在安全質量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊伍的素質提高上，仍要下大功夫、做過細的工作；三是內部管理有漏洞，對職工的培訓教育工作還有待于進一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。

　　三、xx年的努力方向和工作措施

　　做好xx年的工作，圓滿完成集團公司下達的各項指標，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。

　　一是要加強學習，不斷提高綜合素質。

　　在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習集團公司、上級主管部門的會議精神，全面領會科學發(fā)展觀的深刻內涵，不斷提高自己的思想政治素質和管理水平。同時，要進一步加強企業(yè)管理和對上級一系列政策規(guī)定的學習，努力轉變思想作風和工作作風，時刻牢記“安全第一，不安全不生產”，的原則，開拓創(chuàng)新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的`各項目標任務。

　　二是要千方百計地抓好安全生產。

　　煤礦生產，安全為天，安全好不好，直接關系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的主要負責人，必須牢固樹立“安全第

　　一、預防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“全面質量標準化”和“精品工程創(chuàng)建”活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入，努力提高基建工作，確保今年安全目標和各項任務的順利實現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

　　三是要創(chuàng)新管理，提高經濟效益。

　　堅持一手抓穩(wěn)產增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標管理，責任明確，剛性考核，節(jié)獎超罰”的要求，健全完善成本指標內控體系，突出加強成本管理、資金管理、和勞動力管理，提高企業(yè)運行質量。要進一步加強責任落實，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。

　　四是加強考核力度，規(guī)范各項制度，構建和諧礦區(qū)。

　　進一步加強對領導干部的考核和管理，層層簽訂目標責任狀，通過抓干部實現(xiàn)干部抓，通過抓現(xiàn)場實現(xiàn)現(xiàn)場抓，增強基層的執(zhí)行力，保障各項工作的有序高效運行，確保全年安全進尺指標的完成。進一步完善我礦的各項管理制度。進一步規(guī)范職工行為，樹立企業(yè)形象。做到“制度行為化，行為習慣化，習慣成文化”的管理目標，努力構建和諧的礦區(qū)。為打造“新南山、先形象”做出更大的貢獻。

　　我的述職完畢！

　　謝謝大家！

　　煤礦機電副礦長述職報告 篇6

　　20xx年度，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質構造和頂板破碎等客觀因素影響，造成我礦安全生產經營工作壓力較大，面對壓力，我一方面堅持開源與節(jié)流并舉，從科學管理入手，加強經營管理，壓縮各項費用開支，積極降低生產成本；另一方面，與上級部門協(xié)調溝通，積極爭取政策。在礦黨政領導下，解放思想，更新觀念，以成本管理為中心，以創(chuàng)新管理為動力，努力提高經濟運行質量，全面完成了全年經營指標，較好地完成了集團公司20xx年度對我礦下達的各項經濟技術指標。

　　作為礦分管經營負責人，在這一年里，按照職責分工，恪盡職守，努力工作。現(xiàn)就20xx年度，本人的思想、學習、工作情況進行述職，請審議。

　　一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平

　　一年來，始終堅持以思想政治建設為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學習，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度的一致。

　　首先堅持中心組學習和自學相結合的學習制度，努力提高政治理論水平。認真學習了十六屆五中全會精神，把學習十六屆五中全會精神同做好當前工作結合起來，把學習貫徹好十六屆五中全會精神與祁東礦的奮斗目標結合起來；與當前精細化管理結合起來，與安全生產經營結合起來，認真理解掌握精神實質，使自身政治理論水平有了明顯提高。

　　其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當當。

　　二、主要工作完成情況。

　　本人自分管全礦的經營管理工作以來，以高度的責任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，通過完善管理制度、明確工作職責、規(guī)范業(yè)務流程、實行嚴肅考核，使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：

　　1、全力抓好以預算管理為中心的財務管理工作，資金實行預算管理，對每一項業(yè)務往采的發(fā)生，嚴格核算，審批把關，沒有指標的錢一分也不能花，沒有指標的錢花了也不報銷。全成本控制體系實施后，取得明顯效果，1—11月份材料費、電費、修理費、設備租賃費等都超額完成了計劃指標。

　　2、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，項目完成率90%，項目合格率達100%，工程結算準確率達99%，及時率達100%。對土建隊伍和土建管理職能進行了整合，使土建工作規(guī)范有序、權責清晰、管理流暢。同時，在以往管理制度的基礎上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》、《建設合同的管理》等管理辦法，嚴格土建工程計劃、預算、合同、招投標管理，管理水平逐步提高。

　　3、加強協(xié)調與溝通，實事求是的工作，營造良好地經營管理氛圍。20xx年是我礦經營壓力最大的一年，一是隨著生產戰(zhàn)場逐漸向深部延深，通風能力不足，“六大災害”嚴重威脅安全，制約生產，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動原煤成本上升；二是增產幅度有限，攤低成本困難大；三是深井支護、巷修以及生產環(huán)節(jié)適應性改造投入增大；四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來煤質最差，管理難度最大的一年。由于以上客觀原因，造成集團公司下達我礦的材料計劃、電力指標與我礦實際情況相差甚遠，不能滿足我礦實際生產需要。為使集團公司了解真實情況，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀情況，并要求派專人到我礦進行實地調查。集團公司在獲取相關信息后，專門成立了專題小組，對祁東礦反映的有關問題從各方面進行了調查、核實。由于準備的資料，內容祥實，理由充分，專題小組最終對我礦各項成本給予增補調整。

　　4、完善制度，嚴格考核，經營管理更加精細嚴

　　為使我礦經營管理工作有序、健康的發(fā)展，結合實際，以“精細化管理”為主線，以優(yōu)化管理流程為基礎，不斷補充和完善各項管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達到“精細化”的要求。

　　一是簡化、優(yōu)化管理流程，規(guī)范運作，實現(xiàn)管理的扁平化，建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制，管理和服務向生產現(xiàn)場延伸：成立了經營管理部，明確經管部是全礦經營考核中心，轉移工作重心，加強材料、工資、電力的管理與考核；成立了設備科，摸清家底，完善制度，規(guī)范化管理，積極退租閑置設備，減少租賃費。加強設備調劑和維修管理，提高了設備利用率，確保了礦井大型安裝所用設備；成立了物流中心，嚴格物資管理。在自購材料范圍內，通過比質比價采購。對公司統(tǒng)購物資，從質量到價格嚴格把關，價格過高的物資經協(xié)商能降低的堅決要求降到最低，不能降到合理價位的退回，直接從廠家比價采購，努力把材料原始成本降到最低位。

　　二是經營考核實行三級考核機制，實行專戶基金財務管理制度。

　　根據(jù)集團公司下達的各項經營考核指標，對可控成本費用進行分解，落實到各職能科室承包管理、控制使用，并對其進行考核。各職能科室再根據(jù)我礦的安全生產、經營管理實際，結合各自承包管理、控制使用的費用指標情況，對各基層單位下達各項承包費用定額指標，并對其進行考核，實行層層控制。同時，為加大經營管理力度，提高管理積極性，規(guī)范財務管理，制定了專戶基金財務管理辦法，對各項節(jié)約獎勵、超支及違規(guī)罰款等，設立專項基金，實行專戶收支管理。

　　三是在材料

　　管理方面，建立健全管理制度，構成嚴細的管理網(wǎng)絡體系。今年以來，不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，進一步修訂和完善了《材料管理規(guī)定》，共制定下發(fā)了《關于材料領用的審批規(guī)定》、《關于運輸膠帶的管理規(guī)定》、《關于井下用鋼絲繩的規(guī)定》、《設備配件修理及外委加工管理規(guī)定》等20多個規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項目審批、領用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標的實現(xiàn)。為夯實我礦材料管理基礎工作，主抓了現(xiàn)場管理，使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴、深”轉化，從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進行管理。

　　首先，依據(jù)生產作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場實際，制定材料使用計劃，確定限額指標；其次，依據(jù)材料使用計劃，結合現(xiàn)場實際，進行材料審批，嚴把材料審批關，同時制定了130項的材料回收、丟失獎罰目錄，對于當前經營管理不嚴、丟失、浪費現(xiàn)象較多的情況，制定了六十余項井下經營管理標準，組織井下材料經營大檢查，對每次查出的.問題及不足，下發(fā)經營提示并利用晨會、安全生產會、經營例會、網(wǎng)上平臺上公開，責成有關單位限期整改，從而有效地加強了現(xiàn)場管理力度，較好地避免了浪費現(xiàn)象；

　　目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放，增強了職工的節(jié)約意識。同時，為進一步加大回收復用、修舊利廢管理力度，著手制定了對井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率，許多材料升井后通過維修、改造，進行了再利用，做到了有舊的不領新的，能修復的決不報廢。另外，對風錘、風鎬等風動工具進行反復修理再利用。使許多報廢物資變廢為利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的經濟效益。目前，回收復用工作已成為我礦節(jié)約材料的重要手段之一。再次，依據(jù)材料承包管理辦法、材料限額、實際完成情況等，嚴格制度落實，嚴格考核兌現(xiàn)，并進行認真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放，增強了職工的節(jié)約意識。

　　總之，一年來，在礦黨政的正確領導下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。

　　三、工作作風及廉正建設情況

　　在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要礦長決策的事情，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。

　　同時注重廉正建設，積極參加廉正建設學習，落實在實際行動上，做人民的好公仆。在各項經濟活動中嚴格執(zhí)行中紀委對國有企業(yè)領導人員的要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節(jié)日活動、重大事件等方面，都嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。

　　同時對自己周圍的人也嚴格要求，家里人不搞特權，對主管科室長也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養(yǎng)高水平管理者。

　　四、存在的問題和不足

　　一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：

　　1、學習堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到沖擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。注意在新形勢下的學習，努力提高自身的思想素質、文化素質和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。

　　2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。

　　3、基層基礎工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，20xx年經營管理工作是我礦的重點，必須抓實、抓出成果來，達到公司先進水平。

　　20xx年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚成績，改進不足，迎頭趕上，為祁東煤礦高效、持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻自己的力量。

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