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藥學(xué)在靜配中心個(gè)人總結(jié)范文（通用10篇）
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們來(lái)為自己寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的藥學(xué)在靜配中心個(gè)人總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
藥學(xué)在靜配中心個(gè)人總結(jié) 1
這一年注定不輕松的日子開(kāi)始之前，我就已經(jīng)做好了努力進(jìn)步的打算，果然，報(bào)道一結(jié)束，工作就立刻開(kāi)始。
第一站是到我們本科室的靜脈配液中心，也是我這兩周即將工作和學(xué)習(xí)的地方。對(duì)這里，我是熟悉的，也是陌生的。這里的工作流程仍然跟以前一樣，外部的窗口用于藥師初步的核對(duì)處方并進(jìn)行藥品的調(diào)配，內(nèi)部的靜脈配置組會(huì)對(duì)窗口藥師調(diào)配好的藥品進(jìn)行無(wú)菌配置。發(fā)或不發(fā)藥，藥架就在那里，還是幾年前的樣子，但是原來(lái)的老師們已經(jīng)去了別的部門輪轉(zhuǎn)，新的面孔在這里忙碌依舊，每天的工作充實(shí)又快樂(lè)。
短短的兩周，在窗口和配液中心的時(shí)間各占一周，這在一年的學(xué)習(xí)過(guò)程中實(shí)在算不上長(zhǎng)，不過(guò)可以學(xué)習(xí)的地方可不少。在窗口的工作，雖然以前就對(duì)這一套工作流程很熟悉，但是這次還是發(fā)現(xiàn)了不少的新東西，比如說(shuō)系統(tǒng)的更新，更方便藥師對(duì)處方的審核和調(diào)配，比如藥師跟臨床的互動(dòng)，更加的及時(shí)和高效，比如對(duì)送藥人員的管理，更加的嚴(yán)格和規(guī)范。這里的秩序和工作的主動(dòng)性，都是值得基層醫(yī)院學(xué)習(xí)和借鑒的'。靜脈配液中心的存在，對(duì)藥品質(zhì)量的管理和用藥差錯(cuò)的防范，都有很重要的意義，同時(shí)能夠減輕護(hù)士的工作量，對(duì)于醫(yī)院的高效運(yùn)轉(zhuǎn)十分重要。這次同時(shí)近距離的觀察了配液中心人員的工作過(guò)程。配液人員每天需要穿著無(wú)菌操作服長(zhǎng)時(shí)間的進(jìn)行配液工作，而配液間外的藥師需要及時(shí)的對(duì)配置出的藥品進(jìn)行核對(duì)，有的時(shí)候藥師們恨不得多長(zhǎng)幾只手，工作起來(lái)全身配合，工作強(qiáng)度高、時(shí)間長(zhǎng)，但是大家都很會(huì)自我調(diào)節(jié)，配液中心的氛圍是緊張又積極的，在這里，能夠感受到的是每個(gè)藥師的責(zé)任心。
兩周的時(shí)間匆匆而過(guò)，我們幾個(gè)學(xué)員和1號(hào)樓8樓的帶教老師們結(jié)下了友誼，我會(huì)把老師們的經(jīng)驗(yàn)和教導(dǎo)記在心里，并在以后的工作和學(xué)習(xí)中嚴(yán)格要求自己，這一年，我相信我們都會(huì)有滿滿的收貨。
藥學(xué)在靜配中心個(gè)人總結(jié) 2
為適應(yīng)國(guó)際衛(wèi)生事業(yè)的趨勢(shì)發(fā)展，我院擬開(kāi)建靜脈用藥調(diào)配中心，從去年開(kāi)始籌建，今年7月份，醫(yī)院派出藥劑科副主任藥師小忠、藥師小榮、門診護(hù)師小妮等3人遠(yuǎn)赴云南昆明延安醫(yī)院學(xué)習(xí)一個(gè)月。今年8月份，醫(yī)院靜脈用藥調(diào)配中心裝修完畢，其無(wú)論是建設(shè)布局還是硬件設(shè)施都具備國(guó)內(nèi)一流的水平，配備具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的潔凈層流臺(tái)7臺(tái)，用于普通藥物的調(diào)配;生物安全柜7臺(tái)，其中6臺(tái)用于抗生素藥物的調(diào)配，1臺(tái)用于細(xì)胞毒性藥物的調(diào)配，可為全院1200余張病床提供靜脈用藥調(diào)配服務(wù)。
靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無(wú)菌操作機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)醫(yī)院靜脈用藥、腸外營(yíng)養(yǎng)液藥物等的配置工作，是醫(yī)院藥學(xué)工作的重要組成部分。其意義為：
�、�、靜脈輸液配置中心能提高醫(yī)院的管理水平，向醫(yī)院現(xiàn)代化管理制度靠攏。
�、啤p少藥品浪費(fèi)，增加醫(yī)院收入。
�、恰㈧o脈輸液配置中心能保證溶液的無(wú)菌性，最大限度降低由于輸液反應(yīng)引起的醫(yī)療糾紛。
�、取⑼苿�(dòng)臨床藥學(xué)發(fā)展，推廣合理用藥，減少人為大處方，減少用藥錯(cuò)誤。
⑸、防止醫(yī)務(wù)人員受到細(xì)胞毒性藥物，抗病毒藥物對(duì)正常人體的傷害，達(dá)到有效地職業(yè)暴露保護(hù)，體現(xiàn)醫(yī)院管理的人文關(guān)懷。
(6)、PIVAS優(yōu)化人力資源調(diào)配：節(jié)約了護(hù)理人員，“把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人”。
20xx年xx月xx日，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，靜脈用藥調(diào)配中心終于開(kāi)始運(yùn)行了。現(xiàn)中心工作人員有藥師4人，護(hù)士3人，已開(kāi)展科室有神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、骨二科等5個(gè)科室。在開(kāi)始運(yùn)行的這幾個(gè)月中，配置中心的總輸液配置數(shù)為34809袋，平均每天的配置數(shù)為500袋左右。
一、工作進(jìn)展
自運(yùn)行以來(lái)，從剛開(kāi)始的2個(gè)科室逐步開(kāi)展到現(xiàn)在的5個(gè)科室，系統(tǒng)程序在慢慢成熟完善的同時(shí)，工作量也在逐漸增大。工作量增加后，各個(gè)工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大，因此作時(shí)間上也做了相應(yīng)的調(diào)整，盡可能合理安排好每一個(gè)環(huán)節(jié)，質(zhì)量安全問(wèn)題在每次的會(huì)議上也被一再重申。同時(shí)，配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時(shí)獲取臨床的反饋意見(jiàn)，如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等，盡量與各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。病區(qū)用藥咨詢?nèi)找嬖龆�，�?duì)有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭(zhēng)議的處方，藥師們實(shí)事求是，查資料，翻手冊(cè)，把好用藥關(guān)，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析，及時(shí)通知，及時(shí)更改。
藥師下臨床工作也在進(jìn)一步開(kāi)展之中，臨床用藥指導(dǎo)與不良反應(yīng)的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問(wèn)題時(shí)，藥師及時(shí)與醫(yī)生溝通，減少了病區(qū)醫(yī)生和護(hù)士的重復(fù)工作;在用藥方面，醫(yī)生能通過(guò)藥師及時(shí)了解藥物的最佳用途，用法用量，注意事項(xiàng)等，對(duì)于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。
二、內(nèi)部管理的優(yōu)化
科室每個(gè)月定期召開(kāi)會(huì)議，商論存在的`問(wèn)題，針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題尋求解決方法，將新方法、新設(shè)想通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。對(duì)于處方審查、藥品核對(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋、互相交流，把可能出現(xiàn)的差錯(cuò)降至最低;在日常排班上進(jìn)行了一些改善，在工作量激增、人員相對(duì)不足的情況下，團(tuán)隊(duì)合作精神也成了每次開(kāi)會(huì)的重要內(nèi)容，配置中心形成崗位明確，互相協(xié)作，團(tuán)結(jié)合作的氛圍。
加強(qiáng)與本中心護(hù)士的溝通，在配置輸液過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配注意事項(xiàng)等，護(hù)士及時(shí)反映，藥師及時(shí)解決。重視衛(wèi)生工作，嚴(yán)格潔凈度控制標(biāo)準(zhǔn)。
三、下一步工作計(jì)劃
進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把差錯(cuò)、日損耗降至最低，做到“零”出門差錯(cuò);作息時(shí)間改變帶來(lái)的審方上的問(wèn)題，也亟待解決。基于目前臨床上各個(gè)科室用藥時(shí)間不一致的情況，我們已與科室協(xié)調(diào)，也將盡量滿足科室要求。計(jì)劃在下一年中爭(zhēng)取開(kāi)展全院臨床科室，屆時(shí)，配置中心每天輸液配置總量約為每天3000組左右，可為醫(yī)院節(jié)省大量耗材及藥物，使配置中心更好的服務(wù)于臨床及醫(yī)院。待廣東省物價(jià)局批準(zhǔn)收取配置費(fèi)用后，預(yù)計(jì)可為醫(yī)院帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益。
(一)完善管理體制
1、完善目標(biāo)責(zé)任制管理體系，通過(guò)目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)對(duì)科室的管理，以達(dá)到激勵(lì)、促進(jìn)科室發(fā)展的目標(biāo)，成為中山北部未來(lái)開(kāi)展配置中心的教學(xué)基地;
2、完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)工作責(zé)任心，完善質(zhì)控和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全面質(zhì)量管理;
3、完善成本核算體系，進(jìn)行成本量化管理;做到安全、合理、經(jīng)濟(jì)用藥，提高患者滿意度。
(二)構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍人才問(wèn)題是核心問(wèn)題，科室要有高水平的發(fā)展，就要構(gòu)建一支懂技術(shù)，懂管理，專業(yè)水平過(guò)硬的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。一個(gè)科室的的發(fā)展必須重視人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)人才引進(jìn)的力度，以高層次，高技能和創(chuàng)新型人才為重點(diǎn);另外要抓好科室內(nèi)中青年人才的培養(yǎng)，建立完善公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)使用，突出重點(diǎn)，保證人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)每個(gè)藥學(xué)人員來(lái)說(shuō)，接受藥學(xué)教育是一個(gè)終身過(guò)程，該過(guò)程有性質(zhì)、目的、內(nèi)容各不相同而又互相銜接的教育階段組成，即藥學(xué)院�；A(chǔ)教育、畢業(yè)后教育和再教育，稱為“藥學(xué)教育連續(xù)一體”。只有通過(guò)人才引進(jìn)、藥學(xué)人員再教育，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的藥學(xué)人才。
藥學(xué)在靜配中心個(gè)人總結(jié) 3
靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無(wú)菌操作機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)醫(yī)院靜脈用藥、腸外營(yíng)養(yǎng)液藥物等的配置工作，是醫(yī)院藥學(xué)工作的重要組成部分。20xx年靜配中心的各項(xiàng)工作在院領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，在藥劑科xx主任的大力支持和相關(guān)科室的密切配合下，靜配中心工作開(kāi)展順利。現(xiàn)中心工作人員有藥師6人，護(hù)士4人，已開(kāi)展科室有神經(jīng)內(nèi)科、呼吸一科、呼吸二科、腎內(nèi)科、消化科、血液科等6個(gè)科室，同時(shí)普外一科的腸外靜脈營(yíng)養(yǎng)液也在中心擺藥、調(diào)配。在即將過(guò)去的一年中共調(diào)配238809袋，平均每天的配置數(shù)為700袋左右。現(xiàn)把20xx年的工作匯報(bào)如下：
一、工作進(jìn)展
中心從開(kāi)始運(yùn)營(yíng)到如今實(shí)現(xiàn)了“零差率”出門，同時(shí)隨著藥師隊(duì)伍的壯大，中心進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化工作流程。按照上級(jí)要求及規(guī)范部署，在院領(lǐng)導(dǎo)和xx主任的帶領(lǐng)和親自指導(dǎo)下，中心把六大病區(qū)的抗生素和普通藥品分開(kāi)調(diào)配，最大程度的'加強(qiáng)調(diào)配人員的職業(yè)防護(hù)工作。護(hù)理人員承擔(dān)全部抗生素、普外一化療藥物及血液科病區(qū)一半的調(diào)配工作。藥師承擔(dān)全部病區(qū)的把關(guān)、復(fù)核及對(duì)數(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行雙人復(fù)核制度。
二、內(nèi)部管理的優(yōu)化
為了更好的實(shí)現(xiàn)PIVAS的服務(wù)宗旨：“把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給患兒”，下午擺藥、貼簽、復(fù)核工作全部由中心人員承擔(dān)。在工作量激增、人員相對(duì)不足的情況下，打破以往的藥、護(hù)一體的“大鍋飯”模式，實(shí)行藥、護(hù)各負(fù)其責(zé)，崗位明確的工作模式。實(shí)現(xiàn)了“流水線”型的工作模式，大大提高了工作效率。科室每月定期召開(kāi)會(huì)議，商論存在的問(wèn)題，針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題尋求解決方法，并將新方法、新設(shè)想通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。
三、加強(qiáng)外部交流
在配置輸液過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配注意事項(xiàng)等護(hù)士及時(shí)反映，藥師及時(shí)解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動(dòng)的告知病區(qū)。同時(shí)在一些藥品補(bǔ)足的情況下，電話通知病區(qū)。在病區(qū)水多的情況下，藥師輔助護(hù)工及時(shí)送水到病區(qū)，保證患兒的用藥安全。定期參加科室和醫(yī)院舉辦的講座及繼續(xù)教育工作。保持室內(nèi)清潔、整潔、干燥，定期作菌落計(jì)數(shù)，對(duì)凈化設(shè)備定期檢查凈化級(jí)別，保證環(huán)境符合要求。
四、以規(guī)范化創(chuàng)收為契機(jī)，規(guī)范靜配中心管理
中心在啟動(dòng)創(chuàng)建示范靜配中心工作以來(lái)，在分管院長(zhǎng)和xx主任的帶領(lǐng)下，克服各種困難，齊心協(xié)力，積極投入到迎接創(chuàng)建的工作中。大家反復(fù)學(xué)習(xí)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)中的每一款、每一條，對(duì)照——整改——再對(duì)照——在整改。不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決整改，已達(dá)標(biāo)的鞏固強(qiáng)化，上班時(shí)間完成不了的就舍棄中午、晚上、雙休日的時(shí)間來(lái)加班完成。通過(guò)這次整改，使我們的相關(guān)制度、職責(zé)、操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作流程更加健全、規(guī)范，全面提高了中心的工作水平和質(zhì)量。
總之，中心在過(guò)去的一年中還存在不足之處，在新的一年中努力改進(jìn)，逐步改善，全心全意為臨床服務(wù)，為藥劑科的更好發(fā)展添磚加瓦。
藥學(xué)在靜配中心個(gè)人總結(jié) 4
靜脈用藥配制中心已經(jīng)試運(yùn)營(yíng)幾個(gè)月了，而現(xiàn)在正式配置已有一周，我中醫(yī)科是第一個(gè)嘗鮮的科室。我們也感到很榮幸。在嘗鮮的過(guò)程中我們不斷改善不斷創(chuàng)新，把護(hù)士的時(shí)間盡量還給患者。把靜配中心的優(yōu)勢(shì)盡快展示出來(lái)。
第一天我們比較亂沒(méi)有頭緒，藥送過(guò)來(lái)了可是接藥和核對(duì)藥很麻煩，不知道哪個(gè)是第一批次哪個(gè)是第二批次，臨床大夫把藥物發(fā)送的時(shí)間點(diǎn)也很混亂，并且我們也不知道每個(gè)患者到底要輸多少瓶，沒(méi)有了視覺(jué)上的感應(yīng)。更不知道第二批還有幾瓶。護(hù)理部霍主任也親臨科室看有什么問(wèn)題需要改進(jìn)。經(jīng)過(guò)護(hù)士長(zhǎng)、臨床大夫、辦公班護(hù)士及靜配中心的人員共同商談。第二天我們就不那么亂了。他們每批也都有一個(gè)藥物的`總單，科室這邊我們打了一份發(fā)送靜配中心的明細(xì)單。這樣每個(gè)患者要輸?shù)囊后w很明了。同時(shí)這也要求了我們一定要把三查七對(duì)落實(shí)的更到位。靜配中心的醫(yī)務(wù)人員為了方面我們臨床大夫，他們把第一批次液體組合和第二批液體組合都一一羅列出來(lái)了，并且把時(shí)間點(diǎn)也標(biāo)注的很詳細(xì)。使工作很順利的進(jìn)行。
經(jīng)過(guò)這幾天的嘗試也感覺(jué)到了靜脈配制中心的重要性。一方面明確了藥師與護(hù)理人員的專業(yè)分工與合作，把護(hù)士從日常繁雜的輸液工作中解脫出來(lái)，護(hù)士有更多的時(shí)間用于臨床護(hù)理，提高護(hù)理質(zhì)量。二是改變了各種臨床靜脈輸液加藥混合配制的傳統(tǒng)做法，過(guò)去這一做法由護(hù)士在病區(qū)內(nèi)操作，由于病房環(huán)境條件有限，輸液質(zhì)量易受影響、病人安全用藥難以保證。
也許還有很多小細(xì)節(jié)還沒(méi)解決，這需要一個(gè)磨合期，在以后的工作中慢慢改進(jìn)，使其靜配中心盡顯優(yōu)勢(shì)。這是我們每個(gè)科室的期待…
藥學(xué)在靜配中心個(gè)人總結(jié) 5
一年的時(shí)間很快就過(guò)去了，這一年里，我在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)、關(guān)心及全體同仁的幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作。特別是九月份至今受培訓(xùn)師的影響。我思想覺(jué)悟、工作技能等方面也有了一定的提升。本年度的總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)
一、一年來(lái)我認(rèn)真完成每項(xiàng)任務(wù)。
在工作過(guò)程中我不斷的積累、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)、提升自已工作的技能，有效的運(yùn)用到工作中去。圓滿的完成了20xx年的工作。為公司創(chuàng)造了不少的利潤(rùn)。全年總的接了364份合同，總貨號(hào)數(shù)13175個(gè)，降低總金額：1698813.71RMB。今年相對(duì)來(lái)說(shuō)大單（100件以上）的訂單會(huì)比較少，全年個(gè)人接到大單訂單41份，431個(gè)貨號(hào)且大部份是JUMBO的翻單。JUMBO的價(jià)格一般是見(jiàn)客價(jià)及多年的翻單價(jià)，產(chǎn)品一般有特殊要求。由于這二年物料上漲，很多工廠都已經(jīng)不能接受最初的報(bào)價(jià)要求漲價(jià)。碰到這種情況首先我們要想盡辦法與工廠負(fù)責(zé)人協(xié)商，盡量說(shuō)服他們保持原價(jià)。其次按目前的實(shí)際情況向客人匯報(bào)盡量以雙贏的方式留住客戶且與工廠做成生意。
偶爾審價(jià)過(guò)程中也會(huì)碰到工廠配合難的問(wèn)題。八月份就JUMBO這份合同，某工廠有一個(gè)貨號(hào)要求提價(jià)0.5元/PCS，當(dāng)時(shí)是跟黃經(jīng)理聯(lián)系的`。我們談了很久最后了解到工廠漲價(jià)的原因不是因?yàn)槲锪仙蠞q而調(diào)價(jià)，而是因?yàn)楫?dāng)時(shí)JUMBO客戶來(lái)我司談生意時(shí)我司沒(méi)有安排到其工廠見(jiàn)客。不過(guò)最后我還是用我的誠(chéng)意讓工廠接受了原價(jià)，黃經(jīng)理還給我匯報(bào)了貴司已做ROHS的產(chǎn)品。事后我有將此情況向上級(jí)反映。
二、政治思想表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)道德方面
往后的職業(yè)生涯要學(xué)會(huì)極積勇敢，不再逃避理智的對(duì)待每份工作。一定會(huì)積極參與公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及活動(dòng)。最近通過(guò)《員工職業(yè)素養(yǎng)提升》、《業(yè)務(wù)員制度執(zhí)行力培訓(xùn)》、《如何處理殺價(jià)問(wèn)題》、《談判技巧》、《電話溝通技巧及運(yùn)用》的學(xué)習(xí)及閱讀《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書。讓我深深的明白一個(gè)道理：人在成長(zhǎng)的過(guò)程中，社會(huì)的需求越來(lái)越豐富。必定逼使你個(gè)人的技能、知識(shí)也要不斷的提升。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)及明確自已發(fā)展的方向把知識(shí)靈活的運(yùn)用到工作、生活中去你才能感受到你生存的價(jià)值及意義。
三、工作能力方面
多年的工作實(shí)踐我不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié)。已經(jīng)具備了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。在目前的工作崗位�？梢赃\(yùn)用不同的方式與工廠負(fù)責(zé)人進(jìn)行交談，盡我最大的努力為我司爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)。在往后的職業(yè)生涯我希望能有更大的發(fā)展空間。
四、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛(ài)自己本職工作，能夠正確認(rèn)真的去對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù)。把公司制度及自我敬業(yè)精神靈活的體現(xiàn)在工作中。能夠積極參與公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及活動(dòng)。認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度保證出勤有效的利用工作時(shí)間。保質(zhì)、保量的完成工作。
在新的一年里，要認(rèn)真學(xué)習(xí)及設(shè)定工作目標(biāo)。努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面上升，為我司發(fā)展做出有效的貢獻(xiàn)。
總的來(lái)說(shuō)，工作總結(jié)是有一定模式可以遵循的。
首先一段開(kāi)場(chǎng)白。
然后分項(xiàng)目進(jìn)行闡述。普通的來(lái)說(shuō)，會(huì)分為經(jīng)營(yíng)上這一年所取得的成績(jī)（營(yíng)業(yè)額和成本率、還有大客戶等，按你自己的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)分析）和突破（必要的`表功）；
第二項(xiàng)是從管理上進(jìn)行的革新和變化，以及所帶來(lái)的好處或者是不足（不是錯(cuò)誤，是不夠，是為明年繼續(xù)推進(jìn)而伏筆）；
第三項(xiàng)是機(jī)構(gòu)內(nèi)人力資源情況，比如說(shuō)新進(jìn)多少，沉淀多少，成長(zhǎng)怎么樣，哪些是推動(dòng)了你的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成的；第四項(xiàng)個(gè)人成長(zhǎng)方面，好的不好的，謙虛的虛偽的，這里都可以說(shuō)說(shuō)。最后一部分就是明年展望和決心的口號(hào)。
實(shí)例的話，樓上的答案大部分可以借鑒，唯一的建議，就是寫長(zhǎng)點(diǎn)，篇幅在一定意義上等同于態(tài)度。
藥學(xué)在靜配中心個(gè)人總結(jié) 6
在過(guò)去的幾年里，我有幸在一家大型醫(yī)療中心的藥學(xué)部門工作，負(fù)責(zé)管理靜配中心。在這里，我負(fù)責(zé)配制、分發(fā)和研究藥物，為患者提供更安全、有效的治療方案。以下是我在靜配中心的工作經(jīng)歷和主要職責(zé)，以及我取得的成就、挑戰(zhàn)、反思和未來(lái)展望。
作為靜配中心的藥劑師，我的主要職責(zé)是確保藥物的正確配制和分發(fā)。具體任務(wù)包括審核處方、準(zhǔn)備藥物、核對(duì)配制清單、確保藥品的質(zhì)量和安全，以及與醫(yī)護(hù)人員溝通用藥信息和反饋。為了完成這些任務(wù)，我遵循標(biāo)準(zhǔn)操作流程，并密切與醫(yī)療團(tuán)隊(duì)和其他部門合作。
在工作中，我取得了許多成果。首先，通過(guò)實(shí)施質(zhì)量控制措施和定期培訓(xùn)，我們成功地降低了藥物不良事件的發(fā)生率。此外，我還優(yōu)化了配制流程，減少了患者的等待時(shí)間，提高了工作效率。同時(shí)，我積極參與臨床研究，為醫(yī)生提供專業(yè)建議和支持，使患者能夠更早地獲得新藥治療。
在工作中，我遇到了一些挑戰(zhàn)，如緊急狀況處理、藥品短缺和繁重的工作量等。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我采取了以下措施：加強(qiáng)與護(hù)士和醫(yī)生的溝通，及時(shí)反饋用藥情況和需求；定期整理藥品庫(kù)存并與其他部門協(xié)調(diào)，確保藥品的供應(yīng)；合理安排工作，提高團(tuán)隊(duì)默契和協(xié)作能力。
回顧我在靜配中心的工作經(jīng)歷，我深感自己取得了許多進(jìn)步和成長(zhǎng)。我不僅積累了豐富的藥學(xué)經(jīng)驗(yàn)，還學(xué)會(huì)了如何與醫(yī)護(hù)人員和其他部門進(jìn)行有效溝通。然而，我也意識(shí)到自己在某些方面還有待提高。例如，在應(yīng)對(duì)緊急狀況和處理復(fù)雜病例時(shí)，我需要更多地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
展望未來(lái)，我希望在新的一年里繼續(xù)提高自己的專業(yè)技能，更好地為患者服務(wù)。具體計(jì)劃包括參加專業(yè)培訓(xùn)課程、深入了解新藥信息和研究成果、以及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。此外，我還希望推動(dòng)靜配中心與其他部門的'協(xié)作，以提供更全面、高效的醫(yī)療服務(wù)。
總之，我在靜配中心的工作經(jīng)歷使我深刻認(rèn)識(shí)到藥學(xué)的責(zé)任和挑戰(zhàn)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和努力，我將繼續(xù)為患者提供更安全、有效的治療方案。在此過(guò)程中，我將保持對(duì)新技術(shù)和新藥的高度關(guān)注，與醫(yī)療團(tuán)隊(duì)緊密合作，為患者的健康貢獻(xiàn)更多力量。
藥學(xué)在靜配中心個(gè)人總結(jié) 7
靜配中心是醫(yī)院藥房的重要部門之一，藥學(xué)在靜配中心扮演著至關(guān)重要的角色。作為一名靜配中心的工作人員，個(gè)人總結(jié)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1.藥學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)：
藥學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)是靜配中心工作的基礎(chǔ)，包括藥品的種類、特性、劑量、用法用量、配伍禁忌等方面的知識(shí)。只有掌握了這些基礎(chǔ)知識(shí)，才能保證藥品的正確使用和安全性。
2.操作技能：
靜配中心工作人員需要掌握一定的操作技能，如藥品稱量、配制、封裝等方面的'技能。只有掌握了這些技能，才能保證藥品的配制質(zhì)量和效果。
3.服務(wù)態(tài)度：
作為醫(yī)院藥房的服務(wù)人員，靜配中心工作人員需要具備良好的服務(wù)態(tài)度，包括熱情、耐心、細(xì)心等方面。只有具備了這些服務(wù)態(tài)度，才能讓患者感受到醫(yī)院藥房的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：
靜配中心工作人員需要與其他部門進(jìn)行緊密的協(xié)作，如藥房管理、庫(kù)存管理等方面的協(xié)作。只有具備了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，才能保證靜配中心的高效運(yùn)作。
5.不斷學(xué)習(xí)：
靜配中心是醫(yī)院藥房的核心部門之一，需要不斷學(xué)習(xí)新的藥學(xué)知識(shí)和技能，以適應(yīng)不斷變化的醫(yī)療需求。只有具備了不斷學(xué)習(xí)的能力，才能不斷提高自己的專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量。
藥學(xué)在靜配中心個(gè)人總結(jié) 8
在過(guò)去的幾年里，我有幸在一家大型醫(yī)療中心的藥學(xué)部門工作，負(fù)責(zé)管理靜配中心。在這里，我負(fù)責(zé)配制、分發(fā)和研究藥物，為患者提供更安全、有效的治療方案。通過(guò)這份工作，我獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，并深刻理解了藥物配制和分發(fā)的重要性。
在靜配中心，我的主要職責(zé)是確保配制過(guò)程的質(zhì)量和安全，同時(shí)負(fù)責(zé)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行藥物配制工作。我還要對(duì)藥品庫(kù)存進(jìn)行管理，保證藥品供應(yīng)充足且不積壓，同時(shí)負(fù)責(zé)與醫(yī)生、護(hù)士和其他藥劑師進(jìn)行溝通，以滿足患者的用藥需求。此外，我還負(fù)責(zé)對(duì)靜配中心的藥學(xué)人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高他們的工作技能和專業(yè)水平。
通過(guò)我的努力和團(tuán)隊(duì)的支持，我們?cè)陟o配中心取得了一些顯著的'成果。其中最值得一提的是，我們成功地提高了配制過(guò)程的效率和準(zhǔn)確性，使患者能夠及時(shí)獲得藥物治療。此外，我們還優(yōu)化了藥品庫(kù)存管理，減少了藥品浪費(fèi)和庫(kù)存積壓現(xiàn)象。這些成果不僅得到了醫(yī)療中心的認(rèn)可，也使我們的團(tuán)隊(duì)獲得了巨大的成就感。
在工作中，我遇到了一些挑戰(zhàn)，如藥品供應(yīng)不足、配制過(guò)程中的錯(cuò)誤等。針對(duì)這些問(wèn)題，我及時(shí)采取了有效的應(yīng)對(duì)措施，如加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系、嚴(yán)格把控配制流程、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。這些措施不僅解決了問(wèn)題，也提高了我們團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力。
回顧我在靜配中心的工作經(jīng)歷，我深感自己取得了許多成就，但也意識(shí)到仍有一些不足之處需要改進(jìn)。例如，我需要更加注重與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)整體水平。同時(shí)，我也需要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的藥學(xué)知識(shí)和技能，以更好地服務(wù)于患者。
展望未來(lái)，我希望能夠在靜配中心繼續(xù)發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)。具體而言，我計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，以便更好地理解患者的需求。我還將參與更多的藥學(xué)科研項(xiàng)目，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，我將繼續(xù)優(yōu)化我們的工作流程和制度，提高靜配中心的運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和努力，我們才能為患者提供最好的藥學(xué)服務(wù)。
藥學(xué)在靜配中心個(gè)人總結(jié) 9
在藥學(xué)靜配中心工作，我深刻體會(huì)到了藥學(xué)知識(shí)的重要性。藥品的配制和制備不僅需要精準(zhǔn)的操作技巧，還需要深入了解藥品的性質(zhì)和特點(diǎn)，以及相關(guān)的藥理學(xué)和毒理學(xué)知識(shí)。只有具備扎實(shí)的藥學(xué)知識(shí)，才能確保藥品的質(zhì)量和安全性。
在工作中，我不斷學(xué)習(xí)和提高自己的藥學(xué)知識(shí)水平。我積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，深入了解藥品的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制方法，以及相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)，我也積極探索新的藥學(xué)知識(shí)和技術(shù)，不斷更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備。
除了藥學(xué)知識(shí)的提高，我也注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力的'培養(yǎng)。在靜配中心工作，需要和各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)作和溝通，才能保證藥品的順利生產(chǎn)和交付。我努力學(xué)習(xí)和掌握有效的溝通技巧和團(tuán)隊(duì)合作能力，積極參與團(tuán)隊(duì)工作，與同事們密切配合，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
總之，藥學(xué)在靜配中心工作需要不斷提高自己的藥學(xué)知識(shí)水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，才能確保藥品的質(zhì)量和安全性，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
藥學(xué)在靜配中心個(gè)人總結(jié) 10
在過(guò)去的幾年里，我有幸在一家大型醫(yī)療中心的藥房靜配中心工作，負(fù)責(zé)藥品的配置和分發(fā)。在這里，我不僅積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，還學(xué)到了許多專業(yè)的技能，對(duì)我在藥學(xué)領(lǐng)域的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。
在靜配中心，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)藥品的配置和核對(duì)，以及藥品的分發(fā)和庫(kù)存管理。我需按照醫(yī)生的處方精確地配置藥品，并確保在藥品發(fā)放給病人前進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)。此外，我還要跟蹤藥品的庫(kù)存情況，及時(shí)補(bǔ)充藥品的供應(yīng)，并處理藥品的`退貨和廢品處理。
在這個(gè)過(guò)程中，我遇到了一些挑戰(zhàn)。比如，有時(shí)會(huì)遇到藥品名稱相似、但劑量不同的藥品混淆的情況，需要我仔細(xì)核對(duì)，確保藥品的準(zhǔn)確發(fā)放。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我學(xué)習(xí)了更多的藥品知識(shí)，并利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行輔助核對(duì)，大大提高了工作效率。
通過(guò)這份工作，我取得了許多成果和貢獻(xiàn)。首先，我成功地提高了我們藥房的工作效率，使病人能夠更快地獲得他們所需的藥品。其次，我通過(guò)優(yōu)化藥品庫(kù)存管理，減少了藥品的浪費(fèi)和庫(kù)存的積壓。最后，通過(guò)我和同事們的共同努力，我們成功地獲得了靜配中心的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
回顧我在靜配中心的工作經(jīng)歷，我感到非常自豪和感激。我不僅學(xué)到了許多專業(yè)的藥學(xué)知識(shí)，還積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，我也意識(shí)到還有許多需要改進(jìn)的地方，比如提高我的溝通能力、加強(qiáng)對(duì)藥品知識(shí)的掌握等。未來(lái)，我希望能夠繼續(xù)在藥學(xué)領(lǐng)域發(fā)展，為病人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
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