礦長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告
在我們平凡的日常里,需要使用報(bào)告的情況越來(lái)越多,我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(zhǎng)。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎?以下是小編為大家收集的礦長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
礦長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告1
尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!我是xxx,現(xiàn)任鶴濟(jì)公司富源煤業(yè)安全礦長(zhǎng),我礦是兼并重組企業(yè),屬技改礦井,我分管礦井安全管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化建設(shè)、等工作。根據(jù)公司統(tǒng)一安排,下面我就個(gè)人工作情況做一下匯報(bào)。懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見(jiàn)。
一、以保持清醒頭腦、提高自身素質(zhì),加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委省政府的歌項(xiàng)決策部署上來(lái),凝聚到集團(tuán)公司中心公司上來(lái),推動(dòng)鶴濟(jì)富源公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新的更大跨越。
1、認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策,深刻學(xué)習(xí)陳省長(zhǎng)工作報(bào)告精神,認(rèn)同河南煤化安全理念,領(lǐng)會(huì)黨中央、省委、省國(guó)資委及鶴煤集團(tuán)、鶴濟(jì)公司的一系列重要文件精神,進(jìn)一步堅(jiān)定了工作方向和科學(xué)發(fā)展觀為自己的行動(dòng)指南。全年做學(xué)習(xí)筆記累計(jì)達(dá)到2萬(wàn)字以上,為礦井的復(fù)工驗(yàn)收及安全管理,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、完善管理制度,夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。指導(dǎo)安通科修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,修訂了年度災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃,制定了富源安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,完善了各工種崗位責(zé)任制,為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。
三、有針對(duì)性地組織開(kāi)展各項(xiàng)安全文化建設(shè)活動(dòng),營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。堅(jiān)持把適時(shí)、有針對(duì)性的安全文化建設(shè),作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)主要措施來(lái)抓。建立安全宣傳欄四個(gè),宣傳板圖一個(gè),制定了鶴煤安全理念板牌16個(gè),通過(guò)安全文化建設(shè)的開(kāi)展,大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性。
四、強(qiáng)化職工培訓(xùn),提高全員安全意識(shí)。針對(duì)我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化知識(shí)偏低等特點(diǎn),長(zhǎng)期抓好職工培訓(xùn)教育,安全培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn),提高職工整體素質(zhì),才能有效預(yù)防事故的發(fā)生,全年共培訓(xùn)特殊工種70人次,培訓(xùn)職工90人次。
五、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級(jí)、創(chuàng)水平。對(duì)查出的'問(wèn)題限期整改,并納入雙基績(jī)效工資中獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
六、精心組織、積極協(xié)調(diào),完成鶴濟(jì)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
1、認(rèn)真完成鶴濟(jì)公司下達(dá)的各項(xiàng)報(bào)表。
2、認(rèn)真編寫(xiě)各種制度、災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案。
3、克己奉公,廉潔自律,牢記公司安全理念,努力提高自身素質(zhì)。
4、認(rèn)真完成鶴濟(jì)公司對(duì)我礦所查隱患,按五定原則整改到位。
5、干好本職工作,使我礦順利通過(guò)鶴濟(jì)公司、鶴煤集團(tuán)、河南煤化集團(tuán)及濟(jì)源市煤炭管理局的驗(yàn)收。
過(guò)去的一年里,在高清啓礦長(zhǎng)的指導(dǎo)下,在班子其他成員的配合下,在全礦廣大干部職工的支持下,自己雖然取得了一些成績(jī),但難免存在一定問(wèn)題和不足,在以后的工作中,我將在今后工作中高度重視,并加以改進(jìn)和提高。并將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開(kāi)拓創(chuàng)新、勤奮工作,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任,狠反“三違”,現(xiàn)場(chǎng)抓質(zhì)量,抓安全,為礦井發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
礦長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告2
各位代表:
20xx年度,我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響,造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作壓力較大,面對(duì)壓力,我一方面堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并舉,從科學(xué)管理入手,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支,積極降低生產(chǎn)成本;另一方面,與上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通,積極爭(zhēng)取政策。在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下,解放思想,更新觀念,以成本管理為中心,以創(chuàng)新管理為動(dòng)力,努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,全面完成了全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo),較好地完成了集團(tuán)公司20xx年度對(duì)我礦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
作為礦分管經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人,在這一年里,按照職責(zé)分工,恪盡職守,努力工作,F(xiàn)就20xx年度,本人的思想、學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行述職,請(qǐng)審議。
一、堅(jiān)持加強(qiáng)思想政治建設(shè),努力提高政治理論水平
一年來(lái),始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心,切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí),加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),努力提高理論修養(yǎng),不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,在思想上、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度的一致。
首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了十六屆五中全會(huì)精神,把學(xué)習(xí)十六屆五中全會(huì)精神同做好當(dāng)前工作結(jié)合起來(lái),把學(xué)習(xí)貫徹好十六屆五中全會(huì)精神與祁東礦的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來(lái);與當(dāng)前精細(xì)化管理結(jié)合起來(lái),與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái),認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì),使自身政治理論水平有了明顯提高。
其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則,增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位,有權(quán)不越權(quán),當(dāng)好助手,服從全局,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會(huì)、班子會(huì)形成的決議,從來(lái)不搞小動(dòng)作,為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。
二、主要工作完成情況。
本人自分管全礦的經(jīng)營(yíng)管理工作以來(lái),以高度的責(zé)任感和使命感,以極大的工作熱情投入到該項(xiàng)工作中,通過(guò)完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核,使全礦的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí),全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn),主要工作成果是:
1、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理工作,資金實(shí)行預(yù)算管理,對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)往采的發(fā)生,嚴(yán)格核算,審批把關(guān),沒(méi)有指標(biāo)的錢(qián)一分也不能花,沒(méi)有指標(biāo)的錢(qián)花了也不報(bào)銷。全成本控制體系實(shí)施后,取得明顯效果,1—11月份材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等都超額完成了計(jì)劃指標(biāo)。
2、全面開(kāi)展以項(xiàng)目管理為中心的計(jì)劃管理工作,項(xiàng)目完成率90%,項(xiàng)目合格率達(dá)100%,工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)99%,及時(shí)率達(dá)100%。對(duì)土建隊(duì)伍和土建管理職能進(jìn)行了整合,使土建工作規(guī)范有序、權(quán)責(zé)清晰、管理流暢。同時(shí),在以往管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》、《建設(shè)合同的管理》等管理辦法,嚴(yán)格土建工程計(jì)劃、預(yù)算、合同、招投標(biāo)管理,管理水平逐步提高。
3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通,實(shí)事求是的工作,營(yíng)造良好地經(jīng)營(yíng)管理氛圍。
20xx年是我礦經(jīng)營(yíng)壓力最大的一年,
一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場(chǎng)逐漸向深部延深,通風(fēng)能力不足,“六大災(zāi)害”嚴(yán)重威脅安全,制約生產(chǎn),高瓦斯,高礦壓,高投入等制約因素愈加凸顯,直接拉動(dòng)原煤成本上升;
二是增產(chǎn)幅度有限,攤低成本困難大;
三是深井支護(hù)、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應(yīng)性改造投入增大;
四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響,也是我礦近年來(lái)煤質(zhì)最差,管理難度最大的一年。
由于以上客觀原因,造成集團(tuán)公司下達(dá)我礦的材料計(jì)劃、電力指標(biāo)與我礦實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn),不能滿足我礦實(shí)際生產(chǎn)需要。為使集團(tuán)公司了解真實(shí)情況,本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀情況,并要求派專人到我礦進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。集團(tuán)公司在獲取相關(guān)信息后,專門(mén)成立了專題小組,對(duì)祁東礦反映的有關(guān)問(wèn)題從各方面進(jìn)行了調(diào)查、核實(shí)。由于準(zhǔn)備的資料,內(nèi)容祥實(shí),理由充分,專題小組最終對(duì)我礦各項(xiàng)成本給予增補(bǔ)調(diào)整。
4、完善制度,嚴(yán)格考核,經(jīng)營(yíng)管理更加精細(xì)嚴(yán)。
為使我礦經(jīng)營(yíng)管理工作有序、健康的發(fā)展,結(jié)合實(shí)際,以“精細(xì)化管理”為主線,以優(yōu)化管理流程為基礎(chǔ),不斷補(bǔ)充和完善各項(xiàng)管理制度,加大考核力度,逐步使管理水平達(dá)到“精細(xì)化”的要求。
一是簡(jiǎn)化、優(yōu)化管理流程,規(guī)范運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)管理的扁平化,建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制,管理和服務(wù)向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)延伸:成立了經(jīng)營(yíng)管理部,明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營(yíng)考核中心,轉(zhuǎn)移工作重心,加強(qiáng)材料、工資、電力的管理與考核;成立了設(shè)備科,摸清家底,完善制度,規(guī)范化管理,積極退租閑置設(shè)備,減少租賃費(fèi)。加強(qiáng)設(shè)備調(diào)劑和維修管理,提高了設(shè)備利用率,確保了礦井大型安裝所用設(shè)備;成立了物流中心,嚴(yán)格物資管理。在自購(gòu)材料范圍內(nèi),通過(guò)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。對(duì)公司統(tǒng)購(gòu)物資,從質(zhì)量到價(jià)格嚴(yán)格把關(guān),價(jià)格過(guò)高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅(jiān)決要求降到最低,不能降到合理價(jià)位的退回,直接從廠家比價(jià)采購(gòu),努力把材料原始成本降到最低位。
二是經(jīng)營(yíng)考核實(shí)行三級(jí)考核機(jī)制,實(shí)行專戶基金財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo),對(duì)可控成本費(fèi)用進(jìn)行分解,落實(shí)到各職能科室承包管理、控制使用,并對(duì)其進(jìn)行考核。各職能科室再根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,結(jié)合各自承包管理、控制使用的費(fèi)用指標(biāo)情況,對(duì)各基層單位下達(dá)各項(xiàng)承包費(fèi)用定額指標(biāo),并對(duì)其進(jìn)行考核,實(shí)行層層控制。同時(shí),為加大經(jīng)營(yíng)管理力度,提高管理積極性,規(guī)范財(cái)務(wù)管理,制定了專戶基金財(cái)務(wù)管理辦法,對(duì)各項(xiàng)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支及違規(guī)罰款等,設(shè)立專項(xiàng)基金,實(shí)行專戶收支管理。
三是在材料管理方面,建立健全管理制度,構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。今年以來(lái),不斷完善材料、配件等各項(xiàng)主要成本項(xiàng)目的管理制度,進(jìn)一步修訂和完善了《材料管理規(guī)定》,共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《關(guān)于運(yùn)輸膠帶的管理規(guī)定》、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規(guī)定》、《設(shè)備配件修理及外委加工管理規(guī)定》等20多個(gè)規(guī)章制度,全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項(xiàng)目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理,從根本上保證了堵塞漏洞,合理投入,降低損耗,節(jié)約成本的`管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為夯實(shí)我礦材料管理基礎(chǔ)工作,主抓了現(xiàn)場(chǎng)管理,使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴(yán)、深”轉(zhuǎn)化,從事前控制、過(guò)程控制、事后分析整改全方位進(jìn)行管理。
首先,依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,制定材料使用計(jì)劃,確定限額指標(biāo);其次,依據(jù)材料使用計(jì)劃,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,進(jìn)行材料審批,嚴(yán)把材料審批關(guān),同時(shí)制定了130項(xiàng)的材料回收、丟失獎(jiǎng)罰目錄,對(duì)于當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理不嚴(yán)、丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象較多的情況,制定了六十余項(xiàng)井下經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn),組織井下材料經(jīng)營(yíng)大檢查,對(duì)每次查出的問(wèn)題及不足,下發(fā)經(jīng)營(yíng)提示并利用晨會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)、經(jīng)營(yíng)例會(huì)、網(wǎng)上平臺(tái)上公開(kāi),責(zé)成有關(guān)單位限期整改,從而有效地加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理力度,較好地避免了浪費(fèi)現(xiàn)象;目前,各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類存放,增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)。同時(shí),為進(jìn)一步加大回收復(fù)用、修舊利廢管理力度,著手制定了對(duì)井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率,許多材料升井后通過(guò)維修、改造,進(jìn)行了再利用,做到了有舊的不領(lǐng)新的,能修復(fù)的決不報(bào)廢。另外,對(duì)風(fēng)錘、風(fēng)鎬等風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)行反復(fù)修理再利用。使許多報(bào)廢物資變廢為利,大大地降低了原材料的投入,取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。目前,回收復(fù)用工作已成為我礦節(jié)約材料的重要手段之一。
再次,依據(jù)材料承包管理辦法、材料限額、實(shí)際完成情況等,嚴(yán)格制度落實(shí),嚴(yán)格考核兌現(xiàn),并進(jìn)行認(rèn)真分析,找出管理中存在的不足,加以整改。目前,各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類存放,增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)。
總之,一年來(lái),在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子同仁的支持下,在各科室、各基層單位的配合下,較好地完成了分管工作,為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況
在日常工作中,我注意嚴(yán)格要求自己,一是要?jiǎng)?wù)實(shí),說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事,工作雷厲風(fēng)行。二是堅(jiān)持群眾路線,遇事同大家共同商量,不主觀武斷,三是當(dāng)好助手,需要礦長(zhǎng)決策的事情,及時(shí)匯報(bào),不獨(dú)斷專行。對(duì)基層反映上來(lái)的問(wèn)題,能夠解決的,及時(shí)處理,需要請(qǐng)示公司解決的問(wèn)題,積極爭(zhēng)取。
同時(shí)注重廉正建設(shè),積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí),落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上,做人民的好公仆。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求,在實(shí)際工作中保持清政廉潔,不吃、不拿、不要、不受賄,在節(jié)日活動(dòng)、重大事件等方面,都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,不搞越軌行為,一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程,基本建設(shè)由我分管,在隊(duì)伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo)。
同時(shí)對(duì)自己周圍的人也嚴(yán)格要求,家里人不搞特權(quán),對(duì)主管科室長(zhǎng)也嚴(yán)格要求,有問(wèn)題就指出,目的是盼望他們盡快提高,為礦里培養(yǎng)高水平管理者。
四、存在的問(wèn)題和不足
一年來(lái),雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績(jī),但是,嚴(yán)格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足,主要是:
1、學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不是太好,有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊,筆記撰寫(xiě)的不完整,需要全面提高。注意在新形勢(shì)下的學(xué)習(xí),努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力,使自己的工作能夠跟上社會(huì)、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。
2、工作一緊張,有時(shí)有急躁情緒,對(duì)相關(guān)人員批評(píng)過(guò)重,使部分人員難以接受,需要改進(jìn)。
3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí),和兄弟單位相比存在差距,20xx年經(jīng)營(yíng)管理工作是我礦的重點(diǎn),必須抓實(shí)、抓出成果來(lái),達(dá)到公司先進(jìn)水平。
20xx年我面臨的工作比較多,我一定發(fā)揚(yáng)成績(jī),改進(jìn)不足,迎頭趕上,為祁東煤礦高效、持續(xù)、快速發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。
礦長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我參加工作已有三年。根據(jù)集團(tuán)公司黨委的通知要求,下面,我就今年以來(lái)履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào),請(qǐng)審議。
一、今年以來(lái)各項(xiàng)工作的基本情況
今年以來(lái),在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下,我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力,以加快企業(yè)發(fā)展為己任,以把陶陽(yáng)礦的事情辦得更好為目標(biāo),積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履行職責(zé),立足于管理提效益,著眼于改革要活力,靠實(shí)干爭(zhēng)創(chuàng)一流,經(jīng)過(guò)上上下下的不懈努力,全礦各項(xiàng)工作整體推進(jìn),全面發(fā)展。特別是調(diào)整礦領(lǐng)導(dǎo)班子以來(lái),全礦干部職工精神面貌煥然一新,干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律明顯加強(qiáng),管理力度進(jìn)一步加大,各項(xiàng)工作都有了新的飛躍和提高,全礦呈現(xiàn)出政通人和,人心思上,和諧發(fā)展的大好局面。
1、抓安全管理不動(dòng)搖,夯實(shí)基礎(chǔ),順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)
我始終認(rèn)為,安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下,我與生產(chǎn)班子成員一起加大措施,堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng),超前預(yù)防查隱患,強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育,嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí),建立起了黨政工團(tuán)齊抓共管的管理體系,確保了安全生產(chǎn)。截止到12月10日全礦連續(xù)安全生產(chǎn)1252天,創(chuàng)出了建礦以來(lái)第二個(gè)最長(zhǎng)安全周期。企業(yè)先后被山東省煤炭工業(yè)局評(píng)為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)"雙基"建設(shè)先進(jìn)單位”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)礦井”等榮譽(yù)稱號(hào)。
2、圍繞效益抓源頭,嚴(yán)密組織,促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成
面對(duì)井下戰(zhàn)線長(zhǎng),生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,采場(chǎng)接續(xù)緊張的實(shí)際,我與生產(chǎn)班子成員進(jìn)一步解放思想,精心組織,牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的`關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,堅(jiān)持吃住在礦,盯現(xiàn)場(chǎng),包區(qū)隊(duì),一起研究布置采場(chǎng)接續(xù),一同安排部署安全生產(chǎn)工作,月月開(kāi)展穩(wěn)產(chǎn)高掘創(chuàng)水平活動(dòng),大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略,上馬了綜掘機(jī),確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。預(yù)計(jì)全年完成產(chǎn)量83萬(wàn)噸,超計(jì)劃3萬(wàn)噸;完成掘進(jìn)總進(jìn)尺19450米,超計(jì)劃1450米;順利完成了集團(tuán)公司下達(dá)的利潤(rùn)考核指標(biāo)。
3、突出重點(diǎn),狠抓了煤質(zhì)管理和營(yíng)銷清欠
在煤炭市場(chǎng)持續(xù)好轉(zhuǎn)的有利條件下,礦黨政班子審時(shí)度勢(shì),始終把工作的著眼點(diǎn)放在煤質(zhì)管理和銷售服務(wù)上,采取了一系列保煤質(zhì)措施,及時(shí)改造運(yùn)輸系統(tǒng),認(rèn)真執(zhí)行分打分裝、斷層超前處理和超灰扣產(chǎn)扣尺等措施,收到了一定效果。利用一個(gè)多月的時(shí)間,順利建成了跳汰洗煤廠,增加了產(chǎn)品種類,提高了煤炭附加值。全年生產(chǎn)精煤45482噸,平均合格率達(dá)90%以上。狠抓了營(yíng)銷清欠工作,確保了產(chǎn)銷平衡,全年清回外欠煤款112萬(wàn)元。
4、科學(xué)管理,注重創(chuàng)新,企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高
今年以來(lái),始終堅(jiān)持以創(chuàng)新管理為動(dòng)力,以提高效益為中心,以成本控制為重點(diǎn),構(gòu)建起了“指標(biāo)分解責(zé)任化、過(guò)程控制精細(xì)化、檢查考核經(jīng);钡墓芾眢w系。特別是新班子上任以來(lái),與各線重新簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),把構(gòu)成成本的主要因素逐一分解到各單位,提出了“各項(xiàng)費(fèi)用比上半年統(tǒng)一下調(diào)8%”的目標(biāo),重新修訂了《可控費(fèi)用管理辦法》,深入開(kāi)展了“節(jié)約挖潛月”活動(dòng),狠抓了招待費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、辦公費(fèi)的管理和控制,加大節(jié)電力度,各項(xiàng)費(fèi)用與上半年相比下降10%以上。
5、適應(yīng)形勢(shì)變化,狠抓了主輔分離輔業(yè)改制工作
按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署,成立了以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的改制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),下設(shè)六個(gè)專業(yè)組,明確分工,落實(shí)責(zé)任,超常規(guī)工作;對(duì)xx公司、xx公司、xx改制單位的固定資產(chǎn)、人員情況和費(fèi)用補(bǔ)貼逐一清查核實(shí),形成了較為完整的改制方案。狠抓改制方案的修訂、上報(bào)和審核工作,分別召開(kāi)全礦九屆十六次職代會(huì)和改制單位職代會(huì),全票審議通過(guò)了七個(gè)方案,順利通過(guò)了省勞動(dòng)保障廳、社會(huì)保障廳的檢查驗(yàn)收,主輔分離輔業(yè)改制取得了階段性成果。
6、實(shí)施轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略,狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展。面對(duì)我礦資源逐步枯竭的實(shí)際,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨政一班人以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感,狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展。對(duì)xxx廠進(jìn)行了三期技改,承接了原xxx公司并作為xxx廠新廠址,順利完成了xxx廠廠房改造、設(shè)施完善和大宗設(shè)備的搬遷工作,與美國(guó)派倫公司加強(qiáng)合作,進(jìn)一步擴(kuò)大了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。精心組織,狠抓骨干廠隊(duì)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),確保了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下,完成了矸石熱電廠的平穩(wěn)移交;鹽化工項(xiàng)目經(jīng)過(guò)考察調(diào)研,形成了初步調(diào)研報(bào)告,為集團(tuán)公司正確決策創(chuàng)造了條件。
7、關(guān)心職工生活,盡心盡力為職工辦好事、辦實(shí)事在加快企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,礦黨政班子以構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標(biāo),認(rèn)真解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。一是在新西區(qū)整修了9800平方米的娛樂(lè)場(chǎng)地,安裝了11套健身器材;二是將4426名職工的效益工資調(diào)入崗位工資;三是籌集資金,鋪設(shè)了宿舍南公路;四是6座家屬樓順利竣工,180戶喬遷新居;五是對(duì)第二公寓進(jìn)行改造;六是對(duì)礦及宿舍供暖管路進(jìn)行改造;七是對(duì)礦工業(yè)廣場(chǎng)進(jìn)行了重新硬化,對(duì)部分辦公樓進(jìn)行了粉刷改造;八是關(guān)注弱勢(shì)群體,積極為職工群眾排憂解難,礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展了扶貧結(jié)對(duì)子活動(dòng),經(jīng)常走訪和慰問(wèn)特困職工,進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。
8、堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓,各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)新班子上任以來(lái),先后修訂下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究暫行規(guī)定》等文件,對(duì)班子建設(shè)和干部作風(fēng)提出了更高、更嚴(yán)、更細(xì)的要求。不斷探索符合我礦實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)新理念、新思路、新舉措,制訂了我礦文化建設(shè)三年規(guī)劃。另外,三大教育、武裝保衛(wèi)、審計(jì)監(jiān)察、節(jié)能環(huán)保、衛(wèi)生防疫、檔案管理、煤炭經(jīng)濟(jì)研究等工作也都取得了較好成績(jī)。
9、注重加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了自身素質(zhì)在本職工作崗位上,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神,自覺(jué)做到了自重、自省、自警、自勵(lì),帶頭貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“十二禁止”以及我礦制定的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定,常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律已之心,時(shí)時(shí)處處把好廉潔關(guān)口,自覺(jué)用黨的紀(jì)律約束自己,樹(shù)立了自身良好形象。認(rèn)真抓好了分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政教育,加大了執(zhí)紀(jì)辦案和效能監(jiān)察工作,促進(jìn)了黨風(fēng)礦風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。
礦長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告4
各位同仁:
大家好!
光陰似箭、日月如梭,轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到咱們xx已經(jīng)8個(gè)月了,在與大家合作共事的這段日子里,我從你們身上汲取了很多有益于人生的寶貴財(cái)富,十分感謝大家!現(xiàn)將自己8個(gè)月來(lái)的工作情況分德、能、勤、績(jī)、缺點(diǎn)與不足、改進(jìn)措施等六個(gè)方面向諸位述職如下,不妥之處,望予批評(píng)指正。
一、“德”
我認(rèn)定做人是一切的前提,“要想做好事、必先做好人”。今年2月26日市公司領(lǐng)導(dǎo)親自送我們新班子成員到崗就職時(shí),我的表態(tài)是:“爭(zhēng)取做一名合格的xx人”。8個(gè)月以來(lái)無(wú)論是從思想上、工作上、生活上,我總能以大局為重,團(tuán)結(jié)同志、樂(lè)于助人、勤勉工作!我們中華人民共和國(guó)偉大領(lǐng)袖毛澤東主席曾說(shuō)過(guò):“黨的組織應(yīng)建在基層,‘槍桿子里面出政權(quán)’”!他老人家一生看過(guò)7遍《資治通鑒》。通鑒上說(shuō):“量才授官,祿德定位”,此是用人之道;干部是決定一切的因素!做為xx煤業(yè)班子成員,我十分注重干部、職工隊(duì)伍的建設(shè),在我心中xx人民的`利益始終高于一切、大于一切!
二、“能”
我知道“一個(gè)人渾身是鐵,也打不了幾棵釘!”,我沒(méi)有什么特殊的本事與能力,有的只是一棵干事、創(chuàng)業(yè)的赤誠(chéng)心。我來(lái)山西省會(huì)太原山西焦煤西山煤電西銘礦,是由工人一步步走到今天這個(gè)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位的!今天的一切全靠大家的支持、組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與信任......
我始終堅(jiān)信“人心齊、泰山移”,8個(gè)月以來(lái)xx的變化令人矚目,如果不是有一支過(guò)硬的干部隊(duì)伍、一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍,這一切的變化就不可能實(shí)現(xiàn),此決非我一己之力所能為!xx如大海,我僅一水滴。
三、“勤”
“進(jìn)的xx門(mén),就是xx人”,在我心中xx就是我的家!xx煤業(yè)是省煤運(yùn)晉中公司的獨(dú)資(國(guó)營(yíng))礦井,從我進(jìn)xx的第一天起就想與全體班子成員一道把xx打造成為省煤運(yùn)系統(tǒng)一流的本質(zhì)安全型現(xiàn)代化礦井,這8個(gè)月來(lái)我總是本著“實(shí)干興邦”態(tài)度進(jìn)行工作的,總想與大家合力把咱xx煤業(yè)這個(gè)“家”經(jīng)營(yíng)好、發(fā)展好。對(duì)上我的出發(fā)點(diǎn)是想把咱的領(lǐng)導(dǎo)推到更高的領(lǐng)導(dǎo)層去,對(duì)下我的出發(fā)點(diǎn)是想再培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞暮酶刹俊⒋蛟煲恢Ц舆^(guò)硬的品牌職工隊(duì)伍。咱xx煤業(yè)礦井的服務(wù)年限極其有限,我覺(jué)得“人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂”,做為班子成員深感職責(zé)重大、使命光榮,這8個(gè)月來(lái)我一刻也不敢放松自己。
四、“績(jī)”
自20xx年2月25日在市公司接受任命、26日到礦任職、3月1日把所有的關(guān)系徹底辦到xx,僅用了一個(gè)月的時(shí)間就在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下開(kāi)始全面主持安全生產(chǎn)日常工作。在我主持工作期間得到了同志們的鼎力協(xié)助,基本達(dá)到了灌“思想”、促“行為”、達(dá)“本質(zhì)”、夯“質(zhì)量”、!鞍踩薄⑼啤吧a(chǎn)”的效果!無(wú)論從進(jìn)礦后的主井運(yùn)輸系統(tǒng)恢復(fù),還是一、二期工程補(bǔ)欠及付井和風(fēng)井的改造,直到現(xiàn)在的井巷工程達(dá)標(biāo)具產(chǎn)方面,我只是做了一個(gè)生產(chǎn)礦長(zhǎng)和班子成員所應(yīng)做的一切,成績(jī)應(yīng)歸功于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大的干部、職工。
五、缺點(diǎn)與不足
。ㄒ唬┙橛诋(dāng)前的企業(yè)管理模式和管理體制自己的思想曾有過(guò)波動(dòng),遇到困難時(shí)也有過(guò)退縮的念頭。
(二)工作動(dòng)力不足、力度不夠,說(shuō)話不注意方式方法容易讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們誤解。
六、改進(jìn)措施
(一)牢固樹(shù)立正確的“人生觀、價(jià)值觀和世界觀”,全方位加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷在“心地”上下功夫完善自我、服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)。
(二)今后自己一定本著“他非即我非,同體是大悲”精神踐行工作、生活等諸事宜,守住“身、語(yǔ)、意”,息滅“貪、瞋、癡”,與大家一道建功立業(yè)。
礦長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告5
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好。
根據(jù)上級(jí)文件精神要求,按照六月安全月活動(dòng)方案,我向大家做述職報(bào)告,請(qǐng)各位多多指導(dǎo)。
20xx年3月以來(lái),集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,我與礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作,牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念,圍繞全礦安全、生產(chǎn)工作實(shí)際,凝心聚力,逆勢(shì)而上,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,為礦井的持續(xù)健康發(fā)展做出了積極的工作。
一、崗位分工
作為礦長(zhǎng),我主抓礦安全生產(chǎn)全面工作,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、地測(cè)防治水以及員工生活等工作。
二、崗位職責(zé)
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,遵守國(guó)家的法令、法規(guī)和上級(jí)的指示、規(guī)定,負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)的全面組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo),保證各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)。
(二)不斷深化煤礦內(nèi)部改革,建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)效機(jī)制,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,求效益、謀發(fā)展。
(三)根據(jù)礦井發(fā)展需要,組織編制長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,確定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包指標(biāo),確保企業(yè)的'持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展后勁。
(四)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,領(lǐng)導(dǎo)編制防治礦井重大災(zāi)害預(yù)防措施,不斷提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力,努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井目標(biāo),是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
(五)推進(jìn)科技進(jìn)步,落實(shí)科技興企的方針,依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力。
(六)組織研究確定業(yè)務(wù)分工,協(xié)調(diào)副職之間工作關(guān)系,對(duì)他們的思想作風(fēng)、工作情況負(fù)有檢查考核責(zé)任,發(fā)揮班子的整體作用。
(七)加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)。全面加強(qiáng)企業(yè)的勞動(dòng)人事管理,不斷提高員工素質(zhì);激發(fā)職工的內(nèi)在動(dòng)力。
(八)定期召開(kāi)安全辦公會(huì)等會(huì)議,布置、檢查、總結(jié)工作。審批簽署綜合性文件。
(九)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
三、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況
(一)安全:5月19日發(fā)生了一起重傷事故。
(二)產(chǎn)量:1-5月份實(shí)際完成原煤生產(chǎn)0.9萬(wàn)噸。
(三)開(kāi)掘進(jìn)尺:1-5月份實(shí)際完成進(jìn)尺800米;
四、思想工作情況
在日常工作和生活中,認(rèn)真參加單位組織的政治理論學(xué)習(xí),同時(shí),主動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)。積極擁護(hù)黨的路線、方針政策,執(zhí)行黨的決定、決議。
五、加強(qiáng)安全管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
(一)牢固樹(shù)立安全第一的意識(shí),強(qiáng)化安全警示教育培訓(xùn)工作,加強(qiáng)“三違”治理,強(qiáng)化員工行為管控,提升員工自主保安和相互保安意識(shí);推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作,加強(qiáng)科隊(duì)、班組、崗位“三級(jí)達(dá)標(biāo)”管理,提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平;按照“系統(tǒng)檢查、檢查系統(tǒng)”工作要求,加大安全檢查工作力度,親自組織參與各系統(tǒng)安全檢查工作,排查事故隱患,及時(shí)采取措施;針對(duì)性開(kāi)展了“一通三防”、地測(cè)防治水、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理等專項(xiàng)治理活動(dòng),避免了重大事故。
(二)健全完善安全管理機(jī)制,確保安全責(zé)任和“一崗雙責(zé)”落實(shí)到位
根據(jù)國(guó)家方針政策、法律法規(guī)和公司要求,結(jié)合礦井實(shí)際,對(duì)現(xiàn)行的相關(guān)安全管理制度及時(shí)進(jìn)行了修訂完善。進(jìn)一步規(guī)范了隱患排查工作流程和安全教育培訓(xùn)管理。修訂完善了《安全管理制度》、《安全獎(jiǎng)罰制度》,制定了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題、隱患、分層次、分崗位實(shí)現(xiàn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制,全面細(xì)化安全責(zé)任,積極進(jìn)行整改。對(duì)整改落實(shí)情況,由安全管理科根據(jù)“五定”原則,進(jìn)行督促檢查,確保責(zé)任落實(shí)到位。同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,將安全責(zé)任與管理人員的經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤,堅(jiān)持每月一考核,并將考核結(jié)果納入年度評(píng)先范疇,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和積極性,促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
根據(jù)上級(jí)文件精神,堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理,樹(shù)立把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面,把隱患排查治理挺在事故前面的安全理念,結(jié)合公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作方案,制定了我礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施方案。按照省局、市局縣局要求,狠抓規(guī)定措施落實(shí),深入開(kāi)展了安全專項(xiàng)整治行動(dòng)。
嚴(yán)格責(zé)任追究和懲處,對(duì)安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則,將重大隱患和違法違規(guī)問(wèn)題責(zé)任考核落實(shí)到崗位,并進(jìn)行公告、警示,切實(shí)發(fā)揮好事故查處的威懾、震懾作用。按照“小事當(dāng)大事、違章當(dāng)事故、隱患當(dāng)事故”的要求,對(duì)日常生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的各種危險(xiǎn)行為、違章行為、隱患納入事故分析,真正找到問(wèn)題根源,促進(jìn)問(wèn)題徹底整改。
礦長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告6
公司領(lǐng)導(dǎo):
xx年二月,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織安排我任xx煤礦副礦長(zhǎng),首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)和信任。一年來(lái),在公司及xx煤礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在職能部門(mén)同志的大力協(xié)助下,本人兢兢業(yè)業(yè),緊密圍繞礦帶好人、出好煤、建好井、零工傷的工作方針和隊(duì)伍建設(shè)的工作主題,牢固樹(shù)立安全為綱的思想,堅(jiān)持按程序辦事,按規(guī)矩辦事的工作原則,深入開(kāi)展班組建設(shè),積極探索科學(xué)管理的新思想、新思路、新方法,深入現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)抓細(xì)管,努力提高個(gè)人政治修養(yǎng)、管理能力和業(yè)務(wù)技能,創(chuàng)造性地做好了本職工作,F(xiàn)就一年來(lái)工作情況向上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
首先思想上能和上級(jí)保持一致,在單位能和班子保持團(tuán)結(jié)一致,積極維護(hù)大局,推動(dòng)公司發(fā)展;能自覺(jué)學(xué)習(xí),認(rèn)清形式,與時(shí)俱進(jìn),積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng);認(rèn)真學(xué)習(xí)上黨課,增強(qiáng)反腐倡廉教育,端正作風(fēng),廉潔自律,時(shí)刻提醒自己拒腐蝕、永不沾,嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,始終做到自重、自省、自警、自勵(lì),以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望,堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng),樹(shù)立良好的公仆形象,積極深入現(xiàn)場(chǎng),深入井下,不擺官架子,與職工打成一片,深獲基層干部和職工的好評(píng)。
其次在生產(chǎn)中,緊密圍繞生產(chǎn)布局,扎實(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。積極同技術(shù)人員對(duì)礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置,克服不利因素,針對(duì)井下采場(chǎng)實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排,合理調(diào)整開(kāi)拓布局,重點(diǎn)抓好三水平延伸、45系統(tǒng)、ⅱ62系統(tǒng)等重點(diǎn)工程的開(kāi)拓、45采區(qū)、ⅱ62采區(qū)及ⅱ61采區(qū)的生產(chǎn)準(zhǔn)備,努力做好開(kāi)掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作,全年22次巷道撥門(mén)和21次巷道貫通,確保生產(chǎn)正常接替。積極推廣新技術(shù)、新工藝,對(duì)安全生產(chǎn)效果好的做法和工藝設(shè)備積極推廣應(yīng)用優(yōu)秀煤礦礦長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告優(yōu)秀煤礦礦長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告。大力推廣錨桿支護(hù),全礦錨桿支護(hù)達(dá)到95%;先后應(yīng)用輕型單體用于臨時(shí)支護(hù),解決多年來(lái)礦對(duì)于掘進(jìn)迎頭臨時(shí)問(wèn)題;應(yīng)用新風(fēng)泵解決下山掘進(jìn)迎頭排水難的問(wèn)題;應(yīng)用小泵站解決單體注液和水壓不足問(wèn)題等。
再次狠抓職工職業(yè)培訓(xùn),嚴(yán)格基層干部管理,深化基層隊(duì)伍建設(shè)。近年來(lái),我礦掘進(jìn)隊(duì)伍調(diào)出頻繁,新進(jìn)職工多,進(jìn)入20xx年,為滿足礦井發(fā)展需求,xx礦對(duì)現(xiàn)有隊(duì)伍進(jìn)行了改建重組,掘進(jìn)隊(duì)伍共有9支隊(duì)伍,其中下半年新成立兩支巖巷掘進(jìn)隊(duì)伍,招收新職工170余人,大多都是獨(dú)生子,相對(duì)管理難度增加,安全壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺(tái),本人認(rèn)真貫徹落實(shí)建立教育培訓(xùn)等嚴(yán)格的制度,通過(guò)親自參加班前會(huì)、到井下迎頭現(xiàn)場(chǎng)考察等方式深入調(diào)查、熟悉,進(jìn)行教育引導(dǎo)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)管理,提高隊(duì)伍素質(zhì)。合理抓好勞動(dòng)組合,搞好優(yōu)化組合。在隊(duì)伍新、人員新,撥門(mén)多、搬家頻繁的情況下,重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用,減少浪費(fèi)與提效。
最后大力加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。結(jié)合井下和隊(duì)伍自身實(shí)際情況,為安全生產(chǎn)積極營(yíng)造良好的.工作環(huán)境和氛圍,狠抓標(biāo)準(zhǔn)化,不斷打造示范工程,礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善,事故隱患點(diǎn)大幅下降。如45采區(qū)、68大巷、二水平南總回等;全年多個(gè)掘進(jìn)頭面通過(guò)礦示范工程驗(yàn)收,其中456機(jī)巷通過(guò)xx公司示范工程驗(yàn)收。完善各類安全設(shè)施,督促現(xiàn)場(chǎng)使用;加大隱患排查,尤其是現(xiàn)場(chǎng)三四級(jí)隱患排查,狠抓和嚴(yán)反三違,堅(jiān)決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。
一年來(lái),在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在各部門(mén)的大力配合下,在各級(jí)管理人員和廣大員工的大力支持下,本人及本人分管的各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行,本人非常感謝優(yōu)秀煤礦礦長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告工作報(bào)告。通過(guò)一年來(lái)的努力,本人分管的系統(tǒng),杜絕了重傷及其以上事故,杜絕了二級(jí)及其以上非人身事故,杜絕了嚴(yán)重三違現(xiàn)象;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅提高,示范工程工作有序推進(jìn),職工作業(yè)環(huán)境大大改善;進(jìn)尺任務(wù)全面完成,單進(jìn)水平穩(wěn)中有升,在僅有9支掘進(jìn)隊(duì)伍的情況下,平均月進(jìn)尺達(dá)到1500余米,12月份單月進(jìn)尺達(dá)到1600余米,全年超額完成總進(jìn)尺任務(wù),生產(chǎn)職工收入明顯提高。
通過(guò)一年來(lái)的工作,本人在各方面有了很大提高,但也存在一些缺點(diǎn)和不足,管理能力有待加強(qiáng),知識(shí)水平有待提高,推廣創(chuàng)新力度不夠,政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)與建設(shè),時(shí)刻保持自重、自省、自警、自勵(lì),以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望。20xx年,隨著礦井深部進(jìn)一步延伸,生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重,一季度新增近200余名新工人,管理難度有所加大,安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方面要求不斷提高,本人將致力于安全生產(chǎn)工作,用心、細(xì)心、盡心,求真務(wù)實(shí),探索新路子、新辦法,積極和礦兩委班子配合,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造力,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下,踏實(shí)工作,為完成公司和礦目標(biāo)而努力奮斗。
礦長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告7
各位領(lǐng)導(dǎo)大家好:
我叫王槐山,現(xiàn)為吉縣盛平煤業(yè)機(jī)電礦長(zhǎng),主抓礦井的機(jī)電、運(yùn)輸管理工作。大專學(xué)歷,機(jī)電工程師職稱。繁忙、催人奮進(jìn)的20xx年即將過(guò)去,回首往昔、歲月崢嶸、感慨萬(wàn)千。一年來(lái)在兩級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司的“4321”奮斗目標(biāo)積極開(kāi)展工作,抓技術(shù)管理、抓基礎(chǔ)管理、抓檢修、排查隱患,確保了設(shè)備安全運(yùn)行,確保任務(wù)的完成,在此,我把今年以來(lái)的工作情況進(jìn)行一下匯報(bào)。
大家知道,煤礦機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節(jié),本人在崗位上認(rèn)真履行崗位職責(zé),堅(jiān)持以人為本,開(kāi)拓創(chuàng)新,立足崗位,積極工作,努力開(kāi)展隊(duì)伍建設(shè),班組建設(shè),提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。樹(shù)立“用心做事,追求卓越”的做事理念和“從零做起,向零奮斗”的做事原則,扎扎實(shí)實(shí)把自己管轄范圍的工作做好、做實(shí),把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。
一、重視加強(qiáng)自身建設(shè),不斷提高綜合素質(zhì)。
努力學(xué)習(xí)是我們獲得新知。吸取營(yíng)養(yǎng),掌握政策,提高能力,解決問(wèn)題的有效途徑。通過(guò)學(xué)習(xí)提高了自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平,主動(dòng)適應(yīng)了現(xiàn)代化企業(yè)管理要求,使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
在工作中注重班子團(tuán)結(jié),按照黨政工作“零角度”和“四同”要求,自覺(jué)維護(hù)礦班子成員之間的團(tuán)結(jié),大事講原則,小事講風(fēng)格。同唱一臺(tái)戲,擰成一股繩。合力謀發(fā)展,齊向促和諧。不論班子如何調(diào)整,注意工作方法,顧大局,識(shí)整體,進(jìn)一步增強(qiáng)了與干部之間的凝聚力。
在日常工作中,牢固樹(shù)立向職工群眾學(xué)習(xí)的觀念,轉(zhuǎn)變作風(fēng),并針對(duì)管理中遇到的難點(diǎn),與有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商。較好地解決了工作中出現(xiàn)的新情況,新問(wèn)題,有力促進(jìn)了企業(yè)健康向上發(fā)展。
二、認(rèn)真履職盡責(zé),務(wù)實(shí)進(jìn)取,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理“雙達(dá)標(biāo)”,提升機(jī)電系統(tǒng)的安全管理水平。
1、加大對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)設(shè)施的.改造力度,提高設(shè)備的運(yùn)行能力
常言道“工欲善其事,必先利其器”。要做到礦井安全生產(chǎn),提高機(jī)電環(huán)節(jié)的運(yùn)行能力就顯得尤為重要。為此,今年機(jī)電部門(mén)在環(huán)節(jié)改造上進(jìn)行大投入,更換了主運(yùn)輸大巷的4部皮帶機(jī)運(yùn)輸膠帶4500m,改造了六部機(jī)運(yùn)輸機(jī)架,革新了1部皮帶機(jī)托帶滾筒。再就是加大設(shè)備的檢修力度,完善檢修制度,理順檢修體制,使機(jī)電“四檢”制度落到實(shí)處。從而減低了事故率,提高了開(kāi)機(jī)率,整體提高了大巷皮帶機(jī)的運(yùn)行能力。
在輔助運(yùn)輸上,機(jī)電系統(tǒng)完成了井下、地面架空線和雙軌變單軌的改造,硬化了平峒大巷。對(duì)西大巷中運(yùn)輸線拿出了治理方案及實(shí)施辦法。
在礦井安全供電上,完成井下6kv線路的改造,理順了供電關(guān)系,合理了高壓供電布局,擴(kuò)建了1#、3#變電所。對(duì)地面10kv變電所高壓供電系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)容改造,解決了6kv單母線不分段的問(wèn)題,合理了變電所的供電布局,在采掘用電分開(kāi)和“三專兩閉鎖”方面,投入移動(dòng)變電站5臺(tái),徹底解決了掘進(jìn)工作面單獨(dú)供電及“三!钡墓╇妴(wèn)題。使全礦供電系統(tǒng)趨向合理、規(guī)范。
在壓風(fēng)系統(tǒng)上,對(duì)地面2臺(tái)主壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行了檢修安裝、改造。淘汰了原使用的多臺(tái)移動(dòng)壓風(fēng)機(jī),實(shí)現(xiàn)了集中供風(fēng),優(yōu)化了壓風(fēng)設(shè)計(jì),穩(wěn)定了壓風(fēng)系統(tǒng)。
2、加大了機(jī)電隱患的排查力度,筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)在安全管理上,今年努力完善各種制度,落實(shí)有關(guān)措施。強(qiáng)化隱患的排查和整改,并做到責(zé)任、時(shí)間、人員、監(jiān)督的“四落實(shí)”,嚴(yán)格按照“定時(shí)間、定人員、定責(zé)任、定整改措施、定時(shí)間效果”的“五定”原則進(jìn)行閉合管理。以開(kāi)展“機(jī)電隱患治理年”活動(dòng)為動(dòng)力,狠抓“四個(gè)到位”管理,按照“排查要認(rèn)真,整理要堅(jiān)決,成果要鞏固,杜絕新隱患”的原則狠抓責(zé)任落實(shí)。在一些重點(diǎn)機(jī)電工程施工時(shí),做到關(guān)口前移,重心下移,指揮在現(xiàn)場(chǎng),解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng),把隱患消滅在萌芽狀態(tài),提高礦井抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。筑牢安全防線的基礎(chǔ),為全礦安全和諧發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。
3、加大機(jī)運(yùn)專項(xiàng)治理,積極推進(jìn)“六大階段目標(biāo)”建設(shè)在機(jī)電專項(xiàng)治理方面,下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展供電運(yùn)輸專項(xiàng)整治方案》的通知,根據(jù)要求機(jī)電部門(mén)成立“三項(xiàng)”專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組,逐月拿出了整治內(nèi)容及實(shí)施要求,把機(jī)電運(yùn)輸整治落到實(shí)處,從專項(xiàng)整治開(kāi)展以來(lái),機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)管理,基礎(chǔ)管理有了明顯的提升。在輔助運(yùn)輸整治過(guò)程中,下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范礦井調(diào)度絞車運(yùn)行管理的規(guī)定》和《關(guān)于規(guī)范西大巷絞車運(yùn)輸管理的規(guī)定》的管理文件,更換礦車防脫銷150套,制做了車尾巴20付,更換了原有的平板人車15輛,對(duì)“四超”車輛入井做了規(guī)定,對(duì)材料入井明確捆綁要求,加裝了道岔10付,制作了各類牌版20多塊,治理軌道1500m,加裝軌距拉桿50套。在斜巷管理中加裝自動(dòng)擋車設(shè)施和自動(dòng)排繩裝置。絞車進(jìn)行了刷漆,鉤頭重新進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)制作,這些措施的實(shí)施,進(jìn)一步規(guī)范了輔助運(yùn)輸?shù)墓芾,減少了隱患的出現(xiàn),事故的發(fā)生。
在六大階段性目標(biāo)建設(shè)中,礦井中央泵房實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守和自動(dòng)化排水,地面風(fēng)機(jī)房主扇運(yùn)行實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)方監(jiān)視及顯示,一些臨時(shí)排水點(diǎn)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化無(wú)人排水,一些小的排水點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了風(fēng)動(dòng)排水,這些新設(shè)備、新設(shè)施、的投入,新技術(shù)的推廣,大大提高了礦井自動(dòng)化,信息化水平。
在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面,確定“以點(diǎn)帶面,典型引路,循序漸進(jìn),整體推進(jìn)”的工作思路。全面促進(jìn)礦井機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向縱深發(fā)展,創(chuàng)精品,樹(shù)樣板,集中力量搞了1#、3#變電所的達(dá)標(biāo)治理,五、六部皮帶機(jī)道治理。礦燈超市及10kv變電站達(dá)標(biāo)治理,在治理中從制度入手,從小事抓起,把精細(xì)化管理引入到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。所有電氣開(kāi)關(guān)都加了“溫馨提示”五小電器加了責(zé)任牌,200A以上按線盒全部加裝了接地保護(hù),大巷管路全部進(jìn)行了刷漆,軌道設(shè)施全部加了責(zé)任牌,按標(biāo)準(zhǔn)吊掛了管纜線,使運(yùn)輸大巷做到了“六條線”管理,使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做到了環(huán)節(jié)中有突破,優(yōu)勢(shì)中有鞏固,領(lǐng)先中有創(chuàng)新。舊歲已展干重錦,新年再進(jìn)百尺桿,展望20xx年機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,理想與希望同在,蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭使我們相信,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我將與機(jī)電系統(tǒng)的廣大干部職工一起,抓質(zhì)量,保安全、上標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真落實(shí)公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)及任務(wù),博浪探索、勇往直前,再譜寫(xiě)奉獻(xiàn)煤海的新輝煌。
謝謝大家!
述職人:王槐山
二○一一年十一月十三日
礦長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告8
我叫XXX,本科學(xué)歷,現(xiàn)任XXX公司機(jī)電礦長(zhǎng),主管礦井的機(jī)電運(yùn)輸管理工作。20xx年已經(jīng)過(guò)去,在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“管理提升年”奮斗目標(biāo)積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,確保了機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行,杜絕了二級(jí)以上非傷亡事故,確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。積極倡導(dǎo)礦井科技創(chuàng)新工作的開(kāi)展,并取得了一定的成績(jī)。但也有很多不足之處,我把今年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下,請(qǐng)批評(píng)指正。
大家知道,煤礦機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)一個(gè)重要環(huán)節(jié),我在機(jī)電礦長(zhǎng)這個(gè)崗位上認(rèn)真履行崗位職責(zé),堅(jiān)持以人為本,開(kāi)拓創(chuàng)新,立足崗位,積極工作,努力開(kāi)展隊(duì)伍建設(shè),班組建設(shè),提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。樹(shù)立“用心做事,追求卓越”的做事理念和“從零做起,向零奮斗”的做事原則,扎扎實(shí)實(shí)把自己管轄范圍的工作做好、做實(shí),把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。
一、重視加強(qiáng)自身建設(shè),不斷提高自身綜合素質(zhì)。
我嚴(yán)格遵守礦規(guī)礦紀(jì),圓滿完成下井、帶班、抓三違指標(biāo)。努力學(xué)習(xí)是我們獲得新知,提高能力,解決問(wèn)題的有效途徑。通過(guò)外出參觀和日常學(xué)習(xí)提高了自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平,使自己的技能和管理水平進(jìn)一步增強(qiáng)。今年我通過(guò)了英語(yǔ)A級(jí)和計(jì)算機(jī)等級(jí)考試,順利通過(guò)了中級(jí)職稱評(píng)定。在《XXXX》和《XXXX》發(fā)表學(xué)術(shù)論文各1篇。在工作中我尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,關(guān)心下屬!凹核挥,勿施于人”這句話是我的座右銘。大事講原則,小事講風(fēng)格。機(jī)電系統(tǒng)干部齊心協(xié)力,合力促進(jìn)機(jī)電管理上臺(tái)階。
在日常工作中,牢固樹(shù)立向職工群眾學(xué)習(xí)的觀念,并針對(duì)管理中遇到的難點(diǎn),與有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)共同研究,較好地解決了工作中出現(xiàn)的新情況,新問(wèn)題。
二、認(rèn)真履職盡責(zé),務(wù)實(shí)進(jìn)取,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、管理“雙達(dá)標(biāo)”,提升機(jī)電系統(tǒng)的安全管理水平。
1、加大對(duì)各系統(tǒng)各環(huán)節(jié)設(shè)施的技術(shù)改造,提高設(shè)備的安全運(yùn)行能力。
常言道“工欲善其事,必先利其器”。要做到礦井安全生產(chǎn),提高機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行能力就顯得尤為重要。今年機(jī)電系統(tǒng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在設(shè)備改造上進(jìn)行了大投入。
、爬20xx年春節(jié)放假更換了副井提升機(jī)減速器和液壓站。由ZZ1710型行星齒輪減速器替代了ZHLR-115型減速器,該減速器從技術(shù)水平上來(lái)說(shuō),采用的傳動(dòng)結(jié)構(gòu)更先進(jìn),相對(duì)其他減速器,行星減速器具有高剛性、高精度、高傳動(dòng)效率、高的扭矩/體積比,維護(hù)量小,故障率低等特點(diǎn)。
在改造副井減速機(jī)期間,該減速器與原減速器底座型號(hào)不相配,我礦技術(shù)人員配合廠家技術(shù)人員對(duì)底座結(jié)構(gòu)進(jìn)行了專項(xiàng)設(shè)計(jì)改造,攻克了一系列的技術(shù)難題,設(shè)計(jì)了最合理的施工方案,在3天內(nèi)完成了改造任務(wù),恢復(fù)了礦井正常的提升運(yùn)輸,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)。
副井減速器改造后,不僅省去了頻繁維修、維護(hù)的`費(fèi)用和人力,而且保證了礦井提升運(yùn)輸?shù)陌踩?/p>
、3月份我?guī)ьI(lǐng)機(jī)電技術(shù)人員到平煤四礦參觀學(xué)習(xí)怎樣用刮板輸送機(jī)改制橋式裝載機(jī);氐V后,我組織有關(guān)人員利用一個(gè)月的時(shí)間,研制出適合我礦使用的橋式轉(zhuǎn)載機(jī)。安裝應(yīng)用后,隨著工作面的推進(jìn),每班不再對(duì)
刮板機(jī)進(jìn)行掐接。當(dāng)可移動(dòng)溜子機(jī)頭架前進(jìn)9米時(shí),利用回柱絞車,將可移動(dòng)式皮帶機(jī)尾前移,同時(shí)利用皮帶機(jī)上的儲(chǔ)帶裝置進(jìn)行儲(chǔ)帶,大大節(jié)省了班班掐接溜子的時(shí)間、降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了工作效率。購(gòu)買(mǎi)一部橋式皮帶轉(zhuǎn)載機(jī)的市場(chǎng)價(jià)約為11萬(wàn)元,而公司自行研制一套一部橋式皮帶轉(zhuǎn)載機(jī)費(fèi)用約為5萬(wàn)元。⑶利用國(guó)慶節(jié)放假更換了副井提升機(jī)主軸裝置。副井提升機(jī)主軸裝置更換后,共解決了以下問(wèn)題:
①解決了主軸內(nèi)部損傷缺陷,影響設(shè)備安全運(yùn)行的重大隱患。
、诮鉀Q了大軸原設(shè)計(jì)直徑小,切向鍵連接,扭矩富余量小,抗過(guò)載、抗沖擊、抗疲勞能力差的問(wèn)題。
③解決了副井滾筒容繩量不夠,襯木下儲(chǔ)存三圈鋼絲繩,過(guò)卷距離不夠,換繩程序繁瑣等問(wèn)題。
、苷{(diào)繩裝置改造,使用新式調(diào)繩裝置操作更簡(jiǎn)單,維護(hù)更方便。
、輰⒅鬏S支撐由原來(lái)滑動(dòng)軸承改為滾動(dòng)軸承,減少了維護(hù)量,運(yùn)行更加安全可靠。
⑥解決了制動(dòng)盤(pán)偏擺嚴(yán)重,造成制動(dòng)力矩下降的隱患。保證了提升機(jī)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
⑷今年來(lái),積極落實(shí)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局第三批淘汰設(shè)備文件要求,先后更換各類淘汰電動(dòng)機(jī)79臺(tái)、替換淘汰真空饋電26臺(tái)、干式噴漿機(jī)1臺(tái)。20xx年元月27日(要求淘汰最后期限)前井下淘汰設(shè)備將全部更換完畢。
、稍诘V井安全供電上,完成井下16101二聯(lián)巷配電點(diǎn)安裝。15031采面延長(zhǎng)后供電系統(tǒng)優(yōu)化方案的實(shí)施,減少采面調(diào)整的工程量和材料的消耗,降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。⑹解決了礦井白教線、莊教線高壓線路下樹(shù)木影響供電質(zhì)量的問(wèn)題,保證了礦井的供電可靠性。
2、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、電耗管理,積極推行機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
、旁跈C(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理上,始終牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》及機(jī)電有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合礦井實(shí)際情況,對(duì)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程進(jìn)行完善,對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行完善。堅(jiān)持開(kāi)展“機(jī)電設(shè)備月度評(píng)比考核”活動(dòng)為動(dòng)力,堅(jiān)決從人的不安全因素,物的不安全狀態(tài)兩方面來(lái)嚴(yán)查細(xì)管,堵塞漏洞,實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的“本質(zhì)安全”。
、平Y(jié)合礦井實(shí)際情況,制定一系列節(jié)電措施,如地面走廊及公共場(chǎng)所安裝聲控開(kāi)關(guān)和每樓層安裝負(fù)荷定量器。調(diào)整井下設(shè)備開(kāi)停順序,嚴(yán)禁設(shè)備空負(fù)荷運(yùn)行。積極推廣變頻控制技術(shù)(主扇通風(fēng)機(jī)安裝使用變頻控制)。全年噸煤電耗呈下降趨勢(shì),第一季度的噸煤電耗25。24度,第四季度噸煤電耗15。46度。
、前踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),以質(zhì)量保安全,以質(zhì)量促發(fā)展。嚴(yán)格按照“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的基本條件”這一原則,組織機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)全員學(xué)習(xí),做到學(xué)標(biāo)準(zhǔn),用標(biāo)準(zhǔn)。煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理是管理的重心,堅(jiān)持深入井下一線,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查并組織整改。做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有考核,使機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)保持一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化要求。
通過(guò)一系列的改造和現(xiàn)場(chǎng)管理,機(jī)電系統(tǒng)符合《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)規(guī)定要求,能夠做到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,能夠給礦井安全生產(chǎn)提供有力保證。
三、積極響應(yīng)總經(jīng)理提出的“兩個(gè)創(chuàng)新”的要求,組織礦井創(chuàng)新工作。
今年來(lái),我在總經(jīng)理的大力支持下,根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)要求和政策,結(jié)合公司實(shí)際情況,下發(fā)了《科技創(chuàng)新管理辦法》。每月定期召開(kāi)科技創(chuàng)新推動(dòng)會(huì),要求各單位積極開(kāi)展創(chuàng)新工作。涌現(xiàn)出礦井離心式水泵和潛水泵實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守和自動(dòng)化排水,橋式裝載機(jī)的研制應(yīng)用,15軌道阻車器與防跑車的連鎖應(yīng)用等創(chuàng)新項(xiàng)目。20xx年經(jīng)公司創(chuàng)新評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定,共評(píng)比出科技創(chuàng)新62項(xiàng),管理創(chuàng)新11項(xiàng)。雖然說(shuō)本年度的創(chuàng)新項(xiàng)目沒(méi)有高深的技術(shù)含量,但突出了“實(shí)用”的特點(diǎn),并解決了礦井生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。本年度公司獲得7項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專利,另有2項(xiàng)正在通過(guò)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局審核中,打破了公司歷史零知識(shí)產(chǎn)權(quán)的突破。
四、存在的問(wèn)題和不足
一年來(lái),盡管我刻苦努力,取得了一定的成績(jī),有了一定的進(jìn)步,但我清楚自身也還有不足之處,深感自己的業(yè)務(wù)技能、管理能力離領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定差距。
1、理論、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)深度不夠,在學(xué)習(xí)中存在實(shí)用主義傾向,與工作關(guān)系密切的多學(xué),與工作關(guān)系不大的少學(xué)。同時(shí)受專業(yè)影響,對(duì)機(jī)運(yùn)系統(tǒng)了解的較為深入,對(duì)綜采綜掘機(jī)電設(shè)備的了解不夠深入。
2、系統(tǒng)之間的交流協(xié)調(diào)做的不夠,注意力只集中在本系統(tǒng)的安全管理工作上,忽略了通過(guò)聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)能給工作帶來(lái)的動(dòng)力和推力。
五、明年的打算及計(jì)劃
1、加大礦井機(jī)電裝備更換與投入,加快推進(jìn)礦井機(jī)電裝備及管理水平,積極采用新材料、新工藝、新技術(shù),如主井提升機(jī)主軸滾筒筒瓦磨損
超限,輪轂應(yīng)力增大造成裂紋,制動(dòng)盤(pán)偏擺,不能滿足礦井主提升系統(tǒng)的安全性和可靠性。需對(duì)主井提升機(jī)主軸裝置進(jìn)行更換,確保礦井持續(xù)健康平穩(wěn)的發(fā)展。
2、進(jìn)一步深入公司科技創(chuàng)新工作,加大設(shè)備改造力度,推廣應(yīng)用變頻技術(shù),積極落實(shí)節(jié)能降耗措施。
3、切實(shí)加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),注重學(xué)習(xí)質(zhì)量,提高綜合素質(zhì)。一是要撲下身子,利用一切可利用的時(shí)間持續(xù)學(xué)習(xí)理論知識(shí)及業(yè)務(wù)技能,重點(diǎn)加強(qiáng)綜采綜掘?qū)I(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),做到補(bǔ)弱提強(qiáng),均衡提高。二是在綜采綜掘業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上不能避重就輕,要主動(dòng)深入采掘一線現(xiàn)場(chǎng),深入到基層管理人員和職工中去,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流實(shí)踐,不斷提升業(yè)務(wù)水平和崗位認(rèn)知力。
4、加強(qiáng)系統(tǒng)之間、單位之間的溝通交流,根據(jù)工作性質(zhì),通過(guò)必要的聯(lián)系、說(shuō)明,降低工作的復(fù)雜性和緩動(dòng)性,同時(shí)要堅(jiān)持原則、明確職能,各司其責(zé),消除推諉扯皮,吹毛求疵的現(xiàn)象發(fā)生。
5、認(rèn)真學(xué)習(xí)踐行集團(tuán)公司、礦相關(guān)規(guī)定,不斷加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng),做到慎微、慎思、慎權(quán)、慎行,不斷增強(qiáng)廉潔自律意識(shí),自覺(jué)地接受來(lái)自群眾和組織的各方面監(jiān)督,做到人格上自重、心靈上自省、思想上自警、精神上自勵(lì),經(jīng)常錘煉自己的人格,檢點(diǎn)自己的言行,提高自己的內(nèi)在素養(yǎng)和精神境界。
以上述職,不到之處請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、各位班子成員、同志們批評(píng)指正。以便我在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績(jī),糾正缺點(diǎn)和不足,更好地完成自己所肩負(fù)的工作任務(wù),不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的期望、信任和支持。
礦長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!我叫xxx,現(xiàn)任崖頭煤礦機(jī)電礦長(zhǎng)。
20xx年即將走過(guò)輝煌的一半。根據(jù)上級(jí)的要求和本礦的工作安排,我現(xiàn)就半年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
今年以來(lái),在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下,我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力,以加快企業(yè)發(fā)展為己任,以把陽(yáng)光礦業(yè)的事情辦得更好為目標(biāo),積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履行職責(zé),立足于管理提效益,著眼于改革要活力,靠實(shí)干爭(zhēng)創(chuàng)一流,經(jīng)過(guò)上上下下的不懈努力,全礦各項(xiàng)工作整體推進(jìn),全面發(fā)展。特別是調(diào)整中層領(lǐng)導(dǎo)班子以來(lái),全礦干部職工精神面貌煥然一新,干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律明顯加強(qiáng),管理力度進(jìn)一步加大,各項(xiàng)工作都有了新的飛躍和提高,全礦呈現(xiàn)出政通人和,和諧發(fā)展的大好局面。
一、工作成效主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、安全保運(yùn)轉(zhuǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。
我認(rèn)真抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作,勤跑現(xiàn)場(chǎng)、狠抓監(jiān)督管理,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施、制度。今年以來(lái),我礦杜絕了重傷及嚴(yán)重影響生產(chǎn)的責(zé)任事故。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了21%。杜絕了失爆和無(wú)計(jì)劃停掉電,機(jī)電檢查設(shè)備完好率保持在95%以上,為礦井安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的支持。
2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再創(chuàng)新高。
工作中,我認(rèn)真按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則和獎(jiǎng)罰辦法,從抓工程質(zhì)量入手,不斷增強(qiáng)干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺(jué)性,有力的夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)。一年來(lái),我認(rèn)真執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)班子值班、帶班制度,有目標(biāo)、有重點(diǎn)有條理的下井,把入井檢查范圍擴(kuò)展到包保范圍以外的方方面面,做到在超過(guò)規(guī)定下井?dāng)?shù)量的同時(shí),入井質(zhì)量不減。其次,我不定期召集系統(tǒng)各單位管理人員深入采掘一線及井下、地面車間硐室,開(kāi)展隱患排查整治、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),與大家一起對(duì)排查出的`隱患問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)分析磋商,研究落實(shí)解決方案。一年來(lái),系統(tǒng)上下齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建均達(dá)到一級(jí),系統(tǒng)月度申報(bào)的精品工程創(chuàng)建,均通過(guò)礦達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
3、各項(xiàng)重點(diǎn)工程順利完工,安全投運(yùn)。
半年來(lái),我與機(jī)電系統(tǒng)管理人員在跑現(xiàn)場(chǎng)、搞調(diào)研的基礎(chǔ)上,不斷加大工程的監(jiān)控力度,及時(shí)與外圍施工隊(duì)伍溝通交流,解決工程質(zhì)量存在的問(wèn)題,較好的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。自去年以來(lái),為應(yīng)對(duì)低迷的煤炭市場(chǎng),我們先后完成了多次采煤機(jī)械的調(diào)整工作,并且在地面設(shè)計(jì)安裝了次煤翻矸機(jī)、風(fēng)力洗煤機(jī)等,為保證我礦的煤炭質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前,副井筒內(nèi)的排水、壓風(fēng)管路的防腐、罐道木及牛腿的更換工作已全部完成,其它各種設(shè)備檢修工作也都有計(jì)劃順利完成了。
4、堅(jiān)持以人為本,努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍。
自任職機(jī)電礦長(zhǎng)以來(lái),我按照“注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才,充分發(fā)揮人才效益”的原則,整理歸納了分管范圍內(nèi)新進(jìn)大中專畢業(yè)生和班長(zhǎng)以上管理人員檔案,了解他們的專業(yè)特長(zhǎng),技術(shù)水平、工作能力,把技術(shù)好、能力強(qiáng)、有潛力可挖的同志及時(shí)調(diào)整到管理崗位上,使他們?cè)诟鼜V闊的工作空間里加強(qiáng)歷練,不斷自我提升。其次,我堅(jiān)持定期召開(kāi)機(jī)電運(yùn)輸工作專題會(huì)議和掛圖研判會(huì)議,分析機(jī)電提運(yùn)系統(tǒng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,制定措施,落實(shí)整改。把參會(huì)人員范圍延伸到班長(zhǎng)以上管理人員、采掘工區(qū)機(jī)電負(fù)責(zé)人,以此增加系統(tǒng)各單位之間工作的交流協(xié)調(diào),促進(jìn)工作更好的開(kāi)展。
二、存在的問(wèn)題和不足:
一是有時(shí)政治學(xué)習(xí)抓的不緊,一忙起來(lái)往往就放松了學(xué)習(xí)。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié),零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生。三是內(nèi)部管理有漏洞,材料費(fèi)用超支比較嚴(yán)重,生產(chǎn)成本居高不下;四是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差,影響了效益的提高和陽(yáng)光煤的市場(chǎng)信譽(yù);五是少數(shù)干部的工作作風(fēng)、思想觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。以上問(wèn)題在今后工作中將努力克服。
三、下半年的打算和工作措施
下半年要千方百計(jì)地抓好安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn),安全為天,安全好不好,直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展,自己作為企業(yè)的機(jī)電負(fù)責(zé)人,必須牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的方針,始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓,堅(jiān)持以人為本,大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略,大力開(kāi)展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動(dòng),強(qiáng)化安全管理,狠抓責(zé)任落實(shí),加大安全投入和生產(chǎn)設(shè)備投入,為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。
半年以來(lái),我們?cè)跈C(jī)電工作上邁出了一小步,做出了一點(diǎn)成績(jī)。應(yīng)該說(shuō):我們的基礎(chǔ)還很薄弱,標(biāo)準(zhǔn)化才剛剛起步。管理也不到位,與其它兄弟礦相比還有差距,還存在有許多缺點(diǎn)和不足。但是我堅(jiān)信,只要我們奮勇直追,一步一個(gè)腳印干好每一項(xiàng)工作。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持久的開(kāi)展下去,做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上,為陽(yáng)光礦業(yè)做出我們的貢獻(xiàn)。
礦長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告10
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
我叫焦俊杰,現(xiàn)任**登電德鑫煤業(yè)機(jī)電礦長(zhǎng),根據(jù)集團(tuán)公司要求,現(xiàn)就本人20xx年履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行一下匯報(bào),請(qǐng)?zhí)釋氋F出意見(jiàn)和建議。
大家知道,煤礦機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節(jié),努力開(kāi)展隊(duì)伍建設(shè),提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。樹(shù)立"用心做事,追求卓越"的做事理念和"從零做起,向零奮斗"的做事原則,扎扎實(shí)實(shí)把自己管轄范圍的工作做好、做實(shí),把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)處;厥淄簟⒏锌f(wàn)千。一年來(lái)本人在崗位上認(rèn)真履行崗位職責(zé),堅(jiān)持以人為本,開(kāi)拓創(chuàng)新,立足崗位,積極工作,抓技術(shù)管理、抓基礎(chǔ)管理、抓檢修、排查隱患,確保了設(shè)備安全運(yùn)行,確保任務(wù)的完成。
一、機(jī)電礦長(zhǎng)的責(zé)任
1、在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)機(jī)電管理工作。
2、履行安全生產(chǎn)責(zé)任制,負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的安全管理,掌握主要機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況及事故隱患,督促有關(guān)單位采取措施,保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、組織審定機(jī)電安全技術(shù)措施;組織編制礦井機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置、改造、大修中長(zhǎng)期計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,并監(jiān)督、檢查、實(shí)施。審核各種機(jī)電報(bào)表。
4、按《煤礦安全規(guī)程》和其他安全文件要求,組織機(jī)電工程設(shè)計(jì)、大型機(jī)電安裝工程施工、機(jī)電安全措施的審批或?qū)彶樯蠄?bào)工作,參與機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造等,提出機(jī)電安全方面的審查意見(jiàn)。
5、及時(shí)調(diào)查、分析,發(fā)現(xiàn)礦井機(jī)電方面存在的技術(shù)問(wèn)題,提出、落實(shí)解決方案。組織召開(kāi)機(jī)電專題會(huì)議。
6、負(fù)責(zé)機(jī)電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用,不斷提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,提高效益。
7、參與各類機(jī)電運(yùn)輸事故的追查處理,審查、上報(bào)機(jī)電運(yùn)輸事故報(bào)告。
二、工作情況
對(duì)自己一年來(lái)在德鑫煤業(yè)所做的主要工作簡(jiǎn)單敘述如下:
1、組織完成了德鑫煤業(yè)"手指口述"比武,通過(guò)比武,大大提高了運(yùn)行崗位對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情;
2、指導(dǎo)完成了各種機(jī)電圖紙的繪制,包括井上下供電系統(tǒng)圖、井下通信系統(tǒng)圖、井下運(yùn)輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖以及井下電器設(shè)備布置圖、以等;
3、安裝完成了高壓硐室配電系統(tǒng)。組織科室人員以拖放、懸掛的方式安裝安裝高爆開(kāi)關(guān)五臺(tái),干式變壓器兩臺(tái)、真空饋電開(kāi)關(guān)九臺(tái)。為各工作面的掘進(jìn)和人員物料的運(yùn)輸供電奠定了基礎(chǔ)。
4、組織安裝完成了4巷水泵、管路。根據(jù)礦井實(shí)際情況,參與設(shè)計(jì)了多級(jí)排水方式,組織人員安裝建立起了4巷泵房,使井下排水系統(tǒng)更加鞏固、穩(wěn)定。
5、根據(jù)礦井實(shí)際情況,決定使主井強(qiáng)力皮帶上移、皮帶硫化,礦委領(lǐng)導(dǎo)帶頭下組織機(jī)電科人員爭(zhēng)先鋒隊(duì),完成了主井強(qiáng)力皮帶上移、皮帶硫化并調(diào)試運(yùn)行。皮帶的上移和硫化為井下的安全生產(chǎn)進(jìn)一步提供了有力的保障。
6、組織安裝完成了西井+275掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機(jī)、自動(dòng)倒臺(tái),保證+275通風(fēng)系統(tǒng)自動(dòng)化,提高了安全和穩(wěn)定性能。
7、組織安裝完成了40m3空壓機(jī)兩臺(tái),通過(guò)合理調(diào)配,使空壓機(jī)以最短時(shí)間內(nèi)安全投入使用,使井下工作有條不紊的正常進(jìn)行。
8、參與設(shè)計(jì),組織安裝完成了三聯(lián)巷皮帶。根據(jù)生產(chǎn)需要,組織科室人員對(duì)三聯(lián)巷進(jìn)行皮帶安裝,完善了井下運(yùn)輸系統(tǒng)。
9、組織人員完成了對(duì)礦井供暖管道進(jìn)行檢修,保證冬季供暖需求,為工友們解決了后顧之憂。
三、存在問(wèn)題及明年工作計(jì)劃
1、重視加強(qiáng)自身建設(shè),不斷提高綜合素質(zhì)。
努力學(xué)習(xí)是我們獲得新知。吸取營(yíng)養(yǎng),掌握政策,提高能力,解決問(wèn)題的有效途徑。通過(guò)學(xué)習(xí)提高了自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平,主動(dòng)適應(yīng)了現(xiàn)代化企業(yè)管理要求,使自己的管理水平和駕馭工作的'能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
在工作中注重班子團(tuán)結(jié),大事講原則,小事講風(fēng)格。同唱一臺(tái)戲,擰成一股繩。合力謀發(fā)展,齊向促和諧。不論班子如何調(diào)整,注意工作方法,顧大局,識(shí)整體,進(jìn)一步增強(qiáng)了與干部之間的凝聚力。 在日常工作中,牢固樹(shù)立向職工群眾學(xué)習(xí)的觀念,轉(zhuǎn)變作風(fēng),并針對(duì)管理中遇到的難點(diǎn),與有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商。較好地解決了工作中出現(xiàn)的新情況,新問(wèn)題,有力促進(jìn)了企業(yè)健康向上發(fā)展。
2、加大機(jī)電隱患的排查力度,筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
在安全管理上,今年努力完善各種制度,落實(shí)有關(guān)措施。強(qiáng)化隱患的排查和整改,并做到責(zé)任、時(shí)間、人員、監(jiān)督的"四落實(shí)",嚴(yán)格按照"定時(shí)間、定人員、定責(zé)任、定整改措施、定時(shí)間效果"的"五定"原則進(jìn)行閉合管理。以開(kāi)展"機(jī)電隱患治理年"活動(dòng)為動(dòng)力,狠抓"四個(gè)到位"管理,按照"排查要認(rèn)真,整理要堅(jiān)決,成果要鞏固,杜絕新隱患"的原則狠抓責(zé)任落實(shí)。在一些重點(diǎn)機(jī)電工程施工時(shí),做到關(guān)口前移,重心下移,指揮在現(xiàn)場(chǎng),解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng),把隱患消滅在萌芽狀態(tài),提高礦井抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。筑牢安全防線的基礎(chǔ),為全礦安全和諧發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。
四、總結(jié)
20xx年的各項(xiàng)工作即將結(jié)束,在礦委班子的相互協(xié)助和支持下,在分管機(jī)電部的大力幫助下,我們克服重重困難,確保了機(jī)電設(shè)備的完全運(yùn)行,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也上了一個(gè)新的臺(tái)階,為我礦的穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但成績(jī)只能代表過(guò)去,我們還要清醒的認(rèn)識(shí)自己的不足,在今后的工作當(dāng)中不斷完善自己、超越自己,共創(chuàng)更加美好的德鑫煤業(yè)。
謝謝大家!
礦長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告11
各位領(lǐng)導(dǎo)同志們:
大家好!
我叫xx,現(xiàn)任xxxxx公司安全副礦長(zhǎng),分管公司的安全工作。自工作以來(lái)我牢固樹(shù)立"安全為自己,安全為大家的"的安全理念和"安全事故零目標(biāo)"的管理理念,認(rèn)真履行職責(zé),較好的完成了自己職責(zé)范圍內(nèi)的.工作,F(xiàn)將本人的工作和學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下:
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高綜合素質(zhì)。
我始終堅(jiān)持"學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)"相結(jié)合,推進(jìn)工作。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新規(guī)定、新制度,豐富自身安全知識(shí);借鑒先進(jìn)的安全管理辦法,提高自身安全管理水平。
2、完善制度,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
工作中,我們不斷建立完善了安全隱患責(zé)任追究規(guī)定、安全績(jī)效考核辦法、班組建設(shè)、班前隱患排查制度等安全管理制度,全面推行了安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全信息市場(chǎng)化、"手指口述"安全確認(rèn)法等管理工作,為公司安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ),促進(jìn)了公司安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
3、強(qiáng)化管理,嚴(yán)格安全責(zé)任落實(shí)。
20xx年年初動(dòng)員大會(huì)上對(duì)安全工作作了安排、部署,各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全生產(chǎn)承諾書(shū),與職能科室簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),建立了職能部門(mén)責(zé)任落實(shí)指標(biāo),與效益工資掛鉤統(tǒng)一進(jìn)行考核的新體系,進(jìn)一步明確職責(zé),細(xì)化分工,保證了各項(xiàng)工作安全有序開(kāi)展。
4、開(kāi)展活動(dòng),營(yíng)造良好安全氛圍。
開(kāi)年以來(lái),先后組織開(kāi)展了"安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月"活動(dòng)、"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)、"安全簽名"活動(dòng)、杜"三違"活動(dòng),"安全知識(shí)競(jìng)賽"活動(dòng)。通過(guò)安全活動(dòng)的開(kāi)展,大大提高了廣大干部職工搞好安全工作的積極性,營(yíng)造了學(xué)技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)、保安全的安全氛圍。
6、防微杜漸,加強(qiáng)日常安全監(jiān)管。
1、加大隱患力度,確保安全平穩(wěn)運(yùn)行;
2、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級(jí)、創(chuàng)水平;
3、強(qiáng)化職工培訓(xùn),狠反"三違",提高職工安全意識(shí)。
多年來(lái),在總經(jīng)理的正確指導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的積極配合及全體干部職工的大力支持下,雖然做了一些工作,取得了一些績(jī)效,但離上級(jí)的要求和群眾的期望還有一定差距。今后的工作中,將繼續(xù)更加認(rèn)真的履行自己的工作職責(zé),與其他班子成員相互配合,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任,狠反"三違",嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班制度,靠前指揮,工作到位,抓質(zhì)量,抓安全,為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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