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電廠個人述職報告

時間：2023-01-05 11:42:50 述職報告我要投稿

電廠個人述職報告

　　在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告不再是罕見的東西，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編收集整理的電廠個人述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

電廠個人述職報告

電廠個人述職報告1

　　按照安泰熱電公司黨委對基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核的要求，下面，對自己一年來的工作、學(xué)習(xí)、思想和廉政情況向考核組的領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。

　　20xx年，在安泰公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我和班子成員并肩作戰(zhàn)，帶領(lǐng)全體員工奮力拼搏，克服了資金緊張、人員缺少等諸多困難，圓滿完成了新增供熱面積75萬平方米以及熱電廠尾工完善、老廠設(shè)備大修和外網(wǎng)施工等多項工作。在經(jīng)營管理中我把提高熱價作為工作重點(diǎn)，積極向人大、政府爭取熱價調(diào)整，以求拓展企業(yè)生存和發(fā)展的空間。在穩(wěn)定員工隊伍工作中，積極向安泰公司反映公司存在的困難，得到了安泰公司的理解和支持，調(diào)整了員工的收入，穩(wěn)定了員工隊伍。

　　一、加強(qiáng)生產(chǎn)各項工作管理

　　為了確保完成安泰公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，我們多次召開專題工作會議，認(rèn)真研究三項責(zé)任目標(biāo)的落實分解，年初與各職能部門分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前題下，合理安排新老廠運(yùn)行方式、及時調(diào)整供熱區(qū)域，提高了供熱質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

　　在安全管理上，我們嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，安期召開“安委會”對存在的不安全隱患認(rèn)真落實整改。通過“安全生產(chǎn)活動月”和舉辦“安康杯”知識競賽等活動普及了員工的安全生產(chǎn)意識。今年5月9日因#2汽輪機(jī)供油管漏油引發(fā)了大火，在突發(fā)事件面前，員工們冷靜應(yīng)對，果斷處理，避免了事故的擴(kuò)大化。通過此次事件給我們安全生產(chǎn)再次敲響了警鐘，針對事故中暴露出的問題我們舉一反三，認(rèn)真按照北方、安泰上兩級公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，連續(xù)多次召開了安全工作會議，對事故認(rèn)真分析總結(jié)，對照二十八項反措對要求對設(shè)備進(jìn)行安全檢查，安排班子成員具體負(fù)責(zé)機(jī)組大修安全工作，制定出有效的防范措施，確保不再發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

　　在指標(biāo)管理方面我們在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前題下，合理安排新老廠運(yùn)行方式，全面開展了小指標(biāo)競賽活動，檢修人員克服人員緊張、工作勞動強(qiáng)度大的困難，及時消除設(shè)備缺陷，為設(shè)備長周期運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。在送電負(fù)荷上，我們多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系，爭取了合理的運(yùn)行方式。通過上述的努力，我們在熱電廠基建遺留很多問題的情況下，克服了重重困難，基本完成了20xx年的各項生產(chǎn)指標(biāo)。

　　二、全身心的投入熱電廠尾工完善和外網(wǎng)施工

　　熱電廠竣工移交生產(chǎn)后，遺留尾工和設(shè)備缺陷117項，在尾工完善和設(shè)備治理中，我們結(jié)合保持先進(jìn)性教育活動的開展，“按照生產(chǎn)、學(xué)習(xí)，兩不誤、兩促進(jìn)”的要求，對所有待整改項目都制定了整改方案，先后處理了鍋爐旋風(fēng)分離器的磨損、爐膛尾部燃帶磨損和除氧器溶解氧不合格等問題，在冬季供暖期間我們對未完的調(diào)試項目進(jìn)行了補(bǔ)充，一次通過了內(nèi)蒙古電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對熱電廠的整體質(zhì)量監(jiān)檢。

　　20xx年在外網(wǎng)施工中我們新敷設(shè)供熱管網(wǎng)27公里，新建換熱站5座，同時在還抽出員工援助海拉爾地區(qū)完成供熱管網(wǎng)施工3公里，新建換熱站2座。受資金等因素的影響，20xx年外網(wǎng)施工比計劃晚開工將近2個月，從供熱管網(wǎng)施工開始到結(jié)束，我傾注全部精力，時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，每天起早來到施工現(xiàn)場，督促施工進(jìn)度、查找安全隱患�？朔艘粋€又一個難以想象的困難，保證了外網(wǎng)施工按期完工。

　　20xx年向鐵路南區(qū)進(jìn)行集中供熱是市委、政府年度十大民心工程，它關(guān)系到海鐵分局撤銷后南區(qū)居民的供暖的穩(wěn)定，同時也是在當(dāng)時特定時期關(guān)系到公司能否占領(lǐng)滿洲里市整體供熱市場的一項關(guān)鍵工程。

　　受各種因素的影響，向南區(qū)供熱管網(wǎng)施工打破常規(guī)于9月末才開始動工，在穿越鐵路地下頂管施工作業(yè)中，我們多次和哈爾濱鐵路局聯(lián)系協(xié)調(diào)，盡最大努力解決施工中遇到的困難，由于地下頂管工程管線過長，直到11月中旬才開始進(jìn)入供熱管網(wǎng)焊接作業(yè)，施工人員冒著嚴(yán)寒，24小時不停進(jìn)行管道焊接，12月11日實現(xiàn)了年內(nèi)向南區(qū)進(jìn)行集中供熱承諾，得到了地方政府和南區(qū)居民的高度評價。

　　三、解決員工實際困難、調(diào)動員工工作熱情、確保員工隊伍的穩(wěn)定

　　在解決員工實際困難中，我們連續(xù)兩年出資8萬元，為全體員工進(jìn)行了身體檢查，在困難員工幫扶中、我們倡議全體員工為陳同文的妻子換腎捐款4萬元，在員工的父母過世時只要工作能夠脫離開身，我都主動前往慰問，一年來我們共為20多名家中有老人過世的員工發(fā)放慰問金1萬余元，讓員工深切感受到我們電業(yè)大家庭的溫暖。在關(guān)心員工子女成才，營造學(xué)習(xí)型企業(yè)活動中，20xx年為八名子女上大學(xué)的員工發(fā)放了助學(xué)資金2萬余元，在解決員工后顧之憂中，針對匯電和靈電調(diào)入70名員工沒有住房的實際困難，新建了三棟員工住宅樓房，多方努力向政府要政策，爭取減免了各種費(fèi)用和稅金，最終每平方米造價低于市場價格500元左右。在住宅樓房的分配上，我們力排眾多的說情者，重點(diǎn)照顧了生產(chǎn)一線的骨干。

　　20xx年針對公司員工業(yè)余生活想對單調(diào)的實際，籌集資金20萬元裝修了及健身、圖書為一體的熱電職工之家。近期面向全體員工免費(fèi)開放。在文明單位創(chuàng)建中我們通過舉辦“三八節(jié)”聯(lián)誼酒會、成立五周年聯(lián)歡會和慶祝“五一”聯(lián)歡等活動，提高了員工的.團(tuán)隊意識、穩(wěn)定了員工隊伍，促進(jìn)了公司文明、健康、和諧的發(fā)展。

　　四、加強(qiáng)理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極投入保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動

　　為了適應(yīng)公司各項事業(yè)發(fā)展的需要，更好地承擔(dān)起排頭兵的重任，工作中能夠不斷加強(qiáng)自身理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，積極投入此項活動，通過黨性分析、談心活動、征求意見、民主生活會等措施，密切了和員工的聯(lián)系，在民主生活會和專題組織生活會上開誠布公地進(jìn)行了批評與自我批評，在整改提高階段廣泛征求了員工的意見，認(rèn)真解決了員工洗浴難、日勤人員通勤難等多項問題，讓員工得到了實惠。

　　五、堅持民主集中制、確保班子集體團(tuán)結(jié)有力

　　20xx年熱電廠投產(chǎn)后，安泰公司增加了我們班子指數(shù)，為了發(fā)揮每一位班子戰(zhàn)斗力，針對經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、增供擴(kuò)銷和基本建設(shè)等項工作，對班子成員進(jìn)行了明確分工，充分發(fā)揮出全體班子成員的工作熱情。

　　在公司重大問題的決策上，能夠認(rèn)真貫徹民主集中制原則，通過召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，集體研究后做出決定，實現(xiàn)了班子成員思想和行動的高度統(tǒng)一。在熱網(wǎng)施工和換熱站建設(shè)中我們班子成員團(tuán)結(jié)一致，帶領(lǐng)全體員克服一切困難，圓滿完成了各項工作任務(wù)，充分發(fā)揮出了帶頭示范作用，得到了全體員工的理解和信任。

　　六、勤潔廉政、未發(fā)生嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律行為

　　作為公司一把手，我始終堅持以身作則，工作生活中能夠按照安泰公司黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，認(rèn)真做好自身廉政、勤政，通過嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的決策程序和工作程序規(guī)范了自己的履職行為。

　　為了預(yù)防職務(wù)犯罪20xx年我們在班子調(diào)整后的第一時間調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在經(jīng)營管理工作實行預(yù)算審批制度的同時，成立了公司財務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期對各部門的計劃進(jìn)行審批，合理的減少了庫存。在公司資金使用方面5千元以上實行匯簽制度，超過5萬元以上的項目，集體研究后上報上級公司做出決定，從源頭上防止了職務(wù)犯罪的發(fā)生。

　　回顧一年來的工作，和同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增強(qiáng)了凝聚力、親和力，也獲得了許多有益的啟示，工作能力得到了一定的提高。

　　在今后的工作中我有信心和決心在安泰熱電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的支持下，以安泰熱電公司年度會議精神為指導(dǎo)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神、開拓奮進(jìn)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)工作水平，帶領(lǐng)全體員工把公司的各項工作推上一個新臺階而努力奮斗。

電廠個人述職報告2

　　半年來，我作為一名電廠XXX人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將半年來的工作加以總結(jié)：

　　一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗

　　以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機(jī)組同時運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動強(qiáng)度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析，如按一臺機(jī)組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺機(jī)組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

　　二、技術(shù)上用心鉆研

　　理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料；實踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的.經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作。

　　三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力

　　若說技術(shù)比作智商的話，那么能力就可比作情商，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機(jī)人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達(dá)到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

　　四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司節(jié)能降耗。

　　在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在五月份一號機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費(fèi)藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。

　　五、建議：

　　1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。

　　2、加強(qiáng)微機(jī)自動化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效；完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗結(jié)果更科學(xué)精確。

　　3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。

　　20xx年即將到來，新的半年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。

　　1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。

　　2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達(dá)到公司的全能培訓(xùn)目標(biāo)。

　　3、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化華潤理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展。

電廠個人述職報告3

　　xxxx是我企業(yè)快速發(fā)展的一年，也是我企業(yè)二次騰飛潛心預(yù)備的一年，各分公司單位喜報頻傳，全體干部職工身心振奮，喜悅之情難以言表．

　　下面我把自己今年來的思想.工作方面的情況作一匯報，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

　　一、廉潔自律，干凈干事

　　本人本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。做到一心為公，廉潔自律，公正待人，公平處事。我經(jīng)常深思：“當(dāng)干部為什么？”當(dāng)干部最簡單的就是在上級組織安排的崗位上，盡職盡責(zé)、忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應(yīng)該為企業(yè)著想，為大家著想，不能貪圖享受，更不能講攀比，假如攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)。在生活上，我總是低調(diào)處理，戒煙少酒，靜心寡欲，很少參與各類應(yīng)籌；早晚散步一小時以上，即作為休閑，也可鍛煉身體。在用權(quán)方面，我更是如此，一切以能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的整體效能作用為前提，從不將自己的意見強(qiáng)加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。近些年，我始終能夠把持住自己，慎交友、嚴(yán)自律。不參與可能損害企業(yè)利益的私人交往，拒絕一切有損企業(yè)形象的行為。

　　二、努力學(xué)習(xí)，永不知足

　　本人以前在電力經(jīng)營和生產(chǎn)治理崗位上積累了一些有益的治理經(jīng)驗，現(xiàn)在分管安全.職工技能培訓(xùn).運(yùn)行設(shè)備治理和工會等工作。為適應(yīng)崗位工作需要，不斷拓寬知識領(lǐng)域，更新知識結(jié)構(gòu)，提高知識水平，我堅持向?qū)嵺`學(xué)，向同事學(xué)，從工作中吸取豐富的知識和營養(yǎng)，不斷摸索做好本職工作的規(guī)律，努力成為行家里手。不斷提高科學(xué)判定形勢的能力、駕馭突發(fā)事件的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力、總攬全局等諸種能力。

　　三、勤奮敬業(yè)，盡職盡責(zé)

　　我分管設(shè)備.安全.職工技術(shù)培訓(xùn)和工會工作，（發(fā)電多少，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期多少，獲得什么名次，職工培訓(xùn)多少人次和時間）今年我認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨章、十八大的會議精神、《xx文遜、，認(rèn)真學(xué)習(xí)了國網(wǎng)公司、電力企業(yè)環(huán)保生產(chǎn)的.各項政策、規(guī)定、會議精神等。同時，積極探索企業(yè)經(jīng)營、治理方法，不斷提升自己治理水平，使自己的分管工作盡可能到位。

　　四、存在的問題和今后努力方向

　　回顧今年來自己德能勤績廉等各方面的表現(xiàn)，雖然取得了一定的進(jìn)步，但與上級的要求相比仍有一定差距，深知在工作中還存在著許多不足，需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和自己今后的努力。

　　一是工作方式方法上有待進(jìn)一步改進(jìn)。我性格耿直，有時說話辦事自認(rèn)為從大局出發(fā)、以企業(yè)為重，就不太注重方式方法。假如認(rèn)為誰做的不對，就會當(dāng)面指出，說話嗓門也比較大，會讓有人難以接受，覺得不舒適。

　　二是學(xué)習(xí)系統(tǒng)性有待提升。學(xué)海無涯，反思自己，覺得自己理論基礎(chǔ)不夠扎實，平時學(xué)習(xí)得還是很不夠。一方面是年紀(jì)大了，記憶力也減退了，學(xué)習(xí)的效果差了；另一方面對理論學(xué)習(xí)重要性熟悉上也只是表面的，而沒有真正把理論學(xué)習(xí)作為提升一名領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)一個重要渠道來看待。因而平時可能更注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，而放松了理論素養(yǎng)的積累。

　　我十分信仰這樣幾句話：假如你有聰明，請貢獻(xiàn)你的聰明；假如你沒有聰明，請貢獻(xiàn)你的汗水；假如你沒有聰明又不肯貢獻(xiàn)你的汗水，那么請你走開！我以此自勵.我想，在以后的工作中，一定要努力做到以下三點(diǎn)：

　　1、放下包袱，拋開手腳，爭當(dāng)一名好助手。作為后勤、多經(jīng)、基建副局長，首先是要明確擺正自己的位置，就是要當(dāng)好廠長的參謀，完成好自己分管范圍內(nèi)的工作任務(wù)，自己一定要顧全大局，把組織、企業(yè)和廣大職工的利益看得高于一切，克服性急毛躁情緒，為廣大職工的最根本的利益，與其他班子成員搞好團(tuán)結(jié)，放下包袱，積極主動協(xié)助局長抓好工作。電廠是我公司的一個老單位，長期高效的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與每一個職工利益相關(guān)，所以，我將進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，努力為公司的做大做強(qiáng)掃清障礙，提供方便，力爭多創(chuàng)效益。

　　2、嚴(yán)格要求，廉潔自律，做好表率。今后要更加嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，作風(fēng)正派，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于集體和廣大職工們的事情。一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，做好表率，對社會上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對，敢于抵制。

　　3、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)和工作能力。今后要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，積極參加各種理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自己的理論水平。加強(qiáng)對多種經(jīng)營發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)四面環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃，當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。要爭取在電力工程專業(yè)知識和經(jīng)營治理知識方面有一個較大的進(jìn)步。我要經(jīng)常深入實際，及時把握運(yùn)行動態(tài)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀，為總公司的發(fā)展、電網(wǎng)的完善作出貢獻(xiàn)，維護(hù)企業(yè)利益，種好自己的“責(zé)任田”，積極為企業(yè)創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

電廠個人述職報告4

　　一年來，我作為一名電廠人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)報告：

　　一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。

　　特別是四月份兩臺機(jī)組同時運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動強(qiáng)度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析，如按一臺機(jī)組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺機(jī)組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

　　二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程。

　　自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料；實踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作。

　　三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。

　　若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機(jī)人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達(dá)到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

　　四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。

　　在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在五月份一號機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開大連排的'基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費(fèi)藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。

　　五、建議：

　　即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。

　　1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。

　　2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。

　　3、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化華潤理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展。

電廠個人述職報告5

　　一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿的完成了生產(chǎn)運(yùn)行工作，回首這一年的工作，自己無論是在工作上還是在思想上都有了長足的進(jìn)步�，F(xiàn)將自己一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、xx年取得的主要成績：

　　身為公司為數(shù)不多的黨員之一，一年來我時刻以一名黨員的身份處處嚴(yán)格要求自己，模范帶頭，盡黨員應(yīng)盡的職責(zé)。在工作中我以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，牢記入黨誓詞，克服并糾正自身存在的問題，工作中大膽負(fù)責(zé)，臟活、累活干在前面，遇到困難挺身而出。牢記黨對我的培養(yǎng)和教育，吃苦在前，享受在后。我要學(xué)習(xí)雷鋒的“釘子精神”，要不斷進(jìn)取，知難而進(jìn)。在日常的工作實踐中，開闊心胸，主動配合同事之間、部門之間的工作，及時糾正和端正工作態(tài)度，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

　　作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，我深知自己肩負(fù)著重要使命，深感職責(zé)的重大。在職期間是電廠安全生產(chǎn)的職責(zé)人，認(rèn)真做好各項值班記錄，按時對所有設(shè)備巡檢，并認(rèn)真填寫巡檢記錄，巡檢中不放過任何細(xì)節(jié)問題，發(fā)現(xiàn)問題及時反應(yīng)，并想辦法解決，每一天認(rèn)真做日報，每周按時做周報，用心參將部門生產(chǎn)周例會，在會議中用心發(fā)言，大膽提出自己的觀點(diǎn)。并將值班時發(fā)現(xiàn)的問題及時的反應(yīng)到各種報表中，以便各級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)運(yùn)行狀況有詳細(xì)的了解。按時上下班交接班，交接班的過程中做到仔細(xì)認(rèn)真，不了解的狀況向同事詳細(xì)了解清楚后接班，將本班發(fā)生過的事情，包括細(xì)節(jié)方面的小問題都要交代清楚。充分利用下班時間學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識，把工作中發(fā)現(xiàn)的不懂的問題，不是十分清楚的知識，在理論與現(xiàn)實之間比較學(xué)習(xí)，做到融會貫通，學(xué)以致用。

　　在做好一期20MW發(fā)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作的同時，利用空閑時間深入到二期30MW的施工現(xiàn)場，透過于施工人員的溝通與學(xué)習(xí)以及設(shè)備資料、設(shè)計資料的研究，對二期設(shè)備盡快熟悉。設(shè)備調(diào)試階段，每一天跟著技術(shù)人員調(diào)試設(shè)備，熟悉設(shè)備的操作流程，向廠家售后服務(wù)人員學(xué)習(xí)設(shè)備的內(nèi)部知識，詳細(xì)詢問設(shè)備運(yùn)行過程需要注意的各項事項。二期30MMW設(shè)備投運(yùn)的過程中，透過一期20MW的運(yùn)行經(jīng)驗及長期以來二期30MW施工現(xiàn)場學(xué)來的知識，配合部門負(fù)責(zé)人，圓滿完成二期30MW的投運(yùn)工作。

　　身為公司工會委員會委員，用心協(xié)助工會主席組織并策劃好工會的各項活動，xx年五月，在公司工會的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，成功策劃了慶“五一”紅色歌曲大家唱活動;10月，舉辦了全體員工“1+3+1”籃球賽活動。這些活動既活躍了職工的業(yè)余文化生活，培育了團(tuán)隊精神，又增強(qiáng)了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，提升了職工的職責(zé)感和使命感。在活動中我用心參與并用心組織活動，在生產(chǎn)任務(wù)繁忙的時候也按時做好員工福利，為當(dāng)月過生日的員工群眾過好“生月”。

　　二、xx年工作中存在的不足之處和今后努力的方向：

　　1、專業(yè)知識不夠扎實是的弱點(diǎn)。

　　在學(xué)校時一些專業(yè)知識學(xué)習(xí)的.不夠扎實，工作中遇到專業(yè)知識中薄弱的環(huán)節(jié)時有回避的心理，沒有正視這些缺點(diǎn)，一避再避，薄弱的環(huán)節(jié)不但得不到改善，而且越來越弱。

　　2、對所有數(shù)據(jù)運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析不夠深入，只是表面的將運(yùn)行的數(shù)據(jù)羅列到各項報表中，對產(chǎn)生數(shù)據(jù)的原因和結(jié)果的由來分析的不夠透徹。

　　3、對設(shè)備的學(xué)習(xí)不夠深入，只知其然而不知其所以然，設(shè)備故障時，過于依靠部門負(fù)責(zé)人、電氣專工和廠家售后服務(wù)人員，自身沒有處理故障的勇氣，只做到了生產(chǎn)運(yùn)行工作，生產(chǎn)維護(hù)工作的力度薄弱，沒有主人翁地位。

　　4、在處理各項報表的過程中，應(yīng)對超多數(shù)據(jù)不夠認(rèn)真，往往出現(xiàn)一些低級的錯誤，給領(lǐng)導(dǎo)分析數(shù)據(jù)帶來了很多不便。

　　今后要為自己制定出一套詳細(xì)的，長久的學(xué)習(xí)計劃，透過工作實踐與課本知識相結(jié)合，認(rèn)真專研專業(yè)知識。工作中必須做到認(rèn)真細(xì)致，不放過任何小問題，應(yīng)對各項數(shù)據(jù)多給自己提問題并能夠想出令自己十分滿意的答案。

　　三、對公司的推薦：

　　1、期望公司加強(qiáng)對生產(chǎn)運(yùn)行工作的管理。

　　光伏發(fā)電是近幾年來新興行業(yè)，我公司又是新興行業(yè)中走到前面的，一切工作對于我們來說都是生新工作、新挑戰(zhàn)，所以我公司要在生產(chǎn)中摸索出一套合理的適合于光伏電站的運(yùn)行規(guī)定。公司現(xiàn)狀是盲目照搬照套一些火電廠、水電廠、變電站的運(yùn)行模式，而且感覺小有所成后不思進(jìn)取，不善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題，更沒有應(yīng)對問題的勇氣。

　　2、加強(qiáng)工會建設(shè)。

　　由于公司工會新成立，公司員工又少，很多工作開展起來都很有難度，但這都些理由都不夠充分。工會既然建立的就要盡快進(jìn)入正規(guī)化建設(shè)，發(fā)揮他的作用。成立的各個部門、選舉的各項委員更就應(yīng)行動起來，發(fā)揮他的作用，為工會的進(jìn)一步發(fā)展做貢獻(xiàn)，不能形同虛設(shè)。

　　總結(jié)工作不是為了應(yīng)付工作，要在總結(jié)中認(rèn)識到自己的缺點(diǎn)和不足之處，在今后的工作中以此為戒，以此為鑒，不斷糾正、改正錯誤，完善自己。走出校園，書本不能丟，課堂上學(xué)到的知識要不斷溫習(xí)，要透過實踐工作驗證理論知識，理論知識指導(dǎo)實踐工作，更好的完成各項工作。

電廠個人述職報告6

局黨委組織部：

　　我現(xiàn)任××副廠長，主抓供熱、行政事務(wù)、生產(chǎn)輔助工作，分管生產(chǎn)科、辦公室、總務(wù)科、檔案室、計劃生育辦，協(xié)調(diào)熱力公司、汽機(jī)車間、機(jī)加車間、機(jī)械隊工作。一年來我以鄧小平理論、十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以局黨委擴(kuò)大會議暨經(jīng)濟(jì)工作會議、黨委工作會議所確定的中心任務(wù)為目標(biāo)，切實加強(qiáng)了自身的思想、政治和作風(fēng)建設(shè)，有效地促進(jìn)了我廠發(fā)電生產(chǎn)的穩(wěn)步運(yùn)行。下面我就一年來的學(xué)習(xí)、工作、廉政等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予提出寶貴意見。

　　一、學(xué)習(xí)方面

　　1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)

　　一年來我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，不斷提高自身的理論水平，用理論去指導(dǎo)實踐，做到理論與實踐相結(jié)合，從自身作起，不斷加強(qiáng)自身世界觀和人生觀的改造，違法亂紀(jì)的事堅決不做，損害職工利益的事堅決不做，不利益于團(tuán)結(jié)的事堅決不做，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則，在工作中無論在什么情況下都能抵得住歪理、抗得住誘惑、管得住小節(jié)，踏踏實實地干好本職工作，盡到自己一個領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，尊重職工的民主權(quán)利，努力完成各項工作任務(wù)。

　　2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

　　為適應(yīng)我廠不斷改革發(fā)展的需要，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，積極參加廠黨總支組織的中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各種黨性知識，觀看黨建電教片，不斷用黨的政策、方針引導(dǎo)自已，用黨的知識武裝自己，用優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光輝形象塑造自己，并在具體工作中身體力行，吃苦在前，享受在后，真正發(fā)揮一個共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。同時，從德、能、勤、績?nèi)矫嫣岣咦约�，不斷利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)黨報黨刊，了解國情，加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)。

　　二、廉政方面

　　首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央、省、地有關(guān)廉政建設(shè)的文件和規(guī)定，嚴(yán)格按照《決定》精神，規(guī)范自己的言行，認(rèn)真學(xué)習(xí)《文秘部領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為規(guī)范》及《黑龍江省預(yù)防職務(wù)犯罪條例》。同時，按時參加黨課學(xué)習(xí)，與全廠黨員共同收看警示教育片，使自己從思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防變的堤防。其次，與班子成員認(rèn)真開好民主生活會，實事求是、客觀公正地開展批評與自我批評，做到定期分析和檢查自己的工作和行為。

　　三、工作方面

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　　為保證冬季的`正常供熱，組織汽機(jī)車間利用停熱期間對供熱首站設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，對有關(guān)的主要設(shè)備進(jìn)行檢修，檢修后設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。為了降低供熱成本采取#3機(jī)低真空供熱方式供熱，并將我廠的供熱小網(wǎng)并入大網(wǎng)運(yùn)行，節(jié)能降耗。

　�。ǘ┠茉垂芾砉ぷ�

　　組織能源科在去年的基礎(chǔ)上，加大了能源管理工作的力度，首先從嚴(yán)從細(xì)抓好煤廠管理工作，嚴(yán)把入場煤的質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行煤炭進(jìn)貨管理辦法，及時準(zhǔn)確進(jìn)行質(zhì)量驗收。其次，加強(qiáng)煤場的管理，對煤垛分類堆放，科學(xué)組堆，及時掌握各煤垛的數(shù)量。定期檢驗，根據(jù)煤質(zhì)、熱值情況合理配比使用，按著先進(jìn)先燒，后進(jìn)后燒，低熱值和高熱值混燒的方法，合理配比，使庫存熱損降到最低限度。第三，認(rèn)真開展小指標(biāo)競賽活動，在原有的基礎(chǔ)上，加大了考核力度，完善了節(jié)能網(wǎng)絡(luò)并重新核定了工作目標(biāo)，層層把關(guān)，使節(jié)能工作落實到班組和個人。

　�。ㄈ┻\(yùn)行管理工作

　　作為主管運(yùn)行的副廠長，我堅持身先士卒，堅守在生產(chǎn)現(xiàn)場的第一線，同運(yùn)行工人一道解決生產(chǎn)運(yùn)行中的難題。并嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，加強(qiáng)運(yùn)行管理，強(qiáng)化勞動紀(jì)律，實行交接班全值人員點(diǎn)名制，要求班前有內(nèi)容，班后有總結(jié)，在當(dāng)班期間嚴(yán)格執(zhí)行請、消假制度，有效地杜絕了職工違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　同時定期召開每周二值長參加的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，結(jié)合系統(tǒng)運(yùn)行方式并根據(jù)季節(jié)不同負(fù)荷曲線變化的特點(diǎn)合理安排運(yùn)行方式，使發(fā)電設(shè)備達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　�。ㄋ模┸囬g管理工作

　　對所分管的車間能夠嚴(yán)格要求，認(rèn)真管理，尤其是在車間的大修管理、安全管理上下功夫，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，同職工一道解決技術(shù)上的難題，攻克各種技術(shù)難關(guān)，真正關(guān)心職工疾苦，傾聽職工呼聲，能夠為職工解決實際問題，讓他們真正為我廠的發(fā)電生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

　　四、存在不足

　　這幾年，雖然經(jīng)常加班加點(diǎn)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作。但是，仍然深感自己還有許多差距和不足。主要集中體現(xiàn)以下幾個方面：

　　1、思想保守、創(chuàng)新意識不強(qiáng)。要用創(chuàng)新的意識去指導(dǎo)今后的工作，要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，掌握生產(chǎn)第一手資料，以便在指導(dǎo)具體工作時更具有針對性和實效性。

　　2、不能深入系統(tǒng)地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，從而也沒有很好地做到理論指導(dǎo)實踐，致使管理粗放，工作有時沒有章法，且工作方法簡單，雖一心為公，但效果不佳。

　　五、下步打算

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。要更加重視用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論特別是"三個代表"重要思想武裝自己的頭腦，端正思想作風(fēng)，使自己始終成為一個有清醒頭腦的黨員干部；學(xué)習(xí)掌握和運(yùn)用行政管理的業(yè)務(wù)知識技能，使自己成為一名“復(fù)合型”的領(lǐng)導(dǎo)干部；要更加注重調(diào)查研究，注意走群眾路線，充分聽取和考慮職工群眾的意見和建議，使自己成為廣大職工的朋友，努力做一名合格的公仆。

　　2、立足本職崗位，做好所分管的工作，更好地為塔河發(fā)電廠的發(fā)電生產(chǎn)盡心盡力。

　　以上是我的述職，有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。

電廠個人述職報告7

　　我部自年初以來，持續(xù)積極開展了各項安全管理工作，部安全生產(chǎn)工作不斷提升，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，特匯報如下。

　　一、總體情況

　　1、安全指標(biāo)完成情況：無人身、設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、電網(wǎng)、職業(yè)病等各類事故的發(fā)生；非計劃停運(yùn)共4次，超過控制目標(biāo)一年小于等于一次；一類障礙出現(xiàn)3次，符合控制目標(biāo)；二類障礙出現(xiàn)7次，符合控制目標(biāo)；工作票合格率達(dá)到99。34%，操作票合格率達(dá)100%，安全生產(chǎn)天數(shù)900天。

　　2、狠抓安全體系建設(shè)和安全責(zé)任制的落實，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)以及現(xiàn)場違章行為，全年總體安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

　　1、完善安全管理組織體系和制度體系，以安全責(zé)任書為載體，狠抓各級安全職責(zé)落實，全力提升公司安全形勢。

　　2、全力實施“反違章”工作。以兩臺機(jī)組c級檢修為契機(jī)，全面加強(qiáng)了人員的反違章管理力度，落提升安全作業(yè)水平。

　　3、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。通過定期安全活動、安全培訓(xùn)、開展安全征文和網(wǎng)絡(luò)知識競賽等各種方式，努力提升工作人員的安全意識。

　　4、以“安全性評價”、nosa安健環(huán)體系為手段，大力整治設(shè)備隱患和現(xiàn)場臟、亂、差等不足，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施隱患的整治工作，不斷消除安全隱患、提高設(shè)備的健康水平。

　　5、不斷完善運(yùn)行管理，強(qiáng)化運(yùn)行人員操作技能培訓(xùn)，提升人員操作水平，減少人為不安全隱患。

　　通過上述努力，全年公司安全形勢基本穩(wěn)定，未發(fā)生各種事故，一、二類障礙與去年相比均下降，一部分現(xiàn)場重點(diǎn)隱患得到了整改。

　　二、工作部署和有效做法

　　1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作，親自部署各項安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出明確要求，同時身先士卒，不僅利用各種場合進(jìn)行安全思想的宣貫，帶頭組織、參加現(xiàn)場安全檢查，充分起到了表率作用。

　　2、從抓員工的安全意識入手，落實全員安全教育培訓(xùn)工作。

　　在3至6月兩臺機(jī)組b級檢修過程中，對所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)考試和現(xiàn)場安全交底工作，同時3-4月完成了全員年度安規(guī)考試，工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認(rèn)定工作，并對維護(hù)單位開展多次安全考試。

　　公司網(wǎng)站開辟安全專欄，持續(xù)上傳大量安全生產(chǎn)資料，組織各部門及員工開展學(xué)習(xí)。利用公司宣傳欄、橫幅、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)、制作小冊子等各種方式，大力宣傳安全生產(chǎn)知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識。如：針對機(jī)組b級檢修，設(shè)計制作檢修安全常識宣傳欄，并組織每個檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月，組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，設(shè)計制作安全月宣傳專欄，深入開展安全宣傳、培訓(xùn)，組織100多人參加“安全月”知識競賽。

　　公司強(qiáng)化了各部門班組定期安全活動的要求，并制作員工安全培訓(xùn)教育檔案，“一人一檔”。設(shè)計、制作了安全生產(chǎn)宣傳小冊子，下發(fā)到每個員工手中，通過開展nosa安健環(huán)體系的培訓(xùn)和推進(jìn)工作，不斷增強(qiáng)工作人員的安全意識和專業(yè)技能，力爭將各類人為事故隱患降至最小。

　　6月，以“安全責(zé)任重在落實”為主題，我司組織開展了安全生產(chǎn)征文活動，同時組織參加國家電監(jiān)會安監(jiān)局組織的全國電力安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識競賽活動。截止6月30日，共有18人參加征文活動，81人參加網(wǎng)絡(luò)知識競賽，其中得分最高的人達(dá)9356分，前5名均在6000分以上。

　　3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)公司非常重視，親自主抓安全生產(chǎn)工作，多次在不同場合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。公司堅持開展月度安全分析會等定期安全活動，會議上各部門積極以ppt形式準(zhǔn)備詳實的資料，認(rèn)真分析、評價、總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處，使得安全生產(chǎn)工作形成了一個良好的氛圍，推動了安全生產(chǎn)工作的不斷前進(jìn)。安監(jiān)對安全基礎(chǔ)工作加強(qiáng)了管理力度，對各部門、班組安全學(xué)習(xí)情況開展檢查，公司全年共組織對維護(hù)單位開展安全、技術(shù)培訓(xùn)、考試工作達(dá)數(shù)十次。

　　4、修訂、完善各項安全管理制度、規(guī)定，完善三級安全網(wǎng)的人員配置。公司年初發(fā)布了“兩個體系”通知、明確了各級生產(chǎn)人員的安全職責(zé)。公司、部門與班組、班組與個人均層層簽訂責(zé)任狀，讓每一個基層管理者和工作人員都明白其所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)。同時，結(jié)合nosa及安全性評價工作，公司制定、完善各種標(biāo)準(zhǔn)、制度和應(yīng)急預(yù)案等共百個，完善了安委會機(jī)構(gòu)，并成立了安健環(huán)委員會，有效地增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織力量和制度基礎(chǔ)。

　　5、修訂各項應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷完善電力應(yīng)急管理體系。我司已基本完成綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案的修訂工作。根據(jù)預(yù)案進(jìn)行了人員、物資等各方面檢查工作，于10月下旬開展了一次消防應(yīng)急演練。

　　6、加大日常安全監(jiān)督、考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行以“兩票三制”、反違章為主要內(nèi)容的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全方位加大“反違章”工作力度，嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場違章行為，有效地懲治了不安全行為，較好地起到了警示、打擊作用。公司制訂《反違章實施細(xì)則》，并制作成小手冊下發(fā)到每一個員工和外委單位人員手中，同時建立起公司、部門、班組三級反違章檔案，加強(qiáng)了反違章的宣傳力度。

　　今年公司機(jī)組檢修次數(shù)多，時間長。安監(jiān)及各部門管理人員每天對檢修修現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工檢查，并以機(jī)組檢修為契機(jī)，重點(diǎn)抓好外來參檢隊伍的安全教育培訓(xùn)和資質(zhì)審核工作，嚴(yán)厲打擊、及時糾正現(xiàn)場違章行為和不文明施工情況，并根據(jù)檢修進(jìn)度及階段開展組織對腳手架、施工用電、容器內(nèi)施工、防火、高空、起重等方面的專項安全檢查十多次，全年共發(fā)出安全文明施工考核單50余張，安全檢查通報40多份，在全年為期近五個月的檢修過程中，未發(fā)生一起人身傷害及設(shè)備損壞事故。

　　7、以安評、nosa工作為契機(jī)，積極開展設(shè)備整治工作，促進(jìn)現(xiàn)場設(shè)備安全水平提升。

　　1）高度重視安評整改，制訂整改計劃，逐項進(jìn)行任務(wù)分解，確定責(zé)任人，并督促和確定整改項目閉環(huán)。

　　2）積極推進(jìn)nosa工作。公司制訂了總體推進(jìn)實施方案，目前已制定各元素的管理標(biāo)準(zhǔn)40多個并在不斷增加中。按照總體實施方案，每月制訂工作計劃，按計劃實施，工作力度已不斷強(qiáng)化，已收到了成效。

　　3）今年公司投入巨資，將兩臺鍋爐煙囪的內(nèi)筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼復(fù)合板內(nèi)筒，大大增強(qiáng)了抗腐蝕性能，消除了公司這一最大隱患。同時以#1機(jī)組c級檢修為契機(jī)，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場設(shè)施隱患的整治工作，特別重點(diǎn)對#1發(fā)電機(jī)組長期存在的振動大問題進(jìn)行了深入排查和分析，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)子熱變形的重大缺陷，為此不惜延長檢修時間專門返廠檢修，6月#1機(jī)組啟動后運(yùn)行工況穩(wěn)定良好，徹底消除了該重大隱患。同時，今年還進(jìn)行了#1機(jī)組漏氫大治理、線路防雷改造、制粉系統(tǒng)消漏、增加鐵路天橋、油庫氫站圍墻改造等嚴(yán)重隱患的治理工作，目前各項工作都已完工。

　　8、運(yùn)行管理方面，完善并長期執(zhí)行一系列的保機(jī)組安全運(yùn)行的有效措施。如制定了主機(jī)單機(jī)、單線路運(yùn)行時的安全措施、低負(fù)荷運(yùn)行保安全的措施、煤質(zhì)差引起鍋爐mft的防范措施等。同時，根據(jù)煤種變化情況，及時進(jìn)行鍋爐燃燒調(diào)整試驗，提高了鍋爐燃燒的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。同時，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施，并定期開展危險源、危險點(diǎn)分析工作，積極開展安全技術(shù)學(xué)習(xí)，運(yùn)行每個班都開展一次事故預(yù)想，形成良好的安全氛圍，做到對運(yùn)行機(jī)組的安全可控監(jiān)管。

　　9、全力以赴做好隱患排查整改，開展重大危險源監(jiān)控工作和安全風(fēng)險的管理工作，定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查。我司將重大危險源排查、立項，制定有針對性的應(yīng)急預(yù)案，定期檢查危險源情況。全年，公司組織開展了春季、迎峰度夏、迎國慶及秋季、冬季暨兩節(jié)安全大檢查等多次季節(jié)性安全檢查，同時，在春節(jié)、國慶、深圳大運(yùn)會等節(jié)假日、重大活動前開展專項檢查。并且，公司推行周安全檢查制度，將全廠劃分區(qū)域，制定檢查規(guī)范，每周末組織各部門開展安全檢查，同時安監(jiān)人員、專業(yè)技術(shù)人員每天進(jìn)行現(xiàn)場安全巡查，嚴(yán)格細(xì)致的工作有力保證了人身及設(shè)備的安全。

　　10、加強(qiáng)消防、保衛(wèi)和交通、食品方面的安全管理工作，創(chuàng)建和諧、平安的公司環(huán)境。公司加強(qiáng)對治安保衛(wèi)等方面工作的協(xié)調(diào)、督促和考核，重點(diǎn)抓好門衛(wèi)執(zhí)勤制度和現(xiàn)場巡邏制度的落實，每天不定時對各個崗位進(jìn)行抽查，加大了對出入物品的檢查力度，已多次發(fā)現(xiàn)并阻止了外來人員盜竊事件，為公司減少了損失。

　　三、存在的問題和不足

　　1、安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監(jiān)督不夠嚴(yán)格。各級人員尤其是管理人員安全責(zé)任制措施落實還不完全到位，未按“三級控制”要求層層落實。安全人員配置力量不強(qiáng)，部分人員對安全生產(chǎn)管理與具體業(yè)務(wù)的關(guān)系未能正確認(rèn)清，對安全責(zé)任的落實有差距，部分員工執(zhí)行力不強(qiáng)，安全文明生產(chǎn)工作實際情況與要求差距較大。

　　2、部分員工及外協(xié)檢修維護(hù)單位安全意識、技術(shù)水平和責(zé)任心都存在差距，對“兩票三制”及各種安全管理制度的落實不完全，造成不安全事件和違章作業(yè)現(xiàn)象屢有發(fā)生，對安全生產(chǎn)帶來人為不安全因素。

　　3、基建遺留隱患、設(shè)備缺陷仍較多，設(shè)備、設(shè)施的安全健康水平不高，整改難度較大，對公司的安全文明生產(chǎn)帶來很大隱患，還需進(jìn)一步花大力氣對設(shè)備隱患和缺陷的進(jìn)行全力整治，不斷消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)局面的長治久安。

　　4、對外協(xié)單位工作質(zhì)量的監(jiān)督、考核力度還不足，檢修維護(hù)單位總體工作質(zhì)量不理想。公司各生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格履行職責(zé)，加強(qiáng)對本部門及所管理的檢修單位的檢修作業(yè)過程、工藝質(zhì)量、安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行等工作的`監(jiān)管力度，進(jìn)一步加強(qiáng)檢修設(shè)備和消缺工作的跟蹤、管理，提高設(shè)備檢修消缺質(zhì)量。同時加強(qiáng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，盡快提升現(xiàn)場作業(yè)安全文明水平，保證作業(yè)工藝、質(zhì)量。

　　四、下一步工作改進(jìn)措施

　　1、按照nosa體系，安評要求及安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求修訂、完善原有安全管理制度，并加強(qiáng)執(zhí)行的監(jiān)督力度，強(qiáng)化安全管理體系的職能和效力，讓安全責(zé)任制真正落實到每個部門、每一個人。

　　2、持續(xù)深入開展安全宣傳、培訓(xùn)工作，通過各種方式方法努力提高工作人員安全意識和安全技術(shù)能力。按照“火力發(fā)電廠安全性評價”和“防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求”，不斷完善管理制度、措施規(guī)定，加強(qiáng)隱患排查治理，找出危險根源，花大力氣落實整改。

　　3、長期堅持對公司危險點(diǎn)、危險源進(jìn)行查找、分析，強(qiáng)化安全檢查的力度，逐漸建立、完善檢查標(biāo)準(zhǔn)，及時落實相關(guān)預(yù)防措施和整改方案，不斷消除危險點(diǎn)和危險源。

　　4、加大對設(shè)備、設(shè)施的綜合治理工作，做好設(shè)備的缺陷的統(tǒng)計分析工作，重點(diǎn)提高輸煤、制粉、除灰、脫硫等設(shè)備的健康水平，為機(jī)組安全文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)能環(huán)保打下良好基礎(chǔ)。

　　5、持續(xù)深入開展反違章、打擊習(xí)慣性違章活動，加強(qiáng)“兩票三制”的管理，隨時抽查，堅決打擊無票作業(yè)等違章作業(yè)情況，確�！皟善比啤钡戎贫鹊恼照聢�(zhí)行。

　　6、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的修訂、完善和演練工作，提高公司員工反事故和應(yīng)急處理的能力。

　　7、強(qiáng)化推動nosa體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作、持續(xù)開展安全性評價整改工作，逐步提高全員的安全意識，提升安全管理水平，改善設(shè)備安全狀況，形成全公司良好的安全理念，保障公司安全生產(chǎn)工作的長期、穩(wěn)定。

　　8、鞏固大安全理念，持續(xù)加強(qiáng)對安全保衛(wèi)、消防、交通、食品安全方面的監(jiān)督、檢查力度。

電廠個人述職報告8

　　今年安全生產(chǎn)工作在上級公司和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“提高年”活動為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作建設(shè)，積極開展各項安全生產(chǎn)管理工作，經(jīng)過全廠各級人員的共同努力，全年不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生潰壩、水淹廠房、引水隧洞道垮塌、透水及生產(chǎn)建構(gòu)筑物坍塌事故，不發(fā)生環(huán)境污染事件，不發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故，不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，不發(fā)生人為誤操作事故，不發(fā)生交通事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生機(jī)組非計劃停運(yùn)事件，圓滿完成年初制訂各項安全生產(chǎn)日標(biāo)，截至12月15日，累計安全生產(chǎn)1832天，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。下而對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行如下總結(jié)：

　　一、認(rèn)真履行安全監(jiān)督職責(zé)，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任

　　根據(jù)我司制定各電廠全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，切實落實安全責(zé)任目標(biāo)管理，將責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行了分解和落實，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，真正在思想上樹立了“安全第一”的思想，使各級各部門始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，在任何時候，任何情況下都把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事去抓。

　　二、強(qiáng)化安全檢查，確保安全運(yùn)行

　　通過開展春季及汛前、汛中、國慶、秋季及汛后等專項安全檢查共6次，發(fā)現(xiàn)問題167項，截止11月20日，完成整改153項，有10項結(jié)合年度檢修完成，通過整改有力地保證了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。元旦春節(jié)“兩節(jié)”檢查發(fā)現(xiàn)問題31項，全部按計劃完成整改；春季和防汛安全大檢查，整改問題59項，完成整改58項，其中1項須結(jié)合機(jī)組檢修完成；開展的春檢和“兩落實”核查問題整改32項，全部完成整改；汛中安全檢查，整改問題15項，全部完成整改；“中秋、國慶”兩節(jié)前安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題7項，全部完成整改；秋季及汛后安全檢查發(fā)現(xiàn)問題12項，完成整改8項，有1項正在整改，其他3項需結(jié)合技改工作開展。

　　三、開展重大危險評估和整改，對存在的危險源

　　做到可控在控根據(jù)集團(tuán)公司重大危險源評估標(biāo)準(zhǔn)，組織完成本年度重大危險源評估，通過自評，本廠當(dāng)前存在的集團(tuán)公司規(guī)定的重大危險源項目有7個，分別是水電廠大壩、升壓站、主變、電纜夾層及溝道、廠房橋式起重機(jī)械、通勤車輛和生活水廠，其中大壩為三級，其他6個為四級。重大危險整改項目共18項，截至11月20日完成整改17項，有1項正在整改中，通過落實整改，對重大危險源做到可控在控，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　四、加強(qiáng)“兩票”管理，防止誤操作

　　通過加強(qiáng)“兩票”培訓(xùn)力度，逐步完善“兩票”標(biāo)準(zhǔn)票庫，提高辦票效率，切實落實“兩票”動態(tài)檢查和重大作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到位制度，杜絕無票作業(yè)行為，有效地保證了員工在作業(yè)過程中的人身安全，防止誤操作事故的發(fā)生，截至11月30日，操作填用568份，其中電氣填用電氣操作票485份，機(jī)械操作票83份，合格率均為100%；工作票填用206份，其中，電氣一種39份，電氣二種58份，水力機(jī)械一種59份，水力機(jī)械二種19份，水力自控票20份，一級動火0，一級動火11份，動土0份，合格率100%。

　　五、實施“兩措”計劃，確保人身、設(shè)備安全

　　20xx年度反事故措施計劃共31項，截至11月30日完成28項，完成率90%；安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃共21項，截至11月30日完成16項，完成率%，“兩措”計劃穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　六、強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督工作，確保措施有效落實

　　通過加強(qiáng)“三講一落實”和危險點(diǎn)分析與控制措施，嚴(yán)格執(zhí)行外包工程安全管理制度，落實現(xiàn)場安全安全監(jiān)督管理，有效促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場開展反違章和現(xiàn)場工作指導(dǎo)，及時糾正和制止違章作業(yè)行為，杜絕了各安全事故的發(fā)生，較好完成了去冬今春#1、#2機(jī)組C修及#3機(jī)組消缺、尾水出口護(hù)坡治理、荔波綜合樓建設(shè)、廠區(qū)宿舍樓外墻裝飾等項目現(xiàn)場安全管理，安全推進(jìn)今冬明春機(jī)組檢修工作順利開展。

　　七、切實做好安全教育培訓(xùn)工作

　　為落實好廣源公司提出管理“提高年”要求，根據(jù)電廠實際開展了以下培訓(xùn)工作：

　　組織制定了20xx年安全教育培訓(xùn)計劃，內(nèi)容包括了集團(tuán)公司重要的`安全生產(chǎn)制度宣貫、電廠制定各項措施和應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、演練安排，通過定期開展培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識和事故防范能力。

　　開展形式多樣的教育活動

　　1、通過開設(shè)安全宣傳專欄，定期宣傳安全生產(chǎn)知識和上級公司安全生產(chǎn)精神，豐富職工文化生活的同時，提高職工安生產(chǎn)意識。

　　2、通過印發(fā)每周一期安全生產(chǎn)會議紀(jì)要和每月一期的《安全簡報》，及時通報安全生產(chǎn)過程中不安全行為和暴露的問題，并將通報情況列入月度績效考核，使廣大干部職工從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

　　3、通過開展“安全生產(chǎn)月”、“全國消防日”等活動，開展防洪安全、交通安全、消防安全，以日促月，以月促年，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生，為電廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的環(huán)境。

　　八、目前存在的問題及建議

　　設(shè)備基礎(chǔ)仍然較差，設(shè)備檢修維護(hù)、技術(shù)改造工作任務(wù)集中，設(shè)備可靠性有待提高，安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。各級各部門人員安全生產(chǎn)意識有待加強(qiáng)，暴露的問題仍然比較多，個別員工仍存在思想麻痹，辦事圖方便、僥幸心理等現(xiàn)象，違章現(xiàn)象時有發(fā)生。任務(wù)繁重、人員力量不足等因素，仍是制約我廠安全生產(chǎn)的主要因素。

　　九、20xx年工作重點(diǎn)

　　認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)一號文件，把握全年安全生產(chǎn)工作方向；根據(jù)上級公司下達(dá)本廠20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)行分解，并組織簽訂各級各部門人員安全生產(chǎn)責(zé)任書；組織開展20xx年度重大危險源自評估、制定“兩措”計劃及做好防洪度汛和大壩管理工作；加強(qiáng)檢修技改和重大項目現(xiàn)場安全管理，杜絕各類安全事故，確保各項工作安全穩(wěn)步推進(jìn)；進(jìn)一步建立健全各項管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》、“兩票三制”及重大作業(yè)到位制度，堅決與違章行為作斗爭，從行動，上保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。根據(jù)上級公司的安排和部署，有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，不斷提升和轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的安全理念和風(fēng)險控制意識，提升安全生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步培養(yǎng)員工安全作業(yè)行為，為建立企業(yè)安全文化提供堅實的基礎(chǔ)。

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