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監(jiān)理公司經(jīng)理述職報(bào)告
在日常生活和工作中，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的監(jiān)理公司經(jīng)理述職報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
監(jiān)理公司經(jīng)理述職報(bào)告1
時(shí)間一晃而過，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力。
20xx年9月份，我監(jiān)理部受公司委派至俊景花園城項(xiàng)目開展工程監(jiān)理工作。兩個(gè)多月來，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理任務(wù)。
一、在監(jiān)工程概況
1、工程名稱：俊景花園城(南區(qū))綜合住宅項(xiàng)目
2、工程類別：綜合住宅
3、工程地址：青口河南，華中路東，鎮(zhèn)海路北
4、建設(shè)單位：連云港俊景房地產(chǎn)發(fā)展有限公司
5、設(shè)計(jì)單位：連云港建筑設(shè)計(jì)研究院
6、施工承包單位：通州建總建設(shè)集團(tuán)
二、監(jiān)理工作情況
在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下：
1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時(shí)，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場及時(shí)向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。
2、進(jìn)度控制方面：本工程正式開工時(shí)間為11月20日，截止到20xx年1月13日共完成靜壓樁施工505套，自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計(jì)劃，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。在工程施工中，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達(dá)到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度計(jì)劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè)。
3、投資控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對現(xiàn)場的`工程量進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價(jià)的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。
4、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施的落實(shí)情況，特別是對于塔吊等大型施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。
5、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中，除了對總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實(shí)情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。
6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的過程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性�，F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時(shí)準(zhǔn)確、齊全完整閉合。
7、工作協(xié)調(diào)方面：自項(xiàng)目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實(shí)施。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
在本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理實(shí)施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)何總多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我項(xiàng)目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見，對我項(xiàng)目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。
監(jiān)理公司經(jīng)理述職報(bào)告2
一、工程概況
1、本項(xiàng)目為壯錦大道與五象大道交叉口的立交工程。壯錦大道于樁號ZJk0+833.20處與五象大道相交，相交角度為90°。壯錦大道等級為城市主干路，雙向六車道，道路紅線寬度為100m，設(shè)計(jì)行車速度為60km/h。五象大道等級為城市主干路，雙向八車道，道路寬度為68m，設(shè)計(jì)行車速度為60km/h。由于該交叉口交通量大，現(xiàn)有的燈控平交方式已不能滿足不斷增長的交通量需求，需要采用立交方式解決。設(shè)計(jì)采用的是菱形立交方式，分近、遠(yuǎn)期實(shí)施：壯錦大道直行車輛通過一座上跨主線橋通行，五象大道直行車輛遠(yuǎn)期通過一條下穿隧道通行，近期則與左右轉(zhuǎn)向車輛一樣通過地面層通行。本次為立交一期工程，橋梁工程只包括壯錦大道上跨主線橋一座，五象下穿隧道納入二期工程中，結(jié)合今后的地鐵換乘站一并建設(shè)。
壯錦大道設(shè)計(jì)范圍：ZJK0+000-ZJK1+470改造長度為1470米。壯錦大道主線跨線橋設(shè)計(jì)起點(diǎn)樁號為ZJK0+669.4，終點(diǎn)樁號為ZJK1+023.8，橋梁面積9568.8㎡；橋梁北側(cè)引道長129.4米，南側(cè)引道長166.2米；主線橋總寬27米，橫向分兩幅布置，每幅橋?qū)?3米，兩幅橋中間有1米寬的鏤空。橋梁全長354.4米，縱向分三聯(lián)布置，第一聯(lián)：3x30m預(yù)應(yīng)力混凝土等截面連續(xù)箱梁；第二聯(lián)：40+60+40m預(yù)應(yīng)力砼變截面連續(xù)箱梁；第三聯(lián)：4x30m預(yù)應(yīng)力混凝土等截面連續(xù)箱梁。連接跨線橋的引道兩側(cè)設(shè)置擋土墻，以克服與外側(cè)輔道的高差。
五象大道延長線設(shè)計(jì)范圍：WXK1+120-WXK1+560，改造長度440米，設(shè)計(jì)僅對路口范圍舊路進(jìn)行路面加寬加鋪改造。
壯錦大道ZJK0+500處設(shè)置等截面連續(xù)鋼箱梁人行天橋一座，橋梁面積為908㎡。
本工程主要內(nèi)容包括橋梁主體結(jié)構(gòu)、橋面排水、引道擋墻、照明、橋上花槽以及隔音屏等附屬工程道路施工包括城市雨污水管道5369米檢查井137個(gè)土石方40000立方。
2、本工程業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理分別是：
業(yè)主：xxxx
勘察：xxxx
設(shè)計(jì)：xxxx
承包商：xxxx
監(jiān)理：xxxx
3、本次南寧市五象-壯錦立交工程驗(yàn)收內(nèi)容包括橋梁、道路、排水、照明工程。
4、工程工期及工程造價(jià)：
工程合同造價(jià)約12730萬元，于20xx年3月16日正式開工，20xx年8月31日完成施工。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員
1、監(jiān)理組織：我公司承接施工監(jiān)理任務(wù)后，根據(jù)工程的特點(diǎn)和要求，組成項(xiàng)目監(jiān)理處，具體負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同，本工程實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)確定項(xiàng)目監(jiān)理處人員的分工、崗位職責(zé)。具體投入人員如下：
總監(jiān)理工程師：姚思清
總監(jiān)理工程師代表：劉建琨
專業(yè)監(jiān)理工程師：韋裔志、陳代遠(yuǎn)、黃忠院、陳慶彪
監(jiān)理員：何力、常筠、匡繼麗
2、監(jiān)理范圍：
南寧市五象-壯錦立交工程橋梁、道路、排水、交通組織、照明工程的施工階段、竣工及缺陷責(zé)任期。
3、監(jiān)理目標(biāo)：
按照監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理義務(wù)，守法、誠信、公正、科學(xué)、有效地服務(wù)于本工程，使工程質(zhì)量、工期和投資滿足施工合同要求。
三、監(jiān)理依據(jù)及目標(biāo)
1、國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、條例；
2、國家及有關(guān)部門關(guān)于工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗(yàn)收規(guī)范，監(jiān)理規(guī)范；
3、本工程的施工承包合同和監(jiān)理委托合同；
4、本工程設(shè)計(jì)文件。
四、監(jiān)理合同履行情況
按照監(jiān)理合同的約定，我公司于20xx年3月組建了南寧市五象壯錦立交工程（一期）工程項(xiàng)目監(jiān)理處。根據(jù)委托監(jiān)理合同斌予的權(quán)力依據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范的要求展開監(jiān)理工作。
施工過程監(jiān)理合同履行情況如下：
1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理
任公司簽訂委托監(jiān)理合同后，于20xx年3月成立了由姚思清擔(dān)任總監(jiān)理工程師的項(xiàng)目監(jiān)理處，隨即進(jìn)入施工現(xiàn)場，明確了監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，熟悉合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范，編制監(jiān)理規(guī)劃。組織設(shè)計(jì)、業(yè)主、承包商共同進(jìn)行施工交樁、放樣工作，檢查承包商資質(zhì)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況，并及時(shí)向項(xiàng)目業(yè)主通報(bào)有關(guān)情況，審批承包人的施工組織設(shè)計(jì)及開工報(bào)告。
2、施工階段監(jiān)理
�。�1）質(zhì)量控制
�、俟こ涕_工前進(jìn)行監(jiān)理交底，并嚴(yán)格按照監(jiān)理程序開展工作，要求承包商必須做到工程開工有報(bào)告、施工有措施、技術(shù)有交底、隱蔽有記錄、質(zhì)量有自檢、操作有程序、交工有資料，力求做到工程資料的收集、整理與施工進(jìn)度同步。在工序施工中，監(jiān)理人員對工程質(zhì)量進(jìn)行全面追蹤檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，即以口頭指令或以發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》的形式要求承包商整改，上道工序施工完成后，由監(jiān)理檢查驗(yàn)收認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。不允許因搶工而忽視工程質(zhì)量。共簽發(fā)質(zhì)量方面的監(jiān)理工程師通知單7份。
�、趨f(xié)助承包商建立和健全質(zhì)量與安全體系，檢查承包商參與本工程施工的技術(shù)人員和特殊工種人員持證上崗情況，逐步建立以人為本的管理理念，我們一直認(rèn)為從“人”的管理入手，是解決工程施工中存在問題最直截了當(dāng)?shù)霓k法。
�、垡允虑翱刂茷橹攸c(diǎn)，加強(qiáng)事中控制，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料和構(gòu)件，一律不能用于工程上。監(jiān)理在加強(qiáng)見證取樣試驗(yàn)的同時(shí)認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)理平行抽檢試驗(yàn)，合格率達(dá)100%。在施工過程中監(jiān)理人員勤走動勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，并下發(fā)監(jiān)理工程師通知單限期整改，確保工程不留質(zhì)量隱患。
�、軜痘云胶夂统暡z測，以及橋梁建成后進(jìn)行的動、靜載試驗(yàn)檢測，其結(jié)果均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
�。�2）造價(jià)控制
①嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量簽證程序，以合同及其它有效文件為依據(jù)，堅(jiān)持幾方現(xiàn)場聯(lián)合簽證，盡量避免計(jì)量資料后補(bǔ)，從而確保計(jì)量工作能夠客觀、公正、有條不紊地進(jìn)行。
②項(xiàng)目監(jiān)理處安排一名有豐富預(yù)（結(jié)）算經(jīng)驗(yàn)的.專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)量及審核，確保審核結(jié)果的客觀性。
�、奂訌�(qiáng)對監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，保證工程計(jì)量的準(zhǔn)確、客觀，避免計(jì)量多報(bào)、重報(bào)。
④凡是涉及設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)變化或其他事項(xiàng)導(dǎo)致工程量變化時(shí)及時(shí)報(bào)告業(yè)主到現(xiàn)場察看，并督促完善設(shè)計(jì)變更或工程洽商等相關(guān)手續(xù)，做到計(jì)量有依據(jù)，操作按程序。
（3）進(jìn)度控制
�、僦鲃优浜蠘I(yè)主工地代表的工作，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題，盡量避免影響工程的施工進(jìn)度。
�、诓扇 皫汀�、“監(jiān)”相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)監(jiān)理交底工作。施工過程中，加強(qiáng)巡檢、抽檢，對重要工序的施工實(shí)施旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免因質(zhì)量問題而造成返工，影響施工進(jìn)度。
�、弁ㄟ^例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會協(xié)助承包商改進(jìn)工作方法，合理高效地組織施工，使工程在施工中遇到的問題能得到盡快解決。
④及時(shí)督促承包商在確保質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，簽發(fā)進(jìn)度方面的監(jiān)理工程師通知單3份。
�、輰徍顺邪烫峤坏脑�、周、倒排計(jì)劃，提出完善計(jì)劃和方案的監(jiān)理意見，每天檢查進(jìn)度完成情況和所需資源的進(jìn)場情況，并根據(jù)現(xiàn)場施工情況合理調(diào)配監(jiān)理人員，在搶工期間，安排監(jiān)理24小時(shí)值班，對砼澆注、預(yù)應(yīng)力張拉等關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，一般工序則巡視檢查，沒有因監(jiān)理的檢驗(yàn)不及時(shí)而影響工程正常施工的現(xiàn)象發(fā)生，經(jīng)過我項(xiàng)目監(jiān)理處和各相關(guān)單位的共同努力，該工程按質(zhì)按量如期建成啟用。
（4）安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作
�、賹κ┕し絼趧�(wù)隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場后檢查該分包隊(duì)伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證和有關(guān)人員合格證書，特種作業(yè)人員操作證；新進(jìn)場的從業(yè)人員檢查是否進(jìn)行三級安全教育。
�、诂F(xiàn)場檢查施工單位施工人員執(zhí)行安全生產(chǎn)制度的實(shí)施情況。
�、蹤z查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，簽發(fā)關(guān)于安全方面的監(jiān)理工程師通知單。
④進(jìn)行日巡檢及周巡檢并下發(fā)監(jiān)理整改通知單，對存在的問題督促施工單位整改到位。
(5)信息管理工作
�、夙�(xiàng)目監(jiān)理處從始至終認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同條款，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的程序、法律法規(guī)、合同要求，并公平、公正、科學(xué)、規(guī)范地開展監(jiān)理工作。
�、陧�(xiàng)目監(jiān)理處還配備專人負(fù)責(zé)信息管理工作，將信息分類歸檔：如合同文件、合同協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、圖紙資料及其他行政、技術(shù)文件，施工過程中的動態(tài)信息、監(jiān)理、承包商信息，質(zhì)檢、試驗(yàn)、原始記錄，上級及業(yè)主信息以及其他有關(guān)信息等，將以上信息按相關(guān)類別分類存檔，并將資料進(jìn)行電腦化管理。
(6)協(xié)調(diào)工作
在協(xié)調(diào)工作方面，我監(jiān)理處以為業(yè)主提供滿意服務(wù)，保證工程順利開展為原則，積極協(xié)調(diào)做好管線遷移、交通疏解工作，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施；協(xié)調(diào)好與周邊單位、工地現(xiàn)場內(nèi)的綠化、管線等其他單位的關(guān)系，使得工程順利完成。
五、監(jiān)理工作成效
在業(yè)主、勘測、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門的大力支持和配合下，項(xiàng)目監(jiān)理處基本能按國家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求開展工作，以公正的立場，積極協(xié)調(diào)建設(shè)各方的工作，努力創(chuàng)造各方積極配合、各司其職、共同協(xié)商和相互諒解的工作環(huán)境，未出現(xiàn)扯皮、推諉、中斷施工或大的工程爭議事件，工程施工過程中，沒有發(fā)生安全事故各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，工程進(jìn)度如期完成，較好地完成了監(jiān)理合同的施工階段監(jiān)理任務(wù)。
六、本工程重大變更
為保證本項(xiàng)目新建路面與改造后的機(jī)場快速路協(xié)調(diào)一致，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等參建單位及有關(guān)建設(shè)主管部門相互溝通，同意采用橡膠瀝青混凝土對本項(xiàng)目新建路面進(jìn)行罩面施工。
七、建議與體會
1、本工程的質(zhì)量控制工作做得較好，是與業(yè)主對監(jiān)理工作的支持與信任是分不開的。業(yè)主賦予監(jiān)理質(zhì)量管理方面的全部權(quán)力，保證監(jiān)理有效貫徹實(shí)施《監(jiān)理規(guī)劃》與《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，有助于監(jiān)理實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)。
2、積極了解施工單位的內(nèi)部施工管理機(jī)制，掌握其工、料、機(jī)的調(diào)度情況，能使監(jiān)理在工作中掌握主動，解決問題時(shí)能夠做到追本溯源，有的放矢，有助于工程質(zhì)量與工程進(jìn)度控制確保施工合同的順利實(shí)施。
八、預(yù)驗(yàn)收情況
施工單位自檢合格后報(bào)我公司驗(yàn)收，我公司于20xx年11月28日組織業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)存在如下問題需要整改：
1、部分路緣石、流水板松動斷角損壞、不平整順直，流水板高于路面。
2、局部檢查井井蓋高于路面或過低于路面。
3、主線橋部分梁底平整度不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
4、部分檢查井井蓋及雨水篦子材料不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
5、部分井座、井筒移位，井內(nèi)過梁粗糙，井底垃圾未清理，爬梯污染嚴(yán)重未清理。
6、部分檢查井管道接入井內(nèi)過長，管口未處理好。
7、局部路燈燈桿未調(diào)直、燈座未放螺帽螺桿油漆污染。
8、局部人行道下沉、松動損壞，盲道出入口高差較大。
9、左轉(zhuǎn)彎瀝清路面不平直、粗糙從新鋪設(shè)。
10、天橋北邊過路管道未安裝，主線橋路面標(biāo)線局部脫落。
11、部分質(zhì)保資料未完善。
監(jiān)理公司經(jīng)理述職報(bào)告3
一、工程概況及我所承擔(dān)的監(jiān)理工作：
蛟橋停車場設(shè)置綜合樓、運(yùn)用庫、洗車機(jī)庫及控制室、盾構(gòu)井、明挖段隧道、牽引降壓混合變電所、污水處理站、門衛(wèi)室等生產(chǎn)生活房屋，另還設(shè)置有地鐵建設(shè)分公司大樓、地鐵公安派出所。招標(biāo)工程項(xiàng)目主要涵蓋：路基、站場土石方工程及附屬工程、道路、排水、房屋、軌道、動力照明、給排水及消防、通風(fēng)空調(diào)、工藝檢修設(shè)備、電梯安裝配合、煤氣施工配合、綠化等多系統(tǒng)工程。
停車場總建筑面積約33468m2、圍墻內(nèi)占地面積約8.22ha、土石方量約70萬m3、擋墻支護(hù)約10萬m3、鋪軌長約4.6km、道岔約16組、段內(nèi)道路長約1.8km、室外硬化地坪約1200m2，我主要承擔(dān)測量監(jiān)理的工作。
二、質(zhì)量方面的管理工作：
為了能夠達(dá)到此質(zhì)量目標(biāo)做了以下工作：
1.測量監(jiān)理工作的組織和主要工作
(1)路基開挖邊線及，路基邊坡開挖部位，測量監(jiān)理都對開挖開口線放樣后進(jìn)行復(fù)測并嚴(yán)格審查內(nèi)業(yè)資料，防止了開挖過程中因測量發(fā)生體型錯誤。
(2)路基開挖體型、混凝土澆筑體型、樁基樁位檢測，每當(dāng)開挖完成一個(gè)高程，測量監(jiān)理對其開挖體型(設(shè)計(jì)開挖線、坡比、樁基樁位)進(jìn)行復(fù)測，并將復(fù)測結(jié)果及時(shí)反饋施工單位用于調(diào)整預(yù)開挖情況，從而提高了整體開挖質(zhì)量，在路基擋土墻、柱澆筑完成后，對混凝土澆筑體型及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)測，確保體型控制在規(guī)范要求范圍內(nèi)。
(3)土石分界線測量，土石方明挖工程覆蓋層挖除后，經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、施工四方現(xiàn)場界定后，及時(shí)對土石分界面進(jìn)行測量，確保土、石計(jì)量準(zhǔn)確。
(4)混凝土模板檢測，對混凝土模板實(shí)地復(fù)測。
(5)明挖開挖軸線檢查和高程檢測，開挖過程中，每掘進(jìn)一段距離測量監(jiān)理都對盾構(gòu)井軸線和高程進(jìn)行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏。
2、測量監(jiān)理工作開展情況
監(jiān)理部對施工單位測量機(jī)構(gòu)設(shè)置及資質(zhì)文件、人員配備與人員資質(zhì)、原始地形測量、開挖放樣成果、竣工斷面驗(yàn)收測量成果、混凝土襯砌模板校核、測量成果報(bào)審單、承建單位來文、報(bào)告等各方面的工作采取了以下的控制措施：
�、刨Y質(zhì)管理，測量監(jiān)理及時(shí)對照投標(biāo)文件進(jìn)行檢查，督促施工單位配置與工程相適應(yīng)的測量人員和儀器設(shè)備，并對測量人員的咨質(zhì)進(jìn)行檢查，做到測量技術(shù)力量的合理配置，最大限度的提高測量成果質(zhì)量。定期或不定期組織對承包商測量機(jī)構(gòu)設(shè)置及資質(zhì)文件、人員配備與人員資質(zhì)、測量儀器、設(shè)備及質(zhì)量控制措施等進(jìn)行審查。
�、圃诠こ虒�(shí)施過程中，嚴(yán)格按照測量規(guī)范，對施工單位的測量行為予以監(jiān)督。
�、潜O(jiān)督施工單位對已接收和加密的控制點(diǎn)的保護(hù)情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)移動或損壞，要求立即報(bào)告第3方測量單位，并采取補(bǔ)救措施，按同等精度補(bǔ)設(shè)或移位。施工過程中，要求施工單位對已接收的控制網(wǎng)點(diǎn)及加密控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)常性的檢測。
⑷內(nèi)業(yè)資料檢查，堅(jiān)持對施工單位進(jìn)行定期的測量資料檢查，嚴(yán)格按照真實(shí)、齊全、規(guī)范的原則進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，通過檢查、觀摩、整改，施工單位目前都能較規(guī)范的整編測量內(nèi)業(yè)資料。
�、杀O(jiān)理部不定期與施工單位溝通，對當(dāng)前測量工作進(jìn)行總結(jié)回顧，對測量工作中存在的問題進(jìn)行廣泛討論和探討，特別是對出入線段高程以及軸線測量控制要點(diǎn)，即提高了對測量質(zhì)量重要性的認(rèn)識，又使測量技術(shù)水平得到了提升。
�、蕦�(shí)地檢測，測量監(jiān)理堅(jiān)持對工程質(zhì)量大范圍的進(jìn)行抽檢，較為全面、客觀的反映了工程質(zhì)量全貌。如明挖由施工單位建立的導(dǎo)線網(wǎng)點(diǎn)，我對其成果及過程進(jìn)行100%的旁站及內(nèi)業(yè)資料審核，和不少于30%的外業(yè)復(fù)查，特別是對場內(nèi)控制點(diǎn)1個(gè)月進(jìn)行復(fù)測一次，確保明挖測量無誤。上蓋物業(yè)工程對每根樁基，柱子以及梁、板，100%進(jìn)行復(fù)測，確保上蓋物業(yè)工程質(zhì)量。
本人在20xx年中一直以科學(xué)的'監(jiān)理方法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使得各項(xiàng)測量監(jiān)理工作實(shí)現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo)。在工作中，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。
始終堅(jiān)持以一個(gè)合格職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛公司，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守公司的規(guī)章制度;服從公司分配，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，解決實(shí)際測量監(jiān)理工作中的各種問題，堅(jiān)持廉潔自律，恪盡職守，擺正自己的位置，公正及時(shí)解決工作中的問題，平時(shí)只要監(jiān)理部安排無論休息日、節(jié)假日都堅(jiān)持堅(jiān)守工作崗位。在今后的工作中，本人將努力完善自己，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為西安鐵一院監(jiān)理公司的發(fā)展壯大作出自己的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理公司經(jīng)理述職報(bào)告4
我是電建監(jiān)理公司副經(jīng)理，負(fù)責(zé)電源建設(shè)監(jiān)理工作，目前兼任電廠項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師。20xx年，一直在施工現(xiàn)場履行總監(jiān)職責(zé)�，F(xiàn)將20xx年個(gè)人工作總結(jié)如下。
1完成大唐電廠項(xiàng)目監(jiān)理部收尾監(jiān)理工作
11月底，我調(diào)離大唐發(fā)電廠項(xiàng)目監(jiān)理部，但持續(xù)了發(fā)電廠
項(xiàng)目監(jiān)理部后期總監(jiān)理工程師工作。主要工作有：完善大唐項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)；組織后期消缺工作；參加達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)檢和復(fù)查，并代表項(xiàng)目監(jiān)理部作匯報(bào)發(fā)言。這些工作均按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求和業(yè)主要求如期完成。另外，多次與業(yè)主商談延期監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用問題，未果。
2開展電廠項(xiàng)目監(jiān)理部工作
xx月，作為擬任總監(jiān)，參加電廠監(jiān)理投標(biāo)；中標(biāo)后，開展前期工作：組織進(jìn)人，開始編制監(jiān)理規(guī)劃，參加現(xiàn)場前期會議等。
20xx年3月末，被調(diào)到電廠項(xiàng)目監(jiān)理部任總監(jiān)。主要做了下列工作：
2.1做好項(xiàng)目監(jiān)理部自身建設(shè)工作
2.1.1建立健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)
事先編制用人計(jì)劃，根據(jù)工程施工進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)用人計(jì)劃組織人員。目前，項(xiàng)目監(jiān)理部共20人，機(jī)組健全，分工明確。
2.1.2完成項(xiàng)目監(jiān)理部前期管理文件編寫并按照程序進(jìn)行審查、審批、發(fā)放
這些文件有：工程管理制度、“監(jiān)理規(guī)劃”、“落實(shí)監(jiān)理公司三標(biāo)一體體系措施”、“綠色施工監(jiān)理措施”、“成品保護(hù)措施”、“清水混凝土工藝管理措施”、“建筑工程原則性質(zhì)量要求”、一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（cad版）等。
2.1.3審查監(jiān)理部專業(yè)組技術(shù)文件
主要審查了土建工程的監(jiān)理細(xì)則、安全管理策劃、安全監(jiān)理細(xì)則、冬季施工方案等。四季度，安裝工作開始，根據(jù)分工，由安裝副總監(jiān)游天棟負(fù)責(zé)監(jiān)理部安裝監(jiān)理技術(shù)文件。
2.1.4解決好職工食宿條件
業(yè)主不提供職工住房，現(xiàn)場附近住房緊張，租不到較好的房間，生活用水時(shí)有時(shí)無，職工生活很不方便。本來計(jì)劃向業(yè)主申請一塊場地蓋房，考慮費(fèi)用較大，最終，讓當(dāng)?shù)匾患掖迕裆w了一棟小二層，承諾我們租用。目前已全部完成，職工也已入住�？傊�，通過努力，職工住房問題得到了較好的解決。
開始，項(xiàng)目部建立了職工食堂，后來，在業(yè)主的要求下，上了業(yè)主的食堂。
2.1.5做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作
目前，聘用職工反映收入較低，這是職工隊(duì)伍不穩(wěn)定的主要因素。針對這種情況，在符合監(jiān)理公司制度的前提下，項(xiàng)目部采取了許多措施以穩(wěn)定職工隊(duì)伍，特別針對專業(yè)技術(shù)骨干人員，從精神和收入兩方面盡可能地使他們得到最大限度的滿足，從而使他們安心工作，保證了項(xiàng)目監(jiān)理部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證了監(jiān)理工作質(zhì)量。
2.1.6監(jiān)理工作作風(fēng)教育
監(jiān)理工作展開后，作為總監(jiān)，密切關(guān)注每位職工的工作情況，聽取業(yè)主和施工單位對每位職工的反映，從而了解每位職工的工作能力、工作作風(fēng)情況，同時(shí)了解業(yè)主和施工單位對項(xiàng)目監(jiān)理部工作評價(jià)。根據(jù)了解到的情況，反省自身工作，教育職工改進(jìn)監(jiān)理工作�？傮w而言，業(yè)主和施工單位對項(xiàng)目監(jiān)理部的評價(jià)是比較好的，個(gè)別職工有一些不良作風(fēng)，對于這些職工，我們不輕言放棄，而是通過各種教育方式進(jìn)行教育。
2.1.3建立職工例會制度
項(xiàng)目監(jiān)理部每兩周召開一次全體職工會議，利用職工會議對職工進(jìn)行安全教育、監(jiān)理技能教育、布置重點(diǎn)工作、強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作、專業(yè)組互相匯報(bào)專業(yè)工程進(jìn)展、解決職工生活和工作方面的問題、宣布或?qū)W習(xí)監(jiān)理公司或監(jiān)理部相關(guān)文件等。監(jiān)理公司標(biāo)準(zhǔn)文件要求每月召開一次職工會議。職工會議對于凝聚職工、教育職工、提升職工素養(yǎng)、統(tǒng)一職工思想、提高項(xiàng)目部“戰(zhàn)斗力”等十分重要。
3施工監(jiān)理工作方面，除過總監(jiān)日常工作外，主要推動下列工作
3.1盡快建立施工秩序
施工單位來自全國各地，管理經(jīng)驗(yàn)不盡相同，業(yè)主在工程管理方面的經(jīng)驗(yàn)不足，許多管理事項(xiàng)不表態(tài)、不明確，因此，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位有必要統(tǒng)一管理思路、管理程序、管理目標(biāo)、管理策劃等，從而建立良好的現(xiàn)場施工秩序。對此，我與業(yè)主、施工單位進(jìn)行了大量的溝通，交流了電建的習(xí)慣性做法，聽取了業(yè)主和施工單位的習(xí)慣性做法，取同去異，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
3.2在業(yè)主理解的基礎(chǔ)上，對業(yè)主的管理提出了一些建議，如建議業(yè)主進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造、建議業(yè)主委托第三方對現(xiàn)場道路進(jìn)行日常清潔，業(yè)主已采納。建議業(yè)主改進(jìn)物資管理模式，業(yè)主部分采納。在資料管理方面、安全管理方面、進(jìn)度管理方面，也提出了一些建議，相信對業(yè)主有所觸動，起到了促進(jìn)業(yè)主改進(jìn)管理的`作用。
3.3整治文明施工混亂現(xiàn)象
業(yè)主未進(jìn)行前期場坪，施工現(xiàn)場不是很平整。剛到現(xiàn)場時(shí)，現(xiàn)場正在挖主廠房基坑，當(dāng)時(shí)堆土場地不固定，挖出的土方堆放混亂，導(dǎo)致現(xiàn)場總體不美觀，不文明。針對此種情況，與業(yè)主協(xié)商，指定堆土場，整理現(xiàn)場，在業(yè)主的支持下，推動施工單位對現(xiàn)場平面進(jìn)行了集中整治，使現(xiàn)場平面得到了較大的改觀。與此同時(shí)，推動整個(gè)現(xiàn)場文明施工的整治，取得了較好的效果。在治理現(xiàn)場平面及文明施工的同時(shí)，在文明施工管理措施方面與業(yè)主取得了一致。經(jīng)過一段時(shí)間的整治，現(xiàn)場平整、潔凈，總體美觀，此后，監(jiān)理部加強(qiáng)管理，保持了整治效果。
3.3建立管理目標(biāo)體系
業(yè)主關(guān)于進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管
理目標(biāo)不明確，目標(biāo)管理意識比較薄弱，總之，管理目標(biāo)體系不健全。針對這種情況，我與業(yè)主進(jìn)行了大量的溝通，解釋目標(biāo)管理的重要性，并與業(yè)主確定管理目標(biāo)，然后，通過例會、專題會等形式向施工單位明確各項(xiàng)管理目標(biāo)。業(yè)主管理目標(biāo)明確后，施工單位才能對管理目標(biāo)進(jìn)行逐級分解，確定他們的管理目標(biāo)。
總之，業(yè)主對于電廠建設(shè)施工管理的經(jīng)驗(yàn)不足，項(xiàng)目監(jiān)理部作為專業(yè)公司的代表，應(yīng)該向業(yè)主出謀劃策，幫助業(yè)主改善管理。
4廉政建設(shè)
4.1做好自身廉政建設(shè)
完善項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)；根據(jù)監(jiān)理規(guī)范分解班子成員的工作，分解、明確責(zé)權(quán)；重大事項(xiàng)由班子討論解決；確定財(cái)務(wù)專管人員，確定采購程序并符合監(jiān)理公司制度。總之，我盡量做到監(jiān)理工作程序化，防止個(gè)人獨(dú)斷而發(fā)生錯誤。同時(shí)，從思想上強(qiáng)加自我教育，提高警惕，防止個(gè)人不規(guī)范行為。作為總監(jiān)理師，必須強(qiáng)化自我教育，做到廉潔自律，只有這樣，才能帶令職工全面做好監(jiān)理工作。我個(gè)人體會，總監(jiān)以身作責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理部才能行成過硬的工作作風(fēng)，才能做好監(jiān)理工作，才能讓業(yè)主滿意，讓施工單位滿意，當(dāng)然，也必須讓監(jiān)理公司滿意。
4.2做好項(xiàng)目監(jiān)理廉政建設(shè)
在做好自身廉政建設(shè)的同時(shí)，作為總監(jiān)理師，必須做好整個(gè)項(xiàng)目部的廉政建設(shè)。對此，項(xiàng)目部通過兩周一次的職工會議，學(xué)習(xí)了監(jiān)理守則，對職工進(jìn)行教育，同時(shí)，對職工作風(fēng)加強(qiáng)監(jiān)督。前面說過，我觀察每位職工工作情況，聽取業(yè)主和施工單位意見和建議，然后針對相關(guān)問題，采取針對性措施，防止職工違規(guī)違紀(jì)，保持項(xiàng)目監(jiān)理部威信，為電建監(jiān)理名譽(yù)加磚添瓦。
總之，我十分重視個(gè)人工作作風(fēng)建設(shè)和項(xiàng)目部工作作風(fēng)建設(shè)，也做到了廉潔奉公。
目前為止，業(yè)主和施工單位對監(jiān)理工作給予了較好的評價(jià)，我認(rèn)為，這不僅僅是專業(yè)業(yè)務(wù)工作搞得好，與職工良好的工作作風(fēng)也密切相關(guān)。
4.3加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想覺悟，持續(xù)改造世界觀、價(jià)值觀
年初，參加了集團(tuán)公司組織的紅色教育、國家經(jīng)濟(jì)局勢、環(huán)境與電力關(guān)系等專家研習(xí)班，6月，參加了黨校第一批黨員培訓(xùn)教育并積極參加討論會議。同時(shí)，強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)。最近，我學(xué)習(xí)了大量的國學(xué)經(jīng)典。我覺得，國學(xué)經(jīng)典的學(xué)習(xí)，對于提高思想修養(yǎng)、業(yè)務(wù)修養(yǎng)都有很大幫助。
人無完人、學(xué)無止境，盡管努力自覺提高自己各方面的素養(yǎng)，但總是有這樣那樣的缺點(diǎn)，對此，我要求自己一日三省，有錯必改，也希望組織指出我的缺點(diǎn)，以利于我不斷提高。
監(jiān)理公司經(jīng)理述職報(bào)告5
20xx年即將結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容
在這一年的時(shí)間里，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復(fù)工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個(gè)項(xiàng)目的測量工作。
二、崗位職責(zé)履行情況
在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問題，及時(shí)查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時(shí)施工，必須抓住距理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時(shí)，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了。對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序。對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求達(dá)到最優(yōu)。每個(gè)月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。
工程資料方面：
每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔。
三、工作體會感受及不足
通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的知識面。
這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗(yàn)不足，面對強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取刻訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚(yáng)長避短。
四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見
從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。
本人于XX年參與了xx中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目、xx統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目、xx數(shù)字城管項(xiàng)目、xx數(shù)字城管項(xiàng)目的`現(xiàn)場距理工作。
xx統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目、xx數(shù)字城管項(xiàng)目主體工程已全部完成，項(xiàng)目分別于XX年初完成最終驗(yàn)收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運(yùn)維、異常情況處理。
xx中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目是公司在xx的重點(diǎn)項(xiàng)目。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、衛(wèi)生局軟件項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。總監(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、和諧互補(bǔ)、任務(wù)到人。
xx中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程，時(shí)間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴(yán)格按項(xiàng)目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時(shí)間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)則立，先有計(jì)劃方案，再啟動實(shí)施�？紤]到時(shí)間緊，同步對各個(gè)分項(xiàng)子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設(shè)指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時(shí)對方案進(jìn)行審核。
xx中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目總投資約XX余萬，共約18個(gè)子系統(tǒng)建設(shè)，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個(gè)樓區(qū)30個(gè)樓層實(shí)施工作。
項(xiàng)目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個(gè)方面
1、圖紙?jiān)u審、需求確認(rèn)；涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個(gè)子系統(tǒng)，我方多次組織項(xiàng)目專題圖紙?jiān)u審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬元。根據(jù)招標(biāo)文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要，統(tǒng)一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備），在后期的圖紙?jiān)u審過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。
2、中心機(jī)房、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作；
跟蹤旁站中心機(jī)房的建設(shè)工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平—防灰—防潮—保溫。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實(shí)和管控。強(qiáng)電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開關(guān)匹配，ups機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護(hù)接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨(dú)接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機(jī)房實(shí)時(shí)管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報(bào)警、配電的漏電和過載、ups運(yùn)行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控。
3、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實(shí)時(shí)對預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)行評估。
前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活，也是見工夫活。因?yàn)樯婕暗骄C合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí)，也應(yīng)實(shí)時(shí)對局部路徑合理調(diào)整�，F(xiàn)場人員把握幾個(gè)原則，先圖紙，后現(xiàn)場；現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整；影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、靈活監(jiān)理、實(shí)時(shí)調(diào)度實(shí)施，工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實(shí)施。
監(jiān)理公司經(jīng)理述職報(bào)告6
一、工程概況
上海市軌道交通12號線25標(biāo)段土建工程由巨峰路站、利津路站兩座車站組成。
巨峰路站位于張楊北路與利津路間的巨峰路下，呈東西走向。車站總長470m、寬約14.4m～25.7m、底板埋深約為15.1m～17.93m，為地下二層島式站臺車站。車站采用800厚地下連續(xù)墻作為基坑的圍護(hù)結(jié)構(gòu)，明挖順筑法施工，車站主體基坑等級為二級，標(biāo)準(zhǔn)段設(shè)四道支撐，端頭井設(shè)五道支撐，其中，第一道為鋼筋砼支撐，其余各道采用?609鋼支撐。
利津路站位于浦東新區(qū)東陸路接浦東北路的規(guī)劃道路上，與浦東北路丁字相交。利津路站為地下3層車站，車站主體凈長169m，外包全長約172.6m，標(biāo)準(zhǔn)段寬約18.6~26.8m。端頭井基坑開挖深度26.7m，標(biāo)準(zhǔn)段基坑開挖深度24.9m，基坑保護(hù)等級為一級。車站采用1200厚地下連續(xù)墻作為基坑的圍護(hù)結(jié)構(gòu)，明挖順筑法施工，共設(shè)七道支撐，其中，第一道為鋼筋混凝土支撐，第四道為鋼筋混凝土支撐，其余各道采用?609鋼支撐。車站共設(shè)置3個(gè)出入口，1號出入口設(shè)置在車站東南側(cè)，結(jié)合東側(cè)風(fēng)井組布置；2號出入口設(shè)置在車站西南側(cè)，結(jié)合西側(cè)風(fēng)井組布置；3號出入口設(shè)置在車站西北側(cè)。
由于巨峰路站需穿越曹家溝，要對原有橋梁進(jìn)行拆除，再進(jìn)行改建。曹家溝橋呈東西走向，橋全長54m，共三跨，分別東西兩跨為16m，中跨為22m，其中16m板梁共計(jì)52片，44片為中梁，8片為邊梁，22m梁板26片，22片中梁，4片邊梁。其中重量最重的為22m邊梁，達(dá)32.5噸。
本工程巨峰路車站于20xx年6月開工，至20xx年10月施工完畢。利津路車站于20xx年10月開工，至20xx年10月車站土建工程全部施工完畢。
二、監(jiān)理工作依據(jù)
1、中華人民共和國建筑法
2、中華人民共和國安全生產(chǎn)法
3、國務(wù)院令393號文《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》
4、軌道交通關(guān)于工程質(zhì)量、安全相關(guān)的法律、法規(guī)及國家、地方、行業(yè)頒布的工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
5、滬地鐵[20xx]193號文《上海軌道交通工程建設(shè)安全監(jiān)理工作管理規(guī)定》
6、監(jiān)理合同中相關(guān)的安全管理約定條款。
7、《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》DGJ08－903－20xx
8、經(jīng)審查批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)方案中關(guān)于安全技術(shù)措施或安全專項(xiàng)施工方案。
9、項(xiàng)目監(jiān)理組編制的安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)控細(xì)則。
三、安全監(jiān)理工作情況
在工程監(jiān)理過程中，我們認(rèn)真履行監(jiān)理合同，嚴(yán)格按照工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范開展各項(xiàng)監(jiān)理工作。組建了以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的管理體系，成立了由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成的管理組。制定了監(jiān)理管理制度；確定了監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、工作范圍及質(zhì)量監(jiān)控程序；分項(xiàng)工程施工前，編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則�，F(xiàn)場監(jiān)理人員均按制定的規(guī)劃、細(xì)則及相關(guān)質(zhì)量保證制度對工程實(shí)施監(jiān)理。
1、安全監(jiān)理著重對施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電、施工機(jī)械、深基坑、排架搭設(shè)及拆除、高空作業(yè)、臨邊及洞口圍護(hù)、登高設(shè)施、腳手架、消防、防汛防臺、五小設(shè)施等方面進(jìn)行檢查與監(jiān)控。監(jiān)理除日常的安全巡視檢查外，施工現(xiàn)場設(shè)4名專職安全監(jiān)理對關(guān)鍵、重點(diǎn)部位進(jìn)行全過程巡視和旁站。在專職安全監(jiān)理工程師的主持下，每周二組織施工單位安全人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，并以書面形式提出整改要求，限定施工單位落實(shí)整改。
2、安全監(jiān)理認(rèn)真對總包及總包單位報(bào)審的分包單位的安全生產(chǎn)許可證、三類人員上崗證、安全生產(chǎn)協(xié)議書、特殊工種操作證進(jìn)行審核，并做到：?凡不符合上級規(guī)定要求的報(bào)審資料一律退回并按上級規(guī)定重新報(bào)審；?分包單位報(bào)審的項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員資料必須與現(xiàn)場管理人員相符合。
3、凡進(jìn)入現(xiàn)場的大型施工機(jī)械必須經(jīng)專業(yè)檢測單位檢測合格并將檢測資料報(bào)監(jiān)理單位審核，并經(jīng)現(xiàn)場實(shí)物驗(yàn)收后方可掛牌使用，安全監(jiān)理不定期抽檢機(jī)械設(shè)備安全使用運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和例行保養(yǎng)記錄。
4、按監(jiān)JG46-20xx施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范和施組中有關(guān)安全用電專項(xiàng)方案等為依據(jù)在每日巡視檢查和周專項(xiàng)檢查中對各類配電箱、用電機(jī)具做全面檢查，凡不符合三級用電、三級保護(hù)、一機(jī)一箱、一閘一漏的違章用電及時(shí)制止并以書面形式督促施工單位整改。
5、安全監(jiān)理內(nèi)部資料臺帳根據(jù)申通集團(tuán)193號文件要求能做到各類資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，自工程開工至完工，安全監(jiān)理共發(fā)：巨峰路站：安全工作聯(lián)系單14份，安全工作整改單141份(回復(fù)141份)；利津路站：安全工作聯(lián)系單15份，安全工作整改單102份(回復(fù)102份)，及時(shí)地將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。
四、安全專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則的編制和實(shí)施情況
1、本工程安全監(jiān)理細(xì)則編制如下：
1）深基坑支護(hù)監(jiān)控細(xì)則
2）模板支撐系統(tǒng)監(jiān)控細(xì)則
3）起重吊裝工程監(jiān)控細(xì)則
4）曹家溝橋拆除工程監(jiān)控細(xì)則
5）高處作業(yè)監(jiān)控細(xì)則
6）樁工機(jī)械監(jiān)控細(xì)則
7）防火安全監(jiān)控細(xì)則
8）中小型機(jī)械監(jiān)控細(xì)則
9）腳手架搭設(shè)監(jiān)理細(xì)則
10）木工機(jī)械監(jiān)理細(xì)則
11）施工臨時(shí)用電監(jiān)理細(xì)則
2、在編制安全監(jiān)理細(xì)則時(shí)，專職安全員先組織監(jiān)理組人員進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，根據(jù)圖紙技術(shù)要求、施工順序和工程進(jìn)度等實(shí)際情況提前編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和重大危險(xiǎn)源強(qiáng)制防范對策，并在施工前對施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底工作有書面資料。施工過程中，安全管理嚴(yán)格按安全管理細(xì)則實(shí)施監(jiān)控。
五、安全監(jiān)理對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控情況
1、本工程巨峰路站有三個(gè)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程：即深基坑工程、模板支撐系統(tǒng)、巨峰路站曹家溝橋拆除工程；利津路站也有三個(gè)超過一定規(guī)模的'危險(xiǎn)性較大工程：即深基坑工程、模板支撐系統(tǒng)以及地下連續(xù)墻吊裝工程，上述工程是我們監(jiān)理重點(diǎn)的監(jiān)控對象，所有施工專項(xiàng)方案均通過專家認(rèn)證，且專家意見回復(fù)手續(xù)齊全。
2、在深基坑開挖過程中監(jiān)理跟蹤值班，并成立了監(jiān)督小組督促施工單位按施工要求開挖，為了防止因開挖面過大、超挖，監(jiān)理要求施工單位開槽支撐、先撐后挖、分層開挖、嚴(yán)禁超挖。在整個(gè)深基坑開挖支撐過程中，監(jiān)理在現(xiàn)場對挖土、支撐預(yù)應(yīng)力施加等進(jìn)行了旁站，并做好旁站記錄�；娱_挖過程中及時(shí)督促施工單位設(shè)臨時(shí)警戒線、搭設(shè)圍護(hù)欄桿，并懸掛綠色安全網(wǎng)和掛設(shè)指示牌等工作。
3、在模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)過程中，首先應(yīng)對進(jìn)場的鋼管、扣件進(jìn)行抽樣送檢，檢測合格后方可使用；在實(shí)施過程中，對排架立桿間距、扣件扭力、掃地桿、剪刀撐、大小橫桿設(shè)置進(jìn)行檢查，并協(xié)同施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對排架進(jìn)行驗(yàn)收掛牌后，方可同意進(jìn)入下道工序施工。
4、在起重吊裝過程中，首先對進(jìn)行的設(shè)備、人員進(jìn)行核查，確保特種作業(yè)人員持證上崗，以及進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備符合方案要求。在吊裝過程中，主要針對吊點(diǎn)、吊具等進(jìn)行檢查，確保吊裝安全。
六、安全資金的投入與使用
監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工承包方的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)的使用計(jì)劃進(jìn)行了審核，并對使用情況進(jìn)行了檢查。重點(diǎn)對危險(xiǎn)區(qū)域的安全警示標(biāo)志牌、防火、臨邊洞口、高處交叉作業(yè)的防護(hù)、臨時(shí)用電、文敏施工等的措施費(fèi)使用情況進(jìn)行督促，并督促施工單位建立安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用臺帳，并保留支付原始憑證，經(jīng)統(tǒng)計(jì)共計(jì)780余萬元，占工程合同造價(jià)的2.38%。
七、評定
軌道交通12號線25標(biāo)段工程已全部完工，在整個(gè)施工過程中，我們監(jiān)理始終貫徹安全第一、文明施工的指導(dǎo)思想，按照申通公司的要求組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)、討論相關(guān)的文件和資料。但仍由于管理疏漏忽略了圖紙外非施工用筋焊接質(zhì)量的檢查，導(dǎo)致于20xx年1月9日發(fā)生一起安全事故，造成一名作業(yè)人員死亡事故。
事后監(jiān)理立即下發(fā)指令要求施工單位暫停施工保護(hù)現(xiàn)場，并配合調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因。根據(jù)“四不放過”的原則，分析事故原因并舉一反三，防止類似安全突發(fā)事件再次發(fā)生。并針對此次事故，認(rèn)真吸取了深刻教訓(xùn)，在后續(xù)鋼筋籠吊裝施工中監(jiān)理加強(qiáng)了相應(yīng)的監(jiān)控措施。
最終，本工程通過各方的努力，和各階領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，本工程于20xx年10月順利圓滿完工。軌道交通12號線25標(biāo)巨峰路站、利津路站土建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)核為優(yōu)良。
監(jiān)理公司經(jīng)理述職報(bào)告7
一、工程概況
�。ㄒ唬┕こ堂Q：xx工業(yè)園F線道排工程
�。ǘ┙ㄔO(shè)單位：xx東方廣益投資有限公司
�。ㄈ┰O(shè)計(jì)單位：xx市市政工程設(shè)計(jì)研究院；中鐵二局集團(tuán)勘測設(shè)計(jì)院
�。ㄋ模┍O(jiān)理單位：xx省興旺建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司
（五）施工單位：xx華萊建筑工程有限公司
�。┕こ虄�(nèi)容：F1線00＋00～06＋40道路寬12米，06+40～11+51.873道路寬9米，F(xiàn)1線全長1151.873米。包括污、雨水管道各一條，污水為D400鋼筋砼承插管，雨水為D500--1400鋼筋砼承插管，進(jìn)水支管為D300砼平口管道，道路兩邊各3.5米和4米人行道彩磚，道路為瀝青砼路面。F2線11+51.873～18+35.331道路寬9米，F(xiàn)2線全長684.457米，包括污、雨水管道各一條，污水為D400鋼筋砼承插管，雨水為D900--1200鋼筋砼承插管，進(jìn)水支管為D300砼平口管。道路兩邊各3.5米人行道彩磚，道路為瀝青砼路面。
（七）計(jì)劃工期：90天。
（八）質(zhì)量目標(biāo)：合格
�。ň牛┕こ掏顿Y：約1800萬元
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入
根據(jù)本工程特點(diǎn)，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機(jī)三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實(shí)可以滿足需要。
三、合同和信息管理
監(jiān)理項(xiàng)目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先，進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報(bào)和報(bào)告；建立工地會議制度，整理各類會議紀(jì)錄；督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價(jià)意見
本工程是道排工程，包括污、雨水管道各一條，道路為瀝青砼路面。施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn)，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評價(jià)意見
�。ㄒ唬┦┕�(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
首先，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設(shè)計(jì)交底及有關(guān)技術(shù)會審。參加了對工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場交底，并對水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機(jī)落實(shí)、進(jìn)場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了考察，見證了復(fù)試試驗(yàn)。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
�。ǘ┦┕るA段質(zhì)量控制
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序施工。
督促承包商做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報(bào)復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時(shí)，多次抽檢了管道中線的控制點(diǎn)、中心樁、檢查井位置，確保其準(zhǔn)確性。
在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實(shí)，重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才同意承包商進(jìn)入安管工序施工。安管工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計(jì)要求，并對管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測，同時(shí)，隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓，管道安好后對管道進(jìn)行了閉水試驗(yàn)檢查是否滲水等，全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求承包商做了返工。
承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實(shí)，監(jiān)理方見證了回填土壓實(shí)度試驗(yàn)，回填土壓實(shí)度達(dá)到了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。檢查檢查井砂墊層和混凝土墊層尺寸和厚度及井蓋板，督促施工人員振搗情況，防止漏振和過振。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來看，混凝土外觀質(zhì)量較好。模板拆除后馬上進(jìn)行澆水保濕保養(yǎng)工作。督促施工方嚴(yán)格按照圖紙施工。保證工程質(zhì)量。
嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收程序，督促施工方完善和落實(shí)質(zhì)量保障體系，在井壁、底板、頂板和預(yù)留孔洞等部位的隱蔽驗(yàn)收中，嚴(yán)格按照圖紙，從規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距等方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后堅(jiān)決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合要求后方可進(jìn)行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認(rèn)。
六、施工階段的工程進(jìn)度控制
進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。要求施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成，各工程項(xiàng)目的開工、竣工順序及時(shí)間安排，全場性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的`時(shí)間及工程量，在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對比，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在監(jiān)理工程師通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對待工程變更、設(shè)計(jì)修改，及時(shí)對完工工程量進(jìn)行計(jì)量，及時(shí)簽證支付進(jìn)度款。
八、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。
九、該工程的質(zhì)量評估
該工程已按設(shè)計(jì)文件及合同約定的內(nèi)容完成，根據(jù)以上情況，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，工程質(zhì)量符合《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-97《市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(CJJ3-90)的規(guī)定。工程有關(guān)的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求，結(jié)構(gòu)無安全隱患，該工程評定為合格工程。
十、體會、經(jīng)驗(yàn)、建議
龍?zhí)豆I(yè)園區(qū)F線道排工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部成員增長了不少經(jīng)驗(yàn)，幾點(diǎn)體會如下：
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個(gè)施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個(gè)成功的監(jiān)理項(xiàng)目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個(gè)共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)指標(biāo)。
3、監(jiān)理項(xiàng)目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補(bǔ)己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。
監(jiān)理公司經(jīng)理述職報(bào)告8
一、工作狀況
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，應(yīng)對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，用心主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的狀況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的主角。
在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)狀況及砼、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對其不足之處提出改善意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位帶給冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結(jié)平是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊(duì)的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對該批磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并到達(dá)設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每一天施工現(xiàn)場的有關(guān)狀況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端帶給可靠的依據(jù)。本人在三工地的監(jiān)理過程中，用心協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。透過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機(jī)械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理狀況三個(gè)月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的，對土建專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)潛力和專業(yè)水平。
二、幾點(diǎn)推薦
1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理資料，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。
2.健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。
3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上述為本人三個(gè)月來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時(shí)間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。
三、實(shí)習(xí)感想
緊張的三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了，在這三個(gè)多月里我還是有不少的收獲。實(shí)習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。
通過三個(gè)多月的實(shí)習(xí)，透過實(shí)踐，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，透過實(shí)習(xí)，使我近距離的觀察了整個(gè)房屋的建造過程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎(chǔ)的知識。在學(xué)習(xí)實(shí)踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時(shí)還對許多具體施工細(xì)節(jié)以及管理過程有了更真實(shí)更進(jìn)一步的了解。施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項(xiàng)目或是其中的單項(xiàng)工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。
施工項(xiàng)目管理包含以下幾方面資料：
一、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理；
二、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理；
三、施工項(xiàng)目的成本管理；
四、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與禮貌
施工的管理管理好一項(xiàng)工程需要從各個(gè)方面具體著手控制好各項(xiàng)具體施工步驟。以上提到的管理經(jīng)驗(yàn)與做法，是我?guī)啄陙碓诮Y(jié)合知識學(xué)習(xí)與施工現(xiàn)場工作中得來的。大學(xué)生活是緊張而又充滿期望的日子，學(xué)習(xí)的閑暇時(shí)總是憧憬著背起行囊，遠(yuǎn)離親人朋友以及師長護(hù)佑，去走真正屬于自己的路。然而當(dāng)我們最后能夠像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴，獨(dú)自一人走上社會工作這個(gè)大舞臺時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原先是如此的`坎坷不平，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的。
短短三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活中，讓我學(xué)會了不少東西，繼續(xù)在社會腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習(xí)，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會的主動狀態(tài)，以放松的情緒，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。這次實(shí)習(xí)讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實(shí)踐，暢徉于實(shí)事當(dāng)中，觸摸一下社會的脈搏，給自己定個(gè)位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選取。此次學(xué)校安排實(shí)習(xí)，在社會這個(gè)大學(xué)校中學(xué)習(xí)實(shí)踐知識。這也是我第一次真正接觸社會，感受社會。我很高興能來到常州誠真監(jiān)理公司，也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我，給了我工作上的明白和幫忙，在實(shí)踐中使自己能夠充分的將所學(xué)的理論與實(shí)踐結(jié)合起來，明確了自己今后的發(fā)展方向，雖然在實(shí)習(xí)的開始過程中碰到了諸如語言等方面的一些障礙，但是更使得自己明確了自身的不足努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，用心應(yīng)對每一次新的機(jī)遇。
監(jiān)理公司經(jīng)理述職報(bào)告9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、同志們:
大家下午好，按照集團(tuán)的安排，由我代表監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子及本人進(jìn)行公開述職，借此機(jī)會，我代表監(jiān)理公司全體員工向關(guān)心支持工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門、單位表示衷心的感謝!
多年來，在集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)重視和關(guān)心下，監(jiān)理事業(yè)取得了點(diǎn)滴成績，為集團(tuán)工程建設(shè)事業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。20xx年，再次被國家煤炭行業(yè)評為煤炭行業(yè)先進(jìn)建設(shè)監(jiān)理企業(yè);所轄管的布爾臺礦項(xiàng)目監(jiān)理部被評為首屆全國煤炭行業(yè)十佳監(jiān)理部、監(jiān)理的布爾臺礦原煤倉及新產(chǎn)品倉工程被評為太陽杯工程，并且有1名助理級領(lǐng)導(dǎo)被中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會評為20xx年度優(yōu)秀監(jiān)理工程師榮譽(yù)稱號;有4名總監(jiān)理工程師被評為煤炭行業(yè)優(yōu)秀總監(jiān)理工程師;有2名監(jiān)理工程師被評為煤炭行業(yè)優(yōu)秀監(jiān)理工程師。在國家同行面前充分展示了神東監(jiān)理的形象，并且監(jiān)理公司上下認(rèn)真貫徹集團(tuán)“四化五型大神東”發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)決策部署，對集團(tuán)工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行了有效的協(xié)調(diào)控制，提高了施工現(xiàn)場的監(jiān)理水平，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年度監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子及本人述職述廉情況報(bào)告如下:
一、抓廉建、保落實(shí)，全面增強(qiáng)政治素質(zhì)
在集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委的指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，增強(qiáng)廉潔從政意識，提升服務(wù)質(zhì)量，全面增強(qiáng)政治素質(zhì)。
(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，并做到“四有”，即有計(jì)劃、有記錄、有考核、有學(xué)習(xí)心得。9月14日，組織中層以上干部在伊旗監(jiān)獄進(jìn)行警示教育，聽取了服刑人員現(xiàn)身說法，組織黨課培訓(xùn)2次，并將《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于下發(fā)〈神東煤炭集團(tuán)公司礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度〉的通知》等文件，編制成以23號文件為主的《文件學(xué)習(xí)材料匯編》，印發(fā)至各部門進(jìn)行學(xué)習(xí)。并在監(jiān)理公司每季度工作質(zhì)量考核中一并納入檢查考核項(xiàng)目，與績效工資掛鉤，嚴(yán)格進(jìn)行獎罰。
(二)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。公司每年與基層監(jiān)理部及機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)等綜合工作責(zé)任書。在每月召開的月度監(jiān)理工作例會和工作質(zhì)量考核辦法中，對責(zé)任任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，明確工作內(nèi)容，考核細(xì)則和責(zé)任追究，堅(jiān)持每季度與核心業(yè)務(wù)考核獎罰。
(三)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步簡化程序，并與集團(tuán)業(yè)務(wù)流程再造工作結(jié)合起來，壓縮各環(huán)節(jié)審批時(shí)限，并堅(jiān)持行政權(quán)力公開、透明運(yùn)行工作。
二、抓班子、整合力，有效提高整體工作能力
(一)加強(qiáng)思想建設(shè)，自己始終能做到以身作則，帶頭參加理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，注重學(xué)習(xí)效果，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型單位”，使干部職工政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力得到了提高。
(二)加強(qiáng)班子建設(shè)，認(rèn)真貫徹集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀會議決定的組織原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，實(shí)行民主集中制，做到了事事有人管，人人有責(zé)任，努力維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，工作中做到相互支援配合，互相補(bǔ)臺、互相協(xié)作，努力做好“四好”班子建設(shè)工作。
三、抓業(yè)務(wù)，突重點(diǎn)，順利完成目標(biāo)任務(wù)
(一)監(jiān)理公司的根本任務(wù)是對所監(jiān)理工程的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度合理控制，對安全嚴(yán)格管理向集團(tuán)做出保障，這就要求監(jiān)理人員具有較高的綜合素質(zhì)，為此公司重點(diǎn)從人員準(zhǔn)入、任免、培訓(xùn)、制度和考核體系的完善入手狠抓管理規(guī)范員工行為，各項(xiàng)工程目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理的各項(xiàng)工程無質(zhì)量事故，無經(jīng)濟(jì)及責(zé)任傷亡事故，全面履行了監(jiān)理的職責(zé)。
(二)制定措施，控制費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié)目標(biāo)。
全年完善了人事及考勤管理制度、五型企業(yè)績效考核實(shí)施細(xì)則、辦公費(fèi)用等七項(xiàng)費(fèi)用管理辦法、實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié)，節(jié)約費(fèi)用31萬元。七項(xiàng)費(fèi)用全年均在各項(xiàng)指標(biāo)控制之內(nèi)，全年完成收入2900萬元，費(fèi)用支出2218.8萬元，實(shí)現(xiàn)利潤197.8萬元，比計(jì)劃利潤多150.8萬元。
(三)健全制度，細(xì)化考核，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)。
在貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際對已編制的綜合管理體系文件:《管理手冊》、《程序文件(業(yè)務(wù)流程)》、《管理制度匯編》、《工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法》進(jìn)行修訂完善，使監(jiān)理日常工作有法可依、有章可循，并將集團(tuán)公司驗(yàn)工計(jì)價(jià)獎懲與監(jiān)理公司季度工作質(zhì)量業(yè)務(wù)考核獎罰納入年底評選先進(jìn)及各項(xiàng)獎金發(fā)放加分指標(biāo)。
(四)有效組織，促進(jìn)工作質(zhì)量。
20xx年度，為了提高公司的執(zhí)行力，特別對因未執(zhí)行集團(tuán)公司各類會議精神及各類文件、監(jiān)理工作專題布置會議、專門召開的月度監(jiān)理工作例會等會議上強(qiáng)調(diào)和部署的工作及因嚴(yán)重違反公司請銷假制度、工作執(zhí)行不到位、巡視不到位，并被集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門通報(bào)批評的監(jiān)理部集體和人員，進(jìn)行了通報(bào)批評和罰款處理，對部分人員進(jìn)行降職使用。通過召開月度例會等有效的管理措施，各監(jiān)理部對施工階段的報(bào)資、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行了有效的協(xié)調(diào)控制，提高了各部門的工作效率、工作質(zhì)量和綜合素質(zhì)。
(五)及時(shí)檢查落實(shí)反饋工程管理部、質(zhì)量檢查站、項(xiàng)目管理公司各通報(bào)中存在的問題。
(六)緊跟形勢發(fā)展要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，全年參加了由國家及市、監(jiān)理行業(yè)培訓(xùn)3次，共22人次。并分別于元月份由煤炭建設(shè)監(jiān)理協(xié)會對52名總監(jiān)理工程師及總代進(jìn)行了培訓(xùn)，十月份組織對現(xiàn)場監(jiān)理人員的社會關(guān)系進(jìn)行了調(diào)查，并進(jìn)行了崗位技能考試，清理不合格在崗人員12名，12月份，由煤炭建設(shè)監(jiān)理協(xié)會對57名無證人員進(jìn)行了培訓(xùn)并通過考試取得崗位證書，對40名持從業(yè)資格證書的`人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，為監(jiān)理公司全員素質(zhì)的提升，監(jiān)理工作任務(wù)的順利完成，提供了有力的保障。
四、本人學(xué)習(xí)、履職、遵紀(jì)守法、廉潔自律有關(guān)規(guī)定情況:
(一)能積極參加公司各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并堅(jiān)持學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的文件和會議精神。
(二)遵紀(jì)守法，根據(jù)集團(tuán)的布置、要求來決策和安排監(jiān)理公司各項(xiàng)工作。
(三)深入工作，解決實(shí)際問題，真誠傾聽職工呼聲，真實(shí)反映職工愿望，增強(qiáng)決策的透明度。
(四)廣開言路，拓寬民主渠道，擴(kuò)大職工群眾的參與度，防止和克服一個(gè)人或少數(shù)人說了算的現(xiàn)象。
(五)在廉潔自律、執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)制度方面，能夠堅(jiān)持原則，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使監(jiān)理工作逐步趨于規(guī)范。
一年來，監(jiān)理公司班子不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律意識不斷增強(qiáng)，執(zhí)政能力不斷提高，圓滿完成集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得一定成績的同時(shí)也存在著一些不足和問題:
(一)對理論學(xué)習(xí)不夠深透，學(xué)習(xí)的自覺性、主動性不強(qiáng)。
(二)開拓意識不強(qiáng)，缺少雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。
(三)個(gè)別部室、人員執(zhí)行力較差，解決問題不夠及時(shí)，問責(zé)力度不大。
(四)下現(xiàn)場次數(shù)不夠多，有些問題解決不及時(shí)。
(五)在工作中有時(shí)還放不下情面。
(六)全員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。
20xx年，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下我們要認(rèn)真貫徹集團(tuán)會議精神在改進(jìn)不足的同時(shí)，一定要進(jìn)一步加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)，不斷提高思想水平，工作水平，領(lǐng)導(dǎo)水平，以飽滿的政治精神，良好的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)完成集團(tuán)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，請批評指正。
監(jiān)理公司經(jīng)理述職報(bào)告10
20xx年即將成就歷史。回首過去，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這一年里，在公司項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我盡職盡責(zé)，努力工作。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作總結(jié)如下：
一、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真履行本職工作
1、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時(shí)登記、歸檔，并分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人。
2、按時(shí)完成工程資料的傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報(bào)的各種資料后，及時(shí)對其進(jìn)行分類和初步的審查，對于合格的資料及時(shí)分發(fā)給項(xiàng)目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn);對于不合格的資料，及時(shí)返回給施工單位要求其補(bǔ)充、修改、完善后重新報(bào)到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M(jìn)行處理;來往文件資料均做到了收發(fā)登記，并建立了完整的臺賬。
3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，整理會議記錄、參加監(jiān)理月報(bào)、細(xì)則等的編制工作。
4、協(xié)助監(jiān)理工程師到現(xiàn)場驗(yàn)收每道工序，若不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求時(shí)，督促現(xiàn)場施工人員及時(shí)整改及相關(guān)驗(yàn)收工作。
二、規(guī)范自己的言行，提高現(xiàn)場工程管理水平。項(xiàng)目部總監(jiān)安排我到施工現(xiàn)場進(jìn)
行監(jiān)理工作，并安排了專業(yè)知識過硬的工程師帶我。主要配合、協(xié)助土建工程師監(jiān)督施工過程、工程驗(yàn)收以及負(fù)責(zé)旁站。初到工地，我積極主動接近業(yè)主和與施工單位溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范要求以及查看工程圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師的精心指導(dǎo)下，逐步熟悉了一些設(shè)計(jì)圖紙的`有關(guān)規(guī)定和要求。
在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工，加強(qiáng)施工過程控制，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、施工方案及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場巡視、平行檢查過程中，我每天做了詳細(xì)的記錄，都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄等。
在旁站施工過程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級強(qiáng)度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機(jī)械及原材料儲備狀況、澆筑開始時(shí)間及結(jié)束時(shí)間、共計(jì)澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的設(shè)計(jì)要求及實(shí)際抽查結(jié)果。在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督，及時(shí)、真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對施工的各道工序作業(yè)做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。并督促施工單位整改落實(shí)及合格后，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn)。在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅(jiān)守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
三、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。
作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，時(shí)常熟悉規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、及大量閱讀了本專業(yè)相關(guān)書籍，熱衷于對工作經(jīng)驗(yàn)的積累。
四、盡心履職,全心全意當(dāng)好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員，沒有什么謀求利益
和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對自己份內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度;服從組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。
五、存在的問題：
1.在現(xiàn)場工作繁忙時(shí)，監(jiān)理資料疏忽大意，造成文件無處查找;
2.監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范;
六、今后努力方向：
1.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng)、增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。
2.不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)能力，嚴(yán)格遵守公司內(nèi)部管理制度將監(jiān);
3.增加監(jiān)理資料的整理規(guī)范意識，對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，并嚴(yán)格控制;
4.做到眼勤、口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，樹立監(jiān)理形象;
5.遵守公司的各項(xiàng)管理制度，協(xié)助工程師開展好工作、在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，詳細(xì)檢查各部位施工情況，盡量做到事前控制，善于發(fā)現(xiàn)問題。一旦發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。處理不了的問題及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)。團(tuán)結(jié)同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度端正，遵守公司的各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn)。日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作�？傊�，作為一名監(jiān)理人員，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙工作，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。真正讓理論結(jié)合實(shí)際，為公司的管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階。
監(jiān)理公司經(jīng)理述職報(bào)告11
XX年來，自己在監(jiān)理公司經(jīng)理崗位上團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)圍繞集團(tuán)公司“1336”的工作思路，狠抓市場開發(fā)，解決發(fā)展難題；穩(wěn)定公司大局，創(chuàng)新項(xiàng)目管理，開展“讓業(yè)主滿意”活動，促進(jìn)公司經(jīng)營管理水平上臺階等一系列工作過程中，有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)，公司各職能部門積極配合和兄弟單位的大力支持，有監(jiān)理公司干部職工面對困難和挑戰(zhàn)，不畏懼，不退縮，真抓實(shí)干的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，所有這些，都給我留下了深刻的印象。
一、本年度履行職責(zé)和廉潔自律方面情況：
年初，根據(jù)集團(tuán)公司決策，調(diào)整和理順了監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍，又把我調(diào)任到監(jiān)理公司經(jīng)理崗位，面對新的工作環(huán)境，新的同事，自己深感是面臨一次新的挑戰(zhàn)。
履任后，首先帶領(lǐng)監(jiān)理公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)主要是緊緊圍繞集團(tuán)公司“1336”工作思路和年初工作會議精神，緊扣改革發(fā)展創(chuàng)新和“依法治企”這條工作主線，和班子成員反復(fù)研究討論，后在公司員工中廣泛征求意見，制定了監(jiān)理公司XX年工作目標(biāo)，具體內(nèi)容包括緊扣“一條主線”，明確“一個(gè)目標(biāo)”，抓好“兩個(gè)關(guān)鍵”，做好“四項(xiàng)工作”。根據(jù)總體思路，通盤考慮，開展工作。面對集團(tuán)公司今年下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，我深切感覺到擔(dān)子重、困難多、壓力大，多次組織班子成員研究工作，明確指導(dǎo)思想，提出工作重點(diǎn)，實(shí)施步驟和具體要求，對各項(xiàng)工作周密安排，班子成員大家相互配合，互相勉勵，工作上靠前指揮，深入基層，幫助開展工作，強(qiáng)力推進(jìn)，充分發(fā)揮了示范帶頭和主心骨作用。截止11月底，參與了40多個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)，中標(biāo)項(xiàng)目13個(gè)，新簽合同額萬元，剩余合同額萬元。中標(biāo)未簽定合同的有克拉瑪依、五彩灣、清水川、蘭州熱電、寧夏銀星、灞橋脫硝等項(xiàng)目，合同額約4586萬元，市場開發(fā)創(chuàng)歷史新高。公司計(jì)劃完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成萬元，完成年計(jì)劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費(fèi)萬元，完成年計(jì)劃980萬元的%。實(shí)現(xiàn)利潤總額萬元，經(jīng)營情況好于預(yù)期。
過去的一年，我的主要工作思路是堅(jiān)持“依法治企”，確保平穩(wěn)發(fā)展。在監(jiān)理公司層面已經(jīng)對十九項(xiàng)制度進(jìn)行清理和完善。同時(shí)配合好集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審。對三個(gè)不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行了整改。并已經(jīng)順利通過“三標(biāo)一體”外審。在確保公司平穩(wěn)發(fā)展方面，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍后，一系列具體工作，如財(cái)產(chǎn)分割，財(cái)務(wù)對賬，人員安排等等，我都給予高度重視，投入了大量的精力和時(shí)間、想方設(shè)法予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，如何顧大局，識大體，千方百計(jì)，化解難題，保證了公司的平穩(wěn)發(fā)展成為我經(jīng)常思慮的主題，通過一系列工作，目前公司運(yùn)作狀態(tài)良好，隊(duì)伍穩(wěn)定，人心穩(wěn)定，各項(xiàng)目順利推進(jìn)，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司于9月下旬成功的策劃和舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議，使“西北電建”監(jiān)理品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升。公司榮獲西北電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動競賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”，在西北地區(qū)輸變電施工領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。特別是烏魯木齊熱電一期工程獲XX年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”，為公司開發(fā)新疆市場打開了新的局面。
過去的一年，自己始終把市場開發(fā)作為各項(xiàng)工作的重中之重。帶領(lǐng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，積極開拓市場，截止11月底，今年主要投標(biāo)陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、神華新疆準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項(xiàng)目工程共25個(gè)火電項(xiàng)目，已經(jīng)中標(biāo)8個(gè)火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場一期工程/、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場一期（）工程等兩個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目。省公司輸變電工程共投四批，中標(biāo)27個(gè)工程。第五批待投。特別值得慶幸的是，在集團(tuán)公司的大力支持下，通過不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了1000mw機(jī)組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000mw）工程的中標(biāo)，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的`機(jī)組奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。
過去一年，公司合同履行情況良好，重點(diǎn)項(xiàng)目業(yè)主滿意度逐步提高。至11月底，在建和新開工監(jiān)理項(xiàng)目共有93個(gè)，其中火電工程有39個(gè)，送變電工程約50個(gè)（其中國外1個(gè)）、風(fēng)電工程4個(gè)。其中2600mw項(xiàng)目5個(gè)（寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東店塔），2300mw的項(xiàng)目11個(gè)（華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，新疆鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪依電廠，新疆準(zhǔn)東五彩灣電廠），200mw及以下工程23個(gè)。在加強(qiáng)現(xiàn)場管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽活動中，自己多次拜訪業(yè)主，進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，針對存在問題，提出管理措施。針對監(jiān)理公司面臨任務(wù)不足，人員安置，企業(yè)發(fā)展等困難，一年來，我先后到內(nèi)蒙烏斯太、準(zhǔn)能矸電、陜北郭家灣、神木潔能、店塔、北元化工，黃陵，秦嶺、韓二、新疆阿克蘇，昌吉，
紅雁池等在建現(xiàn)場，拜訪業(yè)主，虛心聽取意見和建議，改進(jìn)工作，提高業(yè)主滿意度，并和項(xiàng)目一線干部職工座談交流，廣開言路，問計(jì)納諫，為公司能迅速走出困境尋求善謀良策，引導(dǎo)員工積極主動地為公司工作想辦法、出主意、提建議。嚴(yán)格按承包責(zé)任對項(xiàng)目工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核，履行合同義務(wù)，在開展創(chuàng)建讓業(yè)主滿意工程活動中。這些舉措，有些合理建議實(shí)施后已初見成效。目前，公司監(jiān)理的項(xiàng)目安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項(xiàng)目總監(jiān)能團(tuán)結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積極推進(jìn)工程進(jìn)度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計(jì)，業(yè)主滿意率達(dá)百分之九十六以上。
在過去一年里，本人按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，狠抓內(nèi)部管理，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，在完善經(jīng)營機(jī)制，明確管理目標(biāo)，推動內(nèi)部精細(xì)化管理向縱深發(fā)展，啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作，保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢。制定各項(xiàng)目部經(jīng)營責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，高度重視員工教育培訓(xùn)等方面都盡職盡責(zé)，成效明顯。
公司成立安委會，確立公司安全管理組織機(jī)構(gòu)，自己作為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人與各項(xiàng)目部簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，加強(qiáng)了對項(xiàng)目部的安全考核力度。下發(fā)XX年《監(jiān)理公司安全策劃方案》，1月份—12月份要求項(xiàng)目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制安全應(yīng)急預(yù)案及實(shí)施應(yīng)急演練。根據(jù)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動要求，8月23日至8月27日開展安全周活動，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬安全大檢查，并向省公司上報(bào)公司秋冬安全大檢查總結(jié)。并對XX年安全工作進(jìn)行了認(rèn)真策劃，編制了《XX年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。
監(jiān)理公司經(jīng)理述職報(bào)告12
XX年來，自己在監(jiān)理公司經(jīng)理崗位上團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)圍繞集團(tuán)公司“1336”的工作思路，狠抓市場開發(fā)，破解發(fā)展難題；穩(wěn)定公司大局，創(chuàng)新項(xiàng)目管理，開展“讓業(yè)主滿意”活動，促進(jìn)公司經(jīng)營管理水平上臺階等一系列工作過程中，有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)，公司各職能部門積極配合和兄弟單位的大力支持，有監(jiān)理公司干部職工面對困難和挑戰(zhàn)，不畏懼，不退縮，真抓實(shí)干的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，所有這些，都給我留下了深刻的印象。
年初，根據(jù)集團(tuán)公司決策，調(diào)整和理順了監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍，又把我調(diào)任到監(jiān)理公司經(jīng)理崗位，面對新的工作環(huán)境，新的同事，自己深感是面臨一次新的挑戰(zhàn)。
履任后，首先帶領(lǐng)監(jiān)理公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)主要是緊緊圍繞集團(tuán)公司“1336”工作思路和年初工作會議精神，緊扣改革發(fā)展創(chuàng)新和“依法治企”這條工作主線，和班子成員反復(fù)研究討論，后在公司員工中廣泛征求意見，制定了監(jiān)理公司XX年工作目標(biāo)，具體內(nèi)容包括緊扣“一條主線”，明確“一個(gè)目標(biāo)”，抓好“兩個(gè)關(guān)鍵”，做好“四項(xiàng)工作”。根據(jù)總體思路，通盤考慮，開展工作。面對集團(tuán)公司今年下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，我深切感覺到擔(dān)子重、困難多、壓力大，多次組織班子成員研究工作，明確指導(dǎo)思想，提出工作重點(diǎn)，實(shí)施步驟和具體要求，對各項(xiàng)工作周密安排，班子成員大家相互配合，互相勉勵，工作上靠前指揮，深入基層，幫助開展工作，強(qiáng)力推進(jìn)，充分發(fā)揮了示范帶頭和主心骨作用。截止11月底，參與了40多個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)，中標(biāo)項(xiàng)目13個(gè)，新簽合同額4448.15萬元，剩余合同額13781.1萬元。中標(biāo)未簽定合同的有克拉瑪依、五彩灣、清水川、蘭州熱電、寧夏銀星、灞橋脫硝等項(xiàng)目，合同額約4586萬元，市場開發(fā)創(chuàng)歷史新高。公司計(jì)劃完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成5163.55萬元，完成年計(jì)劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費(fèi)819.4萬元，完成年計(jì)劃980萬元的83.6%。實(shí)現(xiàn)利潤總額73.85萬元，經(jīng)營情況好于預(yù)期。
過去的一年，我的主要工作思路是堅(jiān)持“依法治企”，確保平穩(wěn)發(fā)展。在監(jiān)理公司層面已經(jīng)對十九項(xiàng)制度進(jìn)行清理和完善。同時(shí)配合集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審。對三個(gè)不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行了整改。并已經(jīng)順利通過“三標(biāo)一體”外審。
在確保公司平穩(wěn)發(fā)展方面，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍后，一系列具體工作，如財(cái)產(chǎn)分割，財(cái)務(wù)對賬，人員安排等等，我都給予高度重視，投入了大量的.精力和時(shí)間、想方設(shè)法予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，如何顧大局，識大體，千方百計(jì)，化解難題，保證了公司的平穩(wěn)發(fā)展成為我經(jīng)常思慮的主題，通過一系列工作，目前公司運(yùn)作狀態(tài)良好，隊(duì)伍穩(wěn)定，人心穩(wěn)定，各項(xiàng)目順利推進(jìn)，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司于9月下旬成功的策劃和舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議，使“西北電建”監(jiān)理品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升。公司榮獲西北電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動競賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”，在西北地區(qū)輸變電施工領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。特別是烏魯木齊熱電一期工程獲XX年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”，為公司開發(fā)新疆市場打開了新的局面。
監(jiān)理公司經(jīng)理述職報(bào)告13
自20xx年5月份進(jìn)公司至今，主要擔(dān)任徐州中央國際廣場項(xiàng)目的監(jiān)理工程師一職，負(fù)責(zé)電氣安裝及安全文明施工的工作，現(xiàn)將這期間的工作開展情況簡要總結(jié)如下：
一、職責(zé)的履行情況
在充分吸取以前工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)前提下，不斷學(xué)習(xí)并增長了監(jiān)理工作水平，堅(jiān)持多看技術(shù)規(guī)范多讀監(jiān)理任務(wù)和職責(zé)。在施工現(xiàn)場我堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量為本，服務(wù)第一�！钡墓ぷ髂繕�(biāo)并以此為監(jiān)理工作中心和重心，完成以下工作：
1、現(xiàn)場安全文明工作：
2、電氣專業(yè)方面工作：
二、監(jiān)理形象
1、干一行愛一行，行行出狀元：喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因，善于總結(jié)思悟獨(dú)到的見解。
2、誠信監(jiān)理：按照自己崗位職責(zé)認(rèn)真做事，老實(shí)做人，盡量少出紕漏，堅(jiān)決不說外行話，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，注重主動和效果的統(tǒng)一，盡量有效地工作，并與現(xiàn)場監(jiān)理研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵部位。
3、維護(hù)聲譽(yù)：注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，有損監(jiān)理部聲譽(yù)的'事堅(jiān)決不干，不說粗話臟話。
4、熱情服務(wù)：圍繞業(yè)主、承包人的切身利益多辦實(shí)事，辦好事，多解難題，使雙方滿意，堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念。
三、存在不足之處
社交本領(lǐng)不高，自我調(diào)整不夠，主動與領(lǐng)導(dǎo)交接建議溝通不夠多。
四、今后打算
1、通過認(rèn)真總結(jié)前期施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足，結(jié)合今后的施工特點(diǎn)，明確了今后的發(fā)展目標(biāo)。雖然以前的工作中做出了一定成績，但是也存在著一些不足，我將一如既往的在不斷改正錯誤、不斷提高管理水平。隨著工程進(jìn)度的變化，我決心不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高組織協(xié)調(diào)能力，把本職工作做得更好。
2、圍繞監(jiān)理部的工作為中心力爭在現(xiàn)場監(jiān)理工作管理上創(chuàng)出新的路子，把工作做得更加扎實(shí)。
監(jiān)理公司經(jīng)理述職報(bào)告14
一、工程概況
工程建設(shè)主要內(nèi)容：：
Xxxx
建設(shè)單位：xx通信集團(tuán)xx有限公司xx分公司
設(shè)計(jì)單位：xx設(shè)計(jì)院有限公司(xx段、xx段);
xx電信規(guī)劃設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司(xx段)。
施工單位：xx電信工程有限公司
監(jiān)理單位：xx通信工程監(jiān)理有限責(zé)任公司
(一)、開工、完工日期
根據(jù)建設(shè)單位的要求，本工程從xx年xx月xx日開工至xx年xx月xx日竣工，有效工期達(dá)到建設(shè)方要求。
(二)、完成的主要工程量
二、監(jiān)理組織和監(jiān)理設(shè)施
(一)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)
xx通信工程監(jiān)理有限責(zé)任公司受中xx通信集團(tuán)xx有限公司xx分公司委托，承接該單項(xiàng)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，我公司根據(jù)施工現(xiàn)場，授權(quán)本公司監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及驗(yàn)收階段監(jiān)理合同范圍之內(nèi)的工作。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)如下：
總監(jiān)理工程師：xx聯(lián)系電話：xx
總監(jiān)代表：xx聯(lián)系電話：xxx
監(jiān)理員：xxx
�、嫱度氲谋O(jiān)理設(shè)施
電腦x臺
打印機(jī)x臺
傳真機(jī)x臺
數(shù)碼相機(jī)每人配置一部
手機(jī)每人配置一部
三、監(jiān)理合同履行情況
根據(jù)雙方簽定的《通信建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，在工程實(shí)施中，我項(xiàng)目部嚴(yán)肅、認(rèn)真、全面地履行了監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利及其他承諾條款。在責(zé)任期和規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)完成了賦予的監(jiān)理工作內(nèi)容。在監(jiān)理工作中認(rèn)真執(zhí)行了“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作宗旨，維護(hù)建設(shè)單位等各方的合法權(quán)益。
1、監(jiān)理工作接轉(zhuǎn)后，及時(shí)頒發(fā)了開工令。
2、堅(jiān)持執(zhí)行了進(jìn)場機(jī)具儀表報(bào)驗(yàn)制度，工程器材報(bào)審制度，工序報(bào)驗(yàn)制度，隨工檢查、隱蔽工程簽證制度。
3、督促施工單位安全施工、文明施工，本工程未發(fā)生重大施工安全事故。
4、及時(shí)編報(bào)工程周報(bào)，針對工程中出現(xiàn)的問題及時(shí)以書面的形式上報(bào)業(yè)主。
5、擬定統(tǒng)一的竣工資料編制要求格式和內(nèi)容，經(jīng)業(yè)主審查同意后發(fā)給施工單位執(zhí)行，為工程驗(yàn)收創(chuàng)造良好條件，并督促施工單位完成全套竣工資料交業(yè)主存檔。
四、監(jiān)理工作成效
�、遒|(zhì)量控制
⒈事前控制
施工前，和施工單位一起認(rèn)真進(jìn)行路由復(fù)查工作，并核實(shí)了管道與其他設(shè)施、建筑物、樹木的最小距離應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。
嚴(yán)格審查了施工單位的施工組織設(shè)計(jì)方案和質(zhì)量保障體系。通過《監(jiān)理規(guī)劃》中所規(guī)定的`8個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，作為對工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全等目標(biāo)進(jìn)行控制的重點(diǎn)。
認(rèn)真執(zhí)行《工程材料、購配件/設(shè)備報(bào)審表》程序，對進(jìn)場器材進(jìn)行檢驗(yàn)、核查，對不合格的器材分開屯放并及時(shí)退換，確保工程質(zhì)量。對施工器材屯放點(diǎn)進(jìn)行了防火、防盜等方面的檢查，督促施工單位執(zhí)行整改意見。
認(rèn)真檢查和督促施工單位對安全生產(chǎn)、文明施工措施的制度和落實(shí)情況，在通信管道和其他通信運(yùn)營商的管線交越點(diǎn)處做醒目標(biāo)志，確保安全通過。在城區(qū)管道施工過程中，要求施工單位豎立標(biāo)志旗、標(biāo)志牌，保證施工路段的安全、清潔。對施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故，監(jiān)理人員都保存相關(guān)記錄。
�、彩轮锌刂�
中繼段光纖傳輸指標(biāo)是質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)，為了保證光纖傳輸指標(biāo)達(dá)求，現(xiàn)場監(jiān)理從光纜進(jìn)場的單盤測試、光纜熔接、機(jī)房成端等施工工序全部采用旁站監(jiān)理，對施工單位提出的光纖難熔接、接頭單向傳輸衰耗大(此項(xiàng)指標(biāo)規(guī)范沒有規(guī)定)的問題，我們一方面在現(xiàn)場對光纖熔接的全過程旁站監(jiān)理;另一方面按建設(shè)單位的要求，直接和光纜生產(chǎn)廠家聯(lián)系，并和生產(chǎn)廠家代表到現(xiàn)場解決問題，保證了光纖傳輸指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。硅芯管埋深是關(guān)系到工程質(zhì)量和電路運(yùn)行安全的重要工序，各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，以旁站監(jiān)理的方式對硅芯管埋深嚴(yán)格把關(guān)，對硅芯管埋深、保護(hù)、彎曲的曲率半徑達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，及時(shí)督促施工單位返工。對此監(jiān)理工程師多次到達(dá)現(xiàn)場，及時(shí)出發(fā)《監(jiān)理通知單》、督促施工單位進(jìn)行返工，直至返工達(dá)標(biāo)。
人(手)孔構(gòu)筑好壞直接關(guān)系工程的整體質(zhì)量，對此監(jiān)理工程師始終給予充分關(guān)注。如：在施工中我們發(fā)現(xiàn)全線用13個(gè)人(手)孔不同程度地存在著井深不夠、井內(nèi)鐵件安裝位置不對、外墻未粉和外形工藝不合格等問題后，及時(shí)下發(fā)了《監(jiān)理工作聯(lián)系單》，要求施工單位拆除重建、修補(bǔ)達(dá)標(biāo)，在返工期間，監(jiān)理工程師始終旁站監(jiān)理。經(jīng)檢驗(yàn)：返工后的人(手)孔全部合格。
�、呈潞罂刂�
20xx年3月17日-3月22日，由監(jiān)理、單施工位一起對工程進(jìn)行初驗(yàn)前的預(yù)驗(yàn)檢查，對工程檢查的問題，我們經(jīng)過匯總、統(tǒng)計(jì)后，送交施工單位整改，并對施工單位的整改認(rèn)真進(jìn)行復(fù)核和簽證。
對施工單位的竣工資料是否規(guī)范、齊全，完成的工程量和測試數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，認(rèn)真進(jìn)行審核。對審核出的問題，及時(shí)反饋給施工單位，并督促其整改達(dá)標(biāo)。
㈡進(jìn)度控制
�、笔虑翱刂�
審查施工單位編制的《施工組織設(shè)計(jì)》，對工程進(jìn)度、施工勞力組織、車輛機(jī)具儀表配備是否滿足本單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃。對不符合要求的提出審查意見，要求施工單位修正。
�、彩轮锌刂�
�、砰_工后核查施工單位到場的施工管理、勞力組織、車輛機(jī)具儀表配備是否與《施工組織設(shè)計(jì)》相符，發(fā)現(xiàn)不符的，督促施工單位及時(shí)到位。
�、聘鶕�(jù)工程實(shí)際情況，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系。跟蹤檢查施工進(jìn)度情況，積極分析施工隊(duì)進(jìn)度慢原因，提出加快施工進(jìn)度的改進(jìn)措施。
�、缤顿Y控制
嚴(yán)格審查施工單位提交的《工程進(jìn)度款申報(bào)表》，認(rèn)真核對、檢查所完成的工程量和工程質(zhì)量是否合格。做到不超驗(yàn)、不漏驗(yàn)。
對工程變更、設(shè)計(jì)修改，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析后，及時(shí)向建設(shè)單位進(jìn)行匯報(bào)和建議。有效地進(jìn)行工程投資控制。
�、韬贤芾�
本工程主材由業(yè)主提供，輔材料由施工單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理人員嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)，對不符合要求的材料，監(jiān)理人員堅(jiān)決拒絕進(jìn)場。本工程硅芯管、波紋管、7孔梅花管、鐵件、光纜、接頭盒、尾纖由業(yè)主指定的供應(yīng)公司采供，其余材料由施工單位負(fù)責(zé)采購，不管是建設(shè)單位入圍材料廠家提供的材料，還是由施工單位自行采購的材料，監(jiān)理人員都能嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。
㈤信息管理
�、北竟こ痰谋O(jiān)理人員與工地總監(jiān)利用手機(jī)，形成了一個(gè)即時(shí)反饋、交換語音信息的網(wǎng)絡(luò)，使現(xiàn)場發(fā)生的問題能夠得到及時(shí)處理。對于工程進(jìn)展中的有關(guān)信息和指令，都能及時(shí)上報(bào)下達(dá)。
�、病豆こ瘫O(jiān)理周報(bào)》編報(bào)及時(shí)，其中工程進(jìn)度表用數(shù)字全面反映了一周來工程進(jìn)展的情況，文字部分對本周的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況進(jìn)行了全面的總結(jié)與評價(jià)，提出本周存在的主要問題，并針對工程進(jìn)展情況制定下周監(jiān)理工作計(jì)劃。對于一些重要問題，及時(shí)下發(fā)了《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》并抄報(bào)業(yè)主，使業(yè)主及時(shí)全面地了解工程進(jìn)展情況，從而能更好地協(xié)調(diào)各方，促進(jìn)工程順利進(jìn)展，使監(jiān)理工作有效的按照“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”的原則進(jìn)行。
五、工程遺留問題處理意見
本項(xiàng)目所涉及的渦陽縣新綜合樓、利辛新機(jī)房無設(shè)備，渦陽-利辛段、利辛-蒙城段無法成端。處理意見：在機(jī)房具備成端條件后，建設(shè)方通知施工單位及時(shí)進(jìn)行成端處理。
六、工程總體評價(jià)
本工程設(shè)計(jì)路由較為合理;光纜敷設(shè)、(手)孔內(nèi)光纜固定、綁扎、掛牌工藝均符合設(shè)計(jì)要求;中繼段竣工測試數(shù)據(jù)表明：中繼段光纖線路衰減、中繼段光纖背向散射曲線、中繼段光纖接頭損耗、中繼段偏振模色散(PDM)等主要技術(shù)指標(biāo)均符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求�？⒐べY料齊全、準(zhǔn)確、符合歸檔要求，xx光纜線路工程總體質(zhì)量評估優(yōu)良。
監(jiān)理公司經(jīng)理述職報(bào)告15
自進(jìn)入本公司以來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的信任及大力幫助支持中我兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研，認(rèn)真履行監(jiān)理方在工程建設(shè)中“三控兩管一協(xié)調(diào)”的職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，為現(xiàn)場監(jiān)理工作創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)�，F(xiàn)把我?guī)啄陙砉こ瘫O(jiān)理工作的經(jīng)歷總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量
“質(zhì)量”是工程的生命和靈魂是現(xiàn)場監(jiān)理工作的生命線，也是現(xiàn)場監(jiān)理工作永恒的主題，要把“質(zhì)量控制”作為監(jiān)理工作的控制重點(diǎn)，必須做到堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，把“嚴(yán)”字當(dāng)頭，狠抓落實(shí)、狠抓過程控制，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理力度，杜絕事后驗(yàn)尸。監(jiān)理工作措施可通過下面幾個(gè)方面進(jìn)行，使工程“質(zhì)量”處在監(jiān)理的受控范圍內(nèi)。
1）建立規(guī)章制度，落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制 所謂：沒有規(guī)矩，不成方圓。所以現(xiàn)場監(jiān)理在工程開工時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，依據(jù)國家建筑法規(guī)定及接合本公司相關(guān)制度規(guī)定，制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)章制度如《各種監(jiān)理程序》、《監(jiān)理工作考核辦法》、《各級監(jiān)理人員職責(zé)》、《內(nèi)部管理制度》等，使監(jiān)理人員有章可循，能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌，同時(shí)要建立健全各級監(jiān)理人員崗位責(zé)任質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制、獎罰制度等并堅(jiān)決予以落實(shí)。
2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理服務(wù)水平
在各分部工程實(shí)施前，組織號召現(xiàn)場所有監(jiān)理人員加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，并針對不同階段的施工重點(diǎn)，有組織、有計(jì)劃、多方面、多形式地對監(jiān)理人員進(jìn)行全面培訓(xùn)、指導(dǎo)，使現(xiàn)場所有監(jiān)理人員做到欲善其事，必先利其器的'原則。即使相同的工程項(xiàng)目，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別，針對此情況，監(jiān)理人員必須進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，并熟悉熟記《質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求》及《設(shè)計(jì)圖紙要求》進(jìn)行檢查驗(yàn)收，如砼外觀質(zhì)量、砌體質(zhì)量、土方回填、伸縮縫、鋼筋等重要工程部位，監(jiān)理人員應(yīng)充分了解什么成品屬于完全達(dá)標(biāo)，什么產(chǎn)品需進(jìn)一步改進(jìn)，取長補(bǔ)短，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量控制目標(biāo)。
3）加強(qiáng)試驗(yàn)工作，嚴(yán)把材料關(guān)、試驗(yàn)關(guān) 試驗(yàn)工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做為監(jiān)理要堅(jiān)持用試驗(yàn)數(shù)據(jù)說話，杜絕造、編試驗(yàn)資料的情況出現(xiàn)。原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要重點(diǎn)抓好料場材料的檢查和進(jìn)場材料的抽檢，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，進(jìn)場后抽檢不合格的要及時(shí)清除出場，監(jiān)理人員要監(jiān)督試驗(yàn)員根據(jù)《國家試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行各種原材料隨機(jī)取樣并及時(shí)試驗(yàn)驗(yàn)證，以確保不合格材料用于工程建設(shè)。
4）預(yù)先提示、監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務(wù)于施工單位 監(jiān)理人員的預(yù)知性是反映一個(gè)監(jiān)理單位水平的重要指標(biāo)，工程質(zhì)量監(jiān)理過程中，要強(qiáng)調(diào)事先監(jiān)理和主動監(jiān)理，貫徹以預(yù)防為主的原則，在工序繁雜、技術(shù)難度大的各單位工程開工前，監(jiān)理要協(xié)同施工單位對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，共同分析、制定科學(xué)、合理的施工方案。對于技術(shù)較弱的施工單位，監(jiān)理要為他們出主意、想辦法，在技術(shù)和管理上給予幫助，引導(dǎo)他們盡快進(jìn)入正軌。
5）督促施工單位建立健全自檢體系 施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要提高工程質(zhì)量，監(jiān)理人員要監(jiān)督施工單位建立完善的自檢體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)檢科，下屬各施工隊(duì)伍要建立專職質(zhì)檢員，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng)。
二、科學(xué)組織，計(jì)劃切實(shí)，確保工期
監(jiān)督施工單位制定科學(xué)管理、切實(shí)可行的施工計(jì)劃，并能保證落實(shí)，工程能否順利完成的前提，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
�。�1）根據(jù)工程內(nèi)容、主次工程、關(guān)鍵內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，制定詳盡的總體計(jì)劃。
（2）要求施工單位在總體施工計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制年、月（季）、旬，甚至周計(jì)劃，滿足周保月、月保年，年�？傮w計(jì)劃的目的。
�。�3）通過工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和形象進(jìn)度表、單項(xiàng)工程的月、旬進(jìn)度報(bào)表，與總體工程、分項(xiàng)工程的月、旬進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比，隨時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的差距，發(fā)現(xiàn)差距，要采取一定的獎罰措施、增加機(jī)械人員、投資等方式進(jìn)行調(diào)整，并要對重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)計(jì)劃控制，以確保工程能按期完成。
三、嚴(yán)格計(jì)量，把好建設(shè)資金關(guān)
嚴(yán)格控制工程費(fèi)用，為業(yè)主和施工單位把好資金關(guān)，做到此點(diǎn)要求，監(jiān)理人員必須懂合同、精業(yè)務(wù)、負(fù)責(zé)任才能擔(dān)當(dāng)此任，所有計(jì)量必須做到合同內(nèi)有依據(jù)，合同外有手續(xù)，嚴(yán)格控制計(jì)量紅線，并建立詳細(xì)的計(jì)量臺帳，避免漏計(jì)、重計(jì)、早計(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)把變更審查關(guān)，所有變更需結(jié)合監(jiān)理技術(shù)主管，認(rèn)真審核，如實(shí)上報(bào)，及時(shí)批復(fù)，并建立變更臺帳。
四、日歸檔與質(zhì)紙資料管理
根據(jù)公司日歸檔制度要求，及時(shí)整理內(nèi)業(yè)資料，做好日檔案歸檔工作，工程內(nèi)業(yè)資料的整潔、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分，要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作，工程開始就要對工程資料工程檔案進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規(guī)范、歸檔及時(shí)，并能在竣工驗(yàn)收后及時(shí)上交公司有關(guān)部門。
五、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)常抓不懈
抓好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度的同時(shí)，要始終把安全生產(chǎn)和廉政建設(shè)當(dāng)作工程建設(shè)的重要組成部分，切實(shí)做到“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀，生命安全”，達(dá)到建好一條路，鍛煉一支隊(duì)伍的目的。以上幾點(diǎn)是本人在幾年的監(jiān)理工作中總結(jié)的部分經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然還存在一些不足和缺陷，在今后的工作中，我將精益求精的利用好自身所學(xué)的業(yè)務(wù)知識和幾年來的工作經(jīng)驗(yàn)，積極把自己投身到公司建設(shè)這個(gè)大熔爐中，努力為公司的快速發(fā)展多做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。
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