【薦】企業(yè)自查報告
在現(xiàn)實生活中，報告有著舉足輕重的地位，其在寫作上有一定的技巧。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編收集整理的企業(yè)自查報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)自查報告1
武漢市造價管理站：
武漢東升工程造價咨詢有限責任公司位于武漢市東西湖區(qū)審計局1樓，辦公面積約360平方米，創(chuàng)建于1987年9月，一貫從事工程造價咨詢、財務(wù)審計、司法鑒定等中介工作，1999年按照國務(wù)院及財政部關(guān)于整頓中介機構(gòu)規(guī)范管理的要求，經(jīng)湖北省財政廳批準，由原事業(yè)單位變?yōu)橛芍袊栽靸r工程師和中國注冊會計師組成并依據(jù)《中華人民共和國公司法》設(shè)立的有限責任公司。并分別注冊，為東升工程造價咨詢有限責任公司和東會計師事務(wù)所有限責任公司注冊資金各為人民幣50萬元和30萬元。
20xx年5月4日經(jīng)湖北省建設(shè)廳審核重新頒發(fā)工程造價咨詢單位乙級資質(zhì)證書（鄂B字第004號），依法從事工程建設(shè)項目預(yù)決算審核、標底編制及工程成本控制等相關(guān)咨詢業(yè)務(wù)。20xx年6月武漢東升工程造價咨詢有限責任公司注冊資本增加為人民幣100萬元。
公司現(xiàn)有專職專業(yè)人員13人，其中：造價工程師6人，造價員7人，高級工程師1人，中級職稱7人，初級職稱4人。
公司自創(chuàng)立以來，一貫嚴格遵守國家法律、法規(guī)和行業(yè)準則，遵循客觀、科學(xué)、公平、公正的原則，共承辦工程造價咨詢項目1000多個，20xx年承辦的工程造價咨詢項目達205個，如白馬涇泵站跟蹤審計、東西湖區(qū)污水收集系統(tǒng)跟蹤審計、幸福新城興達小區(qū)1#、3-6#樓及幼兒園、東西湖農(nóng)業(yè)科學(xué)研究樓及室外工程、110KV荷包湖
變電站改造、田園大道道路、排水等工程，審核質(zhì)量均符合國家規(guī)定的經(jīng)濟技術(shù)標準，受到委托單位與施工單位的一致好評。
公司設(shè)立時間較長，在社會上建立了一批固定的和流動的客戶，特別是從事工程建設(shè)項目的建設(shè)單位。公司專業(yè)設(shè)備齊全，現(xiàn)有一汽奔騰轎車、聯(lián)想手提電腦、電腦、復(fù)印機、傳真機等各種現(xiàn)代化辦公設(shè)施。
自參加自查自糾工作以來，通過學(xué)習(xí)《工程造價咨詢企業(yè)管理辦法》、《注冊造價工程師管理辦法》、《湖北省建設(shè)工程造價管理辦法》、《湖北省工程造價咨詢企業(yè)管理實施細則》以及《湖北省工程造價咨詢質(zhì)量控制規(guī)程》，認真對照檢查本公司的各方面工作，其中的不足之處，有待于通過本次開展的自查自糾工作來發(fā)現(xiàn)和改善本公司工作。
一、工程造價咨詢中存在的問題
�。ㄒ唬┫嚓P(guān)法律法規(guī)不夠完善
工程造價咨詢業(yè)與國際接軌并健康發(fā)展必須有法律的保障，但現(xiàn)行的法律法規(guī)不完善使造價咨詢單位有權(quán)無責，各中介單位有編審定價權(quán)而對咨詢業(yè)務(wù)報告所負的責任甚微。
�。ǘ┒囝^管理與專業(yè)劃分過細
在脫鉤改制前，從事工程造價咨詢業(yè)務(wù)的執(zhí)業(yè)機構(gòu)主要有:建設(shè)部門的定額站、發(fā)改委系統(tǒng)下的工程咨詢公司、審計部門的基建審計機構(gòu)、建行系統(tǒng)的委托代理部、設(shè)計單位和施工單位內(nèi)設(shè)的工程計價機構(gòu)、設(shè)計單位內(nèi)設(shè)的造價機構(gòu)。這種各級各部門政府的多頭管理、政出多門的管理體制至今還在影響我國工程造價咨詢企業(yè)的發(fā)展，成為影響市場秩序的主要原因。
（三）造價咨詢服務(wù)范圍狹窄
目前，工程造價咨詢機構(gòu)的業(yè)務(wù)多數(shù)還限于傳統(tǒng)的工程概、預(yù)算，工程結(jié)算、竣工決算，工程招標標底、投標報價的編制和審核等工程施工階段的造價咨詢業(yè)務(wù)。狹窄的服務(wù)范圍使得國內(nèi)的工程咨詢公司無法充分發(fā)揮行業(yè)的服務(wù)作用。
�。ㄋ模⿵臉I(yè)人員素質(zhì)參差不齊
我國目前對從事工程造價咨詢的人員并沒有作嚴格的知識體系限定，不少人員局限于熟悉圖紙、計算工程量、套用定額、取費計算總價的服務(wù)水平；熟練掌握專業(yè)技術(shù)又懂經(jīng)濟管理和相關(guān)法律，并熟悉國際慣例和國際法規(guī)的復(fù)合型咨詢?nèi)瞬湃狈�。從事工程造價咨詢的人員大部分不是專業(yè)從事造價咨詢服務(wù)、沒有任何執(zhí)業(yè)資格的人員，另外兼職掛名的現(xiàn)象也較多。
二、工程造價咨詢存在問題的解決策略
�。ㄒ唬┨嵘靸r咨詢?nèi)藛T綜合素質(zhì)
首先，造價工程師要增強學(xué)習(xí)能力，擴大知識面，改善知識結(jié)構(gòu)，提高自己的綜合素質(zhì)，不斷豐富和完善自己，適應(yīng)真正全過程造價管理的要求。造價咨詢企業(yè)應(yīng)對從業(yè)人員進行經(jīng)常性培訓(xùn)，不斷地提高專業(yè)知識，加快知識更新步伐，及時掌握新材料、新工藝和新的.施工方法，使之成為既懂工程經(jīng)濟、技術(shù)、法律、管理，又具有豐富實踐經(jīng)驗和良好職業(yè)道德的復(fù)合型人才。其次，要為造價工程師創(chuàng)造良好的執(zhí)業(yè)環(huán)境，提高造價師的社會地位和待遇，使其在從業(yè)時都能盡其所能、獨立公正、不受任何干擾地做好每項工作。
�。ǘ┎粩嗤晟菩袠I(yè)規(guī)范和行業(yè)法規(guī)
要完善全過程造價咨詢的管理程序與健全嚴格的法規(guī)。即要按照程序和法規(guī)制度辦事，不能逾越和簡化程序，更不能用人為的主觀臆造來代替客觀實際與科學(xué)。要通過信用檔案這一制度來維護造價咨詢業(yè)的經(jīng)濟道德，逐步達到以自律為主的經(jīng)營執(zhí)業(yè)行為。
（三）積極拓展業(yè)務(wù)范圍
要把工程造價咨詢的內(nèi)容從傳統(tǒng)的造價確定和狹義的造價控制向經(jīng)濟分析，風險分析，價值分析，系統(tǒng)分析，項目管理，資質(zhì)管理，合同管理，爭端解決，完工程數(shù)據(jù)利用方面延伸。通過建設(shè)項目全過程的造價控制活動得到造價控制所需要的數(shù)據(jù)和信息，及時反饋，調(diào)整造價控制活動，這從廣度上展現(xiàn)了工程造價咨詢業(yè)的發(fā)展前景。從深度上看，工程造價咨詢業(yè)同樣具有發(fā)展?jié)摿ΑＨ绶e極參與項目方案確定、設(shè)計比選和設(shè)備、材料選擇以及限額設(shè)計等重要問題和重大決策管理工作，參與到項目的開標、評標、決標活動中，加強對合同方式選擇、合同內(nèi)容等方面的介入，以便協(xié)助業(yè)主更好地進行后期的造價管理；在施工期間還應(yīng)及時計算及評估工程變更的造價，了解合同細則，從而避免或盡量減少合同索賠。造價咨詢企業(yè)通過開展各種專業(yè)化程度較高的咨詢服務(wù)，將會形成本企業(yè)的核心競爭力。
�。ㄋ模┙∪屯晟迫^程造價咨詢方法
隨著時間的推移和環(huán)境的不斷變化，有些造價咨詢方法已經(jīng)不適用了，客觀上要求我們要有新的方法和手段來應(yīng)對。借鑒他人先進成熟的經(jīng)驗為我所用，也是必然的選擇。應(yīng)當注意的是，我們在借鑒的過程中要充分結(jié)合自身的實際和特點，有所取舍，切忌照搬照抄，要有自己的特色。另外，要加強工程造價管理前沿理論和方法的研究、開發(fā)與應(yīng)用、真正做到與時俱進。要真正使工程造價管理水平得到切實的提高，在借鑒別人的同時，我們還要加強前沿理論和方法的研究與應(yīng)用。只有這樣才能不斷提高我國工程造價的管理水平、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
（五）加強信息管理
目前，我國各級工程造價咨詢機構(gòu)收集、整理和發(fā)布各類工程價格信息的手段和方法都比較落后，不能及時反映市場情況。所以必須加央建立全國統(tǒng)一的建設(shè)工程造價咨詢網(wǎng)，利用計算機技術(shù)、多媒體技術(shù)、開發(fā)一系列工程造價軟件，采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，搭建現(xiàn)代信息交流平臺，支撐起新型造價工程，為發(fā)展和規(guī)范工程造價咨詢業(yè)做出努力。造價咨詢企業(yè)應(yīng)該對造價信息的收集和整理加以重視，逐步形成自己的造價信息管理體系。
武漢東升工程造價咨詢有限責任公司
二0XX年X月X日
企業(yè)自查報告2
我分公司現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營為三大板塊：一是客運，主要以農(nóng)村客運為主；二是貨運，主要以煙草廠內(nèi)裝卸及短運為主；三是車輛維修，主要為本企業(yè)客車維修維護服務(wù)。20xx年度公司營運總收入541萬元，其中客運量149.9萬人次，客運周轉(zhuǎn)量4497萬人公里，客運產(chǎn)值899.4萬元，公司凈營收127萬元；貨運產(chǎn)值389萬元；修理廠營收25萬元。20xx年度收支基本持平。
一、 經(jīng)營現(xiàn)狀
(一)、客運方面：我司主要承擔邵武市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)村客運任務(wù)。90％客車經(jīng)營鄉(xiāng)鎮(zhèn)班線。①.營運客車103輛，1687個座位，出租車（面的）7輛49個座位；（其中大型高一1輛32個座位、中型中級26輛497個座位、小型中級13輛126個座位、中型普通50輛935個座位、小型普通13輛97個座位）。②.經(jīng)營班線75條，其中市際班線1條（1輛），縣際班線5條（9輛），縣境內(nèi)(農(nóng)客)班線69條（93輛）。每日發(fā)班335次，日行程2.2萬公里。③.經(jīng)營結(jié)構(gòu)：103輛全部為承包經(jīng)營模式，客運聯(lián)營體共13個占總客車 78％。邵南片二個聯(lián)營體（主要經(jīng)營和平、肖家坊、桂林、大阜崗4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)）一個聯(lián)營體16輛，另一個聯(lián)營體3輛；邵東片6個聯(lián)營體（經(jīng)營6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)），分別是洪墩線聯(lián)營體9輛，拿口線聯(lián)營體12輛，衛(wèi)閩線聯(lián)營體3輛，張厝線聯(lián)營體3輛，大竹線聯(lián)營體 5輛，吳家塘線聯(lián)營體3輛；沿山線聯(lián)營體10輛；金坑線聯(lián)營體4輛；南平線聯(lián)營體3輛；光澤線聯(lián)營體3輛。其它29輛車為單車單線承包經(jīng)營。④.車輛收費，全部是承包經(jīng)營管理收取承包費，由于歷史原因，單車承包費按分類定額，中客每輛1278元／月，小客每輛400元／月（按座位），最高武夷山2600元／月，最低出租車（面的）160元／月。每輛每月收取日趟檢費120元，公司月凈營收10.58萬元／月。⑤.車輛保險：交強險、場，20xx年產(chǎn)值20萬元。
（三）、車輛維修方面：我公司自有修理廠為二類B級，主要是為本公司客車維修保修服務(wù)。10條地溝均外包，收取承包費4600元∕月。公司客車二級維護、年檢、等級評定由廠里維修后送檢，同時，負責公司車輛日趟檢管理，修理廠年營收25萬元。
二、目前面臨困難
�。ㄒ唬�、農(nóng)村客運經(jīng)營艱難：①.客運市場混亂，非法營運日益猖撅。邵武市現(xiàn)有小貨車、私家車從事非法載客營運車輛多達4百余輛，分布在各條鄉(xiāng)鎮(zhèn)線路，最為突出沿山線、彩排線、吳家塘、大竹等市區(qū)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與我合法農(nóng)客搶客，經(jīng)常出現(xiàn)爭吵、打架現(xiàn)象，不僅侵犯合法經(jīng)營者利益，擾亂客運市場，而且嚴重危及安全。②.客流量日益下降，一是村民進城購房居住，外出打工，小孩進城讀書增多，鄉(xiāng)下各村實際居住村民減少，加上農(nóng)民日益富裕，路面硬化后，購私家車、摩托車增多，實載率不足60％。③.營運成本加大，燃油攀升、保險費加大，材料費上漲，駕乘人員工資提高。④.農(nóng)村客運客源不平衡，淡、旺季明顯，節(jié)假日趕墟，早、晚時段客流量集中，易出現(xiàn)超載，難以掌控。⑤.票價低，每公里0.20元∕人，仍按省交通廳閩價【20xx】530號和閩價【20xx】22號文規(guī)定執(zhí)行，計算票價。
�。ǘ�、承包經(jīng)營模式車輛管控難。一是承包經(jīng)營者掛靠經(jīng)營思想根深蒂固，重效益，輕安全的思想嚴重，加上沒有場地讓車停放過夜，特別是鄉(xiāng)下過夜車輛，駕駛員晚上安全學(xué)習(xí)例會，無法參加。
（三）、客車駕駛員管理難度大，由于車輛承包經(jīng)營，現(xiàn)有駕駛員工資全部由承包經(jīng)營者發(fā)放，公司只負責聘用資質(zhì)把關(guān)，這樣阻礙監(jiān)管實施。再之，由于農(nóng)村客運經(jīng)濟效益差，駕駛員工資2200元∕月偏低，很難雇用到好的駕駛員，這也是承包經(jīng)營者反映強烈的問題。
�。ㄋ模⒇涍\業(yè)務(wù)競爭激烈。貨運市場競爭最大特點就是壓價惡性竟爭，從20xx年以來，我們承包武夷煙葉有限公司煙草業(yè)務(wù)，由于這項業(yè)務(wù)以裝卸為主，季節(jié)性強，應(yīng)急突擊業(yè)務(wù)多，質(zhì)量要求高，作業(yè)時間長，勞動強度大。作業(yè)過程難度較大，工人不易招收。如果容易完成，難度少，可能競標不過民營運輸企業(yè)，他們價格低。所以這項業(yè)務(wù)凈利潤只有13％左右。大平板業(yè)務(wù)現(xiàn)有6部專用車拉鉤機業(yè)務(wù)，運價一降再降，邵武市區(qū)周邊運輸一趟260余元，前三年在600元左右，20xx年產(chǎn)值20萬元。
�。ㄎ澹�、修理廠受到地理位置的約束，加上場地受限，無法發(fā)展維修業(yè)務(wù)，現(xiàn)只能為本公司客車維修業(yè)務(wù)為主，場地承包，收入少。加上有證技術(shù)人員少，無法擴大新的維修業(yè)務(wù)。
三、今后的.發(fā)展思路
根據(jù)邵武目前運輸市場狀況，客、貨運市場不規(guī)范，較為混亂，場站基礎(chǔ)設(shè)施差。但是，從長遠看邵武運輸市場發(fā)展空間和潛力較大，所以，現(xiàn)省閩運公司介入邵武，一定要想方設(shè)法把邵武的交通運輸做大做強，真正成為邵武最有實力的國有運輸企業(yè)。
（1）、盡快改變客運經(jīng)營模式，逐步推進客運參股或公車經(jīng)營。首先對經(jīng)濟效益較好的縣、市際班線做為試點，從目前縣際以上班車經(jīng)營情況分析，南平班線和光澤班線經(jīng)濟效益最好�？稍诮衲瓿邪狡诤�，先推進公司參股經(jīng)營。其它武夷山、將樂、順昌等條線路收回實行公車經(jīng)營。
�。�2）、努力推進城鄉(xiāng)公交一體化進程，是改變農(nóng)村客運承包經(jīng)營很好的途徑。據(jù)市場分析，目前沿山線、彩排線推行公交化經(jīng)營最為成熟 ，這二條線路客流大，路面較為平坦，臨水臨崖地段少，符合開通公交的條件要求，邵武至沿山18公里，邵武至彩排28公里，可投入8米LNG公交車運營，這樣，成本低，安全舒適。通過這二條線路開通后進行總結(jié)經(jīng)驗，再開通和平方向和拿口方向城鄉(xiāng)公交LNG環(huán)保車，這樣不僅改變邵武客運市場的面貌，而且提高企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。
�。�3）、極積發(fā)展中、長途客運班線。我公司去年底上報8條線路，福州、上海、平潭、永安、尤溪、 豐城、晉江、漳州。經(jīng)南平市運管處審批，只同意5條班線上報省運管局，這5條線路是永安、尤溪、 豐城、晉江、平潭，現(xiàn)申報資料 已送達省運管局。待道路旅客經(jīng)營許可證批準后才能審批線路，如果省公司能書面跟蹤，審批進展會更快些。
�。�4）、加快客運站審批籌建。這是客運發(fā)展的關(guān)鍵，我公司現(xiàn)有客車67輛在武夷交運車站發(fā)車，還有36輛客車在站外發(fā)車。
企業(yè)自查報告3
一、企業(yè)概況
云南省曲靖雙友鋼鐵有限公司是曲靖市麒麟?yún)^(qū)人民政府招商引進的省外來滇投資的民營企業(yè)，成立于20xx年8月，是曲靖市人民政府重點保護企業(yè)。
截止20xx年11月，擁有職工總?cè)藬?shù)1775人，其中管理人員196人，占職工總數(shù)的11%；技術(shù)骨干103人，占職工總數(shù)的5.8%；高中級職稱44人，占職工總數(shù)的2.5%；初級職稱60人，占職工總數(shù)的3.4%；大學(xué)、�？�、高中專以上1223人，占職工總數(shù)的68.9%。
按發(fā)展規(guī)劃，公司計劃總投資30億元，建成集鎳合金、型材、制品為一體的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)�，F(xiàn)主要產(chǎn)品為150*150連鑄鋼坯，及氧氣、氮氣、自發(fā)電等附屬產(chǎn)品。一直以來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視能源計量管理工作，認真按照《中華人民共和國節(jié)約能源法》，逐步完善用能單位、次級用能單位、基本用能單元的三級能源計量器具的配置，開展了形式多樣的節(jié)能宣傳培訓(xùn)工作，大大提高了廣大員工對節(jié)能重要性的認識，鼓勵員工積極主動參與節(jié)能活動，通過經(jīng)濟責任制、戰(zhàn)役責任狀、成本效益行考核與工資掛鉤，有效地將節(jié)能減排指標落實到每一道生產(chǎn)工序，層層分解到各個工作崗位，使能源計量管理工作有序開展，從而促進公司節(jié)能工作的穩(wěn)步推進。
二、能源管理概況
1、能源管理方針：
全面挖掘能源工作潛力，全員發(fā)動、全員參與、全過程控制，推動能源管理躍上新臺階。
2、目標：
實現(xiàn)能源管理標準化，制度化，力爭能耗水平跟上行業(yè)步
伐。
3、節(jié)能管理
�。�1） 循環(huán)利用余熱余能，實現(xiàn)節(jié)能減排
A、 燒結(jié)廠燒結(jié)機利用蒸汽預(yù)熱料批，并配套煙氣脫硫環(huán)保項目； B、 在煉鐵工藝環(huán)節(jié)建設(shè)透平風機利用煤氣余壓余能節(jié)電，建設(shè)煉鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收系統(tǒng)，與其它系統(tǒng)富余煤氣并網(wǎng)用于發(fā)電。20xx年1-12月月平均自發(fā)電量754萬度，約占本公司用電量的32%。煉鋼污泥、氧化鐵屑回收等,實現(xiàn)二次資源循環(huán)利用；
C、煉鐵廠利用高爐富氧鼓風噴吹非煉焦煤節(jié)能技術(shù)，從而節(jié)約噸鐵焦炭消耗比；
D、建立年產(chǎn)120萬噸礦渣微粉資源綜合利用項目； E、建立Z0-12500/80型變壓吸附制氧節(jié)能技改項目； F、建立煉鐵水渣，煉鋼鋼渣選場；
G、通過技術(shù)提升和行之有效的管理手段降低噸鋼能源消耗。
4、計量體制建設(shè)管理
(1)公司成立了質(zhì)量計量管理部計量管理科，對全公司進出廠，過程計量工作進行歸口統(tǒng)一管理，在計量設(shè)備配備、計量過程監(jiān)控、計量新技術(shù)推廣、計量人員培訓(xùn)等方面強化職能管理。公司能源計量表的維護及安裝由機動部自動化儀表室負責，主要能源計量數(shù)據(jù)由動力廠負責采集、統(tǒng)計申報，質(zhì)量計量管理部計量管理科負責監(jiān)督核實，保證計量的客觀公正和權(quán)威性，也為成本分析核算、財務(wù)結(jié)算提供依據(jù)。
(2)加強能源計量基礎(chǔ)管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，制度是保證，公司成立了以總經(jīng)理為組長、各生產(chǎn)廠計量員為成員的能源計量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。逐步建立健全了《物資計量管理制度》、《能源計量管理制度》、
《計量設(shè)備管理制度》、《能源計量器具周期檢定制度》、《能源計量管理考核辦法》等，明確了計量管理機構(gòu)，部門及人員崗位責任。
(3)能源計量及計量管理工作有專門的組織機構(gòu)負責。按照國家GB/T17167-20xx《用能單位能源計量器具配備與管理通則》和地方的相關(guān)標準為依據(jù)，結(jié)合公司實際情況，根據(jù)生產(chǎn)管理、能源管理等方面需要配備能源計量器具。按規(guī)定制定檢定周期并進行檢定/校準，保證計量數(shù)據(jù)的真實性和有效性。原始記錄和技術(shù)檔案齊全，組織實施能源計量器具的周期檢定，由上級計量部門或地方計量部門檢定的標準計量器具或在用計量器具，根據(jù)檢定周期及時聯(lián)系送檢或來廠檢定。凡經(jīng)檢定不合格和超過檢定周期的計量器具一律不準使用。
5、計量投入基礎(chǔ)設(shè)施管理
近幾年能源計量投入100余萬元，水、電、煤、氣能源計量設(shè)備配置基本完善，并符合GB17167-20xx的要求，為節(jié)能減排工作提供可靠的依據(jù)。具體配量如下表：
6、流量計量是企業(yè)計量測試工作中的難點，近年來，我們不斷總結(jié)
經(jīng)驗，探索既能滿足準確度要求，又便于安裝維護的計量方式，如生產(chǎn)水計量選用超聲波流量計，煤氣計量選用智能靶式流量計，實現(xiàn)了按表計量結(jié)算。加強流體計量設(shè)備的.管理，建立能源計量網(wǎng)絡(luò)圖，按點確定設(shè)備功能要求和設(shè)備臺套數(shù)，相應(yīng)建立計量器具臺帳和檔案。加強計量設(shè)備運行監(jiān)控，定期開展比對、校驗工作，堅持點巡檢制度，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運行異常情況，保證計量設(shè)施處于有效可控狀態(tài)。
7、能源計量數(shù)據(jù)管理
公司有完善的能源計量理數(shù)據(jù)管理制度，在保證能源計量器具準確可靠的前提下，對能源計量數(shù)據(jù)進行采集，所記錄的各項計量數(shù)據(jù)有原始、規(guī)范的記錄，原始記錄數(shù)據(jù)真實、完整、準確，以保證統(tǒng)計報表信息能追溯到原始記錄。能做到生產(chǎn)運行、統(tǒng)計、財務(wù)報表中能源消耗計量數(shù)據(jù)真實、一致；實行能源計量數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸口管理，有專職人員對能源數(shù)據(jù)進行審核，利用計算機技術(shù)實行能源計量數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)化管理，按生產(chǎn)周期（班、日、周）及時更新能源計量數(shù)據(jù)，并計算出其單位產(chǎn)品的各種主要能源消耗量及各產(chǎn)品工序能耗。并且把能源計量數(shù)據(jù)運用到實際生產(chǎn)中。 8、計量隊伍建設(shè)管理
近兩年來，在各廠部配置專、兼職計量人員參加計量管理，按計劃定期組織計量人員對“計量法規(guī)手冊、檢定規(guī)程、能源計量器具配備和管理導(dǎo)則”等培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強了計量人員對計量法律法規(guī)的意識和了解，提高了對能源計量管理工作的認識。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大大提高了廣大員工的計量意識，全面提升了技術(shù)人員的技術(shù)能力和計量管理人員的管理水平，從而進一步推進能源計量管理工作的提高，能源計量技術(shù)水平得到有效提升，使能源計量管理和能源定額管理更科學(xué)、更深入地開展。
通過公司幾年的發(fā)展歷程表明，能源計量工作始終是企業(yè)節(jié)能減排的基礎(chǔ)工作，隨著科學(xué)精細化管理要求的提高，能源計量工作的作用更加凸顯，本公司能源計量工作雖然取得了一定的成績，但與先進同行業(yè)企業(yè)相比，仍還存在一定的差距，我們將在相關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，多向先進企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，不斷提高計量管控水平，為企業(yè)又好又快發(fā)展發(fā)揮積極的推動作用。
企業(yè)自查報告4
在這次財務(wù)大檢查中，我們根據(jù)有關(guān)部門的部署，成立了檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管財務(wù)的副經(jīng)理任組長，以公司財務(wù)部為主，對本公司和下屬分公司的財務(wù)收支情況進行了認真地自查，在自查過程中，發(fā)現(xiàn)有以下情況和問題，現(xiàn)報告如下：
1．去年年初，因流動資金極度緊張，經(jīng)有關(guān)部門同意，將局里給的外匯額度萬美元由省外調(diào)劑中心調(diào)出，所得人民幣萬元列作流動資金；
2．以前年度曾賣出過一部分調(diào)劑外匯，買賣過程中取得的利息收人萬元，掛賬應(yīng)付款，上年未從應(yīng)付款賬戶直接調(diào)至專用基金賬戶，列作生產(chǎn)發(fā)展基金；
3．有一部分銷貨款計萬元掛賬應(yīng)付款結(jié)轉(zhuǎn)下年度，未體現(xiàn)在當年的銷售實現(xiàn)；
4．全年支付勞務(wù)費現(xiàn)金萬元，支出方向是用于裝卸貨物萬元，業(yè)務(wù)員交際經(jīng)費萬元，其他零星支出元；
5．午餐補助，每人每天元，金額列支企業(yè)管理費。按規(guī)定每人每天只能列支元，全年超列金額元。
以上1一5項金額合計萬元。
特此報告。
商貿(mào)公司
年月日
附：
財務(wù)檢查自查報告，是企、事業(yè)單位對本單位的財務(wù)活動、財產(chǎn)物資、遵守財經(jīng)紀律、執(zhí)行有關(guān)政策、完成計劃諸情況進行自我檢查后，向主管部門寫出的書面材料。它是執(zhí)行財務(wù)紀律的一種方式。
財務(wù)檢查自查報告通常有以下幾部分內(nèi)容構(gòu)成：
�、贅祟}。一般包括介詞（如關(guān)于）、事由和文種三要素。
�、谥魉蜋C關(guān)。即受文單位名稱。
③正文。正文部分通常有引文和主文兩部分。引文部分一般是簡要說明財務(wù)檢查自查組織、領(lǐng)導(dǎo)情況和檢查自查的工作態(tài)度及方式方法等，并引人主文。主文部分主要說明檢查自查的基本內(nèi)容及主要情況。
�、苈淇�。即在報告末尾應(yīng)寫明報告單位的全稱和寫作日期，并應(yīng)加蓋公章
一、基本情況
20xx年，全市民營經(jīng)濟已發(fā)展到34.5萬處，從業(yè)人員達到187萬人，實現(xiàn)總產(chǎn)值1328億元，營業(yè)收入1294億元，利潤90.7億元，分別同比增長15%、17%和25.9%，其中規(guī)模工業(yè)達到562處，實現(xiàn)產(chǎn)值235億元，利稅16.5億元，分別同比增長15.8%和17.2%。配備會計人員1581人，其中持證人數(shù)為473人，占29.9%，大專以上文化程度的29人，中專及以下的1552人，分別占1.8%和98.2%，具有中級專業(yè)技術(shù)職稱的69人，初級的217人，分別占4.4%和13.7%。
二、存在的問題
改革開放以來,民營經(jīng)濟得到了較快發(fā)展，其管理水平和內(nèi)在素質(zhì)有了較大提高，部分企業(yè)通過人才引進和在崗培訓(xùn),會計人員的整體結(jié)構(gòu)也在不斷發(fā)生變化，特別是骨干企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)、管理水平有了較大提高，民營經(jīng)濟已經(jīng)成為我市經(jīng)濟增長的重要組成部分，但由于各方面原因，民營企業(yè)仍存在組織結(jié)構(gòu)簡單、資金短缺、技術(shù)水平不高、人才缺乏等問題，造成了財務(wù)制度不規(guī)范、管理水平低下。因此，規(guī)范和提高中小民營企業(yè)的財務(wù)管理水平是促進民營經(jīng)濟可持續(xù)增長的重要現(xiàn)實問題。
(一)財務(wù)會計基礎(chǔ)薄弱
1、財務(wù)制度不健全、不規(guī)范
部分企業(yè)崗位制度、成本核算制度、固定資產(chǎn)管理制度、倉庫管理制度等內(nèi)部管理制度不健全，特別是賬務(wù)處理程序不正規(guī)、內(nèi)部牽制制度、稽核等制度沒有建立，導(dǎo)致財務(wù)管理漏洞多、損失浪費嚴重。如蒼山縣、20xx年民營骨干企業(yè)為40家，其中3戶沒有建賬，4戶雖建賬但不規(guī)范，5戶設(shè)置會計崗位不合理。財務(wù)工作集于一人，票據(jù)、檔案管理混亂，丟失嚴重。
2、帳務(wù)處理不規(guī)范
有的企業(yè)不按規(guī)定設(shè)置會計科目，沒有設(shè)置合理的工作崗位。帳證、帳帳、帳務(wù)嚴重不符，記帳結(jié)轉(zhuǎn)不及時，不日清月結(jié)，改錯不規(guī)范，帳簿、報表隨意更改。會計科目運用不合理。如對外投資不設(shè)帳核算，而長時間放置在貨幣資金，有的白條借款長時間不處理，造成白條頂庫存的現(xiàn)象。應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款處理不當，造成企業(yè)資產(chǎn)與負債不實。折舊提娶待攤費用、預(yù)提費用提取不規(guī)范。
3、會計人員短缺，素質(zhì)較低
在565戶規(guī)模企業(yè)中，會計總?cè)藬?shù)為1581人，持證473人，大學(xué)以上29人，中專358人，高級職稱3人，中級職稱69人，初級217人。由于部分民營企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范，有會計職稱和管理經(jīng)驗的高素質(zhì)人才不愿到民營企業(yè)工作。主要原因有：一是企業(yè)主要負責人說了算，隨意性強，仍習(xí)慣于用經(jīng)驗和主觀判斷管理生產(chǎn)經(jīng)營活動。財會人員只是記帳算帳，幫企業(yè)報稅跑銀行，很難發(fā)揮財會工作參與企業(yè)管理的作用。大中專財務(wù)人員由于中小企業(yè)工作環(huán)境差、報酬低，不愿到民營企業(yè)工作。二是由于財會工作在企業(yè)管理中的重要作用認
識不足，企業(yè)不愿出資培訓(xùn)財務(wù)人員，造成民營企業(yè)財務(wù)人員的`短缺，素質(zhì)低下。
4、主管部門機構(gòu)不健全，會計隊伍配備不足
在機構(gòu)改革過程中，民營經(jīng)濟管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備嚴重不足，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)級管理機構(gòu)表現(xiàn)更為突出，職能弱化。主要表現(xiàn)為人員配備不足，并且兼職過多;經(jīng)費缺口大，工資拖欠嚴重;辦公經(jīng)費無來源，會統(tǒng)報表缺報、漏報現(xiàn)象時有發(fā)生。
(二)財務(wù)管理水平低下
表現(xiàn)在：一是應(yīng)收帳款控制不嚴，制度不健全，造成資金回收困難。由于沒有嚴格的賒銷政策，造成回收期過長，催收乏力，最終形成呆帳，使本來就缺乏資金的中小民營企業(yè)雷上加霜。二是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些企業(yè)認為現(xiàn)金(包括銀行存款)越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，而有些企業(yè)資金使用沒有計劃，大量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，影響了生產(chǎn)的正常開展。三是存貨控制過多，造成資金呆滯。很多中小民營企業(yè)月末存貨占用資金往往超過營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)損失浪費嚴重。不少企業(yè)的管理者，很重視對現(xiàn)金的管理，收支嚴格，保管妥善，出了差錯及時查找，而對原材料、半成品、固定資產(chǎn)的管理卻不嚴，保管不善，出了問題也無人查找，資產(chǎn)損失浪費嚴重
企業(yè)自查報告5
我單位對照《移動式壓力容器充裝許可規(guī)則》的要求，組織有關(guān)人員對氣瓶充裝站進行了全面、認真的自查，現(xiàn)將自查的情況總結(jié)如下：
一、公司基本情況
浙江美福石油化工責任有限公司是具有獨立法人資格的企業(yè)，注冊資本 77555000 萬元，固定資產(chǎn) 99000000 萬元。公司從事移動式壓力容器的充裝工作，現(xiàn)有員工439人，各種技術(shù)管理人員共 5人，具有高級職稱 5 人、中級職稱 20 人，技術(shù)力量雄厚，管理理念先進。擁有完善的氣體生產(chǎn)系統(tǒng)和充裝系統(tǒng)。公司位于 浙江嘉興港區(qū)東方大道88號 。充裝介質(zhì)為 石油液化氣、丙烯、丙烷 ，充裝站具有一定的固定式儲存能力，其中：液化氣：6000立方、丙烯：6000立方、丙烷20xx立方。
二、自查情況
1、人員情況
單位負責人（站長） 李憲君高級工程師 了解介質(zhì)充裝的安全管理相關(guān)的法規(guī)、規(guī)章、安全技術(shù)規(guī)范及其相應(yīng)標準，以及充裝工藝特點和充裝安全管理的必備知識，對充裝單位安全負責。
技術(shù)負責人 郭川 ，為管理層成員。具有 大專 學(xué)歷，有移動式壓力容器充裝管理經(jīng)驗，并且按照《壓力容器安全管理人員和操作人員考核大綱》的規(guī)定，取得含壓力容器安全管理項目的《特種設(shè)備作業(yè)人員證》。
安全員 楊文兵 ，負責安全管理與安全檢查工作，并按照《壓力容器安全管理人員和操作人員考核大綱》的規(guī)定，取得含壓力容器安全管理項目的《特種設(shè)備作業(yè)人員證》，掌握介質(zhì)充裝的法規(guī)、規(guī)章、安全技術(shù)規(guī)范及其相應(yīng)標準。
11 名取得具有充裝作業(yè)項目的《特種設(shè)備作業(yè)人員證》充裝人員。 4 名取得具有充裝作業(yè)項目的《特種設(shè)備作業(yè)人員證》檢查人員。 配備了 5 名與充裝介質(zhì)相適應(yīng)的化驗員，并經(jīng)過技術(shù)和安全培訓(xùn)。人員情況詳見表1。
2、場地（廠房）
充裝單位的規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、消防、環(huán)境保護等符合相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、安全技術(shù)規(guī)范及其相應(yīng)標準的要求；有供移動式壓力容器充裝前后進行安全檢查的場地，檢查場地 50 m2；有專用的移動式壓力容器充裝場地，充裝場地 400 m2；設(shè)有安全出口，周圍設(shè)置安全標志，安全標志符合GB2894-20xx《安全標志及使用導(dǎo)則》的有關(guān)規(guī)定。
3、工藝設(shè)備、管道與設(shè)施
站內(nèi)投用的特種設(shè)備，按照要求辦理了使用登記手續(xù)；對特種設(shè)備及其安全附件和承壓附件進行了日常維護保養(yǎng)和定期檢查，并且按照有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范的要求實施定期檢驗；建立了特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。儲罐設(shè)置了防超裝（超壓），超限裝置或者其報警裝置；有對超裝移動式壓力容器進行有效處理的設(shè)施；充裝系統(tǒng)具有緊急切斷、緊急停車功能；儲罐本體有色標，并且在顯著的位置按照規(guī)定標示盛裝介質(zhì)的名稱。裝卸用管與移動式壓力容器有可靠的連接方式，有防止裝卸用管拉脫的聯(lián)鎖保護裝置。裝卸用管每半年進行了一次耐壓試驗，試驗結(jié)果有記錄。
配備有與充裝介質(zhì)相適應(yīng)的介質(zhì)分析檢測儀器與設(shè)施；配備有電子衡器，對完成充裝的移動式壓力容器進行充裝量的復(fù)檢和計量；對站內(nèi)儀器儀表、計量器具進行定期檢定，并且在檢定有效期內(nèi)；建立儀器儀表、計量器具、設(shè)備等臺賬。 充裝單位入口設(shè)立了進入充裝單位須知牌，重要部門有安全警示標志和報警電話號碼；儲存、充裝場所的周圍有明顯的禁火標志；作業(yè)人員配備相應(yīng)的防護用具和用品；配備有用于事故處置的應(yīng)急工具、器具和安全防護用品。
4、質(zhì)量管理體系
公司于 20xx 年 9 月 30 日根據(jù)《移動式壓力容器充裝許可規(guī)則》制定了質(zhì)量體系文件。并于 20xx 年 9 月 30 日批準頒布實施《質(zhì)量保證手冊》以及制訂的管理制度、操作規(guī)程�，F(xiàn)實行的質(zhì)量體系文件為 A 版。
共編制了安全技術(shù)操作規(guī)程 1 個，管理制度 14 個；記錄表格 32 個。 現(xiàn)行有效法規(guī)標準 2 個。
公司建立了與單位基本相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系，組織機構(gòu)基本合理，技術(shù)負責人和各質(zhì)控系統(tǒng)責任人員的設(shè)置基本滿足充裝過程的控制要求，且職責基本明
確；要素設(shè)置基本合理，關(guān)系基本明晰；質(zhì)量管理體系文件的層次、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容基本符合要求，各層次間質(zhì)量管理體系文件的接口基本合理；質(zhì)量管理體系的各級責任人員基本能夠按照質(zhì)量管理體系要素的相關(guān)要求履行職責，相關(guān)的見證資料基本齊全。 5、充裝質(zhì)量
充裝人員和有關(guān)操作人員對法規(guī)、標準、充裝程序及操作要求比較熟悉，質(zhì)保體系和各種規(guī)章制度能指導(dǎo)充裝工作，充裝記錄基本符合要求。充裝場地、環(huán)境條件、安全措施基本符合相關(guān)要求；技術(shù)力量和充裝人員的資質(zhì)條件滿足《許可規(guī)則》的要求。
6、存在問題
一、認真組織學(xué)習(xí)
1、積極參加了20xx年06月份省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和省特檢院組織的移動式壓力容器取證培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，參加了20xx年9月和20xx年6月市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的`移動式壓力容器取證培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
2、派送12人參加了省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的移動式壓力容器充裝取證培訓(xùn)，并全部取得了充裝證。
3、認真組織公司內(nèi)部相關(guān)充裝及管理人員學(xué)習(xí)了《移動式壓力容器充裝許可規(guī)則》、《壓力容器安全管理人員和操作人員考核大綱》、省市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)放的相關(guān)學(xué)習(xí)資料及公司的相關(guān)制度文件。 充裝、檢查、化驗及技術(shù)人員、安全管理員、相關(guān)負責人都能做到持證上崗。
二、對充裝現(xiàn)場設(shè)施進行了完善和整改：
根據(jù)《移動式壓力容器充裝許可規(guī)則》要求，對移動式壓力容器
充裝場地、工藝設(shè)備、管道、設(shè)施、電器儀表、計量器具、消防安全設(shè)施進行了整改和完善，并對現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的規(guī)范使用和管理制定了相應(yīng)制度和記錄，現(xiàn)場充裝設(shè)備、設(shè)施符合《移動式壓力容器充裝許可規(guī)則》的要求。
三、根據(jù)《移動式壓力容器充裝許可規(guī)則》的要求制定完善和編制了相關(guān)文件和制度：
在對《移動式壓力容器充裝許可規(guī)則》深刻理解的同時，在原槽車充裝站體系文件的基礎(chǔ)上根據(jù)移動式壓力容器的充裝要求，于20xx年05月份完成了對充裝質(zhì)保體系文件的修改和完善，并頒布運行；對應(yīng)急預(yù)案進行了修改并進行了演練；對相關(guān)規(guī)章制度進行了修改和完善，增加編制了液化氣/丙烯/丙烷槽車充裝外來相關(guān)人員培訓(xùn)資料等相關(guān)文件，完善了相關(guān)記錄并投用，各種制度都得以嚴格執(zhí)行。
四、對營業(yè)執(zhí)照增加了移動式壓力容器充裝的項目。
總之、移動式壓力容器取證工作在各級主管部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，做了大量的整改、補充和完善工作，現(xiàn)我公司移動式壓力容器能達到規(guī)范、安全充裝的要求，請審核、指導(dǎo)！
企業(yè)自查報告6
外匯局×××局:
根據(jù)你局現(xiàn)場核查通知的要求，現(xiàn)將我公司有關(guān)情況報告如下:
一、公司基本情況
包括但不限于:
1.公司性質(zhì)、地址、注冊資金、法人代表(和實際控制人);
2.核查時間段內(nèi)的主營業(yè)務(wù)量和盈利情況;
3.主要貿(mào)易方式(一般貿(mào)易、來料加工、進料加工等)、主要結(jié)算方式(貨到付款、90天信用證、托收等)、收付匯期限(30天、90天等)及特點。
二、現(xiàn)場核查業(yè)務(wù)情況
包括但不限于:
第一，現(xiàn)場核查涉及業(yè)務(wù)的完成情況。(某筆業(yè)務(wù)或多筆業(yè)務(wù)、單個合同項下、多個合同項下、某時間區(qū)間內(nèi))。
1.貨物流的已發(fā)生、未發(fā)生情況，資金流的已發(fā)生未發(fā)生情況。
2.涉及已向外匯局報告的各類報告的情況。
3.涉及銀行貿(mào)易融資情況。
4.涉及已經(jīng)外匯局等管理部門批件情況。
5.其他需要說明的情況。
相關(guān)情況說明中，應(yīng)盡可能列明相應(yīng)的金額、時間、具體的報關(guān)或收付單證號碼、對應(yīng)的會計分錄。具體的核查準備格式參見附表，各分局可結(jié)合本地區(qū)特點自行補充完善。
第二，企業(yè)對外匯局現(xiàn)場核查列明問題的解釋情況�？赡馨ǖ姆矫嬗�:
1.業(yè)務(wù)(合同)執(zhí)行中遇到的導(dǎo)致合同執(zhí)行變化、停滯或終止的商業(yè)因素、不可抗力因素和法律、行政管理因素等;
2.企業(yè)報告時遇到的操作因素，如貨物流、資金流電子數(shù)據(jù)到達企業(yè)時間對完成報告的`影響，具體員工執(zhí)行報告時的主客觀影響或誤操作因素;
3.政策理解方面的情況;
4.其他需要解釋的因素。
第三，企業(yè)對外匯局現(xiàn)場核查問題的自查結(jié)論。 第四，企業(yè)自查涉及有關(guān)文件資料作為附件。
××××××公司(蓋章)
法人代表或授權(quán)人:(簽章)
年 月 日
企業(yè)自查報告7
根據(jù)省、市紀委通知要求，我區(qū)對公務(wù)活動中涉及的“三公”經(jīng)費有關(guān)情況匯報如下：
一、“三公”經(jīng)費管理情況
20xx年度，我區(qū)“三公”經(jīng)費共發(fā)生70.2萬元。其中公務(wù)用車運行費68萬元，公務(wù)接待費
2.2萬元，沒有公款出國（境）事項發(fā)生，此項費用不存在。
二、“三公”經(jīng)費管理辦法
我區(qū)公務(wù)用車運行費實行定額管理，處級領(lǐng)導(dǎo)專車運行經(jīng)費每年2.5萬元，部門公務(wù)車經(jīng)費每年1.5萬元，憑據(jù)核銷，超支不予處理。
公務(wù)接待費我們以林業(yè)局經(jīng)營收入為基數(shù)，按照稅法規(guī)定，計算出當年公務(wù)接待費可以發(fā)生的最高額度，并把接待費用控制在最高額度以內(nèi)。具體管理中，本著從嚴管理、勤儉節(jié)約、圓滿待客的原則，制訂了一系列制度和規(guī)定，強化公費招待審批制度，加強公費接待部門和接待標準的管理，既加強了業(yè)務(wù)招待費的使用管理，又促進了有關(guān)工作的順利開展。
通過各個環(huán)節(jié)的管理和控制，我區(qū)20xx年“三公”經(jīng)費管理取得良好效果，即節(jié)約了資金，又發(fā)展了業(yè)務(wù)，在拓展外部市場，協(xié)調(diào)和密切各方關(guān)系上取得了可喜成績。
今年我局將會繼續(xù)嚴格控制“三公”經(jīng)費，按照上級的.要求，繼續(xù)深化部門預(yù)算改革，強化制度建設(shè)，完善預(yù)算分配機制，進一步加強“三公”經(jīng)費預(yù)算的編制和執(zhí)行管理，大力推進建立和完善厲行節(jié)約的長效機制。
企業(yè)自查報告8
20xx年人力資源管理工作取得了不少進展，在公司領(lǐng)導(dǎo)及企管科科長的帶領(lǐng)下，較好的完成了各月正常開展以及臨時安排的工作，但是在工作過程中也存在不少需要進一步加強及改進的方面。
一、工作的計劃性需要進一步加強
因為人力資源管理人員較少，工作內(nèi)容由人事、薪酬、培訓(xùn)、社保、勞保管理及企管科內(nèi)業(yè)資料管理等方面工作，同時因公司人員短缺時候經(jīng)常組織科室人員參加義務(wù)勞動或者是值班，導(dǎo)致經(jīng)常一天內(nèi)有很多工作需要及時完成，甚至新疆公司可能同一天安排幾天需要同時完成的事情。因此，剛開始工作計劃性不好，同時沒有及時記錄的習(xí)慣，導(dǎo)致偶爾出現(xiàn)新疆公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、科長安排的臨時工作沒有及時完成，工作完成沒有計劃性，導(dǎo)致工作比較繁忙但無法按時完成任務(wù)，甚至出現(xiàn)了四次科長不及時提醒就沒有及時匯報的事情。
整改措施：通過總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)必須及時登記好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作才能按時完成任務(wù)。現(xiàn)在我每天早上開調(diào)度會提前十分鐘到辦公室查看自己的會議記錄本，并及時登記好自己當天需要著重完成的工作任務(wù)，因臨時事情沒有完成不是務(wù)必當天完成的工作下班前在會議記錄本上查看，并及時標記，第二天接著登記、完成。
二、工作認真、仔細程度需要加強
在工作量比較大、任務(wù)比較多時，工作比較急躁，沒有認真、仔細的審核自己做完的材料，偶爾出現(xiàn)低級錯誤，經(jīng)常會在材料中出現(xiàn)錯別字；因工作催促比較急時，沒有考慮細節(jié)就總結(jié)結(jié)果并找領(lǐng)導(dǎo)匯報，偶爾出現(xiàn)面對領(lǐng)導(dǎo)的問題回答不上的尷尬局面，導(dǎo)致工作開展不順利。
整改措施：所有資料在自己做完以后，進行電子版審核，審核以后及時打印出來，打印出來以后自己再進行全面閱讀與修改后再在電子版上修改，然后打印，再審核后報送至科長處，沒有經(jīng)過紙質(zhì)版閱讀、修改的，不能直接傳達至科長處，經(jīng)過科長審核后需要報送公司領(lǐng)導(dǎo)、新疆公司及其他的部門，再行申報。
三、工作條理性需要進一步提高
工作中因為急躁心態(tài)導(dǎo)致細節(jié)處理不夠到位，工作條理性不夠清晰，資料拜訪比較凌亂。
整改措施：加強工作中的細節(jié)處理，增加一些檔案盒，標注清楚資料類別名稱，確定后的材料及時歸檔管理。
四、學(xué)習(xí)的積極性要加強
因今年工作比較多，開展過程中經(jīng)驗不足，導(dǎo)致個人心態(tài)有時會受影響，因此下班后沒有經(jīng)常開展自我充電、學(xué)習(xí)，個人業(yè)務(wù)技能知識現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)有所短缺的情況。
整改措施：不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，提高工作效率，在工作之余多拿時間開展自我學(xué)習(xí)，明年計劃學(xué)習(xí)中級經(jīng)濟師考試內(nèi)容，爭取參加并通過中級經(jīng)濟師考試。
五、處理人事關(guān)系、溝通能力需要加強
因為工作中接觸的人員不同，人員素質(zhì)也參差不齊，處理交際關(guān)系時不能很好的根據(jù)個人不同而采取不通的交際方式，特別是在和職工溝通時偶爾會因為工作忙碌而忽視個人接受能力與理解能力，導(dǎo)致為職工處理事情時事倍功半，甚至出現(xiàn)事情解決不徹底的情況出現(xiàn)。
整改措施：不斷的.總結(jié)經(jīng)驗，在和工人交流中注意使用通俗易懂的方式交流，充分考慮職工的理解與接受能力而開展工作，爭取實現(xiàn)事半功倍的效果。
六、工作注重安排，跟蹤落實程度需要提升
因為工作需要處理的事情較多，經(jīng)常安排的工作都是經(jīng)過幾天后再收集結(jié)果，但是因為有其他事情處理偶爾遺忘跟蹤落實，沒有及時收集工作安排后的結(jié)果。
整改措施：以后工作加強記錄，每天翻閱記錄本，查看是否存在沒有落實、跟蹤的事情，及時處理并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保事情處理的完整性。
企業(yè)自查報告9
根據(jù)省環(huán)保廳辦公室《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<四川省統(tǒng)計局國家統(tǒng)計局四川調(diào)查總隊四川省監(jiān)察廳四川省司法廳關(guān)于聯(lián)合開展統(tǒng)計法和統(tǒng)計違法違紀行為處分規(guī)定貫徹執(zhí)行情況大檢查的通知>的通知》(川環(huán)辦發(fā)(20xx)106號)文件精神和要求，對全市環(huán)境統(tǒng)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量情況、統(tǒng)計執(zhí)法情況，進行了全面細致的自查，結(jié)果顯示，各區(qū)縣的環(huán)統(tǒng)數(shù)據(jù)較為真實、準確。通過自查未發(fā)現(xiàn)有違反《統(tǒng)計法》等有關(guān)規(guī)定的行為，具體情況如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，環(huán)境統(tǒng)計制度執(zhí)行體系暢通
我局領(lǐng)導(dǎo)班子對環(huán)境統(tǒng)計年報工作非常重視，由一名副局長直接分管統(tǒng)計工作，具體工作由局計劃財務(wù)科負責，市環(huán)境保護信息監(jiān)控中心具體承擔，在開展環(huán)境統(tǒng)計年報工作時，安排相關(guān)單位人員給予協(xié)助，保證環(huán)境統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時錄入、匯總和傳輸上報。我局還不定期召開局務(wù)會議，專題研究與環(huán)境統(tǒng)計年報有關(guān)的工作，在時間、人員、經(jīng)費等方面給予保證。
按照環(huán)境保護部和省環(huán)保廳對環(huán)境統(tǒng)計年報工作的要求，全市環(huán)保系統(tǒng)基本建立了比較完善暢通的環(huán)境統(tǒng)計報表收、審、匯總、上報體系。對市屬重點企業(yè)環(huán)境統(tǒng)計年報表，由市環(huán)保信息監(jiān)控中心負責發(fā)放、收回和初審。其余年報表的填報工作由市環(huán)保局對各區(qū)、縣環(huán)保局采用現(xiàn)場培訓(xùn)與上門指導(dǎo)相結(jié)合的方式，完成基層報表的填報，市局對各區(qū)、縣環(huán)境統(tǒng)計年報表的.上報數(shù)據(jù)和編報分析說明等工作進行審核，對出現(xiàn)的問題及時修改和調(diào)整，對主要指標出現(xiàn)較大波動的，要求說明原因，做出合理解釋，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。市局還將各區(qū)縣環(huán)境統(tǒng)計年報工作列入環(huán)保目標年終考核內(nèi)容，對工作成績優(yōu)秀的進行表彰和獎勵。
按照環(huán)境保護部和省廳關(guān)于加強和改進環(huán)境統(tǒng)計工作的相關(guān)文件精神，我們緊緊圍繞全市環(huán)境工作目標，轉(zhuǎn)變觀念，改變方法，理順體制，完善制度，逐步建立和完善，進一步做好全市“十三五”期間環(huán)境統(tǒng)計工作。
二、加強培訓(xùn)，提高環(huán)境統(tǒng)計水平
隨著環(huán)境管理的不斷加強，環(huán)境統(tǒng)計工作的面越來越廣，涉及的專業(yè)越來越多，報表制度的要求也越來越嚴，對環(huán)境統(tǒng)計的長效機制、機構(gòu)和人員提出了更高的要求。為了適應(yīng)不斷變化的統(tǒng)計工作，全市環(huán)境統(tǒng)計人員堅持參加國家和省組織的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方式，提高統(tǒng)計人員自身素質(zhì)和統(tǒng)計工作水平。在填報表前召集區(qū)縣統(tǒng)計人員集中培訓(xùn)，通過以會代訓(xùn)的形式，提高環(huán)境統(tǒng)計業(yè)務(wù)技能。
三、嚴把審核和匯總關(guān)，保證數(shù)據(jù)的準確性、報送的及時性
為確保環(huán)境統(tǒng)計年報數(shù)據(jù)準確，全市報表的審核工作嚴格按國家環(huán)境統(tǒng)計指標體系規(guī)定進行，如實反映了20xx年全市工業(yè)、生活排放情況，在審核調(diào)查單位報表時，重點審核其生產(chǎn)與“三廢”排放之間的合理性和污染物排放量計算的準確性。在數(shù)據(jù)錄入和匯總審核階段，從市到區(qū)縣的統(tǒng)計人員付出了非常艱辛的勞動，常常加班，放棄節(jié)假日，反復(fù)檢查比較，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時準確上報，全面完成統(tǒng)計年報工作，得到了上級部門的肯定和好評。
四、加強學(xué)習(xí)，確保按時完成任務(wù)
高度重視環(huán)保統(tǒng)計工作，經(jīng)常組織各區(qū)縣環(huán)保局技術(shù)交流，傳達上級機關(guān)的文件精神，相互學(xué)習(xí)，更好地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
但仍存在一些問題，具體表現(xiàn)在：一是部分基層報表報送不及時;二是有關(guān)環(huán)境統(tǒng)計的法律法規(guī)不完善，環(huán)保部門對某些企業(yè)瞞報、漏報、遲報的行為缺乏有效的制約和處罰手段;三是部分企業(yè)統(tǒng)計人員變化大、不穩(wěn)定，造成年報數(shù)據(jù)可比性較差;四是仍有少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)計人員對環(huán)境統(tǒng)計工作不夠重視，企業(yè)統(tǒng)計人員對所需知識不能全面了解，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，增加了各級環(huán)境統(tǒng)計人員工作量。
在今后的環(huán)境統(tǒng)計工作中，我們要在省環(huán)保廳和市統(tǒng)計局的指導(dǎo)和幫助下，進一步加強對基層的工作人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高環(huán)境統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)水平，為環(huán)境保護統(tǒng)計事業(yè)做出應(yīng)有有的貢獻。
企業(yè)自查報告10
從去年以來，我辦在工作中面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，海關(guān)辦事處自查報告。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，我們對辦事處工作進行了全面、深入調(diào)研，對當前不符合或者不完全符合辦事處科學(xué)發(fā)展的問題，在深入查找其主要原因的基礎(chǔ)不斷有效探索研究解決�，F(xiàn)將出現(xiàn)的問題報告如下：
�。ㄒ唬┧枷胝喂ぷ骱完犖榻ㄔO(shè)基礎(chǔ)還比較薄弱。主要表現(xiàn)在工作中存在大局意識不強、不到位的情事和科級領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)還無法滿足新形勢下順利開展海關(guān)工作的需要。
主要原因：一是隨著社會的發(fā)展，各種文化思潮和新思想、多種價值觀念不斷滲透到海關(guān)工作中，思想政治工作和隊伍建設(shè)的難度越來越大、工作要求越來越高；二是辦事處存在執(zhí)法風險和廉政風險壓力不大的錯誤觀念，思想政治工作的切入點不夠深；三是二級班子建設(shè)特別是科級領(lǐng)導(dǎo)班子的自身能力建設(shè)力度不大，滿足于完成具體工作任務(wù)，自覺學(xué)習(xí)和主動學(xué)習(xí)的能動性還比較低，有些關(guān)員大局意識不足、不到位；有些關(guān)員“大窗口”、“大接待”、“大通關(guān)監(jiān)管”意識不夠強，工作熱情高，但爭創(chuàng)一流的思想基本沒有；意識理念和工作能力還有可提升的.空間。
�。ǘI(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱。主要表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)規(guī)范化程度低、業(yè)務(wù)工作中存在監(jiān)管不到位的情事。
主要原因：一是業(yè)務(wù)工作人員責任心不強，不嚴格按照業(yè)務(wù)規(guī)章制度落實業(yè)務(wù)操作規(guī)程，造成業(yè)務(wù)工作中存在監(jiān)管不到位的情事；二是辦事處業(yè)務(wù)量小，業(yè)務(wù)種類較單一，有不太重視業(yè)務(wù)工作“執(zhí)法風險”和“廉政風險”的思想和做法；三是業(yè)務(wù)理論、知識技能水平不高，業(yè)務(wù)清晰度低，業(yè)務(wù)規(guī)范程度不高；四是業(yè)務(wù)工作人力資源不足。綜合業(yè)務(wù)科只有2名關(guān)員。
�。ㄈ┫愀窭锢k事處籌建工作中面臨的問題。主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和業(yè)務(wù)開展兩方面。
主要原因一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金還沒有到位；二是基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、審批等前期準備工作及相應(yīng)工作機制還不到位、不完善；導(dǎo)致香格里拉辦事處機構(gòu)設(shè)置、人員編制還沒有完全落實到位，暫由麗江辦事處駐香格里拉籌備工作組3人開展；總署要求暫不開展業(yè)務(wù)，香格里拉辦事處的業(yè)務(wù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)拓展等還沒有明確的目標和計劃，整改報告《海關(guān)辦事處自查報告》。
�。ㄋ模惤瓏H機場口岸預(yù)計明年開通后海關(guān)工作中面臨的挑戰(zhàn)和問題，主要表現(xiàn)在機場業(yè)務(wù)機制和后勤保障機制不完善、人力資源不足。
主要原因：一是麗江國際機場口岸準確的開通時間不明，只是預(yù)計明年開通，因此麗江機場口岸海關(guān)機構(gòu)設(shè)置和人員編制不明，海關(guān)在機場開展旅檢工作、貨運監(jiān)管、綜合辦公、后勤服務(wù)用房還沒有明確；同時，機場口岸開通后，當前麗江辦事處的工作用地、工作用房無法滿足機構(gòu)增設(shè)和人員增多的需要，辦公及生活用地和用房及建設(shè)資金無著落。后勤保障機制還沒有明確。二是麗江辦事處雖然有多次臨時客包機和專機監(jiān)管經(jīng)驗，但受制于業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱和人力資源不足，在解決人力資源不足的同時完善和規(guī)范旅檢工作機制和貨運監(jiān)管需要多方面共同努力。
以上，是我辦事處工作中確實存在的不符合或者不完全符合新形勢下以人為本、全面協(xié)調(diào)可持發(fā)展的主要問題及其原因，我們以統(tǒng)籌兼顧的方法正在逐步、有效地解決這些問題。
企業(yè)自查報告11
一、企業(yè)概況
山東榴園水泥有限公司是一個擁有先進技術(shù)和設(shè)備的國有控股大一型企業(yè)，下設(shè)南分廠、北分廠，年水泥生產(chǎn)能力130萬噸。企業(yè)獲得了產(chǎn)品質(zhì)量認證、質(zhì)量管理體系認證，化驗室合格證書等榮譽，是山東省資源綜合利用企業(yè)。為認真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律、法規(guī)，落實國家發(fā)改委、省政府、市政府的相關(guān)要求，加強企業(yè)節(jié)能管理，推進節(jié)能技術(shù)進步，提高能源利用效率。公司作為千家企業(yè)重點耗能單位之一和省控重點用能企業(yè)，深知企業(yè)是節(jié)能降耗的主體，積極響應(yīng)國家和省政府、市區(qū)政府號召，大力推進公司節(jié)能減排，順利完成省政府、市政府下達的節(jié)能目標，并將節(jié)能減排工作開展的有聲有色。
二、20xx年的經(jīng)營情況及節(jié)能目標責任完成情況
20xx年，全年計劃生產(chǎn)水泥110萬噸，20xx年1-12月份，公司實際生產(chǎn)水泥108、2萬噸，完成年計劃的98、36%，實現(xiàn)銷售收入190426萬元，上繳稅金2343萬元。單位產(chǎn)品標煤耗83、49kg/t，XX年單位產(chǎn)品標煤耗86、54kg/t，同比下降了3、05kg/t。20xx年1-12月份，累計節(jié)約標煤0、33萬噸。與20xx年省政府下達給公司的節(jié)能目標0、29萬噸標煤相比，超出目標值0、04萬噸。由此可見，公司順利并超額完成了省政府下達的節(jié)能目標。
三、節(jié)能組織機構(gòu)及能源管理工作開展情況
為進一步貫徹執(zhí)行和落實國家節(jié)能減排政策，強化企業(yè)節(jié)能主體責任，20xx年初，公司在去年能源管理組織、機構(gòu)基礎(chǔ)上，進一步完善了企業(yè)能源管理工作，調(diào)整了能源計量、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能工作小組，積極采用節(jié)能新技術(shù)等，加強企業(yè)能源管理工作。
�。ㄒ唬┻M一步完善健全節(jié)能管理、組織、標準體系。
公司責成一名副總具體負責節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，各相關(guān)部門負責人為成員的節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了公司節(jié)能辦公室，各職能部門、單位明確了節(jié)能專、兼職負責人，形成了三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，由生產(chǎn)綜合處相關(guān)人員具體負責節(jié)能工作，同時，建立了節(jié)能工作機構(gòu)和管理體系，成立了節(jié)能工作管理和領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理任能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長；在完善組織體系的基礎(chǔ)上進一步貫徹執(zhí)行國家的能源政策、法規(guī)及標準，組織貫徹、制定能源管理標準，編制節(jié)能規(guī)劃及計劃，貫徹執(zhí)行能源管理中的技術(shù)標準，負責組織節(jié)能檢查，對用能計量、統(tǒng)計進行監(jiān)督，組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和宣傳，發(fā)出節(jié)能倡議，進一步完善公司能源管理制度。
�。ǘ┓纸夤�(jié)能目標，落實節(jié)能職責制定產(chǎn)品消耗定額，并對各部門進行考核。
對生產(chǎn)中各項工序、產(chǎn)品的能源消耗進行定額管理，簽訂節(jié)能目標責任書，將節(jié)能任務(wù)目標層層分解，把能源消耗與工資薪酬、效能掛鉤，力爭噸熟料、噸水泥能耗達到同行業(yè)先進水平；節(jié)能技術(shù)管理部門建立成本控制管理體系，制定成本考核評價制度，考核指標細化分解到有關(guān)車間、部門、責任人，定期評價和考核；制定車間消耗指標，考核指標執(zhí)行情況；設(shè)立能源統(tǒng)計崗位，專人負責建立能源消耗和成本臺帳。對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進行優(yōu)化平衡改造，窯溫熱效率利用、單機臺時較上年有明顯提高；在立窯安裝變頻器，對磨機選粉系統(tǒng)進行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付諸實施，相關(guān)部門進行監(jiān)督和定期檢查。
�。ㄈ┘訌娔茉从嬃抗芾�，嚴格執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標準。
能源的管理和節(jié)約離不開計量，能源消耗以計量檢測為基礎(chǔ)，而能源計量檢測以能源的消耗和供能為服務(wù)對象，兩者密切結(jié)合，互相協(xié)調(diào)。公司利用計算機技術(shù)、erp網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和dcs集散控制技術(shù)實現(xiàn)對諸多能源數(shù)據(jù)的自動采集、統(tǒng)計，并在重要計量崗位安裝監(jiān)控系統(tǒng)，保證計量的準確性與客觀性。通過公司電腦局域網(wǎng)實現(xiàn)信息共享，提高了工作效率。公司認真貫徹落實《加強能源計量工作的意見》，進一步完善能源計量組織機構(gòu)加強能源計量管理，制定了《能源測量和監(jiān)控裝置管理制度》，按照《企業(yè)能源計量器具配備和管理通則》要求配置計量器具，設(shè)專人負責能源計量和測試及計量器具的日常管理，計量部門采用一級管理的管理機制，由公司專門成立組織機構(gòu)承擔公司的生產(chǎn)、辦公所需要的能源及載能工質(zhì)的節(jié)能降耗的管理和推進工作，實行對供配電、煤炭的統(tǒng)一調(diào)配和計量統(tǒng)計。按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，進一步完善主要耗能崗位、設(shè)備的計量器具配備，以滿足能源計量和管理考核的要求。加強了計量管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強其工作責任心，完善了能源計量器具、原始記錄、基礎(chǔ)臺帳，加強用能的計量和檢測，提高企業(yè)計量檢測的能力，充分發(fā)揮計量檢測數(shù)據(jù)在節(jié)能降耗中的作用等，計量部門負責能源計量器具測量的適應(yīng)性配備、檢定、校驗、計量確認工作，計量管理體系的審核由節(jié)能辦公室統(tǒng)一制定，通過有效實施，不但增強了全體員工的能源計量意識，提高了員工對節(jié)能降耗的積極性，提升了企業(yè)能源計量的地位。
公司積極組織開展節(jié)能協(xié)議與能效對標活動。
�。ㄋ模┘訌娔茉唇y(tǒng)計管理。
完善能源統(tǒng)計管理體系，對各種能源的消耗進行統(tǒng)計。設(shè)立能源統(tǒng)計崗位，建立各種能源消耗臺帳；按照上級和能源管理部門的要求，定期填報能源報表；按照國家有關(guān)的統(tǒng)計管理規(guī)定，進行能源統(tǒng)計管理。統(tǒng)計部門對數(shù)據(jù)報送涉及部門、時間、內(nèi)容、計算方法等做了明確界定與規(guī)范，并將該項工作
納入日�？己朔秶�，與個人績效掛鉤，提高統(tǒng)計人員的積極性和工作責任心。公司還收集整理國家、省、市各類相關(guān)制度與規(guī)定，掌握相關(guān)信息，利用電腦使信息實現(xiàn)共享，對各分廠提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行確認、匯總、整理，登記統(tǒng)計臺帳，編報能源報表。建立健全各種能源的購入量、消耗量、庫存量等記錄，能源質(zhì)量的化驗記錄，建立和完善能源統(tǒng)計臺帳。
�。ㄎ澹╅_展節(jié)能宣傳活動、能源計量和統(tǒng)計的培訓(xùn)工作。
公司認真貫徹執(zhí)行千家企業(yè)節(jié)能工作精神，深入開展“節(jié)能降耗、降本增效”和“節(jié)約光榮、浪費可恥”活動活動，將節(jié)能作為一項重要指標強力推動，同時對職工加強節(jié)能宣傳，增強了全體員工的'節(jié)能意識，同時建立激勵機制，鼓勵節(jié)能降耗，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使全體員工真正意識到節(jié)約能源與切身利益息息相關(guān)。20xx年4月份，公司從市安監(jiān)局聘請專家來公司，對看火工煅燒理論和現(xiàn)場操作技能進行直到和考核，進一步提高了看火工的業(yè)務(wù)水平和操作技能；加強了能源管理、統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公司先后兩次安排能源計量和能源統(tǒng)計人員外出學(xué)習(xí)，增強其工作責任心，提高了能源統(tǒng)計管理的能力；建立和完善能耗定額、能源計量與統(tǒng)計、節(jié)能獎懲、問責制、一票否決制等各項規(guī)章制度，并認真組織實施。
四、層層分解節(jié)能目標、逐月考核和落實。
公司將年初與省政府簽訂的節(jié)能目標層層分解到各分廠，分廠又層層分解到車間和班組，使人人肩上有擔子，有壓力、有責任，并逐月考核，優(yōu)獎劣罰。
五、建立節(jié)能專項資金，進行節(jié)能技術(shù)改造。
�。�1）公司加大節(jié)能技術(shù)改造工作管理力度和節(jié)能研發(fā)資金投入力度。進一步優(yōu)化工藝配方，采用無煙煤、天然焦搭配配料，立窯采用小料球、淺暗火煅燒，熟料煤耗由原來的160g/t降至150kg/t左右。熟料臺時產(chǎn)量也明顯增加，出廠水泥指標優(yōu)于國家標準，節(jié)能也較為明顯。該方案經(jīng)過試驗達到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、節(jié)能之目的，目前正在公司內(nèi)推廣使用，年可節(jié)約原煤近0、3萬噸；
�。�2）針對各分廠進行節(jié)能技術(shù)改造，加大節(jié)能減排力度。在南分廠安裝2臺水泥大磨∮3、2×13m替代原∮2、2×7m水泥磨；20xx年初，公司投資144萬元，在南分廠1#、2#窯安裝磚混收塵器，由南京旋立集團設(shè)計安裝；20xx年7月至9月，投資358、2萬元，將原3#—11#窯使用濰坊除塵設(shè)備廠，型號：fscm8*127，大布袋除塵器，更換為先進淄博鑫鵬環(huán)保設(shè)備有限公司除塵器，型號：ldc-442-1000；與此同時，對兩磨和窯底熟料破碎收塵設(shè)施進行更換和改造，投資210、4萬元。以上技改工程于20xx年10底全部安裝完畢。
“xxx”期間節(jié)能目標：“xxx”完成節(jié)能量1、43萬噸
標準煤；20xx年完成1、15萬噸標準煤；主要產(chǎn)品單位能耗指標XX年達到省內(nèi)先進水平，20xx年達到國內(nèi)先進水平，并于20xx年12月與山東省人民政府簽訂了這一目標責任書。公司將該節(jié)能任務(wù)及目標層層落實到各個分廠，分解到車間、班組，使得人人身上有壓力、肩上有擔子，心中有目標、頭上有責任，形成全員參與、齊抓共管良好的節(jié)能氛圍，20xx年底，公司根據(jù)各分廠節(jié)能目標的完成情況，給予完成公司既定節(jié)能目標的北分廠和陰平分廠獎勵，并在全公司范圍內(nèi)開展向其學(xué)習(xí)。
“xxx”期間公司節(jié)能思路：緊緊圍繞“節(jié)能降耗、降本增效、清潔生產(chǎn)”的主題、目標開展工作，認真分析自身存在的問題和制約生產(chǎn)的瓶頸，正視自身存在的差距，繼續(xù)發(fā)揮技改優(yōu)勢，力爭通過扎實有效的節(jié)能管理和公司全體員工的共同努力，使公司處于全國同行業(yè)先進水平。追求公司利益最大化和綜合利用最大化，以技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新來支撐，以管理機制來保障，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好性企業(yè)。
六、明年工作措施
1、進一步完善節(jié)能的組織、管理體系，不斷完善能源組織機構(gòu)，能源管理制度，明確各部門管理的職責，嚴格執(zhí)行能源的考核制度，創(chuàng)新節(jié)能工作思路、加大節(jié)能改造措施工作力度
2、加強和提高能源計量器具的配備和管理，提高能源管理的方法；大力推進節(jié)能自愿協(xié)議工作。
3、加大節(jié)能技術(shù)改造及節(jié)能工作管理，對技改項目必須采用先進的節(jié)能工藝、節(jié)能設(shè)備。
4、加強對能源管理人員及重點用能設(shè)備進行節(jié)能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)先進的節(jié)能經(jīng)驗，對現(xiàn)有系統(tǒng)進行優(yōu)化，尋找有效的節(jié)能措施，并組織實施。
企業(yè)自查報告12
根據(jù)兗州市房地產(chǎn)管理局《關(guān)于開展20xx年度兗州市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)考核的通知》（兗房地開[20xx] 19號）的要求，我公司對本企業(yè)進行了認真的自檢自查，先將有關(guān)情況匯報如下：
（一）企業(yè)基本情況
永久地產(chǎn)有限公司成立于20xx年，注冊資金1億元，是中外合資企業(yè)，主營地產(chǎn)經(jīng)營、房產(chǎn)開發(fā)。公司現(xiàn)有員工110余人，其中具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的有38人，高級專業(yè)技術(shù)職稱10余人；本科以上占75％，�？普�20％，平均年齡30歲，是一支知識結(jié)構(gòu)合理、高效精干，富有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的.團隊。
（二）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績情況。
20xx年以來，永久地產(chǎn)有限公司竣工交付使用BOHO永久園項目，建筑面積6.5萬平方米，總投資1.1個億元。公司在建工程項目永久·第一國際城、永久·森林公寓、永久·國際公寓等大型中高檔住宅項目。其中：第一國際城位于商丘市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，占地面積220畝，建筑面積14萬平方米；森林國際公寓位于兗州市東風路，占地9000平方米，建筑面積5萬平方米，為兩棟28層高層組成；國際公寓項目位于永久路，建筑面積約6萬平方米。同時，公司還分別同建業(yè)集團、未來集團、宇通不動產(chǎn)合作開發(fā)“森林半島”、“國家兗州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)教育園區(qū)”、“永久大廈”等眾多地產(chǎn)項目。
（三）遵守房地產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和行規(guī)行約情況
永久地產(chǎn)公司自成立以來，一直秉承“責任誠信、百年永久”的經(jīng)營理念，認真執(zhí)行國家的法律和房地產(chǎn)調(diào)控的有關(guān)規(guī)定，爭做房地產(chǎn)企業(yè)遵紀守法的楷模。對于拖欠工程款和農(nóng)民工工資的問題一直是各級政府比較關(guān)心的問題，建設(shè)部也相繼出臺了關(guān)于印發(fā)《清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款工作要點》的通知等等多項法規(guī)。我公司對于此問題高度重視，深知這不僅僅是公司信譽的小事情，而是關(guān)乎社會安定團結(jié)的大事情。所以我公司合理安排現(xiàn)金流，保證按照合同約定的時間和付款節(jié)點足額支付工程款。公司成立4年以來沒有因為拖欠工程款而發(fā)生糾紛。公司以后的經(jīng)營中將保持和發(fā)揚這種經(jīng)營思想和理念，保證堅決遵守國家的各項法律法規(guī)。
企業(yè)自查報告13
作為一個企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)，我們要有良好的作風，要有很好的帶頭和表率作用，還要有良好的團隊合作能力，這樣我們才會共同進步，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，在這個生產(chǎn)忙碌的日子里，我們依然要對所有中層進行整風運動，同時做出自檢自查報告：
1、作為一個中層干部我們不要搞官僚主義，對于我個人存在的問題看報表聽報告的多，由于實際工作特別忙碌，深入實際方面就忽略了，由于每天簽字批準的事項過多，所以盲目簽字的.多了，對實情缺乏了解，所以在以后的日子里，我應(yīng)該重視深入實際和考察實情，做好每項工作的落實和監(jiān)督。
2、每天的流程工作內(nèi)容繁多，而且工作人員也難免有疲乏之時，因此工作中不免會出現(xiàn)一些疏漏而造成操作錯誤，由于沒有及時發(fā)現(xiàn)，對公司造成經(jīng)濟損失，是我們應(yīng)該承擔的責任，在今后的日子里，我們一定加大檢查力度，把每項工作做到最好。
3、上班期間，員工領(lǐng)導(dǎo)一條心，積極工作，認真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每個環(huán)節(jié)，最大的為企業(yè)創(chuàng)造財富。
4、隨著工作時間的推移，整個隊伍變得散慢起來，不是太主動地去擔當職責，需要加強管理，培養(yǎng)每個人的主人翁意識，達到團結(jié)向上的效果。
5、做自己該做的，禁止不允許的狀況發(fā)生，嚴格遵循技術(shù)與指標，不擅自做主，按照企業(yè)的生產(chǎn)路線認真執(zhí)行。
6、積極聽取員工反饋意見，及時做出總結(jié)，增強團隊合作意識，只有大家的力量才能完成整體的任務(wù)。
7、我在工作中本著一視同仁的態(tài)度去對待每個員工，合理處理發(fā)生在身邊的每件事，不偏袒，不包庇，嚴格按照制度執(zhí)行。
8、經(jīng)市場部考察，我們發(fā)現(xiàn)了一種對講機特別好用，推薦給采購部，但是備件處卻沒有進貨這種對講機，體現(xiàn)了他們廉明公正的態(tài)度，按客觀事實辦事的原則。
9、我們都是企業(yè)的一員，我們都要有個人意識，我們所做的一切是為了企業(yè)，同時也是為了體現(xiàn)我們的個人價值，所以我們要有高度的責任感，把企業(yè)的產(chǎn)品做強做大。
10、我們本著實事求是的原則，認真做好每個環(huán)節(jié)的工作，及時的反映工作中所出現(xiàn)的問題，同時對一些方法做出改進與更正。
從中層干部的角度，我要做好自己的職責，嚴于律己，不斷改正自己的缺點，彌補自己的不足，不斷的加強思想道德建設(shè)，管理好自己的團隊，培養(yǎng)出一流的員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，讓其立于不敗之地。
企業(yè)自查報告14
恒泰長財證券有限責任公司(以下簡稱“恒泰長財”)作為廣東精藝金屬股份有限公司(以下簡稱“精藝股份”或“公司”)持續(xù)督導(dǎo)的保薦機構(gòu)，根據(jù)《證券發(fā)行上市保薦業(yè)務(wù)管理辦法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》(20xx年修訂)、《深圳證券交易所上市公司保薦工作指引》(20xx年修訂)、《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定，對精藝股份《20xx年度內(nèi)部控制評價報告》及《內(nèi)部控制規(guī)則落實自查表》有關(guān)內(nèi)容進行了審慎核查，具體情況如下：
一、保薦機構(gòu)進行的核查工作
恒泰長財指派擔任精藝股份持續(xù)督導(dǎo)工作的保薦代表人就精藝股份內(nèi)部控制制度的制定和運行情況等有關(guān)事項與精藝股份董事、監(jiān)事、高級管理人員以及內(nèi)部審計部等相關(guān)部門進行了溝通，查閱了精藝股份股東大會、董事會、監(jiān)事會、董事會各專門委員會會議的相關(guān)資料、公司章程、三會議事規(guī)則、投資者管理制度、信息披露制度等相關(guān)文件以及其他相關(guān)內(nèi)部控制制度、業(yè)務(wù)管理規(guī)則等，從公司內(nèi)部控制環(huán)境、內(nèi)部控制制度建設(shè)、內(nèi)部控制實施情況等多方面對公司內(nèi)部控制制度的完整性、合理性和有效性進行了核查，并對精藝股份《20xx年度內(nèi)部控制評價報告》及《內(nèi)部控制規(guī)則落實自查表》進行了逐項核查。
二、公司內(nèi)部控制評價結(jié)論
根據(jù)公司財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷的認定情況，于內(nèi)部控制評價報告基準日，不存在財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷，董事會認為，公司已按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系和相關(guān)規(guī)定的要求在所有重大方面保持了有效的財務(wù)報告內(nèi)部控制。
根據(jù)公司非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷認定情況，于內(nèi)部控制評價報告基準
日，公司未發(fā)現(xiàn)非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷。
自內(nèi)部控制評價報告基準日至內(nèi)部控制評價報告發(fā)出日之間未發(fā)生影響內(nèi)部控制有效性評價結(jié)論的因素。
三、公司內(nèi)部控制評價工作情況
(一)內(nèi)部控制評價范圍
公司按照風險導(dǎo)向原則確定納入評價范圍的主要單位、業(yè)務(wù)和事項以及高風險領(lǐng)域。
1、納入評價的主要單位包括：廣東精藝金屬股份有限公司、佛山市順德區(qū)精藝萬希銅業(yè)有限公司、廣東精藝銷售有限公司、蕪湖精藝銅業(yè)有限公司、飛鴻國際發(fā)展有限公司。納入評價范圍單位資產(chǎn)總額占公司合并財務(wù)報表資產(chǎn)總額的100%，營業(yè)收入合計占公司合并財務(wù)報表營業(yè)收入總額的99.51%。
2、納入評價范圍的主要業(yè)務(wù)和事項有：組織架構(gòu)、企業(yè)文化，人力資源、制度建設(shè)、資金活動、資產(chǎn)管理、銷售管理、財務(wù)報告、信息披露管理、子公司管理、關(guān)聯(lián)交易、對外擔保、期貨套保、風險投資等業(yè)務(wù)。
(1)組織架構(gòu)
公司建立了以股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層為主體、規(guī)范運作的法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)置了與公司生產(chǎn)經(jīng)營和規(guī)模相適應(yīng)的組織職能機構(gòu)和二級產(chǎn)業(yè)管理模式，建立了相應(yīng)的授權(quán)、檢查和逐級負責制度，貫徹了不兼容職務(wù)相互分離的原則，形成了相互制衡機制，保證了董事會及經(jīng)營管理層指令的貫徹執(zhí)行，保障了公司運營的規(guī)范有序運行。
(2)企業(yè)文化
隨著經(jīng)營形式的變化，公司以“為員工提供適合培育才智發(fā)現(xiàn)的多元化、包容的環(huán)境，創(chuàng)造并傳遞創(chuàng)新知識，建立可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新型多元化產(chǎn)業(yè)集團”為企業(yè)愿望，秉承“尊重知識、認同價值、責任分清、利益共享”的'核心價值觀，堅持以人為本，科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)了公司持續(xù)、穩(wěn)健、和諧發(fā)展。
(3)人力資源
公司建立和實施了較科學(xué)的聘用、培訓(xùn)、教育、考核、獎懲、晉升、淘汰等人事管理制度，對人員引進、勞動合同訂立、考勤管理、薪酬結(jié)構(gòu)、績效獎懲等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范，形成了有效的激勵機制。
(4)制度建設(shè)
為了加強和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力，結(jié)合公司實際情況及需要，20xx年度公司制定了《風險投資管理制度》、《股東大會網(wǎng)絡(luò)投票實施細則》、《限制性股票激勵計劃實施考核管理辦法》，進一步修訂了《公司章程》、《股東大會議事規(guī)則》等內(nèi)部控制管理制度。
(5)資金活動
針對資金管理工作，公司及各重要業(yè)務(wù)子公司均建立了完善的管理制度，包括資金使用審批、對外投資、貨幣資金管理等方面。公司嚴格按照相關(guān)管理制度做好資金管理工作，確保公司資金使用符合合理性、效率性、安全性的原則，確保為公司發(fā)展提供充足的資金支持。
(6)資產(chǎn)管理
公司制定了較為完善的《固定資產(chǎn)管理制度》，對公司固定資產(chǎn)的購置、登記、管理、處置以及相關(guān)財務(wù)核算進行了明確規(guī)定。公司對固定資產(chǎn)進行嚴格的登記、管理及記錄，嚴格控制固定資產(chǎn)的日常管理和維護，保護固定資產(chǎn)安全。
(7)銷售業(yè)務(wù)
各銷售機構(gòu)在管理層的指導(dǎo)下，對行業(yè)和市場進行深入的研究和預(yù)測，在此基礎(chǔ)上，按照公司項目發(fā)展戰(zhàn)略和總體運營目標，制定、調(diào)整銷售計劃和銷售策略，確保銷售業(yè)務(wù)的順利進行。
(8)財務(wù)報告
公司財務(wù)部門直接負責編制公司財務(wù)報告，嚴格按照國家會計政策等法律法規(guī)和公司相關(guān)內(nèi)控制度的規(guī)定完成工作，確保公司財務(wù)報告真實、準確、完整。
針對公司年度財務(wù)報告，公司按照規(guī)定聘請會計師事務(wù)所進行審計，并在審計基礎(chǔ)上由會計師事務(wù)所出具審計報告，保證公司財務(wù)報告不存在重大差錯。同時，對于財務(wù)報告的信息披露工作，按照公司信息披露管理的制度執(zhí)行，在此過程中對相關(guān)內(nèi)幕信息知情人進行及時的登記監(jiān)督，保證公司財務(wù)信息不會提前泄露。
(9)信息披露
公司根據(jù)《上市公司信息披露管理辦法》、《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》等規(guī)定，并結(jié)合自身實際情況制定了《信息披露管理辦法》、
《投資者關(guān)系管理辦法》、《內(nèi)幕信息知情人管理制度》、《外部信息使用人管理制度》、《重大信息內(nèi)部報告制度》、《年報信息披露重大差錯責任追究制度》、《獨立董事年度報告工作制度》等制度規(guī)定，明確內(nèi)部控制相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序、傳遞范圍，做好對信息的合理篩選、核對、分析、整合，確保信息的及時、有效。利用EAS、ERP系統(tǒng)、內(nèi)部局域網(wǎng)等現(xiàn)代化信息平臺，使得各管理層級、各部門、各業(yè)務(wù)單位以及員工與管理層之間信息傳遞更迅速、順暢，溝通更便捷、有效。
(10)子公司管理
為加強子公司的管理，確保子公司規(guī)范、高效、有序的運作，促進子公司健康發(fā)展，提升公司整體資產(chǎn)運營質(zhì)量，維護公司和投資者的合法權(quán)益，根據(jù)我國《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件及公司《章程》等的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定了《子公司管理制度》。截止20xx年12月31日，公司共有四家全資子公司。按制度要求，公司主要通過向各控股子公司及參股公司委派董事、監(jiān)事、高級管理人員，加強對其財務(wù)工作監(jiān)督，重大信息溝通和日常工作監(jiān)管等方式對控股子公司及參股公司進行監(jiān)控，上述控股子公司不存在違反法律法規(guī)的情形。
企業(yè)自查報告15
根據(jù)xx地稅直查(20××)20xx號文件要求，我公司高度重視*省地稅局直屬分局對企業(yè)所得稅的此次稽查，成立專門的自查工作小組，組織相關(guān)財務(wù)人員學(xué)習(xí)，采取了自查與聘請稅務(wù)師事務(wù)所稅務(wù)專業(yè)人員協(xié)助相結(jié)合的方式，于20××年7月13日-17日針對企業(yè)所得稅進行自查。目前，自查工作已基本完成，現(xiàn)將自查結(jié)果匯報如下：
一、本次自查的時間范圍和涉及的稅種范圍
本公司本次自查主要為20××至20××年度的企業(yè)所得稅的繳納情況。
二、自查工作的原則
1、高度重視，認真負責，嚴格按照國家財經(jīng)稅收相關(guān)法規(guī)，對本公司20××至20××年度在經(jīng)營過程中涉及的各類稅種進行徹底的'清查，力求做到不疏忽、不遺漏。
2、把握契機，認真做好自查自糾工作，提前化解稅務(wù)風險。我公司結(jié)合實際情況，進行認真全面的自查，徹底清理違法及不規(guī)范涉稅事項，并以此為契機，加強我公司稅務(wù)基礎(chǔ)管理工作，并改善我局稅務(wù)管理工作的盲點弱點，提高我公司的稅務(wù)工作管理水平。
三、自查結(jié)果
經(jīng)過為期一周的自查工作，我公司20××年—20××年稅務(wù)工作基本遵守國家相關(guān)稅收及會計法律法規(guī)，依法申報繳納各項稅費。但工作當中難免存在疏漏，問題主要反映在未按照權(quán)責發(fā)生制的原則按年分攤所屬費用、購買無形資產(chǎn)直接費用化、無須支付的應(yīng)付款項未計入應(yīng)納稅所得額等。
通過此次自查，我公司 20××年—20××年應(yīng)補繳企業(yè)所得稅13，096、18元;其中：20××年應(yīng)補繳企業(yè)所得稅4，580、76元;20××年應(yīng)補繳企業(yè)所得稅 8，515、42元。具體情況如下：
1、20××年度
我公司所得稅自查問題主要反映在沒有按照權(quán)責發(fā)生制的原則按年分攤所屬費用上面，申報企業(yè)所得稅時少調(diào)增應(yīng)納稅所得額13，881、10元，應(yīng)補繳企業(yè)所得稅額4，580、76元，具體調(diào)增事項明細如下：
項目金額
未按照權(quán)責發(fā)生制原則分攤所屬費用13，881、10
調(diào)增應(yīng)納稅所得額小計13，881、10
應(yīng)補繳企業(yè)所得稅4，580、76
(1)未按照權(quán)責發(fā)生制原則分攤所屬費用應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額：我公司20××年未按照權(quán)責發(fā)生制的原則分攤所屬費用13，881、10元，根據(jù)《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》(國稅發(fā)【20xx】084號文)第四條的規(guī)定，我公司應(yīng)將未按照權(quán)責發(fā)生制的原則分攤所屬費用調(diào)增應(yīng)納稅所得額，調(diào)增應(yīng)納稅所得額13，881、10元。
2、20××年度
我公司所得稅自查問題主要反映在購買無形資產(chǎn)直接費用化、無須支付的應(yīng)付款項未計入應(yīng)納稅所得額上面，申報企業(yè)所得稅時合計少調(diào)增應(yīng)納稅所得額34，061、67元，應(yīng)補繳企業(yè)所得稅額8，515、42元，具體調(diào)增事項明細如下：
項目金額
購買無形資產(chǎn)直接費用化14，061、67
無須支付的應(yīng)付款項20，000、00
調(diào)增應(yīng)納稅所得額小計34，061、67
應(yīng)補繳企業(yè)所得稅8，515、42
(1)購買無形資產(chǎn)直接費用化：我公司20××年11月購入財務(wù)軟件14，300、00元直接計入了當期費用，根據(jù)《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》(國稅發(fā)【20××】084號文)的規(guī)定，應(yīng)將該無形資產(chǎn)分期攤銷，應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額14，061、67元。
(2)無需支付的應(yīng)付款項應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額：我公司無需支付的20××年應(yīng)付萊思軟件公司20，000、00元，軟件公司現(xiàn)己合并，并且該公司一直未催收該筆款項，根據(jù)*地稅直函【20××】89號文中“對于農(nóng)電提成余額、無需支付的應(yīng)付款項應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額”的規(guī)定，應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額20，000、00元。
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企業(yè)安全自查報告01-30
企業(yè)自查自查報告01-29
運輸企業(yè)自查報告01-26