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儀表工作總結(jié)

時間：2023-01-21 13:33:48 工作總結(jié) 我要投稿

儀表工作總結(jié)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，為此要我們寫一份總結(jié)�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編整理的儀表工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

儀表工作總結(jié)

儀表工作總結(jié)1

　　轉(zhuǎn)眼間六個月的實習生活即將結(jié)束，我在這里學到很多收獲了很多。在這短短的六個月里我覺得自己在為人處事方面都有了很大的進步和提高。我很慶幸自己能在這樣有限的時間里，在這么和諧的氣氛中工作、學習，和同事們一起分享快樂，分擔工作。所以我努力向同事學習，不懂就問，認真完成領導和班長交給我的每一項工作。部門領導和同事也都盡力幫助我，給我講授和操作有關的知識，耐心解答我的.疑難困惑，并給我制定了一系列的實習計劃，幫我達到實習的目的。

　　我是汽車運用技術(shù)的，在書本上學過很多套經(jīng)典技術(shù)理論，似乎通俗易懂，但從未付諸實踐過，也許等到真正工作時時，才會體會到難度有多大;我們在老師那里或書本上看到過很多精彩的事例，似乎輕而易舉，也許親臨其境或親自上陣才能意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏。十分感謝貴公司給我這樣一個寶貴的實習機會，讓我對社會、對工作、對學習都有了更深一步的理解和驗到社會競爭的殘酷，為我即將走上工作崗位增添了信心，讓我在大學生活中留下了美好的一頁。其次，我還要感謝車間部的各位師傅，感謝他們給我的指導，謝謝!我也要對陳經(jīng)理及各位車間主任說一聲謝謝，感謝他們對我的栽培!

儀表工作總結(jié)2

　　20xx年即將過去，我們聚氯乙烯廠儀表組今年的工作也要馬上圓滿地結(jié)束了。回顧這一年來的工作，我們無論在思想上、技術(shù)上都取得了很大的進步。20xx年即將來臨，新的一年面臨著機遇和挑戰(zhàn)，為了我們明年順利完成各項工作，揚長避短，現(xiàn)對我們一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、圓滿完成如下工作

　　1、確保PVC、VCM兩大裝置儀表的正常運行。在日常巡檢工作中，我們本著防微杜漸的原則，不放過任何小問題，做到高標準、高效率，確保不因為儀表影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量。在日常維修工作中，僅VCM裝置轉(zhuǎn)化器拆裝儀表線工作就完成600余次。PVC裝置聚合工序每天平均有個樣故障率4-5/次,終止劑注入閥存在密封老化導致的內(nèi)漏現(xiàn)象，我們在不影響生產(chǎn)的前提下更換并修復VSP-PX08A/B-X閥門共計30多臺。噴淋閥電磁切換閥橡膠O圈存在老化現(xiàn)象，導致無法切換，我們更換并修復共計300臺/次多。儀表風源故障處理近220次。在晚間維修工作中，我們做到隨叫隨到，保持生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行。

　　2、確保儀表檢修工作的完成。在20xx春季大檢修工作中，PVC裝置完成檢修工作25項，VCM裝置完成檢修工作32項；在20xx秋季大檢修工作中，PVC裝置完成檢修工作30項，VCM裝置完成檢修工作25項，保質(zhì)保量地完成檢修任務，確保按時順利開車。3、確保儀表技改和擴能工作完成。PVC裝置一、二大線終止劑設備改造，我們圓滿完成現(xiàn)場的調(diào)節(jié)閥、壓力變送器、液位開關的調(diào)試工作。對于VCM裝置一線氯化氫調(diào)節(jié)閥FV-1002B-1，我們提出了技改方案并實施，取得了非常好的效果，為分廠節(jié)約了很大一筆開支。PVC裝置第五條生產(chǎn)線投運和VCM轉(zhuǎn)化一二線投運，我們完成了對現(xiàn)場閥門、變送器、開關等儀表的各項調(diào)試工作，解決了個別閥門不動作，信號不反饋等遺留問題，確保50萬噸生產(chǎn)線按時、穩(wěn)定、安全投運。

　　4、我們?yōu)榉謴S和公司節(jié)約了大量成本。聚合釜噴淋閥電磁切換閥里面的O圈存在老化現(xiàn)象，我們根據(jù)尺寸加工備件，比在原廠采購節(jié)約了90%以上的資金和成本。VSP-PX08A/B-X閥座密封老化導致內(nèi)漏，我們找國內(nèi)廠商加工密封，另外VSP-BD0XA/B-X連接軸存在扭力過大導致變形情況，我們找國內(nèi)廠商加工白鋼連軸，為分廠和公司節(jié)約了大量資金。同時我們注重儀表的保養(yǎng)維護工作，定期清潔、潤滑，延長了現(xiàn)場儀表的老化周期，減少了維修和采購成本。

　　5、在公司安全驗收方面也做了大量的工作。我們對全廠的可燃氣體報警器進行全面修復和更換，修復和更換64臺/次，拆除壞的和不投運的'70多臺；對全廠不投運的儀表拆除40多臺；并對全廠儀表進行全面的檢查和整改。

　　6、我們完成了分廠和公司的各項工作。在日常工作中，我們非常重視分廠和公司下達的各項任務，在文藝演出和體育競技等方面，我們儀表組也有非常好的表現(xiàn)，展現(xiàn)了員工的良好風貌。

　　二、我們工作中存在的不足

　　由于現(xiàn)場儀表存在老化周期，在故障集中出現(xiàn)和大檢修期間，聚氯乙烯儀表組存在工作量大，人員少的不足。真對這項不足，我們我們儀表組專研儀表業(yè)務，克服人少的困難，團結(jié)協(xié)作，互相幫助，有時候加班工作，能夠很好的完成分廠和公司交給我們的任務。

　　三、對20xx年工作的要求和希望

　　1、安全放在首位，沒有安全就沒有一切。我們要積極響應公司和分廠提出的安全口號和措施，認真吸取各類事故教訓，整改我們工作中的不規(guī)范行為，做到安全意識不放松。

　　2、我們要在降低成本方面多下功夫，為我們分廠聚氯乙烯產(chǎn)品降耗做出貢獻。

　　四、完成PVC和VCM日常維護工作

　　冬季注重現(xiàn)場儀表的保溫和伴熱，確保生產(chǎn)裝置安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟地運行。能夠安全、迅速、圓滿地完成分廠和公司安排的臨時緊急任務。

　　以上是我們聚氯乙烯儀表組20xx年的工作總結(jié)，在以后的工作中，我們要兢兢業(yè)業(yè)，不斷積累和學習，努力提高自身工作技能，為公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻。

儀表工作總結(jié)3

各位領導、專家：

　　根據(jù)山東省衛(wèi)生廳（關于協(xié)助開展全省縣及疾病預防控制中心實驗室裝備預算評審的通知）的精神和要求、根據(jù)《省、市、縣級疾病預防控制中心建設指導意見》（衛(wèi)辦疾控發(fā)[xx]108文）的要求，我中心組織人員對實驗室現(xiàn)有設備情況進行了認真的核查。

　　核查情況如下：

　　一、儀器設備情況：我中心實驗室狀況，有在用儀器設備共22臺件（意見要求是106臺件儀器設備），比縣級實驗室裝備標準少84臺件。具體情況如下：

　　酶標儀1臺（少1臺）、自動洗板機1臺（少1臺）、多頭移液器1套（少4套）、生物安全柜1臺（少1臺0、生物顯微鏡2臺9少3臺）、普通離心機1臺（少5臺）、手提式高壓滅菌器1臺（少3臺）、干烤滅菌器2臺（少4臺）、恒溫培養(yǎng)箱2臺（少8臺）、恒溫水浴箱2臺(少3臺)、液氮罐1件(少1件)、微量振蕩器2臺、聲級計2臺、電導率測定儀1臺、1/萬電子天平1臺(少1臺)、原子吸收分光光譜儀1臺（無石墨爐）。

　　缺少的儀器設備（84臺件）如下：樣品粉碎機、微波消解器、純水處理器、1/千電子天平、原子熒光分光光度計、空氣微生物采樣器、均質(zhì)器、微生物膜過濾裝置、超凈工作臺、生物解刨鏡、可見分光光度計、熒光顯微鏡、生化培養(yǎng)箱、散射式濁度儀、旋光測定儀、折光儀、氣相色譜儀、恒溫搖床培養(yǎng)箱、低溫冰箱（-200C）、離子色譜儀、PH/離子選擇電極測定儀、甲醛測定儀、一氧化碳測定儀、二氧化碳測定儀、空氣采樣裝置、臭氧測定儀、防護級x-y射線測量儀、境級x-y射線測量率儀少1臺、紫外線強度分析儀、PCR擴增儀、電泳系統(tǒng)等。

　　二、檢測項目方面：《省、市、縣級疾病預防控制中心建設指導意見》中要求縣級疾病預防控制中心必須檢測的項目是177項。我中心現(xiàn)在能檢測79項，實際開展起來的項目只有40多項；安全飲用水檢測只能檢查22個項目，新的`生活飲用水衛(wèi)生標準要求檢測項目106項、我中心實驗室檢測能力遠不能達到《建設指導意見》中要求的檢測能力和生活飲用水衛(wèi)生標準中檢測項目的要求。為了提高我中心實驗室的檢測能力和水平，更好的為我縣疾病防治、保障人民群眾的身

　　體健康、了解南水北調(diào)的水質(zhì)狀況和湖區(qū)群眾的飲用水狀況，保證人民群眾喝上安全衛(wèi)生的飲用水，為我縣的經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務。我中心準備按照《省、市、縣級疾病預防控制中心建設指導意見》和新的生活飲用水衛(wèi)生標準的要求，增加實驗室儀器設備的數(shù)量，提高實驗室儀器設備的監(jiān)測能力，擴充食品理化檢測項目食品添加劑、農(nóng)藥殘留量等10多個項目；水質(zhì)分析中鉻、硒等20個項目；微生物、寄生蟲、人體中免疫抗體的測定等項目。

　　三、申請資金：由于東平縣是欠發(fā)達縣，經(jīng)濟比較落后，我中心是差額單位，資金困難，增加實驗室儀器設備的數(shù)量，提高實驗室儀器設備的監(jiān)測能力，擴充檢測項目確實難以解決；因此我中心要求上級領導給以支持和幫助，增加財政投入、解決我中心購置原子熒光分光光度計等84臺件儀器設備所需資金200萬元。

　　質(zhì)管檢驗檢測中心

　　xx年8月28日

　　東平縣疾病預防控制中心

儀表工作總結(jié)4

　　我儀表一班在20xx年以來，經(jīng)隊領導的指導及各位班員的共同努力下，圓滿的完成了各項技改安裝調(diào)試。各分廠車間的大修及領導下發(fā)的各種臨時性任務。在隊領導帶領指導下對各分廠車間的各儀表設備進行安全檢查及自檢。查出問題及時整改。確保我儀表一班的重點設備完好率達到了100%，一般的儀表設備完好率大于98%。無因儀表設備故障引發(fā)的停車事故。確保了各分廠車間的`正常運行。具體情況如下：

　　一、復肥片區(qū)

　　復肥片區(qū)針對儀表設備情況對復肥10萬噸在停車的情況下大修兩次。五臺電子稱的各電動機拆下對前后軸承進行了加油，更換軸承5只，各變頻拆下拆開清灰檢修。主電腦更換重裝調(diào)試。對氨流量計、稀酸流量計進行清理檢修，控制柜的清灰，控制器檢修保養(yǎng)。

　　復肥20萬噸氫鉀稱更換技改安裝兩臺螺旋稱體，自制一臺螺旋稱的控制柜。更換五臺調(diào)速電子稱，兩臺控制柜，一臺DCS主控機，并進行安裝調(diào)試。對兩臺氨流量計，一臺稀酸流量計，一臺濃酸流量計進行了檢修。

　　復肥30萬噸更換了3臺電子稱，并對別4臺電子稱進行了大修，電機加油。更換橋架60米，控制柜兩臺，DCS主控電腦一臺，并進行安裝調(diào)試及各儀表設備的大修

　　復肥全年共計消耗了氨流量計（MF30-50NTR）3臺，稀酸流量計（MF10-25-MTR/MF21）3臺金屬浮子。傳感器21只（SAIMO9310-250KG3只；9355-50KG4只；IL-250KG2只；DIZ-N12-AN6X2只；Z6FD110只）變頻4臺及其它合計125000元。

　　二、磷銨片區(qū)

　　川科車間在年內(nèi)進行了新中和槽的安裝調(diào)試任務。二次蒸汽的技改任務（2臺流量計，1臺液位計。4個溫度點，2臺壓力變送器，3塊現(xiàn)場壓力表及3臺壓濾機的壓力點）并對車間各儀表進行了大修。

　　磷二車間在年內(nèi)對各儀表設備進行了大修，各壓力點的管路進行通管

　　粉一車間在年內(nèi)進行了二次蒸汽改造（2臺壓力變送器，2塊數(shù)顯儀）氨流量計的移位及各儀表設備的大修任務和新增25水流量一臺（開封）

　　粉二車間在年內(nèi)進行了二次蒸汽改造（2臺壓力變送器，2塊數(shù)顯儀）中和槽液位技改（加兩臺差壓液位計，兩塊數(shù)顯儀）

　　磷一車間在年內(nèi)新增一臺向水泥槽進酸流量計一臺（開封100）三洗水流量計一臺（開封100）及各儀表設備的大修

　　供粉車間在年內(nèi)新增5#磨，磨頭磨尾油壓報警（2臺壓力變送器，2塊數(shù)顯儀，一塊閃光報警器）及各儀表設備的大修

　　磷銨片區(qū)在完成以上的技改及大修任務的同時還及時的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種檢修任務和拆除、更換、移位等任務。磷銨片區(qū)全年共計消耗如下：

　　電磁流量計3臺(粉二2#柱塞泵流量計；磷三料漿流量計；礦漿流量計）流量轉(zhuǎn)換器7臺（其中雷打一臺，車間磷酸滿出燒壞2臺，人為沖水洗地燒壞1臺，剩下4臺正常故障），無紙記錄儀一臺（雷打壞），壓力變送器0-1.6Mpa3臺，柱塞泵壓力變送器5臺0-16Mpa，隔膜壓力表Y-150-MR3；0-1Mpa；10塊；傳感器2只（IL-250KG）及調(diào)節(jié)器數(shù)顯儀壓力表和其它共計110000元。

　　三、硫酸片區(qū)

　　硫酸片區(qū)因去年8月技改完成儀表設備消耗相對較少。變頻1臺（7.5KW）；氧表檢測儀1臺（zo-801）；鋯管6根；雷達液位計2臺；熱電偶130支；壓力變送器3臺（0-40Kpa;0-20Kpa;0-6Mpa）及調(diào)節(jié)器、數(shù)顯儀等其它用品，合計60000元

　　四、安全生產(chǎn)情況

　　本年度我班在隊領導的帶領下做到了每周一次隊內(nèi)安全檢查，一次班組安全自查，每天進行班前班后會。進出都把安全放在嘴邊和心里。每月進行班組安全技術(shù)培訓兩次；安全考試一次，每季安全稿2篇。針對新進員工、調(diào)崗員工及時進行安全培訓，使我班的班建工作有了很大的提高。

　　五、修舊利廢情況

　　在本年度我班在呂隊的指導下修復金屬浮子流量計1臺，靶式流量計1臺，流量轉(zhuǎn)換器5臺，0-1.6Mpa壓力變送器3臺，電磁閥5只，接近開關10只，數(shù)顯儀6塊，調(diào)節(jié)器5塊，變頻3臺。合計節(jié)約費用60000元以上。

　　六、20xx年的工作計劃

　　我班分為三大片區(qū),分別為復肥片區(qū)、磷銨片區(qū)、硫酸片區(qū)。復肥片區(qū)主要責任人為呂校敏，負責片區(qū)內(nèi)的和儀表設備的正常維護保養(yǎng)消耗材料的上報及巡檢工作。

　　磷銨片區(qū)主要責任人為王城，負責片區(qū)內(nèi)的和儀表設備的正常維護保養(yǎng)消耗材料的上報及巡檢工作。

　　硫酸片區(qū)主要責任人為宋星瑤，負責片區(qū)內(nèi)的和儀表設備的正常維護保養(yǎng)消耗材料的上報及巡檢工作。

　　針對11年消耗過大的原因，現(xiàn)把12年的材料消耗分解到片區(qū)內(nèi)。復肥8萬元左右，磷銨7萬元，硫酸6萬元。

　　在12年度加強修舊利廢。節(jié)約每一分錢，力爭修舊利廢達到8萬元。增強員工的安全技術(shù)培訓力度，提高員工的技術(shù)水準。開好班前班后會，做好自查自檢，把設備安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。學習兄弟班組的優(yōu)點，更除自己的缺點。在呂隊的帶領下把我班的各項工作提到一個高位。

儀表工作總結(jié)5

　　1.目的

　　保持廠基礎設施、設備的良好狀態(tài)，以保證使用過程效能，確保產(chǎn)品滿足顧客的要求。

　　2.范圍

　　適用于本廠基礎設施、設備的控制和管理。

　　3.職責

　　3.1生產(chǎn)部是設備維護保養(yǎng)的歸口管理部門。負責廠的基礎設施、設備的管理。

　　3.2生產(chǎn)部根據(jù)廠基礎設施、設備的實際情況，負責建立管理檔案，制訂《設備操作規(guī)范》，對設施、設備實施全過程的管理。

　　3.3生產(chǎn)部負責所有的設施、設備進行維修、保養(yǎng)及運行操作管理。

　　4 工作程序

　　設備在使用過程中，隨著運行工時的增加，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。

　　4.1保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

　　按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調(diào)整，檢驗和補給作業(yè)。檢驗作業(yè)由國家指定的檢驗部門執(zhí)行，或由本司專職檢驗人員負責進行。

　　1) 清潔、檢查、補給作業(yè)一般由設備操作人員執(zhí)行。

　　2) 緊固、調(diào)整、潤滑作業(yè)一般由機修工執(zhí)行。

　　3) 壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

　　4) 電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

　　保養(yǎng)制度

　　我廠的設備保養(yǎng)制度是以預防為主，定運行工時進行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。

　　設備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化;設備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項目集中起來，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養(yǎng)，保持設備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設備早期損壞，達到設備維持正常運行的目的。

　　4.2.1設備的例行保養(yǎng)

　　設備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎，直接關系到運行安全，能源的消耗，機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設備操作人負責執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補給、安全、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構(gòu)、運行機件、安全保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位，緊固松動件等。

　　4.2.1.1 設備啟動前的工作項目。

　　1) 清潔設備，清除與生產(chǎn)無關的雜物。

　　2) 檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

　　3) 檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象。

　　4.2.1.2 設備運行中的檢查。

　　1) 注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。

　　2) 運行中注意安全部件是否正常。

　　3) 遇異常情況要及時向相關部門負責人報告。

　　4.2.1.3收工后的`作業(yè)項目

　　1) 清潔設備外部，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。

　　2) 放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水，檢查潤滑油的質(zhì)量，油量視需要補給。

　　3) 排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。

　　4.2.2設備的維修保養(yǎng)

　　設備的維修保養(yǎng)是合理使用設備的重要環(huán)節(jié)，必須用強制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進行頻繁的大拆大卸的做法。

　　設備的維修保養(yǎng)就是在以預防為主的思想指導下，把設備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)。

　　4.2.2.1一級保養(yǎng)

　　一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專業(yè)維修工負責執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。

　　4.2.2.2二級保養(yǎng)

　　設備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負責執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查安全機件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護設備的技術(shù)性能。

　　4.2.2.3三級保養(yǎng)

　　三級保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢、結(jié)焦，視需要對各部件進行解體、清洗、檢查，清除隱患，排除缺陷，對設備進行全面檢查，視需要進行除銹、補漆，對電氣設備進行檢查、試驗。

　　4.2.2.4季節(jié)性保養(yǎng)

　　本市冬、夏氣溫相差懸殊，設備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，在進入冬夏兩季之前，應結(jié)合二級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避免因氣溫變化造成設備性能不良和機件損壞。

　　4.3 使用過程故障維修

　　生產(chǎn)過程中若發(fā)生機械設備故障，應及時通知本組組長聯(lián)系電工維修，并填寫設備維修記錄單。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運行，并清洗消毒后再進行正常工作。

　　5 相關記錄

　　設備維修保養(yǎng)記錄

　　設備定期保養(yǎng)年度計劃

儀表工作總結(jié)6

　　20xx年這一年的時間很快過去了，這一年里，在領導的關懷和同事的幫助下，使我的儀表維修水準有了新的提高，班里的同事在生活上互幫互助，在工作上相互配合，讓我們攻克了一個又一個難題，為了更好的完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　我的工作內(nèi)容主要是負責熱電系統(tǒng)儀表的安裝、調(diào)試、日常維護、維修、效驗。主要工作環(huán)境：一到五號爐、二、三號汽輪機，化水車間，上煤廊皮帶秤，電除塵車間，20xx年我們逐步完成了3#汽輪機安裝調(diào)試，熱電廠，內(nèi)容涉及到工班會議摘要和自己提出工班管理論，可與其他人分享工班管理經(jīng)驗，不斷完善技術(shù)和管理，力求把人性化中國式管理融入工班管理當中，個人總結(jié)《維修班維修工人個人工作總結(jié)》。

　　為了更好配合6s工作和開展，我利用空余時間學習有關6s的文章，提高6s認知程度及合理化應用�，F(xiàn)在，維護工班完成了相關6s有關內(nèi)容，例如：工器具的標準化、合理化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標識。

　　值得一提的是，鄧翊庭負責的'珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都獲得不少的6s改善工作的靈感！特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放，減少花大量時間盲目地尋找相關需錄入重要報表數(shù)據(jù)。

　　因維護工班人數(shù)比較集中，基本上每一個月都舉行一次工班活動，一是聯(lián)系各同事間友誼，二是減少各員工在工作上的壓力。每次活動都能順利完成。

　　希望在10年，對09工作所匯報的事件，繼續(xù)發(fā)揚以及改進工班管理，能使維護工班各員工能得感覺到第二個健康兼溫暖的大家庭。

儀表工作總結(jié)7

　　20x年1－11月份在生產(chǎn)部和電氣分場領導的正確指導下，電檢儀表班基本上實現(xiàn)了年初時制定的各項技術(shù)監(jiān)督目標。具體工作如下：

　　（1）從20x年111月份，至今圓滿的完成機、爐的大、小修工作。在機、爐小修和大修工作中，嚴格執(zhí)行檢修工作標準和儀表檢定規(guī)程。發(fā)揮電測監(jiān)督職能，儀表檢定合格率99%。保證大修后的設備一次起動成功，180天無臨檢。

　　（2）111月份共校驗表計1053塊，占全年計劃的97%，其中校驗變送器394塊，校驗指示表280塊，校驗電能表表148塊，校驗標準表185塊，關口電能表46塊。

　　（3）18月份現(xiàn)場共處理缺陷6起，修理表計26塊，更換表計51塊。

　�。�4）在8號機、9號機大修中，我們將8號機、9號機的轉(zhuǎn)子電流和轉(zhuǎn)子電壓回路進行了徹底改造，消除了轉(zhuǎn)子電流和轉(zhuǎn)子電壓波動造成機組參數(shù)不穩(wěn)定的缺欠，保證了機組的安全穩(wěn)定運行。全年共檢定勵磁參數(shù)變送器18塊，測量表計35塊，校驗率100%，合格率100%。

　　（5）20x年111月份標準室對全廠的標準表按生產(chǎn)部的校驗計劃全部完成，合格率99%。

　�。�6）在8號機、10號爐大修中，新立2塊電能表屏，對所有電能表進行了移位，給運行抄表和校驗提供了方便。

　�。�7）為發(fā)電量及時上傳，對發(fā)電機電能表全部更換為數(shù)字電能表，

　　提高了計量的準確性，同時，對三級數(shù)據(jù)網(wǎng)全面改造，保證了網(wǎng)絡的.暢通。

　　（8）今年，儀表班同分場一起，共同完成了二十萬兩臺爐等離子安裝和調(diào)試工作，配合分場完成了14、15號爐等離子后期改造和試驗工作。

　　111月份我電檢儀表班以有限的人力，飽滿的精神超額地完成了生產(chǎn)部及電氣分場年初下達的計量技術(shù)監(jiān)督計劃。12月份我們將一如既往的按著生產(chǎn)部技術(shù)監(jiān)督和有關上級領導的要求，腳踏實地把本職工作做好。把技術(shù)監(jiān)督工作落到實處。

儀表工作總結(jié)8

　　我叫xx，于20xx年入廠實習，20xx年5月完成結(jié)業(yè)。之后繼續(xù)

　　留在xx集團電氣儀表車間工作，成為集團的一名正式的員工。在這幾年中為增加自己的技能，我不斷的向老員工老師傅學習，而且也自購買了許多關于有關方面的書籍。如今能夠掌握儀器儀表的安裝、維護、維修，DCS組建、組態(tài)編程和故障診斷，電器二次線路圖的設計，電氣焊接等。在此敘述幾項事例略表證明

　　集團新老系統(tǒng)壓縮車間新安裝六號壓縮機和五號壓縮機改造DCS控制，以原有的圖紙和現(xiàn)場情況的需要，對一次表安裝并加有防爆措施，觀測有些困難的儀表做了延長引壓管和放大顯示面板。遠傳至DCS上的鋪設有帶鎧和屏蔽層線路，以保證采集的信號穩(wěn)定。DCS設有單獨的`操作室和機房，可以使操作人員的安全的到保證，另一方面也使機房的溫度冬夏一致，能延長機器使用壽命。

　　脫碳某DCS因故障停車，在第一時間內(nèi)得到訊息迅速趕到事發(fā)地點，首先詢問事發(fā)前后的狀況，再比對機柜內(nèi)的情況是否屬實，打開軟件系統(tǒng)自我檢測得知I/O一機籠與主CPU斷開檢測不到，經(jīng)過一系列的排查和篩選，把目標一致定為是一模塊網(wǎng)絡連接中斷，于是馬上更換。在第一時間內(nèi)做到了快速的步伐、縝密的思想和靈活多變的技術(shù)，才使得這次停車的損失降到最小。

　　儀表進行參數(shù)的正確設定。比如說一個設備的液位它是敞口容器該怎樣去設定它的量程它是密閉的該怎樣去設定它的量程它配的是導壓管又該怎樣去設定，其中還要了解到工藝的工作環(huán)境和里面什么介質(zhì)等等。又比如說一個法門它始終要波動，首先你就要了解到流體是經(jīng)過法門流進容器還是從容器流出來，法門兩邊的差壓是否很大，泵的揚程是否達得到，法門定位器是否有問題，DCS上的PID是否調(diào)正確了的等都要一一去排查清楚�？傊谡{(diào)試的過程中會出現(xiàn)很多很多的問題，當你都參與了處理之后你的技能就會上升到一個新的臺階。

　　車間舉行技能大賽，理論和實踐相結(jié)合。在緊張的氣氛我們完成了筆試，動手操作的測試中（設計：液位滿水泵自動抽水，反而到達一定的液位時候水泵停止的線路圖，并作出一個實物）大家有序的整理著自己的作品，時間一分一秒的過去，最終我以團隊第一和個人第一的成績獲得冠軍。時隔不久，三廢車間需要更換整體接觸器箱，接到任務后就在腦子里形成了一個整體的結(jié)構(gòu)。從一、二次線路圖的設計，到接觸器組裝到柜，到安裝與DCS連在一起，到調(diào)試成功，可以說做了大量的工作，最后一炮而紅。在原有的預計時間內(nèi)提前了，為三廢能順利開車做鋪墊。當然在這幾年里不可能就做了簡簡單單的這幾項事例，不就不一一細說了。每當上班的一件事情就是把安全放到第一位，有句話講：有美滿幸福的家庭來自于自我的安全意識和勤勞苦干。以專業(yè)技術(shù)人員的標準嚴格要求自己，已勝任儀表維檢的崗位職責。我要繼續(xù)保持謙遜的態(tài)度，像他人學習，幫助他人，總結(jié)經(jīng)驗，提高專業(yè)水平，為公司貢獻自己的力量。

儀表工作總結(jié)9

　　時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，一年又一年的工作又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將到來，一年來，在公司和車間領導的正確指導下，班組各項工作開展得比較順利，取得了一定的成績。多年來，我深信一句話“取其精華，去其糟粕”無論從事什么工作，都要學會總結(jié)，繼承優(yōu)良的方法和途徑，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，才能取得進步。

　　為了便于今后的工作，我們將把一年來的工作進行總結(jié)，以利于今后的工作。

　　第一，完成了以下工作：

　　1、統(tǒng)計完成儀表專業(yè)管轄維修的儀表設備臺賬及備件臺賬；各種儀表設備管理臺賬、檔案、記錄等。目前南廠區(qū)已有延遲煉焦、加氫制氫、汽油加氫、污水汽提等裝置，為便于日后工作，在該隊人員的共同努力下，完成了南廠區(qū)各裝置儀表臺賬的統(tǒng)計工作，包括儀表位號、生產(chǎn)廠家、出廠編號、規(guī)格型號、儀表參數(shù)等多項重要數(shù)據(jù)，現(xiàn)已全部錄入電腦備查。

　　參與制定員工培訓計劃，組織并協(xié)助實施，使員工的技能得到顯著提高。奠定了安全生產(chǎn)工作順利開展的基礎。本隊職工的專業(yè)基礎不同，有的有工作經(jīng)驗，有的對儀表不甚了解，在這一年里，努力發(fā)揮本隊的幫帶作用，毫無保留地向新職工傳授經(jīng)驗，經(jīng)過一年的學習，本隊的.職工已經(jīng)可以頂崗了。

　　統(tǒng)計完各設備儀表的技術(shù)改造項目，每套設備儀表在設計或現(xiàn)場安裝過程中都存在著不合理之處，經(jīng)過一兩年的運行，問題就會逐步顯現(xiàn)出來。平常工作中，我們及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，是設計問題，還是安裝問題，在不停車的情況下是否能夠處理，如果處理不了，我們會做技改方案，統(tǒng)計出缺陷記錄，待檢修后再進行改造。

　　從事液化氣疊合與芳烴抽提裝置的施工工作，對一個儀表工來說，能參加新裝置的施工是很幸運的，在新裝置的施工中能學到許多平時所學不到的東西。由儀器圖紙審核，儀器參數(shù)統(tǒng)計，現(xiàn)場儀器安裝，到開始前調(diào)試，每一項我都認真檢查，不敢疏忽。沒有什么是可以忽略的。

　　認真學習各種專業(yè)知識，儀器儀表發(fā)展很快，所以作為儀器儀表工我們要不斷學習各種專業(yè)知識，

　　第二，20xx年工作方案。

　　新年，新機遇，新挑戰(zhàn)，在新的一年里，我會以積極樂觀的態(tài)度對待工作，再接再厲，認真完成車間安排的各項工作，努力學習新的專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務和管理水平，做好本職工作，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻！

儀表工作總結(jié)10

　　按照國網(wǎng)公司班組建設思路，儀表班在中衛(wèi)局、保自所的幫助和指導下，梳理了標準化班組建設工作內(nèi)容，在認真學習、借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗基礎上，經(jīng)過一年來深入推進標準化班組建設的創(chuàng)建工作，初步理清了創(chuàng)建標準化班組建設的具體內(nèi)容，細化了工作流程，重點突出了班組內(nèi)的基礎管理、安全管理。認真學習了公司關于開展標準化班組建設工作的指示要求，標準化班組建設實施方案，并組織班員進行討論，統(tǒng)一了全班人員的思想。大家紛紛表示，開展創(chuàng)建標準化班組工作是利班、利己的好事，應大力提倡，認真落實，確保創(chuàng)建標準化班組工作安全順利圓滿。儀表班結(jié)合中心實際，具體開展了以下工作：

　　一、減負提效力促班組精益管理。

　　班組按照《國網(wǎng)公司班組建設管理標準》和《寧夏電力公司班組建設管理細則》要求，依據(jù)“標準化、減負、提效”的目標和“簡單、實用”的原則，對基礎資料、技術(shù)資料臺賬、各種規(guī)章制度、各項管理標準、各項工作流程、管理制度等逐一進行梳理、完善，對繁瑣冗余、重復、不符合班組實際，不產(chǎn)生價值的制度、記錄、流程、標準等進行合并、刪減，并制定《電測儀表專業(yè)標準化管理標準》。

　　二、多措并舉力保班組安全之關。

　　全體班員集體討論、集思廣益，確立了以班組“五位一體”，“工作執(zhí)行到位的“十大行為”，現(xiàn)場“五查”安全管理模式，編制了安全順口溜。

　　1、在安全工作方面借鑒推行“排查-整改-落實-驗收-考核”五位一體的安全閉合模式。將儀表校驗過程管理進行分配，由班長，安全員、工作負責人，技術(shù)員，班員層層承包。班員對儀表所管轄的變電所缺陷排查本進行一級承包，安全進行整改二級承包，技術(shù)員落實三級承包，班長進行最后的驗收，考核四、五級承包，從每個崗位、每個人，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。

　　根據(jù)工作類型及解決處理方式，制定相關的標準化處理解決步驟和程序。在這其中，進一步明確每項工作的性質(zhì)與類型，明確每個人的功能定位，明確工作事件中每個人的權(quán)利責任與義務。將每件工作事務中的處理程序進行標準化認定，所涉及到崗位和人員進行定位，并形成書面化，各相關人等均得熟背牢記。在日常的工作中，各工作事件均按照事先設定的標準處理程序來進行對應處理解決。以流程標準化來管理工作進程，推進各崗位人員之間的及時跟進處理。工作任務出現(xiàn)時，各崗位人員按照既定的流程各自進行相關的工作，而不是依賴管理人員來進行工作全程調(diào)控催促，最大化減少因個人理解差異、人與人之間銜接不到位等不確定因素對工作進程的干擾。即便了出了事故與問題，也能按照事先所明確的流程和相關崗位人員責任劃分情況，迅速找出問題點所在，追查出事故責任人，避免內(nèi)部的扯皮與推逶現(xiàn)象。

　　2、現(xiàn)場工作按個執(zhí)行“五查”流程。班長檢查員工現(xiàn)場工作是否進行了危險點分析，是否對儀表檢驗進行“五查”（查誤差：檢查儀表校驗數(shù)據(jù)是否在合格范圍之內(nèi)；查外殼：用目測法檢測儀表的外殼，包括產(chǎn)品名稱及型號、出廠編號、輔助電源的額定電壓和額定頻率、準確度等級及對應的測量范圍、制造廠商及生產(chǎn)日期；查回零：檢查指針是否在零刻度線處，不在時進行零位調(diào)式；查變差：根據(jù)變差公式算出相應變差；查斷電：在測量范圍上限通電30S，速速減少被測量至零，用標度尺長度的百分數(shù)標示，指示器偏離零分度線不應超過最大允許誤差的50%）。并把“五查”內(nèi)容結(jié)合到現(xiàn)場作業(yè)指導書中，要求每次校驗儀表都嚴格按照以上五項內(nèi)容進行，通過“五查”規(guī)范了電測儀表專業(yè)現(xiàn)場交流流程，使得儀表的量值傳遞更有準確性。

　　3、班組人員集思廣益，自己編織了現(xiàn)場工作安全順口溜。安全生產(chǎn)很重要，規(guī)章制度要記牢；停電兩票要辦到，安全標示全掛好；停電之后要檢驗；看看是否把電斷，工作之前要想清；先后順序應分明；檢修工作要細心；標準作業(yè)把流程；四不傷害要記牢；十個不準應遵守；檢修工具齊擺放；防具護具都戴全；人身設備都重要；干活時候要注意，安全一定要做到；否則人傷設備毀；安全先從我做起；確保一生都歡喜。要求大家時刻謹記班組安全順口溜，確保設備和人身雙安全。

　　4、工作執(zhí)行到位的“十大行為”。“差不多”到“零缺陷”；從“事實被動”到“事實主動”；從“只想推諉”到“總能承擔”；從“做了就行”到“做好才夠”；從“條件導向”到“目標導向”；從“知難而退”到“迎難而上”；從“憑情愫辦事”到“按要求辦事”；從“想當然”到“再三核實”；從“埋頭苦干”到“抬頭巧干”；從“到頂了”到“還不夠”�！笆笮袨椤笔沟霉ぷ髯鋈魏问虑椴坏龊茫乙龅阶詈�。

　　5、堅持班組勞動保護、安全生產(chǎn)責任制與班組經(jīng)濟責任制掛鉤的方法。運用經(jīng)濟激勵手段來增強班組職工的安全生產(chǎn)責任心，把班組崗位安全生產(chǎn)職責、目標列入班組崗位經(jīng)濟責任制的考核范圍，使班組職工履行安全責任的好壞與利益分配掛鉤，從面打破班組間、崗位間的安全生產(chǎn)“大鍋飯”，調(diào)動班組職工的積極性，強化班組勞動保護工作，確保安全生產(chǎn)。

　　通過員班組“五位一體”，“工作執(zhí)行到位的“十大行為”，現(xiàn)場“五查”安全管理模式及安全順口溜，使班組員工安全意識內(nèi)化于心，外化于行，固化于制，煉化于品，員工的工作作風和思維方式進一步有了新的突破，安全文化與生產(chǎn)高度融合，核心價值觀不再是空洞的理念，全員共保安全的凝聚力，使命感更強。確保每次儀表校驗合格率調(diào)前合格率98%以上，調(diào)后合格率100%。

　　三、豐富多彩力爭班組文化落地

　　為進一步凸顯環(huán)境育人的理念，打造班組文化品牌，濃厚班組文化氛圍，儀表班組文化建設，以員工進入班組為主線，到成才走出班組為終點，緊緊圍繞班組共同愿景（）。

　　1、走進班組，一幅幅以“員工培訓”為主要內(nèi)容的個性化版面呈現(xiàn)眼前：“三成（成長贏在起點，成器內(nèi)在修煉，成才實現(xiàn)雙贏）”“、三入（入腦員工培訓，入眼現(xiàn)場操作，入心班組活動）”、“十大行為”、“活動留影”等匠心獨運的布局溫馨和諧；辦公桌隔斷內(nèi)激情而有活力員工風采使得整個班組文化凸顯出一種濃濃的人文氣息。

　　2、通過讓員工親自梳理的崗位安全職責，個人生涯規(guī)劃等，充分調(diào)動員工的參與意識，達到“自主”、“合作”、“探究”的目的，豐富素質(zhì)教育的內(nèi)涵。豐富多彩的班組文化建設，既陶冶了班組情操，又提高了班組凝聚力，更重要的是對員工的品性起著潛移默化的熏陶作用，員工在這樣的環(huán)境中學習，生活，他們的心態(tài)也會變得自然、寧靜與和諧。

　　四、恩威并施力挽班組隊伍之心

　　為加強儀表班隊伍建設，儀表班采用恩威并施相結(jié)婚雙管齊下的辦法，使員工既在一個有制度而又溫馨的大家庭工作。

　　1、建立績效考核制度。

　　“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”！如果一個班組，業(yè)績突出的班員與表現(xiàn)不好的班員沒有什么差別，整個班組隊伍的工作都將沒有激情，失去活力。建立績效考核制度，對員工的`工作態(tài)度、員工滿意程度及工作業(yè)績等方面進行考評，考評結(jié)果作為發(fā)放獎金重要依據(jù)，甚至班長平時的一句口頭嘉許，一封信或一次當眾表揚，都將收到意想不到的效果。當然，獎懲并非績效考核的最終目的，只是激勵手段，目的在于引導、鼓勵班組人員們在相互配合、相互團結(jié)的基礎上形成一種“能者上，平者讓，庸者下”的公平競爭環(huán)境。

　　2、建立“二清楚、三必訪、四必談”制度。

　　“二清楚”：1、對員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點要清楚，即對員工在工作中的優(yōu)勢和劣勢要明了，取其長而補其短，發(fā)揮員工在工作中的主觀能動性；2、對員工不同時期的思想變化要清楚，即掌握員工的心理變化規(guī)律，根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導員工思想健康發(fā)展�！叭卦L”：1、員工生病住院要必訪，即員工無論因工傷還是其他意外傷害生病住院，要親自到醫(yī)院或委派他人進行慰問并送上健康的祝福；2、員工家庭有困難要必訪，即員工家庭因經(jīng)濟或者其他原因出現(xiàn)困難時要進行資助或幫助，使其家庭形勢好轉(zhuǎn)，能專心正常工作；3、員工缺勤曠工要必訪，即員工出現(xiàn)缺勤和曠工情況時，要與個人進行談心或進行家訪了解原因，努力幫助其改正。

　　“四必談”：1、員工思想波動要必談，即員工個人思想有情緒、有波動時，要主動進行談心交流、用正確的人生觀、價值觀去進行指導、引導，變波動為平穩(wěn)；2、員工人際關系緊張要必談，即員工與上級領導之間、同事之間發(fā)生矛盾導致關系緊張時，要通過談心疏導，找出原因，解開疙瘩，達到團結(jié)；3、員工工作變動要必談，即員工工作發(fā)生調(diào)動或免除時，要進行新崗位的教育培訓或思想開導，使其迅速適應新環(huán)境、新崗位或重新定位自己找到合適的崗位；4、新員工入隊要必談，即新工人進入工作隊伍時，要從工作、生活等多方面去關心他、愛護他、以師帶徒，以身示范，使其盡快適應工作環(huán)境，熟悉崗位工作逐步成熟起來。

　　通過這種恩威并施相結(jié)合的辦法，使班組人心就像一股繩凝在一起，責任清晰明確，工作落實有力，執(zhí)行力顯著增強，形成了一支有著很強向心力、凝聚力與戰(zhàn)斗力的團隊，擁有一批能夠互相學習、互相支持、互相鼓勵、互相合作的員工。

儀表工作總結(jié)11

　　《自動化儀表調(diào)試維修》復習提綱

　　第一章

　　測量的基本概念：靜態(tài)量、動態(tài)量、測量過程、直接測量、間接測量、測量系統(tǒng)

　　測量元件、量程、精度、靈敏度

　　誤差的基本知識：誤差分類、系統(tǒng)誤差、過失誤差、隨機誤差

　　誤差的基礎理論：隨機誤差分布的性質(zhì)、

　　間接測量中的誤差分析：一次測量時，間接測量誤差的計算

　　習題：

　　1、

　　2、

　　5、7

　　第二章

　　測溫原理及溫標：溫度、ITS-90簡介

　　熱電偶技術(shù)：熱電偶、熱電勢、熱電勢的組成、溫差電勢、接觸電勢、熱電偶三條基本定律

　　的'內(nèi)容及應用、補償導線法、熱電極材料的要求

　　熱電阻測溫技術(shù)：熱電阻、電阻溫度計、熱電阻材料的要求、半導體溫度計、鉑電阻（Rt、

　　R0的含義）、銅電阻（式2-19Rt = R0(1+αt)，α0的含義）

　　溫度計的選擇安裝標定：溫度計的安裝及方法、溫度計標定的方法

　　習提：

　　4、7

　　第三章

　　壓力的基本概念：全壓力、總壓力、動壓力、靜壓力、壓力的分類、流體靜壓測量的原理、

　　流體總壓測量的原理、壓力探針的誤差分析（有哪些）

　　穩(wěn)態(tài)壓力指示儀表（原理特性）：液柱式壓力計、彈性式壓力計（彈簧管壓力計、膜片式壓

　　力計、膜盒式壓力計、波紋管壓力計）

　　動態(tài)壓力測量：應變式壓力傳感器的原理、壓電式壓力傳感器的原理、電感式壓力傳感器

　　的原理、電容式壓力傳感器的原理、壓磁式壓力傳感器的原理、霍爾效應壓力傳感器的原理。

　　真空測量：真空的概念

　　習題：

　　1、

　　2、

　　3、4

　　第四章

　　流速的概念

　　速度探針有哪些型式，說明其原理或使用范圍

　　激光有哪些特點？簡述激光多普勒測速儀的工作原理

　　節(jié)流壓差式流量計、速度式流量計（渦街流量計）

　　習提：

　　1、

　　2、4

　　第五章

　　電阻式低溫液面計的工作原理及分類

　　簡述連續(xù)式液面計傳感器的使用方法

　　超導式低溫液面計的工作原理

　　電容式低溫液面計的工作原理

　　電感式低溫液面計的工作原理

　　差壓式水位計的工作原理

　　習題：

儀表工作總結(jié)12

　　一、大慶中藍化建有限公司簡介

　　公司簡介：

　　大慶中藍化建有限公司注冊于20xx年，注冊資金650萬元，是原黑龍江石油化工廠(現(xiàn)大慶中藍石化有限公司)主輔分離輔業(yè)改制后成立的，具有國家三級建筑資質(zhì)，大慶市建筑業(yè)協(xié)會會員單位，大慶油田公司入網(wǎng)企業(yè)，通過“ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系”認證。公司成立前后一直服務于年產(chǎn)值50億元的大慶中藍石化有限公司，在電氣、儀表、動靜設備保運、設備檢修、壓力容器制造、機電設備安裝等方面具有豐富的施工經(jīng)驗和雄厚的技術(shù)實力，公司發(fā)展前景良好。一直以來，公司堅持以人為本，重視人才，為人才發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

　　二、常減壓裝置工藝過程及控制

　　常減壓蒸餾主要由電脫鹽、常壓爐、常壓塔、減壓爐、減壓塔等主要設備組成，大部分煉油廠還要在常壓塔之前再設立一個初餾塔，稱為三段氣化蒸餾裝置，將原油切割成汽油、煤油、柴油、潤滑油餾分、二次加工的原料油及渣油等;常壓塔底渣油經(jīng)汽提后用泵抽出經(jīng)換熱后用作丙烷脫瀝青、氧化瀝青、減粘裂化、焦化等裝置的原料。

　　(一)控制方案介紹

　　1、常壓爐出口溫度控制TIC1019與爐膛溫度TIC1028串級調(diào)節(jié)

　　2、減壓爐出口溫度控制TIC1075與爐膛溫度TIC1084串級調(diào)節(jié)

　　3、初餾塔底液位LIC1006與原料油進裝置FIC1065串級控制

　　4、常壓塔頂溫度TIC1009與塔頂回流量FIC1009串級控制

　　5、減壓塔頂溫度TIC1038與塔頂回流量FIC1021串級控制

　　6、高壓瓦斯壓力PIC1701控制

　　7、燃料油壓力PIC1702控制一、工藝簡介

　　(二)DCS系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

　　DCS在我國煉油廠應用已有15年歷史，有20多家煉油企業(yè)安裝使用了不同型號的DCS，對常減壓裝置、催化裂化裝置、催化重整裝置、加氫精制、油品調(diào)合等實施過程控制和生產(chǎn)管理。其中有十幾套DCS用于原油蒸餾，多數(shù)是用于常減壓裝置的單回路控制和前饋、串級、選擇、比值等復雜回路控制。有幾家煉油廠開發(fā)并實施了先進控制策略。下面介紹DCS用原油蒸餾生產(chǎn)過程的主要控制回路和先進控制軟件的開發(fā)和應用情況。

　　#3蒸餾裝置DCS系統(tǒng)分別位于兩個控制室，中央控制室和遠程控制室。中央控制室有3臺操作站(WP5103，WP5104和AW5102)和連接報警和報表打印機的通信處理機(COMP)，其中AW5102為應用操作站處理機，負責管理歷史數(shù)據(jù)

　　和另外兩臺操作站處理機WP5103和WP5104，并通過以態(tài)網(wǎng)將數(shù)據(jù)傳送到PC遠程終端。位于遠程控制室的一臺應用操作站處理機(AW5101)作為工程師站，它主要用于管理同樣位于遠程控制室的冗余的控制處理機(CP)和通過現(xiàn)場總線(FieldBus)相互通信的現(xiàn)場總線組件FBM(Fieldbus Module)。各處理機之間由節(jié)點總線(NodeBus)通訊，兩個控制室之間的節(jié)點總線由光纜連接�，F(xiàn)場總線和節(jié)點總線都是冗余的。

　　(三)DCS組態(tài)

　　1加熱爐爐出口溫度控制。

　　工藝要求：對于加熱爐，工藝介質(zhì)受熱升溫或同時進行汽化，其溫度的高低會直接影響后一工序的操作工況和產(chǎn)品質(zhì)量，當爐子溫度過高時，會使物料在加熱爐內(nèi)分解，甚至造成結(jié)焦而燒壞爐管，加熱爐平穩(wěn)操作，可以延長爐管的壽命。因此，爐子的出口溫度要求嚴格控制。

　　控制方案：為保證出口溫度的穩(wěn)定性，采用了兩組爐出口溫度對爐膛溫度的串級控制系統(tǒng)，其余一些干擾因素如蒸汽壓力、進料流量的波動等采用單回路控制系統(tǒng)來克服。同時為保證操作安全，設定當選擇其中某一路燃料作為加熱原料時，另一路燃料介質(zhì)的調(diào)節(jié)器模塊被強制處于手動狀態(tài)。整個操作過程中，流程圖上都具有明顯的提示標志，并且切換過程是無擾動的，在該控制回路的組態(tài)過程中，除使用到了I/A系統(tǒng)所提供的一些常規(guī)模塊和SWICH模塊，CALC模塊等，為確保操作界面友好，在顯示組態(tài)中采用了腳本程序調(diào)用和覆蓋畫面等功能。

　　2拋減底液位，流量控制

　　工藝介紹：通常情況下，原油經(jīng)過初餾和常壓分餾后，用常底泵將常壓塔底重油抽出，分八路進入減壓爐加熱后，再進入減壓塔進行減壓分餾。工藝流程如圖四所示。為保持幾路平行流量均勻，將常壓塔底液位與減壓爐八組進料流量串級控制。但當減壓系統(tǒng)出現(xiàn)無法立即修復故障時，為避免整個裝置停工，工藝需采取拋減底液位控制，完全拋棄減壓系統(tǒng)，直接由減壓塔底出料控制閥去控制常底液位參數(shù)，確保常壓系統(tǒng)正常工作。

　　常壓塔底液位LC8005與FC8052xFC8059八組減壓爐進料流量串級控制。

　　石油化工生產(chǎn)過程是一個連續(xù)的生產(chǎn)過程，根據(jù)工藝流程可知，常壓塔的出料直接作為減壓爐的進料，而減壓爐的出料又連續(xù)送給減壓塔作為進料。作為單

　　個的設備，都希望自身操作平穩(wěn)，但常壓塔出料波動是減壓爐進料的一個擾動，破壞其平穩(wěn)操作。為解決這個問題，這里采取了均勻控制方案，即當常壓塔的進料量波動時，允許塔釜液位在一定限度內(nèi)平緩變化，使出料流量平穩(wěn)變化，避免對減壓爐等后工序產(chǎn)生較大影響。均勻控制與常規(guī)控制的主要區(qū)別在于控制器的控制規(guī)律的選擇及參數(shù)整定上。這里，可將流量的PID參數(shù)按照一般串級控制的副回路參數(shù)整定，而液位的參數(shù)整定按照簡單均勻控制情況處理，比例度和積分時間都要盡量放大。值得注意的是，此處由于是一個主回路同時與八個副回路串級，因此在參數(shù)整定上略有區(qū)別，液位的`比例度可適當放大，比例作用可整定得稍弱一些。

　　(1)工藝概述

　　對原油蒸餾，國內(nèi)大型煉油廠一般采用年處理原油250～270萬噸的常減壓裝置，它由電脫鹽、初餾塔、常壓塔、減壓塔、常壓加熱爐、減壓加熱爐、產(chǎn)品精餾和自產(chǎn)蒸汽系統(tǒng)組成。該裝置不僅要生產(chǎn)出質(zhì)量合格的汽油、航空煤油、燈用煤油、柴油，還要生產(chǎn)出催化裂化原料、氧化瀝青原料和渣油;對于燃料一潤滑油型煉油廠，還需要生產(chǎn)潤滑油基礎油。各煉油廠均使用不同類型原油，當改變原油品種時還要改變生產(chǎn)方案。

　　燃料一潤滑油型常減壓裝置的工藝流程是：原油從罐區(qū)送到常減壓裝置時溫度一般為30℃左右，經(jīng)原油泵分路送到熱交換器換熱，換熱后原油溫度達到110℃，進入電脫鹽罐進行一次脫鹽、二次脫鹽、脫鹽后再換熱升溫至220℃左右，進入初餾塔進行蒸餾。初餾塔底原油經(jīng)泵分兩路送熱交換器換熱至290℃左右，分路送入常壓加熱爐并加熱到370℃左右，進入常壓塔。常壓塔塔頂餾出汽油，常一側(cè)線(簡稱常一線)出煤油，常二側(cè)線(簡稱常二線)出柴油，常三側(cè)線出潤料或催料，常四側(cè)線出催料。

　　常壓塔底重油用泵送至常壓加熱爐，加熱到390℃，送減壓塔進行減壓蒸餾。減一線與減二線出潤料或催料，減三線與減四線出潤料。

　　(2)常減壓裝置主要控制回路

　　原油蒸餾是連續(xù)生產(chǎn)過程，一個年處理原油250萬噸的常減壓裝置，一般有130～150個控制回路。應用軟件一部分是通過連續(xù)控制功能塊來實現(xiàn)，另一部分則用高級語言編程來實現(xiàn)。下面介紹幾種典型的控制回路。

　　減壓爐0.7MPa蒸汽的分程控制減壓爐0.7MPa蒸汽的壓力是通過補充1.1MPa蒸汽或向0.4MPa乏氣管網(wǎng)排氣來調(diào)節(jié)。用DCS控制0.7MPa蒸汽壓力，是通過計算器功能進行計算和判斷，實現(xiàn)蒸汽壓力的分程控制。0.7MPa蒸汽壓力檢測信號送入功能塊調(diào)節(jié)器，調(diào)節(jié)器輸出4～12mA段去調(diào)節(jié)1.1MPa蒸汽入管網(wǎng)調(diào)節(jié)閥，輸出12～20mA段去調(diào)節(jié)0.4MPa乏氣管網(wǎng)調(diào)節(jié)閥。這實際是仿照常規(guī)儀表的硬分程方案實現(xiàn)分程調(diào)節(jié)，以保持0.7MPa蒸汽壓力穩(wěn)定。

　　(3)常壓塔、減壓塔中段回流熱負荷控制

　　中段回流的主要作用是移去塔內(nèi)部分熱負荷。中段回流熱負荷為中段回流經(jīng)熱交換器冷卻前后的溫差、中段回流量和比熱三者的乘積。由中段回流熱負荷的大小來決定回流的流量。中段回流量為副回中路，用中段熱負荷來串中段回流流量組成串級調(diào)節(jié)回路。由DCS計算器功能塊來求算冷卻前后的溫差，并求出熱負荷。主回路熱負荷給定值由工人給定或上位機給定。

　　3、提高加熱爐熱效率的控制

　　為了提高加熱爐熱效率，節(jié)約能源，采取了預熱入爐空氣、降低煙道氣溫度、控制過剩空氣系數(shù)等方法。一般加熱爐控制是利用煙氣作為加熱載體來預熱入爐空氣，通過控制爐膛壓力正常，保證熱效率，保證加熱爐安全運行。

　　4、爐膛壓力控制

　　在常壓爐、減壓爐輻射轉(zhuǎn)對流室部位設置微差壓變送器，測出爐膛的負壓，利用長行程執(zhí)行機構(gòu)，通過連桿來調(diào)整煙道氣檔板開度，以此來維持爐膛內(nèi)壓力正常。

　　煙道氣氧含量控制

　　一般采用氧化鋯分析器測量煙道氣中的氧含量，通過氧含量來控制鼓風機入口檔板開度，控制入爐空氣量，達到最佳過�？諝庀禂�(shù)，提高加熱爐熱效率。

　　加熱爐出口溫度控制

　　加熱爐出口溫度控制有兩種技術(shù)方案，它們通過加熱爐流程畫面上的開關(或軟開關)切換。一種方案是總出口溫度串燃料油和燃料氣流量，另一種方案是加熱爐吸熱一供熱值平衡控制。熱值平衡控制需要使用許多計算器功能塊來計算熱值，并且同時使用熱值控制PID功能塊。其給定值是加熱爐的進料流量、比熱、進料出口溫度和進口溫度之差值的乘積，即吸熱值。其測量值是燃料油、燃料氣的發(fā)熱值，即供熱值。熱值平衡控制可以降低能耗，平穩(wěn)操作，更有效地控制加熱爐出口溫度。該系統(tǒng)的開發(fā)和實施充分利用了DCS內(nèi)部儀表的功能

　　常壓塔解耦控制

　　常壓塔有四個側(cè)線，任何一個側(cè)線抽出量的變化都會使抽出塔板以下的內(nèi)回流改變，從而影響該側(cè)線以下各側(cè)線產(chǎn)品質(zhì)量。一般可以用常一線初餾點、常二線干點(90%干點)、常三線粘度作為操作中的質(zhì)量指標。為了提高輕質(zhì)油的收率，保證各側(cè)線產(chǎn)品質(zhì)量，克服各側(cè)線的相互影響，采用了常壓塔側(cè)線解耦控制。以常二線為例，常二線抽出量可以由二線抽出流量來控制，也可以用解耦的方法來控制，用流程畫面發(fā)換開關來切換。解耦方法用常二線干點控制功能塊的輸出與原油進料量的延時相乘來作為常二線抽出流量功能塊的給定值。其測量值為本側(cè)線流量與常一線流量延時值、常塔餾出油量延時值之和。組態(tài)時使用了延時功能塊，延時的時間常數(shù)通過試驗來確定。這種自上而下的干點解耦控制方法，在改變本側(cè)線流量的同時也調(diào)整了下一側(cè)線的流量，從而穩(wěn)定了各側(cè)線的產(chǎn)品質(zhì)量。解耦控制同時加入了原油流量的前饋，對平穩(wěn)操作，克服擾動，保證質(zhì)量起到重要作用。

　　(四)原油蒸餾先進控制

　　1.DCS的控制結(jié)構(gòu)層

　　先進控制至今沒有明確定義，可以這樣解釋，所謂先進控制廣義地講是傳統(tǒng)常規(guī)儀表無法構(gòu)造的控制，狹義地講是和計算機強有力的計算功能、邏輯判斷功能相關，而在DCS上無法簡單組態(tài)而得到的控制。先進控制是軟件應用和硬件平臺的聯(lián)合體，硬件平臺不僅包括DCS，還包括了一次信息采集和執(zhí)行機構(gòu)。

　　DCS的控制結(jié)構(gòu)層，大致按三個層次分布：

　　基本模塊：是基本的單回路控制算法，主要是PID，用于使被控變量維持在設定點。

儀表工作總結(jié)13

　　光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間，一年的工作又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨，一年以來，在公司及車間領導的正確指導下，本班組各項工作開展的都比較順利，取得了一定的成績。經(jīng)過幾年的工作經(jīng)驗，我非常的信奉一句話“取其精華，去其糟粕”不管從事任何工作，我們都要學會總結(jié)，把優(yōu)秀的好的方式方法傳承下去，把發(fā)現(xiàn)的問題及時改正，只有這樣，我們才會進步。

　　在即將進入下一年度的工作之際，將一年來的工作加以總結(jié)，以利今后工作的開展。

　　一、完成的主要工作內(nèi)容：

　　1、統(tǒng)計完成儀表專業(yè)管轄維護的儀表設備臺賬和備品備件臺賬；儀表設備各項管理臺賬、檔案、記錄等。南廠區(qū)現(xiàn)有延遲焦化、加氫制氫、汽油加氫、污水汽提等幾套裝置，各裝置儀表臺賬均不完整，為了便于以后工作，在本班組人員的共同努力下，完成了南廠區(qū)各裝置儀表臺賬的統(tǒng)計，其中包括儀表位號、廠家、出廠編號、規(guī)格型號、儀表參數(shù)等多項重要數(shù)據(jù)，現(xiàn)已全部錄入電腦備查。

　　2、參與制定員工培訓計劃并組織和協(xié)助實施，使員工技能有了明顯提升。為安全生產(chǎn)順利進行打下良好基礎。班組內(nèi)職工專業(yè)基礎不一樣，有的有工作經(jīng)驗，有的對儀表一點也不了解，在這一年里，努力發(fā)揮本班組的傳幫帶作用，對新職工毫無保留的傳授經(jīng)驗，經(jīng)過一年時間的學習，本班組職工都能頂崗操作。

　　3、統(tǒng)計完成各裝置儀表技術(shù)改造項目，每一套裝置的儀表，在設計或是現(xiàn)場安裝過程中都存在不合理的地方，經(jīng)過一兩年的運行，問題會逐漸顯現(xiàn)出來。在平時的`工作中，我們發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因，是設計問題還是安裝問題，在不停車的情況下能否處理，如果不能處理，我們會做好技改方案，統(tǒng)計到缺陷記錄中，待檢修時再改造。

　　參與液化氣疊合與芳烴抽提裝置的建設，對于一名儀表工來說，能參與新裝置的建設是一件非常幸運的事，在新裝置的建設中能學到很多平時學不到的知識。從儀表圖紙的審核、儀表參數(shù)的統(tǒng)計、現(xiàn)場儀表的安裝、再到開工之前的調(diào)試，每一項我都認真核對，不敢疏忽大意。事情都不能疏忽。

　　4、認真學習各項專業(yè)知識，儀表發(fā)展非�？�，因此作為儀表工我們要不斷學習各項專業(yè)知識，

　　二、20xx年工作計劃

　　新的一年，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在新的一年里，我會用積極樂觀向上的態(tài)度對待工作，再接再厲，認真完成車間安排的各項工作，努力學習新的專業(yè)知識，不斷提高自身的業(yè)務及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！

儀表工作總結(jié)14

　　20xx年7月神華包頭煤化工大檢修工作早已畫上了句號，在大家的團結(jié)一心和共同努力下現(xiàn)裝置運行平穩(wěn)�，F(xiàn)在請準許我代表岳陽建華包頭分公司儀表專業(yè)，對大檢修儀表專業(yè)進行如下總結(jié)：

　　一、20xx年儀大檢修表專業(yè)取得的成績。

　　1、在岳陽建華有限公司直屬領導和包頭分公司各級領導的精心指導、組織及關心下，包頭分公司大修儀表專業(yè)順利組建成立。具體如下：

　　2、安全上滿足了岳陽建華分公司大檢修的工作目標。全年儀表專業(yè)所有人員未發(fā)生任何安全傷，亡等重大事故。在儀表專業(yè)積極支持配合下，完成了分公司HSE部下達的各項安全工作。現(xiàn)場儀表設備檢修規(guī)范，文明施工等工作也向前買進了一大步。

　　3、在今年7月份大檢修工作之前，儀表兩個班組都做了大量工作。為甲醇裝置一次開車成功，奠定了扎實的基礎。

　　4、今年七月，十月兩次消缺檢修工作中。儀表專業(yè)作出了非常突出的工作，得到了業(yè)主方的滿意和好評。業(yè)主方領導表示神華包頭煤化工五個保運單位中，儀表專業(yè)是岳陽建華最棒的。我們在保運過程中及時記錄，統(tǒng)計各類儀表故障和缺陷并及時以電子郵件形式報告業(yè)主方工程師及相關領導，協(xié)助業(yè)主方完成了兩次消缺檢修項目的確立和進一步完善工作。在兩次消缺檢修中共完成調(diào)節(jié)閥下線回裝調(diào)試調(diào)校共計1366臺。變送器調(diào)試調(diào)校共計445臺。兩次消缺檢修后的開車工作十分順利，當然這與我們檢修前期的準備工作，項目制定和優(yōu)質(zhì)的檢修質(zhì)量密不可分。

　　5、儀表技改技措方面也取得了較好的成績。儀表一班完成了：氣化磨煤機PLC接地改造；氣化煤漿管線電磁流量計接地改造；121LT011雷達液位計改造和富氫放空管線儀表安裝施工。儀表二班完成了：對硫回收，凈化，甲醇裝置進行了大面積儀表伴熱保溫改造，成績突出，卓有成效。被業(yè)主方認定為最過得硬放得心的工程項目。

　　二、20xx年大檢修儀表專業(yè)工作的不足。

　　1、儀表專業(yè)技術(shù)培訓工作，有待提高，儀表二班相對好點而儀表一班還有待提高。

　　2、一切服務業(yè)主方的意識有待進一步提高。

　　3、技術(shù)高低不同導致工作完成好壞，工作質(zhì)量優(yōu)次，加班多少等問題沒有有效制度來獎，懲和約束。

　　4、與業(yè)主方互動不夠，簽證工作困難重重，沒有把我們的辛勤勞動換來勝利果實。

　　三、20xx年大檢修工作給我們的啟發(fā)。

　　1、揚長避短，繼續(xù)發(fā)揚我們的優(yōu)點，使之更加突出。克服我們的`缺點，盡量避免錯誤的發(fā)生。

　　2、在班組中倡導學習型班組。人人學技術(shù)，人人爭先進的良好氛圍，培養(yǎng)出合格的儀表工，做到一代勝過一代。

　　3、堅持使我們安全第一的思想，努力優(yōu)質(zhì)完成各項保運工作。

　　4、加強與業(yè)主方溝通和互動工作，使我們工作關系更加和諧，力爭全年工作得到一個好的收成。