信息部述職報告

　　在學習、工作生活中，報告十分的重要，要注意報告在寫作時具有一定的格式。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編幫大家整理的信息部述職報告，希望能夠幫助到大家。

信息部述職報告1

　　20xx年上半年以悄然而去，做為公司的主導部門，我更應練好自己的內(nèi)功，細化自己的工作。下面我將半年來的工作情況作個匯報。過去的半年里，我們?yōu)閷崿F(xiàn)公司的方針、目標，加強計算機信息系統(tǒng)管理，使之具體化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，達到為公司經(jīng)營管理活動全面服務的目的，我們對所管轄范圍內(nèi)的軟硬件系統(tǒng)及設備進行嚴格的管理，確保信息系統(tǒng)設備的正常有效運轉(zhuǎn)，以及數(shù)據(jù)的準確安全。我的工作具體評述以下幾點：

　　1、協(xié)助各部門圓滿完成紅光店、大豐的店慶活動：確保收銀機、電子秤正常運行，圓滿完成銷售任務。

　　2、協(xié)助紅光、大豐、金花店完成第一季度盤點：在完成盤點中發(fā)現(xiàn)了成在的一些問題，針對這些問題做出了相對的應對方案。力爭在以后工作中不會出現(xiàn)相應的問題。

　　3、商品信息系統(tǒng)管理：自從商品資料的建檔權(quán)限收回總公司后，我部對一份份合同到一個個商品都認認真真的檢查修正了一遍，并保證可以通暢的進行銷售。新商品資料建檔工作和維護工作，各類單據(jù)都必須及時輸入電腦，數(shù)據(jù)錄入必須保證其準確性快速性，以保證前臺系統(tǒng)及時獲得最新的商品信息并進行銷售處理。及時做好銷售和庫存的調(diào)整工作并保證其準確性。這中間執(zhí)行的每一步都嚴格規(guī)范。認真做好例行的數(shù)據(jù)備份工作，確保信息的通暢流轉(zhuǎn)。

　　4、對公司各個崗位的管理人員系統(tǒng)權(quán)限進行了統(tǒng)一發(fā)放，統(tǒng)一管理的進一步跟進。

　　6、后臺工作管理及病毒防治：現(xiàn)有公司PC機全部使用WIN XP系統(tǒng)，我部對后臺PC機進行了統(tǒng)一管理，保證了公司工作人員的正常使用。并對部分門店的個別設備進行了更新。

　　7、POS機日常維護及部門電子秤使用、維護：對公司收銀POS機及系統(tǒng)進行了日常維護，對電子秤進行了日常維護。并對突發(fā)問題進行了處理。

　　8、服務器數(shù)據(jù)備份：每周一晚做好系統(tǒng)、數(shù)據(jù)備份，有效保證前臺的各種卡類和服務器之間數(shù)據(jù)不受影響。對各門店系統(tǒng)都進行了系統(tǒng)本機、異機自動備份，在總部也做好了異地備份，有效的杜絕了因其他原因造成我公司數(shù)據(jù)丟失的情況。

　　雖然信息部的工作在上半年較為穩(wěn)定，整個部門及個人在工作中取得一些成績，同時也存在一些不足：

　　1、零售行業(yè)，尤其是零售行業(yè)管理業(yè)務還有待深入全面學習。

　　2、對數(shù)據(jù)庫方面知識和動手能力有待加強。

　　3、在維護或工程實施中，對要害問題總結(jié)，并形成文檔的努力不夠。只有這樣，才更便于大家來共享，減少不必要的重復勞動，提高部門的工作效率。

　　4、在以后的工作和學習中要不斷地學習新業(yè)務，新知識，做到知識的不斷更新。

　　改進措施：

　　1、平時注重知識技能積累，刻苦鉆研，在邊學習邊實踐中成長。

　　2、加強數(shù)據(jù)庫方面的學習，有機會多參加相關方面的培訓。

　　3、在工作中善于總結(jié)，對典型、要害問題解決注重整理，形成文檔，希望部門加強這方面的交流、監(jiān)督。

　　4、主動爭取新業(yè)務工程測試和實施機會，在實踐中學習。過去半年的`信息管理工作，我做了新的探索，也取得了新的成效，這里面包含著公司領導的關懷和支持，也凝聚著本部門全體員工的心血和汗水，同時也得益于其它各公司和各部門的理解與配合，我作為主管，自認為我盡心努力地工作了，我僅僅做了一些力所能及的工作，回想起來，至我來到世紀百盛，并擔任信息部主管之日，正值超市運營高潮到來之時，這是難得的工作機遇，也是巨大的工作壓力，即使加班加點、即使東奔西走、即使有得有失，我也無怨無悔。

　　在20xx年的下半年里，信息部按照年度推進計劃制定了新的目標：

　　1、繼續(xù)在后臺為門店及總部所屬部門提供穩(wěn)定可靠的網(wǎng)絡環(huán)境和系統(tǒng)平臺。

　　2、將對目前的被動的維護模式進行轉(zhuǎn)變，在終端收銀設備維護方面進行主動維護，并對所有的故障處理進行服務滿意度反饋，納入崗位考核制度中，以監(jiān)督信息部的工作。

　　3、繼續(xù)加強各分店、總部所屬部門與信息部之間的溝通，同時不斷提升自己的管理技巧和能力，加強對門店電腦員的管理。

　　4、繼續(xù)跟隨公司的連鎖發(fā)展步伐，加強人員籌建方面的經(jīng)驗和技能，完成信息部相關的工作

　　面對當前的信息管理工作，我要用平常之心對待不平常之事。無論什么時間什么地點，我都要求自己先做人，再做事，從來不敢有一絲一毫的懈怠。我要從信息技術管理、業(yè)務知識上加倍努力學習，進取不怠，發(fā)揚成績，糾正錯誤，為我們蒸蒸日上的世紀百盛事業(yè)盡心盡力，添磚加瓦。

信息部述職報告2

　　一年來，在公司信息中心、廠部的正確指導和各部門的大力支持下，帶領信息化工作團隊圍繞公司及廠20xx年工作會議精神，不忘初心，砥礪奮進，探索實踐兩化融合新支撐，增強基礎補短板，實踐課題促活力。結(jié)合年度方針目標、指標計劃和工作任務與要求，努力開創(chuàng)企業(yè)信息化高質(zhì)量發(fā)展新局面。主要在I資源配置、團隊建設、運維保障生產(chǎn)、絡安全管理運維體系建設和各項工作組織協(xié)調(diào)，各類課題實踐和信息宣傳調(diào)研與學術交流活動等方面開展了卓有成效的工作。

　　現(xiàn)將本人履職情況報告如下，提請大家監(jiān)督指正。

　　全年圍繞絡安全和信息系統(tǒng)應用上游對接煙草行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理決策、公司原料綜合管理、營銷綜合管理等系統(tǒng)，下游滿足企業(yè)（ES）、制絲集控、卷包數(shù)采、動力能管、物流原料、輔材和成品高架等信息管控系統(tǒng)運維保障服務要求，以及向著“領航江西中煙信息化技術”、建立地方數(shù)字化工廠“兩化融合”標桿，提高精益管理建設思路和全省“一盤棋”的思想，針對信息化工作點多面廣，服務性和專業(yè)性都很強的`特點，緊扣行業(yè)和公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略，“行業(yè)典”、“窗口企業(yè)”的目標定位，在大局下思考和行動，做到信息資源充分利用、工作相互支持、相互配合，切實擔負起“兩化”融合、絡信息系統(tǒng)運維安全規(guī)，以及創(chuàng)新發(fā)展的新使命和新責任，切實擔當創(chuàng)新發(fā)展，活學活用實干精干中推進各項工作。

　　一是強化政治理論和專業(yè)學習。政治上，通過各種途經(jīng)參加黨的理論和時勢政治學習，關注現(xiàn)行發(fā)展趨勢和現(xiàn)行方針政策，認清形勢和任務，不斷增強政治理論素養(yǎng)。業(yè)務上，堅持缺什么學什么，從絡中學，從實踐中學，從內(nèi)部培訓中學，每月參加I絡信息化絡在線研討交流2至3場，日常參加各種I專業(yè)QQ群和微信群的交流心得。全年組織開展行業(yè)內(nèi)外I專題交流和現(xiàn)場交流13次。從中親身體驗信息化發(fā)展日新月異的變化，為融合技術創(chuàng)新、應用創(chuàng)新、模式創(chuàng)新與優(yōu)化改善打下基礎。

　　二是抓團隊人才培養(yǎng)創(chuàng)新應用能力。全年積極開拓思路，把一些先進的管理理論、科學技術方法及先進現(xiàn)代管理手段靈活運用于實際工作，在組織參加公司和企業(yè)各類課題實踐、信息安全加固等方面形成團隊互動交流、自主探究、勇于創(chuàng)能力。以“新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式”即“四新”經(jīng)濟的突破口，充分發(fā)揮信息技術在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的作用，促進了精益生產(chǎn)和智能物聯(lián)應用，較地為企業(yè)精細化管理、柔性化生產(chǎn)、均質(zhì)化加工提供了先進的信息化工具和手段，為下一步建立實施信息化和工業(yè)化融合（即“兩化融合”）管理標準化體系夯實了堅實的基礎。對照人才適應新廠新工藝、新裝備和新技術要求，鼓勵年輕員工全部參加了青年人才托舉工程培養(yǎng)。內(nèi)部通過定崗定員，設B崗、各管控系統(tǒng)優(yōu)化角色匹配工程，對照適應新廠新工藝、新裝備和新技術要求，培訓與交流輔助以多種訓練方式，對口開展了內(nèi)外培訓學習與交流。內(nèi)部開展現(xiàn)場交流會、各類培訓、實踐演練等達23余次，外部開展到浙煙、云煙、貴煙、閩煙等行業(yè)學習與交流，接待贛煙、廣煙兄弟廠，頤海（上海）食品、伊利乳業(yè)，北京啟明星辰、北京天融信、上海羅克韋爾等I公司來廠交流業(yè)務10多余次。增強了自身素養(yǎng)和企業(yè)形象，信息化人員隊伍的基本素質(zhì)得到了不斷提高。促進了企業(yè)信息技術消化、信息技術和應用人才培養(yǎng)工作，逐步實現(xiàn)高質(zhì)量、高水平的信息化服務。

　　三是抓信息化資源合理配置與系統(tǒng)安全運維管理。在抓I信息資源合理規(guī)劃與利用上，企業(yè)內(nèi)部遵循“管控合縱、業(yè)務連橫”法則，集成整合企業(yè)資源并形成合力，提升整體抗風險能力。一季度，持續(xù)開展了年度資源盤點清查、廢舊利用和設備報廢工作。11月組織開展了I資產(chǎn)及信息絡安全專項管理診斷活動。全年開展信息系統(tǒng)等級保護測評2次。四季度，組織開展了制絲和卷包兩個領域的工控安全防護調(diào)研、方案設計與試點應用，并已進入測試階段。全年開展機房絡、辦公、批次管理、卷包工控等生產(chǎn)管控系統(tǒng)現(xiàn)場應急演練6次，絡信息安全集中檢查42次。在強化ES、批次管理及各管控系統(tǒng)設備管理模塊的應用方面，通過建立系統(tǒng)日志，周報和月報，業(yè)務變更清單和系統(tǒng)運行問題清單、日常優(yōu)化和改善運維保障工作機制和管理模式，抓業(yè)務診斷監(jiān)控一體化平臺建設，進一步營造了絡安全和數(shù)據(jù)安全良生態(tài)。

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