油田工作述職報告

　　在當下這個社會中，大家逐漸認識到報告的重要性，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編幫大家整理的油田工作述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

油田工作述職報告1

各位領導：

　　大家好！按照要求，現(xiàn)在由我做述職。

　　xxxx年，工程技術部國內(nèi)外部市場隨著xx油田解困扭虧工作的深入開展，4月份，對各工程技術服務單位進行了重組整合，針對國內(nèi)外部工程技術服務領域，按局要求及工程技術部的具體安排，國內(nèi)外部市場工程技術服務隊伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺工程技術處，同時也撤銷了工程技術部在冀東油田、長慶油田、大慶油田及吉林油田所設置的項目管理部，國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理工作重點是協(xié)助各二級單位，抓好現(xiàn)有市場的管理，開發(fā)有效益有前景的新市場；工作調(diào)整后，及時轉(zhuǎn)變思路，積極與二級單位溝通，分析項目的市場狀況，市場信息網(wǎng)絡，掌握市場動態(tài)，及時調(diào)整或關閉虧損的項目，加大推廣業(yè)績好的項目，xxxx年取得了較好的成績。

　　工作回顧

　　xxxx年在國內(nèi)外部市場，xx油田有井下作業(yè)公司、興隆臺工程技術處、華油公司、鉆采院、總機械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業(yè)、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮天然氣、連續(xù)油管作業(yè)、鉆采技術服務及產(chǎn)品銷售等主要業(yè)務，經(jīng)過相關人員的努力，國內(nèi)外部市場產(chǎn)值達8.0億。

　　具體工作，一是xxxx年4月中旬，xx油田公司對工程技術服務系統(tǒng)進行重組整合，工程技術部的任務是組織國內(nèi)外部市場的各二級單位項目組合并及撤離，在部領導的親自指揮和安排下，對在冀東油田服務的原沈陽工程技術處、曙光工程技術處的12支試油、中小修作業(yè)隊合并給興隆臺工程技術處，為確保工作的順利，工程技術部4位領導親臨前線，曙工、沈工、興工的領導也全力配合，在現(xiàn)場進行人員、資產(chǎn)、業(yè)務的交接，順利完成交接任務的同時，也沒有影響冀東油田的生產(chǎn)運行；二是xx油田冀東項目管理部的撤離，按領導要求，各種物品拉回遼河，各種費用清理干凈，不留隱患；三是開動腦筋，修訂職能，抓好工作的落腳點，重點放在國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理上，要求要熟悉遼河隊伍的特性和優(yōu)越性，要熟悉服務對象的情況，這樣就能有針對性的研究市場，和二級單位一道對現(xiàn)有的市場進行分析，及時和甲方取得聯(lián)絡，掌握隊伍的情況，為領導進一步調(diào)整國內(nèi)外部市場結(jié)構提供依據(jù)；四是7月份，油田公司領導到長慶油田調(diào)研及慰問長慶市場服務的xx油田隊伍，作為國內(nèi)外部市場的管理部門，部領導高度重視，先行派出主管具體業(yè)務的主任帶領一個小組，策劃領導慰問行程，反復探測慰問路線，仔細推敲行程中的細節(jié)，較好地完成了各項任務，得到油田公司領導及二級單位的好評；五是10月份，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求，與部里安全科人員一道，對在長慶油田服務的隊伍進行了安全大檢查，一方面檢查現(xiàn)場的施工情況，同時對隊伍的駐地，人員設備情況也進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要求隊伍及時進行了整改，另一方面，在和二級單位溝通時也了解了長慶油田的市場狀況，發(fā)展?jié)摿�，在長慶油田施工的幾只xx油田隊伍都做到了扭虧為盈，前景樂觀；六是11月份，按主管領導的安排，對xx油田從事國內(nèi)外部市場的二級單位進行了走訪，了解xxxx年的整體工作情況，與他們一起分析xxxx年的市場前景，研究具體工作對策，為部里xxxx年國內(nèi)外部市場整體規(guī)劃提供依據(jù)。

　　前景展望

　　xxxx年底，改革繼續(xù)深入，國內(nèi)外部市場的主力軍原井下作業(yè)公司，興隆臺工程技術處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務劃撥給了長城公司，xx油田的國內(nèi)外部市場主要有鉆采院、總機械廠、華油公司組織的相關業(yè)務，服務的領域主要為發(fā)揚技術優(yōu)勢，處于制造領先的各行業(yè)。

　　1、鉆采院以過硬的技術、優(yōu)質(zhì)的.產(chǎn)品、一流的服務闖市場、站穩(wěn)市場到擴大市場，代表了遼河人銳意進取的精神，xxxx年站穩(wěn)水平井、蒸汽驅(qū)，注汽等配套技術在大慶、冀東、勝利市場份額，又以開拓精神與山東易高油母頁巖開發(fā)公司簽訂了泰安油頁巖開發(fā)項目總承包的技術服務合同，總額達8000萬，正在實施中。同時又與吉林中財石油開發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)賫北溝-大崗油砂礦開發(fā)項目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，需要跟進，會取得良好的業(yè)績。

　　總機械廠合理調(diào)整了駐外銷售機構，強化營銷理念，立足目標市場，發(fā)揮特色優(yōu)勢，推動抽油開采配套裝置，站穩(wěn)了老市場，又與中原油區(qū)簽訂了6臺注汽鍋爐，產(chǎn)值達到11000萬元，奠定了國內(nèi)外部市場龍頭的位置。

　　華油公司在勝利油田的注汽市場很穩(wěn)定，在吉林市場、新疆市場還需做大量的工作。

　　深入學習

　　思想的成熟與進步是與自己日常生活中的學習程度密不可分的，作為一名機關的科級干部，要培養(yǎng)道德立于世間，就不能放松學習及對自己的要求，要提升素質(zhì)適應改革大潮的沖擊，也要求自己進行刻苦不斷的探索，對自己目前的工作，主要做好國內(nèi)外部市場調(diào)查分析，建立市場信息網(wǎng)絡，掌握市場動態(tài)，為油田公司國內(nèi)外部市場開發(fā)決策提供信息支持。

　　總之，有xx油田領導的高度重視，有工程技術部領導的具體指導，有二級單位的全力推進，輔以良好的激勵政策，國內(nèi)外部市場前景很廣闊。

油田工作述職報告2

　　20xx年是吳起采油廠推行“科級引領、文化管理”，實現(xiàn)200萬噸原油生產(chǎn)任務的喜慶之年。一年來，在采油廠黨政的正確領導下，在各部門的大力支持和緊密配合下，經(jīng)過全體員工的不斷努力，各項工作取得了較好的成績�，F(xiàn)就我個人思想道德、黨風廉政建設及分管的計劃、企管、勘探工作述職如下，不妥之處，請批評指正。

　　一、轉(zhuǎn)變思想認識、加快廉政步伐

　　認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，樹立正確的人生世界觀，不斷提高自身思想修為、道德修養(yǎng)和政治素質(zhì)。始終牢記自己是的黨的一員，始終牢記自己是人民的公仆，始終牢記自己是職工的代表，始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的`標準嚴格要求自己，把落實黨的路線、方針、政策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和維護職工的切身利益當做自己的責任和義務。利用工作之余，積極學習管理理論和業(yè)務知識，不斷提高自身業(yè)務技能和管理水平，使自己能夠勝任本質(zhì)工作，并帶領部門職工完成各項工作任務。

　　自覺踐行廉潔自律的各項規(guī)定：一是認真學習。組織和帶領相關部門認真學習《國有企業(yè)廉政從業(yè)若干規(guī)定》、“五個一”、“七不準”及集團公司的“十五條規(guī)定”等廉潔準則，堅決服從采油廠黨政領導，始終把握大局，做到按章程辦事、按規(guī)定操作、按要求履職，有效的減少了工作失誤，提高了工作效率;二是廉潔自律。始終以制度法則嚴格要求自己，從未收受他人賄賂或變相向下屬、基層部門伸手，謀取利益。在實際工作中沒有利用職務之便為親戚、朋友、家屬說情或提供方便;三是勤儉節(jié)約。牢記艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，在生產(chǎn)中堅持節(jié)支降耗，在生活中堅持勤儉自律。

　　二、把握生產(chǎn)大局、精細計劃管理

　　牢牢把握208萬噸原油生產(chǎn)任務，依據(jù)原油生產(chǎn)中心，精細項目費用計劃。

　　(一)嚴格項目投資審批。規(guī)范零星維修、添建工程的申報、審批流程管理，加強零星維修、添建工程項目實施必要性的論證工作，加強現(xiàn)場勘查力度，保證項目投資最小化。

　　(二)加強基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計。指導計劃部門建立健全原始統(tǒng)計臺賬，完善統(tǒng)計資料的審核、交接和檔案管理等制度，從源頭上保證數(shù)據(jù)的準確性。重點加強項目的定期報表制度，積極發(fā)揮統(tǒng)計的信息、咨詢和監(jiān)督職能，準確掌握在建工程動態(tài)。

　　(三)確保項目順利實施。三月份起，油田公司實行設計資源庫準入制后，我們抓早動快，積極協(xié)調(diào)，組織召開項目評審會議，即時完成各大隊部、變電工程、注水站建設和各項維修工程的計劃實施，有效的保障了后期工程進度。

　　三、落實制度建設、推進企業(yè)文化

　　(一)全面落實績效考核制度

　　在認真總結(jié)20xx年度目標責任考核工作的基礎上，一是延伸考核范圍。將考核單位由生產(chǎn)部門延伸到各聯(lián)合站、輔助生產(chǎn)、后勤服務單位，將考核個體由采油工覆蓋延伸到全體員工;二是精細考核內(nèi)容。采油大隊新增油井遞減率、油井檢泵周期、生產(chǎn)時效等7項技術指標和基層黨建、增收節(jié)支、員工培訓、安全環(huán)保等11項綜合管理指標;各聯(lián)合站新增了技術指標和綜合管理指標;輔助生產(chǎn)、后勤服務單位設置了成本費用、工作任務、綜合管理三大部分18項指標;三是加強成本控制。采用成本倒算的方法，核定下達了各單位的生產(chǎn)成本費用，并由科室單位自主管控，分月考核，節(jié)獎超罰。四是加大績效掛鉤力度。不同程度的提高了各科室部門的獎金掛鉤比例，使各單位員工的責任意識、成本意識、節(jié)約意識得到了普遍增強。

　　(二)規(guī)范建設各類生產(chǎn)制度

　　以“推進管理轉(zhuǎn)型、提升管理品位”為總體目標，積極構建科學的管理體系：一是全面加強集團、油田公司相關規(guī)章制度的學習宣傳和貫徹執(zhí)行力度，組織單位各部門，對集團、油田公司規(guī)章制度進行了集中學習討論，累計學習人數(shù)達4000多人次，占單位總?cè)藬?shù)的66%。二是以貫徹落實集團、油田公司規(guī)章制度為契機，對廠內(nèi)18類78項規(guī)章制度進行了全面更新、完善。三是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制修訂了《吳起采油廠設備管理制度》、《吳起采油廠設備管理實施細則》、《吳起采油廠法律事務管理辦法》和《吳起采油廠糾紛案件管理辦法》，完善了勘探、開發(fā)及注水大隊工作職能和相應的管理流程;形成各類規(guī)章制度19類94項。

　　(三)規(guī)范合同項目審查制度

　　要求相關部門嚴格遵循合同“統(tǒng)一管理，歸口審查”的原則，規(guī)范程序，嚴格審查，確保合同內(nèi)容合理、條款完善，權益不受損失：一是落實專職人員審查資質(zhì)，并全程參與物資招標采購或商務洽談;二是堅持沒有批準計劃或相關會議決議的合同不審查，應招標而未招標的合同不審查的“兩不審”原則，從嚴控制經(jīng)濟、技術和法律風險;三是建立了合同動態(tài)統(tǒng)計分析制度，定期分析合同履行情況，全年所簽訂的合同，無一份引起法律糾紛。

　　(四)努力推進企業(yè)文化建設

　　按照采油廠“科技引領、文化管理”戰(zhàn)略要求，積極穩(wěn)妥推進內(nèi)部改革：一是將車輛、駕駛員及單車費用全部下沉到科室單位，自主管理、使用;二是實行機關工作崗位競聘制，3月份公開競聘了68名勘探、開發(fā)、注水及財務審計專業(yè)人員，7月份公開招聘講解員15名。三是把企業(yè)文化建設納入目標責任管理，向各支部定額下達了118萬元的文化建設專項經(jīng)費，全力支持各支部開展職工培訓學習、技能比武、崗位練兵及職工文體活動;四是對采油工實行每月8天休假制度，有效的提高了職工的積極性。

　　四、依靠科技力量、提升勘探水平

　　20xx年，按照“依托綜合地質(zhì)研究成果，加強精細勘探技術，優(yōu)化勘探部署，深淺結(jié)合，突出重點，不斷提高勘探效益”的勘探部署思路：一是積極引進新技術、新工藝，優(yōu)選勘探目標區(qū)，加強技術的研發(fā)和儲備，提高相應的硬件配置，并積極應用測井、試油新技術、新工藝、新方法，不斷提升勘探水平;二是高度重視油藏描述和油藏評價工作在油氣勘探中的重要性，強化跟蹤隨鉆分析，及時調(diào)整部署，降低勘探風險;三是規(guī)范探井資料的錄取工作，提高技術人員業(yè)務水平，加強油水分析、巖心分析、原始地層壓力測試、分層試油等資料錄取工作。全年拓展資源面積300km2以上，新增地質(zhì)儲量4000萬噸以上，完鉆探井30口，成功率100%，鉆井質(zhì)量綜合評定合格率為100%;完成探井試油25口，共75層，完成年計劃的100%，試油成功率達到64%。

　　五、展望發(fā)展遠景、決心從我做起

　　當前，采油廠資源儲量比較豐富、后續(xù)開發(fā)空間比較大，各類項目計劃到位、生產(chǎn)成本控制有力，文化建設扎實開展，職工福利待遇不斷提高，但是這與整裝開發(fā)、標準化油田的差距相當大，這既有主觀問題，又有客觀因素，也有我作為自身的原因。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強學習，提高思想認識，提升工作能力和業(yè)務能力，不斷完善自我;繼續(xù)發(fā)揚嚴于律己、艱苦奮斗的優(yōu)良作風，當好班子的助手，帶好自己的隊伍;繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)所長，在標準化油田的建設進程中貢獻自己盡有的力量。

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