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采油隊隊長的述職報告

時間:2024-08-22 10:25:19 澤彪 述職報告 我要投稿

采油隊隊長的述職報告(精選10篇)

  時間象奔騰澎湃的急湍,它一去無返,毫不流連,回顧這段時間的工作,你有什么成長呢?是時候抽出時間寫寫述職報告了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編為大家整理的采油隊隊長的述職報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

采油隊隊長的述職報告(精選10篇)

  采油隊隊長的述職報告 1

  一年來,我努力用一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)和科級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)嚴(yán)格要求自己,重視黨的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),特別是通過科學(xué)發(fā)展理論的學(xué)習(xí),使自己的工作水平有較明顯的提高,尤其對我廠發(fā)展及采油大隊組織經(jīng)營管理,有了更深的認(rèn)識,在注重自身素質(zhì)的同時,積極創(chuàng)造條件,為全面完成我廠全年生產(chǎn)指標(biāo)做出了不懈努力。

  一、積極參加學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。自覺接受職工和社會各界的意見,并虛心聽取,改進(jìn)不足。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、企業(yè)管理知識,提高自身能力。

  二、接受監(jiān)督,廉潔自律。本人在工作崗位上努力工作,克已奉公,全心全意為職工著想,為采油廠著想,不辱采油廠形象。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制。認(rèn)真履行黨內(nèi)監(jiān)督職責(zé),正確行使黨內(nèi)監(jiān)督的權(quán)利,嚴(yán)格遵守黨的各項紀(jì)律規(guī)定,做到遵守紀(jì)律不動搖,規(guī)范行為,做遵紀(jì)守法的表率。

  三、關(guān)心職工,用誠心和愛心調(diào)動大家的工作積極性。職工利益無小事,我始終將職工利益看得高于一切,對職工晉升、晉級,我們積極予以幫助和支持。大隊組織對職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn),使之在事業(yè)上有所成就,對采油廠發(fā)展有所貢獻(xiàn),對職工的身體健康有所幫助。

  四、增強(qiáng)素質(zhì)。今年以來我們在采油廠領(lǐng)導(dǎo)下狠抓提高職工素質(zhì)工作,制定了一系列規(guī)章制度和獎懲制度。經(jīng)過我們定期組織對各區(qū)、隊、站油管員、采油工進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn),采油大隊的整體業(yè)務(wù)工作水平及職工素質(zhì)有了明顯提高。

  五、努力工作,為我廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)我認(rèn)真貫徹油田公司及采油廠精神,堅持重大問題集體決策、日常工作分工負(fù)責(zé)的原則,使大隊形成了凝聚力、向心力,增強(qiáng)了團(tuán)隊意識、政治意識、大局意識和憂患意識,緊緊圍繞“生產(chǎn)管理”工作思路開展工作。通過一年的努力,我們努力完成油田公司及采油廠下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理,努力完成各項指標(biāo)20xx年,油田公司下達(dá)我廠原油生產(chǎn)任務(wù)18萬噸,交售17.64萬噸。截至11月29日我廠實際生產(chǎn)160574噸,完成任務(wù)的89.21%,實際交售15xx84噸,完成全年任務(wù)的85.82%。在此期間,我們組織職工抗擊春季冰雪災(zāi)害,開展生產(chǎn)自救,實現(xiàn)了“首季開門紅”。進(jìn)入夏季我?guī)ьI(lǐng)職工頂著酷暑,積極投身生產(chǎn)一線,確保了生產(chǎn)正常運(yùn)行。今年秋季,50年不遇的特大降雨災(zāi)害給我廠生產(chǎn)、生活帶來了極大的困難,在抗災(zāi)搶險和災(zāi)后重建中我?guī)ьI(lǐng)廣大職工不怕吃苦、敢于奉獻(xiàn)、以身作則,根據(jù)災(zāi)情制定了搶修方案,及時組織人員進(jìn)行災(zāi)后重建,修復(fù)油區(qū)沖毀土路55公里、砂石路40公里、井場圍墻300米、井場三池一槽55個。將受災(zāi)損失降至最低并在短時間內(nèi)恢復(fù)了生產(chǎn)。冬季我們已經(jīng)做好了雪災(zāi)和強(qiáng)降溫應(yīng)對準(zhǔn)備工作,對井口輸油管線實施掩埋、加防護(hù)棉,共計3200米。我們高度重視,密切關(guān)注天氣變化,加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息報告,提前做好相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,切實做好雪災(zāi)和強(qiáng)降溫天氣的防范工作,確保生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn)。

  (二)加大安全環(huán)保整改整治力度作為采油大隊負(fù)責(zé)人,我特別注重生產(chǎn)過程中的安全環(huán)保工作。主要從以下幾個方面入手,一是加強(qiáng)職工的安全環(huán)保意識,定期組織學(xué)習(xí)安全環(huán)保知識,不斷提高廣大職工的安全環(huán)保防范意識。二是將安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)層層分解、層層落實,做到人人肩上有擔(dān)子,有責(zé)任。使安全工作有預(yù)防、有布置、有檢查,為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。三是建立健全生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)章制度,完善突發(fā)事件處理預(yù)案。四是針對井場加溫易失火情況,從實際出發(fā),采取一切防范措施。今年安全環(huán)保事故共計19起(其中失火事故2起、環(huán)保事故1起),較去年相比事故有所下降。同時加大油區(qū)環(huán)保工作的整改力度,累計整改更換井場老化線路1800米,整改修復(fù)危房14間,整改實施地埋罐4具,整改井場加溫火膛、煙囪125個,累計建設(shè)清潔文明井場319個,確保安全生產(chǎn),徹底改變了油區(qū)臟、亂、差現(xiàn)象。在環(huán)保部門的檢查驗收中得到順利通過。

 。ㄈ┱w工作扎實推進(jìn)從負(fù)責(zé)采油大隊工作以來,我圍繞以生產(chǎn)管理為中心,安全環(huán)保為重點(diǎn),加強(qiáng)內(nèi)部管理,扎實推進(jìn)整體工作。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。以“領(lǐng)導(dǎo)干部受教育,管理運(yùn)行上臺階,履行職責(zé)顯成效”為核心,做到有學(xué)習(xí),有實踐,有總結(jié),為學(xué)習(xí)實踐活動注入新的活力。二是生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)范化。按照油田公司生產(chǎn)運(yùn)行部和采油廠要求,我從實際出發(fā),探索有效的管理方式,加強(qiáng)人員管理,完善管理制度,明確目標(biāo)責(zé)任,為完成全年任務(wù)提供了制度保證。三是狠抓油井計量工作,使油井計量工作更科學(xué)、更規(guī)范。采油大隊組織對區(qū)、隊60%以上的油管員、采油工進(jìn)行了三次油井計量培訓(xùn)及技能比賽,通過培訓(xùn)及比賽,極大地提高了油管員和采油工的計量技能水平,為推動油井計量規(guī)范化、科學(xué)化起到積極作用,也使我廠油井計量工作得到了油田公司的肯定和認(rèn)可。四是通過“大干100天,沖刺1000萬”勞動競賽活動,職工的凝聚力,戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng),發(fā)揚(yáng)石油人能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。經(jīng)過全體職工的`辛勤勞動,為完成各項任務(wù)指標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。

  六、存在的問題和不足:雖然一年多來采油大隊為采油廠的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn),但是采油大隊管理工作還不夠規(guī)范,各項制度還需進(jìn)一步完善。借此機(jī)會,我向一年多來給予我工作及生活上支持的領(lǐng)導(dǎo)、與我風(fēng)雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持我工作的同事及全廠職工表示衷心的感謝!上級組織的考核,領(lǐng)導(dǎo)、同事們對我工作的信任、關(guān)愛和期望將永遠(yuǎn)銘刻心中,將成為我今后做好工作的動力!今后我將進(jìn)一步拓寬思路,為創(chuàng)建安全、和諧、高效的科室而努力。

  采油隊隊長的述職報告 2

  我叫xx,山東xx人,現(xiàn)任xx公司采油三隊隊長之職。

  在剛剛調(diào)任三隊隊長時,我感到充滿很大的挑戰(zhàn)。如何處理好效益和大局問題,如何有效的管理,如何組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)工作,對我個人而言,面臨的壓力是很巨大的,面前的道路是坎坷的。但是我想,既然組織上把這副重?fù)?dān)交給我,我必須迎難而上。所以在擔(dān)任采油三隊隊長以來,我一直踏踏實實履行自己的'職責(zé),認(rèn)真管理,努力工作,兢兢業(yè)業(yè),團(tuán)結(jié)基層員工,保證隊上生產(chǎn)的正常運(yùn)行。由于之前一直在采油四隊擔(dān)任隊長,積累了不少管理經(jīng)驗,我根據(jù)三隊的現(xiàn)狀將這些經(jīng)驗進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整加以應(yīng)用,取得較好的效果。

  隨后經(jīng)過自己數(shù)月不懈的努力,我在工作和管理上取得了不少成績,但是單純滿足于這點(diǎn)成績是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我也認(rèn)識到自己存在的不足,現(xiàn)將自己在任職期間的情況及個人心得做如下匯報:

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高能力,建設(shè)高素質(zhì)隊伍

  作為基層的生產(chǎn)管理者,必須對一線的生產(chǎn)情況,設(shè)備運(yùn)行,日常操作了如指掌,統(tǒng)領(lǐng)全局。因此我在工作上除了在自己的職權(quán)范圍內(nèi)認(rèn)真履行工作職責(zé)之外,還努力提高工作水平,利用業(yè)余時間自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理知識,不斷充實自己,提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。在繁忙的工作中,抽時間、擠時間學(xué)習(xí),堅持在干中學(xué)、在學(xué)中干,在實踐中提高。

  在學(xué)習(xí)過程中,我始終注重專業(yè)方面的理論學(xué)習(xí),熟悉采油工相關(guān)的知識和技能操作,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新和實踐;其次,利用業(yè)余時間加強(qiáng)自己對生產(chǎn)管理知識的學(xué)習(xí)和運(yùn)用,堅持運(yùn)用現(xiàn)代管理知識武裝頭腦。通過學(xué)習(xí),我深深體會到,作為一名基層領(lǐng)導(dǎo),首先必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心。因此,工作中,我全身心的投入,認(rèn)真負(fù)責(zé),凡是要求別人不做的,自己首先不做,要求別人做到的,自己必須首先做到,堅持在規(guī)章制度面前,人人平等。

  要想把基層工作做好,就必須有一批團(tuán)結(jié)向上的基層員工。為此除加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)外,我還鼓勵、組織基層員工進(jìn)行崗位練兵技能比武,加強(qiáng)專業(yè)方面知識和技能的學(xué)習(xí)與交流。我要求基層員工,一是堅持理論學(xué)習(xí)制度,不斷提高自身理論水平和政策觀念。二是明確分工。詳細(xì)劃分工作范圍,做到責(zé)任清晰。三是堅持民主集中制的原則,每一項考核制度的實施都要經(jīng)過詳細(xì)討論,并征求職工意見后實施,力求決策科學(xué)、公正。以此來建設(shè)一支高素質(zhì)的采油工人隊伍。

  采油隊隊長的述職報告 3

  我叫xxx,xx年參加工作。目前在xxx站xx班工作。作為一名一線的石油工人,我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng),在工作上肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律,與全站人員上下齊心,兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響,確保油井產(chǎn)量,完成隊上下達(dá)的各項工作任務(wù)。下面我將20xx年的思想、工作、學(xué)習(xí)情況向各位述職如下:

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提高

  一年來,不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價值觀的改造,提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅持自覺參加機(jī)關(guān)組織的學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策。深刻領(lǐng)會上級文件精神,在實際工作中加以貫徹。

  通過扎實的思想政治理論學(xué)習(xí),使自已能夠樹立大局意識,比較客觀、全面、準(zhǔn)確地看待問題,分析和解決問題。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,精益求業(yè),不斷探索,使自已更加勝任本職工作。

  二、工作方面,認(rèn)真履行職責(zé),腳踏實地做好工作

  用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù),認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在現(xiàn)場管理上,嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程,對油、水井及時平整井場,修整井口,基本做到井場無油污,無雜草,無垃圾。

  做好日常的巡回檢查,認(rèn)真、嚴(yán)肅的對巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安全因素進(jìn)行及時處理和整改,確保油井的產(chǎn)量。在設(shè)備管理上,我在做到定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上,堅持做到“六不”,即:不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好,防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生,消除安全隱患。在資料的管理上,為了保證量油數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,我加大了量油的密度,通過不同時間多次的.測量來保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時,細(xì)致資料錄取的過程,及時進(jìn)行資料的填寫與整理,使其能如實的反應(yīng)問題,確保資料的“齊、全、準(zhǔn)”。

  三、學(xué)習(xí)方面,認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,提高技能操作水平

  從工作的實際需要出發(fā),本著缺什么、補(bǔ)什么的原則,以技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)習(xí)重點(diǎn)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識。在班組工作比較繁忙的情況下,正確處理工學(xué)矛盾,在做好日常工作的前提下,充分利用業(yè)余時間,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了采油工程有關(guān)法律法規(guī)和理論知識。在工作期間,我不錯過,不浪費(fèi)每一次鍛煉的機(jī)會,加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時,利用閑余時間向隊領(lǐng)導(dǎo)及同事請教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識。通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。

  四、存在問題和今后努力方向

  回顧過去的一年,由于業(yè)務(wù)水平不足,缺乏經(jīng)驗等原因,工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中,我要努力做到以下兩點(diǎn):

  1、勇于創(chuàng)新,不斷進(jìn)取,使工作更進(jìn)一步。

  2、努力學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì),提高操作實踐能力。

  以上是我的述職報告,不妥之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。

  采油隊隊長的述職報告 4

  參加工作以來,我就養(yǎng)成了記筆記的好習(xí)慣,每天把自己要干的工作和工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)記在本子上,閑暇的時候翻閱,及時總結(jié)成功和失敗的原因,時間長了,有的慢慢形成隊伍管理和技術(shù)管理制度。1999年至今,先后撰寫了《深層致密凝析氣藏產(chǎn)能試井方法探討》、《橋29斷塊堵水界限研究》、《抽油井多參數(shù)綜合測試系統(tǒng)的研究及應(yīng)用》、《油田井間示蹤劑監(jiān)測技術(shù)及應(yīng)用》、《確定濮城油田深層致密凝析氣藏合理工作制度的探討》、《利用試井資料指導(dǎo)壓裂選層技術(shù)在xxx的研究應(yīng)用》、《膠態(tài)分散凝膠技術(shù)在高溫油藏的礦場應(yīng)用》等七篇專業(yè)論文,分別在《斷塊油氣田》、《試采技術(shù)》和《油氣田測試》等專業(yè)刋物發(fā)表。我主編的《井下打撈技術(shù)與打撈工具》一書,也在xx年由石油工業(yè)出版社出版發(fā)行。

  一、多思考、勇創(chuàng)新,力求“知識”層次的拓展和延伸

  企業(yè)的生命在于創(chuàng)新,技術(shù)人員的生命力也體現(xiàn)在創(chuàng)新上。有人說井下作業(yè)是簡單體力勞動行業(yè),對于技術(shù)人員來說決不是這樣。面對千變?nèi)f化地層地質(zhì),面對復(fù)雜多樣的井下落魚,靠經(jīng)驗、靠傳統(tǒng)技術(shù)和作業(yè)工具,肯定不會一順百順。年6月,采油二廠作業(yè)六隊在衛(wèi)138-6井實施打撈作業(yè),前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利,當(dāng)打撈井深至2460米時,井況陡然復(fù)雜起來,無論采用沖砂還是磨銑作業(yè)后,打撈都是空趟。

  廠領(lǐng)導(dǎo)著急,技術(shù)人員著急,工人也極其疲憊,抱怨聲此起彼伏。我在查閱該井歷史資料后發(fā)現(xiàn),該井作業(yè)間隔周期長,地層變化較大,用普通的`打撈矛由于長度短,深入管壁深度不夠,是造成打撈失敗的主要原因。我和大隊技術(shù)人員多次在現(xiàn)場觀察,回來后,我們經(jīng)過研究,發(fā)明了新的打撈工具,增加了打撈工具的長度。結(jié)果施工非常順利,一次打撈出剩余的七十多根油管,施工周期比設(shè)計上縮短一周左右。這項技術(shù)很快在其它施工井場上推廣應(yīng)用。

  勞有所得,投有所報。幾年來,我所參加的技術(shù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新項目多次在局級、廠級科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新會上獲得大獎。年,《可調(diào)試配電箱的應(yīng)用》項目獲得局三等獎,年《地面液壓動力泵的改造與在井下作業(yè)施工中的應(yīng)用》項目獲得采油二廠一等獎,《穩(wěn)壓安全照明電源的改進(jìn)與應(yīng)用》獲得xxx年度職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎,年《自制套管倒扣器在小修取換套施工中的應(yīng)用》獲得采油二廠科技創(chuàng)新二等獎,年《油水井套管損壞防治綜合配套技術(shù)年在采油二廠的應(yīng)用》獲得局科技進(jìn)步二等獎,《液壓鉗扭距控制閥的推廣應(yīng)用》和《環(huán)體撈鉤的研制與在現(xiàn)場的應(yīng)用》分獲采油二廠科技進(jìn)步一、三等獎。我所領(lǐng)導(dǎo)的QC小組也多次在局、廠內(nèi)獲得一、二、三等獎。我也在年被采油二廠授予“優(yōu)秀人才”的稱號。

  xx年,是我值得自豪的一年,我們研制更新的《抽油桿作業(yè)保護(hù)器》、《高壓自封封井器》和《抽油桿防噴懸掛器》先后被國家知識產(chǎn)權(quán)局受理,被授予實用新型專利。

  二、嚴(yán)管理、勤督促,力爭隊伍管理上新臺階

  “精細(xì)管理、嚴(yán)格要求”,這是我管理職工隊伍的經(jīng)驗;“身先士卒、超前思考”,這是我對自己的要求;“堅持原則、與人為善”,這是對待職工的態(tài)度;“以人為本、和諧發(fā)展”,這是管理隊伍的目標(biāo)。從1984年起,我就先后擔(dān)任作業(yè)隊長、作業(yè)大隊大隊長等職務(wù)。無論在哪一級領(lǐng)導(dǎo)崗位上,我都堅持下基層,及時了解職工的疾苦。

  平時堅持“用人不疑”,但在關(guān)鍵時候和對待關(guān)鍵崗位的管理人員,則以身作則,嚴(yán)格管理!皣(yán)是親、松是害”,平時加強(qiáng)教育,督促他們多學(xué)習(xí),多鉆研,樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀,對他們的個人前途、處理事務(wù)的能力和對人生價值的思考都是一種鍛煉,這一方面能形成隊伍的親和力,另一方面也能促進(jìn)人力資源的更新?lián)Q代。因而,無論在作業(yè)小隊還是在作業(yè)大隊,我所帶領(lǐng)的職工隊伍素質(zhì)都是一流,取得的成績也在全大隊或全廠名列前茅。19xx年我所帶的作業(yè)四隊被局授予科技試驗先進(jìn)隊,19xx年,我?guī)ьI(lǐng)的作業(yè)十八隊在局優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)隊評比中,以標(biāo)準(zhǔn)化井場、資料100分名列全局榜首,年起,我所在的作業(yè)一大隊在采油二廠年底評比中,所創(chuàng)產(chǎn)值和利潤年年是全廠第一名。當(dāng)然,我也多次獲得廠“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號。

  采油隊隊長的述職報告 5

  20xx年以來,xxx采油大隊在xx采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在各部室的緊密配合下,在采油大隊全體職工的共同努力下,認(rèn)真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既20xx年工作會議精神,緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠”的總體目標(biāo),以“安全生產(chǎn),節(jié)支降耗”為工作重心,動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長征精神,端正求真務(wù)實的工作作風(fēng),樹立銳意進(jìn)取的超前意識,克服了金融危機(jī)帶來的重重困難,徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式,基本完成了采油廠下達(dá)的各項工作任務(wù)。

  一、采油大隊基本情況

  采油大隊為科級建制單位,隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理,現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設(shè)2個采油區(qū)隊,8個職能小組,設(shè)40個采油站,13個采油班,9個原油檢查站,4個注水站;共有井場164宗,其中生產(chǎn)井場151宗,停抽井場5宗,撤離井場8宗;共有油井712口,其中生產(chǎn)井566口,停抽井146口,集輸井108口,日產(chǎn)原油940噸。

  二、各項任務(wù)指標(biāo)完成情況

  20xx年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸,核定噸油生產(chǎn)成本180元,截止11月20日,全年計劃投產(chǎn)新井100口,實際投產(chǎn)新井105口,完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計劃完成舊井措施作業(yè)100井次,實際完成102井次,完成計劃任務(wù)的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次,完成193井次,完成計劃的80.4%;全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次;計劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場19宗,實際建成19宗,完成計劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬噸,舊井29.06萬噸),下達(dá)原油交售任務(wù)30.3萬噸(舊井),完成269812噸(舊井24.07萬噸),完成89%,下欠33188噸,下欠11%。

  采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用5454萬元,完成成本投資380x萬元(不包括車輛維修費(fèi)用),節(jié)余1645萬元,節(jié)余30.2%。其中成本投資電費(fèi)1501萬元,較上年同期降低191萬元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口),下降11.3%;作業(yè)費(fèi)用1186.7萬元,較上年下降368.3萬元,下降23.7%;材料費(fèi)用378.2萬元,同比下降190.8萬元,下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用35.5萬元,同比下降49.1萬元,下降58%;勞務(wù)費(fèi)337.2萬元,同比下降45.8萬元,下降12%(其中道路維修40.8萬元,同比下降21.6萬元,下降34%;人工費(fèi)用128萬元。

  同比下降14萬元,下降9.9%;鍋爐車費(fèi)用97.4萬元,同比下降6.2萬元,下降6%;運(yùn)雜費(fèi)71萬元,同比下降4萬元,下降5%);燃料費(fèi)93.8萬元,同比下降21.5萬元,下降19%,其中生活取暖費(fèi)用18萬元,下降21.1萬元,車輛油耗75.8萬元(包括發(fā)電機(jī)組、生活用油),下降9.4萬元;生活水費(fèi)37.7萬元,同比下降27.6萬元,下降42%;辦公費(fèi)2.8萬元,同比下降1.5萬元,下降35%;其它費(fèi)用98.2萬元,同比下降16.6萬元,下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi),與去年相比下降18元,下降9.5%;與年初下達(dá)計劃成本180元/噸相比下降22元,下降12%。

  三、20xx年主要工作

  20xx年是生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年,是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年,是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年,是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年,采油廠是這樣,采油大隊也是如此。

  充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局,較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù),具體有以下幾個方面:

 。ㄒ唬h建工作章顯特色

  一是黨是先進(jìn)的組織,是領(lǐng)導(dǎo)的核心,今年以來,全力加強(qiáng)學(xué)習(xí),廣泛開展調(diào)研,仔細(xì)分析原因,發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題,并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;

  二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題,并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動會上取得集體三項第一名的`優(yōu)異成績,特別是成立的“青年突擊隊”,有針對性的開展急、難、險的工作,為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路,提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認(rèn)可,并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號,獲得油田公司團(tuán)委贈書500余冊,價值15000多元;

  三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè),全年召開黨支部工作會議12次,開展活動9次;新納新黨員2名,培養(yǎng)積極分子10名,被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號,采油大隊團(tuán)支部也被省國資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。

 。ǘ┲贫冉ㄔO(shè)基本完善

  為了適應(yīng)采油廠新的管理模式,為了解決采油大隊在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾,為了進(jìn)一步完善大隊管理制度,采油大隊采取積極措施,充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢,集中大隊人員群體智慧,修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條,并匯總成冊,作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程,為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

  為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo),采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》,分解了采油大隊生產(chǎn)成本,細(xì)化了單月單項生產(chǎn)費(fèi)用開支,下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊,采油區(qū)隊與各班站,班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》,明確了工作目標(biāo),分解了生產(chǎn)任務(wù),夯實了生產(chǎn)責(zé)任。

  采油隊隊長的述職報告 6

  20xx年,在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我依照采油廠的工作精神和工作安排,結(jié)合自身崗位職責(zé),耐勞勤奮、認(rèn)真盡力工作,完成全部工作任務(wù),取得優(yōu)越造詣,為采油廠的康健、持續(xù)、快速成長作出供獻(xiàn),F(xiàn)將20xx年個人工作環(huán)境總結(jié)如下:

  一、認(rèn)真學(xué)習(xí),進(jìn)步自身綜合素質(zhì)

  我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)采油廠工作精神,切實進(jìn)步本身的思想覺悟,堅決抱負(fù)信念,建立正確的世界觀、人生觀、價值觀,做到耐勞勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作,完成全部工作任務(wù),取得優(yōu)越工作造詣。我培養(yǎng)本身吃苦刻苦、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、開發(fā)立異的工作風(fēng)格,屈服采油廠,慎密結(jié)合崗位實際,完成各項工作任務(wù);在實際工作中,堅持千錘百煉,一絲不茍的原則,認(rèn)真對待每一件事,認(rèn)真對待每一項工作,堅持把工作做完做好,盡力得到采油廠領(lǐng)導(dǎo)與員工群眾的'一致確定。

  二、耐勞鉆研,進(jìn)步業(yè)務(wù)工作技能

  我是一名維修工,主要負(fù)責(zé)采油廠各種泵運(yùn)用與維修工作,必要控制各種泵的專業(yè)知識和維修技能,能力做好維修工作,進(jìn)步工作效率,包督工作質(zhì)量。為此,我平時十分注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),除參加集體學(xué)習(xí)和采油廠組織培訓(xùn)外,常常抽出業(yè)余光陰,一個人靜下心來,認(rèn)真學(xué)習(xí)各種泵的專業(yè)知識和維修技能,鉆研各種泵運(yùn)用與維修工作中的相關(guān)技巧問題。

  在平常實際工作中,做到客氣勤學(xué),不恥下問,凡是本身不了解或不懂的問題,認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教,以此進(jìn)步本身的業(yè)務(wù)才能,適應(yīng)工作成長的必要。通過認(rèn)真學(xué)習(xí),耐勞鉆研,我切實進(jìn)步了自身業(yè)務(wù)素質(zhì),控制做好本職工作必備的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能,具有從事本職工作的業(yè)務(wù)操作技能和綜合治理才能,可以或許全面做好工作,包管各種泵可以或許正常運(yùn)用,為采油廠生產(chǎn)經(jīng)營工作成長,作出本身應(yīng)有的盡力和供獻(xiàn)。

  三、盡心盡職,全面完成工作任務(wù)

  我工作范圍廣,工作事務(wù)雜,要對采油廠三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等進(jìn)行運(yùn)用、維修和結(jié)算,要配送采油廠所有的車輛配件。我加強(qiáng)工作責(zé)任心和工作緊迫感,依照采油廠的工作要求和本身的崗位職責(zé),認(rèn)真做好每項工作,匆匆進(jìn)采油廠整體工作成長。

  1、訂定,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。

  我依據(jù)本身的崗位職責(zé)和工作任務(wù),認(rèn)真訂定月度工作計劃,支配好每周和每天的工作,耐勞勤奮、認(rèn)真盡力工作,做到當(dāng)天工作當(dāng)天畢,每周工作每周做完,確保完成工作任務(wù)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)采油廠的規(guī)章制度,全面控制采油廠的規(guī)章制度的內(nèi)容和精神,依照采油廠的的規(guī)章制度要求,認(rèn)真做好各項工作,確保不發(fā)生問題,實現(xiàn)工作正常成長。

  2、認(rèn)真過細(xì)工作,全面進(jìn)步工作質(zhì)量。

  我嚴(yán)格要求本身,認(rèn)真過細(xì)工作,全面進(jìn)步工作質(zhì)量,切實保障生產(chǎn)工作正常開展。

  一是增強(qiáng)三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等的反省,按要求進(jìn)行頤養(yǎng),切實保障各種泵的技巧指標(biāo)和技巧性能,確保各種泵可以或許正常投入使用。

  二是增強(qiáng)三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等的維修,凡是存在故障和搭檔的,實時進(jìn)行維修,切實保障各種泵可以或許使用。

  三是認(rèn)真做好各種泵的結(jié)算工作,在結(jié)算歷程中細(xì)心過細(xì),進(jìn)步結(jié)算質(zhì)量,盡量避免呈現(xiàn)毛病。四是做好配送采油廠所有車輛配件工作,在配送歷程中,認(rèn)真聽取看法,進(jìn)步配送效率和陪送質(zhì)量,盡力讓車輛使用部門認(rèn)為滿意。五是增強(qiáng)對本身所做工作的總結(jié),發(fā)揚(yáng)造詣,改進(jìn)不夠,進(jìn)一步做好工作,讓人人滿意我的工作。

  四、嚴(yán)格要求,培育優(yōu)越工作風(fēng)格

  我始終覺得作為一名采油廠員工,要做好本身的工作,得到采油廠領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工群眾的確定,除了業(yè)務(wù)知識與工作技能外,更主要的是工作風(fēng)格。

  我增強(qiáng)風(fēng)格扶植,以優(yōu)越的工作態(tài)度對待工作,認(rèn)真對待每一項工作,要求本身做到技能精、風(fēng)格硬、講誠信、肯奉獻(xiàn),愛崗敬業(yè),一心一意做好工作,盡力取得精良造詣。我遵守采油廠工作紀(jì)律,正直工作態(tài)度,做到踏踏實實、勤奮盡力工作,不足衍塞責(zé),不做外面文章,加強(qiáng)崗位責(zé)任心,勇于承擔(dān)責(zé)任,認(rèn)真做好每一件工作。我考究工作成果,按時正確、保質(zhì)保量完成工作任務(wù),做到日清月結(jié),盡力實現(xiàn)工作的高效。我強(qiáng)化時間觀念和效率意識,做到人在崗位一分鐘,辛勤工作60秒,進(jìn)步工作效率和工作進(jìn)度,匆匆進(jìn)工作又好又快成長。

  五、存在不夠問題和20xx年工作計算

  20xx年,我認(rèn)真盡力工作,固然完成了任務(wù),取得優(yōu)越造詣,但照樣存在必然的不夠問題,主要是工作規(guī)范化不敷,工作造詣不敷大,工作特色和亮點(diǎn)不多,這些不夠問題必要在往后工作中切實加以改進(jìn)和進(jìn)步。

  20xx年,我要依照采油廠工作精神和本身職責(zé)范圍,耐勞勤奮、認(rèn)真盡力工作,取得優(yōu)異造詣答謝采油廠。

  一是增強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)步本身的業(yè)務(wù)工作技能,進(jìn)一步做好本身的本職工作。

  二是勤奮工作,全面完成采油廠部署我的工作任務(wù),進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量,盡力為采油廠成長辦事。

  三是增強(qiáng)思想道德和組織紀(jì)律扶植,嚴(yán)格執(zhí)行采油廠制度規(guī)定和工作紀(jì)律,確保本身清正耿介,推進(jìn)各項工作成長,取得更大造詣。

  采油隊隊長的述職報告 7

  一、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),夯實安全“三基”

  一是健全完善制度,強(qiáng)化落實責(zé)任。

  結(jié)合大隊實際,制定了《維修大隊20xx年HSE工作要點(diǎn)》,修訂了《HSE風(fēng)險管控細(xì)則》、《崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》,編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責(zé)任清單,與各基層隊簽訂HSE責(zé)任書,全員簽訂HSE承諾書,確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化。在大隊月度安全例會上對集團(tuán)公司、油田及采油廠下發(fā)的各項規(guī)章制度進(jìn)行宣貫講解,層層傳達(dá)落實,深化安全責(zé)任和制度執(zhí)行。

  二是強(qiáng)化宣教培訓(xùn),提升全員安全素質(zhì)。

  為全員、全方位地開展好安全培訓(xùn)工作,建立事故警示經(jīng)驗分享常態(tài)化工作機(jī)制,在月例會、周會等會議上開展事故案例分享,先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災(zāi)事故以及勝利油田濱南“5.10”火災(zāi)等事故,汲取教訓(xùn),舉一反三,抓好防控措施的落實,杜絕類似事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實停產(chǎn)停工培訓(xùn),每月專門抽出一天時間分層次、分工種重點(diǎn)對相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試,保證培訓(xùn)效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn),確保員工持證上崗。

  三是組織開展大隊基層應(yīng)急能力比武活動。

  按照采油廠應(yīng)急能力比武實施方案及時召開應(yīng)急比武動員會,提高重要性認(rèn)識,并按照方案安排部署相關(guān)工作,積極配合采油廠制作比武試題題庫,在指導(dǎo)督促各基層隊針對項目開展崗位安全大練兵的基礎(chǔ)上,明確各基層隊隊長、副隊長、班組長和生產(chǎn)骨干組成參賽小組,于8月初完成大隊?wèi)?yīng)急能力比武競賽,并從中選拔意識強(qiáng)、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競賽,最終4人取得應(yīng)急能力比武優(yōu)秀個人,大隊取得優(yōu)勝單位的好成績,檢驗了基層員工的應(yīng)急處置能力和管理人員的安全管理能力,提升了各崗位應(yīng)急操作水平。

  四是持續(xù)提高安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。

  充分利用“爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一活動平臺,每季度從大隊層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范基礎(chǔ)工作和技能操作,組織全大隊班組開展經(jīng)驗交流,激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動性,前三季度申報的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗收,對工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的促進(jìn)作用。

  二、加強(qiáng)風(fēng)險管控和隱患排查,確保生產(chǎn)安全

  一是持續(xù)開展“全員安全診斷”活動。

  為增強(qiáng)員工的隱患排查能力,推動全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實,積極發(fā)動全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動等方面入手,系統(tǒng)分析識別本單位的安全風(fēng)險,開展全過程、全方位安全診斷,共計上報各類診斷建議960余條,參與率93.3%。對診斷存在問題立足自身解決,對自身解決不了的制定出相應(yīng)的防范措施。

  二是開展全方位監(jiān)督檢查。

  加強(qiáng)檢查力度和頻次,對大隊的安全基礎(chǔ)工作及現(xiàn)場施工進(jìn)行檢查,共查出問題91項,對檢查出的問題下發(fā)通報,在大隊安全例會上進(jìn)行通報講評,明確負(fù)責(zé)人,限期整改,并對問題整改落實情況進(jìn)行復(fù)查,形成檢查閉環(huán)管理,確保問題整改不留死角。同時按照《HSE風(fēng)險管控細(xì)則》進(jìn)行分類考核,與效益工資掛鉤,做到嚴(yán)格考核、獎罰分明。其中對“工房內(nèi)吊裝帶擺放雜亂,有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報視頻監(jiān)控錄像”等x項違章行為問題進(jìn)行了嚴(yán)厲考核問責(zé)。高度重視上級檢查問題的整改工作,今年在上級安全監(jiān)督部門的幫助下,指導(dǎo)解決各類問題17項,對大隊的'安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進(jìn)提高。

  三是全過程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。

  嚴(yán)格貫徹落實《中國石化作業(yè)安全分析(JSA)管理辦法》,分析風(fēng)險,編制日常施工JSA分析,認(rèn)真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定,落實作業(yè)許可證、安全確認(rèn),對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護(hù)兩方共同確認(rèn),做到“雙監(jiān)護(hù)”,保證安全措施的逐條落實。對電網(wǎng)檢修、輸油管線補(bǔ)漏等重點(diǎn)施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實干部帶班,監(jiān)督安全措施的落實,做到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進(jìn)行100%回放檢查,查找整改違章行為,確保施工作業(yè)風(fēng)險受控。截止目前共計施工1000余項,均實現(xiàn)安全生產(chǎn),為采油廠原油上產(chǎn)和電力運(yùn)行提供可靠保障。

  三、強(qiáng)化應(yīng)急管理,提高應(yīng)急處置能力

  一是完善應(yīng)急管理手冊。

  組織編制三、四級現(xiàn)場應(yīng)急處置方案、崗位應(yīng)急處置卡,建立應(yīng)急隊伍,備足備齊應(yīng)急物資,開展專題培訓(xùn),宣傳和普及應(yīng)急管理知識,確保員工熟知應(yīng)急職責(zé),提高自我防護(hù)能力。

  二是認(rèn)真制定應(yīng)急演練計劃和開展演練。

  先后組織了消防、急救、應(yīng)急搶修等各類實戰(zhàn)演練30余次,以實戰(zhàn)化要求為導(dǎo)向,做好演練前培訓(xùn)和演練后評估,確保應(yīng)急處置的實用性和可操作性,切實將應(yīng)急事件控制在基層,第一時間有效控制應(yīng)急事件核心區(qū),避免擴(kuò)大升級,不斷提高員工應(yīng)急處置能力和自救互救水平。

  四、嚴(yán)格交通安全管理,保證交通安全

  一是規(guī)范車輛運(yùn)行程序。

  大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車,分配與各基層隊,用于保障日常生產(chǎn)運(yùn)行,針對無法做到定人定車的實際,選取技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的9名員工經(jīng)考核合格后擔(dān)任“三巡”車兼職駕駛員,辦理《準(zhǔn)駕證》,運(yùn)行上嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室車輛調(diào)派路單制,杜絕私車、自由車現(xiàn)象,考慮到海港路況復(fù)雜,大型;奋囕v較多的實際,制定安全行車措施,不定期組織專項教育,每天嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù)、路線、安全行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三檢查的安全行車記錄制度。認(rèn)真做好日常車輛安全技術(shù)排查,對存在問題的車輛及時進(jìn)行報停,嚴(yán)禁車輛“帶病上路”,積極協(xié)調(diào)廠家進(jìn)行維修,確保技術(shù)狀況完好,目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。

  二是強(qiáng)化私家車安全管理。

  大隊目前共有私家車人員80余人,組織簽訂個人安全承諾書,明確安全責(zé)任,在加強(qiáng)自我安全教育和安全行車意識的基礎(chǔ)上,不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴(yán)禁開車上下班,在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進(jìn)行安全教育,通過下發(fā)倡議書、講解安全行車知識、觀看交通安全警示片等方式,倡導(dǎo)文明駕駛、安全駕駛的行為,確保私家車出行安全。

  五、以人為本,不斷提高職業(yè)衛(wèi)生管理

  一是加強(qiáng)員工健康管理。

  組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加2018年職業(yè)健康查體,查體項目符合率保證100%,對1名查體出現(xiàn)異常人員及時告知,并組織復(fù)查診斷,確保員工身體健康。加強(qiáng)出海人員的健康管理,及時掌握出海人員的健康動態(tài),完成76名出海人員健康申報,防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個體防護(hù)用品,下發(fā)勞動防護(hù)用品口袋書,開展職業(yè)健康安全知識培訓(xùn),加強(qiáng)職業(yè)健康工作重要性的認(rèn)知。

  二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。

  建立健全《職業(yè)健康檔案》,為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案,在職業(yè)病危害工作場所的醒目位置按照標(biāo)準(zhǔn)要求重新更新警示標(biāo)識和警示說明,存在職業(yè)病危害因素的工作場所,設(shè)置公告欄,公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施、年度檢測評價報告,提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。

  采油隊隊長的述職報告 8

  劉興莊采油站成立于20xx年6月,現(xiàn)有油井126口,日產(chǎn)液27方,產(chǎn)油10噸,職工9人,在20xx年的整體工作中,我站緊密圍繞原油生產(chǎn)中心任務(wù),在采油廠、隊領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,精心組織日常生產(chǎn),以保證原油生產(chǎn)為首要任務(wù),狠抓各項安全生產(chǎn)指標(biāo),牢固樹立“安全生產(chǎn)”工作理念,不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平,為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

  一、采油站基本情況

  劉興莊采油站隸屬河莊坪采油隊管轄,現(xiàn)有職工9人,其中女職工1人,正式工7人,派遣工2人,設(shè)站長一名、副站長1名、技術(shù)員1名、采油工6名。我站目前油井總井?dāng)?shù)126口(其中單井4個、叢井118口,水平井2口,撤井2口,常停井2口),井場數(shù)19個(不含已撤井,)日產(chǎn)液27方、生產(chǎn)原油10噸,綜合含水率72%。

  二、各項指標(biāo)完成情況

  截止20xx年11月22日,完成原油生產(chǎn) 噸,完成年計劃的 %,全年設(shè)備維修42臺次,完成檢泵作業(yè)30口次,功圖液面測試1000余次,全年組織員工培訓(xùn)30人次(持證上崗培訓(xùn)、職業(yè)健康培訓(xùn)、消防技能培訓(xùn)、五級工晉級培訓(xùn)、綜合計量培訓(xùn))。

  三、20xx年主要工作開展情況

  ——狠抓安全生產(chǎn),推進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)。

  今年,我站繼續(xù)以HSE體系建設(shè),牢固樹立“安全第一,環(huán)保優(yōu)先,以人為本”的理念,開展以查隱患,堵漏洞,反三違為主要內(nèi)容的隱患排查活動,深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力,扎實開展班組安全生產(chǎn)。

  嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,落實崗位安全責(zé)任制,并按照生產(chǎn)受控要求,強(qiáng)三基,反三違,狠抓安全生產(chǎn)死角,發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生,對重點(diǎn)部位采取加大巡查力度,提高排除頻次等措施,確保石油生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

  ——積極組織培訓(xùn),提高技能素質(zhì)。

  結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃,加強(qiáng)形式任務(wù)教育,引導(dǎo)班組成員認(rèn)清石油危機(jī),明確工作要點(diǎn)和工作方向,加強(qiáng)“一崗一責(zé)”培訓(xùn),圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況,進(jìn)一步完善不同層次,不同崗位的需求,并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和設(shè)備上,使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)工作相結(jié)合,強(qiáng)化職工實際和知識掌握能力,使在每一位職工能掌握在崗位生產(chǎn)知識的操作技能,開展崗位練兵和技術(shù)比武,將現(xiàn)場實際操作與理論知識貫通,對活動中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)和梳理,進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)的應(yīng)急能力,推進(jìn)生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。全年組織員工培訓(xùn)30人次(持證上崗培訓(xùn)、職業(yè)健康培訓(xùn)、消防技能培訓(xùn)、五級工晉級培訓(xùn)、綜合計量培訓(xùn))。

  ——規(guī)范現(xiàn)場管理,加強(qiáng)平穩(wěn)受控。

  加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理,加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度,不留死角,做到發(fā)現(xiàn)問題,不能隱瞞,及時上報,堅決糾正歪風(fēng)邪氣,積極檢查身邊的安全情況,改正自身不良習(xí)慣,開展跑、冒、滴、漏專項治理,推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。

  今年,我站進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度,嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用,堅決杜絕煙火等違禁物品,按照清潔、整潔的原則將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整,嚴(yán)格執(zhí)行公司反三違禁令,進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為,提高員工意識。

  ——開展各類活動,構(gòu)建五型班組。

  深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動,從班組安全生產(chǎn)入手,加強(qiáng)各方面專業(yè)知識,學(xué)習(xí)“創(chuàng)建清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境,圍繞“節(jié)支降耗、降本增效”提出合理化建議,積極開展各類安全生產(chǎn),著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè),全面提升班組采油工隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。

  ——重油井計量工作,保生產(chǎn)順利運(yùn)行

  我站計量油井普遍覆蓋,油井計量準(zhǔn)確率較高,報表與實際液面相符,為進(jìn)一步扎實開展此項工作,制定了《油井計量方案》,并對區(qū)域內(nèi)油水井按時開展功圖、動液面、電流測試,及時掌握每口的生產(chǎn)動態(tài),截止11月底我站生產(chǎn)井總計功圖測試980井次,動液面900井次,電流測試900井次。

  ——精心呵護(hù)油井,創(chuàng)建文明井場建設(shè)。

  在今年春季全廠范圍內(nèi)開展的文明井場建設(shè)活動中,我站充分認(rèn)識活動開展的目的及意義,在站內(nèi)人員短缺的情況下,動用一切力量,認(rèn)真扎實的開展文明井場建設(shè)活動,共建設(shè)井場19座,并在評比中獲得文明井場建設(shè)先進(jìn)站點(diǎn)的榮譽(yù)。后半年在采油隊的統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織下,先后建成15座標(biāo)準(zhǔn)文明井場,目前還有4座正在建設(shè)中。

  ——開展間歇采油,有效節(jié)約電費(fèi)。

  在間歇采油工作中,我站為切實降低生產(chǎn)成本,并結(jié)合我站油井生產(chǎn)情況,制定了詳細(xì)的實施方案,將我站日產(chǎn)液較低的`油井實施間歇采油,期間,其它井抽油時間避開高峰電價早7:00——11:00,間歇采油井停48小時,抽20小時,有效的節(jié)約了電費(fèi)。

  四、存在的不足

  1、目前,我站采油工短缺,導(dǎo)致業(yè)務(wù)開展困難,工作相對滯后。

  2、職工文化水平偏低,計算機(jī)基礎(chǔ)知識薄弱,以致在完成一些工作上質(zhì)量和效率不夠高,我站以后將加大相關(guān)業(yè)務(wù)知識水平方面的內(nèi)部培訓(xùn)力度。

  3、在采油廠低成本運(yùn)行的狀況下,生產(chǎn)材料短缺,不能及時領(lǐng)取到材料,導(dǎo)致工作滯后。

  4、在各項工作的開展過程中,積極性不高,不能主動去完成。

  五、20xx年工作計劃

  1、認(rèn)真組織原油生產(chǎn)工作。

  2、精心呵護(hù)油井,以設(shè)備管理為基礎(chǔ),開展各類維護(hù)保養(yǎng)工作,確保油井正常進(jìn)行。

  3、繼續(xù)開展五型班組建設(shè)。

  4、狠抓制度管理,嚴(yán)明紀(jì)律。

  5、深化開展安全生產(chǎn)工作,以安全培訓(xùn)為抓手,確保不出事故。

  6、加強(qiáng)班組建設(shè)。

  7、強(qiáng)化隊伍建設(shè),打造一支團(tuán)結(jié)、堅強(qiáng)的采油工隊伍。

  8、開展油井計量工作,切實摸清油井生產(chǎn)動態(tài)。

  9、加強(qiáng)6S管理,創(chuàng)建6S標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)。

  以上是我站20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃,在日后的工作中,我們將繼續(xù)努力工作,開展好各項工作,為采油廠交上一份滿意的答卷!

  采油隊隊長的述職報告 9

  一、以統(tǒng)一思想、鼓勁加油為目的,認(rèn)真做好組織宣傳教育工作。

  為了動員員工以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入勞動競賽活動中,統(tǒng)一思想,領(lǐng)會精神,采油班采用多種方式進(jìn)行了宣傳教育。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了《關(guān)于開展創(chuàng)業(yè)績、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗主題勞動競賽通知》精神,討論、研究了開展勞動競賽的具體方案。通過作展板、掛橫幅在電視、報紙等新聞媒體廣泛宣傳在勞動競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡營造濃厚的勞動競賽氛圍。通過宣傳教育,使員工認(rèn)識到,開展"創(chuàng)業(yè)績、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗"勞動競賽,是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效舉措,是落實公司"整體成長,和諧發(fā)展"戰(zhàn)略,實現(xiàn)"xxx"發(fā)展目標(biāo)的有效舉措,是加強(qiáng)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的有效舉措,是營造比、學(xué)、趕、超氛圍的有效舉措。

  同時為了使創(chuàng)業(yè)績、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗勞動競賽有序開展,采油班成立了書記班長為組長,各工段長為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,組織競賽活動的開展,印發(fā)了競賽考核辦法,深入開展"三創(chuàng)一奪"勞動競賽(創(chuàng)五星級崗位、創(chuàng)基礎(chǔ)工作新水平、創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面,奪勞動競賽紅旗)。在開展活動時,與基礎(chǔ)工作檢查、形勢任務(wù)教育、學(xué)習(xí)貫徹黨章等活動相結(jié)合,并在學(xué)雷鋒樹新風(fēng)、三八節(jié)系列活動、文藝節(jié)目中貫穿勞動競賽宣傳工作,使競賽主題、目標(biāo)、內(nèi)容等深入人心,努力使活動開展得有聲有色。

  二、以強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)和安全工作為重點(diǎn),積極開展"八比八賽"的勞動競賽。

  結(jié)合采油班實際,在紅南崗位、連木沁崗位、聯(lián)合站崗位和紅南9崗位四個崗位之間中開展"八比八賽"的勞動競賽活動,即:比任務(wù)完成,賽先進(jìn)指標(biāo);比安全生產(chǎn),賽隱患治理;比工作質(zhì)量,賽高效優(yōu)質(zhì);比綜合素質(zhì),賽過硬作風(fēng);比執(zhí)行制度,賽勞動紀(jì)律;比基礎(chǔ)工作,賽崗位建設(shè);比科技攻關(guān),賽有效成果;比工作進(jìn)度,賽工序合格率。活動開展以來,各工段都能積極的投入到勞動競賽中,互比互賽,全體員工士氣高昂、干勁實足,有力地促進(jìn)了季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。同時崗位面貌發(fā)生了很大的變化,基礎(chǔ)工作更上一個新臺階。通過

  一、二、三月份的勞動競賽,采油班工會組織勞動競賽考核小組對采油班所有崗位進(jìn)行檢查評比,共計檢查11次,檢查存在的問題74個,整改74個,經(jīng)過三個月的勞動競賽,采油班的原油產(chǎn)量一月份達(dá)到980t/d,二月份達(dá)到1020t/d,三月份達(dá)到1060t/d。堅定地實現(xiàn)著楊總提出的原油產(chǎn)量"箭頭朝上"的奮斗目標(biāo)。

  紅連采油班繼續(xù)實施精細(xì)管理策略,深入研究查找采油班管理工作上的不足。修訂并設(shè)置了更為詳細(xì)的qhse指導(dǎo)書,針對薄弱環(huán)節(jié),真抓實干徹底解決問題。2月份紅連采油班對油水井的整漏,計配站房屋衛(wèi)生環(huán)保、抽油機(jī)、管線、閘門的粉刷,井場的平整等進(jìn)行了細(xì)致周到的安排和嚴(yán)格的落實。經(jīng)過一系列整改措施的實施和崗位制度的完善補(bǔ)充,崗位面貌煥然一新,推動基礎(chǔ)工作上水平。在競賽活動中,基礎(chǔ)工作做到了"四及時":及時錄取新井、措施井的各項資料,掌握油井動態(tài),對含水變化波動較大油井加密取樣,掌握含水變化;及時分析老井和新井的產(chǎn)量變化情況,積極采取調(diào)整措施保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行;及時做好油井新投前后的各項工作;及時合理安排熱洗制度,保證油井正常生產(chǎn)。一季度油井測試示功圖420井次;油井測試動液面400井次;熱洗井筒90井次;熱洗管線250井次;單量總計540井次;油井總計取樣1230井次。同時結(jié)合采油廠開展的"精細(xì)化"管理年活動,紅連采油班精細(xì)化管理首先從節(jié)約材料抓起。生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具一定要用在最需要的`地方。堅決抵制浪費(fèi)行為,工具配件可以修的就修,報廢配件上有好的就卸,然后再組裝,堅決把好材料費(fèi)這一關(guān),收到了良好的效果。紅連采油班常抓安全不松懈,利用早班會時間組織員工學(xué)習(xí)安全事故案例14起,總結(jié)教訓(xùn),做到警鐘長鳴,始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。共計對崗位進(jìn)行檢查評比21次,發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患40多起,經(jīng)過3個月的勞動競賽,從單井井場,到聯(lián)合站內(nèi),都煥然一新。加強(qiáng)了對油水井的安全環(huán)保治理,堅決杜絕亂排亂倒的現(xiàn)象出現(xiàn),從源頭抓安全,除隱患,促生產(chǎn)。

  三、以原油產(chǎn)量為中心,確保勞動競賽收到實效。

  XX年以來,紅連采油班嚴(yán)格落實管井制度,按照油水井巡檢標(biāo)準(zhǔn)、計配站巡檢標(biāo)準(zhǔn)以及油水井站資料錄取標(biāo)準(zhǔn),加密重點(diǎn)井的資料錄取,并同上級有關(guān)部門及時協(xié)作溝通,做到有油水井站生產(chǎn)過程中的問題早發(fā)現(xiàn),早處理。認(rèn)真落實油水井巡回檢查和掛牌制度,認(rèn)真執(zhí)行兩級巡回檢查制度,加強(qiáng)對重點(diǎn)井的檢查,保證了巡檢質(zhì)量。保證了油水井正常生產(chǎn),為完成原油生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。第一季度,紅連采油班共完成檢泵作業(yè)4次,油井補(bǔ)孔3次,油井該層1次,提前進(jìn)行新投井的準(zhǔn)備工作,做到高效、快速新投新井。

  連木沁油田具有高含蠟的特點(diǎn),加上紅連輕烴裝置停廠,所以連木沁油田的輸油匯管壓力較往年有所提高。鑒于此,紅連采油班決定對連木沁油田的匯管管線進(jìn)行熱洗。為了減少熱洗匯管管線帶來的產(chǎn)量損失,在得到廠里的同意后,紅連采油班利用連木沁鎮(zhèn)檢修電路停電停井的機(jī)會,決定在3月10日熱洗匯管管線。作業(yè)過程中,黨員干部身先士卒,發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,員工群眾爭先恐后。剛剛上完夜班的巡檢工杜發(fā)明也主動放棄了休息,擔(dān)負(fù)起巡查管線,查看泄漏點(diǎn)的擔(dān)子。熱洗結(jié)束后,在他疲憊的臉上也露出了笑容。在采油班領(lǐng)導(dǎo)班子帶動下,全體上下齊動員,各環(huán)節(jié)密切配合,經(jīng)過10個多小時的連續(xù)作戰(zhàn),熱洗工作終于在當(dāng)天20點(diǎn)20分結(jié)束。熱洗工作取得了良好的效果,連木沁混輸泵的進(jìn)口壓力由原來的1.1mpa下降到熱洗后的0.8mpa。管線結(jié)蠟現(xiàn)狀得到明顯改善,為油田下一步的穩(wěn)產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

  全體員工發(fā)揚(yáng)"躺井不過夜,扶井如救火"的精神,精益求精,管理好每一口油井,千方百計確保老井穩(wěn)產(chǎn)。練就"井下一口清,井上一手精"的精湛技術(shù),迅速準(zhǔn)確地解決生產(chǎn)中遇到的各類難題。做到不等,不靠,不拖,不欠,自我加壓、與時俱進(jìn),以昂揚(yáng)的斗志,團(tuán)結(jié)拼搏在戈壁深處。1月份,在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井、紅南902投產(chǎn)中,黨員干部帶領(lǐng)員工不怕天寒地凍全力以赴保投運(yùn),中午回不來,吃飯在現(xiàn)場,晚上干到深夜,保證了新井按時投運(yùn)。他們執(zhí)著追求著原油產(chǎn)量目標(biāo)必須"箭頭朝上"的奮斗目標(biāo)。原油產(chǎn)量持續(xù)增長,創(chuàng)歷史新高。1月份原油產(chǎn)量日均達(dá)到980噸;2月份突破1000噸大關(guān),日均產(chǎn)量達(dá)到了1020噸;3月份日均達(dá)到1060噸,創(chuàng)歷史新高。一季度累計生產(chǎn)原油9.1639萬噸,日均1018.2噸,累計注水2.538萬m3,日注水282m3。

  四、以加強(qiáng)工程進(jìn)度為切入點(diǎn),在工程施工中積極開展工程進(jìn)度勞動競賽。

  3月份,紅連采油班圍繞重點(diǎn)工程的勞動競賽如火如荼。3月18日圍繞生產(chǎn)、生活垃圾的"整治工程"全面打響,集中3天時間,對80口油水井、兩個集中處理站、生活區(qū)進(jìn)行全面的治理,使得環(huán)境面貌煥然一新。3月26日下午四點(diǎn),紅連采油班紅南油田卡拉扎組地面注水工程一次投運(yùn)成功。

  3月28日紅南卡拉扎集輸系統(tǒng)建設(shè)工程一次投運(yùn)成功。

  早在15天之前,紅連采油班就編寫了《紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)投運(yùn)方案》,《紅南油田喀拉扎集輸系統(tǒng)建設(shè)工程投運(yùn)方案》,對投運(yùn)工作做了細(xì)致的準(zhǔn)備,周密的組織,嚴(yán)格的分工,各崗位分工明確,同時對員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)、考核。充分的投運(yùn)前準(zhǔn)備為注水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)的順利投運(yùn)奠定了基礎(chǔ)。

  經(jīng)過各級部門的批準(zhǔn)后,在相關(guān)部門的積極協(xié)調(diào)、配合,采油班嚴(yán)細(xì)的組織,實現(xiàn)了一次投運(yùn)成功。本次注水系統(tǒng)初次投運(yùn)注水井三口,分別為紅南2-11井、紅南2-6井、紅南2-44,總注水量達(dá)到120m3/d,為紅南油田高效開發(fā)提供了有力的保障。

  在紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)工程投運(yùn)中員工的工作積極性很高,連續(xù)幾個晚上都干到深夜1點(diǎn)種,貼流程標(biāo)簽,試運(yùn)行設(shè)備,積極主動的工作確保了次投運(yùn)1次成功。

  紅連油田的新建投運(yùn)工程比較多,紅連8×104m3/d天然氣處理裝置工程重點(diǎn)中的重點(diǎn)。采油班精心組織,未雨綢繆,在工程進(jìn)度、人員培訓(xùn)上超前計劃、超前運(yùn)行。對工程組織驗收、整改驗收、試高壓并整改泄露點(diǎn)、plc控制調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、濕式空冷器調(diào)試、導(dǎo)熱油調(diào)試、分子篩干燥以及4月1日調(diào)試投產(chǎn)都周密細(xì)致地安排。采油班負(fù)責(zé)制定投產(chǎn)方案,操作手冊,人員培訓(xùn)。為確保工期,在全力保證工程質(zhì)量的同時,狠抓工程進(jìn)度。積極在施工過程中開展勞動競賽活動,從施工技術(shù)方案及各種預(yù)案編寫、工程準(zhǔn)備、驗收拉運(yùn)、安全措施、后勤保障、都有針對性地制訂了事故應(yīng)急預(yù)案,并制訂措施,嚴(yán)格考核。

  以加強(qiáng)員工培訓(xùn)為手段,提高廠員工操作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。采油班工會開展"三學(xué)一樹一塑"即:學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)先進(jìn)、樹典型、塑形象為活動內(nèi)容主線,把"學(xué)、練、賽"貫穿于整個過程。在比中干,在干中練,以練促干,以賽促學(xué),不斷在班組和崗位中倡導(dǎo)和營造"創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、追求卓越"的文化理念,造就一種"有第一就爭,有紅旗就扛"的競爭態(tài)勢,從理想信念、思想覺悟、政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等五個方面全面提高員工的綜合素質(zhì),隊伍的整體素質(zhì)。為進(jìn)一步提高員工的現(xiàn)場操作水平,積極組織開展員工操作技能競賽,員工之間相互比學(xué)習(xí)成績、賽過硬作風(fēng),比實際操作水平,賽工作質(zhì)量;比執(zhí)行制度,賽勞動紀(jì)律。一季度已組織員工仿宋字大展評、機(jī)械制圖學(xué)習(xí)班、注水工操作技能培訓(xùn)等技術(shù)練兵活動,大站內(nèi)崗位員工已經(jīng)全部掌握了新輕烴裝置操作知識,為裝置的投運(yùn)做好了充分的人力和知識儲備。

  五、以形勢任務(wù)教育和《黨章》學(xué)習(xí)相結(jié)合,掀起勞動競賽新高潮。

  紅連采油班黨支部落實"四講四強(qiáng)四樹"形勢任務(wù)主題教育,提出了"學(xué)有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效"的學(xué)習(xí)要求,力求使全班員工把公司"兩大主題"和"五大戰(zhàn)略"的發(fā)展思想熟記在腦中,升華在心中,落實在行動中。通過集中學(xué)、自學(xué)、支部書記輔導(dǎo)學(xué),目前全班黨員干部都寫出了書面學(xué)習(xí)體會,全班員工在學(xué)習(xí)中思考,在思考中提高覺悟,在覺悟中見行動,在大干中創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績。在學(xué)習(xí)了《形勢任務(wù)教育讀本》后,全體員工意氣奮發(fā)、斗志昂揚(yáng),紛紛表示用實際行動為實現(xiàn)公司的總體目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)。采油班的共產(chǎn)黨員和團(tuán)員青年充分體現(xiàn)了先進(jìn)性教育的成果。工作中,共產(chǎn)黨員和團(tuán)員青年不畏困難、不辭勞苦、努力認(rèn)真的工作,從而帶動了采油班全體員工的積極性。巡檢工們抱著不怕困難,不怕辛苦,不怕麻煩的"三不怕"精神認(rèn)真仔細(xì)地巡查每一口油井,確保每一口油井的正常生產(chǎn)。及時發(fā)現(xiàn)問題,及時處理問題,及時匯報問題,技術(shù)人員以"三及時"的工作方法保證油井"健康"生產(chǎn)。"扶井如救火,躺井不過夜",不論白天還是黑夜,只要油井出現(xiàn)問題,值班人員總是立即趕到現(xiàn)場,以最快的速度恢復(fù)油井的生產(chǎn)。在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井投產(chǎn)中,采油班從領(lǐng)導(dǎo)到黨員以及全體員工不怕天寒地凍全力以赴保投運(yùn),中午回不來,吃飯在現(xiàn)場,晚上干到深夜,保證了新井的按時投運(yùn)。

  按照油田公司和采油廠的部屬和要求,采油廠黨支部緊密結(jié)合實際,迅速掀起《黨章》學(xué)習(xí)熱潮。以"三會一課"理論學(xué)習(xí)為重點(diǎn),抓好黨員干部的學(xué)習(xí),利用員工大會、班組會等時機(jī),抓好全體黨員的學(xué)習(xí),努力營造人人思進(jìn)、個個爭先的良好局面。

  一是活化形式、力求實效,在開展常規(guī)學(xué)習(xí)的同時,組織黨員干部觀看黨章錄像輔導(dǎo)教材,撰寫心得體會,參加討論交流等多種形式,進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)效果。

  二是把黨章學(xué)習(xí)貫穿于"創(chuàng)業(yè)績、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗"勞動競賽活動中,結(jié)合不同時期不同的特點(diǎn),制定形式多樣的活動方式和活動內(nèi)容,通過活動推動采油班的各項工作,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工滿腔熱情、積極主動投身采油廠生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作中去。

  采油隊隊長的述職報告 10

  一、增強(qiáng)根基扶植,夯實平安“三基”

  一是健全完善,強(qiáng)化落實責(zé)任。結(jié)合大隊實際,訂定了《維修大隊20xx年HSE工作要點(diǎn)》,修訂了《HSE風(fēng)險管控細(xì)則》、《崗位職責(zé)》,編制了下層崗位“兩卡一清單”、全員崗位平安責(zé)任清單,與各下層隊簽訂HSE責(zé)任書,全員簽訂HSE許諾書,確保了目標(biāo)責(zé)任的分化、細(xì)化。在大隊月度平安例會上對團(tuán)體公司、油田及采油廠下發(fā)的各項規(guī)章制度進(jìn)行宣貫解說,層層轉(zhuǎn)達(dá)落實,深化平安責(zé)任和制度執(zhí)行。

  二是強(qiáng)化宣教培訓(xùn),晉升全員平安素質(zhì)。為全員、全方位地開展好平安培訓(xùn)工作,樹立事故警示經(jīng)驗分享常態(tài)化工作機(jī)制,在月例會、周會等會議上開展事故案例分享,先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體襲擊事故、上海賽科“5.12”火警事故以及成功油田濱南“5.10”火警等事故,吸取教訓(xùn),觸類旁通,抓好防控步伐的落實,杜絕相似事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實停產(chǎn)停工培訓(xùn),每月專門抽出一天光陰分條理、分工種重點(diǎn)對相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試,包管培訓(xùn)后果。組織86人次參加海上石油作業(yè)平安救生、硫化氫、井控、平安治理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn),確保員工持證上崗。

  三是組織開展大隊下層應(yīng)急才能交手運(yùn)動。依照采油廠應(yīng)急才能交手實施規(guī)劃實時召開應(yīng)急交手動員會,進(jìn)步緊張性認(rèn)識,并依照規(guī)劃支配安排相關(guān)工作,積極共同采油廠制作交手試題題庫,在指導(dǎo)督匆匆各下層隊針對項目開展崗位平安大練兵的根基上,明確各下層隊隊長、副隊長、班組長和生產(chǎn)主干構(gòu)成參賽小組,于8月初完成大隊?wèi)?yīng)急才能交手角逐,并從中選拔意識強(qiáng)、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠交手角逐,最終4人取得應(yīng)急才能交手優(yōu)秀個人,大隊取得優(yōu)勝單位的好造詣,查驗了下層員工的應(yīng)急處置才能和治理人員的平安治理才能,晉升了各崗位應(yīng)急操作程度。

  四是持續(xù)進(jìn)步平安標(biāo)準(zhǔn)化班組扶植。充分應(yīng)用“爭創(chuàng)平安標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭當(dāng)平安標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一運(yùn)動平臺,每季度從大隊層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范根基工作和技能操作,組織全大隊班組開展經(jīng)驗交流,激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動性,前三季度陳訴的.維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠平安標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗收,對工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范平安行為方面起到了很好的匆匆進(jìn)作用。

  二、增強(qiáng)風(fēng)險管控和隱患排查,確保生產(chǎn)平安

  一是持續(xù)開展“全員平安診斷”運(yùn)動。為加強(qiáng)員工的隱患排查才能,推動全員平安生產(chǎn)責(zé)任制落實,積極發(fā)動全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)運(yùn)動等方面入手,系統(tǒng)闡發(fā)辨認(rèn)本單位的平安風(fēng)險,開展全歷程、全方位平安診斷,共計上報各種診斷建議960余條,介入率93.3%。對診斷存在問題容身自身辦理,對自身辦理不了的訂定出相應(yīng)的警備步伐。每月按期匯總優(yōu)秀診斷建議,并于大隊平安例會上進(jìn)行評比、獎勵,擇優(yōu)保舉參加采油廠評審。大隊共計獎勵優(yōu)秀建議11人次1700元,此中維修二隊員工提出的“反省發(fā)明吊索具固定銷缺失,實時停工調(diào)換,打消吊裝作業(yè)事故隱患”被評為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。

  二是開展全方位監(jiān)督反省。增強(qiáng)反省力度和頻次,對大隊的平安根基工作及現(xiàn)場施工進(jìn)行反省,共查出問題91項,對反省出的問題下發(fā)通報,在大隊平安例會上進(jìn)行通報講評,明確負(fù)責(zé)人,限期整改,并對問題整改落實環(huán)境進(jìn)行復(fù)查,形成反省閉環(huán)治理,確保問題整改不留死角。同時依照《HSE風(fēng)險管控細(xì)則》進(jìn)行分類稽核,與效益工資掛鉤,做到嚴(yán)格稽核、獎罰分明。此中對“工房內(nèi)吊裝帶擺放雜亂,有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報視頻監(jiān)控錄像”等*項違章行為問題進(jìn)行了嚴(yán)厲稽核問責(zé)。高度看重上級檢盤問題的整改工作,今年在上級平安監(jiān)督部門的贊助下,指導(dǎo)辦理各種問題17項,對大隊的平安治理狀況和反省程度起到了很好的匆匆進(jìn)進(jìn)步。

  三是全歷程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。嚴(yán)格貫徹落實《中國石化作業(yè)平安闡發(fā)(JSA)治理法子》,闡發(fā)風(fēng)險,編制日常施工JSA闡發(fā),認(rèn)真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)治理規(guī)定,落實作業(yè)許可證、平安確認(rèn),對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護(hù)兩方配合確認(rèn),做到“雙監(jiān)護(hù)”,包管平安步伐的逐條落實。對電網(wǎng)檢修、輸油管線補(bǔ)漏等重點(diǎn)施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實干補(bǔ)埒班,監(jiān)督平安步伐的落實,做到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進(jìn)行100%回放反省,查找整改違章行為,確保施工作業(yè)風(fēng)險受控。截止目前共計施工1000余項,均實現(xiàn)平安生產(chǎn),為采油廠原油上產(chǎn)和電力運(yùn)行提供靠得住保障。

  三、強(qiáng)化應(yīng)急治理,進(jìn)步應(yīng)急處置才能

  一是完善應(yīng)急治理手冊。組織編制三、四級現(xiàn)場應(yīng)急處置規(guī)劃、崗位應(yīng)急處置卡,樹立應(yīng)急步隊,備足備齊應(yīng)急物資,開展專題培訓(xùn),鼓吹和遍及應(yīng)急治理知識,確保員工熟知應(yīng)急職責(zé),進(jìn)步自我防護(hù)才能。

  二是認(rèn)真訂定應(yīng)急演練計劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應(yīng)急搶修等各種拭魅戰(zhàn)演練30余次,以拭魅戰(zhàn)化要求為導(dǎo)向,做好演練前培訓(xùn)和演練后評估,確保應(yīng)急處置的實用性和可操作性,切實將應(yīng)急變亂節(jié)制在下層,第一光陰有效節(jié)制應(yīng)急變亂核心區(qū),避免擴(kuò)張升級,賡續(xù)進(jìn)步員工應(yīng)急處置才能和自救互救程度。

  四、嚴(yán)格平安治理,包管交通安全

  一是規(guī)范車輛運(yùn)行法度模范。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車,分配與各下層隊,用于保障日常生產(chǎn)運(yùn)行,針對無法做到定人定車的實際,選取技巧純熟、責(zé)任心強(qiáng)的9名員工經(jīng)稽核合格后擔(dān)負(fù)“三巡”車兼職駕駛員,解決《準(zhǔn)駕證》,運(yùn)行上嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)整室車輛派遣路單制,杜絕私車、自由車現(xiàn)象,斟酌到海港路況繁雜,大型;奋囕v較多的實際,訂定平安行車步伐,不按期組織專項,每天嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù)、路線、平安行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三反省的平安行車記錄制度。認(rèn)真做好日常車輛平安技巧排查,對存在問題的車輛實時進(jìn)行報停,嚴(yán)禁車輛“帶病上路”,積極和諧廠家進(jìn)行維修,確保技巧狀況完好,目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。

  二是強(qiáng)化私家車平安治理。大隊目前共有私家車人員80余人,組織簽訂個人平安許諾書,明確平安責(zé)任,在增強(qiáng)自我平安教導(dǎo)和平安行車意識的根基上,不按期組織交通司法律例教導(dǎo)。日常治理上針對霧雨雪等途徑濕滑、能見度差的惡劣景象條件下要求私家車人員嚴(yán)禁開車上放工,在重大節(jié)沐日前分條理組織私家車人員進(jìn)行平安教導(dǎo),通過下發(fā)倡議書、解說平安行車知識、看觀交通安全警示片等方法,提倡文明駕駛、平安駕駛的行為,確保私家車出行平安。

  五、以人為本,賡續(xù)進(jìn)步職業(yè)治理

  一是增強(qiáng)員工康健治理。組織打仗電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)康健查體,查體項目相符率包管100%,對1名查體呈現(xiàn)異凡人員實時見告,并組織復(fù)查診斷,確保員工身體康健。增強(qiáng)出海人員的康健治理,實時控制出海人員的康健動態(tài),完成76名出海人員康健陳訴,防止職業(yè)康健事故發(fā)生。配齊個體防護(hù)用品,下發(fā)勞動防護(hù)用品口袋書,開展職業(yè)康健平安知識培訓(xùn),增強(qiáng)職業(yè)康健工作緊張性的認(rèn)知。

  二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生治理。樹立健全《職業(yè)康健檔案》,為每名特種作業(yè)人員樹立職業(yè)康健監(jiān)護(hù)檔案,在職業(yè)病危害工作場所的奪目地位依照標(biāo)準(zhǔn)要求重新更新警示標(biāo)識和警示闡明,存在職業(yè)病危害因素的工作場所,設(shè)置看護(hù)布告欄,頒布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援步伐、年度檢測申報,進(jìn)步職業(yè)衛(wèi)生治理程度。

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