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關于領導主管述職報告
隨著個人素質的提升，大家逐漸認識到報告的重要性，報告包含標題、正文、結尾等。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編為大家整理的關于領導主管述職報告，歡迎閱讀與收藏。
關于領導主管述職報告1
20xx年，鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦在鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)政府的正確帶領下，在全鎮(zhèn)各兄弟單位的大力幫助和支持下，在廣大社區(qū)干部的鼎力配合下，我們以年度目標責任為工作重心，以職能轉變?yōu)橹攸c，以服務美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)，和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)，富饒鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設為己任，不斷加快服務建設，積極提升工作效能，較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)將具體匯報如下，請給予評議。
一、工作完成情況
(一)經(jīng)濟責任指標完成情況
全年各項經(jīng)濟責任指標圓滿完成。在農(nóng)村經(jīng)濟增長方面，全年完成農(nóng)村經(jīng)濟總收入10.3億元，同比增長10%，農(nóng)民人均純收入達13800元，同比增長20%。在助推企業(yè)發(fā)展方面，全鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步求升，個體工商戶凈增長完成比例140%，企業(yè)凈增長完成50%，微型企業(yè)凈增長完成107%。在商業(yè)貿(mào)易方面成績凸顯，完成澄江商業(yè)綜合服務中心建設工作，獲得市區(qū)發(fā)展補助資金22萬元，完成商標注冊48件，商貿(mào)工作獲得區(qū)政府先進集體。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟方面，各項綜合指標任務全面完成，糧食作物種植面積穩(wěn)中有增；在基礎設施建設方面，道路交通、水上安全、鎮(zhèn)村級農(nóng)村公路的檢查和維護工作穩(wěn)步開展，全年無死亡安全事故的發(fā)生。在林業(yè)及森林防火方面，安全宣傳全覆蓋，管理工作井然有序，全年無任何重大森林防火問題發(fā)生，此外，水利基礎建設得到了進一步加強，一批小農(nóng)水工程建設、水生態(tài)修復工程順利完工，農(nóng)村人飲工程得到了切實提升。
(二)加強學習，努力提高內(nèi)涵
20xx年是鎮(zhèn)加快結構調整，促進發(fā)展、促進飛躍的一年，今年，經(jīng)發(fā)辦在努力提高內(nèi)涵建設方面下足功夫，組織全辦員工認真學習了黨的十八大精神、黨的十一屆三中全會會議通報以及全鎮(zhèn)20xx年目標責任制等重要文件，認真理解掌握精神實質，使員工的綜合素養(yǎng)，尤其是思想覺悟有了明顯提高。以思想的提高，切實增強我們在工作中的全局意識、大局意識和整體意識，努力服從全局，認真貫徹落實黨和國家的各項決策，認真落實完成各項工作任務。
(三)廉潔自律，注重效能
在日常工作中，強化工作效能和廉政建設，一是提倡務實求真，鼓勵說實話、辦實事，倡導工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事共同商量，決策不主觀武斷，三是提高工作效能，提升工作水平。對基層反映上來的問題，能夠解決的.，及時處理，需要請示上級單位解決的問題，積極爭取。此外，在實踐工作中，注重強化廉潔建設，積極組織開展各種廉潔建設學習活動，落實各項黨風廉政建設要求，在各項經(jīng)濟活動中嚴格執(zhí)行黨員干部的各項廉潔準則，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不，在重大經(jīng)營活動事件等方面，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程。
(三)營造和諧奮進的務實團隊
營造和諧奮進的團隊是今年工作的重點之一，在實踐工作中，注重倡導和諧團隊建設，關心同事、愛護同事、幫助同事、想同事之所想，急同事之所急，在工作中嚴格要求，齊心協(xié)力，共應難關，在生活中耐心幫助，努力實現(xiàn)團隊的共成長、共進步。
今年雖然我們做了許多工作，但離高標準嚴要求還有差距：一是辦公室的整體實力發(fā)揮不夠協(xié)調，以至有個別工作進度有滯后的情況。二是工作中還存在畏難情緒，工作的主動性和積極性還沒有充分發(fā)揮出來。三是工作還不夠大膽，創(chuàng)新工作的辦法措施還不夠。在下明年的工作中我們將克服不足，調整思路，齊心協(xié)力全面完成工作任務。
二、20xx年工作計劃
路漫漫其修遠兮，在20xx年的工作中，我們將不斷努力，圍繞著年度目標責任制，扎實做好以下工作。
一是做好全鎮(zhèn)基礎設施建設工作。完成新建上馬臺村一碗水抽水站建設工程和整修上馬臺村寨子灣塘工程并通過區(qū)級驗收；完成了菜子溝水庫水資源涵養(yǎng)與水生態(tài)修復工程并通過區(qū)級驗收；啟動運河防洪堤建設；啟動柏林村抗旱水源建設；啟動五一村、柏林村小農(nóng)水項目并通過區(qū)級驗收；完成全鎮(zhèn)農(nóng)村飲水工作的年度考核；協(xié)調啟動民權村高嵐埡蔬菜基地建設。
二是加強森林防火巡查及督查工作力度。按照森林防火巡查和督查工作要求，落實巡山守卡責任制，確保不發(fā)生森林火災。
三是做好企業(yè)的服務協(xié)調工作。對全鎮(zhèn)民營企業(yè)做好各項服務工作，不斷提高服務效能，加大服務力度，積極優(yōu)化服務質量，更好的實現(xiàn)“扶上馬，走一程”的目標。
四是圍繞著企業(yè)數(shù)據(jù)上報工作，全面完成區(qū)下達的各項經(jīng)濟指標工作。
五是做好防汛抗旱工作，確保全鎮(zhèn)居民安全度過主汛期，并在伏旱期間，各種準備工作。
六是加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，重點是啟動北泉村都市休閑觀光農(nóng)業(yè)園區(qū)桃園水保項目的建設。
七是做好和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。投入人力，物力和財力，加大對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)因土地流轉引發(fā)的糾紛矛盾，進一步清理鎮(zhèn)域內(nèi)各種土地流轉情況，并加強大規(guī)范管理的力度。
八是做好全國第三次經(jīng)濟普查工作。確保經(jīng)濟普查工作的準確性，科學性，完成各項經(jīng)濟普查責任任務。
九是全力以赴做好美麗鄉(xiāng)村建設工作，加快美麗鄉(xiāng)村的人文建設，軟硬建設等，確保美麗鄉(xiāng)村建設更上一層樓。
面對即將到來的20xx年，經(jīng)發(fā)辦全體同仁將緊密團結一致，嚴格按照年度目標責任制，強化與各部門單位之間的溝通交流，抓緊新的一年中每一天，每一刻，認真做好各項本職工作，一路開拓，一路前向，有信心，更有決心，扎實做好各項工作，更好更快的完成年度各項目標責任任務，為建設美麗鎮(zhèn)，和諧鎮(zhèn)，做出更大的貢獻。
關于領導主管述職報告2
20xx年，在不經(jīng)意間就要來了。就如同要登上一座山峰，又要開始新的仰望，期盼著新的高度了。任職福州分公司管理部主管是讓自己在行政管理經(jīng)驗與綜合能力方面都得到提升和鍛煉的最佳平臺。我主要的職責是通過計劃、組織、控制與協(xié)調來實現(xiàn)對公司行政事務性工作、總務后勤工作、法務以及客服工作的管理與監(jiān)控。我主要從以下幾個方面進行述職，請公司領導給予指正。
一、工作任務完成情況
1、管理部的日常管理工作
作為管理部的負責人，我清醒地認識到，管理部是分公司主管直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。管理部的工作千頭萬緒，有文書處理、合同審核、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。
（1）認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；
公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。
�。�2）落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂；
�。�3）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準；
2、配合公司法律顧問及時對公司的合同、協(xié)議進行審核、辦理公司的法務糾紛以及客戶投訴處理。
3、和公司其他部門配合，順利完成A、C、D棟的產(chǎn)權證辦理工作。
4、和公司其他部門配合，順利完成H、J棟的交房前期準備工作。
5、督促各個部門的工作進度執(zhí)行情況。
二、團隊建設
1、嚴格執(zhí)行集團總部的各項規(guī)章制度的落實及執(zhí)行。
團隊需要制定良好的規(guī)章制度。規(guī)章制度也包含很多層面：紀律條例、組織條例、財務條例、保密條例和獎懲制度等。好的規(guī)章制度可能體現(xiàn)在執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在，但并不覺得規(guī)章制度會是一種約束。
2、根據(jù)福州分公司的具體情況提出了會務制度并嚴格執(zhí)行，使福州項目各部門的許多問題能及時地通過部門主管會議得到協(xié)調解決。
3、豐富員工的集體生活，促進員工的集體榮譽感和團隊合作精神，組織員工進行積極進取團結向上有益的戶外活動；營造積極進取團結向上的工作氛圍。
三、工作中存在的問題及其改進措施
1、管理水平有待于提高
作為一位部門主管，如何提高自己的管理水平，提高駕馭和溝通團隊的能力，學習跨部門溝通與協(xié)調；樹立全局意識，鍛煉系統(tǒng)思考；制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效，將是我一直努力的目標。
2、員工的培訓制度落實不到位
公司對員工進行培訓的目的，是為了提高員工隊伍的素質，以滿足公司發(fā)展對人力資源的需要，同時也是員工個人事業(yè)的需要。但目前福州項目員工的培訓僅停留在崗前教育培訓以及員工業(yè)余學習。20xx年管理部將圍繞以下幾點開展員工培訓：
�。�1）選聘具有潛質的員工進行培訓。
�。�2）培訓要有明確的目的性。
�。�3）讓員工知道企業(yè)培訓他們的目的。
�。�4）讓員工明白培訓能給他們自己帶來的收益。
�。�5）鼓勵員工不斷學習并強調實施。
針對這些問題，管理部將制定培訓策略，包括:（1）誰需培訓？
（2）培訓的內(nèi)容、側重點及其深淺。
�。�3）培訓的目的以及要達到的效果。
�。�4）培訓的時間。
�。�5）培訓以什么層級為核心？
�。�6）培訓的`地點選擇。
�。�7）因培訓的模式選擇、培訓密度安排等不同，需要制定不同的培訓方式，包括崗前培訓、崗位培訓、有組織的業(yè)余學習、專家講座等等。
四、下一報告期（指20xx年1月-12月）的工作計劃與思路
1、督促H、J棟交房工作順利進行。
2、一如既往的當好分公司管家的角色，成為各部門的后勤加油站。
3、管理部將根據(jù)各個部門的不同需要制定不同的培訓方式，包括崗前培訓、崗位培訓、有組織的業(yè)余學習、專家講座等等。
五、對公司經(jīng)營管理或管理制度改善的建議
1、建議公司能盡量給不同的員工創(chuàng)造合適的培訓機會，讓每位員工能通過培訓不斷地進步、提升。
2、建立更為完善的激勵機制。良好的激勵機制是薪資激勵和企業(yè)文化激勵的有機結合。針對不同類型的人員制定科學的崗位職責，并按崗位的重要性和所承擔的責任及崗位所需素質要求確定其崗位基準工資。再根據(jù)崗位職責設計考核標準，然后按照考核結果確定該崗位責任者的實得工資。
3、建議公司在福州繼續(xù)尋找合適的土地，秉持永續(xù)經(jīng)營的理念，讓福州團隊繼續(xù)為xx集團貢獻更大力量。
感謝公司領導給我崗位以予鍛煉，這些學習實踐、體會、人際關系資源、個人發(fā)揮空間，必將是我人生歷程中一筆不可多得的財富。感謝在一年中給我工作以幫助和支持的領導和同仁，正是你們的關心使我取得了不錯的工作業(yè)績，也感謝一年工作中遇到的困難和挫折，正是這些波折使我更加成熟，也能把工作做得更好�？傊徽撌且环L順，還是困難重重；這些都已成為我美好的回憶和來年工作的動力�，F(xiàn)在，盤點一下自己一年來的收獲，匯集成簡短的幾句，來告慰一年來的辛苦奔波，也向領導和同仁們做一個匯報。
無論我今天述職報告的得與失、深與淺都不會影響我珍惜崗位、努力工作的堅實思想。謝謝大家。
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