管理提升自查報告

　　我們眼下的社會，報告對我們來說并不陌生，報告具有語言陳述性的特點(diǎn)。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報告呢？以下是小編為大家整理的管理提升自查報告，希望對大家有所幫助。

管理提升自查報告1

　　按照成套公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，綜合辦公室6月7日便召開了部門工作會議，會上我們首先對“關(guān)于印發(fā)《中鐵科工集團(tuán)全面開展管理提升活動工作方案》的通知”中鐵科工發(fā)【20xx】95號文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，然后分析辦公室的各項管理現(xiàn)狀，對辦公室涉及的工作如：文件收發(fā)、檔案管理、會務(wù)、辦公用品采購、車輛管理等工作進(jìn)行自我檢查，找出薄弱環(huán)節(jié)并明確了提升活動任務(wù)，初步研究了提升措施。

　　一、綜合辦公室管理提升項目：

　�。ㄒ唬�檔案管理

　　公司檔案管理歸口于綜合辦公室，20xx年集團(tuán)公司帶領(lǐng)各子分公司著力開展了檔案管理工作，在3月28日發(fā)布的“關(guān)于印發(fā)《中鐵科工集團(tuán)有限供公司20xx年度檔案工作要點(diǎn)》的通知”中鐵科工辦【20xx】33號文件中明確了20xx年檔案管理的工作計劃以及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，辦公室根據(jù)集團(tuán)公司要求積極開展檔案管理工作，規(guī)范了黨、政、工、團(tuán)的檔案管理。但具部分一線和生產(chǎn)部門反映，該部門的檔案管理沒有相應(yīng)的流程及規(guī)章制度，存在雜亂、丟失的情況。為此辦公室應(yīng)提升管理，統(tǒng)一文件的`歸檔流程、方式、以及編號等，規(guī)范公司各部門的檔案管理（技術(shù)、財務(wù)文件除外）。

　�。ǘ�）無紙化辦公

　　自20xx年10月29日，集團(tuán)公司發(fā)布了“關(guān)于集團(tuán)公司各子、分公司電子公文流轉(zhuǎn)下一步工作安排的通知”網(wǎng)絡(luò)電報20xx-119號文件起，辦公室便實(shí)施了在公司內(nèi)部進(jìn)行無紙化辦公的建設(shè)和運(yùn)行工作，組建信息化工作小組、OA聯(lián)絡(luò)員、在公司內(nèi)宣傳并組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司發(fā)布的《中鐵科工集團(tuán)電子公文流轉(zhuǎn)使用說明》文件，針對成套公司實(shí)際情況制定了《中鐵科工集團(tuán)機(jī)械成套分公司OA管理辦法》等。截至到今黨、政、工、團(tuán)文件的無紙化已經(jīng)運(yùn)行一年半，辦公效率相較之前得到了顯著提高，公司無紙化辦公體系已較為成熟，為了進(jìn)一步提升此項工作，辦公室希望將各部門之間的《公示通知單》進(jìn)行無紙化流傳，從而大力提高各部門之間的工作效率，進(jìn)一步完善公司機(jī)關(guān)內(nèi)部的無紙化辦公。

　　二、綜合辦公室工作中存在的問題

　　（一）公司員工OA登錄情況相較以往逐年有所提升，但還未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，望全公司員工予以重視，共同建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)辦公機(jī)制。

　�。ǘ�）現(xiàn)階段公司派車?yán)щy，存在司機(jī)匱乏的情況，導(dǎo)致管理上出現(xiàn)漏洞，公車私用情況普遍。

　�。ㄈ�）部分部門每月未按要求上報辦公用品采購計劃，存在遲報、漏報的情況，導(dǎo)致辦公室負(fù)責(zé)辦公用品管理的員工工作量加大。

　�。ㄋ模�會務(wù)管理需繼續(xù)加強(qiáng)力度，會議結(jié)束后無特殊情況第一時間進(jìn)行清潔。

管理提升自查報告2

　　一，工作中存在的問題和不足

　　1，工作流程的.跟蹤上把關(guān)不嚴(yán)，造成了工作中出現(xiàn)了一些不必要的漏洞。

　　2，個人曾對待工作認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)上還有欠缺之處。

　　二，產(chǎn)生的問題和原因

　　古人云：

　　不力行，但學(xué)文，長浮華，成何人

　　但力行，不學(xué)文，任己見，昧理真

　　就是說：

　　學(xué)習(xí)而不實(shí)際應(yīng)用，就會造成驕傲自滿。長久不學(xué)習(xí)，僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事，就會造成偏執(zhí)和固執(zhí)。

　　三，整改的方向

　　1，做人上講：

　　上敬下和，謙虛謹(jǐn)慎

　　真誠平等，提升自我

　　2，做事上講：

　　恰如其分，努力精進(jìn)

　　勇于承擔(dān)，提升管理

　　3，學(xué)習(xí)上講：

　　學(xué)習(xí)→應(yīng)用→反省→糾偏→進(jìn)步

　　四，達(dá)到的目標(biāo)

　　學(xué)為人師，行為世范

管理提升自查報告3

　　20xx年5月以來，為進(jìn)一步強(qiáng)化我們公司運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，推動各項工作蓬勃發(fā)展，河南英地置業(yè)有限公司根據(jù)交通集團(tuán)關(guān)于開展“管理提升百日攻堅”活動的通知及中原高速關(guān)于開展管理提升百日攻堅暨精細(xì)化管理年活動的通知中要求，前后用8個月組織開展了“管理提升百日攻堅”暨精細(xì)化管理年活動，這次活動我們既開展得轟轟烈烈，又組織得扎扎實(shí)實(shí)，通過明確職責(zé)、自擺問題、查找不足，大力整改，收到預(yù)期的效果，現(xiàn)將這次活動自查情況報告如下：

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　　通過開展“管理提升百日攻堅”暨精細(xì)化管理年活動，通過經(jīng)營團(tuán)隊的不懈努力，在業(yè)務(wù)建設(shè)、內(nèi)部管理與思想政治建設(shè)等方面取得了較好的業(yè)績：

　　一是順應(yīng)政策環(huán)境，適時調(diào)整策略，公司經(jīng)營績效穩(wěn)步提升。

　　順應(yīng)政策與市場環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)與營銷策略，關(guān)注打造產(chǎn)品精細(xì)化品質(zhì)，以及解決項目的資金與回款等問題，在經(jīng)營管理、項目建設(shè)、樓盤銷售回款等方面取得了較好業(yè)績，為公司在行業(yè)大調(diào)整時期的穩(wěn)定經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展提供了有力保障。截止20xx年12月31日，公司總資產(chǎn)12。08億元，凈資產(chǎn)3。5億元，利潤總額實(shí)際完成—2759萬元，完成股東投資回報率為—7。03%。

　　二是公司20xx年經(jīng)營工作成績斐然，重質(zhì)量，促進(jìn)度，保安全，項目工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。20xx年“五一”期間，天驕華庭項目被鄭州市建委評為“市級安全文明工地”，國慶前夕，天驕華庭項目一期工程榮獲了“結(jié)構(gòu)商鼎杯”，并于20xx年底榮獲河南省建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)——“河南省結(jié)構(gòu)中州杯工程”獎。

　　三是強(qiáng)化管理，優(yōu)化機(jī)制，公司規(guī)范化運(yùn)營體系日趨完善。20xx年公司逐步優(yōu)化了市場化運(yùn)作機(jī)制，編制完成內(nèi)部管控方案、經(jīng)營目標(biāo)分解方案、績效考核試點(diǎn)管理辦法等一系列內(nèi)控制度，構(gòu)建了房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理的專業(yè)化運(yùn)營體系，使項目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，從而提升公司經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，有效促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　四是公司市場和業(yè)務(wù)拓展穩(wěn)步推進(jìn)。公司采取規(guī)范經(jīng)營與市場化運(yùn)作相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，順利實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)的區(qū)域擴(kuò)張。

　　（二）活動開展步驟與整改過程

　　第一階段：宣傳發(fā)動、更新觀念（從20xx年5月3日至20xx年5月31日）

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，出臺活動方案

　　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織。公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各各部門、各子公司負(fù)責(zé)人為成員的“管理提升百日攻堅”暨精細(xì)化管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開職工動員大會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)交投集團(tuán)和中原高速關(guān)于開展“管理提升百日攻堅”暨精細(xì)化管理年活動的有關(guān)文件精神，并對活動開展工作進(jìn)行具體部署。

　　2、制定方案，精心部署，鎖定攻堅目標(biāo)

　　公司結(jié)合工作實(shí)際，研究制定了《公司“管理提升百日攻堅”暨精細(xì)化管理年活動的通知》，要求各單位按照通知要求深入動員、廣泛宣傳，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，深入開展活動，充分利用信息、板報、例會等多種方式貫徹落實(shí)文件精神，引導(dǎo)全體員工牢固樹立現(xiàn)代企業(yè)意識、市場競爭意識、生存危機(jī)意識和現(xiàn)代化管理意識，確保此項活動向縱深開展。

　　3、強(qiáng)化宣傳，大造聲勢，形成活動氛圍

　　以開展“管理提升百日攻堅”暨精細(xì)化管理年活動為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《公司精細(xì)化管理手冊》，掀起學(xué)習(xí)高潮，使學(xué)習(xí)有內(nèi)容、有記錄、有筆記，在學(xué)習(xí)中不斷完善提高，全面提升高速公路優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平、治理逃漏通行費(fèi)水平、運(yùn)營管理水平，創(chuàng)建精細(xì)化管理示范路。利用多種形式，多種媒體，黑板報、內(nèi)部簡報、宣傳標(biāo)語等，大張旗鼓宣傳開展“管理提升百日攻堅”暨精細(xì)化管理年活動的目的、意義和內(nèi)容，同時，在活動開展過程中，注意發(fā)現(xiàn)和樹立典型，解決實(shí)際問題，交流推廣經(jīng)驗(yàn)，通過召開不同層次、不同形式的經(jīng)驗(yàn)交流會，及時推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，做到相互激勵、共同提高，使內(nèi)容更加豐富，效果更加明顯，確�；顒尤〉脤�(shí)效。以“百日攻堅戰(zhàn)”專項整治為契機(jī)全面提升科邁化工本質(zhì)安全管理工作水平

　　第二階段：查找不足，明確差距（從20xx年6月1日至20xx年6月30日）

　　對公司在運(yùn)營管理方面存在的不足進(jìn)行深層次查找，從而明確提升方向。通過自查發(fā)現(xiàn)公司目前主要在以下四個方面存在不足、亟待提升。

　　一是合同簽訂和授權(quán)不規(guī)范，招投標(biāo)活動的評標(biāo)機(jī)制不靈活。二是運(yùn)營機(jī)制市場化程度不足，行業(yè)競爭力較弱，工作效率與資金使用效率不高。三是內(nèi)控體系不夠健全，內(nèi)控制度與工作流程不完善，內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。四是安全管理存在一些死角，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　第三階段，制定計劃、推進(jìn)整改（從20xx年7月1日至20xx年9月30日）。

　　1、針對查出的問題，我們公司根據(jù)相關(guān)專業(yè)和職責(zé)分工，提出整改措施，列出詳細(xì)具體的整改計劃，明確完成時間。堅持邊自查、邊整改的原則，對企業(yè)管理方面存在的問題有針對性地進(jìn)行整改。整改工作要注重實(shí)際、突出效果，不留死角，努力達(dá)到立竿見影的效果。

　　2、針對合同簽訂和授權(quán)不規(guī)范，招投標(biāo)活動的評標(biāo)機(jī)制不靈活的問題，一是修訂《合同管理辦法》補(bǔ)充發(fā)布《法定代表人授權(quán)書管理辦法》著手制訂；從修訂《招投標(biāo)管理制度》，完善招投標(biāo)工作流程，加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)管方面制定調(diào)整資格預(yù)審辦法，深化資格預(yù)審工作。調(diào)整施工招標(biāo)的資格預(yù)審工作的內(nèi)容，將投標(biāo)階段對投標(biāo)人技術(shù)能力、管理水平、財務(wù)能力和以往業(yè)績信譽(yù)的審查前移到資格預(yù)審階段，對項目主要負(fù)責(zé)人員要提出備選人員的要求。二是改進(jìn)評標(biāo)辦法，減少人為因素影響。在評標(biāo)階段不再對投標(biāo)人的技術(shù)、管理、財務(wù)能力和履約信譽(yù)進(jìn)行打分，評標(biāo)階段的工作重點(diǎn)是對投標(biāo)文件是否存在重大偏差進(jìn)行審查，并按照招標(biāo)文件規(guī)定的合同授予條件，推薦中標(biāo)候選人。三是加強(qiáng)對招標(biāo)人的管理，規(guī)范招標(biāo)行為。督促招標(biāo)人嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的基本建設(shè)程序和招投標(biāo)管理制度，按照公開、公平、公正的原則，依法組織公路建設(shè)項目的招標(biāo)工作。四是加強(qiáng)對評標(biāo)專家的.管理，規(guī)范專家評標(biāo)行為。

　　3、針對運(yùn)營機(jī)制市場化程度不足，行業(yè)競爭力較弱，工作效率與資金使用效率不高的問題，我們一是結(jié)合精細(xì)化管理實(shí)施方案，修訂完善相應(yīng)財務(wù)制度，提高資金使用效率。二是結(jié)合精細(xì)化管理實(shí)施方案，修訂薪酬激勵機(jī)制，激發(fā)員工動力，提高企業(yè)競爭力。三是加大全員培訓(xùn)力度，積極組織開展多層次、全方位的員工培訓(xùn)活動和多工種崗位練兵活動，鼓勵員工立足崗位，鉆研業(yè)務(wù)知識，提高操作技能，進(jìn)一步提高管理層次。

　　4、針對內(nèi)控體系不夠健全，內(nèi)控制度與工作流程不完善的問題，一是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，結(jié)合內(nèi)控自查報告中有關(guān)固定資產(chǎn)管理與物品采購管理中有關(guān)不足進(jìn)行自查并結(jié)合精細(xì)化管理方案中有關(guān)內(nèi)容制訂《固定資產(chǎn)管理制度》和《物品采購與管理制度》等相關(guān)制度，擬訂整改措施。二是建立獨(dú)立董事制度，為公司確定發(fā)展規(guī)劃，健全投資決策程序，加強(qiáng)決策科學(xué)性，建立和完善高管人員管理和考核制度，強(qiáng)化董事會決策、監(jiān)督職能提供有力保障，進(jìn)一步完善了公司治理結(jié)構(gòu)。三是企業(yè)將不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)科學(xué)管理，提高企業(yè)的決策和經(jīng)營水平，積極開拓國內(nèi)市場，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，正確處理國家和企業(yè)的關(guān)系，應(yīng)對政策風(fēng)險，使可能發(fā)行的政策變化對企業(yè)的影響降至最小。

　　5、針對安全管理方面存在的問題，結(jié)合《項目精細(xì)化管理方案》中與上述問題相關(guān)的內(nèi)容制訂有關(guān)制度作為整改措施。一是強(qiáng)化意識，讓“我要安全、我會安全”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)。大力推廣“本質(zhì)安全化”理念，營造企業(yè)穩(wěn)定、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境，依靠安全文化的潛移默化作用，提高全員的安全意識和整體安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力和競爭能力。二是強(qiáng)化責(zé)任，逐級簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)，齊抓共管的局面。對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定時檢查，特別對特種作業(yè)和重點(diǎn)部位及區(qū)域進(jìn)行了全面的安全生產(chǎn)大檢查，并對隱患較大的部位進(jìn)行了安全整改。三是強(qiáng)化宣傳，開展各類安全宣傳教育活動、各類安全會議、張貼墻報標(biāo)語、橫幅安全警示牌開展聲勢浩大地安全生產(chǎn)宣傳教育月活動。通過認(rèn)真整頓，我公司安全生產(chǎn)工作走上了規(guī)范化管理軌道。

　　6、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為，全方位提升企業(yè)精細(xì)化管理水平

　�。�1）加強(qiáng)宣教，樹立全員成本精細(xì)化管理意識

　　通過宣傳教育，使每一個員工樹立強(qiáng)烈的精細(xì)化管理的意識，將降低成本變成一種自覺行為。同時，將施工各項成本與其切身的利益相結(jié)合，獎懲嚴(yán)明。

　�。�2）健全制度，不斷提高員工的制度執(zhí)行力

　　先后制訂了《工程項目責(zé)任成本預(yù)算管理辦法》、《工程項目資金管理辦法》等20多個管理辦法，涵蓋了從工程開始到結(jié)束各個環(huán)節(jié)。在執(zhí)行上，我們重點(diǎn)要抓好管理體系的流程控制，抓好整改、獎懲兌現(xiàn)。

　　（3）精打細(xì)算，提升前期策劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算和內(nèi)部責(zé)任成本的精細(xì)化管理

　　項目中標(biāo)后，施工策劃組根據(jù)經(jīng)營部測算的毛利率，在施工策劃組長的帶領(lǐng)下，工管部牽頭，從工程概況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量等方面進(jìn)行項目的前期策劃。使項目部能夠很快成立并具備施工條件，力爭在全線第一個開工，為施工生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。在施工生產(chǎn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照公司下發(fā)的責(zé)任成本和經(jīng)費(fèi)預(yù)算來執(zhí)行，責(zé)任成本、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的內(nèi)容要和成本費(fèi)用的歸集臺賬內(nèi)容相結(jié)合，力求保持一致，為項目經(jīng)濟(jì)活動分析打好基礎(chǔ)。

　　（4）環(huán)節(jié)控制，提升合同、物資和人工費(fèi)的精細(xì)化管理

　　通過科學(xué)的管理方式，優(yōu)化整個業(yè)務(wù)流程，降低不必要的損耗，才能將材料成本控制到最優(yōu)，最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，保證物資采購的公開、公平、公正，從源頭把關(guān)。同時，人工費(fèi)的精細(xì)化管理方面，建立合理的考核制度，規(guī)范員工行為。為有效控制好人工成本，實(shí)行動態(tài)管理，提高了勞動生產(chǎn)率，降低了工資費(fèi)用。

　　（5）統(tǒng)籌兼顧，做好機(jī)械費(fèi)和資金的精細(xì)化管理

　　控制好機(jī)械費(fèi)用，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費(fèi)。資金管理上加強(qiáng)資金管控，完善資金授權(quán)、審批、使用等相關(guān)管理制度，明確資金管理的職責(zé)權(quán)限、崗位分離要求，確保資金安全和有效運(yùn)行。

　�。�6）費(fèi)用控制，其他費(fèi)用的精細(xì)化管理

　　在整個工程施工過程中，諸如征地拆遷費(fèi)、各種補(bǔ)償費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程用水電費(fèi)、施工現(xiàn)場材料的二次搬運(yùn)費(fèi)、場地清理費(fèi)、臨時設(shè)施、運(yùn)費(fèi)等都在其他費(fèi)用中核算，因此，我們通過其他費(fèi)用控制，進(jìn)一步提升項目的經(jīng)濟(jì)效益。同時，做好收入的、經(jīng)濟(jì)活動分析的和增收創(chuàng)效的精細(xì)化管理，公司范圍內(nèi)全面開展增收創(chuàng)效活動，進(jìn)一步提高了公司盈利空間。

　　第四階段，全面總結(jié)、鞏固成果，（從20xx年10月1日至20xx年月日。）

　　按照動態(tài)、可持續(xù)的原則，積極發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全面總結(jié)“管理提升百日攻堅”和精細(xì)化管理年活動中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，按照既定目標(biāo)，及時“回頭看”，力求從思想觀念上進(jìn)一步提高認(rèn)識，從制度措施上進(jìn)一步規(guī)范實(shí)用，確保管理的長期效果。認(rèn)真總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，鞏固活動成果，建立和形成企業(yè)管理長效機(jī)制。

　　總之，通過“管理提升百日攻堅”暨精細(xì)化管理年活動的開展，公司員工整體管理意識有了明顯提高，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，更加自覺遵守各項管理制度規(guī)章，逐步成為員工的自覺行動，公司各類經(jīng)營成本大幅度下降，安全工作呈現(xiàn)新的發(fā)展景象，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益大大提高。一種人人關(guān)注管理、人人提升管理的良好氛圍，全員化、全方位、全天候、全過程的企業(yè)管理格局正在英地置業(yè)形成。在總結(jié)“管理提升百日攻堅”暨精細(xì)化管理年活動做法及成效時，我們清醒認(rèn)識到，科學(xué)管理是企業(yè)永恒的主題，是和諧企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，必須常抓不懈，精益求精。我們要以活動為契機(jī)，進(jìn)一步建立完善責(zé)任管理體系和激勵機(jī)制，不斷提升公司管理工作水平，以高度的主人翁責(zé)任和使命感，為開創(chuàng)英地置業(yè)管理工作新局面做出新的貢獻(xiàn)。

管理提升自查報告4

　　一，工作中存在的問題和不足

　　1，工作流程的跟蹤上把關(guān)不嚴(yán)，造成了工作中出現(xiàn)了一些不必要的`漏洞。

　　2，個人曾對待工作認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)上還有欠缺之處。

　　二，產(chǎn)生的問題和原因

　　古人云: 不力行 但學(xué)文 長浮華 成何人

　　但力行 不學(xué)文 任己見 昧理真

　　就是說: 學(xué)習(xí)而不實(shí)際應(yīng)用，就會造成驕傲自滿。

　　長久不學(xué)習(xí)，僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事，就會造成偏執(zhí)和固執(zhí)。

　　三，整改的方向

　　1，做人上講: 上敬下和 謙虛謹(jǐn)慎

　　真誠平等 提升自我

　　2，做事上講: 恰如其分 努力精進(jìn)

　　勇于承擔(dān) 提升管理

　　3，學(xué)習(xí)上講: 學(xué)習(xí)→應(yīng)用→反省→糾偏→進(jìn)步

　　四，達(dá)到的目標(biāo)

　　學(xué)為人師 行為世范

管理提升自查報告5

　　自縣教育局開展“學(xué)校管理水平提升年”活動以來，藍(lán)關(guān)鎮(zhèn)中心學(xué)校（本部）在鎮(zhèn)中心校的統(tǒng)籌安排下，依據(jù)縣教育局“管理水平提升年”動員大會精神和活動方案的要求，全面、客觀的分析學(xué)校管理的現(xiàn)狀，認(rèn)真開展自查自糾，現(xiàn)將自查自糾情況報告如下：

　　一、制定《藍(lán)關(guān)鎮(zhèn)中心學(xué)校（本部）“管理水平提升年”活動方案》，確保我校“管理水平提升年”活動能有效、有序地開展。

　　根據(jù)縣教育局“管理水平提升年”動員大會精神和活動方案的要求和我校實(shí)際，制定了《藍(lán)關(guān)鎮(zhèn)中心學(xué)校（本部）“管理水平提升年”活動方案》�！斗桨浮芬赞k人民滿意教育為宗旨、以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心、以規(guī)范制度體系為主要內(nèi)容、以創(chuàng)建安全文明和諧學(xué)校為主要目標(biāo)，從領(lǐng)導(dǎo)班子管理、教師管理、學(xué)生管理等幾個方面探索學(xué)校管理的新途徑、新方法，從而使我校管理水平邁上一個新臺階。

　　二、對照《方案》，提升學(xué)校各個層面的管理水平。

　　1、切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平，把“管理水平提升年”活動深入開展下去。

　　學(xué)校要求班子成員率先垂范、以身作則，深入一線，進(jìn)行學(xué)校管理研究與探索，提高服務(wù)意識與工作效率。主動性創(chuàng)造性地開展工作。

　�。�1）教導(dǎo)處從開學(xué)初就開始深入課堂聽課，及時掌握教師課堂教學(xué)情況。教導(dǎo)處還對各教研組、備課組開展教研活動做了較具體的要求，確�；顒娱_展得有序、有效。教導(dǎo)處還對教師備課、上課、輔導(dǎo)、作業(yè)批閱等提出了明確的要求，力爭使教育教學(xué)管理規(guī)范化、精細(xì)化。

　�。�2）政教處對學(xué)校的安全制度進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充，制定了《藍(lán)關(guān)鎮(zhèn)中心學(xué)校（本部）安全責(zé)任追究辦法》，細(xì)化了分工、明確了責(zé)任。政教處還加強(qiáng)了對班主任工作的督導(dǎo)，指導(dǎo)班主任制定班級公約及開展班會活動，并對其進(jìn)行檢查。政教處還對各班清潔區(qū)進(jìn)行了細(xì)化和調(diào)整，提出了具體的要求，并加大了對校園衛(wèi)生的檢查力度。

　�。�3）后勤處對學(xué)校的后勤相關(guān)制度進(jìn)行了完善，明確了各后勤人員的職責(zé)，建立后勤人員的評價機(jī)制，使后勤人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平。

　　2、重視班主任的培養(yǎng)，提升班主任管理水平。

　　（1）挑選德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀教師擔(dān)任班主任。

　�。�2）本學(xué)期加強(qiáng)了對班主任的培訓(xùn)力度，并通過開展班主任班務(wù)交流等活動，不斷提高管理水平。

　�。�3）班主任完善了班級管理制度。班主任細(xì)化了班級的規(guī)范、公約。

　　3、理論聯(lián)系實(shí)際，提升教師課堂管理水平。

　　(1)本學(xué)期學(xué)校進(jìn)行了多次校本培訓(xùn)，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展。

　　（2）本學(xué)期學(xué)校為了鼓勵教師進(jìn)行自學(xué)，為教師提供了大量教育教學(xué)書籍。

　�。�3）召開教師經(jīng)驗(yàn)交流會，取長補(bǔ)短，共同提高。

　　三、在自查中發(fā)現(xiàn)的問題有：

　　1、個別班主任班級管理不夠精細(xì)，導(dǎo)致班級整體成績進(jìn)步緩慢。

　　2、個別備課組開研討會時有流于形式的行為。

　　3、個別教師不太注重專業(yè)素質(zhì)的提高，教育教學(xué)水平提升較慢。

　　4、還存在個別安全管理死角。

　　四、針對以上存在的問題，采取如下整改措施：

　　1、狠抓班級管理，凈化班風(fēng)，形成良好的班級學(xué)習(xí)氛圍。

　�。�1）召開優(yōu)秀班主任經(jīng)驗(yàn)交流會，推廣他們的成功做法。

　　（2）要求班主任每天利用晨會時間召開一次小型班會，對班級出現(xiàn)的問題及時提出要求。

　�。�3）利用座談會、黑板報等形式進(jìn)行勵志教育、感恩教育，促使學(xué)生主動自覺地學(xué)習(xí)。

　　2、加強(qiáng)備課組建設(shè)，形成良好的教研氛圍

　　（1）要求每一備課組在集體備課后必須上交備課記錄、教案、及主備教師名單。

　　（2）要求各備課組做到“四定”，即：定時間、定地點(diǎn)、定內(nèi)容、定主備人。每兩周至少開展一次備課組活動。

　�。�3）要求每一備課組在研討時必須討論一個教學(xué)中存在的共性問題，并把研討后的解決方案上報學(xué)校。

　�。�4）要求每一備課組必須認(rèn)真研究教材、學(xué)生，真正做到因材施教。

　　3、重視教學(xué)過程的管理，打造精品課程

　　（1）教導(dǎo)處天天巡查教師上課情況，對于巡查中出現(xiàn)的問題及時找教師交流，限期整改。

　�。�2）教導(dǎo)處定期或不定期檢查每一位教師的教案、作業(yè)及練習(xí)冊，并及時通報。

　�。�3）積極開展優(yōu)質(zhì)課評選活動，讓每一位教師充分展示自己的教學(xué)才華。

　　4、強(qiáng)化月考制度

　�。�1）學(xué)校及備課組積極搜集各類考試信息，加以整理歸納。

　�。�2）每一次大型考試之后，備課組都要進(jìn)行考試分析會。

　　（3）讓每一位學(xué)生準(zhǔn)備各科錯題積累本，隨時對出現(xiàn)的問題加以歸納總結(jié)。

　　5、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，定期組織教師進(jìn)行教育法規(guī)的學(xué)習(xí)，要求每位教師寫出師德師風(fēng)自查報告，對自查中出現(xiàn)的問題及時加以整改，切實(shí)提高每一位教師的職業(yè)道德水平。

　　6、要求每一位教師積極參與申報教育教學(xué)科研課題，以研究課題來促進(jìn)專業(yè)水平的.提升。

　　7、每一位教師認(rèn)真寫好教學(xué)反思，并對其中優(yōu)秀的內(nèi)容加以整理打印成冊。

　　8、實(shí)施“大政教”制度，充分加強(qiáng)學(xué)校管理人員的隊伍，讓每一位教師都參與到學(xué)校管理特別是校園安全管理中去，不給學(xué)生留下任何違紀(jì)的時間和空間。

　　9、學(xué)校加強(qiáng)每一個安全防范崗位的檢查，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行通報。

　　10、對于易發(fā)生安全事故的場所加以特別防范，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　11、定期對學(xué)生進(jìn)行安全教育，讓學(xué)生提高辨別是非的能力和處理突發(fā)事件的能力，減少安全事故的發(fā)生。

　　經(jīng)過自查，我校在管理工作中，還需要進(jìn)一步修訂和完善各項規(guī)章制度、管理規(guī)范、工作程序以及管理措施，特別強(qiáng)化安全管理。力爭使我校成為規(guī)范管理優(yōu)秀學(xué)校！

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