客戶服務部個人總結

　　總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家整理的客戶服務部個人總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

客戶服務部個人總結1

　　本年度在總公司、物業(yè)系統(tǒng)中心正確領導下，客服機制逐步健全，服務質量提升，顧客投訴減少，協(xié)調能力增強。

　　1、物業(yè)宣傳工作

　�。ㄒ唬┡e辦家屬區(qū)元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、60周年大慶、抗擊甲流等板報黑板報、簡報若干期，加強了與內(nèi)外顧客的聯(lián)系溝通。

　�。ǘ�）遇到重要情況，張貼“溫馨提示”。

　�。ㄈ�）寒假暑假開學，書寫“迎新聯(lián)”。

　　2、貫徹總公司“質量年”要求

　　擬定《優(yōu)質服務方案》、《平安紅五月服務方案》提交并協(xié)助物管中心實施，推進優(yōu)質服務工作。制作“交大物業(yè)安全優(yōu)質服務卡”發(fā)放教職工。擬定“第一時間第一服務62652778”標牌貼于各個大樓，便于顧客聯(lián)系服務。

　　3、協(xié)助能源中心狠抓水電節(jié)約

　　擬定“節(jié)約水電倡議書”以宣傳板置于主要大樓，擬定“節(jié)電小貼士”、節(jié)約水電的'標識貼于大樓。

　　4、質量管理

　�。ㄒ唬﹫猿置吭�1——2次物業(yè)質量交叉檢查，通報，實施改進的工作。

　　（二）每周到物業(yè)工作現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)不合格及時通知部門改進。

　�。ㄈ�）積極貫徹夜班、周末白班管理人員工作檢查制度。

　　（四）及時向中心領導、部門經(jīng)理提示質量工作薄弱環(huán)節(jié)。

　　5、培訓工作

　�。ㄒ唬�對新版的《重慶市物業(yè)管理條例》，對主管以上管理人員培訓2次。

　�。ǘ�）對新版的《gb/t19001--20xx》質量管理標準，對主管以上管理人員和質量管理員培訓2次。

　　（三）對各個部門培訓工作提出每月一次的具體要求。

　　6、文件修訂

　　按照iso質量管理要求，增訂“物管中心物資采購、出入庫管理辦法”、“物管中心工作檢查制度”等文件，增訂、刪除部分部門管理文件。

　　7、物業(yè)溝通

　�。ㄒ唬╅g周向客戶電話征求意見一次。

　　（二）搞了“11月18日后勤總公司物業(yè)客服聯(lián)系接待日”，廣泛征求家屬區(qū)業(yè)主對物業(yè)服務意見建議，回答咨詢。發(fā)放“交大物業(yè)安全優(yōu)質服務卡”。

　�。ㄈ�）保持客戶服務聯(lián)系熱線電話24小時暢通，隨時處理顧客求助。

　　（四）認真處理顧客投訴。

　　綜上所述：客戶服務工作的成效，表現(xiàn)在物業(yè)服務有了一個網(wǎng)絡體系，內(nèi)部各項工作得以聯(lián)系，內(nèi)外部信息得以交流，咨詢信息得以答復，顧客反映的問題得以處理。客戶對客戶服務產(chǎn)生了信任感和依靠感。

　　不足：客戶服務部除了經(jīng)理外，尚無固定員工，難以形成客服工作穩(wěn)定框架，內(nèi)部管理體制還未理順�？蛻舴�務部對工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和有關要求，個別部門不予落實。

客戶服務部個人總結2

　　回顧這半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結如下：

　　一、客戶服務部日常工作。

　　客戶服務部對我來說是一個全新的工作領域。作為一個處理客戶關系的工作者，自己清醒地認識到，客戶服務部的工作在在整個公司中是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、受理客戶投訴、退換房屋、交房等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

　　1、理順關系，創(chuàng)建部門工作流程。部門成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，這半年的時間里，達到了部門熟、人際關系較融洽的目的，積極為日后協(xié)調充分發(fā)揮各部門能力解決工作難題而做出準備。

　　2、及時了解準備交付的房屋情況，為領導決策提供依據(jù)。作為一個房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，房屋交付是重中之重。公司成立房屋交付工作小組。我作為小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到案場和施工現(xiàn)場積極與有關人員交流、溝通，及時將所了解的房屋信息、工作進度、問題反饋到領導及總經(jīng)理室，使公司領導在最短時間內(nèi)掌握了房屋交付工作的進展，并在此基礎上進一步安排交付工作。

　　3、受理客戶投訴并及時協(xié)調相關部門妥善處理，積極響應集團員工五種精神的號召。充分發(fā)揮自身部門優(yōu)勢，在工作態(tài)度上一是急，高度的客戶意識，把客戶的事當自己的事,高度負責高度敏感。二是逼，強大的資源整合能力,，強大的推動能力,推動整個公司的資源傾斜于客戶，來解決客戶的問題。對業(yè)主行為和訴求進行預測，充分考慮成本和營銷并進行適當?shù)囊龑Ш涂刂�。最大限度的降低其不合理的期望值，提高了客戶滿意度。

　　4、認真做好公司的文字工作，草擬文件和報告等文字工作。認真做好部門有關文件的收發(fā)、登記、分遞工作;部門文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作，做好客戶資料管理工作。

　　二、加強自身學習，提高業(yè)務水平

　　由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了本部門工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的.態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

　　三、存在的問題和今后努力方向

　　半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和足，主要表現(xiàn)在：第一，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位。

　　在下半年的工作中，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產(chǎn)專業(yè)知識和相關法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù);第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;提高自身業(yè)務水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

客戶服務部個人總結3

　　過去的一年中，我在客戶服務部擔任副經(jīng)。期間，工作中除秉承“客戶至上”的良好服務觀念，同時也積極維護公司利益，用冷靜客觀的心態(tài)應對客戶投訴，在領導和同事們的幫助和配合下順利地開展了工作。

　　在碰到一些突發(fā)事件和顧客的突發(fā)行為時，我能做到遇事不驚，冷靜判斷，客觀有效地控制事態(tài)進程發(fā)展；在碰到顧客的抱怨甚至是責罵時，能掌控和調節(jié)好自己的情緒，有效地給“病人”對癥下藥；在遇到挫折、打擊時，也能保持積極進取、永不言敗的良好心態(tài)，分析住戶提出的各種問題，堅持把解決問題作為具體工作目標，盡可能在公司利益和客戶滿意度之間找到完美的解決方案。

　　房屋滲漏的.改工作自轉到客服部以來一直是由我負責。由于前期修建和設計上存在的`一些問題，使得很多房子出現(xiàn)反復滲漏的情況的。特別是今年6-7月份的一場特大暴雨和11月份的持續(xù)降雨，引起了較多的業(yè)主投訴。為使業(yè)主情緒安定，盡快修復滲漏房屋，我和同事們對業(yè)主進行了大量安撫，解釋工作，并及時相關人員一起察看滲漏房屋，現(xiàn)場核價和制定維修方案。對一些滲漏引起的賠償問題，在控制成本的前提下，做到及時、積極、耐心地與業(yè)主進行溝通，讓絕大多數(shù)業(yè)主基本感覺滿意。一年中下來，苑區(qū)滲漏.改的房屋達到了427套次，每一套房屋少則一兩次、多則五六次進行了實地查看。并與相關人員一起共同摸索出一套適合的房屋滲漏修復方法。做到入住戶和裝修戶及時解決、空置房有針對性的解決，在解決問題的同時也盡可能地控制和節(jié)約了維修成本。

　　在客服部工作期間，我積極配合部門領導及同事的工作，做到有事常通氣，遇到難題互相探討對策，心往一處想，有困難共同克服。一年以來我與同事一起接待客戶到訪570多人次。憑借良好的服務宗旨，解決問題的真誠態(tài)度，同事間的默契配合，在服務業(yè)主的同時也維護了公司的形象和聲譽。我時刻記住，我不是一個人在面對業(yè)主，而是代表.個客服團隊、代表公司在服務客戶。我相信，只要我們不斷調節(jié)和端正心態(tài)，通過不斷學習，提升客服工作的技巧和素養(yǎng)，以“聽罵聲”出名的客服崗位一樣能贏得業(yè)主和公司的贊譽！

客戶服務部個人總結4

　　20xx年即將結束，新的一年即將到來！我在新的崗位上工作了一段時間。為了更好地開展未來的工作，我有必要總結過去一年的工作經(jīng)驗和工作經(jīng)驗，以便更好地把握未來。因此，我將在20xx年對我的工作做如下年終總結：

　　剛剛從安全管理部調到客戶服務部，負責監(jiān)督清潔、綠化、消毒滅菌和白蟻公司的服務標準。到年底，他們已經(jīng)處理了裝修管理和現(xiàn)場客戶的投訴和建議。他們剛剛接觸到新的工作，并不斷面臨新的職位。他們在各方面都缺乏一定的經(jīng)驗。為了盡快適應新的工作，我自覺加強學習，虛心征求意見，釋疑解惑，不斷澄清工作思路，總結工作方法。現(xiàn)在我基本上能勝任我的工作了。一方面，在做中學，在做中學，不斷掌握方法，積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引，依靠崗位學習和提高，通過觀察、探索、數(shù)據(jù)獲取和實踐鍛煉，迅速進入工作情境。另一方面，要求書本和同事們豐富知識，掌握技能。在各級領導和同事的幫助和指導下，我從未來過會議，也對會議很熟悉。我逐步摸清了工作的基本情況，找到了切入點，抓住了工作的重點和難點。同時，各方面都有自己的經(jīng)驗：

　　1、監(jiān)督清潔服務公司的服務標準

　　（1）每天定期、不定期、重點巡查各區(qū)域。如果發(fā)現(xiàn)問題，第一時間與清潔公司現(xiàn)場負責人協(xié)調，要求他們提供合理的整改方案，并在規(guī)定時間內(nèi)接受整改標準。

　�。�2）每天不定期抽查清潔公司的服務人員數(shù)量，并隨時檢查現(xiàn)場負責人對內(nèi)部員工的檢查力度，為了消除偷工減料和負面OEM現(xiàn)象

　�。�3）根據(jù)清潔公司提供的當月常規(guī)操作表監(jiān)督操作標準，確保操作按時進行，并符合服務合同中約定的標準

　�。�4）與現(xiàn)場人員一起評估社區(qū)的整體清潔標準根據(jù)服務合同的標準，清潔公司負責人每周至少一次，評估結果將作為當月成本結算的依據(jù)。

　　監(jiān)督綠化服務公司的服務標準

　　（1）每天不定期監(jiān)督綠化公司員工的工作，特別是現(xiàn)場負責人的工作安排計劃

　�。�2）每天不定期檢查綠化維護和整體美觀。如果發(fā)現(xiàn)任何問題，立即通知現(xiàn)場負責人對現(xiàn)場進行檢查，要求他們提供具體的整改方案，并在規(guī)定時間內(nèi)接受標準。

　�。�3）按照綠化服務公司提供的時間表監(jiān)督當天的運行，確保按時運行，消除偷工減料和負向施工現(xiàn)象

　�。�4）每周至少一次，按照服務合同約定的標準，與現(xiàn)場負責人不定期對社區(qū)整體綠化進行評估，評估結果將作為當月費用結算的依據(jù)。

　　監(jiān)督消毒滅菌白蟻公司的服務標準

　�。�1）每天重點檢查社區(qū)公共區(qū)域。如果發(fā)現(xiàn)任何問題，立即通知有問題的公司負責人在一個工作日內(nèi)到現(xiàn)場檢查，要求他們提供具體的整改方案，并在規(guī)定時間內(nèi)檢查整改效果

　�。�2）根據(jù)白蟻消毒滅菌公司提供的定期服務表，監(jiān)督他們的工作，確保消毒滅菌到位，檢查周圍白蟻是否到位，杜絕偷工減料等現(xiàn)象。確保周圍環(huán)境符合公司要求的標準

　�。�3）不時檢查消毒滅菌和白蟻公司的日常工作和服務標準，并將檢查結果作為當月成本結算的依據(jù)。

　　處理投訴和建議

　�。�1）首先要做好投訴人或支持者的“降溫”思想工作，認真聽取他們的'投訴或建議

　�。�2）分析和調查問題的原因

　　（3）如果問題涉及物業(yè)管理的相關法律法規(guī)，應結合物業(yè)管理的相關法律法規(guī)，根據(jù)實際情況制定科學的解決方案。

　�。�4）制定最佳的實施方式。并總結每次處理的經(jīng)驗，為以后處理類似問題打下基礎。

　�。�5）在規(guī)定時間內(nèi)將處理結果反饋給業(yè)主投訴和建議，以便業(yè)主對我們的工作予以肯定。同時，它也可以縮小我們與業(yè)主的關系，促進未來物業(yè)管理的發(fā)展。

　　日常裝修管理

　　（1）根據(jù)建設部頒布的《住宅室內(nèi)裝修管理辦法》，對施工圖紙進行初審，并報領導審批。施工許可證應在檢查合格后頒發(fā)

　�。�2）裝修管理和監(jiān)督

　�、倜芮信浜习踩�管理部門對所有進入現(xiàn)場的裝修材料進行檢查，確保裝修工人不得私自攜帶非法材料進入現(xiàn)場，并不時檢查進入現(xiàn)場的裝修人員，確保社區(qū)安全無事故發(fā)生

　�、诓欢ㄆ趯ρb修現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為立即責令整改，必要時發(fā)出整改通知單，對反復教育不改正的，按違約規(guī)定處理。確保裝修現(xiàn)場安全合理

　�、鬯�電：檢查衛(wèi)生間、廚房、陽臺的給排水系統(tǒng)是否連接、隨意更換，是否與施工圖設計不同。如有潛在泄漏或其他不合理之處，應及時通知業(yè)主整改；檢查電源系統(tǒng)是否連接和隨意更換，使用電源時是否存在安全隱患

　�、軠喫�：檢查衛(wèi)生間、廚房是否有防水層；是否有雜亂的墻壁；結構是否按施工圖紙施工，是否按《住宅室內(nèi)裝修管理辦法》進行了閉水試驗。對施工過程進行監(jiān)督，盡量減少裝修后的其他隱患

　　有效的裝修管理可以在萌芽階段消除違章裝修，避免今后不必要的返工，減少今后因違章裝修引發(fā)的諸多投訴和糾紛；有效的裝修管理可以使社區(qū)統(tǒng)一美觀，使社區(qū)更規(guī)范、更有品位；有效的裝修管理反映了一家物業(yè)公司的管理能力、主要經(jīng)驗和收獲自從在客戶服務部工作以來，我完成了一些工作，取得了一些成績�？偠�言之，我有以下經(jīng)驗和收獲：

　　1、只有不斷加強業(yè)務知識的學習，不斷在實踐中吸取經(jīng)驗，才能更快更好地提高工作質量。只有理順崗位，努力熟悉基本業(yè)務，才能盡快適應新的工作崗位。只有積極融入集體，處理好各方面的關系，才能在新崗位上保持更好的工作狀態(tài)。只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把工作做好。

　　2、存在的不足

　　由于工作實踐較少，缺乏相關工作經(jīng)驗，20xx的工作存在以下不足：

　　1、在清潔綠化的監(jiān)督中，由于缺乏經(jīng)驗和個人努力不足，沒有發(fā)揮更好的監(jiān)督管理作用。一些業(yè)主抱怨，這給公司帶來了許多不利因素。

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