項目年終工作總結（通用21篇）
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，為此我們要做好回顧，寫好總結。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的項目年終工作總結，希望對大家有所幫助。
項目年終工作總結 篇1
時光荏苒歲月匆匆，回顧今年來的本人工作情況，首先，我很榮幸能來到xx社區(qū)的施工現場，在這里理論結合實際讓我的工作生活有了不小的收獲，這一切都是公司的栽培和教育，但對于達到一個標準預算員的要求還差很大的一步，革命尚未成功，我仍需努力。但對于過去的這一年的工作生活自己也有不少的感悟和總結，現總結如下：
一、工作總結
1、同部門同事一起積極工作，實現了業(yè)務量逐步上升�；就瓿晒镜拿吭聏x%增長率預期盈利目標。
2、在xx指導下，學習完成xx的輸入，承擔起亞太地區(qū)各地的xx輸入工作。
3、和部門同事互相協調，輪流學習了xx罐箱的進口，出口，和xx的詢價報價工作。并且在業(yè)務操作中不斷學習，為客戶處理了海關手冊刪單重報和轉口貿易等工作。
4、為了提高效率，理清思路，在xx的帶領下，學習流程的操作，經過xx月的'時間，利用下班時間完成xx操作流程。為今后的規(guī)范化操作，打下基礎。
5、積極完成本職工作的同時，做好客服，開發(fā)新客戶，維持且開拓老客戶的其他業(yè)務，為營業(yè)部的市場銷售出一份力。
6、在領導的支持和同事的幫助下，配了個新主機，工作效率得到有效改善。
二、對于新一年的展望
1、完善自身，戒驕戒躁，加強自己的學習能力和工作技巧。處理好人際關系。
2、理清客戶的操作細節(jié)和要求，更新聯絡方，為新的業(yè)務增長做好充分準備。
3、完成自己的業(yè)余的學業(yè)，制定自身的職業(yè)規(guī)劃，與時俱進。
三、對公司的建議
1、因管設崗，因崗定人，各司其職，以責定酬，做到職責明確，獎罰分明。使企業(yè)在規(guī)模、產值日益壯大的情況下，始終保持企業(yè)良好的運作狀態(tài)。
2、注重以人為本，員工年齡普遍年輕化是我們公司的財富和優(yōu)勢，明確公司的企業(yè)文化，調動員工的工作積極性和團隊凝聚力，讓員工發(fā)揮能動性的同時也能享有該有的福利。
希望在嶄新20xx年，我們的公司能在領導的帶領下，也能朝氣蓬勃，有一個良好的發(fā)展前景。
項目年終工作總結 篇2
一年的時間即將過去了，在這一段時間里，參與到了項目組的工程管理過程當中，經歷了不斷地學習、理解、思考、掌握，對地產項目中了一定深度的了解和認識，對工程現場管理更是中了初步的實踐經驗，對以后深入工作起到了奠基的作用。現針對本人在20xx年的這一段工作中的親身感受，特進行總結如下：
一、學會執(zhí)行
在工程管理當中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時、不到位將直接導致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認真學習和理解項目管理規(guī)程和相關工程合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴格地按著制度準確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實細節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準繩，以工程合同為依據，做到中理中據。在執(zhí)行任務的過程當中，也需要講究工作技巧，積累工作經驗。及時準確地掌握各相關部門工程進展信息，結合工程現場的實際情況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，準確細致地落實具體細節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。
二、新的感受
主觀能動性。xx人家項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行。特別是中些繁雜的工作并沒中什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，中條件的要去執(zhí)行，沒中條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時候，需要的是積極地去面對，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的辦法，沒中什么問題解決不了。正確理解積極對待工作的態(tài)度：”全心全意，立即行動”，我相信：只要用心，辦法總比困難多，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。
三、高效協作
自工程進入實質性收尾階段后，大量細致、繁瑣的工作都需要準確地去落實、安排，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協作，制定更為具體中效的收尾工作計劃及相應的趕工計劃。一項工程的計劃制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的，除了需要自己部門對工程進展情況準確地把握和對工程計劃合理的安排，同時還得聯系、關注其他部門的進展，包括土建、水暖、強電、弱電等多方面的情況，制定實用高效的.具體計劃，并深入貫徹執(zhí)行。
四、對工作的更新理解
注重細節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細致地去深入、去執(zhí)行。我們經常說”細節(jié)決定成敗”、”心態(tài)決定一切”，說起來容易，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待？一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務！
五、防患于未然
在日常工作巡檢過程中，應該注重觀察和思考，善于及時發(fā)現問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何細微問題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時需要對那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與施工單位的溝通，并加大督促力度和質量監(jiān)督。及時提醒施工單位加強現場施工管理并采取相應措施，將工作落實到細處，一步到位。但從現場工程管理情況來看，我們做的工作還遠遠不夠，更需要潛心學習，注重觀察，對任何細微問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。
六、在執(zhí)行工作任務的時候，一切將以公司的利益最大化為前提
為了盡快趕完工期，需要我們積極主動地去指導、監(jiān)督、幫助施工單位完成工作任務。不能只把排好的計劃任務甩手扔給施工單位，當起甩手掌柜來，這是極端不負責工作表現，必須警惕。在工程管理中，對施工單位也應該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是”甲方>乙方”的對立關系，這對于我們項目的進行來說并沒中什么好處；而合作才是成功的基礎，”甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個目標，那就是將福佳事業(yè)進行到更高、更遠！
以上幾點是這一段時間，本人在工作中針對遇到的一些重點問題總結出來的個人工作感受，其中貫穿了一定的個人想法。但由于本人參加工作時日尚淺，經驗不足，層次不夠，還中許多不足之處，敬請領導指正！
項目年終工作總結 篇3
xx年即將過去，回想過去展望未來，我的心中有幾分遺憾更有幾分激動之情，遺憾的是在過去的一年中自己做的不夠完美，激動的是亡羊補牢為時不晚，既然遺憾無法阻擋時間向前推進的腳步，那么我就要在今天總結昨天的過失，從而把明天規(guī)劃得井井有條。
xx年初，我得到領導的信任被派到總公司工程部工作，在這里由楊xx部長負責指導我的工作，在這里我主要負責的是西部產業(yè)大道竣工資料的整理完善工作，最初接觸這項工作的時候自己根本摸不著頭腦，但是總公司的領導不厭其煩的指導著我去做好每個細節(jié)，分公司的領導也會經常關心工作的進展情況，領導的關注和支持讓我平添了很多的自信和勇氣，我堅信自己能夠圓滿完成領導交予的這個使命，同時也告訴自己一定要完成好每個細節(jié)，決不給領導添麻煩。
正是因為自己抱著這種必勝的心態(tài)在工作，所以得到了總公司的楊部長和分公司領導的肯定，我認為資料的.事情無小事，完善竣工資料本身不是一件什么難事，但前提是你在工作中要非常認真仔細，絕容不得你有半點的馬虎，差之毫厘失之千里，就是這個道理。資料是工程情況的真實反映，在編寫資料的時候要保證資料的真實性、準確性、有效性。在實際的工程進行中要保證資料的及時性，施工現場每完成一個環(huán)節(jié)都要求有一整套對應的資料，這也就要求負責資料的相關人員與現場的施工員及時溝通。以此來保證工作有計劃的完成。
在六月份的時候我完成了西部產業(yè)大道的竣工資料整理工作，緊接著在領導的關心和鼓勵下我來到了流域道路工程第十一標段工程科工作，在這里領導安排我做內業(yè)員，因為是初次在項目工程科工作，所以當時心里也是很沒底，但是隨著林科長的一席話讓我打消了所有的顧慮，當時我的科長對我說："小范!我叫林樂強，以后叫我強哥就行，我在工程科的時間也不是很長，相對于你來講我懂得還算多一點，以后你有什么不懂盡管問我，以后這個項目的工程科主要靠咱們兩個，我們兩個一起努力把每項工作做好，遇到問題我們一起研究，有困難不要怕，及時與我溝通，即使我不懂也沒關系，公司中還有很多業(yè)務精英我們可以請教他們，工作中只要認真勤奮就什么都不怕�？茨氵@個小伙兒也不錯，強哥相信你的能力，好好干吧。"
在我聽完科長的這一番話以后，我心里充滿了干勁，我慶幸自己遇到了一個既有業(yè)務能力又懂得體貼下屬的領導，當然這些跟分公司領導的關心是分不開的，如果領導沒有把我安排在這個項目的工程科我也就沒有機會遇到這樣一位好科長，也就沒有機會學到項目工程科各個細節(jié)上工作要點及重點。
在項目工程科的實際工作中，起初我主要輔助科長的日常工作，在這個過程中強哥會首先分配給我一個較為簡單的工作，然后由易入難，同時會給我講解一些技巧以及容易發(fā)生的問題和注意事項，在我某個環(huán)節(jié)出現問題的時候他會第一時間給我指出來，可以說讓我受益匪淺。
在xx項目中我還發(fā)展成為了入黨積極分子，思想上取得了比較大的進步，我自己很開心也很榮幸，感謝各位領導、感謝黨組織對我的信任。
在工程進入后半段的時候因為工作原因更換了一次項目經理，同時公司的領導劉經理也親自來到項目部督導工作，使整個項目部的所有員工士氣大振，每個人就像打了一針強心劑一樣，個個干勁兒十足，關鍵時刻沒有一個人掉下陣過，在面對工期緊任務重的情況下我們采用全天24小時兩班倒的工作制度，為搶工期提供了堅實的保障，在這樣的工作制度下項目部的全體員工積極響應公司的號召，全都爭著搶著想盡可能多卸一車料多攤鋪幾米，在保證工程質量的情況下高質高效的完成工作。在項目進程中的幾次大會戰(zhàn)讓我和我們都深刻體會到了集體的力量，當我們看到尊敬的劉經理不分晝夜的陪著我們戰(zhàn)斗在第一線，當我們看到劉經理拿著掃帚和鐵鍬在道上不怕臟不怕累頭也不抬地干活，當我們看到劉經理拿著鐵鍬第一個沖到高溫瀝青混合料上不顧個人身體安危一心只想著早日完工的時候，我們體會到了什么叫以身作則，什么叫公司的利益高于一切，她把公司這些剛來不久的年輕學生視為自己的孩子一樣，關心我們照顧我們，生怕我們受到一點委屈。在這里我謹代表所有的像我這樣剛畢業(yè)不久的學生向劉經理衷心地說上一句：謝謝!
在這樣的好領導帶領下我也認識了一批優(yōu)秀的同事，一些平時印象并不深刻的人，因為這個項目讓我終生難忘，我看到我的同事穿著棉大衣在雨中揮舞鐵鍬的一幕，我看到雨水從他的大衣下面低落下來，這感人的景象讓我想起了一個人，這個人就是在建國初期的大慶油田突出工作者-王進喜，人家都叫他鐵人，相比之下我的同事也絲毫不遜色，高等級有這樣的員工公司甚幸，國家甚幸，假如每個公路人都能做到這樣，那么我們還有必要擔心會有豆腐渣的工程嗎?還何愁效益上不去?
xx項目結束后xx年11月份我被調到總公司路面項目，在這里負責工程質檢工作，在王友科長的帶領下我們每天的工作日程都安排得很充實，工作做的也都很細致。通過在質檢科的這兩個月中我學到了很多現場的東西。再結合以往在工程科和實驗室學到的知識，可以說已經隱約可以穿成一條細線，這條細線是我在這三大科室所學的知識形成了一個整體。
不過我深知以往學到的知識只是冰山一角，要想學到精華必須刻苦努力虛心求教，只有這樣才能成為一個同時掌握工程、質檢、實驗等相關領域全面綜合型人才。在新的一年中我要向著這個目標堅持不懈地努力，不斷地充實自己，以此來回報領導給予我的厚望，也以此來回報公司對我的恩情。同時，在思想方面我會更加的追求上進，爭取早日成為一名光榮的共產黨員。請各位領導各位同事批評指教。
項目年終工作總結 篇4
時間過得很快，12月份悄然來至，也昭示著緊張忙碌的一年也即將過去，新的一年將要開始。20xx年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲。回顧這一年的工作，我在公司領導和同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，認真的去完成各項工作內容，一年轉眼即將結束，現對一年的工作情況總結如下：
一、回 顧
自二月底哈密石城子電站項目復工以來到現在，在項目上度過了有十個月的時間了。在這段時間里，項目部人員密切配合，共同努力推動項目的建設工作正常有序的進行。當然，過程不可能是一帆風順的，其中也飽含著酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力并沒有白費，項目建設已全部完成并順利投產運行，這是作為建筑行業(yè)來說對于我們工程一線人員最大的安慰�？粗椖繌囊黄氖彽母瓯跒┳兂涩F在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設而成的一片藍色的海洋，心中不時露出一絲絲欣喜。對公司來說這是一個項目的完成，為企業(yè)在異地創(chuàng)出了名聲，也創(chuàng)造了利潤；對我們個人來說這是一個鍛煉的告一段落，還有更多的項目和工作等著我們去做，我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了業(yè)績，同時也得到了鍛煉，收獲了自己的成長果實。
二、工作內容
整個的20xx年基本都在哈密電站建設項目上，下面簡單的將項目的概況和建設內容概括敘述一下：
哈密石城子光伏電站總裝機容量為20MWp，工程的主要任務是發(fā)電，建成后通過35kV出線系統(tǒng)接入哈密石城子光伏園區(qū)華電220匯集站，并入哈密電網，生產運行期為25年。工程用地面積為582000㎡，總體布置為矩形，南北長約837.5m,東西寬約684m,分為管理區(qū)和生產區(qū)兩部分。
管理區(qū)主要的建(構)筑物為綜合辦公建筑、35KV配電室、SVG室、消防水泵房、門衛(wèi)室、車庫、硬質混凝土廣場。生產區(qū)采用分塊發(fā)電集中并網方案，電池組件采用240WP多晶硅太陽能電池板84600塊;逆變器選用500kw光伏并網逆變器，共40臺。20MWP太陽電池列陣由20個1MWP多晶硅電池子方陣組成。每個子方陣由2個500KWP陣列逆變器組構成。每個陣列逆變器組由212路電池組串單元并聯而成，每個組串由20塊太陽電池組件串聯組成。各太陽電池組串劃分的匯流區(qū)并聯接線，輸入防雷匯流箱經電纜接入逆變器室直流配電柜，經光伏并網逆變器逆變后的三相交流電經電纜引至35kv/0.3kv升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓后送至管理區(qū)35kv配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部位，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。
管理區(qū)于8月31日交付業(yè)主投入使用，并完成前期5兆瓦并網送電工作，后期15兆瓦于10月15日正式并入電網完成送電工作。
三、邊工作邊學習
工程建設過程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門有關規(guī)程、規(guī)范的要求，精心組織施工過程管理，加強目標管理，加強事前控制及事中控制和事后過程控制，加強質量檢驗和試驗，積極協調設計、施工、調試、和生產各方之間有關工程建設各種管理工作的職責，確保本工程實現達標投產的目標。
由于參加工作不久，這是我第一個從頭至尾參與下來的工程，同時也是一個比較新鮮的工程。畢竟由于目前國內大型并網光伏發(fā)電項目起步不久，沒有成熟的技術和經驗可供借鑒，技術資料及標準規(guī)范也很少，公司的大家對地面電站的建設流程和管理制度基本上也沒有太多的概念。所以這個工程對我個人來說既是一份工作也是一個學習鍛煉的機會。畢業(yè)后來到公司，在保定總部工作了三個月，隨后就來到這個項目上，從項目籌備到項目正式開工建設，再到光伏電站投產發(fā)電，基本上都經歷了一次。通過看設計圖紙對照實際施工過程，通過廠家技術資料對照實際設備安裝調試過程，掌握光伏電站發(fā)電原理及關鍵技術，通過這個項目作為學習的平臺，發(fā)現問題解決問題，不斷學習和總結經驗，以便在后續(xù)的光伏電站項目建設過程中能更好的完成工作并對項目進行優(yōu)化。
光伏電站從目前運行的模式來看，下設管理機構比較單一，從項目的前期運作到項目建設再到項目正常投運，人員相對較少，人員要求不但要有熟練的技術，更主要的是在整個項目管理上綜合業(yè)務水平，包括：項目建設程序、項目招投標、項目施工管理、項目驗收，項目安裝調試啟動驗收，到項目竣工投入正常運行等等，必須都要有一定程度的了解。經過在哈密電站項目的建設過程中的學習，使自己的管理知識得到了加強，看到了很多也學到了很多，在管理方面思路進一步變得清晰，對于目前的管理模式能大致有一個宏觀的把控，下一步需要進一步細化管理，不斷提高自身管理水平。
四、缺點與不足
雖然目前電站已建設完成，投入正常使用，但建設過程卻是很曲折的，也暴露了許多的`問題。哈密電站項目自身管理存在很多的不足從項目開工至結束，三度更換項目經理，這是工程的一大忌諱。當然由于英利集團剛開始參與電站建設不久，新疆兩個項目作為第一批電站建設項目，集團內部參建單位較多，將項目作為一個學習的平臺，導致的這一狀況發(fā)生。
電站建設的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異，但絕不能照搬照抄，電力行業(yè)的工程是對質量要求最嚴格的，必然導致手續(xù)上的層層相扣和建設過程中的諸多驗收。并且與我們以往的經驗是不同，必須及時作出調整。這個項目上就出現了許多考慮不周全的事項，好在能及時發(fā)現及時解決。這也算是對我們的一個經驗教訓，在以后的工程上避免類似情況發(fā)生。
五、對異地項目的個人建議
1）、建立完善的異地項目人員管理制度，及其相關的獎罰措施，這樣才能更好的管理、調度人員的工作；
2）、公司應該安排相關領導，在一個月或一定時間內給異地項目工作人員組織開會，給這段時間所做工作的成績給予肯定及相關的懲罰與鼓勵；
3）、技術人員有些相關的技術專業(yè)知識不成熟，公司應繼續(xù)加大資料的購買、收集，及其一些相關的專業(yè)培訓；
總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司是一個團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，大家攜手努力與公司共同走向輝煌。
最后，祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！
項目年終工作總結 篇5
我公司承建的xx市瑤溪住宅區(qū)東地塊一期景觀綠化工程Ⅲ標段市政部分于今天進行工程竣工驗收，該工程于20xx年11月底開始進場施工，在市質監(jiān)站、建設、設計、監(jiān)理等單位的密切配合和監(jiān)督下，經全體建設者的努力，于20xx年8月27日完成了B34地塊的所有施工任務，并于20xx年5月14日進行了工程竣工預驗收，對驗收中各單位提出的'幾點整改意見，我方已整改完成，監(jiān)理和建設單位進行了復查�，F工程技術資料已整理齊全，經過建設、設計、監(jiān)理和質監(jiān)等單位的認可，具備竣工驗收條件。現將本工程各項工作總結如下：
一、工程概況
1、工程名稱：xx市瑤溪住宅區(qū)東地塊一期景觀綠化工程Ⅲ標段
建設單位：xx市安居工程建設指揮部
設計單位：xx市市政工程設計院有限責任公司（駁坎）xx市建筑設計研究院（管道）監(jiān)理單位：xx市建設監(jiān)理有限公司施工單位：xx晟民建設有限公司
2、工程規(guī)模及施工范圍：
本工程位于瑤溪住宅區(qū)東地塊一期五組團，東臨南洋大道，整個工程共有3個地塊（B27、B35、B34），B27、B35地塊為公用綠地，B34地塊為住宅。根據xx市住建委第229號公文批示，對瑤溪住宅區(qū)東地塊一期工程B34地塊（五組團東區(qū)）按現狀予以驗收、備案，B27、B35地塊作為甩項工程分期建設驗收。本次驗收范圍為B34地塊市政部分，主要施工項目包括：駁坎工程，室外排水工程。
�、俦竟こ恬g坎采用漿砌塊石重力式擋土墻結構，基礎采用梢徑14cm的松木樁，樁長6米，樁頂嵌入底板25cm。縱向每10m設置一道沉降縫（通縫）。壓頂采用20cmC25鋼筋砼。
②室外雨水管道采用HDPE雙壁波紋管（管徑DN200～DN500），雨水連接管采用UPVC排水管，管徑DN80�；A采用砂卵石基礎。雨水檢查井采用ф1000、ф700圓形磚砌檢查井，井蓋采用能栽植花草的復合材料井蓋、井座。雨水口采用單箅雨水口。
�、凼彝馕鬯艿啦捎肏DPE雙壁波紋管（管徑DN225～DN300）�；A采用砂卵石基礎。污水檢查井采用ф1000、ф700圓形磚砌檢查井，井蓋采用鋼纖維砼井蓋、井座。
二、工程施工依據：
1、本工程施工合同、施工圖紙、設計變更及其他設計文件；
2、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268—20xx）；
3、《城鎮(zhèn)道路工程施工與質量驗收規(guī)范》（CJJ1—20xx）；
4、建設標準強制性條文20xx版三、工程質量驗收情況
根據市政工程道路、排水工程專業(yè)施工和竣工驗收質量驗收規(guī)范以及業(yè)主代表和監(jiān)理工程師要求，對施工全過程進行了工程質量自檢，全部工序均驗收合格，具體如下：
三、工程質量保證資料
本工程進場材料合格證、質保書等比較齊全，檢驗數據準確（合格）。
1、水泥采用金圓復合硅酸鹽32.5水泥，有出廠合格證及試驗復檢報告單共4份，其強度和安定性等各項指標均符合設計和規(guī)范要求。
2、鋼筋出廠合格證及試驗復檢報告單共3份，試驗均合格，質量證明書上有具體供應數量、批號并有監(jiān)理工程師簽字蓋章，型號和規(guī)格符合要求。
3、砂、石子產于本地，試驗報告單共2份，試驗結果合格。
4、砼配合比單2份，砂漿配合比單1份。工程實際用的混凝土配合比與配合比通知單相符。
5、標準磚檢測報告1份，試驗結均符合要求。
6、試塊數理統(tǒng)計：現場施工制作混凝土C15試塊4組、C20試塊18組、C25試塊2組、C30試塊2組，試壓強度合格�，F場施工制作砂漿M7.5試塊2組，試壓強度合格。通過抗壓強度統(tǒng)計評定，評定結果符合要求。
四、安全功能試驗
1、污水管道閉水試驗3次，其中W472～W473段經二次閉水，試驗結果符合要求；
2、排水管道通水試驗1次，試驗結果符合要求；
五、質量安全措施
1、訂了各項工作措施和施工進度計劃、質量、安全目標等。
2、進行了上崗前的培訓和技術、安全交底。
3、對每批進場的材料除有出廠質量保證書外，還在現場監(jiān)理監(jiān)督下，見證取樣送檢。做到不符合要求的材料一律清退現場。
4、做到每道工序完工后進行自檢，合格后報監(jiān)理、業(yè)主進行隱檢，合格后，方可進入下道工序施工。
5、著重對職工進行三級教育，通過教育使廣大職工認識到安全生產的重要性，必要性。其次是加強現場施工檢查力度，對不符合安全要求的環(huán)節(jié)，及時定人整改，確保施工過程的安全。
六、工程質量自評等級
1、排水工程
外觀項目評分：82.4 實測項目得分：88.3 質量保證資料評分：87.5 綜合評分=86.5
2、駁坎工程
外觀項目評分：83.2 實測項目得分：88.5
質量保證資料評分：86 綜合評分=86.2
綜合上述：本工程質保資料齊全完整，施工質量符合設計和規(guī)范要求，自評質量等級為合格。
七、結束語
在此我代表公司再次感謝各位領導、各位專家親臨現場指導，在施工中我們還存在許多不足之處，請各位領導、專家，多多指導和提出寶貴意見，在以后的工作中我們將予以努力認真地完善改正。
項目年終工作總結 篇6
自20xx年10月加入金象項目部這個團隊以來，回顧這兩年的工作，比照前輩以及公司公布的生產經理職責等標準，較能不遺余力做好各項工作，較好地履行了自己的職責�，F將工作總結闡述如下：
一、主要工作狀況：
1、20xx年10月28日進入金象項目部團隊中，熟識現有圖紙并在年底做出粗算工程量，為實施做好準備。20xx年1月12日停工。兩個月的時間完成了鍋爐主廠房-1.8m以下基礎工程，9-19軸一層梁板柱完成澆筑砼。年終結算107.82萬元。
2、20xx年3月5日復工，同年6月25日鍋爐主廠房封頂，10月31日100m鋼筋砼煙囪封頂，20xx年1月5日全部土建工程基礎分部、主體分部全部完成。年終結算1990.6萬元。20xx年1月21日停工。3、20xx年2月16日復工，土建部分主要以室外地坪硬化及修理處理質量缺陷為主，20xx9月28日完成圖紙、業(yè)主要求全部施工內容。
4、職責范圍內及領導支配的其它工作。
二、主要學習狀況：
1、參加二級建立師崗位培訓一次。
2、參加三類人員培訓一次。
3、項目內部學習若干次，包括公司文件、規(guī)范、工程經濟等內容的學習，其間收獲很多。
4、起先學習國家注冊平安工程師的相關學問，支配明年接著報考。
5、起先學習一級建立師的相關學問，支配明年報考。
6、起先準備明年中級職稱評審資料及相關考試。
7、通過函授學習20xx年6月取得本科學歷。
8、工作中學習，由于原來所從事的工作基本都是房屋建筑工程，很少涉及安裝工程，在鍋爐裝置區(qū)的施工過程中，邊干邊學邊請教，知道并總結了很多安裝工程的施工特點及流程時間節(jié)點限制，為以后類似工作積累了施工閱歷。
三、心得體會：
在工作和學習中，接觸了很多新的東西和理念，結合自己的閱歷，要想人生不致茫然無為，總結了幾點：
1、工作看法：所謂看法確定一切，有了正確的看法，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我認為工作不該是一個任務或者負擔，應當是一種自我提升，是一種自我確定，而只有對它產生愛好，轉變陳舊觀念，你才能充分的體會到其中的快樂。
2、為自己設定目標：給自己設定一個合理的，通過努力能夠到達的中長期目標，有目標才會有方向才會知道自己該做什么、想變更什么，才不致成天無所事事，而虛度時間。我認為要勝利的話，永不放棄的.堅持精神是特殊重要的，往往很多的失敗就差堅持到最終一步。
3、好學：人生就是學習的過程，一個不斷學習的人，才會有前途，才不會被時代所遺棄，他的挫折感也會一時就沒有了。由于自身專業(yè)理論學問缺乏，家庭責任重，另外當今的社會，是一個日新月異的時代，學問和技能也需要不斷更新，只有通過不斷的學習和總結，著眼將來，勤于思索新的問題，勤于學習新的學問才不致被時代所淘汰。好學才能不斷的進步。
4、知恥：一個人最寶貴的就是能知恥，就會覺得很多事情你會檢討自己、面對自己、總結自己，錯了之后，下一次就會調整過來，找到自己的錯誤，改正自己的錯誤，而不是費心的去找客觀的理由，去推脫責任。比方說泵房、受煤斗鋼格柵、浴室、砼試塊等等這些事會伴隨我一生，每天要面對的是困難和失敗，而不是勝利。必需知恥，必需記住那些決策失誤、過失，化身為動力，去面對、解決明天的困難。
5、力求上進：短暫的失敗并不能代表恒久的失利；一時的勝利并不能代表將來的勝利，只有樹立遠大的志向，并在志向的道路上堅持下去，才能獲得最大的勝利。實現自己人生價值的同時獲得等同于人生價值的酬勞來改善家庭的生活。
四、自身缺乏，歸納總結以下幾點：
1、自身的業(yè)務水平和專業(yè)水準缺乏，有待提高；對行業(yè)中先進的比較成熟的管理理念及方法還不夠熟識；
2、自身專業(yè)的學問面還不夠寬、不夠用，對本職工作相近專業(yè)的學習有待加強〔如水電安裝、設備、鍋爐本體等方面的學問還有欠缺〕；
五、下一步工作支配：
1、在項目經理的帶著下，全力做好分發(fā)的各項工作及自身的本職工作；加強對項目部管理人員的管理，促使他們能夠保質保量的完本錢職工作。20xx年12月22日公司邵總帶隊檢查工作時提出對項目生產經理的要求：“合理支配自己得工作時間，忙勞碌碌干不成事。〞很精辟，當一個項目向一輛性能優(yōu)越的汽車時，各部件各司其職，信任我們干的可能不是最好的工程，但確定是有亮點的工程，執(zhí)行過程中因社會的進展科技的進步某系制度等不符合時代要求的，我們也能夠剛好覺察并通過向公司有關部門匯報剛好完善。
2、加強對材料部門的管理。本工程從開工到交工收尾，最大的問題就是材料管理。
�、磐两üこ讨袖摬拿吭履┑募偻思兕I，導致無法澄清實際消耗到底是多少，單單從預算當中核實，表達不出那里有管理。
�、瓢惭b材料存在同樣的問題：班組領料沒有實現票領制度，領料單、出庫單軟件化后，除了統(tǒng)計數據便利外，沒有表達出其他的優(yōu)越性，全部都是月底出報量前，預算用多少或者領回來多少就出多少。
⑶鍋爐本體材料的管理。本工程鍋爐本體材料由工長管理不妥，實踐已經證明行不通，必需歸口于材料部門。解決方法：嚴格執(zhí)行材料票領制度，工程材料儲存現場要駐材料管理人員，確保班組隨時能夠領到材料，假如仍用材料軟件，必備的電腦、打印機、耗材必需配備在現場，削減班組因開票來回于現場和項目部，奢侈時間，低能效。鋼材等土建材料可根據現場實際狀況可單根數量發(fā)放、噸數發(fā)放，務求真實。
3、加強機械設備的管理。本工程已經暴露出來，施工機械務必歸口于生產部門或大型機械設備管理部門，避開急用的時候招不來等因組織不力造成的窩工等損失。
4、人才培訓建立機制，公司制度培訓、職業(yè)資格培訓、新工藝、管理學問培訓可以統(tǒng)一集中學習，規(guī)范及專業(yè)學問不需要集中學習，每月或每季度根據工程進展狀況進行相關內容的考試，獎優(yōu)罰劣。這樣的效果會比較好一些。屢次考試成果不合格根據個體調整工作崗位，直至退回公司。
5、加強平安管理工作。
�、抛テ桨彩滓亲龊梦ｋU源和重大危險源識別工作，通過分析、總結、方案的編制，提高項目全體管理人員的危險預警意識。通過培訓提高管理人員業(yè)務素養(yǎng)，在自己的專業(yè)內不能有不懂、不知道的平安學問。只有做到這樣的程度，再加上我們的責任心、職業(yè)道德才能夠做好平安管理工作。
�、苿趧瞻嘟M的選擇要選我公司內部優(yōu)秀的有良好口碑的班組，他們業(yè)務實力強、工人個體素養(yǎng)高，平安意識、自我愛惜意識強，且適應我公司的管理制度，平安工作能夠得到很好的貫徹。
�、锹鋵嵠桨苍O施、平安費用的投入。根據公司相關規(guī)章制度的要求，結合現場的施工進度，分階段選購 必需得合格的平安防護設施，是平安管理工作得重要保證。⑷做好做細平安三級教化工作。
過去的是歷史，因為已經過去所以講起來比較簡潔，吸取教訓，歸納總結閱歷，用來完善下一步工作。明天才是我需要把握的，需要我去奮斗的，去追求的。所以我必需更加勤懇的學習，更加努力的學習來武裝自己，迎接項目部、公司交給的下一個任務。
項目年終工作總結 篇7
20xx年初至今在擔任項目經理，后擔任xx項目經理，主要負責施工生產及協調工作。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。
一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經理，我非常珍惜現場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標、作標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績�，F對這一年的工作總結如下：
一、把握項目本質的措施
項目，是為了創(chuàng)造獨特的產品。服務或結果而進行的暫時性努力。為此，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標文件、圖紙、現場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊、質量要求高，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關鍵費用開支。
二、項目計劃控制
項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，結果都是能順利完成的。成本計劃關系到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及項目部管理人員。
三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的'執(zhí)行
作為項目經理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，務必在公司制度規(guī)定的框架內進行。工程質量標準更要在規(guī)范值內進行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須百分百的達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們更加重視質量對企業(yè)生存的意義。
四、項目整體控制的應變
項目整體控制的應變應市項目經理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質檢站、設計、監(jiān)理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時的協調溝通，在公司利益化的前提下，達到滿意的效果是最重要的。通過誠實可信，保質保量的實力、能力的展現，為公司贏得市場的認可，獲得效益。但一個人的經理畢竟有限，處理外部關系的時候忽略了內部關系的溝通，產生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。
項目年終工作總結 篇8
時光荏苒，彈指間20xx年即將過去。因為要做總結，所以我靜靜回想這一年來的點點滴滴，但也因為這樣，我才得以有時間理清思路來總結過去，反思自己不足之處，只有清楚自己的缺點加以改正，才有可能進步�，F將我在這一年的學習、工作情況簡要匯報如下：
一、學習情況
隨著公司的發(fā)展，新的任務、新的目標、新的挑戰(zhàn)隨時擺在面前，因公司領導的重視，4月份參加公司組織的《項目經理升級》培訓，培訓期間，參觀了XX管委會大廈國優(yōu)項目，給自己增加了很多借鑒、學習的經驗，從而反思自身工作中所存在的不足，學以致用，今后以國優(yōu)項目的管理為目標。
二、項目情況
截止20xx年度XX目前入駐商戶47家，上半年度根據公司的調查表格，對28家商戶進行滿意度調查，其滿意率為99%，比較滿意1%，一般、較不滿意、不滿意無。物業(yè)管理圈。下半年度對33家商戶進行滿意度調查，其滿意率為96%，比較滿意4%，一般、較不滿意、不滿意無，商戶主要反映的問題有：人流量少、建議在自行車停放處安裝雨棚、建議在廣場上安裝衛(wèi)生間指示標志、西面自行車停放處安裝監(jiān)控，以上問題除安裝監(jiān)控問題物業(yè)自行解決外，其它問題我們將滿意率匯總表，積極的反映給商業(yè)發(fā)展部，希望共同來解決相關問題，更好的為商戶提供優(yōu)質服務及商業(yè)氛圍。
從以上數據分析來看，滿意率是100%，但是我認為這肯定不是一個真實的反饋，可能商戶還是為了情面，不好意思給差評，或者是怕給差評后物業(yè)會給予報復什么的，下年度我準備通過將滿意度調查表先發(fā)給商戶，然后再制作一個投放暗箱，讓商戶將調查表直接投放到里面，盡量獲得真實的反饋。
只有知道自身的不足之處，加以改正，才能夠使自己得以提高，物業(yè)管理也是如此，有批評才有進步!
除了處理廣場日常的事務外，6月1日又前期介入人才公寓項目，目前已配合供電局，完成對某高壓配電房的初次送電，并安排、協調三名工程人員進駐高配房值班與現場施工跟進，為以后的項目驗收接管工作打好基礎。因某工地項目發(fā)生偷盜現象比較嚴重，8月份因重建公司要求，經初步協商安排12名保安對人才公寓二個門崗進行24小時值班(三班二運轉)，配合重建公司及施工單位，對現場進出人員及車輛進行管控，有效的減少了現場被盜的損失，使盜竊現象得到遏制，保障了現場施工的正常開展。
三、服務質量管理
隨著商戶不斷的進駐，人流量的增大，也給廣場的衛(wèi)生環(huán)境、公共設施設備的維護管理上帶來了明顯的難度。對此我在工程、保安、保潔、客服人員的服務質量提升方面從以下幾點抓起：
1、在應對環(huán)境衛(wèi)生上，根據廣場目前只配備的`6名保潔人員的條件下，科學安排，合理運用，采取了以下措施，最大程度提高廣場衛(wèi)生環(huán)境，具體如下：
(1)對保潔人員進行崗位職責教育學習，要求每一個保潔員熟悉責任區(qū)域內保潔項目、服務規(guī)范、服務標準及服務時限，并以此建立保潔工作的長效機制。
(2)加大保潔巡查頻次，保潔主管每天進行兩次以上的全面檢查，發(fā)現問題及時告知責任人整改，隨后進行復查，確保落到實處。
(3)積極和商業(yè)發(fā)展部溝通，在樓層內公共區(qū)域配置12個垃圾桶，廣場區(qū)域物業(yè)又自行增加垃圾桶放置點，方便店家及顧客投放垃圾，以此改變生活習慣，增強店家維護廣場環(huán)境衛(wèi)生的觀念。
(4)對個別區(qū)域存在的“臟、亂、差”現象集中整治，加強管理。特別是對部分餐飲商戶傾倒餐飲垃圾桶地面周圍，增加地面洗刷頻次。
(5)嚴格管理裝修商戶的施工材料和垃圾的運輸，要求不得拋灑滴漏、隨意堆放，裝修垃圾要及時清理干凈不得隨意堆放。
(6)加強保潔服務品質監(jiān)督考核，采用部門考核與日常檢查及客戶意見(表揚、投訴)相結合的原則，對保潔員進行考核，力求客觀、公正、恰當地對保潔員的工作進行評價、考核。
(7)嚴格要求保潔人員執(zhí)行制定的文萃廣場《清潔服務程序》《保潔作業(yè)表》。
2、在應對廣場公共設施設備的維護、運行、管理上安排如下：
(1)嚴格要求裝修商戶審批后才可施工。
(2)對廣場商戶內裝修工程做好監(jiān)督管理工作，每天巡視不低于二次。
(3)對商戶裝修過程中牽涉到公共區(qū)域的設施設備有損壞或影響現象，立即制止，發(fā)整改通知單，必要時通知上報商業(yè)發(fā)展部，拒不改正的進行斷水斷電措施，直到改正后恢復。
(4)廣場上所有區(qū)域禁止一切車輛進入(除商家運送物品的非機動車外)。
(5)對廣場污水管道定期進行清理疏通，以避免長期不清理帶來管道內油塊結垢。
(6)做好公共區(qū)域設施設備的維修保養(yǎng)工作，切實保障所有機電設備的安全運行與設施的完好，使設備經常處于良好的技術狀態(tài)，優(yōu)質高效、低耗、安全運行。
(7)做好運行設備記錄，及時分析掌握設備運行狀態(tài)。
(8)設備房管理，需日常點檢、巡查，并做好各設備巡查記錄，每月清掃設備房保持清潔。
(9)掌握所屬設備的性能，當設備系統(tǒng)出現故障，要及時組織人力進行搶修，以最短的時間恢復其使用功能。
(10)對設備的定期檢修工作進行督促和檢查。
(11)督促維保單位的工作狀況，對維修不到位之處有權提出建議和意見，要求其整改。
(12)對在質保范圍內的維修事項要積極聯系施工單位及時維修，做好記錄和跟進工作，并監(jiān)督其修復完成，施工單位不及時處理的，要立即報告商業(yè)發(fā)展部，共同協調，保障設施設備的完好性。
3、在規(guī)章管理上，為做到有序可循，在原有的規(guī)章制度下，逐步完善健全了《突發(fā)事件應急預案》、《清潔服務程序》、《保潔作業(yè)表》、《物業(yè)管理協議》、《裝修施工管理規(guī)定》、《外來單位施工協議》、《防火安全責任書》、《房屋交接記錄表》《廣場裝修手冊》《設施設備維修保養(yǎng)計劃》等多項管理規(guī)定。
4、加強保安、保潔、工程、客服人員的禮儀禮節(jié)及儀容儀表方面的培訓，特別是保安、保潔人員，因其是我們的一線服務人員，他們的言行舉止關乎到物業(yè)的整體形象，也代表我們公司的形象，因此這塊還是重中之重，要長期抓起，通過引導、監(jiān)督、培訓，使得他們個人素質及形象得到提升。
5、在業(yè)主溝通方面，我們以某廣場的名字開通了微信群，可通過微信發(fā)送信息，方便商戶給我們提出建議及批評，不過目前因為參與的人數不多和不積極，效果不理想。目前主要還是通過定期上門面談、日常巡視等走訪了解各商家的服務要求，對其提出的問題和意見建議及時記錄，解決，反饋和上報。
四、工作中的不足
回顧這一年來，檢查自身存在的問題，我認為主要有以下方面：
1、處理問題缺乏靈活性、創(chuàng)新性，工作開展還不夠深入，擔心引發(fā)一些不必要的矛盾和問題，怕擔風險，瞻前顧后，以致于邁不開步子。
2、對管理工作還不夠嚴格，致使有些考核制度還沒有真正落實到位。
3、在遇到事情時比較容易急躁，指責大于引導，沒有更好的和員工一起去解決問題。
4、與領導、員工溝通不夠，未能完全盡到應盡的職責。公司安排我負責一項工作時，自己會努力去完成，但這樣做還遠遠不夠。因為我有責任向員工傳達公司安排此項工作的意圖和要求，使員工在完成此項工作時有更清楚的認識和更清晰的目標，并且在完成工作的同時也讓員工得到更好的學習與鍛煉;同時，我也有責任向公司領導匯報員工在完成這份工作時遇到的困難和問題，為完成此項工作而營造寬松的環(huán)境。
今后，在工作中，我將注意加強與員工之間的溝通，和他們一起認真總結經驗，慢慢引導，要有耐心，克服不足，努力把工作做得更好。
五、明年的工作計劃
1、明年根據自身的條件，計劃在人員培訓上，有針對性的結合人員的特點，做好各專業(yè)的培訓工作，讓各專業(yè)人員在理論與實踐方面得到專業(yè)輔導，從而提升自己;對一些接受能力強和有上進心的人員盡量的讓其多掌握和熟悉各專業(yè)知識，培養(yǎng)其獨立處理問題能力，培養(yǎng)其一專多能，打破按專業(yè)來分工的模式，以便高效的為公司服務。
2、加強團隊凝聚力意識，個人能力再強也無法和有核心凝聚力的團隊相提并論，發(fā)揮團隊作用才能高效的為公司服務。
3、繼續(xù)加強人員禮儀禮節(jié)、服務意識等方面培訓，使每一個人都能得到全面的發(fā)展和提升。
自從走上項目經理工作崗位以后，很多做事的方式都有了改觀，變成了一種責任，一種使命。正是這種責任、這種使命，使自己不敢有半點懈怠，格盡職守，擺正位置，認真做好每一件事情。
正所謂，環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人!前方即使困難重重，但只要自己堅持不懈，也就不足為難，正如我的人生座右銘：鍥而不舍，金石可鏤!
在以后工作中我還要兢兢業(yè)業(yè)，在業(yè)務技能和管理上面還要不斷的加強學習，管理上服從領導安排，配合領導用更好的管理方法和規(guī)范的標準行為來要求自己，身先士卒帶動全體服務中心員工更好的完成本職工作，為公司發(fā)展不斷努力!
項目年終工作總結 篇9
20xx年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標，嚴格按照公司的各項規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認真貫徹落實公司、建科院及上級建設主管部門工作會議和有關文件精神，建立健全質量、安全管理機制，加強對在監(jiān)工程的質量、安全生產監(jiān)管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬項目的管理和日常監(jiān)督。
由于全體員工質量、安全意識的進一步提高，經過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程項目質量、安全生產形勢整體平穩(wěn)，項目管理水平穩(wěn)步提高。為總結過去，更好地完成新一年的工作，現將20xx年度的工作總結如下：
一、完善管理制度，進一步規(guī)范項目管理
1、修訂完善公司有關管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項目管理制度
在實施過程中，由于部分條款不能適應現階段公司項目的管理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進一步完善項目管理制度，切實做好公司20xx年度在監(jiān)項目的質量安全管理工作，項目管理部于20xx年初修訂了20xx年質量安全工作意見、公司項目管理辦法、項目考核辦法、項目管理獎懲辦法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項目監(jiān)理部，要求組織學習和認真貫徹、執(zhí)行。
由于公司實行抓大放小的經營理念和努力拓展外地市場等一系列的經營舉措的實施，公司承接的大項目逐年增多，外地分公司的建設與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據xx年年底統(tǒng)計現有在監(jiān)項目達172個。
隨著近年來公司業(yè)務的不斷拓展，因此公司項目管理工作必須實行“強化制度建設，實行分級管理”。今年以來項目管理部著重強化落實各分公司的制度建設和項目管理工作，要求各分公司要依據總公司的綱領性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管項目，把項目管理工作落到實處。
2、及時傳達上級建設主管部門會議精神，轉發(fā)上級部門文件
為及時傳達“省廳、市建委、市質量安全監(jiān)督站”等有關部門的重要會議精神，項目管理部采用會議和信息平臺等形式及時貫徹學習并督促落實。密切關注有關部門網站，及時下載、轉發(fā)有關文件給各項目監(jiān)理部，并在每次的公司“生產會”上進行貫徹和落實，經統(tǒng)計今年以來轉發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司等網絡信息平臺，及時快捷地向各分公司、項目監(jiān)理部傳達上級和公司的指令，使公司及上級建設主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實。
3、組織有關專業(yè)技術和管理知識培訓，不斷提高監(jiān)理水平
今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質量控制與驗收”和“建設工程資料管理”、“xx杯項目資料管理與歸檔”、“新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓，培訓人員達230多人次，通過培訓公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及項目監(jiān)理部得到了貫徹落實，進一步提高了現場監(jiān)理人員的有關專業(yè)技術水平和業(yè)務素質。
二、加強在建項目質量、安全巡查，強化監(jiān)管力度
1）管理方法和措施
1、對新開工項目及所有在建項目進行全面摸底排查，采取針對性檢查排除安全質量隱患。
如對xx改造工程一標段、xx工程的巡查，并對xx等的施工作為重點監(jiān)控，同時參加項目專題例會和高支模等關鍵工序的驗收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點、施工難點，提醒項目監(jiān)理部及施工單位加強管理確保施工質量與安全。
2、新開工項目做到摸底登記到位，對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位。
3、根據公司的管理制度和有關文件，項目管理部分季度制定了質量安全工作檢查計劃，并成立檢查組，明確檢查內容及時間安排，重點檢查：
①分公司對其所屬項目的檢查情況。
②總監(jiān)履責及到崗情況。
�、垌椖勘O(jiān)理部人員配備、持證及履責情況。
�、芄こ虒嶓w質量、安全及文明施工監(jiān)理情況。
⑤監(jiān)理資料的收集、整理情況。
對xx市區(qū)工程項目及各分公司的項目抽查，力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對存在有較大安全隱患的工程項目，跟蹤督促項目監(jiān)理部認真履行監(jiān)理工作職責，規(guī)避監(jiān)理工作責任風險，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責任的質量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查，促進了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增強了履行職責的意識。
2）加強節(jié)日期間的巡查，嚴防安全事故發(fā)生
由于節(jié)假日期間施工現場往往疏于管理，質量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各項目監(jiān)理部，凡節(jié)假日安排施工的工程，項目監(jiān)理人員必須在崗履責，對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。
公司領導帶隊，項目管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生。“元旦、五·一、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個項目，通過節(jié)日期間巡查，各項目監(jiān)理人員均在崗履責，項目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現象，有部分項目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅守崗位。
3）深入開展“安全生產月”活動，進一步增強安全監(jiān)理意識
今年6月份結合安全月活動由公司主要領導帶隊先后進行檢查，重點檢查分公司對所屬項目管理情況，項目現場安全生產監(jiān)理情況及“安全生產月”活動開展落實情況；結合建設主管部門近期安全生產的有關要求，深入排查治理安全生產隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機械設備等治理為重點。對現場的“安全月”活動提出了要求并對部分項目下發(fā)了安全整改通知單。
檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況，從檢查情況來看大多數分公司的項目管理工作到位，做法和經驗值得學習和借鑒，如；xx分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理項目檔案（重大危險源、一般危險源記錄清楚）、組織安全培訓考試、組織工程初驗；xx分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報等。xx子公司的每月簡報，定期召開項目監(jiān)理部安全工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點。
為進一步增強各分公司的安全監(jiān)理意識，規(guī)范公司各級安全生產管理。20xx年7月26日公司順利召開了分公司安全生產管理工作經驗交流會。會議強調：各分公司要把這次安全生產管理工作經驗交流會作為起點，互相借鑒好的做法和經驗，進一步完善各項管理制度，要把安全生產管理工作作為重點來抓，做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級安全生產管理將起到積極的推動作用。
今年一至四季度共檢查工程項目：計312項次；分公司和外地項目計120個，下發(fā)質量、安全、資料等整改通知單72份，項目管理部全年分季度已按計劃完成項目的檢查和巡查工作。對存在的問題及時要求各項目部督促限期整改。
全年陪同院安委會進行項目安全檢查4次，先后對我公司監(jiān)理的xx等進行安全檢查，對檢查存在問題已督促項目監(jiān)理部落實、整改，并回復。
通過加強在監(jiān)工程質量、安全、監(jiān)理資料的巡查，增強了項目監(jiān)理部對質量安全監(jiān)管的意識，對更進一步規(guī)范我們的項目管理起到了積極的推動和引導作用。
三、質量、安全目標實現情況
1）安全生產目標實現情況。
公司今年安全生產形勢總體平穩(wěn)，基本保證了安全生產無一般及以上事故的管理目標。公司全年創(chuàng)省級建筑施工安全質量標準化示范工地和示范小區(qū)，已經公示上半年的工程項目共有3個（下半年待公示）：
1、省級建筑施工安全質量標準化示范工地：大陸馬牌輪胎（合肥）有限公司2號成品庫工程項目。
2、省級建筑施工安全質量標準化示范小區(qū)：xx。
2）質量及創(chuàng)優(yōu)目標的實現情況。
1、獲市級優(yōu)質工程（市級杯）五項。
2、創(chuàng)省級優(yōu)質工程（xx杯）七項。
截止20xx年11月底，監(jiān)理項目竣工驗收合格率100%，質量投訴率≤1%。綜上我們的.安全質量管理目標已經達到實現。
3）質量、安全監(jiān)管比較好的工程。
4）監(jiān)理資料收集、整理比較好的項目。
5）在監(jiān)理工作崗位上責任心強，踏實肯干，認真履責的監(jiān)理人員。
當然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認真履責的優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質量和安全盡職盡責、成績顯著，為公司做出了貢獻，也爭得了榮譽。
四、存在的問題和不足
根據檢查情況，各分公司、各項目監(jiān)理部無論在施工質量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在著一些問題和不足。
①部分工程項目存在監(jiān)理人員配備數量不足。
�、诓糠猪椖看笮驮O備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經過檢測驗收合格就運行使用，項目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督促整改到位。
�、鄄糠猪椖勘O(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不規(guī)范。
�、苡械捻椖繄蠼ㄊ掷m(xù)不全，未領取施工許可證即行施工。項目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協調反映。
�、莨疽笊蠄蟮牟牧喜患皶r，如：每月的施工動態(tài)、重大危險源，分公司對所屬項目的檢查情況等。
當然項目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實效性。
五、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望
即將過去的一年我們在項目管理上特別是安全管理方面確實做了一些工作，但同時也要清醒地看到存在的不足。
我們要在今后的工作中嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，進一步加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監(jiān)控管理力度，繼續(xù)把保障房項目作為質量安全監(jiān)管的重點，增加巡查的頻率，督促及時排除質量安全隱患，爭取在今后的項目管理工作中做得更加扎實。同時也要做好以下工作：
1、進一步完善和修訂項目管理各項制度。
2、以公司的質量方針和質量目標為依據，制定項目管理的工作計劃，促進項目管理工作的提升。
3、“強化制度建設，實行分級管理”，進一步強化落實分公司的制度建設和項目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并對所屬的項目巡查督促到位，真正做到以制度管項目，切實把分公司項目管理工作落到實處。
4、加強員工的培訓工作，增加新員工的培訓頻次，努力提高員工的業(yè)務素質和工作能力。
新的一年即將到來。我們要不斷總結成績和認識存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強大與發(fā)展做出更大的貢獻。
項目年終工作總結 篇10
在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作展順利，現就近一年來的工作總結如下：
一、工作方面：
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快場，我于1月28日（農歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。
至入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。
二、項目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。
在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都行安全技術交底，制定可靠的'施工方案：對所有施工人員入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先行技術交底，確保施工質量。
在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內存在的問題，創(chuàng)建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協調業(yè)主方按照施工度，及時組織設備及材料場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。
財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現金流水賬和總分類賬，并按期行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。
三、學習方面：
通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。
時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題。
項目年終工作總結 篇11
我項目監(jiān)理部20xx年7月25日蓮荷地產青山水戀工程項目正式開工，監(jiān)理部工作在建設單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就本年度的監(jiān)理工作情況作出如下：
一、監(jiān)理合同履行情況
本監(jiān)理部現場工作認真負責，認真按照有關工程建設的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務工作，能夠處理好建設單位與施工單位的關系以及設計單位的關系，能夠做好“四控、兩管、一協調”工作。
為了更好地履行監(jiān)理合同目標值，根據工程特點設置了項目監(jiān)理組織機構：配置總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)理工程師代表1人、土建監(jiān)理工程師2人、電氣監(jiān)理程師1人、給排水監(jiān)理工程師1人、安全監(jiān)理工程師1人、資料員1人，于20xx年5月進場，對本工程開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務。編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章，如崗位職責、內部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的'崗位職責明確，工作積極，以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設單位提供高素質的服務。
二、本年度監(jiān)理工作與分析：
本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產生重大安全事故及質量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內并完成預定目標，資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門等建立良好合作關系使工程得以順利進展。
�、骞こ藤|量狀況評價與控制
本年度沒有出現工程質量事故，各分項工程質量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。為確保工程質量，總監(jiān)理工程師確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結合、強化驗收的方法對工程質量進行控制，主要體現為：
1、嚴把預控關
熟悉圖紙、承包合同、技術規(guī)范、驗收標準等，嚴格審核施工組織設計與專項施工，特別是質量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施，認真按照施工組織設計和方案施工，并實施全過程監(jiān)督，在符合設計要求后才允許進入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質量。如：為了確保砼冬季施工質量，在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，及時將冬施材料進場并檢查冬施實際效果。
2、實施過程監(jiān)督
嚴把進場原材料、半成品、成品質量關，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規(guī)范規(guī)定的要求進行現場見證取樣，并見證送檢，對不符合規(guī)范要求的材料禁止進場，對檢驗不合格的材料堅決退場，如：多次對不符合質量要求的商品砼作退場處理等，有效地保證了原材料品質；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸以及綁扎質量等實行過程監(jiān)管，模板嚴格預檢，從而確保了工程質量。
3、健全旁站制度
建立健全旁站制度，對關鍵部位及關鍵實施旁站監(jiān)理，確保工序質量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查；如全程旁站砼澆筑過程，監(jiān)督商砼的開盤鑒定、不同強度商砼對應的澆筑位置、施工單位的試塊制作與留置，冬季施工中商砼測溫以及澆筑完成后的封閉升溫保溫工作，從而確保施工達到設計及規(guī)范要求。
4、監(jiān)幫結合多手段運用
為了使工程質量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時施工單位做好預防控制工作，并協助施工項目做好施工管理人員的思想工作。對下一步施工應該注意的質量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術及經驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。
5、化工程驗收管理
嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以驗收規(guī)范對檢驗批、分項、分部工程進行驗收，規(guī)范工程驗收制度。嚴格檢測、試驗制度，原材料等經檢測其質量均達到合格要求，如砼試件試壓，試驗結果均滿足設計及驗收規(guī)范的要求。
通過從點及面的細致驗收，有效地保證了工程質量，以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。
項目年終工作總結 篇12
我縣"降消"項目工作進展順利，孕產婦死亡率和新生兒破傷風發(fā)病率明顯下降,各項指標完成情況良好，婦幼保健服務水平得到明顯提高�，F對我縣xx年"降消"項目實施情況總結如下：
一、基本情況：
全縣有七鄉(xiāng)一鎮(zhèn)，125個行政村，383個村民小組，總人口14萬人，全縣共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院8所，均能提供平產，鄉(xiāng)級產科及婦保人員20人，村級保健員125人，
二、項目目標及支持性目標完成情況：
(一)孕產婦死亡率、新生兒破傷風發(fā)病率穩(wěn)步下降
xx年全縣活產數為：2423人，死亡孕產婦1人，孕產婦死亡率為：41.27/10萬，比項目啟動前(142.3/10萬)下降了101.03%，比xx年(87.26/10萬)下降了45.99%。孕產婦死亡人數比xx年減少1例。
xx年全縣新生兒破傷風發(fā)病率為零，比xx年(0.87/千)下降了100%。
(二)、住院分娩率和新法接生率得到明顯提高
xx年全縣孕產婦住院分娩率為87.49%，比xx年(39.8%)提高了47.69%，比xx年(70.90%)提高了16.59%。
xx年全縣新法接生率為87.62%，比xx年(70.9%)提高了16.72%。
xx年全縣高危孕產婦住院分娩率為99.43%，比xx年(96.72%)提高了2.71%。
(三)產前檢查覆蓋率有所提高
xx年全縣產前檢查覆蓋率為98.51%，比xx年(84.77%)提高了13.74%。
三、項目實施情況：
(一)及時調整項目領導小組
xx年根據人員變動，我縣及時調整了"降消"項目領導小組、技術指導小組、高危孕產婦搶救領導小組、孕產婦死亡評審領導小組。縣政府召開項目專題會議2次，研究制定工作方案�？h衛(wèi)生局多次召開項目協調會議，協調解決項目執(zhí)行過程中出現的困難和問題。
(二)制定實施方案及配套文件
為促進項目規(guī)范化、科學化管理，結合我縣實際，分別制定了項目實施方案和貧困孕產婦住院分娩救助管理辦法等相關配套文件，使項目實施有規(guī)可依、有章可循。
(三)落實配套經費，項目資金管理有序
xx年我縣人民政府高度重視和支持"降消"項目工作，在縣財政十分困難的情況下，落實配套經費1.5萬元，用于貧困孕產婦救助。項目資金�？顚Ｓ茫瑢Ｈ斯芾�，規(guī)范有序。
(四)開展項目督導指導工作
督導是"降消"項目工作中的重要組成部分，也是項目目標能否達標的一個重要環(huán)節(jié)。xx年我們改變原有的督導方式，采取分鄉(xiāng)包干制，指派每個業(yè)務人員各包干一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，定期蹲點督導指導項目工作，同時采取將督導工作質量與10%工資掛鉤的方式，明確獎罰制度，提高業(yè)務人員的工作積極性。xx年，共計對鄉(xiāng)級進行督導7次，每次督導鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個。
對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在項目執(zhí)行過程中存在的問題進行現場指導，及時給予糾正，對督導結果進行及時反饋，同時重點做好對所負責的鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯合婦幼專干、村保健員動態(tài)監(jiān)控孕婦的孕期情況，加強對高危孕婦的動態(tài)管理。
(五)開展項目培訓，提高人員素質
xx年我們加大對鄉(xiāng)、村婦幼衛(wèi)生人員的培訓工作力度，針對"降消"項目工作中產科方面及兩系管理工作中存在的諸多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的婦幼專干和產科人員舉辦項目培訓班13次，接受培訓達128人次。在縣級及縣級以上醫(yī)療保健機構進修的產科、兒科專業(yè)人員共計7人，通過培訓，不斷提高孕產婦保健技術服務能力和母嬰安全的保障程度，保障了項目工作的順利開展。
(六)實施貧困孕產婦醫(yī)療救助
xx年繼續(xù)實施貧困孕產婦醫(yī)療救助，對農村孕產婦凡住院分娩的全部給予救助，每人補助150元，對產科嚴重并發(fā)癥和合并癥的貧困孕產婦，結合病情實際情況，給予相應的大額救助。xx年我縣共有1424名孕產婦得到貧困救助，其中正常產救助1423人，高危產救助1人(救助金額1000元)，總救助資金21.45萬元。比xx年(13.5950萬元)增加了7.86萬元。
(七)規(guī)范產科急救中心建設，確保綠色通道高效運行
在我縣縣醫(yī)院建立了產科急救中心，成立了搶救領導小組，建立健全各項產科制度，配備了相應的急救設備、藥品。向社會公布了急救電話，并對危重孕產婦實行先救助后結算的方法保障了高危貧困孕產婦的住院分娩和危重孕產婦的`救治。xx年我縣產科急救中心共計搶救孕產婦21人，成功搶救9人，搶救成功率42.85%。
(八)采取多種方式，進行健康教育宣傳
我縣通過新聞媒體、廣播、宣傳欄、印發(fā)宣傳材料、村民大會、面對面入戶宣傳等形式，進行了以宣傳住院分娩、鼓勵新法接生、孕產婦保艦兒童預防保艦孕期注意事項、高危孕婦的識別處理，母親健康快車免費接送孕產婦等為主要內容的健康教育宣傳，共計發(fā)放健康教育宣傳單15000張，電視廣播69次、宣傳欄67期、標語150條。
通過健康教育宣傳，提高了廣大農牧民群眾住院分娩保母子平安的科學生育觀意識，使廣大農村婦女對"降消"項目的綠色通道，母親健康快車免費接送孕產婦等各項優(yōu)惠政策進一步加深了認識、支持和理解，為進一步降低孕產婦死亡率奠定了一定的基矗。
項目年終工作總結 篇13
本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經理，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。
一、強化形象，提高自身素質
為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。
二、強化職能，做好服務工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；
二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的`嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
一、入門階段
年初接手了xx項目的收尾工作，施工現場要與xx家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“xx河畔”“xx”等項目的競標工作。
二、試煉階段
在領導的信任下，獨立操作了xx公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經驗及現場管理經驗不足，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。
三、成長階段
xx國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與xxxx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協調。xxxx天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。
項目年終工作總結 篇14
20xx年是xx城市項目開局之年。在公司領導的關懷和支持下，項目部全體員工齊心協力，頑強拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團發(fā)展具有里程碑意義，為今后集團大發(fā)展，實現新跨越進行了有益探索，積累了成功經驗�，F將20xx年度工作總結如下：
一﹑開局良好，成效顯著
xx城市前期工作相對詳細，比較扎實。我們實地考察了xxx、xxx、xx等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經過大量市場調研，多次論證。對項目周邊消費群體和xx市區(qū)所有樓盤，尤其是xx項目進行了詳細調研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內的全程策劃方案。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團示范項目。在住宅開發(fā)上注重品質，打造品牌；在產品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產品策略。這是產品一經上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因。
二、逆市熱銷，順利開盤
x月x日，xx城市一期順利開盤。當日凌晨四．五點，就有客戶來到xx國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時，成交客戶１５０多批，當日可回收現金xxx多萬元，在xx樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業(yè)界譽為“xx城市”現象，大大提升了xx樓市的自信指數，在x刮x起了一股“xx城市風”，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關注和強烈反響。
順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經理田妮帶領下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價房”、“現房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。
x月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。截止年底，實際成交客戶xxx多批：實際回收資金xxx多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲xxx年xx市品牌樓盤；x月x日再次榮獲20xx年xx樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是xx集團發(fā)展獲得的第一個市級樓盤金獎。
三、主體施工，進展順利
xx城市一期工程（１＃、２＃商住樓），x月初正式進入主體施工階段。經過八個多月頑強拼搏，克服種種技術難題，保品質、保安全、戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑、趕時間、拼速度，終于在x月x日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，x月x日通過市質監(jiān)站主體驗收，x月x日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。
xx城市二期工程（３＃、４＃住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設計任務。預計今年x月正式動工建設。
四、穩(wěn)定人員，建立機構
在項目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的.前提條件，事關公司長遠發(fā)展。2月21日項目部各部門正式組建，下設6個部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財務部。配備人員共28名。為充分調動項目人員的積極性和工作熱情，項目部領導經常深入基層，了解情況，關心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
10月22日，舉辦了以《責任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會。項目總經理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責，領導分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進行。
五、展望20xx年項目部重點做好以下工作：
1、明確職責，分工負責，充分調動每個人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項目部各項工作；
2、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個月交付使用，確�？蛻籼崆耙粋�月入��；
3、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程（3#、4#住宅樓）在完成地下室內外回填后，力爭完成主體6層以上；
4、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現銷售收入1。2億元，再創(chuàng)歷史新高。
項目年終工作總結 篇15
20xx年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，我項目在公司的大力支持下，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成績，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現將20xx年度項目工作總結如下：
一、項目管理
在過去一年里，我項目部在項目內部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
（1）在過去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（每周星期二）組織相關人員參加的安全生產專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到xx0%。安全綠色文明施工達到5個xx0%�，F場“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念！
�。�2）在歷經北京市建委、朝陽區(qū)建委、安全生產監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產內部等多級行政主管部門及公司內部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，我項目的相關管理部門制定相關切實可行的現場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現場施工管理。在20xx年xx月21日，我項目順利通過城建集團相關行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領導、專家的一致認可。經過項目全體的人員的努力，我項目在20xx年度，順利實現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。
2、技術、質量管理
在20xx年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理。制定了相關的質量管理制度（如“分承包商質量管理辦法”、“項目質量目標設計”、“項目質量保證體系”、“質量例會管理制度”等），在現場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質量管理，落實公司的：優(yōu)化過程管理，追求顧客滿意；提供真誠服務，創(chuàng)造優(yōu)質工程；遵守法律法規(guī)，堅持搞笑履約；實現持續(xù)改進，永遠追求更高的質量管理方針！現場施工中出現的較嚴重的質量問題或可能出現的質量問題、質量通病進行會診，提出可行的技術質量措施。定期（每周五）組織召開“技術質量專題會”，將施工中的技術方案、技術交底提前對施工作業(yè)人員進行交底，通報在上一星期內出現的質量問題、事故等，在下周施工中的質量控制重點及要點等。在過去的一年里，我項目在公司的各級領導密切關懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收及榮譽：
�。�1）、20xx年5月23日，我項目申報的“北京市建筑結構長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收，并得到了與會專家的較高評價；
（2）、20xx年6月28日，由中鐵地產集團公司組織的內部觀摩會，我項目所做的'觀摩會的所有工作，均得到中鐵地產集團公司領導及甲方相關人員的高度認可，其業(yè)績給予了極高的評價；
�。�3）20xx年7月16日，我項目所申報的第一次結構驗收，順利通過了監(jiān)理、設計、質量監(jiān)督站的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可；
（4）、20xx年7月25日，我項目所申報的“北京市建筑結構長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第二次檢查、驗收，并得到了與會專家的一致肯定，至此我項目順利完成與甲方合同約定的階段質量目標：結構長城杯；
�。�5）、20xx年8月12日，我項目按照所屬行政主管部門的要求，順利通過了“朝陽杯”的驗評工作，到會專家給予項目的技術質量管理工作給予了較高的肯定；
�。�6）、20xx年xx月21日，應中鐵地產集團公司的部署要求，由我項目施工的15#樓樣板間，經過集團公司的領導、特聘專家嚴格檢查、審核、評選，被評委中鐵地產集團公司（全國）第一名；
�。�7）20xx年xx月26日，我項目所申報的第二次結構驗收，順利通過了監(jiān)理、設計、質量監(jiān)督站等單位的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可。
以上事項的順利實現，是離不開公司各位領導的密切關懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！
3、現場施工
在20xx年度里，我項目的現場管理工作，嚴格按照“北京市綠色施工管理規(guī)程”的要求，配合朝陽區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)進行現場管理，完善相關管理制度，落實計劃管理。先后順利通過多級行政主管部門的檢查、驗收。在現場施工中嚴格實行計劃管理（進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產中落實施工任務單，定期召開生產例會（每周星期三），及時對產生的進度偏差進行糾偏，并采取可的措施，我項目的各樓棟先后于以下時間，順利按照總體施工進度計劃完成結構封頂：xx#樓-20xx年5月9日，15#樓-20xx年8月19日，9#樓-20xx年xx月9日，12#樓-20xx年11月26日。在現場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責任區(qū)，落實責任人，實行獎罰措施。對現場施工項目進行專人負責，施工作業(yè)層實行天天巡檢、每周聯合檢查制度，保證了現場的文明施工。對施工區(qū)域進行整體規(guī)劃，劃定作業(yè)分區(qū)及綠化分區(qū)，營造了花園式施工的環(huán)境。在20xx年度里，我項目對整個工程共計投入現場文明施工費用200余萬元，購買鮮花500余盆，種植草坪xx00余平米，懸掛、制作各類標語、彩旗、噴繪等200余條。以上的現場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。
項目年終工作總結 篇16
在每天忙碌充實的腳步聲中，轉眼間本學年的工作即將結束，在xx區(qū)教育局的正確領導下，我校后勤部門全面貫徹、認真落實區(qū)教育局的各項工作部署，扎實有效地開展各項工作，本學年我校項目建設、校園文化建設取得了突破性進展，取得了一定的成績，現把我校這學年的后勤工作總結如下：
一、項目建設取得重大突破
自去年來，學校為改善辦學條件，一直在多方奔走、積極爭取教學樓改造建設，本學期來，在區(qū)教育局的高度重視和指導下，我校項目建設邁取得突破性進展：
�。ㄒ唬┍P活土地資源項目取得關鍵性進展。
我校土地存量較大，為減輕財政投入壓力，改善我校辦學條件，學校多年來提交的吸納外來資金，校商合作改善辦學條件的項目建設方案在區(qū)教育局和大屈校長的指導下，我們對項目建設可行性進行了多次市場調研，反復論證和多次修改，完成了前期市場調研文字論述、項目建設的文字方案，并聘請設計院制作了兩套平面圖效果設計圖，這一整套文圖資料已形成正式定論作為日后招商引資重要依據。
（二）x號教學樓加固及改造項目本學期暑假即將動工
我校x號教學樓始建于xx年，年久失修，校舍破舊老化嚴重，安全隱患突出，去年在全國中小學校舍安全工程排查中被鑒定為安全性c級、建議拆除。為了保障學校師生安全，改善辦學條件，學校做了大量工作，終于爭取到本學期暑假校舍加固改造工作。本部門在學習外校教學樓加固經驗同時，迅速拿出了加固改造建議書、請示以及裝修方案，x月x日區(qū)教育局和區(qū)發(fā)改委正式下達批復，如今校舍加固經費正在通過政府采購渠道進行中，校舍加固方案已送至市審圖辦進行審查，本項目建設可行性研究報告也正在完成當中，期盼多年的教學樓加固及改造的愿望終于有望得到實現。
�。ㄈ┬@文化正式進入設計階段
校園文化建設是我校一項重要工作，本學期學校后勤犧牲五一假期休息，專門從外地購運了兩車價廉物美的觀賞石。經過學校積極爭取，在區(qū)教育局的高度重視和牽頭下，學校與全國著名的成都三顧茅廬校園文化策劃公司簽訂了校園文化設計合同，我校校園文化設計正式啟動，目前�；占捌湎嚓P元素設計進展迅速。我校多年未實現的打造中南校園文化的夢想如今就要實現，至此我校也成為伍家區(qū)為數不多的加固、改造以及校園文化建設同步進行的學校之一。
二、后勤管理務實高效
�。ㄒ唬╇[患圍墻得到治理，學校節(jié)省大筆資金
20xx年x月，x小學東側圍墻受校外安居房建設施工影響，導致近8米高的擋土墻開裂，以及擋土墻上20多米圍墻及墻邊地面開裂，基于施工嚴重影響學校場地安全，學校多次與房屋開發(fā)方、代建方進行溝通協調，最后促成代建方對我校擋土墻和損壞的圍墻進行了加固與重建，并在今年三月份順利完工，學校未花一分錢成功解除了圍墻隱患。
�。ǘ┕锕芾怼⒕G化維護效果顯著
受場地限制，每個月書法月賽及其他大型活動時，學生需將課桌椅搬進搬出，十分不便且課桌椅損壞也嚴重，為方便學生活動，培養(yǎng)學生養(yǎng)成愛護公物良好習慣，學校決定人人使用課桌套，購買塑料小方凳。經過周密準備和細致工作，學校利用召開家長會契機宣傳了此項工作，贏得了全體家長的理解和支持，最終x個月時間全校x年級訂做桌布套x套，購買塑料方凳x個。為跟進桌椅管理，大隊部將課桌套使用納入班級常規(guī)考核和班主任績效考核中，一天一檢查，一天一反饋，一周一評比，如今我校教室里張張桌子有座套，時時桌子用座套，不僅課桌椅得到了有效維護，整齊統(tǒng)一的藍色桌布套成為學校一道風景。
我校花壇樹木多，綠地面積大，隨著天氣轉暖，為抑制雜草瘋長、白蟻橫行，本學期進一步實現了校內苗木草坪規(guī)范化管理，專門購買了白蟻靈及高效能滅殺草坪雜草的除草劑金百秀、甘草磷，定期殺白蟻，清除操場、花壇、校道周邊雜草，這學期來整個校園看不見一絲雜草，整個操場綠草如茵，綠樹成蔭，受到外校教師一致好評。
�。ㄈ┵Y產管理電腦化，物資采購規(guī)范化
本學年，后勤管理的工作中心是抓好學校固定資產和低值易耗品，消費品這三大類別財產的電腦化管理。制定了有關校產管理的規(guī)章制度，各部門的設備，儀器設施實行“日日管理，分室保管”、“專人使用，專人負責，專人保管”的管理體制，各室所有資產及x秋季以來增添的設備設施，以及一直閑散在外無登記的固定物質，均進行了詳細摸底統(tǒng)計，并分類錄入到電腦中，有效規(guī)范了校產管理，做到了條目清楚，有據可查。
結合校產管理，進一步完善了物資的采購、領用、借用管理程序，凡各部門欲采購的物品先提交采購申請，一律采用物質驗收、入庫登記、領用或借用簽字手續(xù)，各部門資產內部轉移必須履行部門轉移手續(xù)，經總務處調整再入帳注明，避免了物質的重復采購、莫名丟失和破損。
三、后勤服務優(yōu)質細致
�。ㄒ唬﹪栏駡�(zhí)行政府采購，辦公環(huán)境得到改善
這一年來我校通過政府采購渠道采購了價值x萬x千元的電腦等設備，每個辦公室安裝了網線，配備了電腦，教導處配備了新式打印機，改建新微機室，進一步改善了教師們的辦公條件。在經費十分緊張的情況下，克服一切困難籌集了x萬元資金改造出一個約x平米的功能廳，為學校師生建立了能開展大型教研活動舉辦會議的功能場所，從此中南人終于能敞開懷抱舉辦區(qū)級以上教研活動了。學校還購買了x元多元較新的二手行政辦公桌x張和嶄新書法桌x套，添置了價值x多元的兩支高頻音響及相關設備。每樣設備的添置，我校都嚴格按照政府采購制度，不私自購買，杜絕了不良之風的產生。
（二）甲流防控一絲不茍，成效突出
除了建立有完善的管理體制和健全制度外，自開學以來甲流防控就認真做到了每日入校體溫篩查、晨午分別復查、學生缺課嚴密追蹤。自三月以來，消毒成為預防為主的重要工作，建立了分區(qū)域分部門定時消毒的預防制度，把班級消毒納入了班級常規(guī)考核項目之一，定期檢查定期反饋，消毒工作得到較好落實。在落實防控同時，后勤保障更進也十分到位。不僅建立甲流隔離治療病區(qū)和備用區(qū)，還不惜花費九百多元購置了兩個紅外線測溫儀，x個x型衛(wèi)生口罩，溫度計x支，小型噴壺x個，84消毒液x件，購置甲流防控的必須藥品，累計資金二千多元。為甲流預防提供了重要物資保障。本學年來我校未發(fā)生一起疑似甲流癥狀的患者，也未爆發(fā)其他流行傳染病疑似病例，甲流防控取得可喜成就。
（三）工作超前后勤保障到位
本學期開學前學校后勤放棄寒假休息主動提前一天上班，將所有新書、辦公教學用品全部購買到位，檢修了水電，上班第一天全體教師們就及時領取到了后勤下發(fā)新書及辦公用品，享受到了學校提供的早中餐供應，老師們對后勤服務的細致及時不勝感激和滿意。
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除了平時修理門窗器材做到眼口勤、手腳快之外，學校還和內租賃單位廚師學校、幼兒園洽談協商，用提供餐飲抵代房租的形式解決了學校x名教師及門衛(wèi)早、中餐的'困難。寒冷冬天，學校后勤及時為教師們購買環(huán)保木炭，火盆火鉗解決了冬季取暖難題，受到老師歡迎。學校沒有教師午休的場所，又購置了35把躺椅，給教師午休提供了便利。我校樹木茂盛蚊蠅就多，學校及時給各班和辦公室買來了蚊香、滅蚊劑，周末安排后勤人員定時噴灑藥劑。教師、學生外出參加大型活動，學校想盡辦法及時聯絡車輛，總是在老師最需要的時候送上學校的關懷，后勤工作得到教師們一致好評。
四、全面落實人防、物防、技防，全方位保障校園安全
校園安全工作是當前學校工作中的重中之重，除了開學初期，學校與各教師各部門各租賃單位層層簽訂了《安全工作責任狀》、《消防安全工作責任狀》，記錄安全臺賬外，本學年來校園安全管理受到空前重視，校園安全人防、物防、技防得到全面落實。
1、認真隱患排查，積極消除安全隱患。我校校舍老化嚴重，加之省外幾起針對校園的惡性的事件發(fā)生，安全隱患排查成為安全工作的重中之重。也成為了我校日常工作的常態(tài)。在安全隱患排查管理中學校建立有部門定時自查，后勤復查、普查的隱患排查集中整治的工作機制，組織各室定期開展安全隱患排查。自3月中旬以來，根據上級各部門安全工作要求，學校對校舍、場地、設備設施、線路、校外周邊環(huán)境開展“拉網式”的公共安全隱患排查達x次之多，對活動期間，共排查出大小安全隱患x處，整改x，整改率為69%。
2、積極建立視頻監(jiān)控，技防設施落實到位。根據市、區(qū)公安局校園安全工作的整體部署，在區(qū)教育局的指導下，學校積極配合建立校園視頻監(jiān)控，經過多次實地考察，精心布點，在x個重點地段、重點部位安裝了x個視頻監(jiān)控設備，我校安全技防措施得到加強。
3、積極組建教師安保隊伍。制定了校內安保工作制度和管理辦法，建立了安保人員工作日志，成立一支由校后勤安全校長領導的50歲以下男教師老師組成的安保隊伍，主要負責課間的校內巡視工作，一旦發(fā)現危險情況，立即啟動應急預案，化解危機。
4、積極落實人防物防，切實加強校門管理。我校內有幼兒園、廚師學校兩所單位，校門管理難度大，為統(tǒng)一校門出入管理，
�、賹W校迅速召集校內單位負責人召開安全會議，統(tǒng)一思想認識，達成校門出入管理措施；
�、诜e極爭取，迅速落實了兩名校門安保人員，配備了鋼叉、橡膠警棍和辣椒水。建立了校警務室和接待室；
�、蹍f同學校法制副校長對門房及安保人員進行校門管理的培訓，強調了緊急事件正確的處理及報告辦法、進一步落實了校內人員外出登記、外來人員來訪需電話核實及登記制度等。
�、茉谛Ｍ鈴堎N告家長書和學校安全管理的相關制度，積極爭取家長理解配合。兩個月的規(guī)范管理，校門亂進亂出的現象得到了遏制，取得了明顯成效，借此契機，學校將繼續(xù)執(zhí)行校門出人嚴格管理措施，形成長效機制，把好校門第一道關口。
5、扎實開展安全教育，家校嚴把安全關。這一年來大隊部加大安全教育力度，開展了“四個一”安全教育活動。
一是向全校家長發(fā)放481份家長告知書及481份學生路途安全責任書，宣傳學校有關安全的規(guī)章制度，簽訂路途安全責任書；告知家長應該知曉的十大安全教育事項。該項工作贏得了全體家長對學校安全管理工作的理解和大力支持。
二是利用周一的國旗下講話和周五的紅領巾廣播站播出了一系列講安全、會自防的教育故事，營造講安全、重安全的校園氛圍。
三是每學期組織安全演練1—2次，安全主題班會2—3次，圍繞交通、火災、洪災、地震、中毒及其他具體突發(fā)事件等主題，詳細向學生講解了應對各種險情的自防自救常識，以此增強學生的安全防護意識和自救能力；
四是堅持落實路隊護送工作。專門出臺了路隊護送考勤制度，建立了班級路隊護送檔案，把放學護送考核結果與教師績效工資緊密掛鉤，嚴格落實護送工作。
6、積極開展周邊環(huán)境治理。我校門前交通隱患非常突出，我們一直積極與區(qū)安監(jiān)局、伍家交通大隊、寶塔河街辦協調，多次呼吁爭取重視。經過學校多次努力，贏得區(qū)安監(jiān)局的高度重視，在區(qū)安監(jiān)局和交警大隊牽頭下，目前學校爭取的校門口中南一路安裝減速帶、減速標志一事有望在今年內解決。
總之，這一年來學校后勤部門從維護學校利益出發(fā)，時時處處以主人翁精神，以“務實高效”的工作作風，以“眼口勤，心善思，手腳快”的工作狀態(tài)，高效管理，優(yōu)質服務，這一年來，我校被評為x省級平安校園、x市綠色學校、x市花園式學校，雖然這一路走來充滿了酸甜苦辣，但我們仍要信心滿懷地說：我們在努力，我們還會做的更好！今后我們全體后勤人員將更加主動在書本中學習，在實踐中學習，向x學校學習，積極探索學校精細化管理模式，更加盡心為學校服好務，使學校穩(wěn)步前進。
最后，衷心地感謝區(qū)教育局領導們、區(qū)教育局勤管股、辦公室、計財科各位領導：感謝您對中南路小學的理解；感謝您對中南路小學的支持；感謝您對中南路小學的傾情；感謝您對中南路小學的厚愛！
項目年終工作總結 篇17
時光飛逝，歲月如梭，轉眼間20xx年即將過去了。今年，從三月起，我主要負責xx過夜用房內外裝修工作，在公司領導的關懷和項目部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過驗收。十月到十一月，順利完成xx業(yè)務用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設計部和我項目部積極配合指揮部做xx的圖紙深化設計及前期的進場準備工作，為明年xx樓工程大面積施工打下良好基礎。
下面我就從過夜用房內外裝修工程的成本控制，安全管理，進度控制和質量控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結。
一、 成本控制
任何公司經營的目的就是盈利，而建筑材料的控制對于盈利至關重要。針對由我項目部購進的建筑材料，我們采取“勞務報量，我方審核，責任人確認”、“嚴把原材質量，嚴控原材數量”、“專人負責，多人確認”等制度從材料進場開始就進行有效地控制。對于材料的使用，我們也從嚴控制。在保證施工安全和工程質量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進場放料到澆注施工，嚴格控制，杜絕浪費。
二、 安全管理
安全為天，質量為本。安全生產是頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時，做到“全民皆為安全員”，隨時隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產任務，做到零事故。
三、 進度控制
本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計劃順利完工，工人加班加點，不辭勞苦，在公司領導的關懷和項目部全體管理人員的共同努力下，歷時100天，到十月底，過夜樓內外裝修工程順利完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時，加上甲方要求做樣板間，導致三月進場以來近四個月不能大面積施工，嚴重影響了工程總進度，這是本工程中的不足之處。
四、 質量控制
百年大計，質量第一。質量是一個企業(yè)的生命之本。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量。
1、嚴把材料質量關。本著“嚴把材料質量，嚴控材料數量”的想法，首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進場材料質量、規(guī)格驗收，并做好現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。
2、現場勞動者的工作直接決定工程的質量。項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對各工隊加強質量管理。事實上，各個勞務單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質量體系建設，發(fā)揮質量體系在設（集團）有限公司承建，重慶市建筑工程設計院有限責任公司設計，貴州省地礦局第二工程勘察院勘察，貴州化興建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理。20xx年主要工作地基基礎的開挖。
�。ǘ┕こ藤|量、安全生產、文明施工方面情況：
1、工程質量：
金沙縣建設投資大廈的施工質量是一個強抓的重點，項目部全體成員也意識到質量是企業(yè)的立足之本，我們需要認真總結經驗，加強治理，在項目經理的帶領下，全體管理人員共同努力下，在現場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。
2、安全生產：
20xx年金沙縣建設投資大廈工程沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。20xx年10月以來為了保證安全生產，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的'效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。雖然一直以來沒有出現安全事故，但安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還未完全規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場發(fā)現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
3、文明施工：
工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從20xx年10月份以來，金沙縣建設投資大廈項目部先后接待了建設部領導，縣政府領導的多次現場視察，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，借鑒好的經驗，抓好文明施工工作。我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
（三）工程施工碰到的問題：
1、挖孔樁地質情況復雜，溶洞較多，影響工程整體施工進度。
2、挖孔樁勞務班組素質有待提高，人員的組織不到位，勞務管理混亂。
“建安是我、我是建安”在公司提倡的“團結、互助”的工作形式下，營造了和諧的工作氛圍。在實際工作中大力推進落實，項目部干部職工經常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團結的話，一心撲在項目上，才會有更好的新景象，結合成功與失敗的經驗攀登高峰，抓住時機敢于挑戰(zhàn)，20xx年分公司將會在各項目部、管理人員之間形成“比、學、趕、超”的新局面。在來年的施工建設中，我們在保證安全、質量的前提下狠抓進度。建安文明施工：“趕超工程黃果樹杯，再創(chuàng)輝煌宏偉建筑”。
崮冬末春初，萬物復蘇。湖北中進建設工程有限公司又迎來了一個嶄新的開始。
中進公司沙洋人民醫(yī)院門診樓項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務，上交公司一份滿足的答卷。
人民醫(yī)院門診樓經過一段時間的調整，現在一切基本理順，各項工作全面展開。2x13年中進建設工程有限公司承接工程形勢好轉，老工程、新項目馬上開工，形勢逼人的市場現狀，鞭策激勵我們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來中進公司在國內發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經驗相結合。將傳統(tǒng)項目治理機制進行一次大的改革，同時將項目職工治理獎勵制度也要進行大的調整，調動項目職工最大積極性。
項目年終工作總結 篇18
新年已近，根據自身工作的實際情況，我對自己的近期的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后的工作中不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。
一、各項工作完成情況：
20xx年9月份到公司后直接負責江蘇軟件園吉山基地創(chuàng)新廣場幕墻工程，在公司各部門全力配合及項目部全體成員的努力下，工程施工基本完成了既定目標。
1、項目部組建
本工程作為公司在南京的第一個項目，備受公司各方面的關注，我作為該工程的項目經理，在接到任務后，立即配合工程部開始了項目部的組建工作。按照工程的實際需要，本工程共配備了四名管理人員，其中：項目經理一名、施工員/質檢員一名、安全員一名、材料/資料員一名。在項目部人員全部到位后、工程正式開工前，我組織了項目部人員召開了第一次會議，對每個人在工程的職責進行了明確，確保在后續(xù)工程進行中不存在互相推諉現象。
2、質量控制
本工程合同質量目標為省優(yōu)質工程，但因工程的特殊性，公司對其質量提出了更高的要求。為了能夠達到公司制定的質量目標，我組織項目部技術、質量等管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。在工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，堅決執(zhí)行事前控制，從后置埋件及龍骨安裝開始，一步一個腳印的.進行，發(fā)現了質量問題及隱患及時要求施工隊進行整改，并對整改情況進行檢查。
3、進度控制：
本工程的合同工期僅有不到四個月，其中還包括腳手架的搭設及拆除，可以說是一個較不合理的工期。為了能夠很好的控制工程工期，我在工程開工前就制定了一份總進度計劃，并下發(fā)給各部門，在計劃中對設計、采購、加工等均提出了具體要求。在進度控制中，我發(fā)揮自己的專業(yè)知識及管理經驗，與采購及設計經常溝通、協調，積極推動各部門工作，根據實際情況及時調整總進度計劃，做到了事事有計劃、步步有依據。
4、安全管理：
本工程的安全管理目標為省安全文明工地，這就對工程的安全管理提出了更高的要求，并且，作為公司在南京的第一個項目，時時要做好迎接考察的準備，因此對安全我一刻沒有放松管理。在工程開工前，由我親自主持并完成了安全技術措施方案、臨時用電方案、應急預案等方案的編制工作。在后期工程進行過程中，我從以下幾個方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g交底工作管理。要求對所有進場人員進行全員安全教育，通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
�、谝箜椖坎咳藛T加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現問題，及時整改，杜絕安全隱患。
�、奂訌娙粘０踩逃�，定期組織工人召開安全例會，宣傳安全知識。
�、茏龅綍䲡v安全。在每天下午進行的項目部例會中，第一個會議議題就是由項目部安全員對當天的安全檢查情況進行通報、講評。
5、資金管理
項目的運行離不開資金的支持，同樣資金的回收也是項目經理的一項本職工作。在工程進行中，我每月及時向監(jiān)理申報月形象進度報表，確保不影響進度款申請。積極配合營銷部及工程部，根據施工合同申報工程進度款，本工程目前已回款540萬，基本完成了回款任務。
二、工作中的不足之處
在工程的管理過程中發(fā)現個人仍然存在有以下不足之處：
1、工程質量：在工程開工不久的一次材料進場檢查中，因為項目部的疏忽，導致了不達標材料的進場。雖然后來發(fā)現后及時進行了清退處理，但還是對公司的名譽及利益造成了一定的損失。經過此次教訓后，我嚴格要求材料進場的檢查，做到每一批材料進場都經過了監(jiān)理的把關，所有不達標材料沒有在進入工地。
2、施工進度：本工程原計劃應在年前竣工，按此計劃來說工程進度滯后比較嚴重，對此我作為項目經理有著不可推卸的責任。在進度管理中主要存在以下幾方面不足：
①對材料的管理：只注重了材料的進場計劃管理忽視了材料的配套進場問題，多次出現了材料進場卻因缺少配件而無法安裝的現象。
�、诟鞑块T的協調工作：沒能做好設計部、采購部的協調工作。直接導致設計部下單及不能滿足項目部要求；采購部材料的采購有時會出現現場需要的材料沒到而不需要的材料卻先到。
上述這些不足都是我以后努力要改正的地方，在以后的工作中還需要不斷的學習、總結教訓，使自己的工作能力得以進一步提高。
三、一些建議
目前南京分公司項目管理人員證件偏少，希望公司能夠多組織一些培訓及考試，以便后期再有工程開工時不至于再臨時找證找人。
四、后期展望
我們xx分公司可以說剛剛起步，這個起步會比較困難，但我相信在公司全體員工的努力下公司一定能夠發(fā)展壯大，公司的未來一定會很美好！
項目年終工作總結 篇19
一、加強組織，有序推進項目工作
xxxx項目是“一把手”工程，項目能否成功依賴于觀念轉變和明晰的工作目標。在項目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長的項目小組，抽調了相關部門的業(yè)務骨干，全面負責公司xxxx項目的實施，為項目成功提供了組織保證。工作啟動后，項目組在用友咨詢實施顧問指導下制定項目整體實施主計劃、周計劃，明確工作任務，并嚴格按照計劃組織落實。項目運行后，以項目內部支持人員為核心，不斷解決運行中出現的問題，保證了項目穩(wěn)定運行。
二、建立供應鏈財務業(yè)務一體化系統(tǒng)，實現了財務與業(yè)務高度集中統(tǒng)一管理
隨著公司二、三期技改工程建成投產，公司規(guī)模擴大，帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加，財務管理深度和廣度在不斷延伸。財務與供應、生產、銷售業(yè)務集中統(tǒng)一管理是提高公司運營效率，有效控制成本費用，實現公司年度經營目標和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。xxxx項目實施為公司業(yè)務與財務集中管理提供了一個平臺，同時為以財務管理為中心的集中管理提供了現代化的管理工具。
三、實現公司內部物流、資金流和信息流的全面集中和共享公司xxxx項目實施后
為公司提供了一個集中統(tǒng)一的信息管理中心，采購、銷售、供應、庫存業(yè)務更加透明，公司內部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實現了集中統(tǒng)一的資源平臺，改變了過去由于業(yè)務與財務相互隔離，信息不對稱，傳遞不及時，導致分析相對滯后，不能為公司經營決策提供及時準確的信息弊端�，F在供應、采購、財務信息集中統(tǒng)一在一起，實現了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎，必將減少公司管理成本。
四、規(guī)范了公司基礎業(yè)務資料，全面梳理了基礎資源
在項目運行前期，為了保證順利實施并穩(wěn)定運行，項目組人員及各相關部門進行了大量的前期準備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶檔案和供應商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數據的核對錄入30多萬項，為系統(tǒng)的啟動運行奠定了基礎。
為了使存貨分類盡可能作的`完善一些，前期我們經過了兩上兩下，首先由項目組人員根據公司存貨情況進行了大致的分類，然后反饋供應部根據實際情況進行再細分，在此基礎上由公司相關領導及有關人員進行了討論最后確定了存貨分類標準，并按照規(guī)則進行了編碼，編碼確定后，由各庫管員根據分類和編碼對各自所管物資賬簿進行規(guī)格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入，在上述信息錄入后，又經過了反復核對，最后才將金額錄入，并再次核對，最后將存貨檔案打�。�300多頁）再次提交供應部核對確認，最終作為原始檔案存檔。
五、規(guī)范業(yè)務流程，加強和調整內部控制
xxxx項目的實施，改變了公司供應、銷售以及財務人員過去傳統(tǒng)的習慣做法，要求以全新的模式和理念開展工作，因此，過去一直沿用的與公司供、產、銷、財務配套的相關管理制度必須進行修訂和完善。隨著項目的逐步實施，項目組人員根據新的業(yè)務流程組織相關人員進行討論，在充分討論的基礎上，根據流程的需要和實際工作的要求，制定了相關制度目錄，并分配到各業(yè)務部門，由各部門根據實際工作要求進行編寫，目前已編寫完成各項制度20多項，初步為系統(tǒng)運行提供了制度保證。
六、加強培訓，為項目提供人力資源保證
xxxx項目穩(wěn)定運行，對采購管理、倉庫管理、銷售管理、財務會計崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務素質提出更高的要求，培訓支持顯得尤為重要，在完成起初靜態(tài)數據準備工作的同時，按照項目主計劃結合項目進展情況，適時地開展關鍵用戶及最終用戶的培訓工作，期間關鍵用戶及最終用戶的培訓達12次，參加培訓人數達250多人次，上機練習達560多小時，培養(yǎng)了一大批業(yè)務能手，為系統(tǒng)上線運行提供了人力資源保證。
七、重點工作要求
公司xxxx項目從實施到今天為止，可以說是實現了階段性目標，具備了驗收條件，這說明用友U8xxxx系統(tǒng)能夠適應我公司管理的需求，能夠滿足公司管理的需要，對加強公司內部控制，提高經營管理效率，改變公司資源配狀況，及時準確地提供生產、銷售、財務管理的動態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項業(yè)務確實能起到積極作用。但是好的軟件只有充分有效地利用，才能真正發(fā)揮作用，從目前xxxx系統(tǒng)運行前情況看，項目前期的基礎工作做得還不足，導致運行過程中重復修改，增加了工作量，因此，還有很多工作需要我們腳踏實地去推進，在今后的工作中，還需要在以下方面持續(xù)改進。
1、加強以存貨為核心的基礎檔案管理。由于公司沒有專業(yè)物流管理人員加之時間倉促，公司存貨分類不夠科學合理，存在存貨名稱不夠規(guī)范、規(guī)格型號不統(tǒng)一等等，存貨檔案冗余度較大。這就要求公司采購計劃人員對公司原材料、生產設備及備品備件規(guī)格型號要熟悉，在存貨立項時要謹慎負責，減少重復立項，注意收集存貨檔案中存在的問題，不斷優(yōu)化存貨檔案。
2、規(guī)范優(yōu)化業(yè)務流程。從目前情況來看，公司采購、銷售、財務管理流程有很多方面需要規(guī)范優(yōu)化。已經確定的流程我們要堅定的執(zhí)行下去，不得以“效率”為借口，破壞現有保證項目運行必備的流程規(guī)范，要轉變觀念，新的流程在執(zhí)行之初，由于觀念和習慣做法，可能存在效率問題，但隨著流程固化，各個方面關系的理順，必將帶來效率的提高。
3、進一步健全相關制度。根據項目實施的要求，各部門已根據實際工作結合新的業(yè)務流程對相關制度進行了修改，編寫各種制度達20多項，即將下發(fā)執(zhí)行。但是，這些制度應該說還不能完全滿足今后工作的需要，
制度本身也還存在諸多不足，需要今后一段工作的檢驗和不斷的修改完善，隨著系統(tǒng)的持續(xù)運行和工作的不斷深入，還會出現各種各樣的問題，需要更多的制度來規(guī)范，因此，希望各部門在今后的工作中不斷總結經驗，制定、修改和完善各項制度，逐步形成一套系統(tǒng)、完整的能夠保障xxxx系統(tǒng)正常運行的制度體系。
4、培訓工作還要持續(xù)進行。在項目實施中對相關人員進行培訓，接受培訓較多的是各單位選派的關鍵用戶，其次是全部上機人員，由于時間關系，各角色的培訓還不夠全面。通過對項目運行中出現問題的原因分析，用戶的操作水平目前還不能適應項目需要，下一步，公司將根據系統(tǒng)運行的實際狀況和操作人員的需求適時組織再培訓工作，不斷提高工作人員的水平，使xxxx的作用能夠真正發(fā)揮。
八、項目未來規(guī)劃
xxxx項目是一項專業(yè)性強，涉及面廣，實施難度較大的系統(tǒng)工程，目前我們才完成了項目整體實施規(guī)劃三個階段的第一階段，即財務、銷售、采購、合同管理的信息化，第二階段還將根據第一階段運行情況，實施辦公自動化系統(tǒng)，進而將公司生產管理、人力資源、質量管理等納入xxxx系統(tǒng)。因此，第一階段實施的是否有效，直接關系到下面兩個階段實施的時間和質量。我們一定不能停止前進的腳步，進一步汲取新的知識和方法，加強執(zhí)行力，充分發(fā)揮項目的管理效能。
最后讓我們上下一心，團結一致，為提高公司核心競爭力和應對市場風險能力做出積極的貢獻，為公司全面實施xxxx工程打下堅實的基礎。
項目年終工作總結 篇20
應對即將成為過去的20xx年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心境，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改善。為總結經驗，反省自身不足，提高自我的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員。
一、服從領導安排
在xx項目，因屬還未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導和協助下，由我和xx負責處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理提議，并對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。
工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自我，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協調”具體在現場如何落實監(jiān)理程序，根據工程實施不一樣情景，主動為建設單位提出合理提議，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。
二、控制重點是關鍵
在xx項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質量、安全和進度實施監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經審閱，發(fā)現有些安全質量技術措施不具備可操作行，提議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工提議，施工方采取了該提議，不僅僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質量，施工過程中未出現任何安全事故。
在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法，并根據本工程實際情景制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節(jié)點為依據，對施工方編制的總進度計劃經總監(jiān)審核經過后，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每周五中午對現場實際完成情景與周進度計劃相比較，找出偏差原因，并及時與施工方生產經理溝通，要求及時采取有效措施，把進度搶回來。
三、主動控制
在監(jiān)理工作過程中，我經過對監(jiān)理理論的學習以及現階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，應對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。僅有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。
在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有職責感和使命感，不尊重自我工作的監(jiān)理人員應當好好反省自我，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，主動的運用自我專業(yè)技術及聰明才智，熱情服務業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。
四、反省自身不足
在xx項目監(jiān)理部工作期間，設計圖紙中出現很多錯漏碰缺的`地方，再加之設計變更頻繁出現，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據實施監(jiān)理，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。
在實施現場監(jiān)理過程中，我發(fā)現自我對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最終只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握必須的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
項目年終工作總結 篇21
20xx年，我項目部在公司領導的指導和各部門、項目施工單位的大力支持及配合下，本著"安全與生產相結合"的原則，在安全管理工作中，從基本的安全管理入手，加強安全教育，強化安全檢查及培訓安全教育，強化安全管理，實基礎，努力提高全員的安全意識，為了做好安全監(jiān)理工作，根據公司要求，現就20xx年度項目部的安全管理工作總結如下：
一、加強領導、健全項目部安全管理機構、加強基層安全工作
為了使安全管理工作落到實處，我們成立了由項目部主任擔任總指揮，分管項目經理、施工管理人員任組長的“安全質量工作領導小組”，建立了安全質量管理體系，建立健全安全生產責任制。項目經理、施工管理人員與施工單位簽訂的《安全生產責任狀》，層層落實責任，層層管理，層層落實。項目部在項目經理的直接領導下，項目部安全工作從組織機構、安全生產責任制、安全教育、設備管理、安全檢查及隱患整改等幾個方面進行規(guī)定，從而使各項安全管理工作有一個完整的組織機構和完善的安全管理體系。并將各級安全生產責任逐級分解落實到項目部、班組、個人。項目部與各班組、項目部與相關人員層層簽訂了年度安全質量責任狀，把安全生產工作納入年度考核，與工作獎罰掛鉤。
項目部與班組簽訂的安全質量責任狀和獎罰制度，項目部與各班組簽訂的安全質量責任狀，項目部與各項目部及班組簽訂的安全質量責任狀，項目部與班組簽訂的安全質量責任狀，項目部與每個人員簽訂的安全質量責任狀，項目部及班組都把安全質量目標責任制考核到人、獎罰到崗。項目部根據實際工作量進行考核，每個人都做到了按勞分配。做到了xx月一考核，xx年一通報。項目部根據實際工作量，考核項目部人員的操作技能，并將考核結果作為年終工資發(fā)放的依據。
二、加強安全管理，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程
在施工現場管理中，我們堅持實事求是、"安全第一"的原則，認真抓好工程項目的安全管理工作。項目部按照公司和項目的要求，在每個重要工程部位都編制了重要的工程安全技術交底，并嚴格按操作規(guī)程施工，使工人在操作中掌握安全技術，規(guī)范作業(yè)。通過這項工作的開展，使工程施工人員牢固樹立了安全第一的思想，規(guī)范作業(yè)，杜絕了各類事故的發(fā)生。
三、加大宣傳培訓力度，全面提高員工的安全意識
為了使公司的安全管理工作有序、高效地開展，我們采取多種形式加大安全知識宣傳和培訓力度。一是利用班前、現場宣傳等各種宣傳媒體，加大安全生產管理宣傳力度，全年累計發(fā)放安全宣傳資料二百余份，通過各種形式，加大安全生產知識的宣傳。二是利用黑板報、宣傳櫥窗、橫幅標語等大力宣傳安全生產的重要性和必要性，增強全體人員的安全生產意識，真正使全體員工懂得基本的安全生產知識，做到人人、事事、時時、處處講安全。三是利用各種媒體大力宣傳國家和公司的`安全生產法律法規(guī)，每天播放一次安全生產電視電話會議內容，通過視頻，進行宣傳。四是利用工地宣傳安全用電，我們每月進行一次安全檢查，每次安全每周進行一次安全大檢查，每月組織一次安全大檢查，檢查人員都要到現場進行安全大檢查，并對所查出的不安全因素，及時進行了整改，從而保證了各項工作的順利開展。
四、加大現場管理力度，落實安全責任
為使公司的安全生產管理工作得到更好的發(fā)展，根據公司安委會的統(tǒng)一部署，我項目部開展了安全生產大檢查活動，通過檢查發(fā)現隱患，及時進行了整改，使現場的安全管理工作得以更好的落實。
為了使各施工單位的安全管理水平有所提高，各項目部根據實際工作，制定了《安全生產、文明施工管理辦法》、《安全防火制度》及安全生產保證體系等各項安全管理規(guī)定，并在實際工作中逐步實施，通過這些措施的實施，有效地保證了安全生產、文明施工。
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