拆違個人工作總結3篇
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，為此我們要做好回顧，寫好總結。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的拆違個人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
拆違個人工作總結1
為貫徹落實《xx縣制止和拆除城鄉(xiāng)違法建設工作方案》和《xx縣制止和拆除城鄉(xiāng)違法建設考核問責暫行辦法》，維護xx鎮(zhèn)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設的正常秩序，有效控制和及時查處各類違法建設行為，xx鎮(zhèn)黨委、政府結合我鎮(zhèn)實際情況，積極組建拆違控違領導小組，明確分工與責任。由鎮(zhèn)黨委書記親自抓，分管領導具體抓，村鎮(zhèn)建設管理所、國土資源所，各行政村干部具體實施，上下合力，齊抓共管，使我鎮(zhèn)拆違控違工作取得較好成效。具體工作如下：
一、加強領導，責任到位
xx鎮(zhèn)黨委、政府高度重視拆違、控違工作，專門組織召開鎮(zhèn)直機關、各行政村書記、主任、土地建設管理員等參加的拆違控違動員大會。大會上，鎮(zhèn)黨委書記傳達了縣委縣政府會議精神，分析了我鎮(zhèn)拆違控違工作形勢，提出了嚴格要求，并安排了當前工作。鎮(zhèn)政府與15個行政村簽訂了拆違控違責任狀，明確了分工與責任。
二、營造氛圍，宣傳到位
我鎮(zhèn)充分利用電視、廣播、標語、橫幅等各種宣傳媒體和宣傳形式，加強對控制和查處違法建設的宣傳，使相關建設法律、法規(guī)和政策家喻戶曉，尤其是《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的知識宣傳，更加深入人心，讓人人知法、懂法，從源頭上控制違法建設行為的發(fā)生，為營造良好的村鎮(zhèn)建設環(huán)境打下基礎。
三、多措并舉，落實到位
加強日常監(jiān)管和巡查，嚴格控制新增違法建設行為
1、村鎮(zhèn)建設管理所、國土資源所制定了一套完整的監(jiān)管和巡查制度，全天候、全覆蓋地巡回檢查全鎮(zhèn)的每個村莊，預防和及時發(fā)現(xiàn)各類違法用地行為，依法給予制止和報告的工作制度。
2、動員社會力量，加大監(jiān)管力度。全鎮(zhèn)建立了三級控管網(wǎng)絡，鎮(zhèn)、村、莊三級，各村書記、主任是本行政村拆違控違第一責任人，負責報告、申請、和配和制止查處本行政村內的違法建設工作；自然莊小組長負責本自然莊違法建設工作；分管領導、村鎮(zhèn)建設所和土地管理所負責全鎮(zhèn)拆違控違工作，實行日報告制度，一周一匯總。經(jīng)多方努力，8月份以來我鎮(zhèn)無一例違法建設行為發(fā)生。
3、嚴格規(guī)范用地報告制度和用地程序
1、農(nóng)民建房必須履行《市農(nóng)村宅基地管理辦法》第九條的規(guī)定，先申請，得到縣級政府批準后方可開工建設；村土地、建設信息管理員要在村民建房下基礎之前及時上報鎮(zhèn)政府，村鎮(zhèn)建設管理所和土管所去人現(xiàn)場放線定位后方可開工建房，否則視為違法建設行為。
2、企事業(yè)單位用地必須履行先申請、立項，待上級批文下達之后方可開工建設，否則視為違法建設行為。
四、長效管理，保障到位
1、落實屬地監(jiān)管機制。鎮(zhèn)政府與各行政村簽訂了國土管理、村鎮(zhèn)建設工作目標責任書，并把查違、控違、拆違工作列入了村干部的年度考核。
2、落實責任考核機制。出臺了《拆違控違考核評分制度》、《巡邏車輛管理細則》等規(guī)范隊伍建設的措施，進一步提高了隊伍的綜合素質和行政執(zhí)法能力。
3、落實信訪接待制度。對來電、來信、來訪能認真記錄，耐心聽取，熱情服務，確保來信來訪等投訴案件得到及時受理和處置，把新建違章建筑控制在萌芽狀態(tài)，減少老百姓的經(jīng)濟損失。
五、20xx年工作打算
20xx年我鎮(zhèn)將努力鞏固拆違成果，嚴格預防出現(xiàn)新的違法建設。
1、繼續(xù)加大執(zhí)法宣傳，提高群眾思想認識。進一步加大宣傳力度，防患于未然。利用鄉(xiāng)村各種傳統(tǒng)的民間集會、文化活動等通俗、易懂的..方式，宣傳有關法律、法規(guī)，把違法建設控制在萌芽狀態(tài)。
2、完善查處違法建設的長效管理機制。進一步加強監(jiān)管巡查，加大以村為主的工作機制力度。各行政村書記、主任是村莊建設第一責任人，要求各行政村做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早匯報，引導農(nóng)民先審批后建房，自覺守法，以減少農(nóng)民損失。
3、強化屬地管理職能，實行聯(lián)合管理、共同執(zhí)法，堅決狠剎違章建房的歪風。
4、繼續(xù)加大源頭控制力度，采取每天查、普遍查、重點查、反復查的形式，力爭把違章建筑消滅在萌芽狀態(tài)。
5、長效管理，鞏固成果。違法建筑拆除后，要按照“屬地管理”、“誰主管、誰負責”的原則，建立目標管理責任體系和長效管理機制，切實鞏固拆違控違工作成果，堅決杜絕出現(xiàn)新的違法建設，不斷提升城鄉(xiāng)建設管理水平。
我鎮(zhèn)對拆違控違工作的不懈努力，依法管理村鎮(zhèn)規(guī)劃建設一定會得到越來越多群眾的理解支持，進一步動員社會力量參與。進一步建立建全查違、信訪、舉報獎勵機制，促進社會各界成員的積極參與性，為加強城鄉(xiāng)規(guī)劃管理，深入推進新農(nóng)村建設，促進村鎮(zhèn)建設又快又好發(fā)展營造良好環(huán)境。
拆違個人工作總結2
今年是北海的“城市建設管理年”，也是實現(xiàn)三年大跨越發(fā)展中見成效的一年。為提高北海的城市品位，改善投資環(huán)境，加快北海宜居生態(tài)城市的建設步伐，按照海城區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，“整治違法違章建設行為”成為今年工作的重中之重。海城區(qū)堅決貫徹執(zhí)行北海市關于整治違法建筑工作的有關文件精神，敢于擔當，主動作為，強力推進拆違工作，取得較好成效。
截止20xx年月份，海城區(qū)已接到舉報及巡查發(fā)現(xiàn)起，現(xiàn)場制止并拆除違法建筑起，正在調查取證完善法律手續(xù)的共起。拆除違法違章建筑平方米，拆除違章搭建平方米，拆除違建圍墻米，清理土地畝，司法工作專案組拘留名涉嫌非法買賣土地嫌疑人。
一、具體措施
1、抽調人員組建聯(lián)合執(zhí)法隊伍。月下旬海城區(qū)政府以海城區(qū)城市管理綜合行政執(zhí)法大隊為主、北海市國土資源局海城分局、北海市規(guī)劃執(zhí)法監(jiān)察支隊海城區(qū)大隊、邊防武警抽調人員組成的60人的“違建”綜合巡查隊，實行人員、辦公場所、車輛三固定，執(zhí)法裝備、交通工具、辦公及巡查執(zhí)法經(jīng)費四保障;隊伍人員管理上實行統(tǒng)一考勤、統(tǒng)一管理，統(tǒng)一訓練、統(tǒng)一調配。
2、治理“兩違”措施手段得到加強，違章建筑的斷水斷電，禁止生產(chǎn)經(jīng)營，為“控違”、拆違工作提供了有力的支撐。
3、工作上實行街道、城區(qū)、市三級聯(lián)動，建立“巡查、舉報投訴、界定、處理”一體化的工作機制，明確違章建筑發(fā)現(xiàn)及查處流程，細化工作職責，力爭做到“在建即發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)即拆除”，把問題解決在萌芽狀態(tài)。在確保實現(xiàn)“零增量”的同時，逐步消化“存量”。
一是注重源頭控制，在“控”字上做文章。加大執(zhí)法隊伍機動巡查密度，進一步完善各社區(qū)巡查監(jiān)管的責任和機制，以社區(qū)為基本單位，編織起一張有效的監(jiān)控巡查網(wǎng)絡，實行網(wǎng)格化查違，定人員、定責任、定范圍管理。加大宣傳力度，通過懸掛橫幅、放置宣傳板報，告誡群眾必須取得合法的手續(xù)才能進行建設，增強群眾依法用地、依法建設的意識。通過舉報信、電話、網(wǎng)絡等多種渠道收集違法違建建筑信息，并在第一時間赴現(xiàn)場查看。及時掌握違法建設的苗頭，發(fā)現(xiàn)一處，制止一處。做到違法建設露頭便打，既減少后期拆違工作的行政成本，又最低限度的減少違建戶的經(jīng)濟損失，維護社會的公平正義。
二是保持高壓態(tài)勢，在“拆”字上動真格。嚴格按照相關法律、法規(guī)、政策，堅持宣傳教育、行政處罰、法律保障。
三管齊下，以拆帶宣，以宣促控。以老吉車的拆違行動為例，通過該重大典型案件的強行拆除，教育了一方，促使違法占地建設建磚廠的違法行動當事人在規(guī)定期限內自行拆除，有效地遏制城鄉(xiāng)違建蔓延勢頭。
三是建立長效機制，在“管”字上下功夫。建立有力的.組織領導體系，實施有效的責任追究辦法，建立查違控違聯(lián)動機制，標本兼治、常抓不懈，把控違工作與北海城市發(fā)展相結合，逐步建立依法、有序、科學的長效管理機制。鼓勵倡導雷厲風行、真抓實干、迎難而上、不懼風險的為政之風，在依法依規(guī)的前提下，敢抓敢管、敢于碰硬、敢動真格、敢于負責、敢作敢為，堅決打擊違章建設行為，維護群眾利益，加快北海宜居生態(tài)城市的建設步伐。
二、存在問題
1、歷史遺留案件問題過多，其中有的案件帶有糾紛問題，程序復雜，查處難度大，執(zhí)法對抗程度高，強拆風險難以把握。
2、村莊規(guī)劃滯后，拆舊建新及村莊內違建行為打擊難度大，矛盾尖銳。
3、城市建設征用土地剩下的“邊、角、料”沒能合理疏導利用，成為控違拉據(jù)戰(zhàn)的重點。
4、市政府關于建立聯(lián)合整治“兩違”工作機制的意見中的多部門聯(lián)合執(zhí)法尚未能形成聯(lián)動。
三、下步工作思路
1、完善分工。按照市政府關于建立聯(lián)合整治“兩違”工作機制的意見，對照職能，明確責任，力促聯(lián)合執(zhí)法形成效力。
2、制定考核細則和督促機制，跟蹤查詢機制，加強監(jiān)督，以確保拆違工作長效化。
3、繼續(xù)加強宣傳，確保法律法規(guī)走進社區(qū)，走進農(nóng)村，提高群眾的守法觀念以及違章建筑拆除的威懾力達到最大化。
拆違個人工作總結3
一、思路提升，力量整合，控違拆違有新變化
隨著縣域經(jīng)濟的飛速發(fā)展，項目工程建設如火如荼，但由于多方面的原因，違法建筑仍是屢控屢建、屢拆屢建，衍生蔓延的速度遠為控拆力度所不及。為從根本上遏制、杜絕違建行為的進一步惡化，經(jīng)認真調研和深入思考，今年4月17日，縣委、縣政府決定整合我局原有控違拆違力量，組建寧鄉(xiāng)縣控違拆違執(zhí)法大隊，以全新的思路、全新的力度、全新的方式開展控拆工作。
1、工作思路由主拆向嚴控轉變
大隊成立之前，對違章建筑的處理往往只能通過縣人民政府組織城管、公安、規(guī)劃、國土、司法公證等部門進行大規(guī)模的拆除行動，以達到清除違章建筑的目的，但受補償利益的驅使，部分群眾抱有僥幸心理，違章建筑仍不斷產(chǎn)生。大隊成立后，所屬7個中隊(分局)采取分組、分區(qū)域、包村等方式，堅持日常巡查，一旦發(fā)現(xiàn)違法建設行為，立即控制，防止因違法建設工程擴大而增加拆除難度，僅4月17日至6月10日，控違面積就達12763㎡。大隊工作目標也由拆違為主向嚴密查控、逐步實現(xiàn)規(guī)劃區(qū)內無新建違章建筑轉變。
2、工作力度由弱勢向強勢轉變
一是巡查力度進一步加大。經(jīng)開區(qū)城管分局以三環(huán)路為界，分二個中隊、八個組進行巡查，制定考核細則和督查方案，建立臺帳，跟蹤巡查，形成“人人有事、事事有人”的巡查機制，從時間、空間上保證了巡查不缺位。通過巡查控違遏制違法建設之風，已產(chǎn)生良好效果，目前在城建投的項目用地和白馬橋鄉(xiāng)項目用地范圍內基本沒有在建的違法建筑。
二是拆除力度進一步加大。大隊成立以來，三管齊下，對違法建設戶進行了嚴厲打擊，對周邊群眾起了很好的震懾作用。首先，分別對鳳形社區(qū)貴陽洲、白馬橋村樟樹、瓦窯組，玉潭鎮(zhèn)通益社區(qū)、汪家沖村，歷經(jīng)鋪鄉(xiāng)新寶塔村、金南社區(qū)，白馬橋鄉(xiāng)仁福村的'違章建筑采取4次大規(guī)模強拆行動，共拆違章建筑150戶，拆除房屋面積達28000平方米，拆除圍墻近20000平方米，土地清表70余畝。其次，通過中隊自身力量或幾個中隊聯(lián)合強拆，拆除面積達15619㎡。再次，借助城管110熱線平臺，接辦違法建設案件投訴112起，做到專人承辦、限時處理、件件有回音。
三是宣傳力度進一步加大。通過新聞媒體、懸掛橫幅、入戶交流等方式廣泛深入宣傳新頒布實施的《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，使“未經(jīng)規(guī)劃審批的建筑是違法建筑”、“違法建筑搞不得”等思想深入民心，特別針對違法建設戶，執(zhí)法隊員至少上門6次，在依法依程序的同時，耐心細致地做好當事人思想工作，動員其自行拆除，減少自身損失。
3、工作方式由強拆向助拆轉變
大隊成立之前，對違章建筑的處理往往采取大兵團、大機械作戰(zhàn)的方式強制拆除，破壞性大，群眾的損失大，因而其對抗情緒比較嚴重。大隊成立后，積極探索“助拆”的人性化拆違方式，最大程度減輕群眾損失，最大可能減少群眾對抗情緒。如在白馬橋鄉(xiāng)仁福村，組織民工隊伍進駐已做通思想工作的違法建筑戶，不拿其一針一線，不損其一草一木，義務為他們搬家俱、撬門窗、拆磚瓦，共計助拆32戶，面積4000平方米，贏得了被拆群眾的認同和理解。
4、工作態(tài)度由被動向主動轉變
大隊成立之前，控拆隊伍僅有61人，而縣城規(guī)劃區(qū)面積達124平方公里，平均1名隊員要負責2.03平方公里范圍的控違拆違工作，從時間、空間上都難于巡查到位，且發(fā)現(xiàn)違建行為也難以控制，久而久之，隊員形成了平時只要做法律文書、程序到位，拆除則依賴于大規(guī)模強拆行動的思想，導致違法建筑屢拆屢建，如雨后春筍。大隊成立后，中隊執(zhí)法力量得到充實(具體情況見附件2)，憑中隊自身力量基本可以實施強制停工，組織3—4個中隊基本可以實施小規(guī)模強拆。4—6月，各中隊(分局)或單獨或聯(lián)合，主動出擊，組織小規(guī)模強拆行動10多次，拆除違法建筑近2萬平方米。
二、服務大局，服務中心，轄區(qū)環(huán)境有新面貌
大隊在立足做好本職工作的同時，牢固樹立“服務大局、服務中心”的意識，以凈化、序化、靚化為目標，認真管理各中隊(分局)轄區(qū)內的市容市貌和環(huán)境秩序，使其呈現(xiàn)出新的氣象。
1、切實加強日常管理，確保轄區(qū)環(huán)境秩序不落后。經(jīng)開區(qū)分局、玉潭中隊、白馬橋中隊、歷經(jīng)鋪中隊在相關單位配合下，與轄區(qū)內各單位、門店簽訂“門前三包”責任書8000多份，并進行定時檢查，有效促進了責任的落實。白馬橋中隊在當?shù)卣闹С窒拢群蠖啻握纹嚹险镜氖腥葜刃�，清除流動攤販二十多起，沒收亂擺亂放廣告牌四十多塊。城建投中隊積極配合公司溈江兩岸三洲植物造景“十里芙蓉”項目工程，多次維護現(xiàn)場施工秩序，查處亂傾亂倒渣土案件十余次。金洲中隊按照管委會的工作部署，堅持對新區(qū)環(huán)衛(wèi)清掃工作進行日常督查，組織清掃保潔突擊行動30多次，確保新區(qū)以潔凈、清新的環(huán)境迎接省、市、縣領導的視察和各項目工程的奠基。
2、全力投入中心工作，確保轄區(qū)服務中心不落伍。大隊服從當?shù)卣�、部門和全局的統(tǒng)籌安排，積極參與“一江兩岸三洲”的大拆遷大拆違，全身投入省級文明縣城的創(chuàng)建工作，確保各項中心任務順利完成。城建投中隊和玉潭中隊自6月份以來，分別進駐“一江兩岸三洲”拆遷拆違的東線和西線現(xiàn)場，掌握了違建的基本情況。直屬中隊對春城路、花明路、八一路、玉潭路沿線房屋頂部搭建的影響市容的34處棚屋進行摸底調查，下達整改通知。
三、建制整章，嚴格管理，隊伍形象有新提升
1、組建新隊伍。一是對全局的執(zhí)法人員進行內部大調整，提拔3名素質較高的執(zhí)法隊員擔任大隊的中層干部，選拔一批精兵強將進入控拆隊伍，進一步增強了控拆力量。二是面向社會擇優(yōu)招聘了39名新隊員，4月份對新聘人員進行了為期一個星期的法制培訓，專題學習了行政處罰、城鄉(xiāng)規(guī)劃、市容環(huán)境衛(wèi)生管理方面的法律、法規(guī)和控拆違辦案程序、文書制作以及執(zhí)法人員的職業(yè)道德等，并進行了隊列、體能強化訓練。通過培訓，使新聘人員初步具備了控拆違工作的基本素質，進一步充實了控拆隊伍。三是組建了大隊辦公室，負責大隊財務、工作督查和相關資料的收集整理等工作，逐步實現(xiàn)規(guī)范化管理。
2、建立新制度。成立了督查領導小組，制定了《控違拆違大隊20xx年督查方案》，對大隊執(zhí)法隊員行為規(guī)范、車輛管理、財務管理、控違拆違情況申報等方面進行了嚴格規(guī)定，并由督查領導小組組織日常督查，確�？夭鸫箨牳黜椆ぷ髀涞綄嵦�。各中隊(分局)根據(jù)自身實際，制定了學習制度、出勤管理制度、車輛使用制度等，并組織了新進隊員進行了學習，建立了一系列工作臺帳，初步形成以制度管人、以制度促事的良好局面。
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