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質檢部半年工作總結

時間:2023-04-15 16:11:52 半年總結 我要投稿

質檢部半年工作總結 (10篇)

  總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,不如立即行動起來寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎?以下是小編為大家整理的質檢部半年工作總結 ,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

質檢部半年工作總結 (10篇)

質檢部半年工作總結 1

  20xx年年度,在兩級公司的正確領導下,在相關部門的配合下,以進一步完善質量管理網絡為出發(fā)點,加強產品生產過程的控制力度、工序的控制能力及工藝紀律的執(zhí)行情況,確保產品質量穩(wěn)定提升,F(xiàn)將20xx年年度的質量技術工作總結如下:

  一、產品質量控制與質量管理情況

  1、20xx年年度產品質量情況

  xxxx產品:今年年度針對去年用戶提出粒度粗的問題,適當降低氯離子濃度,減少一次通液氨量,PH值控制在6~6、5。進一步加強了鎳離子、氯離子濃度和pH值的控制,嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程,保證xxxx產品的松裝密度和細粉率持續(xù)穩(wěn)定。對電解液中的鎳離子、氯離子含量,要求車間每天由專人負責抽樣分析,隨時調整鎳離子及氯離子含量,使之符合工藝技術操作規(guī)程的要求。同時要求崗位人員要嚴格按照5分鐘一次的刷粉周期,保證電解的細粉率,為產品的后續(xù)處理創(chuàng)造保障條件。使xxxx產品的細粉率穩(wěn)步提高。日常生產中加強—300目細粉率的檢查力度,使—300目細粉率得到有效控制。

  同時就xxxx產品中混有玻璃纖維絲的問題,(因電解槽及沉降槽均是玻璃鋼材質,老化后,產生玻璃纖維絲部分逐漸脫落),在制定防范措施的基礎上,組織質量工程師、生產車間相關人員細化分工,加強日常檢查,使糾正預防措施落到實處,由質量技術科負責檢查督促,各項控制措施逐一進行落實,避免同樣問題的發(fā)生。

  xx產品:年度,xxx產品銷售規(guī)格多,產量增幅大,但產品質量比較穩(wěn)定,產品質量穩(wěn)定的主要原因是嚴抓生產過程管理,操作人員素質相對提高,再加上今年該系統(tǒng)沒有處理其它雜料,即使做了其它產品的實驗,但系統(tǒng)清理的徹底,所以xxx產品成份穩(wěn)定;由于在xxx產品的粒度配比上,今年主要針對xxx產品粒度控制,加強日常的抽查力度,對不同粒度范圍的xxx產品實施嚴格的抽樣檢驗,特別對粒度范圍較窄的成品霧化粉末,在做好檢驗的同時,同時做好預防措施的跟蹤工作,杜絕了粒度上存在的偏粗、偏細質量問題。

  老系統(tǒng)xxx產品:今年年度,800噸xxxx/產品從4月份開始改為生產xxxx/產品,在改為生產xxxx/產品后,質量波動較大的是硫和砷,由于在改動初期沒有將電積液全部換掉,所以出現(xiàn)了硫、砷含量偏高的情況,而且c系還原爐內附著大量雜質砷,直接導致砷含量超標,公司立即召集責任部門相關人員,分析原因后對還原爐進行處理,逐步將硫、砷含量控制了下來。xxxx/產品一方面圍繞粒度、防氧化兩個重點指標,加強過程控制。另一方面通過陽極套袋材質的選擇和加強陽極套袋的日常管理,進一步降低鉛含量。但由于粗硫酸銅中雜質含量高,沒有進行除雜,循環(huán)液不能及時更換,導致產品的主品位時有不合格。同時受干燥設備及洗粉不徹底的影響,產品中硫含量及氫損兩個指標,也出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象。

  xx產品: 年度xx產品各項物理、化學指標保持穩(wěn)定,各項指標均達到內控標準。但從電鏡照片上看,仍然存在顆粒表面粘附粉末狀球鎳,另外有大量碎顆粒。并且有客戶反映球鎳中有微量的不溶綠色顆粒的問題,主要是由于包裝機及合成過程中,設備粘附的球鎳變干后形成并脫落至產品中,針對這一問題,公司組織制定了確實可行的糾正預防措施,每月定期對反應釜壁沉積物料進行清理。每天交接班時,包裝崗位人員對篩網的使用情況進行詳細交接,班長對交接情況進行確認。而且崗位人員每天篩分前要對篩網進行檢查,如有破損及時更換,并做好記錄。在篩分過程中,當班人員巡檢篩分機的工作情況,發(fā)現(xiàn)最終產品中有雜質,及時停止篩分進行處理。從根本上解決了沉積物落入包裝中的成品xx產品之中。質量管理部工作總結氧化xxxx/產品:新系統(tǒng)氧化xxxx/產品的生產,經過對設備、工藝技術條件等方面的不斷改進,產品質量保持100%合格。

  但個別批次的產品存在合批不到位,部分產品顏色不穩(wěn)定;因受生產原料影響,工序控制中篩上粉和破碎粉合理搭配不夠,導致最終產品中有0、1~0、5%未氧化透的xxxx/產品生成氧化亞銅,雖然遠遠低于標準控制要求,但也給我們提出了更高的要求,經過反復論證和驗證,質量技術科和車間共同達成一致:嚴格氧化段的工藝紀律,保證氧化深度,并且加強合批,防止了因松裝密度不均勻而引起的桶與桶之間體積變化發(fā)生明顯差異;瘜W法氧化xxxx/產品在年度加快了中試生產工藝條件的確定,為穩(wěn)定生產提供依據。

  xxxx/產品: 5ktxxxx/產品質量基本保持穩(wěn)定,實現(xiàn)單線達產達標。但由于洗滌干燥及還原系統(tǒng)的過渡還存在一定銜接問題,導致還原過程時有粉發(fā)黑,產品的松裝密度有超標現(xiàn)象。同時客戶反映產品的外觀一致性不好。由于是兩個系生產,兩個系產品的色差有一定的差別。同一批次之間由于考慮松裝密度和枝晶被破壞的因素,混料時間較短,個別同批次產品之間,也偶爾存在色差。并發(fā)生用戶退貨的現(xiàn)象。因此,我們在混粉方面,不斷試驗,在保證松裝密度達標的前提下,延長混料時間,提高xxxx/產品的均一性。

  2、質量管理工作

  (1)在質量體系管理工作中,嚴格按照《質量手冊》、《程序文件》的要求執(zhí)行,進一步貫徹精細化管理的精神,從細微處著手,加強產品過程控制和現(xiàn)場管理,穩(wěn)定和持續(xù)提升現(xiàn)有各種產品的質量。同時配合項目組做好新投產項目的質量管理工作,以最快最短的時間做到了穩(wěn)產達標。同時,把工藝紀律的執(zhí)行情況的檢查和關鍵工序的控制作為質量管理工作的重中之重,嚴肅執(zhí)行工藝紀律的重要性,把住了生產的各個環(huán)節(jié),保證最終產品質量。同時,加強了最終產品的檢驗,并且加大對化驗分析人員的抽查力度。

 。2)完成《xxx產品》行業(yè)標準的起草、評審及審定工作,并上報最終報批稿。該標準的起草完成,將為我公司xxx產品進一步提高市場占有率,起到積極的.推動作用。同時完成《xxxx產品》國家標準修訂的各項準備工作。

 。3)組織起草制定《5kt/axxxx/產品作業(yè)指導書》、《5kt/a氧化xxxx/產品作業(yè)指導書》、《廢水處理站作業(yè)指導書》,并下發(fā)實施。同時對現(xiàn)有的《技術操作規(guī)程》進行了全面修訂,力求使操作規(guī)程具有實際指導作用,以保證工藝技術條件的執(zhí)行。

 。4)組織相關人員參加“三標體系”的培訓,以及內審員的培訓,卓越績效標準模式關于卓越績效自我評價培訓和標桿管理專項培

  訓。為了解公司自己的優(yōu)勢和改進空間,指導單位今后的策劃工作,建立框架體系,實施卓越模式,提升績效和能力持續(xù)發(fā)展。

 。5)根據集團公司的統(tǒng)一安排,我公司組織召開了質量月活動的動員會,讓各部門了解“質量月”活動的安排和具體工作,下發(fā)活動安排,要求各部門充分利用班前會、周五安全會等各種形式,大力宣傳“質量月”活動 的意義、主題和活動要求,重點宣傳“創(chuàng)新提升質量,名牌促進發(fā)展”的質量理念。要求各班組展開全員參與的“質量月”大討論活動,從自身工作崗位的特點和要求出發(fā),從深層次認識“質量月”活動的意義和如何提升產品質量。

 。6)、配合集團公司爭創(chuàng)全國質量獎辦公室,完成卓越績效模式的相關資料的填報工作,保證了集團公司的進度。

 。7)、進一步完善質量管理網絡。今年初,公司統(tǒng)一招聘了四個質量工程師,我科負責制定了質量工程師職責及日?己思殑t,明確了質量工程師的職責、權限及任務。通過日常對他們的嚴考核,規(guī)范日常的基礎工作,使得質量管理網絡有了很好的強化。質量管理的網絡建設得到進一步完善,上下溝通的渠道比較順暢,對日常出現(xiàn)的一些問題,能及時進行反應。

  二、日常產品質量檢查

  20xx年,加強了各類產品的質量檢驗力度,特別是新開發(fā)的三項產品,在做好檢驗的同時做好跟蹤和反饋。

  1、xx產品。會同車間不斷通過質量檢討會的形式,查找和整改生產中的不足,并根據電池廠家對xx產品樣品檢測后反饋的信息,xx產品產品中硝酸根和硫酸根有超標現(xiàn)象,加強了xx產品物料的洗滌工藝控制,嚴格要求按照xx產品物料的洗滌操作規(guī)程進行洗滌,消除了硫酸根和硝酸根超標的現(xiàn)象。對硫酸鎳的生產實行全程監(jiān)控,嚴格控制其雜質成分含量。下半年由于環(huán)境等方面的影響,產品質量出現(xiàn)較大波動,質檢人員跟班檢查每批、每班xx產品的產品質量,使產品的內、外質量得到了保證。xxxx產品的松比與粉末的粒度有直接關系,粉末愈細。

2、鎳粉方面,松比越低,粉末的粒度與電解過程中工藝條件控制有直接的關系,所以,降低鎳粉松比應從電解過程中控制最佳的工藝條件入手在做好檢驗的同時積極與車間做好配合,使出廠鎳粉質量得到有效控制。20xx年監(jiān)督和處理集團公司商洽會提出松裝密度超標鎳粉問題一項,保證了入庫產品合格率達到100%。

  3、xxxx/產品方面,積極督促規(guī)范各項標識和過程控制,加強了中間產品控制力度,實行每班檢驗員跟班,重點檢查xxxx/產品還原后外觀顏色、粒度、氫損檢測時燒結狀況等指標,及時與車間進行溝通,加強了控制力度。對質檢員集中進行業(yè)務培訓,加強了xxxx/產品的粒度監(jiān)測,對產品氫損波動及時查找原因,產品的外觀顏色較過去有較大改觀。

  4、氧化xxxx/產品方面,積極規(guī)范產品組批和取樣方法,加強產品質量跟蹤,及時反饋質量信息和調整產品質量標準,不斷滿足用戶要求。

  在日常管理上,我們還強化了質量檢查制度,對生產中出現(xiàn)的問題做到及時處理,同時在管理中做到經常深入現(xiàn)場調查研究,力爭從源頭上解決。日常工作嚴格按照三標管理體系要求,強化工藝紀律管理,及時修訂生產工藝等作業(yè)指導文件,確保生產操作的準確無誤。

  三、20xx年產品質量指標完成情況

  20xx年1~9月份,xx產品、xxxx產品、xxx產品、xxxx/產品、氧化xxxx/產品、xxxx/產品產品入庫合格率100%。

  xx產品:截止9月份完成685.12噸,檢驗合格率98.61%。 xxxx產品:截止9月份完成156.503噸,檢驗合格率100%,一次成粉率平均為83.26%。

  xxx產品:截止9月份完成146.455噸,一次檢驗合格率100%。 電積xxxx/產品:截止9月份完成390.27噸,一次檢驗合格率72.42%。

  氧化xxxx/產品:截止9月份完成321.304噸,一次檢驗合格率100%。

  xxxx/產品:截止9月份完成692.328噸。一次檢驗合格率99.38%。

  四、標準化工作及其它工作

  1、建立健全并修訂公司所有產品技術標準、檢驗標準及原輔材料標準。

  2、完成本科室相關制度的建設工作,共起草制定制度及規(guī)定8項。

  3、20xx年注冊QC小組共12個,日常嚴格按照QC管理規(guī)定指

  導督促其正常活動,力求活動的實效性。同時,20xx年度QC成果評審中,《提高硫酸鎳母液利用率》和《降低xxxx產品電耗》兩項QC成果分獲二三等獎。在xx省組織的第28屆QC成果發(fā)布會上,我公司《提高硫酸鎳母液利用率》和兩項成果分獲“優(yōu)秀成果獎”和“先進成果獎”,xxxx產品及xx產品兩個班組獲“xx省質量管理先進班組”,另外《降低xxxx產品電耗》成果被推薦為“國家級優(yōu)秀成果獎”,同時入選xx省優(yōu)秀成果論文集,這也是我公司參加小組活動以來取得的最好成績。另申報20xx年度QC小組12個。

  4、20xx年共申報專利14項,公開專利17項,授權專利5項。目前,xxxx公司共公開專利36項,今年公開的專利約占全部公開專利的一半。

  5、完成對外合作項目的申報及合同內容的審定工作。

  6、完成20xx~20xx年科研項目的申報工作。圍繞未來兩年影響生產經營任務完成的主要問題,共上報科研項目三項。

  7、完成xxxxxx物料中試實驗的對外協(xié)調、申請對實驗的評審及實驗結束后的費用核銷工作。

  8、配合質量管理部完成產品在歐盟市場注冊的各項準備工作。

  9、完成20xx年度各類產品的省級抽檢工作,所有產品均符合相應標準,并取得合格品的檢驗報告。

  10、配合銷售五部做好xx產品產品的銷售工作,根據不同的用戶提供不同品質的產品,不僅滿足了用戶的需求,而且擴大了產品的銷售范圍。

  11、配合銷售部門做好對用戶異議及意見的處理工作,本著實事求是的原則與用戶溝通,一方面了解了用戶的需求,在日常質量檢驗中做為重點工作來抓,另一方面讓用戶了解我們產品的特性,消除他們心中的疑慮,建立他們對我公司產品的信心。一年來,沒有發(fā)生較大的投訴及造成嚴重的質量事故。

  12、每月定期召開質量例會和不定期質量通報會,對出現(xiàn)的問題,逐條制定糾正措施并加以實施,同時對不同時期可能出現(xiàn)的問題,進行預防措施的實施,在一定程度上避免了一些問題的發(fā)生。

  五、存在的問題與不足

  1、20xx年,質量工程師加入質量管理的日常工作中來后,質量管理的網絡建設得到進一步完善,上下溝通的渠道比較順暢,對日常出現(xiàn)的一些問題,能及時進行反應。但網絡的閉路循環(huán)沒有徹底建立起來,對產品質量的過程把關還存在很大的差距,雖然從工藝技術操作規(guī)程、各級人員的質量責任等方面,都做了強化,但落實不到位,導致產品質量還是出現(xiàn)這樣那樣的問題,總體而言質量管理的受控性不高。

  2、質量體系運行中的自糾、自查不細致、不徹底。對日常產品質量出現(xiàn)的一些問題,重復發(fā)生,不能徹底解決。如xxxx/產品產品質量,今年就是主品位、硫及氫損影響合格率,從年初到現(xiàn)在,一直還是這三個方面的問題。事前、事中的預防能力比較弱,有些問題的發(fā)生可以說是明知故犯。

  3、部分職工和領導的質量意識淡薄。尤其在產量壓力大的情況下,重產量,輕質量的現(xiàn)象時時表現(xiàn)出來,加劇了質量隱患的存在。甚至個別職工及車間領導認為,只要產品有人要就行了,何苦自己限制自己呢?這些思想的存在,從另一個方面又延緩了糾正預防措施的落實。

  4、抓整改措施落實的精神不夠。對發(fā)現(xiàn)的問題或者預見可能發(fā)生的問題,能做到及時安排布臵,但沒有逐項進行是否落實到位的檢查,進而督促車間做好整改,這也是造成質量問題發(fā)生的一個根本原因。

  5、解決實際問題的能力有限。對突發(fā)的一些問題,或者是沒有遇見過的問題,不能快速準確地做出應對,或者是按部就班,延誤了盡快解決問題的時間,導致產品質量在一段時間內出現(xiàn)連續(xù)波動。

  6、產品質量信息化建設方面還存在不足。相對而言,今年加大了與銷售部門及客戶的溝通和交流,也避免了一些投訴問題的發(fā)生,但這種與客戶溝通和交流的機制沒有形成,不能積極收集用戶的意見,便于日常生產中加以重視。

  六、20xx年工作打算

  從目前的情況來看,有色金屬價格的持續(xù)走低,對產品質量提出了更為苛刻的要求,往年不是問題的問題,也可能成為質量問題的導火索,面對市場的嚴峻形勢,做為質量管理部門,明年重點要從以下幾個方面加以改進和提高。

  1、進一步完善質量管理網絡的閉路循環(huán),嚴格按照PDCA循環(huán)進行日常工作。從我科室開始,到質量工程師,按照不同崗位,細化各自的職責和每天要完成的工作,力爭使質量管理的渠道捋順暢通,對出現(xiàn)的一些問題,能及時做出反應并加以解決。同時要強化質量工程師的職責和作用,加大對質量工程師的考核力度,真正做到責權利的統(tǒng)一。

  2、提高質量例會的實效性。在每月質量例會對上月工作總結和下月重點工作安排的基礎上,對隨時出現(xiàn)的問題,通過質量檢討會加以安排和解決。為了提高措施的落實效果,每周由質量技術科會同各質量工程師進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,對沒有按時落實的措施,在處罰的基礎上,限定時間解決。

  3、加大質量管理的考核力度。每月考核前,召集車間主管質量的主任、質量工程師、作業(yè)區(qū)長,對每月的產品質量、質量管理工作進行通報和擬考核情況,讓車間對每一項工作都做到心知肚明,了解差距,明確下月努力的方向,使質量管理考核工作真正能起到杠桿的作用。

  4、加大工序質量的考核力度?偨Y今年生產中出現(xiàn)的問題,主要還是工序質量不高、工藝紀律執(zhí)行不到位所致。因此明年要加強工序及工藝紀律的檢查和考核力度,使生產過程受控,進一步穩(wěn)定和提高產品質量。

  5、加強車間領導、質量工程師、作業(yè)區(qū)長和技術人員的質量意識。通過對這四類人質量意識的強化,使他們能處處把產品質量提到一定的高度,才能帶動崗位職工提高質量意識,否則每年都在講提高廣大員工的質量意識,也僅是一句空話。

質檢部半年工作總結 2

  醫(yī)療質量管理是醫(yī)院管理的核心內容和永恒主題,是不斷完善持續(xù)改進的過程,我院在鞏固和深化“醫(yī)療衛(wèi)生質量管理年”活動成果的基礎上,認真落實縣局關于“醫(yī)療衛(wèi)生質量管理年活動實施意見”的文件精神,牢固樹立“以病人為中心”,以提高醫(yī)療服務質量為主題的服務理念和全心全意為人民服務的宗旨,突出醫(yī)療質量管理,把醫(yī)療質量擺地首要位置,健全和完善醫(yī)療質量管理體系和醫(yī)療規(guī)章制度,深入、扎實開展各項質量管理控制工作,為全面推進醫(yī)院各項工作的發(fā)展打下堅實的基礎。下面我將我院醫(yī)療質量管理工作向各位做個匯報。

  一、建立健全質量管理及考核組織

  1、成立院科兩級質量管理組織

  醫(yī)院設立院醫(yī)療質量管理組織,院長負總責,分管院長具體負責,醫(yī)療科、護理部、醫(yī)療質量監(jiān)控科及主要臨床、醫(yī)技、藥劑組組長組成。負責制定、修改全院的醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥劑等醫(yī)療質量管理方案,制定適合我院的醫(yī)療工作制度,負責制定與修改醫(yī)療事故防范與處理預案,對醫(yī)療缺陷、差錯與糾紛進行調查、處理。負責制定、修改醫(yī)療質量管理獎懲辦法,落實獎懲制度。設立科級質控管理組織由醫(yī)療科主任、護理組長及其它各醫(yī)療小組組長等人員組成。負責貫徹執(zhí)行醫(yī)療護理等規(guī)章制度及技術操作規(guī)章,對科室的`醫(yī)療質量全面管理。

  2、健全二級醫(yī)療質量檢查考核體系

  成立醫(yī)院醫(yī)療質量檢查小組,由分管院長擔任組長,醫(yī)務科、護理部主任、醫(yī)技科主任分別負責醫(yī)療組、護理組、醫(yī)技組的監(jiān)督考核工作。各科室成立醫(yī)療質控小組,對本科室的醫(yī)、護、技質量定期考核。形成院醫(yī)療質量檢查控制小組、科醫(yī)療質量檢查控制小組二級質量檢查考核體系。

  二、注重醫(yī)療質量檢查考核過程

  院科二級醫(yī)療質量控制小組定期進行醫(yī)療質量工作檢查考核,院級醫(yī)療質量控制小組每季度進行一次醫(yī)療質量檢查考核,科級質量控制小組每月進行一次醫(yī)療質量檢查考核,主要加強對各科室的醫(yī)療質量工作考核。醫(yī)療組主要考核在醫(yī)生的醫(yī)療文獻書寫質量如住院病歷、門診病歷 、處方等及疾病診療效果質量評價;護理組主要考核護理操作規(guī)范、護理醫(yī)療文獻等質量;醫(yī)技組主要考核各種醫(yī)療報告單的書寫質量、疾病診斷正確率及影像資料等質量。建立健全各種醫(yī)療質量記錄及登記。

  對各種質量指標做好登記、收集、統(tǒng)計。檢查考核方式有每月的定期檢查和節(jié)假日等關鍵時間的不定期檢查。質量控制除終末質量外,還加強了對基礎質量和環(huán)節(jié)質量的考核檢查,醫(yī)務人員的自我質控,科室間的互相質控,實現(xiàn)了全方位、多層次的質量控制體系。

  三、分析質量考核結果,提出整改措施質量管理年終總結醫(yī)療質量管理小組定期對醫(yī)療質量控制檢查小組在醫(yī)療質量檢查考核中的質量問題進行匯總、統(tǒng)計、分析,并結合醫(yī)生的自我闡述,指出可能導致醫(yī)療質量問題的原因,針對可能的情況提出合適的整改意見。

  四、建立質量考核效果雙向反饋機制,落實整改存在問題 醫(yī)療質量管理小組定期向臨床、護理、醫(yī)技等科室通報質量檢查情況及分析后提出的整改意見?剖裔t(yī)務人員根據質量管理小組對檢查結果及整改措施的反饋情況,進行自查自評,認真分析討論,按改進措施進行落實改正,質量控制檢查小組認真復核醫(yī)療質量改正情況。

  五、對照醫(yī)療質量管理獎懲措施,認真落實兌現(xiàn) 對于在醫(yī)療質量檢查考核管理中,未能落實整改的和醫(yī)療質量工作做得較好的醫(yī)務人員,對照醫(yī)療質量管理獎懲辦法,獎優(yōu)罰劣。措施規(guī)定不合格處方每頁扣50元,醫(yī)技申請單不合格每項扣50元,門診病歷未書寫每份扣款100元,危急重病人手術病人未會診扣款100元,手術未審批扣罰經治醫(yī)生、麻醉師、手術室護士每人100元,病程記錄缺記每次扣100,麻醉記錄未及時書寫每次扣100元,住院病人輔助檢查不全,缺檢一項扣100元,影響醫(yī)療診斷加倍扣罰,醫(yī)技報告單不合格每頁扣50元,放射科X光片甲級率每低50個百分點扣100元,護理記錄每缺記一次扣100元,出院病歷遲交每份扣100元,丙級病歷每份扣100元,交班報告缺記一次扣100元,整改不到位,復查后加倍處罰,等等這些措施都是為了保證醫(yī)療質量,以罰促提高。

  六、強化“四基”“三嚴”訓練,做醫(yī)療質量保障 組織衛(wèi)技人員認真開展“四基”“三嚴”學習,每季度組織一次“四基”知識訓練測試,每月進行一次業(yè)務知識講座,定期、不定期開展全院醫(yī)療業(yè)

  務查房,開展疑難危重病例會診討論。建立學習管理制度及激勵措施,明確“三基”學習考試管理與考核評先等工作掛鉤。積極選送業(yè)務骨干到上級醫(yī)院進修學習。醫(yī)院把基本制度的培訓作為醫(yī)務人員繼續(xù)教育的一項內容,在醫(yī)技人員中開展基本醫(yī)療制度的學習活動,明確崗位職責及工作制度,抓實首診首科負責制、三級醫(yī)師查房制度、查對制度、術前討論制度、手術審批制度、分級護理制度、病歷書寫制度、危急重病人搶救制度、會診制度、技術準入制度等醫(yī)療核心制度的培訓教育工作,在疾病診療護理過程中認真加強貫徹落實。

  以上就是我院醫(yī)療質量管理的基本情況,概括就是質量管理有組織,實施有方案,控制有過程,結果有分析,整改有措施,獎懲有辦法,質量有保障。

  各位領導、各位院長,醫(yī)療質量管理工作是醫(yī)院管理工作的重點內容,醫(yī)療質量的高低直接涉及到醫(yī)院的“兩個效益”的發(fā)展,是醫(yī)院的生命線。醫(yī)療質量管理是一個長期的、經常性的工作,永無盡頭。必須堅持不懈,才能使醫(yī)療質量有長足的提高和確保醫(yī)療安全。我院在醫(yī)療質量管理方面雖然取得了一點成績,但還有許多不足之處,還要向各位同仁們學習,學習先進的管理模式,改先管理措施,彌補自身不足,爭取在今后的工作中再創(chuàng)新的業(yè)績。

質檢部半年工作總結 3

  時光荏苒,光陰似箭,20xx年在繁忙的工作中已然過去。回顧過去的一年,既忙碌,又充實,有許多值得總結和反思的地方。現(xiàn)將本年的工作做一個小結,借以促進提高。

  一.重點工作,主要是原材料檢驗和原材料檢驗記錄,原材料退貨記錄和與原材料廠家協(xié)商等方面,原材料不良品記錄等。作為一名質量檢驗員,我按照生產的需要,按時完成了各項工作。

  1.原材料檢驗,在過去的一年中,為進一步滿足原材料數量和質量的需求,幾種原材料增加和改換了新廠家的供應。通過重新整編原材料檢驗規(guī)范和加強原材料的檢驗力度,是原材料的質量問題比以前有了極大的改觀。

  2.原材料檢驗記錄,認真記錄和收集各項檢驗記錄的信息數據,全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況,分析工作存在的主要問題,總結工作經驗,準確地了解和掌握最近工作的實際情況,為原材料的質量工作作出快速的、正確的決策。

  3.原材料退貨記錄和與原材料廠家協(xié)商,認真記錄和收集各項原材料退貨記錄的信息數據,全面、準確地了解和掌握原材料退貨的過程情況,分析工作存在的主要問題。在與原材料廠家協(xié)商時能做到面面俱到,為解決原材料退貨問題作出正確的決策。

  4. 原材料不良品記錄,認真記錄和收集各項原材料不良品的信息數據,全面、準確地了解和掌握原材料不良品每月數據變化的過程及不良原因描述情況,為開展工作作出快速的、正確的決策。

  二.改善工作,要認真學習本職工作相關的專業(yè)知識及相關理論知識。在學習方法上做到找到重點,并結合自己在實際工作中處理的各種異常,有針對性地進行學習,不斷提高自己的辦公能力。

  1.根據對全面、準確地了解和掌握的信息數據配合車間對原材料使用情況,來改善原材料的.某些數據和性能規(guī)范,做到真正適合車間使用的原材料性能規(guī)范。

  2. 根據對全面、準確地了解和掌握的原材料不良品的信息數據及原因描述情況,針對原材料及其廠家為解決問題和開展工作作出快速的、正確的決策。

  三.其他工作質量檢驗員工作總結1.全面、準確地了解和掌握車間使用原材料所出現(xiàn)的情況,為原材料解決問題和開展工作作出快速的、正確的決策。

  2.及時送樣于實驗室,收集其對樣品原材料的資料數據配合掌握的原材料的信息數據及資料描述情況和車間使用原材料的情況,為原材料質量工作作出正確的決策。

  新的一年快要來臨,我們將在總結過去得失的基礎上,與時俱進,開創(chuàng)工作的新局面,爭取取得更好的成績。

質檢部半年工作總結 4

  20xx年, 我將在上級主管部門的要求下, 嚴格執(zhí)行各項質量標準和iso9001質量體系標準,狠抓質量管理, 及時糾正生產中出現(xiàn)的質量問題, 保質保量,對客戶負責。特制定20xx年工作計劃如下:

  1、第一時間按要求完成領導安排的各項工作。

  2、協(xié)助生產提高產品質量水平,降低質量成本,為公司優(yōu)化管理盡職盡責。

  3、針對20xx年品質現(xiàn)狀進行問題原因分析,找出根本問題所在并以合理有效方案解決. 對出現(xiàn)的不合格項,當場填寫不合格產品通知單,對不合格產品及半成品及時進行清理,并同生產部一起制定預防糾正措施,避免同一問題重復出現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運用數據分析,及時做好每個月的檢查化驗和質量檢驗結果的統(tǒng)計,并及時進行分析,上報領導,及時掌握質量動態(tài),為領導決策提供依據。

  4、按照20xx年的培訓計劃按時進行培訓,提高質檢員的業(yè)務水平。加強對質檢員工作情況的監(jiān)督,每月對質檢員的檢測準確性、完全性進行一次考核,防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),檢驗準確率達到100%, 承檢項目完成率達到100%,確保質檢員能及時準確地掌握產品、原料的質量情況,防止不合格產品或半成品轉入下一道工序,預防質量事故的發(fā)生,不斷提高顧客滿意度。

  作為質檢部管理人員,不論在工作安排還是在處理問題時,都得慎重考慮,做到能獨擋一面(即要公司提高利潤又要客戶滿意同時還需要考慮生產部門同事的利益)?傊,多年來,通過努力學習和不斷摸索,收獲很大,我堅信工作只要盡心努力去做,就一定能夠做好。做了多年的質檢部工作,有的時候也覺得自己有些許經驗,或是由著自己的判斷來處理事情,所以出現(xiàn)了不少的問題,也犯了不少錯誤,事后才知道自己的社會閱歷缺乏,或是處理方法不當,我決心在今后的工作中要多提高自己的素質與休養(yǎng),多工作為人處世的哲學,才能夠超越現(xiàn)在的自己,爭取更大的進步。

  1、做好生產和質量的指導和監(jiān)督工作,開展質量意識教育以及培訓工作,嚴格執(zhí)行各項質量標準和iso9001質量體系標準,按照制定的部門目標,腳踏實地的完成各項任務;及時學習更新,以使應用的管理方法更加科學化、合理化。并堅持以iso為目標的質量管理方法,繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,促進相互了解與協(xié)調發(fā)展。

  2、統(tǒng)計分析方面,對出現(xiàn)的質量問題進行統(tǒng)計和分析,展現(xiàn)每周、月的質量工作,是進步還是倒退,讓各質檢員所控制的工序質量一目了然,對出現(xiàn)的不合格項,當場填寫不合格產品通知單,對不合格產品及半成品及時進行清理,并同生產部一起制定預防糾正措施,避免同一問題重復出現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運用數據分析,及時做好每個月的檢查化驗和質量檢驗結果的統(tǒng)計,并及時進行分析,上報領導,及時掌握質量動態(tài),為領導決策提供了依據。

  3、部門團隊建設方面,為了提高部門的凝聚力,灌輸團隊的概念,要求老檢驗員與新檢驗員之間互相幫助以老檢驗員教新檢驗員,新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來展現(xiàn)每個質檢人員之間的關系,強調質檢人員的工作結果是代表質檢部而非本人,一個人的工作未做好,大家都有義務協(xié)助,將質檢部建設成為高凝聚力、高競爭意識、學習性的團隊;經過換崗提高質檢員的知識面,讓每個質檢員對所要負責的車間工序有新的認識,有利于其本人成長的同時又有利于整個產品質量的提高,各崗位的互換更有利于提高質檢員的學習興趣,為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗員,在有個別檢驗員缺勤或脫崗的情況下減少或避免人員上的替補問題;利用晚上加班時間對質檢科人員根據自己的實際情況進行培訓或提供一些書籍讓他們研讀提高其綜合素質。

  4、加強對質檢員工作情況的監(jiān)督,每月對質檢員的檢測準確性、完全性進行一次考核,防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),檢驗準確率達到100%,承檢項目完成率達到100%,確保質檢員能及時準確地掌握產品、原料的質量情況,防止不合格產品或半成品轉入下一道工序,預防質量事故的發(fā)生,不斷提高顧客滿意度。

  5、 做好產品質量宣傳工作,當然做好質量,不是想像中的那么容易。我們必須把品牌理念灌輸給員工。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責任。當然這種品牌理念包括經營理念、科學技術、規(guī)章制度、企業(yè)文化等等,這樣就會產生一種強大的凝聚力與核心競爭力,這種無形的資產,將會對消費者產生吸引力,受到客戶的認可。

  新年新氣象,質檢部的全體人員,為公司搭建知名品牌目標的實現(xiàn),做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準備,相信公司的明天會更美好!

  20xx年新華街道認真貫徹落實市區(qū)就業(yè)局關于勞務輸出工作的各項會議精神,緊緊圍繞促進就業(yè)這一中心,做好離崗、失業(yè)職工的分散就業(yè)工作。以搞好勞務輸出為核心,以加強培訓和落實異地就業(yè)崗位為突破,從關注離崗失業(yè)職工就業(yè)后的各項保障為切入點,積極組織離崗失業(yè)職工開展勞務輸出工作,努力拓寬就業(yè)渠道,加快服務陣地建設,使廣大離崗失業(yè)職工拓寬就業(yè)門路,找到自己合適的就業(yè)崗位。以下就是對我們街道本年度勞務輸出工作的簡要計劃:

  一、提高對勞務輸出重要性、必要性的認識,切實加強領導,強化勞務輸出工作。

  為切實加強街道的勞務輸出工作,街道黨、工委將進一步從政策上、體制上為勞務輸出創(chuàng)造有利的環(huán)境,街道將成立以工委書記為組長,分管主任為副組長的勞務輸出工作領導小組,街道所轄各社區(qū)也要成立由社區(qū)一把手負責的相應的勞務輸出組織機構。并切實加強組織領導,實現(xiàn)層層落實、層層負責、層層關注的新局面,把我街道的勞務輸出工作從基礎上提升到一個新的水平。

  二、加強培訓,以提高勞務輸出人員的技術技能水平。

  開展特色培訓和對口培訓,把用工需求與技能培訓銜接起來,通過就業(yè)指導、技能培訓、考核發(fā)證、推薦上崗等方式,實行先培訓后輸出。充分利用現(xiàn)有的培訓渠道,按照“定點培訓,定性培養(yǎng),定向輸出”的要求,做到先培訓,后就業(yè),提高我街道外出務工人員的.綜合素質,以適應就業(yè)崗位的需要,從而突破行業(yè)、崗位的條件限制,進而實現(xiàn)質的飛躍和量的突破。這樣既提高了勞動者的綜合素質,同時又保障了勞務輸出的穩(wěn)定性,為勞務輸出工作奠定良好的基礎。

  三、規(guī)范管理,完善服務,抓好典型,搞好示范。

  為保證外出勞務輸出人員的合法利益得到充分保障,我們將嚴格規(guī)范勞務輸出秩序,做好用工單位考察,合理引導勞動力輸送,杜絕盲目輸出現(xiàn)象的發(fā)生,積極探索引導、企業(yè)訂單、人員培訓三位結合的新形式,千方百計擴大輸出的地域和規(guī)模。加大對外出勞務輸出人員致富典型的宣傳力度,用看得見、摸得著的現(xiàn)實典型進行現(xiàn)身說教,來告訴那些持等待觀望甚至懷疑態(tài)度的人,使他們盡快加入勞務輸出的行列,早日實現(xiàn)脫貧致富的夢想。

  四、加快實施“異地轉移”戰(zhàn)略,拓寬勞動力跨區(qū)流動渠道。

  充分利用原有多年的北京、河南等省市勞務輸出基礎,積極開拓新的輸出基地,加快本地勞動力向大中城市和經濟發(fā)達的地區(qū)輸送速度。加強與外地勞動力市場的信息溝通,為外出務工提供及時、準確的信息。做好輸出人員的跟蹤服務工作,切忌一錘子買賣,對用工單位和勞務輸出人員不了了之的做法是最不可取的。實維護用工單位和勞務輸出人員雙方的權益,提高勞務輸出效率。

  五、認真加強思想政治工作,努力提高勞務輸出干部隊伍的素質。

  強有力的思想政治工作是我們做好一切工作的重要保障和政治優(yōu)勢,在勞動力資源轉移工作中,加強思想政治工作尤為重要,我們要充分認識加快勞動力資源開發(fā)的重要性和必要性,認真貫徹落實,認真學習中央、省、市、區(qū)關于勞動力資源開發(fā)的文件精神,以促進街道勞動力就業(yè),實現(xiàn)居民增收為出發(fā)點,與時俱進,團結協(xié)作,扎實工作,努力開創(chuàng)我街勞務輸出工作的新局面。

質檢部半年工作總結 5

  我代表酒店質檢部將本部門20xx年的工作總結為如下三點:

  一、20xx年的重點工作

  1、衛(wèi)生檢查:修改并完善了原有的衛(wèi)生質檢細則,加強了衛(wèi)生檢查力度,加大了衛(wèi)生檢查次數。

  2、工程問題檢查:每周例行檢查中發(fā)現(xiàn)需要維修項目并及時反饋工程部。

  3、星評專項質檢:參照四星級酒店標準,檢查發(fā)現(xiàn)不符合星級標準的項目并反饋各個部門進行整改。

  二、20xx年質檢反饋問題總結

  1、前廳部:前廳作為酒店的門面,對其衛(wèi)生要求一直是很高的。由于大堂灰塵較多,所以衛(wèi)生問題一般集中在此。相對以前衛(wèi)生情況大有改觀,但仍需繼續(xù)努力。

  2、客房部:客房的衛(wèi)生是我們重點檢查對象,所以要求很嚴格,因此各樓層的衛(wèi)生均有不同程度的提高。對于低樓層的衛(wèi)生由于灰塵相對較多、住客較多,所以工作難度相對增大,我們也應表示理解,但是仍然希望各位服務員高標準嚴要求搞好房間的衛(wèi)生工作。

  3、安保部:質檢時衛(wèi)生一直較好,但是前后車場的衛(wèi)生保持一直不太理想。還有就是消防安全巡查問題,質檢中發(fā)現(xiàn)過幾次巡查不及時,平時的`巡查情況不知道會怎樣,總之安全無小事,因此一定要做好消防安全巡查,防患于未然。

  4、工程部:質檢指出的日常維修項目較多,可見工程部的日常維護巡查有不到位的地方,希望以后注意。

  5、PA部:PA負責的區(qū)域較多,雖然常有不到位的地方,但是指出后都能及時改正,對客服務區(qū)域的衛(wèi)生狀況也是不錯的。PA組的衛(wèi)生應該有分類做計劃,每天、每周、每月應該做的衛(wèi)生項目做成表格來提醒自己執(zhí)行。

  6、洗浴部:洗浴男女水區(qū)衛(wèi)生平時做的還是不到位,衛(wèi)生死角較多,但是指出后都能及時改正,也許是因為洗浴面積較大,工作量大,但是仍然希望各位服務員高標準嚴要求搞好浴區(qū)的衛(wèi)生工作。

  總之,一年來在各部門的配合下,酒店的衛(wèi)生狀況上了一個新臺階,在下一年度,質檢的工作將衛(wèi)生與服務并重,希望我們共同進步。

  三、質檢部存在問題

  1、質檢部在表格化、規(guī)范化管理方面還有待于完善。質檢部進行的資料分析匯總方面還比較單一,層次不夠深,內容搜集不完整。

  2、質檢人員的配置不足,導致質檢工作只有集中檢查,缺乏平時的監(jiān)督。質檢要專業(yè)化就必須有專職的質檢人員,建立健全平時巡查、抽查制度。

  3、部門之間的溝通能力與協(xié)作能力方面還需加強。作為質檢部在開展各項工作的同時,應加強溝通與合作,為督查氛圍,創(chuàng)造一個良好的、融洽的工作環(huán)境。

  4、質檢項目的跟蹤檢查力度不夠。主要依賴于部門的自檢,造成各部門人員懶散

質檢部半年工作總結 6

  20xx年上半年,在完成自身工作的同時,為加強產品的質量控制,質檢工作由質檢部出廠前一次檢驗向生產者自檢、班組長監(jiān)檢、質檢部復檢轉變,做到層層把關,誰生產誰負責,提高員工質量意識,提高產品合格率。從今年開始到現(xiàn)在,質檢工作就嚴格按照這條思路進行,發(fā)現(xiàn)問題,第一時間與各部門溝通,重大問題及時向領導反饋,爭取盡快解決。其中個別問題以及沒有明確規(guī)定的問題,以口頭提醒為主;對于明顯違反相關檢驗規(guī)程,造成不良后果的行為,上報領導后予以罰款、通報批評,絕不姑息。

  自年初至今,經公司領導批準,質檢部先后下發(fā)了《生產自檢項目與記錄》、《加強生產自檢通知》、《不合格產品生產人員處理方案》,在規(guī)章制度上完善了質量管理,并組織車間全體人員學習質檢相關知識3次,下發(fā)處罰通知單2份。

  在此期間雖然也做了大量的工作,但在檢查中還存在不少問題,主要有以下幾個方面:

  1、思想工作不到位

  在日常檢查工作中,檢查出的問題主要都是基層員工直接造成的,對質量問題責任心明顯不夠。沒有做到產品生產完即自檢,整批完工檢查出現(xiàn)問題時又找不到責任人,員工的工作責任心還有待于加強。

  2、培訓工作的計劃性、系統(tǒng)性不夠到位員工的質量培訓次數偏少,培養(yǎng)員工質量意識和知識的力度不夠強,在以后的工作中會加強這方面的工作,尤其是各班主長的培訓工作,在日常工作中,做到隨時糾正、當場改正,提升產品質量。

  質檢部下半年的工作計劃

  1、繼續(xù)加強質量管理,完善自檢規(guī)章制度,質檢工作有章可循、有規(guī)可依,并嚴格執(zhí)行,加大工作執(zhí)行力度,提高工作效率。

  2、抓好質量管理工作,針對產品質量存在的問題,隨時進行通報和分析。

  3、加強與各部門的`溝通協(xié)調,并以培訓教育為主,以處罰為輔,不斷提高公司產品質量。 在今后的工作中,質檢部將繼續(xù)完善質量管理,腳踏實地的完成各項任務;同時,不斷的提高自己,及時學習更新,以使管理方法更加科學、合理。堅持全面質量檢查的管理方法,加強與各部門之間的溝通與合作,促進相互了解與協(xié)調發(fā)展。

  總之,在今后的工作中,質檢部將繼續(xù)以積極向上的工作熱情和認真負責的工作態(tài)度為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

質檢部半年工作總結 7

  質檢部成立已經兩年多了,兩年來在酒店領導的關心下,質檢部經歷了從無到有,從起步到逐漸成熟的過程。在酒店各部門的大力配合下,通過監(jiān)督檢查,對酒店服務質量的提升起到了積極的作用。20xx年質檢部更是積極探索新的工作方式方法,使酒店質檢工作更上了一個新的臺

階,現(xiàn)將20xx年質檢部工作做如下總結。

  一、加大檢查力度,深化檢查內容。在08年工作的基礎上,質檢部進一步探索工作方式方法,深化了工作范圍,加大了對各部門的檢查力度,F(xiàn)以表格及柱狀圖的形式將檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總(見附表),供酒店領導及各部門參考。

  二、嚴格自我規(guī)范,時刻以身作則。作為服務質量督導部門,質檢部更應該加強自我要求,時刻按酒店各項規(guī)范操作。在加大檢查力度的基礎上,我們也更加嚴格了對自身業(yè)務素質的要求。利用各種機會學習業(yè)務技能,深入酒店各個崗位,跟崗學習;利用業(yè)余時間,翻閱各種酒店管理、技能培訓等方面的專業(yè)書籍;不斷掌握酒店專業(yè)英語;在日常工作中,時刻不忘按規(guī)范要求操作。通過質檢部嚴格的自我要求,在酒店范圍內,一定程度上起到了模范帶頭的作用。

  三、加強日常溝通協(xié)調,轉變質檢工作作風。08年的質檢工作與指導思想以檢查為主,在08年年底,我們意識到這種作風的局限性,及時提出了09年從檢查為主轉向整改為主的設想與計劃。09年伊始,我們的工作就嚴格按照這條思路進行,發(fā)現(xiàn)問題,第一時間與各部門溝通,重大問題及時向酒店領導反饋,爭取盡快解決。通過這種方式,提高了質檢工作效能,促進了服務質量的螺旋式提升。在具體工作方法上,我們盡量少觸皮毛,多挖根源,積極與各部門合作,找出解決問題的最佳方案。對于崗位規(guī)范方面的問題,以限期整改為主;個別問題以及初次發(fā)現(xiàn)的問題以口頭提醒為主;對于沒有明確規(guī)定,我們又認為不合理的問題,以建議為主;當然,對于明顯違反勞動紀律,造成不良影響的行為,我們直接予以罰款或上報酒店領導,絕不姑息。

  20xx年質檢部工作取得了一定的成效,但我們要做的工作還有很多,離我們的期望值還有很大的差距。酒店質檢工作任重道遠,不是一朝一夕就能完成的.,而是必須長抓不懈的,只有這樣才能真正起到質檢應有的作用。為此,在20xx年,我們將繼續(xù)發(fā)揚不怕困難的作風,積極探索,深入工作實際,切實為酒店服務質量的提升貢獻我們自己的綿薄之力。 結合20xx年工作實際,20xx年質檢部計劃重點做好以下工作。

  一、加強與各部門溝通,轉變質檢工作職能。在20xx年工作的基礎上,新的一年我們將繼續(xù)加強與各部門的溝通,質檢工作以整改為主,通報為輔,以培訓教育為主,以處罰為輔,切實轉變工作職能,積極與各部門密切配合,促進各部門日常管理,不斷提高酒店服務質量。

  二、加強自我學習,提高自身業(yè)務素質。質檢工作對從業(yè)人員自身要求較高,必須具備較為全面的業(yè)務素質及良好的個人修養(yǎng),同時,為響應酒店領導號召,質檢部20xx也將積極向職業(yè)化轉變,力爭不斷提高質檢工作水平。

  三、探索新的工作方法,提高質檢工作效能。作為監(jiān)督檢查的職能部門,質檢部工作是富于挑戰(zhàn)性與一定的工作難度的,沒有好的工作方法,很難保證工作的有效開展,20xx年,我們將繼續(xù)探索新的工作方法,提高質檢的工作效能。

質檢部半年工作總結 8

  年上半年,在完成自身工作的同時,為加強產品的質量控制,質檢工作由質檢部出廠前一次檢驗向生產者自檢、班組長監(jiān)檢、質檢部復檢轉變,做到層層把關,誰生產誰負責,提高員工質量意識,提高產品合格率。從今年開始到現(xiàn)在,質檢工作就嚴格按照這條思路進行,發(fā)現(xiàn)問題,第一時間與各部門溝通,重大問題及時向領導反饋,爭取盡快解決。其中個別問題以及沒有明確規(guī)定的問題,以口頭提醒為主;對于明顯違反相關檢驗規(guī)程,造成不良后果的.行為,上報領導后予以罰款、通報批評,絕不姑息。

  自年初至今,經公司領導批準,質檢部先后下發(fā)了《生產自檢項目與記錄》、《加強生產自檢通知》、《不合格產品生產人員處理方案》,在規(guī)章制度上完善了質量管理,并組織車間全體人員學習質檢相關知識3次,下發(fā)處罰通知單2份。

  在此期間雖然也做了大量的工作,但在檢查中還存在不少問題,主要有以下幾個方面:

  1、思想工作不到位

  在日常檢查工作中,檢查出的問題主要都是基層員工直接造成的,對質量問題責任心明顯不夠。沒有做到產品生產完即自檢,整批完工檢查出現(xiàn)問題時又找不到責任人,員工的工作責任心還有待于加強。

  2、培訓工作的計劃性、系統(tǒng)性不夠到位

  員工的質量培訓次數偏少,培養(yǎng)員工質量意識和知識的力度不夠強,在以后的工作中會加強這方面的工作,尤其是各班主長的培訓工作,在日常工作中,做到隨時糾正、當場改正,提升產品質量。

質檢部半年工作總結 9

  20xx年以來,我公司緊緊抓住市場需求旺盛的有利時機,嚴格按照質量管理體系的要求,加強進廠原燃材料、半成品、成品質量控制力度。進廠原燃材料質量相對穩(wěn)定,生產過程質量可以控制,出廠水泥達到“三個一百”,F(xiàn)將公司20xx度的質量工作做如下:

  一、進廠原燃材料質量情況

  表1

  1、進廠石灰石未完成考核指標,質量波動相對較大,石灰石中氧化鈣含量平均值雖達到要求,但有時含有大量的礦山剝離土和泥灰質巖,在雨季時造成石灰石水分大,以致破碎機被堵多次。氧化鎂含量平均值達到了指標控制的要求,但波動很大,特別是5、6月份進廠石灰石氧化鎂最高的達17.51%。

  2、進廠粘土化學成分基本可以滿足生產要求,但SiO2含量波動比較大,合格率比較低。馬嶺土水分含量大,以致下料困難,牛膀子高硅土破碎跟不上,在一定程度上影響了配料的準確性。

  3、進廠原煤整體質量比較好,平均發(fā)熱量為5909.7Kcal/kg,合格率為78.1%。因為進廠品種比較多,這為生產搭配使用提出了更高的要求。

  4、進廠石膏質量整體較好。主要是石膏粒度均勻,三氧化硫波動少。

  5、進廠尾鐵礦Fe2O3平均為42.8%,合格率為52.2%,整體質量較好,基本能夠滿足生產要求。

  6、進廠的外購熟料按指標性能從差到好:玉馬﹤泰安﹤宏發(fā)﹤瑞安﹤華潤。

  二、半成品過程控制質量情況(表2:)

  1、出磨生料KH合格率沒有達到考核指標, KH合格率為55.5%,N、P完成的還可以。其中影響KH合格率主要有兩個因素:一是生料配料采用石灰石、高硅土(馬嶺土)和高硅砂巖(牛膀子)搭配、爐渣和鐵礦五組份配料,其中石灰石又有兩到三家不同品位的礦山供應,加上本身石灰石和高硅土波動造成配料上難以準確控制;二是質量部值班工藝員缺乏專業(yè)知識、配料水平不高,不會預先靈活控制,采取有效的措施。同時也造成入窯生料成分的波動。

  2、出磨煤粉細度平均值為2.24%,合格率為73.0%,低于控制指標,這跟煤的進料工藝穩(wěn)定有關。

  3、出窯熟料立升重完成比較好,合格率為98.4%。熟料f、CaO全年平均值為1.54%,其中小于2.0%的合格率為74.2%,小于1.5%的合格率僅為59.1%,未完成考核指標。由于石灰石MgO偏高、配方的調整不到位、入窯生料成分和下料量的'波動,加上操作上的問題,全年28天抗壓強度平均值僅為54、.2MPa。

  三、水泥粉磨及成品質量情況(表3:)

  1、水泥粉磨:一部出磨水泥0、080mm方孔篩細度、比表面積和SO3合格率都比較低,這跟生產管理不到位有關;二部出磨水泥0、080mm方孔篩細度、比表面積和SO3合格率完成情況還可以,其中比表面積約低于考核指標,這跟生產A類水泥時要求高比表面積有關。混合材平均合格率為76、8%,完成了考核指標。

  2、出磨水泥強度基本在控制指標內,而且質量相對穩(wěn)定,富裕強度充足。 3、出廠水泥單包袋重合格率完成了控制指標, 20袋總凈重合格率約偏低,有待改進提高,但相對同行業(yè)已經是不錯的表現(xiàn)。

  四、質量部目標完成情況(見表4)

  1、由上表4知,出廠水泥各指標和出廠水泥富裕強度合格率都達到了100%; 2、出廠水泥3天和28天抗壓強度滿足內控指標的要求,標準偏差基本合理; 3、分析組、物理組、控制組內部抽查合格率還比較高,但分析組與省站對比合格率還很低,這與自身水平低有關。

  五、存在的差距和不足

  1、進廠石灰石源頭的質量把關還有待加強,同時加強與收料員的配合。 2、過程質量控制的較多環(huán)節(jié)完成的仍然很差,部分控制指標完成的結果與《水泥質量管理規(guī)程》最基本的要求相差甚遠,如:出磨生料、入窯生料KH合格率、出窯熟料f、cao合格率均未達到要求,有待繼續(xù)努力。

  3、由于多方面的原因(包括配料、操作和f、cao控制值偏高等),導致熟料28天強度低于目標值。

  4、質量部操作人員檢驗水平還有待提高。

  六、下一步工作規(guī)劃

  1、加強進廠石灰石質量的把控,如果可能的話應該盡早考慮自己的礦山; 2、繼續(xù)加強過程質量控制力度,嚴把各工序質量關,尤其要加強進廠煤、粘土質量控制力度,努力消除其對生產的影響;

  3、質量部和生產部必須密切合作共同監(jiān)督石灰石、粘土和煤的搭配均化;

  4、加強檢驗工和值班工藝員的培訓和過程質量管理、質量控制、嚴格質量檢驗的及時性、準確性和有效性,努力提高半成品、成品的實物質量;

  6、由于生料均化庫下料不穩(wěn)定,需加強計量設備的管理,確保入窯生料質量穩(wěn)定;

  7、質量部和生產部共同配合找出合理的配方、合理的f、cao合格率和統(tǒng)一穩(wěn)定的操作,努力提高熟料的28天強度;

  8、及時的、有預見性的調整出磨水泥的混合材的摻加量以及其它控制指標,降低水泥的生產成本。

質檢部半年工作總結 10

  時光任冉,日月如梭.又到了歲末年終之時.轉眼之間20xx年又過去了.屈指算來進入實用動力集團工作已經有五年了,五年來,在領導的幫助和支持下,在同事們的相互協(xié)助中,我學到了很多知識與技能。經歷了公司的高速成長也經歷了金融危機。但始終以標準化作業(yè)來要求自己。

  回望09年,公司經歷了金融危機與人事變動,供應商也受到了想當大的影響。對我們的質量保證工作有了更高的要求。在上級領導的指導下,我不受外界影響,以更高的標準要求自己,成績比上年更進一步,年初制定的各項個人目標都達到目標要求。標準化作業(yè)和錯漏檢PPM都達到100%。

  展望20xx年,我將在保持原有基礎上持續(xù)提高自己各方面的能力,主要有以下思想匯報。

  一、 加強質量管理方面的能力:

  通過公司組織的.培訓,參與有經驗的工程師案例處理實踐。加強對體系文件的學習。提高產品審核的能力、溝通的技巧及組織會議的能力。能根據領導的審核計劃去發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題。

  二、 提高個人技術水平與素質:

  通過部門10年度每周五組織的交流式培訓,認真學習每個人的經驗。也通過培訓的方式把自己的經驗講出來讓大家學習。共同提高,取長補短,提升整個團隊的技術能力。

  三、 加強檢驗團隊的融合與建設

  作為助理工程師,要當好領導的助手,配合組織好各項團隊管理工作,5S團隊評比永遠爭取當第一名。協(xié)調好各項培訓工作,對身邊的同事做好傳、幫、帶。以身作則帶動整個團隊的融合與建設。

  總之,自己在以后的工作中要加倍努力,一定聽從領導的安排,積極主動地工作,好好學習技術理論和業(yè)務知識,為公司做出應有的貢獻。

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