機(jī)運(yùn)隊(duì)年度總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編為大家收集的機(jī)運(yùn)隊(duì)年度總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
機(jī)運(yùn)隊(duì)年度總結(jié)1
xx年,機(jī)運(yùn)隊(duì)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開展工作，以公司“五和六控七體系”為引領(lǐng)，以創(chuàng)建“十強(qiáng)”區(qū)隊(duì)、班組為抓手，通過全隊(duì)共同努力，順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在“安全生產(chǎn)、人員素質(zhì)提升、成本管控、創(chuàng)新管理”四個(gè)方面取得了顯著成績(jī)，大大提高了隊(duì)伍的整體素質(zhì)，有效的提升了區(qū)隊(duì)管理水平�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，主要總結(jié)如下：
一、任務(wù)指標(biāo)完成情況
安全指標(biāo)：全年無(wú)輕傷及較大機(jī)電設(shè)備事故
任務(wù)指標(biāo)：截止xx年10月累計(jì)運(yùn)輸原煤944.47萬(wàn)噸 噸煤成本計(jì)劃指標(biāo)：1.82元/噸，實(shí)際指標(biāo)：1.7元/噸 噸煤電費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)：0.67元/噸，實(shí)際指標(biāo)：0.64元/噸
二、xx年主要工作開展情況
�。ㄒ唬捌邆�(gè)強(qiáng)化”提升現(xiàn)場(chǎng)管控再上新臺(tái)階
機(jī)運(yùn)隊(duì)將現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作作為管理之本，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。強(qiáng)化崗位達(dá)標(biāo)管理工作。大力推行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高員工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，目前員工已經(jīng)養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的工作習(xí)慣；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理工作。今年加大了現(xiàn)場(chǎng)管理考核力度，制定了《隊(duì)干跟班菜單式管理卡》，使每名隊(duì)干帶著任務(wù)下井，做到了有任務(wù)有落實(shí)有督促有考核，區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全員參與隱患排查治理工作，有效的提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，為員工創(chuàng)建了安全的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境；強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理工作。對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)行了全生命周期管理，建立完善了事故影響統(tǒng)計(jì)和設(shè)備開機(jī)率統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，據(jù)統(tǒng)計(jì)機(jī)電設(shè)備完好率98.5%、較去年提高了1.2個(gè)百分點(diǎn)。機(jī)電設(shè)備開機(jī)率99.8%，較去年提高了0.3個(gè)百分點(diǎn)；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害管控。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了職業(yè)危害告知牌，并為員工創(chuàng)建了健康檔案并全程跟蹤管理，從而預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管控。全面實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)“六項(xiàng)”技術(shù)應(yīng)用，對(duì)所有涉險(xiǎn)部位進(jìn)行了安全警示、安裝防護(hù)網(wǎng)及防護(hù)欄等，保證了現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施齊全。對(duì)涉危開關(guān)、按鈕、閉鎖等全部實(shí)施了“一人一鎖一鑰匙”加姓名和聯(lián)系方式的管理模式，并在現(xiàn)場(chǎng)填寫涉危操作記錄，為員工創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境；強(qiáng)化人員素質(zhì)管控。將“兩述一化一單一辨識(shí)”（崗位描述、手指口述、菜單式交接班、危險(xiǎn)源辨識(shí)）管理工作納入員工當(dāng)日“三工績(jī)效考核”，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品機(jī)房硐室創(chuàng)建工作。按照公司精細(xì)化實(shí)效化標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)主井驅(qū)動(dòng)機(jī)房、3-1煤皮帶機(jī)頭硐室、4-2煤皮帶機(jī)頭硐室、5-2皮帶機(jī)頭硐室進(jìn)行了精細(xì)化實(shí)效化標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，完成了現(xiàn)場(chǎng)六項(xiàng)技術(shù)，并且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有老化銹蝕嚴(yán)重的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了完好處理并除銹刷漆，為員工創(chuàng)建了良好的作業(yè)環(huán)境。不斷加強(qiáng)人、機(jī)、物、環(huán)管理工作，使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，大大提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
（二）“六個(gè)加強(qiáng)”提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，為員工構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)體系
機(jī)運(yùn)隊(duì)將員工培訓(xùn)工作作為安全生產(chǎn)的.頭號(hào)工程，根據(jù)區(qū)隊(duì)人員的實(shí)際情況，有針對(duì)性的開展了形式多樣的培訓(xùn)工作，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)
管理機(jī)制，大大提升了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)“三個(gè)一”培訓(xùn)。今年區(qū)隊(duì)豐富了每日一題、每周一案例、每月一考試，同時(shí)加強(qiáng)了培訓(xùn)考核工作；二是加強(qiáng)“3+1”讀書學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。今年區(qū)隊(duì)技術(shù)力量有所加強(qiáng)，在培訓(xùn)課件、培訓(xùn)方式等方面做了調(diào)整，將公司精細(xì)化管理模式“五和六控七體系”、安全精細(xì)化管理“十要素”、安全文化“六維聚合”、設(shè)備管理“機(jī)環(huán)雙檢制”等內(nèi)容融入其中，采用多媒體教學(xué)將理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，達(dá)到學(xué)以致用；三是加強(qiáng)崗位練兵。注重員工實(shí)踐操作，由技術(shù)人員和班組長(zhǎng)加大對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐培訓(xùn)考核，以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以崗位達(dá)標(biāo)為目的。積極開展崗位練兵、薪火相傳、應(yīng)急演練等活動(dòng)，迅速提高員工的操作技能；四是加強(qiáng)技術(shù)人員業(yè)務(wù)再提升。開展“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”方式，與機(jī)電技術(shù)部協(xié)商溝通，先后派西門子變頻器、唐山開誠(chéng)變頻器、華寧控制器等廠家多次來(lái)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，同時(shí)推薦優(yōu)秀技術(shù)人員在區(qū)隊(duì)、公司以及兄弟單位進(jìn)行授課，大大提升了技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)鼓勵(lì)員工技能等級(jí)再提升，今年區(qū)隊(duì)增加了3名高級(jí)工，加強(qiáng)了區(qū)隊(duì)技術(shù)力量；五是加強(qiáng)新員工培訓(xùn)。通過《師徒協(xié)議》、先學(xué)習(xí)后上崗的方式，提高新工迅速成長(zhǎng)；六是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核力度。加大了“3+1”讀書學(xué)習(xí)、崗位雙述等學(xué)習(xí)培訓(xùn)獎(jiǎng)罰力度，大大激勵(lì)了員工的學(xué)習(xí)熱情。
通過“六個(gè)加強(qiáng)”開展培訓(xùn)工作，目前區(qū)隊(duì)形成了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍，先后涌現(xiàn)出一批安全標(biāo)兵、業(yè)務(wù)技術(shù)能手、崗位形象大使等，為安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管控夯實(shí)了基礎(chǔ)。今年我隊(duì)XXX
在陜西省煤炭行業(yè)技術(shù)比武中獲得“第二名”，XXX獲得了陜西省“最美青工”稱號(hào)，在公司組織的第二屆青工技術(shù)比武活動(dòng)中，XXX二名同志分別獲得了“礦井維修鉗工技術(shù)比武狀元”、“崗位技能專家”稱號(hào)。在公司組織的全民崗位雙述比賽中，獲得公司“團(tuán)體一等獎(jiǎng)”。
�。ㄈ八膫�(gè)加強(qiáng)”強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 進(jìn)一步完善了機(jī)電設(shè)備管理工作，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備“三率”（完好率、事故率、待修率）管理工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，xx年機(jī)運(yùn)隊(duì)原煤運(yùn)輸系統(tǒng)綜合開機(jī)率達(dá)99.6%，較去年提高了0.5個(gè)百分點(diǎn)，機(jī)電設(shè)備綜合完好率達(dá)98.5%，機(jī)電設(shè)備管理工作取得了顯著成績(jī)。
1、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作。從每一次注油、每一次巡檢、每次記錄填寫等小事抓起，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)全時(shí)空跟蹤管理工作，不斷規(guī)范員工操作。建立了“設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)表”、“設(shè)備開機(jī)率統(tǒng)計(jì)表”，每班進(jìn)行進(jìn)行填寫，每旬進(jìn)行一次匯總，每月進(jìn)行一次分析總結(jié)，不斷分析總結(jié)問題，對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)整改，進(jìn)一步加強(qiáng)“菜單式交接班”、“機(jī)環(huán)雙檢制”、“設(shè)備包機(jī)制”考核力度，確保機(jī)電設(shè)備完好；
2、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備計(jì)劃性檢修維護(hù)保養(yǎng)工作。機(jī)運(yùn)隊(duì)十分注重機(jī)電設(shè)備事故預(yù)防工作，從計(jì)劃性檢修工作入手，不管是日常檢修還是大型檢修，都做到了計(jì)劃性檢修，大大延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命。今年針對(duì)原煤運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)行了多項(xiàng)計(jì)劃性檢修維護(hù)保養(yǎng)工作，預(yù)防了機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生，避免了生產(chǎn)影響。今年對(duì)原煤運(yùn)輸
系統(tǒng)包膠磨損嚴(yán)重的5-2煤膠帶輸送機(jī)1#機(jī)頭支撐滾筒、5#驅(qū)動(dòng)滾筒、7#張緊滾筒、10#機(jī)尾滾筒，4-2機(jī)膠帶輸送機(jī)機(jī)頭1#支撐滾筒、5#支撐滾筒，主運(yùn)7#改向滾筒、10#機(jī)尾滾筒進(jìn)了計(jì)劃性包膠處理，避免了膠帶打滑、跑偏影響生產(chǎn)。對(duì)原煤運(yùn)輸系統(tǒng)存在問題的5-2煤皮帶3#主電機(jī)、4-2煤皮帶2#主電機(jī)、3-1煤皮帶1#主電機(jī)、4-2順槽皮帶3#主電機(jī)高壓電機(jī)進(jìn)行了計(jì)劃性檢修更換，避免了高壓電動(dòng)機(jī)損壞。對(duì)原煤運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了計(jì)劃性更換托輥3500余個(gè)，托輥架400余個(gè)，大大提高了運(yùn)輸系統(tǒng)的可靠性。對(duì)所轄區(qū)域變電所每2個(gè)月進(jìn)行一次全面計(jì)劃性檢修維護(hù)，確保供電系統(tǒng)的可靠性。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備包機(jī)責(zé)任制。建立健全機(jī)電設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬，采用5E全生命周期管理，同時(shí)加大對(duì)包機(jī)人員的考核力度，機(jī)電設(shè)備管理實(shí)行個(gè)人包機(jī)、機(jī)長(zhǎng)包片、班組長(zhǎng)包線、隊(duì)干包區(qū)域的“四包”制度，強(qiáng)力推行“崗位達(dá)標(biāo)”管理工作，使員工養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”的工作習(xí)慣，保證了人、機(jī)、物、環(huán)的最佳匹配，從而達(dá)到了人機(jī)和諧統(tǒng)一。形成“處處有人負(fù)責(zé)，處處有人督促，處處有人落實(shí)”的工作格局，有效避免了機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生率。
4、加強(qiáng)順槽設(shè)備管理工作。積極協(xié)助機(jī)電部完成N15202順槽膠帶輸送機(jī)移交工作，全程參與了15205順槽膠帶輸送機(jī)的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、監(jiān)督、試運(yùn)行等工作，特別是對(duì)順槽膠帶輸送機(jī)機(jī)電設(shè)備前期大量完好處理工作，確保了順槽膠帶輸送機(jī)的安全高效運(yùn)作。
�。ㄋ模┥钔诔杀竟芸貪摿�，提升成本管控力度
按照公司“6811”成本管控體系，機(jī)運(yùn)隊(duì)多措并舉，不斷深挖成本管控潛力，努力降低原煤運(yùn)輸成本。主要從配件費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、中小修理費(fèi)入手，積極開展節(jié)支降耗、修舊利廢、小改小革活動(dòng)，最大限度的降低原煤運(yùn)輸成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
1、”六項(xiàng)“措施加強(qiáng)材料、配件、中小修理費(fèi)用管控。
一是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。杜絕發(fā)生較大機(jī)電事故，造成材料、配件不必要的投入,從而增加機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用，xx年機(jī)運(yùn)隊(duì)無(wú)較大機(jī)電設(shè)備故障；二是加強(qiáng)材料配件領(lǐng)用管理。嚴(yán)禁多領(lǐng)亂用，杜絕鋪張浪費(fèi)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)員工對(duì)易損件的節(jié)約意識(shí)，做好交舊領(lǐng)薪工作，今年回收率達(dá)到了90%，較去年提高了5個(gè)百分點(diǎn)；三是加強(qiáng)油脂管理工作。油脂費(fèi)用在機(jī)運(yùn)隊(duì)成本管控中占有舉足輕重的地位，機(jī)運(yùn)隊(duì)對(duì)原煤運(yùn)輸系統(tǒng)油脂進(jìn)行定期化驗(yàn)，根據(jù)油脂化驗(yàn)結(jié)果決定油脂是否需要及時(shí)更換，大大延長(zhǎng)油脂更換周期，降低油脂消耗費(fèi)用，據(jù)統(tǒng)計(jì)節(jié)約油脂費(fèi)用10余萬(wàn)元；四是加強(qiáng)工器具管理，規(guī)范個(gè)人工具領(lǐng)用發(fā)放，節(jié)省大量工具費(fèi)用；五是加強(qiáng)庫(kù)房管理，做到了計(jì)劃領(lǐng)用和按需發(fā)放，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理。六是加強(qiáng)設(shè)備中小修理管理。能自己維修的堅(jiān)決不送外單位維修，大大減少了維修費(fèi)用。
2、“六項(xiàng)”措施加強(qiáng)電費(fèi)管控
電費(fèi)是區(qū)隊(duì)費(fèi)用的主要指標(biāo)之一，通過以下“六項(xiàng)”措施，截止xx年10月份節(jié)約電費(fèi)77.12萬(wàn)元，大大降低了原煤電費(fèi)。一是合理組織生產(chǎn)，采用順煤流啟停車，減少電能消耗；二是及時(shí)與調(diào)度協(xié)調(diào)溝通，避免設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間空轉(zhuǎn)；三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)負(fù)載情況，通過觀察電流，合理調(diào)配驅(qū)動(dòng)投入，減少電能消耗；四是嚴(yán)禁頻繁啟
停車調(diào)試設(shè)備，造成不必要的電能消耗，采取統(tǒng)一檢修統(tǒng)一調(diào)試設(shè)備的原則，降低電能消耗。五是設(shè)備改造，能改造的采取改造，降低電能消耗。六要求各掘進(jìn)煤集中、定時(shí)上皮帶，提高運(yùn)輸效率。
3、大力開展小改小革、修舊利廢活動(dòng)，節(jié)制降耗成效顯著 對(duì)可修復(fù)的備品備件進(jìn)行及時(shí)修復(fù)，延長(zhǎng)易損配件使用周期，提高舊件復(fù)用率。今年修復(fù)托輥架200余個(gè)，加工托輥吊耳共100件，加工工具箱5個(gè)，加工清掃器25部，修復(fù)華寧保護(hù)擴(kuò)音電話12臺(tái)，自制加工手推車架8臺(tái)，對(duì)主井膠帶刷膠修補(bǔ)70余處，加工安全防護(hù)網(wǎng)30多個(gè)，加工其他零部件不計(jì)其數(shù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)修舊利廢工作為公司和區(qū)隊(duì)儉省和創(chuàng)造利益60余萬(wàn)元。不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，提高員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新工作能力。小改小革項(xiàng)目15項(xiàng)，合理化建議120條，為區(qū)隊(duì)儉省了大量的人力和物力，大大節(jié)約了原煤運(yùn)輸成本。
4、進(jìn)一步細(xì)化成本核算工作
將成本核算工作分解到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，讓人人肩上有擔(dān)子，杜絕材料、配件浪費(fèi)現(xiàn)象。其次加強(qiáng)材料、配件領(lǐng)用管理，做到計(jì)劃領(lǐng)用，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。對(duì)替換下來(lái)的材料、配件和廢舊油脂等及時(shí)進(jìn)行回收，提高回收率。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和凝聚力
按照公司”五和六控七體系“精細(xì)化管理模式，區(qū)隊(duì)不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將”五和文化“滲透到員工日常工作生活中去，讓“五和”文化在員工心底不知不覺在職工的心底生根、發(fā)芽、成長(zhǎng)，大大
激發(fā)了職工們的使命感、歸屬感、責(zé)任感、榮譽(yù)感、成就感；大力開展”十強(qiáng)“班組建工作，通過抓好班組安全建設(shè)工作，調(diào)動(dòng)每位員工安全生產(chǎn)的積極性，將安全生產(chǎn)工作真正細(xì)化到班組和個(gè)人，達(dá)到“人人參與安全管理，人人都是安全員”的目的，從而提升區(qū)隊(duì)安全管理水平；認(rèn)真組織員工參加公司組織的各類活動(dòng)，積極開展業(yè)余文化生活，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工情操，提升了隊(duì)伍的整體素質(zhì)；組織職工家屬進(jìn)行“職工家屬座談會(huì)”、“家屬春節(jié)聯(lián)歡會(huì)”、“學(xué)業(yè)務(wù)、比技能座談會(huì)”等活動(dòng)，通過這些活動(dòng)的開展大大拉近了干群之間、家庭之間、家屬和單位之間的關(guān)系，使得隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)；不斷規(guī)范員工行為規(guī)范，現(xiàn)已養(yǎng)成崗位描述、手指口述、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、“三三整理”、規(guī)范班前禮儀和準(zhǔn)軍事化管理“六種”行為習(xí)慣。
三、工作中的不足及今后發(fā)展方向
xx年，在區(qū)隊(duì)全體成員的共同努力下，機(jī)運(yùn)隊(duì)順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，雖然取得了一定的成績(jī)，但還一些不足之處：
1、材料、配件費(fèi)由于設(shè)備老化加劇費(fèi)，雖然區(qū)隊(duì)采取了多項(xiàng)控制措施各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)仍然居高不下。
2、員工素質(zhì)參差不齊，在培訓(xùn)方面仍需下功夫。
3、面臨目前煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，員工流失比較嚴(yán)重，在職工思想穩(wěn)定方面仍需下功夫。
在今后的工作中，機(jī)運(yùn)隊(duì)在管理上不斷創(chuàng)新，在技術(shù)上攻堅(jiān)克難，在困難面前想辦法，全面提升區(qū)隊(duì)整體管理水平，為公司打造世界領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流現(xiàn)代化“五型”煤炭企業(yè)奉獻(xiàn)力量！
機(jī)運(yùn)隊(duì)年度總結(jié)2
XX年，在集團(tuán)公司及xx建設(shè)管理處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的大力支持下，機(jī)運(yùn)隊(duì)在機(jī)電部的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開展工作，機(jī)運(yùn)隊(duì)全體職工緊緊圍繞機(jī)運(yùn)隊(duì)職責(zé)和生產(chǎn)任務(wù)這一理念團(tuán)結(jié)協(xié)作努力奮斗，抓好安全精細(xì)化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，通過全隊(duì)的共同努力，順利完成了機(jī)運(yùn)隊(duì)建隊(duì)以來(lái)的安全生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將機(jī)運(yùn)隊(duì)開展的主要工作總結(jié)如下：
一、日常工作任務(wù)完成情況
1、在回風(fēng)立井井口查設(shè)備入井、確保無(wú)證設(shè)備、損傷設(shè)備、不防爆設(shè)備等不符合入井標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備不得入井。檢查回風(fēng)立井井筒信號(hào)系統(tǒng)，確保所發(fā)出的信號(hào)準(zhǔn)確無(wú)誤。
2、完成三次備用風(fēng)機(jī)大型檢修任務(wù)。順利完成每月一次臨時(shí)主通風(fēng)機(jī)切換任務(wù)。完成備用風(fēng)機(jī)定期檢修任務(wù)保障風(fēng)機(jī)順利切換及正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保備用風(fēng)機(jī)內(nèi)、外部各連接處螺栓緊固，扇葉角度與設(shè)定角度一致，葉輪轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，扇葉轉(zhuǎn)動(dòng)過程中與筒壁無(wú)摩擦等事項(xiàng)。
3、順利完成巡檢臨時(shí)主通風(fēng)機(jī)任務(wù)，巡檢運(yùn)行主通風(fēng)機(jī)并對(duì)各級(jí)風(fēng)機(jī)機(jī)頭機(jī)尾軸承掏注油，準(zhǔn)確記錄掏注油油量。
4、跟班學(xué)習(xí)安裝處安裝副井井口提升設(shè)備。跟班學(xué)習(xí)安裝處完成井架焊接、安裝任務(wù)，完成提升機(jī)罐籠入井、首繩上繩、連接尾繩等工作。
5、跟班學(xué)習(xí)29處安裝副井提升機(jī)房提升設(shè)備、提升機(jī)控制設(shè)備線路連接等提升機(jī)房設(shè)備。
6、副井提升機(jī)房跟班學(xué)習(xí)西門子調(diào)試1#、2#提升機(jī)控制系統(tǒng)，學(xué)習(xí)西馬格調(diào)試閘控系統(tǒng)。
二、機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)
1 隊(duì)伍制度建設(shè)
1.1 進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)、完善班前會(huì)程序。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)程序，按照機(jī)運(yùn)隊(duì)班前會(huì)制度執(zhí)行，對(duì)班前會(huì)遲到、無(wú)故不參加，開會(huì)期間電話響鈴，會(huì)間坐姿等進(jìn)行了規(guī)范。主抓班前會(huì)質(zhì)量，班組長(zhǎng)清晰了解本班和下一班工作，班前會(huì)班組長(zhǎng)統(tǒng)籌安排當(dāng)日本班的工作任務(wù)。做好互保聯(lián)保工作，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。
1.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前機(jī)運(yùn)隊(duì)主要負(fù)責(zé)回風(fēng)井井口檢查設(shè)備入井和井筒信號(hào)系統(tǒng)、臨時(shí)主通風(fēng)機(jī)巡檢、副井井口跟班學(xué)習(xí)安裝處安裝設(shè)備、跟班29處安裝提升機(jī)房設(shè)備工作，班組長(zhǎng)不定時(shí)巡查各個(gè)崗位工人工作情況，著重巡查需要提醒員工安全注意事項(xiàng)和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)崗位工人，要求每位工人必須佩帶檢修工具，堅(jiān)決杜絕脫崗睡剛現(xiàn)象發(fā)生，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決按照管理制度處罰，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)“三違”作業(yè)人員。
1.3 在安全生產(chǎn)管理方面，完善安全基礎(chǔ)管理各項(xiàng)規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料，制定了提升機(jī)房安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括《巡回檢查制度》、《提升機(jī)檢修工崗位安全責(zé)任制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度》等13項(xiàng)規(guī)章制度。繪制了高、低壓配電圖，1#、2#提升機(jī)電氣原理圖，提升機(jī)房巡回檢查圖等20部圖紙資料，使安全管理工作有章可依。
1.4 對(duì)日常工作實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管考核方法進(jìn)行考核，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行考核，如有班前會(huì)遲到、班中脫崗睡崗等違反崗位標(biāo)準(zhǔn)的，將按考核規(guī)定進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與員工績(jī)效工資、獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
2 安全教育
2.1 規(guī)范員工的基本行為，完善區(qū)隊(duì)、班組理念體系。區(qū)隊(duì)認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《三個(gè)全覆蓋》、《崗位標(biāo)準(zhǔn)》、《通用崗標(biāo)》，為鞏固崗標(biāo)內(nèi)容隊(duì)部定期組織模擬考試，真正使員工銘記每一條崗位標(biāo)準(zhǔn)，從而不斷規(guī)范員工的基本行為規(guī)范，為隊(duì)組樹立良好的形象。
2.2 利用每周二、五例會(huì)時(shí)間，組織全隊(duì)人員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《事故案例》等主要內(nèi)容，讓員工盡快提高安全、業(yè)務(wù)技能，并從事故中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身安全意識(shí)。
2.3 注重員工安全教育管理工作，對(duì)新來(lái)員工和沒有上崗證的員工一律采取先培訓(xùn)，后考試的'方式，考試不合格的員工一律不允許上崗，目前我隊(duì)配分配女學(xué)生全部通過提升機(jī)司機(jī)考試，杜絕無(wú)證上崗現(xiàn)象。
3 人才培養(yǎng)
3.1 注重新分配大學(xué)生安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，針對(duì)每位大學(xué)生每二個(gè)月跟隨一位技能高的老師傅學(xué)習(xí)并簽訂師徒協(xié)議，真正的做到想學(xué)技能有師傅教，確保大學(xué)生順利度過由學(xué)生向古城礦員工的轉(zhuǎn)變。
3.2 注重培養(yǎng)工人崗位技能，大力開展區(qū)隊(duì)基本技能普及工作。由于機(jī)運(yùn)隊(duì)是新組建隊(duì)組，多為新調(diào)工人，對(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)基本技能缺乏了解，通過組織員工統(tǒng)一學(xué)習(xí)檢修電機(jī)、打倒扒、編鋼絲繩繩套等技能，著力提高工人的崗位技能,為以后工作打下堅(jiān)實(shí)技能基礎(chǔ)。
3.3 每月至少開一次圓班會(huì)，聽取本月班組長(zhǎng)、積極進(jìn)取員工、新分配大學(xué)生工作完成情況、存在的問題、日后的安排，隊(duì)長(zhǎng)指導(dǎo)解決當(dāng)前存在的問題并部署下一步的安排，讓班組長(zhǎng)明確工作方向和當(dāng)前工作重點(diǎn)任務(wù)，指導(dǎo)積極進(jìn)取員工、大學(xué)生努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自身專業(yè)技能。
3.4 充分利用廠家來(lái)礦調(diào)試機(jī)會(huì)，認(rèn)真組織電工、部分檢修工、新分配大學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟隨西門子、西馬格廠家學(xué)習(xí)，利用廠家休息時(shí)間自己看控制系統(tǒng)圖紙，每個(gè)大學(xué)生在自己電腦中安裝plc軟件，研究學(xué)習(xí)plc程序。通過自己提前鉆研、廠家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)方式更好理解掌握現(xiàn)場(chǎng)判斷處理故障的能力。
3.5 鼓勵(lì)工人在工作中要迎難而上，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤思考。發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，共同找出原因找出解決辦法，采取切實(shí)可行的措施。今年機(jī)運(yùn)隊(duì)完成冬季臨時(shí)主通風(fēng)機(jī)排水口結(jié)冰解決辦法、臨時(shí)主通風(fēng)機(jī)風(fēng)筒連接處存在縫隙解決辦法等創(chuàng)新研究。
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