【精品】管理工作計劃匯編6篇

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，是時候?qū)懸环菰敿毜挠媱澚�。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編精心整理的管理工作計�?篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

管理工作計劃 篇1

　　20xx年，行業(yè)辦在領(lǐng)導的支持下，穩(wěn)步推進各項工作，取得了可喜的成績，這成為支持我辦在今年工作中再接再厲的強大動力。為使20xx年各項工作有章可循，有的放矢，根據(jù)我辦職責，特制訂如下工作計劃：

　　一、行業(yè)管理工作

　　1、根據(jù)省經(jīng)信委要求，認真組織實施新型工業(yè)、信息化發(fā)展，及工業(yè)行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及行業(yè)規(guī)范，實施行業(yè)管理。

　　2、繼續(xù)組織實施節(jié)能環(huán)保與資源綜合利用產(chǎn)業(yè)政策及示范工程，組織協(xié)調(diào)節(jié)能與綜合利用示范功能，指導和推動節(jié)能新產(chǎn)品新技術(shù)、新設(shè)備的推廣使用，指導協(xié)調(diào)工業(yè)、環(huán)境保護和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　3、認真履行工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證資格初步審核任務(wù)，做好上報工作。

　　4、研究提出改善企業(yè)金融環(huán)境的`政策措施，參與指導企業(yè)直接融資。

　　二、非煤礦山管理工作

　　1、負責非煤礦山行業(yè)管理和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作及準入條件，大力加強事故隱患監(jiān)督管理。

　　2、對非煤礦山企業(yè)生產(chǎn)能力進行核定，調(diào)整優(yōu)化行業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整頓和規(guī)范行業(yè)發(fā)展秩序，推進非煤礦山合理開采和資源綜合利用。

　　3、針對20xx年采石廠和窯廠的整頓關(guān)閉工作，進行后續(xù)監(jiān)督管理，杜絕死灰復燃現(xiàn)象發(fā)生；堅決打擊非法碎石加工。

　　三、對計生、婦聯(lián)工作常抓不懈

　　并繼續(xù)做好企業(yè)破產(chǎn)安置及信訪維穩(wěn)工作，為企業(yè)辦實事、辦好事，將工作落到實處，更好的為我委創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)做貢獻。

管理工作計劃 篇2

　　為了貫徹國家和地方政府有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)，保護自然環(huán)境，維護生態(tài)平衡，維護自然與人和諧，最大程度減少工程建設(shè)對環(huán)境的影響，不斷提高全員環(huán)保意識，改進施工工藝和管理手段，持續(xù)控制和減少項目部在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對所在地環(huán)境的損害程度，爭取最佳社會效益，把京石高速公路建設(shè)成為生態(tài)路、景觀路、環(huán)保路，特制訂20xx年京石高速公路項目環(huán)境管理工作計劃。

　　一、項目概況

　　河北省高速公路京石改擴建JS1合同段位于河北省涿州市境內(nèi)，起止里程為K45+602~K54+500，線路全長8.898Km。本標段主要工程有：大橋1座，中橋2座，分離式立交4座，箱通2座，通道橋3座，主線上跨橋1座，通道17道。（拼寬5道，拆除上部結(jié)構(gòu)新建6道，新建2道，拆除改為路基4道。）橋梁墩柱總數(shù)225根。路基填方1279286m?，CFG樁56136m，砂墊層、沙礫墊層32787m?，旋噴樁17802m。

　　二、 管理目標

　　在工程施工中，全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標準》等國家的相關(guān)法律法規(guī)、文件，加強法制和文化建設(shè)，全面落實各級從業(yè)人員環(huán)保責任制度，健全完善環(huán)保監(jiān)管體系，落實各項環(huán)保管理措施，健全和完善環(huán)保管理保障體系，推動和規(guī)范環(huán)保管理工作。

　　環(huán)保管理目標：

　�。�1）噪音排放達標：晝間<70dB，夜間<55dB。

　�。�2）防大氣污染達標：施工現(xiàn)場揚塵的排放符合要求（揚塵達到國家二級排放規(guī)定）。

　　（3）生活及生產(chǎn)污水達標：污水排放符合國家及泉州市的有關(guān)規(guī)定。

　�。�4）施工垃圾分類處理，盡量回收利用。

　　（5）節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護環(huán)境。

　　三、 組織機構(gòu)

　　1、組織機構(gòu)

　　項目部成立以項目經(jīng)理為組長的環(huán)境保護領(lǐng)導小組，全面負責本項目環(huán)境保護工作。

　　組 長：王增全

　　副組長：張建民、汪炎澤、袁正武、馬新宇、王志遠

　　組 員：蔡建武、袁建輝、羅應(yīng)能、李宣民、趙凱、王朋 、霍占東、田高峰、孫茂鵬、郭冬立、張晨偉、李國

　　2、職責

　　（1）組長

　　項目經(jīng)理為環(huán)境保護領(lǐng)導小組組長，明確各級、各部門在施工期環(huán)境保護工作中的職責分工；并在開工前組織小組成員對本工程項目進行環(huán)境因素識別和評價，確保重要環(huán)境因素得到有效控制，預防對環(huán)境的不良影響。

　　（2）副組長

　　明確本工程各施工階段應(yīng)遵循的環(huán)保法律、法規(guī)和標準要求。學習貫徹國家的環(huán)保法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，具體組織環(huán)境保護領(lǐng)導小組，針對本工程特點及施工范圍內(nèi)的居民情況、沿線單位、附近水源等方面，有計劃有步驟地進行調(diào)查研究，制定相應(yīng)的環(huán)境管理規(guī)章制度和管理措施，確保環(huán)境管理有章可循。協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督檢查各部位環(huán)境保護管理措施的執(zhí)行情況。

　�。�3）組員

　　負責施工過程中環(huán)境保護的具體工作任務(wù)，包括措施的執(zhí)行、相關(guān)設(shè)施的采購、人員的培訓、環(huán)境監(jiān)測和檢查等，以及人員、資金的配備和準備。

　　四、 環(huán)境保護控制措施

　　1、噪聲污染控制措施

　�。�1）確定施工場地合理布局、優(yōu)化作業(yè)方案和運輸方案，保證施工安排和場地布局考慮盡量減少施工對周圍居民生活的影響，減少噪聲的強度和敏感點受噪聲干擾的時間。

　�。�3）在各施工階段盡量選用低噪聲的機械設(shè)備和工法，優(yōu)先選用先進的環(huán)保機械，控制施工噪音，使其對居民的干擾降至規(guī)定標準以下。

　�。�4）施工機械或其它施工活動造成的噪聲若超標造成環(huán)境污染，除搶險施工外，其它施工作業(yè)時間限制在七時至十二時和十四時至二十二時。

　�。�5）施工現(xiàn)場的大型空氣壓縮機等強噪聲設(shè)備搭設(shè)封閉式機棚，并盡可能設(shè)置在遠離居民區(qū)一側(cè)，以減少噪聲污染，同時采取空壓機房外墻加鋪吸音材料，鄰近空壓機房處圍檔設(shè)立隔音墻，控制施工噪音，并盡可能避免夜間施工。

　�。�6）承擔夜間材料運輸?shù)能囕v，進入施工現(xiàn)場禁止鳴笛，裝卸材料時輕拿輕放，最在限度地減少噪聲擾民。

　　（7）禁止施工人員在居民區(qū)附近和夜間施工時高聲喧嘩，避免人為噪聲擾民。

　�。�8）安排工人輪流進行機械操作，減少接觸高噪音的時間，對在聲源附近工作時間較長的工人，發(fā)放耳塞、頭盔等，對工人進行自身保護。

　　2、大氣污染控制措施

　�。�1）施工場地及道路適時灑水，做到不泥濘、不揚塵。橋梁工程等集中作業(yè)場地，未鋪裝的施工便道在無雨日、大風條件下極易起塵，因此應(yīng)在早、中、晚來回灑水，縮短揚塵污染的時段和污染范圍，最大限度地減少起塵量。同時對施工便道進行定期養(yǎng)護、清掃，保證其良好的路況。

　�。�2）遇有四級風以上天氣不得進行土方回填、運轉(zhuǎn)以及其他可能產(chǎn)生揚塵污染的施工。

　�。�3）嚴禁垃圾亂倒、亂卸，施工現(xiàn)場設(shè)密閉式垃圾站，生活垃圾和建筑垃圾按規(guī)定分開集中收集，生活垃圾每班清掃、每日清運。教育施工人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，不隨地亂丟垃圾、雜物，保持工作和生活環(huán)境的整潔。

　�。�4）施工垃圾及時清運，清運前提前適量灑水，同時建立登記制度，防止中途傾倒事件發(fā)生。

　�。�5）對易產(chǎn)生揚塵的砂石料，進行遮蓋或適當灑水，土、石、砂、水泥等材料運輸和堆放進行遮蓋，減少對空氣、環(huán)境的污染。土方、水泥等散裝物料運輸和臨時存放，應(yīng)采取防風遮擋措施，以減少起塵量。

　�。�6）優(yōu)先選用電動機械，盡量減少內(nèi)燃機械對空氣的污染。選用符合國家衛(wèi)生防護標準的施工機械設(shè)備和運輸工具，確保其廢氣排放符合國家有關(guān)標準，保證上路行駛的機動車尾氣完全達標。施工運輸避開交通高峰時段，大件或突擊運輸選擇夜間進行，減少污染。

　　3、水污染控制措施

　�。�1）設(shè)置工地排水和廢水處理設(shè)施，保證工地排水和廢水處理設(shè)施在整個施工過程的有效性，做到現(xiàn)場無積水、排水不外溢、不堵塞、水質(zhì)達標。

　�。�2）根據(jù)施工地區(qū)排水網(wǎng)的'走向和過載能力，選擇合適的排口位置和排放方式。廢水排入城市下水道，懸浮物執(zhí)行《污水綜合排放標準》的三級標準400mg/L。

　　（3）砂漿攪拌站污水管理，砂漿攪拌站設(shè)污水沉淀池，污水經(jīng)過三級沉淀后，進入現(xiàn)場的污水管網(wǎng)。沉淀池由每周清理一次，項目部派專人負責檢查。

　�。�4）食堂設(shè)置隔油池，加強管理，專人負責定期掏油，防止污染。

　　（5）生活區(qū)設(shè)置化糞池，不得直接排入施工場地外，以免污染周邊地區(qū)水資源，與當?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門聯(lián)絡(luò)，定期對化糞池進行清理。

　　4、施工垃圾處理控制措施

　�。�1）制定泥漿和廢渣的處理、處置方案，廢泥漿和淤泥使用專門的車輛運輸，防止遺灑、污染路面。

　�。�2）生活區(qū)設(shè)置若干垃圾桶，集中貯放生活垃圾，定期由運至指定的垃圾場處理或進行深埋。

　�。�3）施工過程中的廢棄物、邊角料、包裝袋等及時收集、清理，對可再利用的廢棄物盡量回收利用，不可利用的運至垃圾場掩埋。

　�。�4）施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄混凝土和砂漿，運輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞亓霞皶r清用�；炷�土、砂漿倒運時采取防撒落措施。施工現(xiàn)場嚴禁罐車清洗。

　�。�5）對機械設(shè)備廢棄物的管理，加強廢棄物的回收管理制度。在維修或保養(yǎng)機械的過程中嚴格執(zhí)行廢棄物回收制度，對維修或保養(yǎng)機械過程中產(chǎn)生的廢零件、廢手套、廢棉紗等廢棄物，指定專人負責回收，并設(shè)立收集廢棄物的專門容器。

　�。�5）項目部的紙張、廢舊電池、硒鼓墨盒等設(shè)專人清理、回收，交由辦公室統(tǒng)一處理。

　　5、節(jié)能措施

　�。�1）節(jié)水

　　項目現(xiàn)場安裝水表，現(xiàn)場使用的所有水閥門均為節(jié)水型。對現(xiàn)場人員進行節(jié)水教育。辦公區(qū)、施工區(qū)均明確一名責任人員，檢查水泄漏等，杜絕長流水現(xiàn)象。施工養(yǎng)護用水及現(xiàn)場道路噴灑等用水，在降水期間，一律使用地下水；在非降水期間，噴灑者注意節(jié)約用水。

　�。�2）節(jié)電

　　在變壓器房安裝總電表，施工區(qū)及生活區(qū)安裝分電表，并由持證電工定期抄表。對現(xiàn)場人員進行節(jié)電教育。在保證正常施工及安全的前提下，盡量減少夜間不必要的照明。辦公區(qū)使用節(jié)能型照明器具，下班前，做到人走燈滅。夏季控制使用空調(diào)，在無人辦公或氣候適宜的的情況下，不開空調(diào)�，F(xiàn)場照明禁止使用碘鎢燈，生活區(qū)嚴禁使用電爐。施工機械操作人員，盡量控制機械操作，減少設(shè)備的空轉(zhuǎn)。

　�。�3）節(jié)約材料和資源

　　臨時設(shè)施充分利用舊料和現(xiàn)場拆遷回收材料，裝配方便可循環(huán)利用的材料。采用工業(yè)化的成品，減少現(xiàn)場作業(yè)與廢料。減少施工垃圾，充分利用廢棄物。建立垃圾管理制度，對垃圾流向進行有效控制，防止無序傾倒和二次污染。生活垃圾分類收集、回收和資源化利用。就地取材，充分利用本地資源進行施工，減少運輸對環(huán)境造成的影響。

　　6、文物保護措施

　　施工過程一旦發(fā)現(xiàn)地下有考古、地質(zhì)研究價值或地下文物時，及時停止施工，盡快通知業(yè)主及有關(guān)文物保護部門，及時采取保護現(xiàn)場的緊急措施，避免人為的破壞。

　　五、 對工程（勞務(wù)）分包方、供應(yīng)方的環(huán)保管理

　　項目部與施工隊伍簽訂《施工環(huán)境保護管理責任書》，確定相關(guān)方在環(huán)境保護方面的責任，并對施工過程中的環(huán)保措施與措施落實情況進行監(jiān)控。

　　經(jīng)理部與供應(yīng)方簽定協(xié)議時要增加環(huán)境保護方面的要求，對環(huán)境有重大影響的物資等，明確要求供方和運輸單位遵守國家有關(guān)危險品運輸管理規(guī)定。供應(yīng)對環(huán)境有重大有害影響的物資時，機料部門應(yīng)要求其在外包裝上明確標識，入庫前要進行檢查，若發(fā)現(xiàn)有破、損、滴、漏、跑、冒等現(xiàn)象時，應(yīng)及時采取適當挽救措施，避免對環(huán)境造成污染。

　　六、 環(huán)境保護教育

　　安全環(huán)保部負責在正式施工前對所有參與施工的人員進行環(huán)境保護技術(shù)交底；定期進行環(huán)境保護教育，增強環(huán)境保護意識，使施工人員充分認識到保護野生動植物、生物多樣性和植被資源的重要性；日常根據(jù)階段工作重點通過簡報、展覽、會議等多種形式開展有針對性的宣傳教育活動。大力營造環(huán)境保護的良好氛圍。

　　七、 環(huán)境保護監(jiān)督與檢查

　　施工過程環(huán)境保護接受地方政府有關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理等的監(jiān)督，項目部部專門部門定期進行自檢自查，分階段進行評比，對執(zhí)行好的進行表彰，執(zhí)行不力的進行處罰，維護環(huán)境保護體系運作的高效。

管理工作計劃 篇3

　　作為慣例，公司在1月4日頒布了新年的第1號文件，推出了《xx有限公司xx年質(zhì)量工作計劃》。

　　與以往不同的是，今年的質(zhì)量工作綱要沒有連篇累牘的說教，更多的是言簡意賅的思路目標和求實務(wù)真的工作要求。

　　xx年質(zhì)量工作提出的'總體思路是：明確質(zhì)量責任、規(guī)范工作流程、強化設(shè)計驗證、嚴肅工藝紀律、強調(diào)工序自檢、降低資金賠償。六句話36個字，涵蓋了做好質(zhì)量工作的全部因素、過程和效果。

　　其質(zhì)量方針更用了精練的語言：認真、認真、再認真；嚴格、嚴格、再嚴格。從而突出地強調(diào)了做好全公司的質(zhì)量工作，全在于我們每個人認真與嚴格的程度。

　　那么今年要達到的質(zhì)量目標是什么？一是要全面完成4項質(zhì)量KPI指標；二是確保3C認證和質(zhì)量管理體系運行有效并順利通過第三方監(jiān)督審核；三是完成8項公司級質(zhì)量改善課題；四是提升服務(wù)質(zhì)量，在全國范圍內(nèi)建立南北中3個配件聯(lián)合中心庫；五是要讓顧客滿意度達到75%以上。

　　為確保公司全年質(zhì)量工作有序、有重點并有效地開展，全面達成公司事業(yè)計劃和質(zhì)量KPI目標，一號文還對產(chǎn)品開發(fā)部、采購部、事業(yè)計劃部、綜合管理部、人事總務(wù)部、質(zhì)量管理部、客車公司、底盤公司、裝備中心和其它部門分別提出了具體的質(zhì)量指標與任務(wù)。

管理工作計劃 篇4

　　根據(jù)廣州市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，結(jié)合我司在管樓盤的實際情況，為不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強與業(yè)主的溝通及合作，不斷增進與業(yè)主之間的了解，滿足業(yè)主的需求，不斷提高業(yè)主的滿意度，以最小的成本為公司獲取的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此，管理部擬定20xx年的工作計劃如下：

　　一、嚴格例行季度檢查制度；

　　根據(jù)我司服務(wù)宗旨的要求例行季度檢查制度，嚴格按照各項標準對各個管理處的工作進行監(jiān)督檢查，對未達標準的項目提出建設(shè)性的建議，同時向管理處發(fā)出限期整改通知。對未按照要求及時整改者，將根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定嚴格作出相應(yīng)的處罰。

　　二、認真貫徹執(zhí)行我司的ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系，完善各管理處的檔案資料；

　　各管理處按照全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)（大廈）的標準完善檔案資料，管理部對管理處的檔案資料做出定期檢查制度（季度檢查），對未完成的管理處提供指導和協(xié)助。

　　三、做好迎接“市優(yōu)”、“省優(yōu)”評比的準備；

　　隨著我司工作日新月異的進步，我司將于20xx年度上報部分項目參加“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評比，“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評比將標志著我司服務(wù)工作步上一個新臺階。所以，管理部將協(xié)助參加評比項目做好一切迎接評比的準備，盡的努力完成公司的預定指標。

　　四、提高管理費和停車收費率；

　　管理費是支持物業(yè)管理工作運轉(zhuǎn)的根本，服務(wù)再好，評價再高，如管理費收費率低下，一切都將是空談，同時，管理費的收取率高也是服務(wù)工作效率好的標志。上年度我司的物業(yè)管理費收費率相當不理想，故在20xx年度里，管理部將把收費率列為首要解決的問題。管理部將協(xié)助各個管理處把收費率提高，催收物業(yè)管理費的`計劃有：1、對各個管理處匯總的管理費收費情況進行分析；2、對催收費人員進行催收費技巧的培訓；3、協(xié)助管理處上門催繳管理費；4、通過停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費；5、通過法律途徑追討。

　　五、跟進工程維修和外包合同的實施；

　　及時了解和跟進外包工程和合同的落實情況，對未達標者采取強硬的措施促使其達標完成，確保我司的利益。

　　六、簽訂業(yè)務(wù)合同；

　　規(guī)范存檔各類合同資料，掌握合同資料的內(nèi)容，及時續(xù)簽到期的合同，同時在確保我司利益的前提下簽訂新的業(yè)務(wù)合同。

　　七、組織員工培訓，為員工提高自我綜合素質(zhì)搭建學習的平臺；

　　各管理處制定出員工培訓的計劃并落實，管理部負責監(jiān)督其實施，必要時管理部安排人員參與，做好培訓的存檔記錄，同時上交培訓資料和培訓記錄。管理部與外界聯(lián)系，獲取有利于員工發(fā)展的信息，為員工提升自我綜合素質(zhì)搭建學習的平臺。

　　八、落實獎罰制度，以提高各管理處的服務(wù)水平；

　　要求全體員工熟悉我司員工手冊和各種規(guī)章制度，通過對優(yōu)秀員工的評比、好人好事和突出貢獻的獎勵，以此激勵員工做好本份職責的同時提升自我，同時通過各種處罰制度，限制員工的各種不良行為，以此提高我司的服務(wù)水平。

　　九、監(jiān)督各管理處工作計劃的落實；

　　各管理處須按時做好年度總結(jié)和計劃，管理部對管理處的年度總結(jié)和計劃提出建設(shè)性和專業(yè)性的意見，同時監(jiān)督其實施。未及時落實者，管理部督促和協(xié)助其按時完成。

　　十、開展多種經(jīng)營；

　　根據(jù)各樓盤的具體情況，通過開展多種經(jīng)營，以增加公司和員工的收入，實現(xiàn)公司和員工利益化。開展多種經(jīng)營如：廣告招租、場地租用、房屋中介、代辦業(yè)務(wù)等便民服務(wù)。

　　十一、加強企業(yè)文化的建設(shè)；

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)的精髓，是凝聚人心的粘合劑，也是一個企業(yè)規(guī)范的重要體現(xiàn)，所以加強企業(yè)文化的建設(shè)是工作中不可忽略的組成部分。管理部向公司提出有關(guān)加強企業(yè)文化建設(shè)的意見，并積極配合落實完成。

　　十二、完成領(lǐng)導臨時安排的任務(wù)，同時協(xié)助各部門完成其他工作。

　　20xx年是一個跨越的年度，xx部將根據(jù)公司的發(fā)展要求，把我司的各項工作提升到一個新臺階，完成管理部的職能使命。

管理工作計劃 篇5

　　一、指導思想

　　（一）、緊緊圍繞完成景區(qū)20xx年經(jīng)營任務(wù)目標為核心來開展各項工作，及時貫徹落實董事會部署安排的各項任務(wù)；

　�。ǘ�）、堅持營銷為王、服務(wù)為主、管理為輔的經(jīng)營管理思路。狠抓經(jīng)營管理、人力資源（團隊）建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，理順管理流程、深化管理體制改革，促進各項工作標準化、規(guī)范化發(fā)展。

　　二、指標

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營指標

　　一、實現(xiàn)總體營業(yè)收入20xx萬元；其中xxx國家森林公園收入800萬元，狂歡谷主題樂園收入1200萬元；任務(wù)分解見《20xx年經(jīng)營收入指標月度分解表》；

　　二、實現(xiàn)盈虧平衡；

　　三、工資總額(含福利)控制在1200萬內(nèi)；

　　四、營銷費用控制在500萬內(nèi)；

　�。ǘ�）主要管理指標

　　一、經(jīng)濟指標完成率95%以上；

　　二、預算控制率85~95%；

　　三、服務(wù)質(zhì)量滿意率達90%以上；

　　四、顧客投訴案件：旺季不超過3件/月；淡季不超過1件/月；

　　五、月度工作計劃完成率90%以上；

　　六、董事會部署的工作完成率98%以上；

　　七、專題會議（總經(jīng)理辦公會、部門協(xié)調(diào)會、經(jīng)營分析會等）部署的工作任務(wù)完成率97%以上；

　　八、富余人員處置率達100%；

　　九、設(shè)備設(shè)施完好率達95%以上；

　　一十、消防安全事故率為零。

　　十一、無游客及員工人生傷亡事故發(fā)生；

　　十二、建建立安全管理保障體系，確保安全零事故（損失1萬元以上）；

　　十三、立、成熟、穩(wěn)定景區(qū)價格體系；

　　十四、建立品牌推廣方案與計劃并實施；

　　十五、建立客戶管理體系；

　　十六、設(shè)計規(guī)范的組織管理模式；

　　十七、完成景區(qū)制度化建設(shè)；

　　十八、建立歡樂谷營業(yè)模式；

　　十九、建立健全票務(wù)管理系統(tǒng)；

　　二十、完成景區(qū)出入口改造，規(guī)范門禁控制；

　　二十一、建立景區(qū)交通管理體系；

　　二十二、建立景區(qū)游客服務(wù)中心，建立游客接待服務(wù)管理體系；

　　二十三、建立工資福利體系與實施；

　　二十四、建立與推進企業(yè)文化建設(shè)；

　　二十五、建立培訓管理體系，提升員工素質(zhì)；

　　二十六、員工掛牌持證上崗率100%；

　　二十七、服務(wù)質(zhì)量知識普及率100%；

　　（三）固定資產(chǎn)投入

　　固定資產(chǎn)投入800萬元。其中：景區(qū)主門禁改造100萬元；景區(qū)車輛配置500萬元；狂歡谷監(jiān)控系統(tǒng)(含老監(jiān)控系統(tǒng)升級)120萬元；引進景區(qū)票務(wù)管理系統(tǒng)80萬元。

　　（四）費用計劃

　　費用總額萬元，可控費用萬元。

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　　景區(qū)總編制擬定410人。具體編制人數(shù)見《景區(qū)人員定崗、定編表》。

　　三、工作重點

　　1全力以赴完成景區(qū)各項經(jīng)營管理指標。

　　2實施全年全面預算管理。景區(qū)營業(yè)費用、管理費用大成為制約景區(qū)創(chuàng)造效益的硬傷，20xx年除全面推進業(yè)務(wù)拓展工作之外，重點在于緊縮內(nèi)部開支，有效控制各項費用，因此預算管理顯得尤其重要與關(guān)鍵。

　　3在管理上推行目標責任制。根據(jù)全年預算，確定各項經(jīng)營管理指標，指標落實到部門，對各部門進行目標責任考核。

　　4狠抓市場營銷與業(yè)務(wù)開展。精心策劃，努力塑造景區(qū)的品牌形象；拓展營銷思路，開展多渠道營銷；進行薪酬改革，以業(yè)績論收入；改變營銷思路與觀念，將惰性營銷行為逐漸轉(zhuǎn)化為狼性營銷行為。

　　5苦練內(nèi)功，健全與完善景區(qū)服務(wù)管理體系。以景區(qū)服務(wù)為核心，拉動營銷，促進效益，留住顧客，樹立品牌。

　　6嚴格組織管理原則。嚴肅對待定崗、定編、定責的三定原則，做到不因人設(shè)崗、不隨便增人、不濫設(shè)職務(wù)；健全與完善景區(qū)各部門職能與各崗位職位說明書。

　　7構(gòu)建科學規(guī)范的'行政管理體系。逐步建立與完善景區(qū)管理所需要的各項規(guī)章制度；加大行政管理執(zhí)行力度，強化管理班子的指導、監(jiān)督職能，切實保障政令暢通。

　　8隨時掌控外部人才市場需求、景區(qū)人力資源情況，及時調(diào)整景區(qū)的招人、用人、育人與留人政策。

　　9建立與行業(yè)接軌的、科學的薪酬體系，以吸納、穩(wěn)定景區(qū)員工，為經(jīng)營管理提供有力的人才保障；建立行之有效的考核、激勵機制，有效開發(fā)員工潛能，促使員工自動自發(fā)的開展本職工作。

　　10加大招聘工作力度，擴展人才招募渠道，確保景區(qū)人力資源供給。

　　11構(gòu)建景區(qū)員工成長與發(fā)展的和諧環(huán)境。加強企業(yè)文化建設(shè)，開展各項員工競賽活動；推行內(nèi)部提拔機制；加強員工培訓。

　　12及時掌握外部局勢發(fā)展動態(tài)，做好市場調(diào)研工作，抓好景區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略推進與調(diào)整，并做出適時的價格策略。

　　13健全安全管理體系，落實安全崗位責任制。全年以森林防火安全工作為核心，兼顧治安事故防患，狂歡谷設(shè)備安全防患等安全管理工作，責任到人，狠抓齊管，杜絕一切安全隱患，為經(jīng)營管理提供有力保障。

　　四、組織機構(gòu)與崗位設(shè)置

　　組織機構(gòu)力求科學、合理、規(guī)范，并結(jié)合景區(qū)管理需求設(shè)計，根據(jù)景區(qū)經(jīng)營發(fā)展適時調(diào)整。

　　詳見《xxx國家森林公園20xx年組織機構(gòu)圖》、《xxx國家森林公園崗位圖》

　　五、年度費用預算

　　全年合計費用：萬元，詳見《xxx國家森林公園20xx年年度預算表》

　　六、完成工作目標計劃的保障措施

　　一、需要景區(qū)投資人追加投資成本，改善目前景區(qū)主門禁因設(shè)計不合理而存在的出入不暢問題；票務(wù)出售系統(tǒng)化問題；確保景區(qū)營運資金來源，讓經(jīng)營團隊專注于經(jīng)營管理。

　　二、董事會在控制人權(quán)與財權(quán)的前提下，不過多干涉景區(qū)內(nèi)部管理，確保景區(qū)管理相對獨立性。

　　三、嚴格按景區(qū)制度加強管理，明確崗位責任目標。

　　四、完善內(nèi)部激勵機制，逐級管理，責任到人。

　　五、強化成本控制，提高資金使用效率，制定超支自負，節(jié)約提獎的辦法，將費用指標分解到各部門。

　　六、建立經(jīng)濟目標責任考核體系，完善績效考核工作，并制定獎勵與

　　處罰辦法來兌現(xiàn)績效考核。

　　七、提高執(zhí)行力度，強化督辦落實工作。

　　七、目標計劃編制說明

　　目標計劃的編制是根據(jù)景區(qū)現(xiàn)狀及20xx年景區(qū)的發(fā)展趨勢進行預測計劃，具體明細工作計劃將在20xx年月度目標計劃中體現(xiàn)。

管理工作計劃 篇6

　　 為進一步落實基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項目工作在我縣全面開展，遵循突出重點，分級管理的原則，以規(guī)范化建設(shè)管理為標準，以創(chuàng)建“慢病綜合防治示范區(qū)”、“健康湖北”、“疾控工作強基工程”為契機，結(jié)合我縣慢病防治實際情況，努力推進湖北省全民健康生活方式行動，逐步開展示范創(chuàng)建等健康促進活動，加強業(yè)務(wù)培訓，為我縣慢病綜合防治的開展，特制訂20xx年慢病綜合防治工作計劃。

　　一、工作目標

　�。ㄒ唬┤�面實施基本公共衛(wèi)生均等化項目服務(wù)慢性非傳染性疾病管理工作，以《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》（20xx年版）為依據(jù)和標準，全力做好慢性病相關(guān)的基本公共衛(wèi)生均等化項目服務(wù)的工作落實。20xx年常住人口居民健康檔案建檔率要達到100%（紙質(zhì)和電子），65歲以上老年人、高血壓、糖尿病、重性精神病患者登記率達到60%及以上，規(guī)范化管理率達到60%及以上，血壓、血糖控制率達到45%及以上。

　�。ǘ�）重點做好慢性病綜合防治工作，以城鄉(xiāng)居民健康檔案建檔為支撐，積極探索以人群分類管理為基礎(chǔ)，以高血壓、糖尿病、老年人健康管理、重性精神疾病為重點的慢病防治工作方法與途徑。

　�。ㄈ�）積極開展慢性病控制工作。促進縣級以上醫(yī)療機構(gòu)死因監(jiān)測、網(wǎng)絡(luò)報告工作及腫瘤監(jiān)測工作的.進一步實施。督導鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院城鄉(xiāng)居民健康檔案建檔工作任務(wù)的落實，加強質(zhì)量控制，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。

　�。ㄋ模┓e極推進全民健康生活方式行動，以示范創(chuàng)建工作為重心，指導全縣開展形式多樣的慢性非傳染性疾病相關(guān)的健康宣傳、健康促進活動。

　　二、工作措施

　�。ㄒ唬┤�面落實居民健康檔案、慢性非傳染性疾病相關(guān)的基本公共衛(wèi)生均等化項目服務(wù)工作。

　　1、以建立居民健康檔案為基礎(chǔ)，慢性病健康教育為重點，探索疾控機構(gòu)指導基層公共衛(wèi)生開展慢病防治的方法與模式。

　　2、做好業(yè)務(wù)指導與培訓，推廣國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范和湖北省慢病社區(qū)綜合防治技術(shù)，舉辦慢性病綜合防治培訓班，加強慢病防治隊伍能力建設(shè)。

　　3、每季度開展居民健康檔案、慢病管理情況的督導、統(tǒng)計和評估，并在全縣進行信息通報。每月及時上報、審核公共衛(wèi)生信息報表。

　　（二）做好慢性非傳染性疾病相關(guān)的死因監(jiān)測、腫瘤監(jiān)測工作。

　�。�1）在縣直醫(yī)療機構(gòu)開展死因監(jiān)測、腫瘤監(jiān)測工作，做好常規(guī)死因網(wǎng)報審核及分析工作。

　�。�2）加強死因、腫瘤監(jiān)測工作督導，提高死因、腫瘤監(jiān)測工作質(zhì)量。

　�。�3）舉辦死因監(jiān)測培訓班，提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

　　（三） 慢性病人隨訪管理

　　1、通過居民健康體檢對發(fā)現(xiàn)的慢性病進行登記、管理，重點做好高血壓、糖尿病、重性精神病和老年人健康管理，積極推廣患者自我管理模式。

　　2、督促落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對轄區(qū)內(nèi)的高血壓病人、糖尿病病人進行一年不低于四次面對面隨訪工作，落實對老年人進行一年一次健康體檢和重性精神病人的隨訪管理，按要求做好相關(guān)項目檢查，做好隨訪記錄、填寫存檔備查并保證信息的真實性、準確性。同時做好服務(wù)券的督導、管理工作。

　�。ㄋ� ）開展健康教育和健康促進活動

　　1、采取多種形式開展慢性非傳染性疾病相關(guān)知識的宣傳健康教育活動、充分利用廣播電視進行宣傳慢性病防治知識。

　　2、組織專業(yè)技術(shù)人員對慢性病人進行慢性病防治知識講座。

　�。ㄎ� ）積極推進全民健康生活方式行動。

　　1、按照省衛(wèi)生廳《湖北省全民健康生活方式行動實施方案》的要求，協(xié)助衛(wèi)生行政部門在全市開展全民健康生活方式行動，重點開展全民健康生活方式示范創(chuàng)建活動，有計劃地在全縣建立示范社區(qū)，示范單位、示范食堂、示范餐廳、示范超市等，進一步調(diào)動廣大居民的積極性，逐步提高居民健康素質(zhì)。

　　2、在城關(guān)、紅塔、軍店、化龍等重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展全民健康生活方式行動的健康教育和行為干預試點。規(guī)范和完善健康促進活動內(nèi)容，為全面推進全民健康生活方式行動探索和經(jīng)驗收集，并做好全民健康生活方式行動信息上報工作。

　　三、工作進度

　　1、指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定本年度慢性病防治工作計劃，制定完成每季度督導計劃和方案

　　2、制定完成“5、31”世界無煙日、“9、20”全國愛牙日、“10、8”全國高血壓日、“11、14”世界糖尿病日等相關(guān)慢性病宣傳日計劃、方案，指導開展好宣傳活動，并完成宣傳總結(jié)工作。。

　　3、全年開展“腫瘤監(jiān)測”、“死因監(jiān)測”、“全民健康行動”工作，并做好報表、年報分析、統(tǒng)計總結(jié)工作。

　　4、12月份整理資料，迎接上級有關(guān)部門的年終檢查和考評工作。

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