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印刷人員個人述職報告
隨著人們自身素質(zhì)提升，大家逐漸認識到報告的重要性，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編幫大家整理的印刷人員個人述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
印刷人員個人述職報告1
一、X年廠務情況和我的工作情況
1.我廠情況：X年印刷廠有員工名，印刷機臺。X年全年我廠累計完成產(chǎn)值1413萬元。X年印刷廠還強化了制度建設，強化了班組安全生產(chǎn)建設，進一步明確了各班組的安全責任，平常我們還做好了做好機器保養(yǎng)，修理工作，狠查各類安全隱患，實行不定期、不定點，多方位的敏捷多樣的工作檢查方式，通過努力全年未發(fā)生一起重大安全事故。
2.我的工作情況：
�。ㄒ唬┪覍ぷ髟绮渴稹⒃绮贾�，強化競爭意識和拼搶意識，敢于和藹于競爭，確保印刷工作順當綻開。
�。ǘ┩晟乒膭顧C制，加大考核力度，施行工效掛鉤，對績效突出員工賜予肯定的物質(zhì)和精神嘉獎，充足調(diào)動了員工組織工作的主動性。
�。ㄈ┱_的領(lǐng)導和全體員工的共同努力是業(yè)績穩(wěn)定增長的根底。我一方面保證了客戶的穩(wěn)定性，另一方面接待了不少新客戶。在各部門、全體員工等協(xié)作下，我加大系統(tǒng)的監(jiān)管力度，抓系統(tǒng)、抓管理，穩(wěn)固成果、拓展業(yè)務，使業(yè)績呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢。
（四）強化風險排查。成立風險排查工作領(lǐng)導小組，組織員工進行互查，以便到達檢查橫向無遺漏、縱向標準統(tǒng)一的要求，力求把檢查落實到實處。對自查中發(fā)現(xiàn)的問題以及日常發(fā)生的過失，管轄行定期進行過失點評會，通過大家共同商量，吸取教訓，牢牢樹立合規(guī)操作觀念，杜絕操作風險。
二、X年工作重點
X年，將是公司進展關(guān)鍵之年，在公司的進展史上具有重大意義。這一點我們非常明確。X年公司雖面臨諸多不確定因素，但我們肯定會搶抓機遇、發(fā)奮進取、調(diào)整思路、創(chuàng)新管理、參與市場、謀求進展。詳細舉措如下，請大家評議：
�。ㄒ唬﹪@公司主業(yè)，確保穩(wěn)定進展
印刷廠將緊緊圍繞主業(yè)，做好各項效勞，落實和細化各項工作流程，探究創(chuàng)新效勞，提升效勞水平，以效勞主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀進展的思路，確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定與進展，X年我們的目標是在生產(chǎn)裝備不變的根底上完成產(chǎn)值1700萬元。
（二）圍繞效益目標，強化內(nèi)部管理
10年印刷廠將緊緊圍繞效益目標，加大考核力度，完善分配制度，細化內(nèi)部管理，注意內(nèi)部挖潛，降低運行本錢，強化節(jié)能意識，限量開支費用，加大管控力度，向管理要效益，以到達降本增效的目的。我們印刷廠將以更加嚴謹?shù)墓芾碇贫葹楣镜倪M展保駕護航。
（三）圍繞人員管理，強化崗位職責
連續(xù)強化我廠愛崗精神的培育�！案梢恍校瑦垡恍�，專一行，精一行”這是我廠員工的.工作作風，在努力向合格靠近的同時，我們要把珍惜自己的崗位，珍惜每一次工作學習的時機，作為提高自己的熱愛本職工作崗位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無論負責什么工作都能夠全力以赴的完成每一項詳細工作，從而在實際工作中表達熱愛本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。
各位領(lǐng)導和同事，X年已經(jīng)到來，展望X年的奮斗目標與進展藍圖，我堅信，只要我們能按時調(diào)整經(jīng)營思路，把握市場脈膊，精益內(nèi)部管理，并依托主業(yè)，定能完成的各工程標任務，完成新的跨越，贏得新的戰(zhàn)績!
印刷人員個人述職報告2
一、20xx年度主要指標完成情況
產(chǎn)品生產(chǎn)銷售情況，20xx年，公司完成產(chǎn)品品種7個，各種產(chǎn)品累計完成X萬張，比上年同期完成的X萬張增產(chǎn)X萬張，增長了2.47。產(chǎn)品銷售完成X萬張，比上年同期X萬張增加X萬張，增長了11.17。
二、20xx年完成的主要經(jīng)營管理工作
今年開頭，公司加大對制度落實執(zhí)行的檢查力度，強化各級管理人員不折不扣執(zhí)行董事會的各項決議和公司內(nèi)部管理制度，培育樹立“只有仔細貫徹落實各項規(guī)章制度，才能夠做好各項工作”的理念，并加大了對各部門、車間、各級管理人員的制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核。
公司全部管理人員整體在執(zhí)行制度方面有所進步，根本樹立了正確的工作看法和良好的工作方法。
1、主動更新工作理念和觀念。先進的工作理念與新的體制運行需要觀念的更新，公司通過引導各級管理人員的理念導向，訂正他們在日常工作行為中的偏差，仔細貫徹質(zhì)量認證體系標準，以推行精細化管理為平臺，不斷地持續(xù)改進存在的問題，通過制定科學合理的生產(chǎn)工藝標準與安全、經(jīng)營等管理流程，標準了作業(yè)程序，明確了各部門的`職責，細化了責任，明確了互相協(xié)作的內(nèi)容，各部門在互相之間的協(xié)作上更加融洽，樹立了“團結(jié)就是生產(chǎn)力”的意識。
2、重視職工的素養(yǎng)和技能培訓教育工作。在生產(chǎn)任務緊急的情況下，抓住一切可利用的時間進行職工素養(yǎng)整體提高的教育培培工作，并且依據(jù)生產(chǎn)的需要，合理布置培訓的內(nèi)容及崗位設置，完成了人力資源的最優(yōu)化。在生產(chǎn)空閑時通過各種方式大力開展企業(yè)文化活動，加大宣揚力度與思想教育工作，創(chuàng)立了一個頑強有力的思想陣地，主動和諧的企業(yè)文化為生產(chǎn)提供了牢靠的政治保障，彌補了管理中的缺乏。
3、抓住精細化管理主線不動搖。一年來，公司上下大力推行精細化管理，堅固樹立“精細確定一切成敗”的理念，抓小防大，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷細化管理措施，標準管理標準，逐步養(yǎng)成了領(lǐng)導干部精益求精、精細管理主線不動搖。一年來，公司上下大力推行精細化管理，堅固樹立“精細確定一切成敗”的理念，抓小防大，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷細化管
理措施，標準管理標準，逐步養(yǎng)成了領(lǐng)導干部精益求精、精細管理的作風和職工細心作業(yè)、精雕細刻的習慣，促進了崗位責任落實，強化了過程掌握，把握了安全生產(chǎn)規(guī)律，有力地提升了管理工作的內(nèi)在質(zhì)量和管理水平。
印刷人員個人述職報告3
轉(zhuǎn)瞬間，X年即將過去，迎來嶄新的20X�；厥走^去，X年是改革進展，有意義、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里，本人也盤點一下過去一年的收獲，工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事提供珍貴看法：
一、一年工作表現(xiàn)如下
�、俸侠�、科學布置生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成，滿意客戶要求。
�、赬年本人參與印刷機、復合機預訂，復合機安裝調(diào)試、地基改造等工作，幫助完成公司領(lǐng)導下達各項任務，現(xiàn)復合機已正常生產(chǎn)效果抱負，效率提高很多。
�、郾竟緸橹攸c消防單位，于七月份本人參與鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓，消防培訓并考取證書，灌輸員工生產(chǎn)安全、車間消防學問，使員工提高自我防范意識。
④印刷機放卷自動接料長期以來接料勝利率只有85%造成公司鋪張，后深化研討發(fā)現(xiàn)該機器設計上存在不合理現(xiàn)象后，加工零件、對壓臂進行改造，改造后，現(xiàn)勝利率為95%——98%，提高效率，節(jié)約材料。
�、萦∷⒌稊[波箱，設計不合理，每次加油都將馬達撤除后，才能加，對保養(yǎng)嚴峻鋪張時間，后經(jīng)本人小改動后，如今不用將馬達拆下就可加油，便利了保養(yǎng)，節(jié)約了時間。
�、迯秃蠙C在X年前美即pe料，每卷只有X米不但鋪張時間上落料，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗，后向公司提議，收卷為復合機上料最大值，現(xiàn)pe為3000米為一卷，削減接頭，提高效率削減鋪張。
�、邚秃蟨e料較大、較重，每次供應商卸料，外表都存在有損傷、趨痕、復合后造成產(chǎn)品鋪張，提議建筑卸料緩沖架，收到較大效果。
�、嘣赬、X年，所多訂0pp、原色墨、復合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，布置用在“金六�！碑a(chǎn)品，20xx年方案將pet用完，希望能將庫存化為流淌效益。
�、醁年下半年復合機、制袋機人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作，現(xiàn)有復合機主管、制袋主任加盟，強化了公司的技術(shù)實力。
�、鈴秃蠙C沒有自己專用的睇樣臺，所以往往對品質(zhì)的監(jiān)控有盲點，現(xiàn)已X月份已向公司領(lǐng)導申請建筑睇樣臺一張。另外，11月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的比照。
二、機合總結(jié)：
印刷機復合機全年沒有重大安全生產(chǎn)事故。
機器保養(yǎng)落實到位，沒有重大機器事故。
舊復合機系統(tǒng)問題經(jīng)常發(fā)生毛病。
印刷機1月至X月24號止：
投料X563X米，產(chǎn)出X160089米，平均損耗為3.3%，加后序估計為損5%。
復合1月至X月：
投料為21X4661米，產(chǎn)出20901455米，平均損耗為1.1%，后工序損耗計算沒有精確數(shù)。
20xx年主要工作方案：
�、儆∷C有四、五組，版頂波箱漏油，更換的工程較大，油墨泵噴咀常常脫落鋪張油墨，今年在生產(chǎn)不忙時，抽時間更換。
�、陟o電對印刷收卷、淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移較大影響，靜電起火是一個安全的問題，希望公司投資小小錢，更換（靜電毛刷導電系統(tǒng)），價錢不貴，效果好。
�、塾∷C套色系統(tǒng)常常死機，復合機模塊經(jīng)常失控，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生，希望公司在今年能晉級改造。
④重新定制印刷、復合各品種材料實際寬度，能削減材料較寬現(xiàn)象，節(jié)約生產(chǎn)本錢。
�、萦∷C、復合機提高效能，削減損耗，印刷實際損耗今年目定為4.5%，復合1.5%，印刷機實際印刷時間，比準備工作少很多，今年工作方案版輥清洗、溶劑打配、拌墨棒清洗，要請一人負責，另外將預先生產(chǎn)施工單，所需要油墨，提前過類，初調(diào)色相為90%，這樣會大大提高印刷機生產(chǎn)效率。
�、迯秃蠙C上膠量前期為美即（4.5—4.9），后期能做到（3.5克）。
20xx年在不影響產(chǎn)品前保持3.5克/㎡以下，削減和杜絕，批量質(zhì)量事故。
合理化建議：
�、賆年制約生產(chǎn)因素主要有兩個：1、原材料不準時到位。2、限電的運用影響生產(chǎn)的進度，希望公司的.協(xié)商對策。
②希望今年生產(chǎn)的每張施工單能附帶一張原材料具體運用的表格，統(tǒng)一由生產(chǎn)班組填寫，這樣就能表達每一張單的生產(chǎn)本錢，另外可以追蹤產(chǎn)品，運用那批供應商原材料，表達產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的力量。
�、劢衲昕蛻魧τ∷㈩伾型对V，除了部門做好本身工作外，本人提議，由質(zhì)檢員對產(chǎn)品的顏色先打樣確定，簽名后再生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中并由質(zhì)檢多抽查，希望多了個部門把關(guān)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生，提高客戶的滿意度。
�、苡∷C油墨價格比擬貴，個別員工有時會任意將灑落在地上，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒有刮潔凈儲存，對碎布不珍惜運用，希望公司批準成立獎懲制度，以班組為單位，每個月考核，對做得好的班組嘉獎XXX元—200元，做得不好的要罰款。
⑤如今機器較多，估計夏天溫度較高，對生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大，希望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度。
缺乏的之處：
①管理水平需要提高。
②對事情的處理有時會投入感情觀，心理不夠成熟。
④多學習提高各生產(chǎn)工藝水平。
希望日后工作，領(lǐng)導多提點，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，財源廣進!
印刷人員個人述職報告4
時間，如白馬匆忙過去，眨眼，20xx年已經(jīng)勝利地全程停止，檢查了20xx年的整體工作，收獲和缺乏共存，但是有許多收獲；經(jīng)驗和教訓，但有許多經(jīng)驗；基于過去一年的總體情況和下一年的規(guī)劃的簡要總結(jié)。
今年X包裝印刷分公司在X經(jīng)理和X經(jīng)理下有正確的領(lǐng)導，大力從事機構(gòu)改革，致力于創(chuàng)新和進展，通過更為粗暴的一年。詳細來說，主要工作如下。
一、主要完成工作：
（1）親密留意安全管理，削減事故：作為基層干部，雖然力量有限，但是員工的生活責任從不放松。
�。�2）保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量：我明白作為公司的基層，自己的工作直接影響到車間的工作質(zhì)量，公司的責任，我在質(zhì)量掌握上，始終無法放松，為生產(chǎn)過程中的問題從不簡單放手，將主動與質(zhì)量掌握溝通解決問題，同時強化員工素養(yǎng)意識的重要性，要求你做好自我檢查和互相檢查工作以確保不發(fā)生相同的問題。
�。�3）提高團隊管理工作力度：在我主動的領(lǐng)導和非常好的完成部門的生產(chǎn)任務，也轉(zhuǎn)向生產(chǎn)力量，同時在管理上從前的方式借款，使員工實施了許多改進，友好的團結(jié)，仔細工作，提高了工作的效率和質(zhì)量，降低了本錢，提高了我公司的技術(shù)為每月價值數(shù)萬美元的收入。如：廢料鋪張寶藏。
二、工作中的.問題和解決方法：
公司制造了如今，雖然在不斷努力取得了非常好的效果，但也有一些問題和缺點，以下幾點更突出：
�。�1）團隊管理：如員工操作標準化，專業(yè)技術(shù)水平，要改進和完善，沒有高素養(yǎng)的員工，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，缺乏員工管理是錯誤的領(lǐng)導，所以在將來工作，提高員工整體素養(yǎng)問題，強化工作技能和專業(yè)技術(shù)學問的培訓，企業(yè)文化是非常重要的。
�。�2）質(zhì)量掌握：質(zhì)量是生產(chǎn)而不是檢測，必需根據(jù)目標要求認真把握每個環(huán)節(jié)，每個過程，雖然公司從上到下已開頭注意質(zhì)量，但在實際操作過程中還存在許多問題，我認為要做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴格，細致，真實”的原則，經(jīng)過嚴格的管理，仔細細致，親密關(guān)注實施。
�。�3）安全生產(chǎn)：安全管理不做點，強度不夠，安全培訓不到位，事故后按時總結(jié)了經(jīng)驗教訓，防止類似大事再次發(fā)生，使我公司的利益受損，到目前為止在將來的工作中強化安全培訓，使每個員工都意識到安全生產(chǎn)的重要性。因此形成了每個人關(guān)注安全生產(chǎn)，每個人都參與安全生產(chǎn)的好。
三、新年工作方案：
新的一年意味著新的動身點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在此根底上我必需有一個新的高度，在原有的根底上不斷努力，仔細提高我公司的工作水平，為進展做出奉獻自己的力量，我準備讓我公司的功能背板進行技術(shù)改進。最終，再次感謝領(lǐng)導和同事們幫忙我，在新的一年里我將連續(xù)利用良好的工作表現(xiàn)回到領(lǐng)導的關(guān)注和愛。
印刷人員個人述職報告5
20xx年就要過去了，回首過去的一年，我們印刷部一年來在公司的領(lǐng)導下，在配合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢下，為認真努力完成公司制定的經(jīng)營目標，緊緊圍繞公司中心工作，完成全年利潤目標，與各部門緊密配合，努力做好每一項工作，在全年的工作中取得了較好成績，為公司全年工作目標盡心盡責的做出了貢獻，現(xiàn)將一年來印刷部工作總匯報如下：
堅持理論學習，提高業(yè)務協(xié)調(diào)水平。
1、我們印刷部首先針對部門業(yè)務范圍，認真學習公司下達的全年任務及方針政策，認真討論目標的完成，并制定相關(guān)的執(zhí)行措施。為努力完成全年工作目標任務，認真學習公司各類有關(guān)文件。堅持合本職工作加強業(yè)務的理論學習，在工作的實踐中提高業(yè)務技能水平。合理的安排生產(chǎn)，做到接到訂單及時調(diào)度、合理組織，工作嚴謹有序，使每批活件產(chǎn)品按時完成交付，并做好客戶的滿意評價。
2、印刷部主要負責產(chǎn)品印刷調(diào)圖，工藝、質(zhì)量安排工作。為做好調(diào)圖協(xié)調(diào)工作，我們印刷部嚴格按廠一體化文明內(nèi)容，認真學習相關(guān)知識，提高業(yè)務能力，強化內(nèi)部管理，提高質(zhì)量意識，樹立我們中科印刷品牌意識，努力學習業(yè)務理論知識，為公司經(jīng)營目標的完成而努力工作。
3、印刷部在廠和公司開展的反思找差活動中，合本部門的實際工作進行認真的'學習討論，針對部門的差距進行反思、查找漏洞，制定相關(guān)措施認真落實。對本部門存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強整改，提高生產(chǎn)效益及工作效率，為完成全年任務目標打下堅實的基礎。
4、為做好公司一體化目標工作，堅持以文件為指導方針，按照有關(guān)文件程序規(guī)范管理，對客戶檔案、采購程序、質(zhì)量控制、顧客反饋信息，采用電話聯(lián)系及時與客戶溝通。并將各類資料進行分類、編號、有序存檔，做到了資料齊全，檔案完整，并積極配合公司一體化的內(nèi)、外審工作，為公司順利通過一體化審查工作做了應有的貢獻。
合理組織生產(chǎn)印刷，努力提高生產(chǎn)效益。
1、今年在業(yè)務方面，也給我們公司印刷活件帶來很大困難。各類印刷品在外加工，針對外加工的產(chǎn)品，我們印刷部積極做好外加工的調(diào)研工作，對加工方的設備、技術(shù)能力等全面情況認真落實、嚴格考察，確定加工方，并收集加工方各項資質(zhì)及驗證資料，做到為客戶負責，為公司負責。為達到客戶的滿意，對每批外加工活件嚴格按程序?qū)徟�、交接，實行專人負責在線檢驗質(zhì)量控制，做到了每批活件檢查有記錄。對每批產(chǎn)品成品發(fā)出前，認真組織抽查人員到現(xiàn)場進行開箱或開包按比例逐一仔細檢驗，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，使出廠產(chǎn)品達到客戶的滿意，為公司贏得了信譽。
2、印刷部全體人員在組織各類印刷生產(chǎn)中，與公司相關(guān)部門緊密配合，并得到各部門的工作支持。為完成每一項印刷生產(chǎn)工作，我們印刷部合理認真安排好每次印刷工作，并根據(jù)印刷活件的緊緩程度有序的合理組織，堅持深入生產(chǎn)第一線，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，使每批活件達到客戶的要求，在印刷成品制作等方面都達到客戶的滿意，得到客戶的好評。
開發(fā)創(chuàng)新、盡心盡責。
在這一年我公司印刷部緊密圍繞公司中心工作，配合公司相關(guān)部門順利完成全年經(jīng)營工作目標。在今年的工作中，內(nèi)部還存在不足之處，在管理方面還有一定的差距，專業(yè)、數(shù)字管理不夠仔細，硬、軟件設施跟不上形勢的發(fā)展，為做好下年度的經(jīng)營管理工作，我們印刷部全體人員團一致，以高質(zhì)量、高標準、嚴要求完成公司各類印刷活件，使客戶滿意度達到以上，在市場業(yè)務方面及時了解市場信息，創(chuàng)新開拓市場，為完成公司全年任務而努力。
最后祝我們公司在新的一年里創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績，同事們工作順利，新的一年里我會以更加飽滿的熱情投入到工作當中為公司貢獻出我的光和熱。
印刷人員個人述職報告6
20xx年就要過去了，回首過去的一年，我們印刷部一年來在公司的領(lǐng)導下，在協(xié)作公司轉(zhuǎn)型進展的形勢下，為仔細努力完成公司制定的經(jīng)營目標，緊緊圍繞公司中心工作，完成全年利潤目標，與各部門緊密協(xié)作，努力做好每一項工作，在全年的工作中取得了較好成果，為公司全年工作目標盡心盡責的做出了奉獻，現(xiàn)將一年來印刷部工作總匯報如下：
堅持理論學習，提高業(yè)務協(xié)調(diào)水平。
1、我們印刷部首先針對部門業(yè)務范圍，仔細學習公司下達的全年任務及方針政策，仔細商量目標的完成，并制定相關(guān)的執(zhí)行措施。為努力完成全年工作目標任務，仔細學習公司各類有關(guān)文件。堅持合本職工作強化業(yè)務的理論學習，在工作的實踐中提高業(yè)務技能水平。合理的布置生產(chǎn)，做到接到訂單按時調(diào)度、合理組織，工作嚴謹有序，使每批活件產(chǎn)品按時完成交付，并做好客戶的滿意評價。
2、印刷部主要負責產(chǎn)品印刷調(diào)圖，工藝、質(zhì)量布置工作。為做好調(diào)圖協(xié)調(diào)工作，我們印刷部嚴格按廠一體化文明內(nèi)容，仔細學習相關(guān)學問，提高業(yè)務力量，強化內(nèi)部管理，提高質(zhì)量意識，樹立我們中科印刷品牌意識，努力學習業(yè)務理論學問，為公司經(jīng)營目標的完成而努力工作。
3、印刷部在廠和公司開展的反思找差活動中，合本部門的實際工作進行仔細的學習商量，針對部門的差距進行反思、查找漏洞，制定相關(guān)措施仔細落實。對本部門存在的薄弱環(huán)節(jié)，強化整改，提高生產(chǎn)效益及工作效率，為完成全年任務目標打下堅實的根底。
4、為做好公司一體化目標工作，堅持以文件為指導方針，根據(jù)有關(guān)文件程序標準管理，對客戶檔案、選購程序、質(zhì)量掌握、顧客反應信息，采納電話聯(lián)系按時與客戶溝通。并將各類資料進行分類、編號、有序存檔，做到了資料齊全，檔案完好，并主動協(xié)作公司一體化的內(nèi)、外審工作，為公司順當通過一體化檢查工作做了應有的奉獻。
合理組織生產(chǎn)印刷，努力提高生產(chǎn)效益。
1、今年在業(yè)務方面，也給我們公司印刷活件帶來很大困難。各類印刷品在外加工，針對外加工的產(chǎn)品，我們印刷部主動做好外加工的調(diào)研工作，對加工方的裝備、技術(shù)力量等全面情況仔細落實、嚴格考察，確定加工方，并搜集加工方各項資質(zhì)及驗證資料，做到為客戶負責，為公司負責。為到達客戶的滿意，對每批外加工活件嚴格按程序?qū)徟⒔唤�，施行專人負責在線檢驗質(zhì)量掌握，做到了每批活件檢查有記錄。對每批產(chǎn)品成品發(fā)出前，仔細組織抽查人員到現(xiàn)場進行開箱或開包按比例逐一認真檢驗，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，使出廠產(chǎn)品到達客戶的滿意，為公司贏得了信譽。
2、印刷部全體人員在組織各類印刷生產(chǎn)中，與公司相關(guān)部門緊密協(xié)作，并得到各部門的工作支持。為完成每一項印刷生產(chǎn)工作，我們印刷部合理仔細布置好每次印刷工作，并依據(jù)印刷活件的'緊緩程度有序的合理組織，堅持深化生產(chǎn)第一線，嚴格掌握產(chǎn)品質(zhì)量，使每批活件到達客戶的要求，在印刷成品制作等方面都到達客戶的滿意，得到客戶的好評。
開發(fā)創(chuàng)新、盡心盡責。
在這一年我公司印刷部緊密圍繞公司中心工作，協(xié)作公司相關(guān)部門順當完成全年經(jīng)營工作目標。在今年的工作中，內(nèi)部還存在缺乏之處，在管理方面還有肯定的差距，專業(yè)、數(shù)字管理不夠認真，硬、軟件設備跟不上形勢的進展，為做好下年度的經(jīng)營管理工作，我們印刷部全體人員團全都，以高質(zhì)量、高標準、嚴要求完成公司各類印刷活件，使客戶滿意度到達以上，在市場業(yè)務方面按時了解市場信息，創(chuàng)新開拓市場，為完成公司全年任務而努力。
最終祝我們公司在新的一年里制造更輝煌的業(yè)績，同事們工作順當，新的一年里我會以更加飽滿的熱忱投入到工作當中為公司奉獻出我的光和熱。
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