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公司人才工作總結(jié)（通用11篇）
總結(jié)是對(duì)取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的公司人才工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司人才工作總結(jié) 1
為貫徹落實(shí)中央和省委人才工作的有關(guān)精神，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企的企業(yè)戰(zhàn)略，響應(yīng)集團(tuán)有關(guān)企業(yè)中長期人才隊(duì)伍的建設(shè)規(guī)劃的號(hào)召，落實(shí)公司培養(yǎng)造就優(yōu)秀專業(yè)人才和復(fù)合型管理人才的人才戰(zhàn)略。公司自成立以來，不斷引進(jìn)人才，加大人才資源開發(fā)力度，充分發(fā)揮全公司廣大職工在人才強(qiáng)廠、人才興廠中的能動(dòng)作用，人才隊(duì)伍建設(shè)呈現(xiàn)出隊(duì)伍不斷壯大、素質(zhì)明顯提高、結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化的良好態(tài)勢�，F(xiàn)就有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、企業(yè)人才工作現(xiàn)狀
1、求才若渴，優(yōu)秀人才不斷引進(jìn)。員工招聘作為公司引進(jìn)人才的主要渠道，一年以來，公司采取校園招聘和社會(huì)招聘兩種方式齊頭并進(jìn)，引進(jìn)大量人才。現(xiàn)已通過校園招聘，錄取高校畢業(yè)生63名，其中�？�10名，本科45名，碩士8名；進(jìn)行社會(huì)招聘，錄用了50多名有專業(yè)知識(shí)技能的人才，使其進(jìn)入崗位便能起到領(lǐng)軍作用；集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)91名具有豐富經(jīng)驗(yàn)的一線從業(yè)人員。至此公司人才體系逐步走向健全，真正做到專業(yè)知識(shí)與豐富經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合。
2、凝心聚力，人才培訓(xùn)工作大力推進(jìn)。公司堅(jiān)持“目標(biāo)統(tǒng)一，按需施教，學(xué)以致用，注重實(shí)踐”的原則，根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，大力開展公司培訓(xùn)、外出培訓(xùn)�，F(xiàn)公司各部門及參建單位定期展開關(guān)于企業(yè)管理、專業(yè)技能及安全防范培訓(xùn)達(dá)96次，員工外出培訓(xùn)10余次，包括DCS系統(tǒng)工程師培訓(xùn)、直調(diào)電廠值長培訓(xùn)、企業(yè)常見勞動(dòng)人事爭議對(duì)策培訓(xùn)等等；另外生產(chǎn)準(zhǔn)備部現(xiàn)有人員分別在省內(nèi)多家電廠進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場參加培訓(xùn)實(shí)習(xí)。公司通過豐富的“培訓(xùn)套餐”，使廣大職工的素質(zhì)不段提升、技能不斷增強(qiáng)，促進(jìn)人才職業(yè)能力從弱勢向強(qiáng)勢發(fā)展。
3、營造氛圍，人才激勵(lì)不斷提升。公司對(duì)基建期為工程進(jìn)度、檢測規(guī)范、安全監(jiān)督起到重大作用的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高了人才的工作積極性。這一舉措對(duì)其他員工也起到激勵(lì)作用，促使他們不斷提升自身素質(zhì)，從合格走向優(yōu)秀走向卓越，力爭做有進(jìn)取靈魂創(chuàng)新意識(shí)的高素質(zhì)員工。
4、同心協(xié)力，人才整體水平不斷提升。在“干部到講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的同時(shí)，進(jìn)行“人才+項(xiàng)目”的育才模式，使職工在自己的工作上崗位充分發(fā)揮能動(dòng)性，起到人人頂起“半邊天”的效應(yīng)，促使職工迅速成長，打造成一支知識(shí)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的人才隊(duì)伍。
5、采用科學(xué)合理的人才機(jī)制，選好人、用好人、培養(yǎng)人、留住人。公司還通過有效的人才引進(jìn)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)滿足崗位需求、保證人才儲(chǔ)備、實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)的人力資源目標(biāo)。工程建設(shè)伊始。
首先，聘請(qǐng)?jiān)跇I(yè)內(nèi)擁有幾十年工作經(jīng)驗(yàn)的專家為顧問，分別從安全、工程質(zhì)量和預(yù)決算方面對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全程跟蹤與把關(guān)。
其次，在工程專業(yè)技術(shù)人員配備上，按照一崗雙人的配置思路，主要專業(yè)配置兩人，達(dá)到崗位的AB角互補(bǔ)和培養(yǎng)后備人才的目的；根據(jù)工程進(jìn)度，實(shí)時(shí)引進(jìn)各專業(yè)工程技術(shù)人才，從設(shè)計(jì)優(yōu)化、招投標(biāo)到工程建設(shè)、安裝，對(duì)工程進(jìn)行全程參與把關(guān)，使得作為項(xiàng)目業(yè)主的我們親自參與到施工單位的建設(shè)中，更從質(zhì)量管控、設(shè)計(jì)優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新等方面為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
第三，對(duì)今年3月招聘的'進(jìn)行邊頂崗邊學(xué)習(xí)的實(shí)習(xí)培訓(xùn)模式，在學(xué)中干、在干中學(xué)，探索了一條干一個(gè)工程培養(yǎng)一批人才的新路子。
第四，公司個(gè)別部門面對(duì)員工較年輕、工作經(jīng)驗(yàn)欠缺的情況，仍將其放在重要崗位加以鍛煉，通過有經(jīng)驗(yàn)的師傅進(jìn)行傳、幫、帶，同時(shí)采取讓新員工每周進(jìn)行一次技術(shù)講課或業(yè)務(wù)知識(shí)專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式，來提升自身技術(shù)素養(yǎng)和綜合能力。
二、下階段人才工作的重點(diǎn)打算和工作思路
1、建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，全方位推動(dòng)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略�，F(xiàn)階段人才總量和質(zhì)量尚有提升的空間，針對(duì)這一問題，公司下階段將健全人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制，從薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、保障等方面尊重、關(guān)心、留住人才，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司造就優(yōu)秀專業(yè)人才和復(fù)合型管理人才的人才戰(zhàn)略，使人才強(qiáng)企戰(zhàn)略得到全面的開展。
2、加大人才資源培訓(xùn)投入，實(shí)施終身教育和培訓(xùn)的制度�，F(xiàn)階段企業(yè)人才的增長速度遠(yuǎn)滯后與公司的發(fā)展速度。針對(duì)這一問題，公司下階段將推進(jìn)實(shí)施多層次、多樣化的終身教育培訓(xùn)，不僅滿足數(shù)量上的供需平衡，更在人才結(jié)構(gòu)方面實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和優(yōu)化。廣大職工樹立人人都能成才的觀念，強(qiáng)化人人都要提高的意識(shí)，加強(qiáng)自身教育和培訓(xùn)。公司將緊緊圍繞“激活現(xiàn)有人才、吸引外來人才、培養(yǎng)未來人才”的培訓(xùn)理念，迅速壯大人才隊(duì)伍。
3、推進(jìn)信息化建設(shè)，建立人才成果信息數(shù)據(jù)庫�，F(xiàn)階段人才信息化建設(shè)工作開展的還不是很全面。針對(duì)這一問題，公司下階段將采用科技手段，健全人才成果信息數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)資源共享，通過信息平臺(tái)加強(qiáng)人才及成果的管理，以提升人才管理的科學(xué)化水平。
公司人才工作總結(jié) 2
一、以公司發(fā)展定位為導(dǎo)向，市場化方式選聘人才
1、根據(jù)公司發(fā)展定位，制定人才工作指導(dǎo)思想
6月，根據(jù)成府閱〔xx〕123號(hào)會(huì)議紀(jì)要精神，xx公司在原來鼎力公司的基礎(chǔ)上組建而成，并明確發(fā)展定位：“作為市國資委盤活政府經(jīng)營性存量資產(chǎn)，推進(jìn)國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組，實(shí)施國有資本收益收繳管理的投融資和運(yùn)營平臺(tái)”。公司發(fā)展定位發(fā)生了重大變化，急需一批熟悉資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)交易、項(xiàng)目融資和投資運(yùn)營方面的高素質(zhì)人才加盟，才能滿足公司發(fā)展的迫切需要。根據(jù)公司發(fā)展定位，制定了“以事業(yè)吸引人才，以環(huán)境留住人才，以薪酬激勵(lì)人才，以機(jī)會(huì)鍛煉人才”的人才工作指導(dǎo)思想，用市場化方式選聘公司需要的各類人才。
2、考試與考察相結(jié)合，多輪篩選嚴(yán)格把關(guān)
今年，為了招聘到公司急需的人才，達(dá)到預(yù)期的效果，公司對(duì)招聘工作進(jìn)行了精心組織。
一是專業(yè)人士作考評(píng)，更顯專業(yè)與權(quán)威。公司不僅專門成立了招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，還邀請(qǐng)了會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)人士作為考評(píng)成員，保證了招聘的專業(yè)性和權(quán)威性。
二是多輪篩選，層層把關(guān)。經(jīng)過筆試、面試和復(fù)試，確定預(yù)備人選，并對(duì)預(yù)備人選的誠信度、個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行了綜合考察，最終確定從270多名應(yīng)聘者中新聘13名員工。
3、招聘的幾點(diǎn)體會(huì)
今年新聘的員工，無論是受教育程度、專業(yè)背景，還是工作業(yè)績，都較為突出。
一是受教育程度較高，均為本科以上文化，其中博士2人，碩士8人（含兩名留學(xué)碩士），本科3人。
二是專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、項(xiàng)目分析師、律師、經(jīng)濟(jì)師等，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
三是工作業(yè)績突出，新聘人員有不少是單位的業(yè)務(wù)骨干。招聘之所以取得良好效果，關(guān)鍵在于：
一是擴(kuò)大選人范圍，我們?cè)凇冻啥忌虉?bào)》上兩次發(fā)布招聘信息，并同時(shí)在前程無憂招聘網(wǎng)上發(fā)布，吸納八方人才；
二是嚴(yán)格入選條件，對(duì)招聘崗位的入職條件從專業(yè)、技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)等多方面進(jìn)行了設(shè)定，大大提高了應(yīng)聘者的入圍條件；
三是嚴(yán)格篩選，應(yīng)聘者都經(jīng)過了簡歷篩選、面試、筆試、復(fù)試和背景調(diào)查五道關(guān)口，保證了招聘的質(zhì)量；四是專業(yè)人士作考評(píng)，我們邀請(qǐng)會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)人士作為考評(píng)成員，對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和綜合素質(zhì)進(jìn)行了測評(píng)，保證了招聘的公正性、專業(yè)性和權(quán)威性。
二、多層次、多方面的系統(tǒng)培訓(xùn)
讓員工在學(xué)習(xí)中成才除員工自學(xué)外，公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓(xùn)，一方面促進(jìn)員工不斷進(jìn)行知識(shí)補(bǔ)充與更新，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和培育企業(yè)文化，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，打造一支“業(yè)務(wù)過硬、團(tuán)結(jié)合作、開拓進(jìn)取”的人才隊(duì)伍。
1、開展多層次、多方面的系統(tǒng)培訓(xùn)
�。�1）參觀學(xué)習(xí)組織員工參觀學(xué)習(xí)兄弟地區(qū)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野，今年先后組織去重慶聯(lián)交所、重慶渝富公司、北京聯(lián)交所等進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。
�。�2）內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)工作需要，組織單位業(yè)務(wù)骨干對(duì)員工進(jìn)行公文處理、項(xiàng)目策劃等技能培訓(xùn)。
�。�3）拓展訓(xùn)練以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神為目標(biāo)，進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練，鍛煉員工的毅力和培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。
�。�4）學(xué)習(xí)交流開展以提升溝通交流、創(chuàng)新思維、經(jīng)營管理為主的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，著重學(xué)習(xí)與探討學(xué)習(xí)的方法與技巧。
�。�5）專家講座邀請(qǐng)各方面的專家，對(duì)員工進(jìn)行社交禮儀、車輛維護(hù)、法律知識(shí)、投融資等方面的培訓(xùn)，拓寬大家的知識(shí)面和開闊大家的視野。
2、培訓(xùn)的幾點(diǎn)體會(huì)培訓(xùn)要多層次。
公司的培訓(xùn)，既有單位骨干講實(shí)踐操作，又有外部專家講授理論，讓員工把理論與實(shí)踐相結(jié)合，做到在學(xué)習(xí)中總結(jié)、在總結(jié)中提高。培訓(xùn)要多方面。公司的培訓(xùn)，既培訓(xùn)員工的`業(yè)務(wù)知識(shí)，又培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)精神，讓員工把分工與協(xié)作相結(jié)合，成為本崗位的業(yè)務(wù)能手、團(tuán)結(jié)協(xié)作的楷模。培訓(xùn)要系統(tǒng)性。公司的培訓(xùn)，既著眼于當(dāng)前公司的實(shí)際需求，又兼顧公司長遠(yuǎn)發(fā)展需要，讓員工接受系統(tǒng)地、全面地培訓(xùn)，逐漸成長為本崗位、本行業(yè)的行家里手。
三、營造公開、公平、競爭的人才成長環(huán)境
1、暢通晉升渠道建立管理、技術(shù)晉升通道，員工除了向管理崗位晉升外，更多的是向技術(shù)崗位晉升，避免了都向管理崗位擠獨(dú)木橋一條路單一晉升渠道，只要員工技能不斷提高，業(yè)績不斷提升，就可以晉升專業(yè)職稱，其薪酬也水漲船高，而且并不低于管理崗位。
2、極具競爭的薪酬公司在廣泛調(diào)查了解外部薪酬水平的同時(shí)，開展崗位分析，制定了不同級(jí)別、檔次的薪酬體系，能力與業(yè)績不同，薪酬差距體現(xiàn)十分明顯，真正起到鼓勵(lì)大家都爭當(dāng)行家里手。
公司人才工作總結(jié) 3
20xx年，我縣人才工作緊緊圍繞縣委縣政府總體工作部署，深入貫徹落實(shí)中央、省、市組織工作會(huì)議及人才工作專項(xiàng)述職會(huì)議精神，牢固樹立“人才強(qiáng)縣”理念，主動(dòng)地開展工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，將有關(guān)工作情景匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，增強(qiáng)人才工作合力。
完善管理體制，落實(shí)工作職責(zé)。一是年初召開全縣人才工作專項(xiàng)述職會(huì)，聽取縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)20xx年人才工作述職并布置安排20xx年全縣人才工作。二是定期召開人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會(huì)，細(xì)化工作任務(wù)，進(jìn)一步完善縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、成員單位各司其職、相關(guān)部門密切配合的人才工作機(jī)制，做到全縣上下“一盤棋”。
二、創(chuàng)新引才工作方式，加大高層次人才引進(jìn)力度
1、打造發(fā)達(dá)地區(qū)玉山籍博士服務(wù)中心。發(fā)揮玉山“博士縣”優(yōu)勢，在北京、廣州、上海三地建立京津冀、廣東省、上海市玉山籍博士服務(wù)中心，構(gòu)成足鼎式人才工作版塊，遵循建起來、強(qiáng)起來、活起來的建站理念，大力做好玉山籍在外高層次人才的聯(lián)系、溝通、服務(wù)工作。
2、創(chuàng)新開展博士“雙服務(wù)”工作。借力在外玉山籍博士服務(wù)中心開展了一系列博士“雙服務(wù)”工作。一是每季度開設(shè)一期“博士講壇”，目前已邀請(qǐng)中央黨校教授舒紹福、清華大學(xué)博導(dǎo)張幃等博士回玉開設(shè)3期“博士講壇”，為千余名領(lǐng)導(dǎo)干部及學(xué)校師生開展專題培訓(xùn);二是組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位與專業(yè)對(duì)口博士對(duì)接交流，鼓勵(lì)博士為家鄉(xiāng)發(fā)展建言獻(xiàn)策，引導(dǎo)玉山籍在外博士在重大項(xiàng)目開發(fā)、高層人才引進(jìn)、科技合作交流等7方面作為，真正實(shí)現(xiàn)人才輸入。
3、持續(xù)加大院士工作站建設(shè)力度。一是玉山縣水務(wù)投資有限公司院士工作站和玉山三葉青綜合研發(fā)院士工作站成功獲評(píng)市級(jí)院士工作站。二是與天津大學(xué)合作共辦首屆上饒市環(huán)保院士論壇，邀請(qǐng)4名院士共聚上饒共商環(huán)保事業(yè)發(fā)展，高層次人才的引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了人才資源共享，助推我縣特色產(chǎn)業(yè)提升和自主創(chuàng)新。
4、首次組織學(xué)校招聘活動(dòng)。一是與縣經(jīng)開區(qū)、高鐵新區(qū)管委會(huì)、就業(yè)局等單位組織縣內(nèi)12家規(guī)上企業(yè)，赴南昌高校開展人才招聘工作，與南昌大學(xué)、東華理工大學(xué)建立長期合作意向，并幫忙企業(yè)達(dá)成應(yīng)聘意向人員100余人。二是組織江西眾光照明有限公司和縣經(jīng)開區(qū)投資開發(fā)公司參加由省委人才辦組織的江西省高層次人才北京專場招聘會(huì)，會(huì)上兩家企業(yè)達(dá)成應(yīng)聘意向人員17人。
三、樹立育才工作理念，提升本土人才隊(duì)伍水平
1、實(shí)施本土人才培養(yǎng)“十百千”計(jì)劃。結(jié)合實(shí)際，實(shí)施本土人才“十百千”計(jì)劃，提出以每3年為一個(gè)周期，打造十個(gè)名師(大師)工作室，評(píng)選表彰百名優(yōu)秀人才，培養(yǎng)儲(chǔ)備千名實(shí)用人才的工作目標(biāo)，加快建立具有玉山特色的本土人才培養(yǎng)體系，使縣內(nèi)本土人才隊(duì)伍不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。
2、做好人才綜合信息采集工作。按照省、市委組織部的統(tǒng)一部署，做好人才綜合信息采集工作，舉辦人才信息采集工作動(dòng)員部署培訓(xùn)會(huì)，按時(shí)按量完成省內(nèi)重點(diǎn)人才庫、贛籍在外人才庫和發(fā)展急需人才庫的建庫工作，并進(jìn)一步摸清了我縣人才存量，為做好人才各項(xiàng)工作鞏固基礎(chǔ)。
3、注重人才培訓(xùn)，加快人才素質(zhì)提升。一是加快優(yōu)秀黨政人才隊(duì)伍建設(shè)。舉辦了村居干部培訓(xùn)班、領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)專題提升班，培訓(xùn)黨政人才20xx余人次。同時(shí)大力開展優(yōu)秀年輕干部到基層一線、經(jīng)濟(jì)一線、棚改一線掛職鍛煉工作，實(shí)現(xiàn)了人才資源的優(yōu)化配置。二是加快了社會(huì)人才的培訓(xùn)力度。針對(duì)電商人才、旅游人才、農(nóng)村實(shí)用人才開展了形式多樣、資料豐富的培訓(xùn)，大大提升了本土人才的綜合素質(zhì)與技術(shù)本事，全年共培訓(xùn)各類人才xxx余人次。
四、提升服務(wù)人才意識(shí)，營造愛才惜才社會(huì)氛圍
1、舉辦“博士之家”授牌活動(dòng)�？h四套班子成員和全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)村入戶，為400多個(gè)玉山籍博士在玉親屬家庭頒發(fā)了“博士之家”門牌，讓博士家屬得到更多尊重，讓博士價(jià)值得到更好體現(xiàn)。
2、持續(xù)開展優(yōu)秀人才展播活動(dòng)。在縣內(nèi)外篩選出院士、博士、藝術(shù)家、企業(yè)家、鄉(xiāng)土人才等各行各業(yè)優(yōu)秀人才代表，組織力量深入玉山籍優(yōu)秀人才及人才團(tuán)隊(duì)所在企業(yè)、科研院所、工作室拍攝專題宣傳片，并在市縣兩級(jí)電視臺(tái)、報(bào)社、微信平臺(tái)等媒體對(duì)這些人才的先進(jìn)事跡進(jìn)行集中宣傳展播，切實(shí)增強(qiáng)優(yōu)秀人才的成就感。
3、開展縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)優(yōu)秀人才工作。制定《玉山縣縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)優(yōu)秀人才辦法(試行)》，建立縣領(lǐng)導(dǎo)常年一對(duì)一聯(lián)系優(yōu)秀人才工作制度，春節(jié)期間開展了人才大走訪工作，在全縣上下進(jìn)一步營造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍。
五、存在的.主要問題和不足
一是機(jī)制不夠健全，人才難引進(jìn)易流失。由于招考體制的條件局限以及經(jīng)濟(jì)條件制約，造成部分優(yōu)秀緊缺人才因?yàn)闆]有編制引不進(jìn)來，部分人才外流，尤其是一些優(yōu)秀骨干教師和醫(yī)療技術(shù)人員流失。
二是留人用人環(huán)境不夠優(yōu)化，培養(yǎng)吸納高層次人才本事薄弱。受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響，在人才培養(yǎng)開發(fā)資金投入、政策扶持、獎(jiǎng)勵(lì)措施等方面與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)還存在較大差距，從而影響了我縣對(duì)高層次人才、拔尖人才的吸引力度。
六、20xx年工作計(jì)劃
20xx年，將重點(diǎn)按照《上饒市人才工作目標(biāo)職責(zé)制考核》的具體要求，不斷健全人才工作考核機(jī)制，抓好人才政策的兌現(xiàn)落實(shí)，做好高層次人才引進(jìn)及本土人才培養(yǎng)工作，發(fā)揮好在外博士服務(wù)中心作用，引導(dǎo)在外人才服務(wù)家鄉(xiāng)，深入貫徹落實(shí)本土人才“十百千”計(jì)劃，打造一支高素質(zhì)本土人才隊(duì)伍，為我縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展供給堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
公司人才工作總結(jié) 4
按照市政府《研究我市國有資產(chǎn)監(jiān)管有關(guān)問題的會(huì)議紀(jì)要》精神，xx公司正在搭建市屬國有不良資產(chǎn)的管理和處置，市屬可經(jīng)營性國有資產(chǎn)市場化運(yùn)作和資本運(yùn)作，市屬國有資產(chǎn)的收益收繳和推進(jìn)區(qū)域性產(chǎn)權(quán)交易建設(shè)的重要平臺(tái)。為了更好地完成市政府、市國資委交辦的工作任務(wù)，20xx年8月，公司面向社會(huì)公開招聘了一批高素質(zhì)員工，現(xiàn)將此次招聘工作的情況報(bào)告如下：
一、以優(yōu)化和提升員工整體素質(zhì)為目標(biāo)
原鼎力公司的功能定位，是專門負(fù)責(zé)成都信托資產(chǎn)處置的公司，業(yè)務(wù)較為單一，人員結(jié)構(gòu)和人員數(shù)量都不能滿足新xx公司的發(fā)展需要。按照市政府和市國資委對(duì)成都xx公司的定位要求和公司自身長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，急需一批高素質(zhì)的人才加盟，進(jìn)一步優(yōu)化和提升公司員工整體素質(zhì)。根據(jù)現(xiàn)有人力資源情況和工作開展的需要，決定面向社會(huì)公開招聘金融、投資、法律、財(cái)務(wù)及人力資源等方面的高素質(zhì)專業(yè)人才，進(jìn)一步充實(shí)公司人才隊(duì)伍。
二、考試與考察相結(jié)合，多輪篩選嚴(yán)格把關(guān)
為確保此次招聘達(dá)到預(yù)期的效果，公司專門成立了招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)整個(gè)招聘過程中進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。公司還邀請(qǐng)了會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)人士作為考評(píng)成員。為擴(kuò)大選人范圍，吸納八方人才，我們?cè)凇冻啥忌虉?bào)》上兩次發(fā)布招聘信息。按照10：1的比例，從270多名報(bào)名者確定了初試人員，經(jīng)過筆試、面試和復(fù)試，確定預(yù)備人選，并組織人員到預(yù)備人選的'工作單位，對(duì)其誠信度、個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行了綜合考察，最終確定新聘13名員工。
三、員工整體素質(zhì)提高,大大充實(shí)了公司人才隊(duì)伍
此次新聘的13名員工，無論是受教育程度、專業(yè)背景，還是工作業(yè)績，都較為突出。一是受教育程度較高，13人都是本科以上文化，其中博士2人，碩士8人（含兩名留學(xué)碩士），本科3人。二是專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、項(xiàng)目分析師、律師、經(jīng)濟(jì)師等，在本行業(yè)中從事專業(yè)工作多年，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。三是工作業(yè)績突出，新聘人員在各自的行業(yè)都取得了很好的成績，其中有不少是單位的業(yè)務(wù)骨干。新聘員工的加入，使xx公司員工整體素質(zhì)得到了優(yōu)化與提高，公司將根據(jù)他們的專業(yè)特長，通過交任務(wù)、壓擔(dān)子、加強(qiáng)培訓(xùn)等多種形式，將他們逐步培養(yǎng)成公司業(yè)務(wù)骨干，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。
公司人才工作總結(jié) 5
人才隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)公司自主創(chuàng)新、科技進(jìn)步和提升企業(yè)核心競爭力的重要力量。我公司作為一家以天然氣生產(chǎn)為主的大型企業(yè)，目前正在全力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的技能型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的高層次人才梯隊(duì)。公司堅(jiān)持人本理念，為員工的成長和進(jìn)步創(chuàng)造相互信任、相互尊重的文化氛圍，為員工的職業(yè)規(guī)劃提供更多的機(jī)遇與空間，為員工的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新創(chuàng)造必備的條件，并對(duì)有突出表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)的員工予以認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，力求員工價(jià)值與公司價(jià)值同步實(shí)現(xiàn)、員工與公司共同成長和相互促進(jìn)。
（一）、尊重和保護(hù)員工權(quán)益
在企業(yè)中，我們要尊重和保護(hù)員工權(quán)益，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)薪酬、福利和保險(xiǎn)制度的和完善，充分反映崗位特點(diǎn)，體現(xiàn)崗位價(jià)值和突出工作業(yè)績，激勵(lì)高層次經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和關(guān)鍵技能人才。按照國家建立多層次社會(huì)保險(xiǎn)體系的總體要求，積極健全各項(xiàng)保險(xiǎn)制度，做好各項(xiàng)基本保險(xiǎn)，維護(hù)員工的切身利益。在工作中要做到：
一、規(guī)吠動(dòng)用工管理。為了加強(qiáng)一線隊(duì)伍建設(shè)和規(guī)范用工管理，公司采取了有效調(diào)控用工總量、合理配置和使用勞動(dòng)力資源，通過以上措施提高了勞動(dòng)效率，同時(shí)公司還制定了《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范一線隊(duì)伍管理的意見》等策性文件。主切實(shí)做好工作打下了良好基礎(chǔ)。
二、完善薪酬福利策。公司對(duì)現(xiàn)行的薪酬福利體系進(jìn)行了系統(tǒng)評(píng)估和研究，提出了進(jìn)一步完善薪酬福利體系的建議，涉及工資、津貼、補(bǔ)貼、福利等多個(gè)方面。
三、建設(shè)人力資源管理系統(tǒng)。公司對(duì)該系統(tǒng)的建立有利于規(guī)范、整合、集成公司各項(xiàng)人事數(shù)據(jù)，將在優(yōu)化人力資源配置、規(guī)范人事管理、提高人事管理效率、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等方面發(fā)揮有效作用。
�。ǘ�、加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作
一、重視人才培養(yǎng)工作，尊重人才成長的客觀規(guī)律
公司通過對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓不同層面的`員工都能找到適合自己的學(xué)習(xí)方式。在20xx年公司繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能和國際化四支人才隊(duì)伍建設(shè)。“xxx公司國際化人才培訓(xùn)中心”的揭牌，標(biāo)志著我公司“國際化人才培訓(xùn)工程”正式啟動(dòng)，隨之作為其標(biāo)志性工程的“千人培訓(xùn)計(jì)劃”拉開序幕，進(jìn)一步推動(dòng)了適應(yīng)國際化發(fā)展需要的人才隊(duì)伍建設(shè)。今年公司繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員管理能力和創(chuàng)新能力的培訓(xùn)。以一線主體專業(yè)隊(duì)伍和高技能人才培訓(xùn)為重點(diǎn)，建立技師培訓(xùn)制度，培訓(xùn)一般工種技師、高級(jí)技師和其他操作人員14萬人次。
二、優(yōu)化科技資源配置，完善科技管理體制
今年公司推行重大科技項(xiàng)目和基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的首席專家制，15名不同領(lǐng)域的技術(shù)專家被聘任為首席專家，形成了科技項(xiàng)目管理與科技人才隊(duì)伍建設(shè)新的模式，此舉可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)科研資源與重大攻關(guān)項(xiàng)目的有機(jī)結(jié)合，是適應(yīng)科學(xué)發(fā)展和市場競爭而采取的一項(xiàng)人才管理措施。為保障高級(jí)技術(shù)崗位的備選人才，繼20xx年后，集團(tuán)公司又從1萬多名候選技師中評(píng)選出集團(tuán)公司技能專家185名，參與重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)，努力解決專業(yè)生產(chǎn)過程中關(guān)鍵性操作技術(shù)和工藝難題。
在逐步建立和完善人才競爭激勵(lì)機(jī)制的過程中，通過開展內(nèi)容豐富、形式多樣的評(píng)比活動(dòng)，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓員工在競爭和被激勵(lì)中逐漸發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，提高工作效率。
公司優(yōu)化業(yè)績考核指標(biāo)體系，制訂了《高級(jí)管理人員績效考核辦法》、《總部機(jī)關(guān)部門和專業(yè)公司中層及以下管理人員績效考核暫行辦法》等策性文件，進(jìn)一步擴(kuò)大了業(yè)績考核的覆蓋面。
�。ㄈ�、今后發(fā)展方向
二十一世紀(jì)最重要的就是人才，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)只有做好人才培養(yǎng)工作，加強(qiáng)自身競爭實(shí)力，才能在市場上站有一席之地，在今后的時(shí)間里，公司準(zhǔn)備聘任的一批高級(jí)技術(shù)專家。他們將在聘期內(nèi)，承擔(dān)集團(tuán)公司重大項(xiàng)目技術(shù)把關(guān)、科研課題領(lǐng)銜、決策技術(shù)咨詢等工作，這是集團(tuán)公司推進(jìn)建設(shè)一流的現(xiàn)代化企業(yè)和具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)的一項(xiàng)重要舉措，是集團(tuán)公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和人才觀，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略進(jìn)程中邁出的重要一步。希望通過這些工作措施可以加強(qiáng)公司的自身實(shí)力，將公司建設(shè)成為中國天然氣領(lǐng)域里的佼佼者。
公司人才工作總結(jié) 6
現(xiàn)今，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源，建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底也是人才的競爭、技術(shù)的競爭，面對(duì)日趨激烈的人才競爭形勢，重視技術(shù)、重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)已成為我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，倡導(dǎo)科學(xué)的人才觀
我公司領(lǐng)導(dǎo)努力學(xué)習(xí)了各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)人才工作的決定的文件，通過學(xué)習(xí)、宣傳來營造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。公司專門成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，上下牢固樹立人才是第一資源的觀念，牢固樹立人人都可以成才的觀念，牢固樹立以人為本的觀念。
二、培養(yǎng)、吸引和使用人才的情況
1、搶占人才培養(yǎng)制高點(diǎn)。公司在20xx年就下達(dá)文件，要求施工技術(shù)人員在3年內(nèi)達(dá)到大專以上文化水平，否則將遭到淘汰。同時(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司現(xiàn)有大中專畢業(yè)生73名，其中自培8名，引進(jìn)65名。20xx年引進(jìn)8人，20xx年引進(jìn)8人，20xx年引進(jìn)14人，日前，公司又在著手20xx年人才的引進(jìn)，在主管人事經(jīng)理的帶領(lǐng)下，主動(dòng)出擊，先后到江蘇科技大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)宣傳、介紹公司，走出去引進(jìn)人才，已經(jīng)有十幾位大學(xué)生有意向，并提交了個(gè)人推薦資料。
2、充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高員工的整體素質(zhì)。建筑施工企業(yè)從事的勞動(dòng)苦臟累，職工素質(zhì)相對(duì)較低，因此公司對(duì)職工強(qiáng)化培訓(xùn)。針對(duì)企業(yè)人員的流動(dòng)性和分散性，公司安全部在每項(xiàng)工程正式開工之前，都會(huì)到工地上給工人們進(jìn)行一次安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓安全的警鐘時(shí)刻敲響，從而保證工程的順利進(jìn)展。今年的全省安全生產(chǎn)許可證的認(rèn)領(lǐng)中，公司上從總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理到各項(xiàng)目部專職安全員均參加了省里面的統(tǒng)一考試，取得了安全上崗資格證。在xx市建設(shè)局、xx市建委舉辦的特殊工種、造價(jià)編審、質(zhì)檢員、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理等培訓(xùn)中，公司都是有計(jì)劃、有組織地讓職工參加培訓(xùn)，不斷讓他們學(xué)習(xí)新的知識(shí)，從而提高他們的實(shí)際工作能力和技能�？梢赃@樣說，在xx的建筑企業(yè)中，我們公司參加培訓(xùn)的門類最廣，人數(shù)最多，這是一致公認(rèn)的，每年花在職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的費(fèi)用也是巨大的，我們認(rèn)為這個(gè)錢花得值。
3、積極鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，崗位成才，倡導(dǎo)他們通過繼續(xù)教育努力提升自身的文化素質(zhì)和水平，并建立了有效的動(dòng)力機(jī)制，公司下達(dá)文件，只要是在職人員通過自學(xué)、函授、成人教育等取得更高層次文憑的，公司將報(bào)銷學(xué)費(fèi)的70%—80%，這樣大大激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性，20xx年公司基層施工管理人員有20余人參加了xx電大的工民建大專班學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)了職工整體素質(zhì)的提高，為企業(yè)的更進(jìn)一步以展打下了良好的基礎(chǔ)
4、做好人才的后勤保障工作。公司對(duì)引進(jìn)的'人才一律統(tǒng)一安排食宿，并提供床、辦公桌等簡單家具。此外，公司的乒乓球室、圖書室也對(duì)大學(xué)生開放，定期與大學(xué)生召開座談會(huì)，了解他們生活中的困難和問題，并妥善解決，豐富了他們的業(yè)余生活，在用好人才和留住人才方面下大力氣。在福利待遇上，公司對(duì)引進(jìn)的大中專生進(jìn)行養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷，還有結(jié)婚禮金、夏季降溫費(fèi)、特困補(bǔ)助金、貸款擔(dān)保等，在條件成熟的情況下，由下屬子公司城興置業(yè)有限公司妥善解決大中專生的住房問題。
5、完善約束激勵(lì)機(jī)制，管理考核人才。公司在20xx年完成改制后，根據(jù)新設(shè)的職能部門，對(duì)一些技術(shù)人員的崗位進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整中我公司充分考慮了技術(shù)人員的專業(yè)、能力、特長和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責(zé)明確后，公司完善了年終績效考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度等，通過制度進(jìn)一步管理人才、約束人才、獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制已初步激勵(lì)了人才的干勁。
當(dāng)然我公司在20xx年人才工作中還存有不少問題，主要表現(xiàn)在：
一、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責(zé)備，封閉保守現(xiàn)象很難完全轉(zhuǎn)變，這使人才開發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠(yuǎn)。同時(shí)人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風(fēng)險(xiǎn)；
二、機(jī)制方面的障礙：人才選拔時(shí)不能很好地體現(xiàn)以品德、知識(shí)、能力和業(yè)績?yōu)槿∠颍夜揪痛嬖谌瞬荒鼙M其才，才不能盡其用的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。我們會(huì)把明年的工作重點(diǎn)放在此方面，讓公司引進(jìn)、培養(yǎng)的人才都能各盡其能，為公司的發(fā)展進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。
公司人才工作總結(jié) 7
在過去的一年中，公司深入貫徹“人才是第一資源”的理念，圍繞人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施了一系列創(chuàng)新舉措，有效推動(dòng)了公司人才隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展。以下為本年度人才工作的總結(jié)。
一、人才引進(jìn)與選拔
公司積極拓寬招聘渠道，優(yōu)化招聘流程，通過線上招聘平臺(tái)、校園招聘、行業(yè)交流會(huì)等多種方式，吸引了大量優(yōu)秀人才。在選拔過程中，公司注重考察應(yīng)聘者的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)以及與公司文化的契合度，確保引進(jìn)的人才能夠迅速融入團(tuán)隊(duì)，為公司創(chuàng)造價(jià)值。
二、人才培養(yǎng)與發(fā)展
為提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，公司組織了一系列培訓(xùn)活動(dòng)，包括新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力提升培訓(xùn)等。同時(shí)，公司還建立了內(nèi)部導(dǎo)師制度，新員工入職后可獲得資深員工的指導(dǎo)和幫助，加速了新員工的成長。此外，公司還鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。
三、人才使用與激勵(lì)
公司堅(jiān)持“人盡其才、才盡其用”的原則，根據(jù)員工的專業(yè)特長和個(gè)人意愿，合理安排工作崗位，充分發(fā)揮員工的潛能。同時(shí)，公司建立了完善的績效考核體系，通過定期考核和反饋，了解員工的工作表現(xiàn)，為員工的.晉升和獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù)。在激勵(lì)方面，公司不僅提供了具有競爭力的薪酬福利，還實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)、榮譽(yù)表彰等多種激勵(lì)措施，有效激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
四、存在問題與改進(jìn)措施
盡管公司在人才工作方面取得了顯著成效，但仍存在一些問題和不足。例如，部分崗位的人才儲(chǔ)備不足，導(dǎo)致招聘壓力較大；員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不夠明確，影響了員工的長期發(fā)展。針對(duì)這些問題，公司將進(jìn)一步優(yōu)化招聘流程，拓寬招聘渠道，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備；同時(shí)，完善員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供更加清晰的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機(jī)會(huì)。
公司人才工作總結(jié) 8
在過去的一年中，公司高度重視人才工作，以“人才引領(lǐng)發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)未來”為理念，全面推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的人才保障。以下為本年度人才工作的詳細(xì)總結(jié)。
一、人才引進(jìn)與選拔
公司積極拓展招聘渠道，通過線上招聘平臺(tái)、校園招聘、行業(yè)交流會(huì)等多種方式，廣泛吸引優(yōu)秀人才。在選拔過程中，公司注重考察應(yīng)聘者的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力以及對(duì)公司文化的認(rèn)同度，確保引進(jìn)的人才能夠迅速融入團(tuán)隊(duì)，為公司創(chuàng)造價(jià)值。
二、人才培養(yǎng)與提升
為提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，公司組織了一系列培訓(xùn)活動(dòng)。新員工入職后，需參加全面的入職培訓(xùn)，了解公司文化、規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程。此外，公司還定期舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力提升培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)等，幫助員工不斷提升自我。同時(shí)，公司鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。
三、人才使用與激勵(lì)
公司堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，注重發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)造力。通過合理安排工作崗位、提供晉升機(jī)會(huì)和激勵(lì)措施，員工的工作積極性和創(chuàng)造力得到了有效激發(fā)。同時(shí)，公司還建立了完善的'績效考核體系，通過定期考核和反饋，了解員工的工作表現(xiàn)，為公司的決策提供了有力依據(jù)。
四、人才保留與關(guān)懷
為留住優(yōu)秀人才，公司注重營造和諧的工作氛圍，加強(qiáng)員工之間的溝通與交流，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。同時(shí)，公司還建立了員工關(guān)懷機(jī)制，關(guān)注員工的身心健康，為員工提供豐富的業(yè)余活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、戶外拓展、健康體檢等，讓員工感受到公司的溫暖與關(guān)懷。
五、未來展望
未來，公司將繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才素質(zhì)。同時(shí)，公司還將加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作與交流，共同推動(dòng)人才工作的發(fā)展。通過不斷努力，相信公司的人才工作將取得更加顯著的成效，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
公司人才工作總結(jié) 9
在過去的一年中，公司高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，通過一系列人才發(fā)展策略和措施，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展注入了新的活力和動(dòng)力。本總結(jié)旨在回顧過去一年的人才工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，并提出未來的人才工作方向。
一、人才工作回顧
招聘與選拔
本年度，公司共招聘新員工XX名，其中碩士研究生及以上學(xué)歷占比XX%，本科及以上學(xué)歷占比XX%，有效提升了公司整體學(xué)歷水平。
建立了科學(xué)的招聘流程，包括簡歷篩選、筆試、面試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，確保招聘到符合公司需求的高素質(zhì)人才。
實(shí)施了內(nèi)部選拔機(jī)制，通過內(nèi)部推薦、競聘上崗等方式，選拔出了一批優(yōu)秀的內(nèi)部人才，激發(fā)了員工的.積極性和創(chuàng)造力。
培訓(xùn)與發(fā)展
開展了新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等多層次、多形式的培訓(xùn)活動(dòng)，共計(jì)培訓(xùn)員工XX人次，有效提升了員工的業(yè)務(wù)能力和管理水平。
建立了員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系，為員工提供了清晰的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機(jī)會(huì)，增強(qiáng)了員工的歸屬感和忠誠度。
實(shí)施了導(dǎo)師制度，新員工在入職初期即配備導(dǎo)師，進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)和幫助，加速了新員工的成長和融入。
績效考核與激勵(lì)
建立了科學(xué)的績效考核體系，通過定期考核和反饋，及時(shí)了解員工的工作表現(xiàn)和問題，為員工的改進(jìn)和提升提供了依據(jù)。
實(shí)施了多元化的激勵(lì)措施，包括薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)表彰等，有效激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
建立了員工意見反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出意見和建議，為公司的發(fā)展和改進(jìn)提供了寶貴的參考。
二、存在問題及改進(jìn)措施
人才流失問題
部分關(guān)鍵崗位員工流失率較高，影響了公司的穩(wěn)定性和業(yè)務(wù)發(fā)展。
改進(jìn)措施：加強(qiáng)員工關(guān)懷和溝通，建立更加完善的薪酬福利體系，提高員工的滿意度和忠誠度。
培訓(xùn)效果評(píng)估不足
培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估不夠系統(tǒng)和深入，難以準(zhǔn)確了解培訓(xùn)的實(shí)際效果。
改進(jìn)措施：建立培訓(xùn)效果評(píng)估體系，通過問卷調(diào)查、考試測試、工作表現(xiàn)等方式，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行全面評(píng)估。
三、未來展望
未來，公司將繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才素質(zhì)。具體計(jì)劃包括：
進(jìn)一步完善招聘選拔機(jī)制，提高招聘效率和質(zhì)量。
加強(qiáng)培訓(xùn)體系建設(shè)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。
優(yōu)化績效考核和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
加強(qiáng)員工關(guān)懷和溝通，提高員工的滿意度和忠誠度。
通過不斷努力，相信公司的人才工作將取得更加顯著的成效，為公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
公司人才工作總結(jié) 10
本年度，公司在人才工作方面取得了顯著成果，通過一系列創(chuàng)新舉措，有效提升了公司的人才競爭力。以下為本年度人才工作的總結(jié)。
一、人才引進(jìn)
公司高度重視人才引進(jìn)工作，通過優(yōu)化招聘流程、拓寬招聘渠道，成功引進(jìn)了一批高素質(zhì)、高技能人才。同時(shí)，公司還注重引進(jìn)具有創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的復(fù)合型人才，為公司的發(fā)展注入了新的'活力。
二、人才培養(yǎng)
為提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，公司組織了一系列培訓(xùn)活動(dòng)，包括新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力提升培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)，員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)得到了顯著提升，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力支持。
三、人才使用
公司堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，注重發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)造力。通過合理安排工作崗位、提供晉升機(jī)會(huì)和激勵(lì)措施，員工的工作積極性和創(chuàng)造力得到了有效激發(fā)。同時(shí)，公司還建立了完善的績效考核體系，通過定期考核和反饋，了解員工的工作表現(xiàn)，為公司的決策提供了有力依據(jù)。
四、未來展望
未來，公司將繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才素質(zhì)。同時(shí)，公司還將加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作與交流，共同推動(dòng)人才工作的發(fā)展。通過不斷努力，相信公司的人才工作將取得更加顯著的成效，為公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
公司人才工作總結(jié) 11
在過去的一年里，公司圍繞人才發(fā)展這一核心主題，采取了一系列有力措施，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)取得了顯著成效。本總結(jié)旨在全面回顧過去一年的人才工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并為未來的人才工作提供參考和借鑒。
一、人才工作亮點(diǎn)
人才招聘與引進(jìn)
完成了年度招聘計(jì)劃，成功引進(jìn)了一批高素質(zhì)、高技能的人才，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新提供了有力支持。
優(yōu)化了招聘流程，提高了招聘效率和質(zhì)量，降低了招聘成本。
人才培養(yǎng)與發(fā)展
建立了完善的人才培養(yǎng)體系，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等，有效提升了員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
實(shí)施了員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供了清晰的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)了員工的工作熱情和動(dòng)力。
人才評(píng)價(jià)與激勵(lì)
建立了科學(xué)的員工績效評(píng)價(jià)體系，通過定期考核和反饋，及時(shí)了解員工的工作表現(xiàn)和問題，為員工的改進(jìn)和提升提供了依據(jù)。
實(shí)施了多元化的激勵(lì)措施，包括薪酬激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、榮譽(yù)表彰等，有效激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
二、人才工作挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
市場競爭加劇，人才競爭激烈
應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高公司知名度；優(yōu)化薪酬福利體系，提高競爭力；加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，確保人才供應(yīng)。
員工職業(yè)發(fā)展需求多樣化
應(yīng)對(duì)措施：建立更加完善的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系，滿足不同員工的職業(yè)發(fā)展需求；加強(qiáng)內(nèi)部溝通，了解員工的職業(yè)期望和訴求，為員工提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展路徑。
人才流失風(fēng)險(xiǎn)
應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)員工關(guān)懷和溝通，提高員工的歸屬感和忠誠度；建立人才流失預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人才流失問題。
三、未來人才工作規(guī)劃
持續(xù)優(yōu)化招聘流程
提高招聘效率和質(zhì)量，降低招聘成本，為公司引進(jìn)更多優(yōu)秀人才。
加強(qiáng)人才培養(yǎng)與發(fā)展
建立更加完善的人才培養(yǎng)體系，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)資源的整合和共享，提高培訓(xùn)效果。
完善員工績效評(píng)價(jià)體系
建立更加科學(xué)的員工績效評(píng)價(jià)體系，準(zhǔn)確反映員工的'工作表現(xiàn)和價(jià)值；加強(qiáng)績效反饋和溝通，幫助員工改進(jìn)和提升。
加強(qiáng)人才激勵(lì)與保留
優(yōu)化薪酬福利體系，提高員工的滿意度和忠誠度；加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)等長期激勵(lì)措施的實(shí)施，吸引和留住優(yōu)秀人才。
總之，過去一年的人才工作取得了顯著成效，但也存在一些挑戰(zhàn)和不足。未來，公司將繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)人才工作不斷邁上新的臺(tái)階，為公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
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