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醫(yī)院設(shè)備科的述職報(bào)告

時(shí)間:2023-10-27 08:04:14 述職報(bào)告 我要投稿
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醫(yī)院設(shè)備科的述職報(bào)告

  在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,報(bào)告有著舉足輕重的地位,不同種類的報(bào)告具有不同的用途。我敢肯定,大部分人都對(duì)寫報(bào)告很是頭疼的,以下是小編整理的醫(yī)院設(shè)備科的述職報(bào)告,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

醫(yī)院設(shè)備科的述職報(bào)告

醫(yī)院設(shè)備科的述職報(bào)告1

各位領(lǐng)導(dǎo):

  下午好!

  我是壓濾機(jī)機(jī)架制造公司設(shè)備科科長(zhǎng)宋學(xué)勇。下面我將20xx年的工作計(jì)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

  一、20xx年主要設(shè)備故障停機(jī)率∠0.35% 完成目標(biāo)采取的措施:

  1)每月對(duì)設(shè)備保養(yǎng)情況、運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,做好每臺(tái)設(shè)備的檢查記錄,每月組織一次設(shè)備一級(jí)保養(yǎng),根據(jù)一級(jí)保養(yǎng)情況及平時(shí)的設(shè)備檢查情況,評(píng)選三名設(shè)備操作先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)設(shè)備保養(yǎng)不好的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并考核。

  2)對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行分類管理,分為重點(diǎn)設(shè)備和一般設(shè)備,重點(diǎn)設(shè)備要求維修工及時(shí)巡檢,做到最大預(yù)防性維修,盡量不發(fā)生故障,使故障隱患消滅在萌芽之中,一般設(shè)備,部分預(yù)防性維修,發(fā)現(xiàn)故障,及時(shí)排除,使故障停機(jī)率控制在0.35%以內(nèi)。

  二、設(shè)備維修及時(shí)率100%

  設(shè)備維修工,接到維修任務(wù)后及時(shí)到達(dá)設(shè)備故障現(xiàn)場(chǎng),在有備件的情況下,當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成,為完成這一目標(biāo),還需增加一名強(qiáng)、弱電全面掌握的電工技師。

  三、加強(qiáng)設(shè)備操作工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn),做到持證上崗

  1)實(shí)行設(shè)備操作證制度,對(duì)設(shè)備操作工,尤其是新入廠的工人進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,頒發(fā)操作證,才能獨(dú)立操作。

  2)加強(qiáng)對(duì)員工設(shè)備操作技術(shù)、安全等知識(shí)的培訓(xùn),開(kāi)展全員性的“三好”“四會(huì)”活動(dòng)。設(shè)備的維護(hù)應(yīng)達(dá)到設(shè)備維護(hù)的四項(xiàng)要求,即:“整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全”培養(yǎng)操作工人自覺(jué)愛(ài)護(hù)設(shè)備的習(xí)慣和風(fēng)氣。

  3)每季度對(duì)本部門員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高設(shè)備維修質(zhì)量,降低維修費(fèi)用,提高自己的業(yè)務(wù)水平。

  四、設(shè)備維修費(fèi)用在08年基礎(chǔ)上再降20%

  20xx年車間維修費(fèi)用具體分配為:電液車間1萬(wàn)元;機(jī)加車間1.2萬(wàn)元;總裝車間2萬(wàn)元;焊接車間2.5萬(wàn)元;兩臺(tái)叉車和五征車為2.3萬(wàn)元。

  采取的措施:

  1)控制設(shè)備維修費(fèi)用,每月份統(tǒng)計(jì)、分析每個(gè)車間設(shè)備維修費(fèi)用,制定糾正、預(yù)防措施,參照09年各車間設(shè)備維修計(jì)劃費(fèi)用,以季度為單位考核各車間,費(fèi)用超出目標(biāo)值時(shí),車間主任承擔(dān)超出部分的10%,低于費(fèi)用目標(biāo)值時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)車間主任節(jié)約費(fèi)用的20%。

  2)在保證設(shè)備配件質(zhì)量的'前提下,能自己加工的絕不委外加工或購(gòu)買,在外購(gòu)配件時(shí),要貨比三家,做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,絕不為公司多花一分錢。

  五、加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修,嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

  1)編制09年設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修表,對(duì)重點(diǎn)設(shè)備,每年檢修一次,經(jīng)常保持設(shè)備良好。

  2)需要購(gòu)買有關(guān)的設(shè)備檢具,專用工具等。

  09年我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)及各車間的大力支持下,我們?cè)O(shè)備科的工作一定能更上一個(gè)臺(tái)階,順利完成制定的各項(xiàng)目標(biāo)。

  壓濾機(jī)機(jī)架制造公司設(shè)備科

  20xx年3月5日

醫(yī)院設(shè)備科的述職報(bào)告2

各位領(lǐng)導(dǎo):

  下午好!

  我是壓濾機(jī)機(jī)架制造公司設(shè)備科科長(zhǎng)xx。下面我將20xx年的工作計(jì)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

  一、20xx年主要設(shè)備故障停機(jī)率∠0.35%(08年實(shí)際達(dá)成0.453%)完成目標(biāo)采取的措施:

  1)每月對(duì)設(shè)備保養(yǎng)情況、運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,做好每臺(tái)設(shè)備的檢查記錄,每月組織一次設(shè)備一級(jí)保養(yǎng),根據(jù)一級(jí)保養(yǎng)情況及平時(shí)的設(shè)備檢查情況,評(píng)選三名設(shè)備操作先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)設(shè)備保養(yǎng)不好的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并考核。

  2)對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行分類管理,分為重點(diǎn)設(shè)備和一般設(shè)備,重點(diǎn)設(shè)備要求維修工及時(shí)巡檢,做到最大預(yù)防性維修,盡量不發(fā)生故障,使故障隱患消滅在萌芽之中,一般設(shè)備,部分預(yù)防性維修,發(fā)現(xiàn)故障,及時(shí)排除,使故障停機(jī)率控制在0.35%以內(nèi)。

  二、設(shè)備維修及時(shí)率100%

  設(shè)備維修工,接到維修任務(wù)后及時(shí)到達(dá)設(shè)備故障現(xiàn)場(chǎng),在有備件的情況下,當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成,為完成這一目標(biāo),還需增加一名強(qiáng)、弱電全面掌握的`電工技師。

  三、加強(qiáng)設(shè)備操作工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn),做到持證上崗

  1)實(shí)行設(shè)備操作證制度,對(duì)設(shè)備操作工,尤其是新入廠的工人進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,頒發(fā)操作證,才能獨(dú)立操作。

  2)加強(qiáng)對(duì)員工設(shè)備操作技術(shù)、安全等知識(shí)的培訓(xùn),開(kāi)展全員性的“三好”(管好、用好、修好)“四會(huì)”(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)活動(dòng)。設(shè)備的維護(hù)應(yīng)達(dá)到設(shè)備維護(hù)的四項(xiàng)要求,即:“整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全”培養(yǎng)操作工人自覺(jué)愛(ài)護(hù)設(shè)備的習(xí)慣和風(fēng)氣。

  3)每季度對(duì)本部門員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高設(shè)備維修質(zhì)量,降低維修費(fèi)用,提高自己的業(yè)務(wù)水平。

  四、設(shè)備維修費(fèi)用在08年基礎(chǔ)上再降20%(08年維修費(fèi)用是11萬(wàn)元,09年控制在9萬(wàn)元以內(nèi))

  09年車間維修費(fèi)用具體分配為:電液車間1萬(wàn)元;機(jī)加車間1.2萬(wàn)元;總裝車間2萬(wàn)元;焊接車間2.5萬(wàn)元;兩臺(tái)叉車和五征車為2.3萬(wàn)元。

  采取的措施:

  1)控制設(shè)備維修費(fèi)用,每月份統(tǒng)計(jì)、分析每個(gè)車間設(shè)備維修費(fèi)用,制定糾正、預(yù)防措施,參照09年各車間設(shè)備維修計(jì)劃費(fèi)用,以季度為單位考核各車間,費(fèi)用超出目標(biāo)值時(shí),車間主任承擔(dān)超出部分的10%,低于費(fèi)用目標(biāo)值時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)車間主任節(jié)約費(fèi)用的20%。

  2)在保證設(shè)備配件質(zhì)量的前提下,能自己加工的絕不委外加工或購(gòu)買,在外購(gòu)配件時(shí),要貨比三家,做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,絕不為公司多花一分錢。

  五、加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修,嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

  1)編制09年設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修表,(包括一、二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備項(xiàng)目修理計(jì)劃)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備,每年檢修一次,經(jīng)常保持設(shè)備良好。

  2)需要購(gòu)買有關(guān)的設(shè)備檢具,專用工具等。

  09年我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)及各車間的大力支持下,我們?cè)O(shè)備科的工作一定能更上一個(gè)臺(tái)階,順利完成制定的各項(xiàng)目標(biāo)。

醫(yī)院設(shè)備科的述職報(bào)告3

  轉(zhuǎn)眼就到了年末,在過(guò)去的一年里,設(shè)備科切實(shí)提高管理水平,注重發(fā)揮科室職能,在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)做了一系列的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

  第一:作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。

 。ㄒ唬┯行У爻袚(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如:放射科的X線機(jī)、數(shù)字胃腸機(jī),功能科彩超、檢驗(yàn)科的生化儀血球儀等,各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器,供應(yīng)室消毒鍋、消毒機(jī),各科室工作及打印機(jī)等設(shè)備,院內(nèi)通訊設(shè)備及電路線路等的維修。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,有效保證臨床使用。

  (二)加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作;承擔(dān)起收集、整理資料,歸檔等系列工作。按照二級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求,加強(qiáng)制度建設(shè),建立健全制度和職責(zé),規(guī)范各種可操作表格,完善各類報(bào)表和操作流程。如:購(gòu)置前可行性論證、設(shè)備效能評(píng)估等。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程,建立使用登記,加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能,加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)廢的監(jiān)管。

 。ㄈ┘訌(qiáng)設(shè)備管理市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹(shù)立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí),按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢,對(duì)省級(jí)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn)。CT機(jī)、生化分析儀、心電圖機(jī)、彩超機(jī)、B超機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、供養(yǎng)設(shè)備的氧壓表、供應(yīng)室的安全閥、透析室的水機(jī)等都按要求進(jìn)行了檢驗(yàn)。

  (四)加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如:B超、心電圖機(jī)、X光機(jī)、CT機(jī)、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè),保證設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。

 。ㄎ澹┘皶r(shí)購(gòu)置更新設(shè)備,提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。近幾年,醫(yī)院發(fā)展日新月異,病人大量增加,設(shè)備需求較大,而且舊設(shè)備面臨淘汰、報(bào)廢,需及時(shí)添置新設(shè)備。在院及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批下,配合集團(tuán)采供部購(gòu)置了核磁,化學(xué)發(fā)光免疫檢測(cè)儀、血球儀、ECT等設(shè)備。

  (六)做好醫(yī)院電子門及電梯的'運(yùn)行使用維護(hù),醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設(shè)備,為了能夠使用質(zhì)量,我科定期對(duì)其檢查就維修,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理,已杜絕在使用中發(fā)生意外情況,保障生產(chǎn)安全。

  第二:維護(hù)好醫(yī)院電子病歷及HIS系統(tǒng),保證系統(tǒng)良好遠(yuǎn)行。

 。ㄒ唬┳骱萌河(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù);加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和維護(hù);加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問(wèn)題,保障電子病歷及

  HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運(yùn)行。

 。ǘ┩晟栖浖到y(tǒng),加強(qiáng)制度建設(shè),做到數(shù)據(jù)每日備份,數(shù)據(jù)修改有審批,有登記。

  第三:積極參加集團(tuán)、醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),加強(qiáng)科室內(nèi)部管理建設(shè),思想上與集團(tuán)、醫(yī)院保持高度一致,同時(shí)不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在各廠家工程師來(lái)訪時(shí)積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識(shí),了解高新設(shè)備動(dòng)態(tài)。

  最后,希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提意見(jiàn)和建議,我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和支持下,進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí),發(fā)揮好設(shè)備的管理職能,更好的為臨床科室服務(wù)。

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