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機加工車間班長年終工作總結(jié)范文
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編精心整理的機加工車間班長年終工作總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
機加工車間班長年終工作總結(jié)范文1
20xx年轉(zhuǎn)眼而過，回顧這一年來的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：
一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀，安全生產(chǎn)。
無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。
安全無小事，嚴格遵守安全守則三不傷害。作為一班之長，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施，努力做到每個人安安全全上班，平平安安回家。
二、盡職盡責(zé)工作，完成公司下達任務(wù) 1.班前檢查不可或缺
要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。
2.做好與中控員的溝通
中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運行情況，及時準確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控，以便中控及時做出調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的'時間，保護了設(shè)備也降低了能耗。
3.合理的人員分配可以提高工作效率
窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術(shù)和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個崗位人員有限，遇到事故應(yīng)及時調(diào)配人員合作，調(diào)動員工的工作積極性，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時間處理好故障，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。
4.努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊
做為班長，技術(shù)要扎實，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運行，故障處理經(jīng)驗；能準確及時發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。
20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運行基本良好，本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí)，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與培養(yǎng)！
機加工車間班長年終工作總結(jié)范文2
一年復(fù)一年，這已經(jīng)是我來到xx公司的第x年了，也是作為車間班長的第x年。盡管只是作為一個基層管理，但也正是因為是基層管理，所以我才能看到更多，學(xué)到更多�，F(xiàn)在一年的時間過去，我們車間的幾支隊伍互相追逐，各班的生產(chǎn)效率以及合格率都上漲了不少。雖然大部分都是領(lǐng)導(dǎo)們的指引有方，但是也不妨礙我為此感到驕傲。
在這一年間，我作為班長，在管理員工和聽取領(lǐng)導(dǎo)們的方案方面，都有了很大的收獲，在這年末之際，我將自己這一年的工作終結(jié)如下：
一、工作方面
管理方面：
在這一年的工作中，因為車間員工本身并不穩(wěn)定，除了幾位老員工之外，基本每到一定時間就要換一批員工。為了能更好的做好班組的管理，我會針對性的對新員工加強基礎(chǔ)培訓(xùn)和管理，并在之后讓老員工帶領(lǐng)，讓他們慢慢適應(yīng)車間的環(huán)境和工作。 但是在老員工中，也并不是沒有任何問題。不少老員工正因為了解車間的規(guī)則和環(huán)境，總是能找到機會鉆空子，這給我的工作帶來了很大的不便!也同樣會給班組的榮譽帶來問題。如：“在x月x日的時候，由于在工作時間在廁所抽煙，嚴重違反了領(lǐng)導(dǎo)多次提出的車間規(guī)定，給班組造成了不良的影響。”對于這樣的情況，我不能只是光抓新員工的管理，對與老員工，更要注意。 個人工作:
雖然管理員工是我的第一職責(zé)，但是作為班長，我還有跟多需要學(xué)習(xí)和加強的地方。尤其是在車間產(chǎn)品的品控方面，當產(chǎn)品出現(xiàn)問題或是又有什么改動的時候，我要及時的進行學(xué)習(xí)。還要及時的了解車間每一臺運轉(zhuǎn)機器的情況，及時的提醒到操作員工，保證生產(chǎn)的順利進行。
同時，作為班長，我對領(lǐng)導(dǎo)們的決策要足夠的了解，確保按照領(lǐng)導(dǎo)的路線前進。在這一年中，車間主要嚴抓紀律，對衛(wèi)生方面嚴格要求。雖然我也有對此做過多次的提醒，但是在目前看來，還是要親自去做好檢查和管理。
二、不足的地方
一年中，雖然大錯沒有，但是小問題還是不斷。尤其是在今年的衛(wèi)生管理方面，我還要嚴加管理，并和領(lǐng)導(dǎo)商議處罰規(guī)定，加強員工們的'自我管理意識。員工的管理是件麻煩又瑣碎的事情，要加強對員工的了解，這樣才能更好的對自己的管理方式做出調(diào)整。
三、總結(jié)
一年的工作過的真的很快，正是因為作為班長，才有這么多的事情需要管理。為了做好自己的工作，我還是要加強自己的工作能力和專業(yè)知識，爭取在下一年將隊伍管理的更優(yōu)秀!
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