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財務部工作情況匯報

時間:2023-12-25 18:03:06 工作匯報 我要投稿

財務部工作情況匯報

  在平時的學習、工作中,用到匯報的地方越來越多,匯報可以以某個具體項目為單位進行匯報,也可以以某個階段的工作為單位進行匯報,那么,優(yōu)秀的匯報內容都是怎么寫的?下面是小編收集整理的財務部工作情況匯報,僅供參考,歡迎大家閱讀。

財務部工作情況匯報

財務部工作情況匯報1

  20xx年xx分公司取得了可喜的成績,作為分公司財務部在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應盡的職責,特別是在xx分公司剛剛成立的情況下,各項工作都得以順利的開展。在過去的半年里在不斷改善工作方式、方法的同時,順利完成各項工作。

  首先,非常感謝公司各級領導和各位同事對財務工作的指導和支持,特別是分公司領導任我為財務部的兼職宣傳員,我感到無比榮幸。我認為,這種對我工作能力的肯定和認可,有如此強大的精神支持,是我做好分公司宣傳員工作的巨大精神動力和力量。在此,我忠心的表示感謝,我一定不負眾望,把作為一件重要任務來抓,做好這項工作!

  其次,我想利用這次機會談談財務管理部大概的工作情況。

  財務部作為分公司的一個重要部門,它的財務工作是公司經(jīng)濟活動中一項非常重要的工作,它掌握和控制著公司的'一切經(jīng)濟活動,它同其他部門的經(jīng)營工作是密切相關的。為了分公司各項工作能夠得以順利開展,財務部在其他部門的協(xié)同下做了大量的工作,在人員緊缺情況之下,每天加班加點的工作,順利的完成了集團公司和分公司安排的各項工作,保證了分公司的經(jīng)濟運作。特別值得一提的是,在國慶期間,財務管理部為了分公司各項財務報表能夠及時、準確地報到集團公司,財務部全體人員(除了我)放棄了國家法定的假期,這種敬業(yè)的精神特別令我感動,她們?yōu)槲覀儤淞⒘藢W習的榜樣!我希望各位分公司領導和同事了解財務部情況,多多支持財務工作。

  由于分公司剛剛成立,我們職工從思想和認識上還不能完全適應公司新的規(guī)章制度,對工作存在一定的誤解,使部門與部門之間的工作協(xié)調有些困難,這些都是可以理解的,重要的是,我希望相互之間在工作中應該不斷加強交流和學習,盡快地消除這種工作上和思想上的差異,按照公司規(guī)章制度,做好本職工作的同時,處理好同其他部門工作的協(xié)調關系。分公司的業(yè)務在不斷擴展,這就要求財務管理科學化,會計核算規(guī)范化,費用控制合理化,強化監(jiān)督力度,細化服務深度,以適應集團發(fā)展的需求,切實體現(xiàn)財務管理的作用。我們安寧分公司的《公司財務管理制度》《集團股份有限公司核算制度》等一系列制度的推行,使得財務運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。

財務部工作情況匯報2

  回首二○xx年下半年工作,物業(yè)財務部向規(guī)范管理合理調配又向前跨了一步,完成了物業(yè)公司與世家軒的財務分賬、物業(yè)公司財務管理模式的轉變、財務制度的制定、管理臺賬體系的建立等等幾個重要的任務,使物業(yè)公司的財務工作在以前的一些基礎工作之上得到了全新的改變,與整個集團財務工作達成一致的高度,邁上了一個新的臺階。具體工作如下:

  一、完成重點工作

  1、物業(yè)公司與世家軒的財務分賬

  從xx年7月份開始,根據(jù)集團財務中心的要求,完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作,開設世家軒金碟賬套,獨立核算,對已輸入金碟的憑證進行整理裝訂入冊并存檔備查。11月份,又把該賬套移交給集團會計核算部。

  2、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立

  根據(jù)君華集團財務中心的統(tǒng)一要求,結合物業(yè)公司的實際情況,在以前的會計核算基礎之上,從管理的角度,制定了物業(yè)公司的.管理臺賬體系(物業(yè)公司及世家軒)。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、財務分析、資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成,與整個集團達成一致,使物業(yè)的財務工作真正走上集團的財務工作軌道,真正發(fā)揮了財務管理的作用。

  3、物業(yè)公司財務制度的制定

  在君華集團財務中心的統(tǒng)一指導下,制定了物業(yè)公司的財務制度體系。包括《君華物業(yè)財務制度》、《君華物業(yè)管理臺賬核算辦法》、《君華物業(yè)財務付款管理辦法》、《君華物業(yè)付款審批權限的規(guī)定》、《君華物業(yè)財務部部門職責》、《君華集團內部服務結算管理辦法》的制定。規(guī)范了整個物業(yè)公司的財務運作流程,使物業(yè)公司的財務工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定,從根本上進行了一次大的提升。

  4、物業(yè)公司財務管理模式的轉變

  物業(yè)財務部對一些以前的會計核算工作進行了相應的規(guī)范、理順之后,根據(jù)集團財務中心的要求,物業(yè)公司財務部與會計核算部進行了工作交接,把會計核算工作并入集團會計核算部,物業(yè)公司財務部負責管理臺賬、財務管理工作,從以前基礎的會計核算工作之上,提升到真正的財務管理工作,從公司的利益出發(fā),為公司領導做好財務參謀,提供最準確的財務管理數(shù)據(jù)。物業(yè)財務部與會計核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行,作出了具體的工作事項互相協(xié)調配合,逐步的完善整個財務工作流程,確保物業(yè)公司財務工作的規(guī)范性、準確性,提高財務工作效率。

  5、完成目標工作

  配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作,加強管理費的收繳工作。從7月份開始,共收樓140戶,收樓費用 149.33 萬;從10月份開始,重點加強管理費的催繳工作,10-11月共追繳了管理費10.58萬,收費率比上半年大大的提高。

  6、完成科奈財務部門的數(shù)據(jù)錄入

  一期維修基金以及欠費情況的徹底清查。匯報公司領導,進行催繳工作。

  監(jiān)控世家軒的財務開支、價格審核及收款流程的管理。對收銀人員進行財務培訓,并且于9月份開始增設了收銀機,使收銀工作更加規(guī)范,大大提高了工作效率。

  二、20xx年財務部工作思路:

  1、進一步加強對收費的管理力度,徹底清理欠費情況,把一期的收費率提高到70%,二期90%。并且對一些代收代付的收費還需進一步明確劃分,包括水費、有線電視開通費的返還部分,代收業(yè)主收取的差價部分等等一些費用的劃分歸類都有待明確。

  2、從管理的角度,對世家軒的經(jīng)營狀況進行進一步的核算。把員工包餐與對外經(jīng)營徹底分開核算,對于一些經(jīng)營費用也應該合理的分攤,真實的反映世家軒的經(jīng)營成果。

  3、新的財務制度的實施,財務部要財務部門要監(jiān)督把關。對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門計劃的審批流程,采購的審批流程,與發(fā)展商相關業(yè)務的計劃、報銷審批流程等等都要嚴格按照制度執(zhí)行。二○xx年雖然任務很重,但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成,只有這樣,扎扎實實,發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題。從財務管理著手,逐步把物業(yè)公司的財務工作提升到一個新的高度,邁上一個更高的臺階!更好的服務于公司!

  一份汗水一份收獲,物業(yè)公司全體員工在二○xx年工作中雖然取得了一定的成績,但離工作的目標仍有很大的差距。由于物業(yè)公司規(guī)模的迅速壯大,員工隊伍不斷遞增,傳統(tǒng)的管理方法和運作模式已經(jīng)無法適應新形勢下的發(fā)展要求。長期以來形成的權責和職責不清使內部工作發(fā)生重復、遺漏和相互推諉現(xiàn)象,這直接制約著企業(yè)向前邁進的步伐。二○xx年我們將從源頭上抑制不良歪風的蔓延,向科學化、規(guī)范化方向邁進。推行規(guī)范化管理,反對內耗,提倡團隊高效協(xié)作,把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢,有效調動全員參與管理的積極性。合理健全監(jiān)管機制、以強化制度落實為主要目標,始終站在提升服務品質的高度,使物業(yè)公司向著高標準、嚴要求、人性化的服務領域邁進,帶出一支精簡、高效的服務團隊。

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