熟妇人妻中文字幕在线视频_无码人妻精品视频_久久躁夜夜躁狠狠躁_偷碰人妻无码视频

現(xiàn)在位置:范文先生網(wǎng)>報告總結>述職報告>庫管述職報告

庫管述職報告

時間:2024-01-02 10:55:03 述職報告 我要投稿

(經(jīng)典)庫管述職報告

  在不斷進步的時代,大家逐漸認識到報告的重要性,報告具有雙向溝通性的特點。我敢肯定,大部分人都對寫報告很是頭疼的,以下是小編精心整理的庫管述職報告,希望能夠幫助到大家。

(經(jīng)典)庫管述職報告

  庫管述職報告 篇1

  時光飛逝,彈指之間,xx年已接近尾聲,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,又將跨過一個年度之坎。

  作為制造行業(yè),成本是公司的關鍵之一,對成本管理水平的要求應不斷提升,對采購原材料、到各部門材料的使用更應加以控制;仡櫦磳⑦^去的這一年,在公司領導的正確領導下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。

  透視昨天,工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我們卻必須面對現(xiàn)實,不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結經(jīng)驗、吸取教訓,必將有利于自己的前行。

  回首過去,是為了更好地面向未來。為了總結經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結:

  一、回首20xx

  1、我們正生活在服務經(jīng)濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié),每個人既是享受服務的“客戶”,又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此,我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)服務為中心,來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務。實實在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求,給我們一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往,無微不至地做的更多更好。

  不足之處:沒有和各部門保持良好的溝通。

  2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度,防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳,手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,特殊情況須經(jīng)有關領導簽批。做到以公司利益為重,愛護公司財產(chǎn),不監(jiān)守自盜。

  不足之處:對供應商物料進倉數(shù)量嚴格把關了,卻對生產(chǎn)部門領料沒有把好關;ERP錄入不夠及時,爭取xx年改進這一現(xiàn)狀。

  3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。

  不足之處:倉庫規(guī)劃不夠合理,xx年將重新進行規(guī)劃。

  4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作,保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。

  不足之處:盤點速度較慢,提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務能力。

  二、展望xx在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,爭取在xx年能改善去年的不足,使工作再上一個新的臺階,特在此列出如下的倉庫xx年工作計劃和工作目標:

  1、加強費用成本方面的管理。

 、拧⒁(guī)范庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立材料領用制度,改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少,都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

  ⑵、在原來的基礎上細劃物料成本的管理,加強對各部門物料使用管理,實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。

 、、認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,進一步對各部門成本控制基礎工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核,杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。

  2、加強控制基礎工作。

  ⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間,但未真正了解成本核算工作,但我堅信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低點,給公司創(chuàng)造更大的效益。

 、、按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點,及時核算出各部門所使用物料情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各部門存在浪費現(xiàn)象,積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

  3、加強每月核算與日常管理工作。

 、、強烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進行監(jiān)督、審核,參照相應的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料,日常工作中,節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。

 、、每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標現(xiàn)象,及時查找原因,使用是否合理,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正,保持降低成本意識,爭取做到低成本高效益的管理理念。

 、、在緊張的工作之余,加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。

 、、作為基層管理者,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低,除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外,還需要認真實在培訓員工,首先要以身作則,這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,大家都能夠主動形成節(jié)約意識。

  4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

  ⑴、為提高物料的管理,對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí)行,對供應商嚴格把關來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況,對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料,確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

  ⑵、加強對本部門職員的培訓學習,真正掌握物料進、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避免原材物料的浪費,節(jié)約原材料,處理部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。 ⑶、重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃,使物料擺放更加合理,盤點更加方便。

  三、倉庫提出的建議

  1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑、沖床、保護焊、機加車間等)統(tǒng)計人員的一點建議:

  目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù),如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等。從形式上來看,只是僅僅為其車間提供的,而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫,直接把他們所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成ERP數(shù)據(jù),這樣的話,即減少不必要的工作流程,又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準確性,還能為財務、采購等部門提供更及時的物料信息。當然,這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進度所用的數(shù)據(jù)。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理,只是互相配合,因為大家都是為生產(chǎn)而服務、為公司而服務!如果公司采取這條建議的話,我會對他們進行一個培訓,讓其了解物料進出的流程及其如何規(guī)范。

  2、對生產(chǎn)車間的建議:

  希望公司領導能夠重視這條建議。

  ⑴、因為我們公司倉庫場地有限,所以大部分物料均在各個車間存放。正是這個原因,車間領料人員(比如總裝車間)到別的車間去領取物料時能否叫一下我們一起去或者把領料的數(shù)據(jù)(物料上基本有標識卡)及時報給我們?⑵、對于車間用低值易耗品,望生產(chǎn)部領導給予一個硬性規(guī)定,我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。

  總之,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的'努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。

  在此祝各位領導和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!庫管的述職報告3

  報告內(nèi)容:關于重慶環(huán)茂電磁閥有限公司(以下簡稱我司)倉庫管理的現(xiàn)狀和管理改進的論述。

  本人于3月9日正式上班從事倉庫管理工作以來發(fā)現(xiàn)我司倉庫的物料擺放和PMC管理存在諸多缺漏。

  缺漏如下:

  1:各種殼體物料擺放混亂,沒有統(tǒng)一的擺放方式,造成物料領用不便。

  2:以加工半成品件與在庫半成品件混于一處,給物品擺放和良品數(shù)據(jù)統(tǒng)計造成不便。

  3:不銹鋼,1J117,45#鋼和2Cr13的存放方式造成物料的收取和發(fā)放不便,無法完全做到先進先出和在庫物料數(shù)量的統(tǒng)計。

  4,在庫半成品,原物料和標準件缺少詳盡的物品進出存賬目。

  5,車間物料領用混亂,缺少物料領用單,部分人員領用物品無法提供該物品的規(guī)格,尺寸等信息。

  6,缺少物料采購清單和生產(chǎn)計劃單,原物料大量積壓。

  7,成品大量積壓,退貨和退單情況嚴重。

  8,部分物料擺放混亂無法識別分開,造成庫存積壓,變相的造成生產(chǎn),管理成本增加。

  9,由于沒有詳盡的物料統(tǒng)計數(shù)據(jù)造成部分物料短缺,使生產(chǎn)周期延長。

  改進方式:

  1,依據(jù)物料明細從新規(guī)范貨架擺放明細和其它物料擺放。

  2,建立完整的物料在庫明細原始賬目和電腦賬目。

  3,規(guī)范車間物料領用,外發(fā)加工物料的領用和其再入庫方式和賬目。

  4,與質(zhì)檢合作確定在庫物料的品質(zhì),將短期無法應用于生產(chǎn)的物料和報廢物料劃入呆料庫存和報廢品庫存月底統(tǒng)一處理。

  5,建立完整的PMC管理體系,完善從物料采購到倉庫再到車間各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)銜接,在保證最低庫存量的同時減少庫存積壓。

  6,建立最低庫存量。

  7,在生產(chǎn)過程中消化已在庫成品。依據(jù)生產(chǎn)計劃單和成品在庫數(shù)據(jù),直接調(diào)用或改制在庫成品,半成品,敘職報告附件

  關于改進倉庫物料管理,PMC管理現(xiàn)狀的可行性分析

  1、依據(jù)物料明細從新規(guī)范貨架擺放明細和其它物料的擺放。

  現(xiàn)今倉庫物料的擺放并未按照統(tǒng)一的標準,部分物料沒有明確的標識,部分物料的最低庫存量無法執(zhí)行。根據(jù)這些情況應及時細化物料分類明細,明確規(guī)范各種類物料的擺放位置和規(guī)律,對每種物料都進行明確的標識。而不銹鋼,1J117,45#鋼和2Cr13等通用物件的擺放存在存取不便,在庫數(shù)量統(tǒng)計困難等問題,針對此點可換用貨架按其外徑和材質(zhì)分類擺放。

  2、建立完善的物料在庫明細原始賬目和電腦賬目。

  物料賬目的建立須完整物料明細。

  A、物料明細內(nèi)容包括:

  物料名稱,規(guī)格,材質(zhì),編號和應用范圍等內(nèi)容。

  B、物料原始賬目和電腦賬目的內(nèi)容包括:

  物料原物料進出存賬目,標準件賬目,刀具賬目,其它輔件賬目,物料半成品進出存賬目,成品進出存賬目,委外加工明細賬目,客戶退貨返修明細賬目,C,缺少采購物料申購單

  3、規(guī)范車間物料領用。

  現(xiàn)車間生產(chǎn)物料的領用散亂,部分圖紙缺少數(shù)據(jù)標識,要完善倉庫管理和使倉庫管理能更好的配合車間,財務,采購,統(tǒng)計等部門的工作就必須規(guī)范車間物料的領用現(xiàn)狀,按生產(chǎn)計劃發(fā)料完善發(fā)料流程。

  4、在庫物料品質(zhì)的確認。

  由于倉庫半成品庫存存在大量車間以加工物料,部分物料無法確認其規(guī)格品質(zhì),此部分物料須及時確認,將可應用的物料盤存入庫,將報廢品和無法再加工物品劃入廢品庫月底或定期處理,以免造成庫存積壓,占用庫房正常物料的擺放面積。

  5、建立最低庫存制

  對于車間生產(chǎn)計劃內(nèi)在制品半成品,倉庫只負責臨時保管,不建立賬目。倉庫建立物料最低庫存及其賬目。嚴格控制物料積壓造成的資金積壓。

  6、建立完整的PMC管理體系。

  PMC管理體系的內(nèi)容包括:生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù),物料采購數(shù)據(jù),倉庫物料,產(chǎn)成品數(shù)據(jù),車間領用在制品數(shù)據(jù)。從市場部所接的客戶訂單→生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃單→采購部采購單(依據(jù)倉庫數(shù)據(jù)和車間在制品數(shù)據(jù)制定采購單)→物料供應商送貨單→倉庫單據(jù)→車間物料領用單,成品半成品入庫紀錄。

  其中倉庫單據(jù)包括:原物料入庫單。出庫單,生產(chǎn)物料超領單,半成品入庫單。出庫單,成品入庫單。出庫單,外協(xié)加工出庫單,物料退貨單。物料異常通知單等。

  車間單據(jù)包括:生產(chǎn)計劃單,生產(chǎn)領料單,半成品入庫單,成品入庫單,物品超領申請單。

  庫管述職報告 篇2

尊敬的各位領導:

  在忙忙碌碌中送走了4年,在20xx年對本人來說還是收獲頗多,當然這些收獲與公司領導關心和關懷是分不開。

  優(yōu)秀企業(yè)需要優(yōu)秀團隊,做為這個團隊一份子,為這個團隊成長奉獻自己微薄力量是自己義不容辭責任。在到來20xx年,本人將繼續(xù)以滿懷熱情投入到自己本職工作,為公司開展奉獻自己力量。

  如今站在庫管職位上,感到身上擔子和責任重大,作為一個庫管,在這我對庫管做了以下詮釋:“PE管材、PVC管材、管件等”包羅萬象,客觀存在,但那只是其表現(xiàn)形式,其實物料就是錢,物化了錢,而倉庫就是放錢口袋。庫管是倉庫管家,權力小但責任大,所以我們對材料就應該就像對待自己家東西一樣,我相信我們每個倉管都會做到。這都是對公司利益保障和對公司利益和形象負責,這也是我作為一個倉管應盡責任,我將責無旁貸。

  回首過去,是為了更好地面向?qū)。為了總結經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服缺乏,現(xiàn)將20xx年工作做如下簡要回憶和總結:

  1、負責倉庫各種材料入庫工作。嚴格把好驗收關、按入庫要求,對入庫材料及時進行外觀質(zhì)量和數(shù)量檢驗,檢驗合格材料嚴格遵守公司入庫制度及時在NC和臺賬上面做好入庫記錄。入庫時手續(xù)檢驗不合要求不準入庫。

  2、合理做好材料出庫。出庫材料由質(zhì)量部檢驗合格,然后對所出庫材料進行配貨,貨物配好后方可裝車,銷售和轉(zhuǎn)運材料要當面和托運人員或提貨人員清點清晰,出庫手續(xù)須有主管領導、財務、托運人員或提貨人簽字確認出庫。出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,特別情況須經(jīng)有關領導簽批。做到以公司利益為重,保護公司財產(chǎn)。

  3、出入庫材料要及時記錄賬目,對倉庫材料要急時清點記錄。產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關NC賬目,不得隨意操作。倉庫有自己材料保管賬目。正確標準記錄材料出入庫及結存數(shù)量。負責定期對倉庫材料盤2 點清倉,做到賬、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存盤點、盤虧處理及調(diào)帳工作,保證庫存報表上交時間和數(shù)據(jù)準確性,真實性。

  4、合理安排材料在倉庫內(nèi)存放次序。PVC、PE管材合理規(guī)劃利用存放場地。安標準碼放、做好標示記錄,管件按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,做到貨物之間墻距、垛距、燈距,以便發(fā)貨通暢,保持庫區(qū)整潔。能真正掌握材料進、出、存工作流程,采納貨位編號,做到先進先出、材料堆放整齊、擺設合理。同時也真正做到了物盡其用,人盡其才作用。

  5、對庫存材料及銷售材料做好安全防護,嚴格遵守崗們安全職責防止不安全事故發(fā)生。做到每周一次對材料倉庫及材料存放地點進安全檢查和清潔工作,對倉庫材料做好防曬、防火、防盜。銷售出庫材料和轉(zhuǎn)運材料必須要求托運和轉(zhuǎn)運車輛做好材料防護,防止公司財產(chǎn)受到損失。

  20xx年在完成自己工作中也存在些缺乏失誤:

  在今后工作中要不斷學習提升庫管知識。使自己時刻保持一個清醒頭腦,堅持踏踏實實做人,認認真真做事,不斷積存工作經(jīng)驗。要反思自己工作缺乏和失誤,也是今后應該時刻注意和逐步改良,使自己在一般崗位上發(fā)揮自己光和熱!

  庫管述職報告 篇3

  作為一個倉管,準確地說應該是一個倉庫管理員。

  加上“管理”二字,其實是給我們的肩上加上了“責任”二字。

  管理,管人也好,管物也好,要有方法,要有目的,要有責任的歸屬,要有達成目的的時間。

  倉管是倉庫的管家,權力小但責任大,所以我們對物料就應該就像對待自己家的東西一樣,我相信我們每個倉管都會做到的。

  這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責,這也是我作為一個倉管應盡的責任,我將責無旁貸。

  一、倉庫的常見問題

 。1)收貨(入庫)時未復查報檢數(shù)量及合格品數(shù)量的匹配性,糊里糊涂收貨;

 。2)物料發(fā)放時馬虎大意,點錯數(shù)量,多發(fā),少發(fā),錯發(fā),漏發(fā);

  (3)入庫時實物未有明確標識,未按指定位置存放,造成帳面有數(shù)據(jù)而找不到實物;

 。4)數(shù)據(jù)錄入時發(fā)生錯誤,多做,少做,漏做等。

  對于倉庫來說,頻繁地進出物料,頻繁地帳務更新,稍不留神就容易造成帳物不符,但是只要有足夠的責任心,認真的工作態(tài)度,就一定能將錯誤率降到最低。

  當然,任何事情都沒有絕對的,我們允許偶爾的帳實差異,但應及時發(fā)現(xiàn),及時找出錯誤原因,在沒有給計劃及安裝造成誤導的情況下,盡快糾錯。

  在收到單后第一時間要搞清楚單的性質(zhì),如果不急,可按順序來進行發(fā)料,如果某一張單特急,必須要按輕重緩急程序來做。

  做事要養(yǎng)成一個良好的習慣,做一件結一件,做完一張單,結一張單,清爽明了。

  帳和物一定要同步走。

  養(yǎng)成了良好的習慣,會使我們的工作井井有條,遇事不亂方寸。

  日事日畢、日清日高對于倉庫來說,十分重要每個倉管員在每日工作結束時,進行當天的相關賬物的自我確認和核查,確保賬目的平衡,找出不足、及時改進,第二天才能進步和提高。

  我們一直倡導和要求當天的事當天完成。

  不管你是哪個崗位,不管有多少困難,如果做不到日事日畢,將會由此影響一系列后續(xù)工作的進行。

  當然,我們不提倡加班,不提倡打時間戰(zhàn),所以這就要求我們要提高工作效率。

  二、倉管員工作職責

  (1)準確地做好材料進出倉庫的帳務工作。

 。2)嚴格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作

 。3)認真做好倉庫的區(qū)域規(guī)劃,材料的分類擺放和保管工作。

 。4)認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

 。5)認真做好倉庫發(fā)料工作。

  三、倉管員應該注意幾點事項

  (1)對各類物品方位務必了解詳實,做好先入庫先出庫的(先入先出)的原則,以確保貨物周轉(zhuǎn)快!

  (2)賬目要分清,可以每周做抽盤,每季度作大盤點。

 。3)不要閑雜人等進入倉庫區(qū),也不得在庫區(qū)吸煙,要注意安全!

 。4)貨物按分類擺放,讓人一目了然!

  (5)帳物相符,先進先出

  衡量一個人工作的成績方法可以有很多方面,但衡量一個倉管員,僅這一點(帳物相符與不符)就可以決斷出你的優(yōu)劣。

  某某人緣好,勤力,有效率,但都不能掩蓋由于庫存不準確所帶來的后果。

  做倉庫,庫存數(shù)據(jù)是我們的生命線,倉庫是一個中轉(zhuǎn)部門,或者說是一個服務部門,他和一個公司整體的數(shù)據(jù)運作都有著密切的關聯(lián)。

  要做好一個倉管員,一定要細心,出入賬一定要記得清楚有條理。

  經(jīng)常與倉庫保持聯(lián)系,了解庫存情況,對庫存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”,有計劃、有步驟地安排好日常工作。

  四、倉庫該如何管理

  1、入庫驗收:

  在物料正確的前提下,入庫時要把好三關:

  (1)數(shù)量關:入庫時要點清數(shù)量;

 。2)質(zhì)量關:對來料質(zhì)量進行檢驗和控制;

 。3)單據(jù)關:單據(jù)不全不收,手續(xù)不齊不辦。

  2、保管:

 。1)擺放科學:擺放合理、整齊、標志鮮明、方便存取

 。2)確保質(zhì)量:防塵、防潮、防損害、防跌落

 。3)確保安全:防霉變、防損、防呆滯、防報廢

 。4)帳、卡、物相符

  3、自我監(jiān)督

 。1)對日常的賬與物要做到確認再確認,以確保一致;

 。2)完成一件工作后要作(做)自我檢查,以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;

 。3)對每天的工作進行總結和反思,以提高工作質(zhì)量;

  (4)有強烈的時間觀念,凡事及時處理,不說等一下;

 。5)工作主動,而不是被動等待安排;

  4、要做好倉管工作,要求倉管工作人員有良好的職業(yè)道德:

 。1)熱愛公司,熱愛本職。

 。2)一貫舉行誠信做人,盡職盡責的行為準則。

  (3)樹立興我榮,衰我恥的責任感和使命感,一切維護和服從公司的利益。

 。4)強烈的責任感和良好的修養(yǎng)。

 。5)具有較強的責任心和責任感。

 。6)切實做到“三實”、“四嚴”、“三個一樣”。

  三實:做誠實人,說實話,做實事。

 。7)四嚴:嚴格的要求,嚴密的組織,嚴肅的態(tài)度,嚴明的紀律。

  (8)三個一樣:黑夜和白天一個樣,領導在和領導不在一個樣,有無檢查一個樣。

  五、端正態(tài)度,提高效率

  倉管員日復一日和貨物打交道,單調(diào),枯燥;貨物重,數(shù)量種類多,煩;倉庫存在意義是服務,上對供應商下對生產(chǎn),受人安排,按計劃行事,不開心……

  我一直信奉一句話:要么不做,做就要做好。

  好是什么,對于一個倉管員來說,好是自己做出來,別人評價的。

  自己一天到晚心浮氣燥,自我感覺飄飄然,結果不僅不被大家認可,反而給部門工作,相關部門工作造成麻煩拖后腿,這本身就是一個心態(tài)問題。

  態(tài)度決定一切,我們無法選擇我們的父母,但可以選擇自己的職業(yè)(工作)。

  三百六十行,行行有人干;三百六十行,行行出狀元。

  既然我們不是做總統(tǒng)的料,既然沒有滿腹經(jīng)綸,做不了思想家,既然現(xiàn)在沒有足夠的'本錢去做一個老板,既然現(xiàn)階段還沒有找到更好的職業(yè),那么就要清楚且理性的告訴自己,我是一個倉管員,只有徹底給自己一個準確的定位,工作才會踏實,才會出成績,才會被大家認可。

  有人說我一天到晚賣力的干,工作認真,從不偷懶,而我得到了什么?我可以告訴你,總有一雙眼睛會看見的,至少你持之以恒的良好表現(xiàn)后,這雙眼睛會看見的。

  不用舉多遙遠的例子,在倉庫就有這樣的人,就是因為持之以恒,踏實肯干,在取得成績的同時,也得到同事及領導的認可,這就是最好的說明。

  肯干,在干的過程中,提高自己的業(yè)務水平,想方法,找技巧,進一步提高效率。

  提高效率本身意味著降低了勞動強度,減少了工作時間,這不僅有利于物料的快速流通,同時有利于提高部門的良好形象。

  除了以上幾點,做一個倉管員還要吃苦耐勞,還要時刻注意整理自己的工作現(xiàn)場,在物料搬運過程中要輕拿輕放,要有自我保護意識和安全意識,工作中團結互助,工作后互相交流等。

  明天的你、我、他,通過奮斗或許將成為經(jīng)理、BOSS,但今天,我們從一個倉管員做起,從小事做起,既然做了,就把它做好吧!

  庫管員述職報告8

  時光飛逝,彈指之間,以及來到xx年,X即將過去的八個月,工作的風風雨雨也時時在眼前隱現(xiàn)。作為一個追求進步的人,免不了在年終歲首對自己進行一番盤點,算是對自己的一種鞭策,也作為對公司及領導一個交代。特總結如下:

  作為公司員工,愛崗敬業(yè)、熱愛公司是員工的基本素質(zhì)之一。只有在這個的前提下,才能做好學習,提高工作效率和質(zhì)量。倉管工作,首先要做好倉庫貨物的存儲工作,要詳細的記錄貨物的進出以及庫存情況。同時還要做好出入庫單據(jù)的保管工作,以做到查單時有單可依。

  站在庫管員這個平凡的崗位,要把它做好卻不是件簡單的事,它在配合車間生產(chǎn)的同時又遵守倉庫的規(guī)章制度。在物料收、發(fā)的同時更要確保數(shù)量的精準,避免少發(fā)、多發(fā)、錯發(fā)的現(xiàn)象,還要保證物料的安全和質(zhì)量問題,從而做到不浪費公司的財產(chǎn)。很多時候你要扮演搬運工的角色,真正要做好,你得有恒心、細心和耐心,所以說這平凡的崗位有著不平凡的使命。自己也知道肩上的責任之大、任務之重。

  對于工作,在外部人看來,他們可能只記得你曾經(jīng)的一些污點而疏視了那些好的一面,所以關于做得好的部分,自己也很難恭維。對自己來說,在過去的幾個月里,對工作一直是保持虛心進取的態(tài)度、任勞任怨、聽從安排,從而也學到了不少。

  當然,初來乍到,難免會有些小差、小錯、比如對工作還不夠留心、仔細、一些單據(jù)沒有審視清楚,就對外發(fā)料、還有在處理一些工作瑣事方面經(jīng)驗不夠;在工作中,同事之間的溝通、協(xié)調(diào)還有待提高,這些都是表現(xiàn)欠佳的方面,不過,前事之鑒,后事之師,我相信以后我會做得更好,杜絕此類事情再發(fā)生。

  在來年中,我要真正撐握倉庫物料的進、出、存工作流程,嚴格執(zhí)行倉庫內(nèi)部制度收、發(fā)。比如要有規(guī)定的領料單據(jù)和一些齊全的手續(xù)、比如執(zhí)行先進先出的物料原則,定期對物料進行盤點,作到物料標示明了、清晰,使物品做到順利周轉(zhuǎn)的作用,真正做到物盡其用,人盡其才。

  或許要有創(chuàng)新,要有提升,上面的根本不夠。我們還要有在工作時埋下頭去忘我的工作,要能在回過頭的時候?qū)ぷ鞯拿總細節(jié)進行檢查、核對、總結分析。從怎樣節(jié)約時間、如何提高效率,盡量使工作程序化、條理化、流水化、從而百尺竿頭,更進一步。xx年是全新的一年,也是挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去中的不足,把新的一年做得更好,為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。

  庫管述職報告 篇4

尊敬的各位領導:

  在忙忙碌碌中送走了4年,在20xx年對本人來說還是收獲頗多,當然這些收獲與公司領導的關心和關懷是分不開的。

  優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊,做為這個團隊的一份子,為這個團隊的成長奉獻自己微薄力量是自己義不容辭的責任。在到來的20xx年,本人將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作,為公司的開展奉獻自己的力量。

  如今站在庫管的職位上,感到身上的擔子和責任重大,作為一個庫管,在這我對庫管做了以下詮釋:"PE管材、PVC管材、管件等"包羅萬象,客觀存在,但那只是其表現(xiàn)形式,其實物料就是錢,物化了的錢,而倉庫就是放錢的口袋。庫管是倉庫的管家,權力小但責任大,所以我們對材料就應該就像對待自己家的東西一樣,我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責,這也是我作為一個倉管應盡的責任,我將責無旁貸。

  回首過去,是為了更好地面向?qū)怼榱丝偨Y經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服缺乏,現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回憶和總結:

  1、負責倉庫各種材料的入庫工作。嚴格把好驗收關、按入庫要求,對入庫的材料及時進行外觀質(zhì)量和數(shù)量檢驗,檢驗合格材料嚴格遵守公司入庫制度及時在NC和臺賬上面做好入庫記錄。入庫時手續(xù)檢驗不合要求不準入庫。

  2、合理做好材料出庫。出庫的.材料由質(zhì)量部檢驗合格,然后對所出庫的材料進行配貨,貨物配好后方可裝車,銷售和轉(zhuǎn)運的材料要當面和托運人員或提15 貨人員清點清晰,出庫手續(xù)須有主管領導、財務、托運人員或提貨人簽字確認出庫。出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,特別情況須經(jīng)有關領導簽批。做到以公司利益為重,保護公司財產(chǎn)。

  3、出入庫的材料要及時記錄賬目,對倉庫材料要急時清點記錄。產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關NC賬目,不得隨意操作。倉庫有自己的材料保管賬目。正確標準記錄材料出入庫及結存數(shù)量。負責定期對倉庫材料盤點清倉,做到賬、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作,保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。

  4、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。PVC、PE管材合理的規(guī)劃利用存放場地。安標準碼放、做好標示記錄,管件按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,做到貨物之間的墻距、垛距、燈距,以便發(fā)貨通暢,保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程,采納貨位編號,做到先進先出、材料堆放整齊、擺設合理。同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。

  5、對庫存的材料及銷售材料做好安全防護,嚴格遵守崗們安全職責防止不安全的事故發(fā)生。做到每周一次對材料倉庫及材料存放地點進安全檢查和清潔工作,對倉庫材料做好防曬、防火、防盜。銷售出庫的材料和轉(zhuǎn)運的材料必須要求托運和轉(zhuǎn)運的車輛做好材料防護,防止公司的財產(chǎn)受到損失。

  20xx年在完成自己的工作中也存在些缺乏失誤

  在今后的工作中要不斷學習提升庫管的知識。使自己時刻保持一個清醒的頭腦,堅持踏踏實實做人,認認真真做事,不斷積存工作經(jīng)驗。要反思自己的工作的缺乏和失誤,也是今后應該時刻注意和逐步改良的,使自己在一般的崗位上發(fā)揮自己光和熱!

  庫管述職報告 篇5

尊敬的公司領導:

  本人進入公司這個大家庭已有一年多時間,回想這段時間來的工作,內(nèi)心不禁感慨萬分,作為一個庫管,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作經(jīng)驗進行總結分析,只有從怎樣節(jié)約時間,怎樣提高效率,怎樣提高倉庫配貨的標準化,才能減少工作中的失誤事件的發(fā)生。

  每天對于工作中的難題加以不斷地完善,以及與張姐的不斷溝通,相互學習使工作的開展更進一步,到達新的層次,管理水平進入新的篇章。

  現(xiàn)代企業(yè)的競爭日益劇烈,單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,自己爭取在新的一年里多加學習,做到懂的更多,做的更好!平常多與同事溝通,保持良好的溝通方式,吸取好的建議。悉心聽取領導的點評,對自己不好的做法予以改正。實時做好倉庫的6S工作,保持環(huán)境整潔,所放貨物井然有序。但公司在某些小方面還存一些問題。單從庫房來說:自從公司從西郊搬到北郊后,辦公和倉庫分開,導致公司的人力資源大量的閑置。如遇發(fā)貨量較多的情況,倉庫這邊就不得不結合人力情況,選擇化繁為簡,分好幾趟,逐車發(fā)走。這樣不僅耽誤時間,而且也不經(jīng)濟。

  從公司短期角度來看,這樣確實低碳環(huán)保,節(jié)約了人力和財力。公司缺乏給力的獎勵機制,同一件事一個做,兩個人做,多個人做,相對個人而言,沒有區(qū)別。結果總是:"一個和尚擔水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚"。公司的貨物配送上,就僅有的一輛貨車。貨量多的時候狠狠的裝一車,貨量很少時,也只能用公司唯一的貨車跑一趟,短期看確實可以節(jié)約購置車量和每年審車的本錢。但我們公司在人力資源上,卻很豐富。像xx、xx、x乃至xx都有駕照。

  假設公司可以購置一輛燒天然氣的小貨車。這樣長期下來完全可以,省下一筆不小的費用。畢竟,目前天然氣比油廉價。舉個很明顯的例子,公司經(jīng)常性的為了提一小件貨物,不得不讓司機開著唯一地貨車,來回跑上70.80公里,同樣是把貨物提回來,它們所花費的本錢和給公司創(chuàng)造的價值,肯定是不18 一樣的。

  作為員工的我們,盼望公司能夠越做越大,員工越來越多,相關的福利也能夠跟上!另外,公司的輪胎內(nèi)部銷售政策上,為什么倉庫不能享受業(yè)務員同等的銷售價格(排除直接面向終端客戶的情況)?

  總之,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善,是離不開各位領導的'信息關心和指導及各位同事的大力支持和配合。

  在揮手昨天的時刻,我不驕不躁,踏踏實實一步一個足印走下去。對過去的缺乏,我們將不懈的努力爭取做到最好。

  我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司開展得更佳壯大,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!

  xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力把新一年的工作做到更好,為公司的開展前景盡一份力。

  感謝公司給了我這么一次開展得時機!

  感謝領導對我的悉心指教!

  感謝同事給我的支持和鼓舞!

  祝公司在新的一年里更上一層樓,取得更好的業(yè)績,好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!以上總結請公司領導批判指正,不勝感謝!

  庫管述職報告 篇6

尊敬的各位領導:

  大家好!

  我叫黃靜,很高興參加集團公司組織的這次述職競聘,此次述職充分體現(xiàn)出集團公司公平、公正、公開的用人原則,同時我也非常珍惜這次提升自我,鍛煉自身,展示自我的機會。做為雙匯一名員工,我有義務為雙匯發(fā)展盡其所能。我述職的是集團二車間倉庫庫管員。

  我的述職報告共分兩個部分:首先是本崗位的工作和學習情況;第二是下一步工作思路。

  第一部分:

  工作、學習情況本人于09年XX月份通過競聘到倉庫工作。在一個月多的學習和工作中,深刻認識到作為一名優(yōu)秀的庫管員必須作到以下幾點:

  一.工作中做到認真細心,依據(jù)入庫交接單和出庫會簽做好當班報表,日清日結。

  二.做好物資的入庫和出庫工作,所有物資要按標準要求進行碼放。

  三.依據(jù)入庫交接單和出庫會簽做好當班報表,日清日結。

  四.與相關部門做好信息的.傳遞工作,對于出現(xiàn)的異常情況做到及時上報。

  五.保證庫房現(xiàn)場衛(wèi)生整潔、產(chǎn)品碼放整齊有序,保持不錯的庫容庫貌。

  六.有較強的溝通和協(xié)調(diào)能力,掌握車間生產(chǎn)情況,保證車間生產(chǎn)順暢。

  第二部分:

  下一步的工作思路總結前一段的學習和工作情況,剖析自身工作中存在的不足,意識到作為一名庫管員要具備較強的協(xié)調(diào)和溝通能力,這點自身還沒有作好。在今后的工作中,要努力克服自身的不足,杜絕給工作造成影響。我準備從以下幾方面努力工作:

  一.工作中多鍛煉自身的協(xié)調(diào)和溝通能力。當班多與調(diào)度員聯(lián)系,時時了解車間生產(chǎn)動態(tài),保證車間生產(chǎn)順暢。

  肉制品二車間大部分員工都是新人,要了解掌握車間生產(chǎn)情況結合調(diào)度員和車間計劃員作好包裝物的日常調(diào)進工作。在保證車間生產(chǎn)的前提下,避免庫存較大和不良庫存的產(chǎn)生。有特殊情況要及時通知車間及調(diào)度員進行生產(chǎn)調(diào)整。

  二.嚴格按照倉庫管理規(guī)程和庫管員工作職責進行日常操作,為作一個優(yōu)秀的庫管員而努力。

  三.堅持在工作中學習、總結和積累。

  要有不錯的工作心態(tài)和堅定的工作信念。要堅持學習,不斷充實頭腦,工作中勤思考、多請教、多總結、多積累,加強自身綜合素質(zhì),提升業(yè)務水平,堅定工作信念,以充沛的精力和積極的工作心態(tài),去迎接每一天的工作。

  我的述職報告完畢!謝謝!

  庫管述職報告 篇7

  在這一周一把手當中在領導和同事的關心、支持下,本人盡職盡責做好各項工作。具體工作如下:

  一、努力工作,做好本職崗位。

  熟悉樣品,從開始對庫房貨物的誤用到后面的了如指掌。掌握出庫,入庫流程。每天分部門記錄好出庫單,杜絕先發(fā)料后補單的情況。在公司讓使用庫存對比表與廚房盤點表時,積極主動學習以便更好的完成工作。每月與質(zhì)檢組下市場勒圖韋縣五六次了解蔬蛋肉禽海鮮價位,以便了解市場行情,方便給供貨商定價。每天早上認真負責檢查食品質(zhì)量,確認食品重量,杜絕虛報斤數(shù),以次充好。每月與出納按時盤點庫房、廚房,并填好電子表。經(jīng)常與前臺、后廚溝通,了解酒水或事物的走量和意見。認真做好庫房安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。實時掌握庫存量在庫房缺少某物品時,及時給供貨商來電送貨,以保證餐廳正常經(jīng)營。

  二、崗位之外,服從領導安排。

  在這半年期間,多次在曾多次餐廳人員緊缺或喝茶人員多的情況下,聽從餐廳領導的安排。在缺少上所早餐的'服務員時,早起上早餐,在缺少相關服務人員時,積極主動去傳菜部傳菜。背面在領導交代的其他事情上面都盡量及時完成。

  三、團結同事,有好相處。

  樂觀向上與前廳后廚繼續(xù)向上朝夕相處。在工作中,我注意團結同事,寬以待人,和前廳、后廚同事常會溝通,了解餐廳動態(tài)。把各個同事當做同事,相處融洽。

  四、工作中存在的風險問題和不足。

  一是工作中會出現(xiàn)馬虎,不仔細導致庫存表個別數(shù)據(jù)不準確。二是每月入庫單因價格每周待定上交緩慢。三是組織工作主動性還不夠,食品庫存量的預見性有待有待不斷提高。四是肉制品上架擺放著重偶有欠缺。五是欠妥對一些工作親密關系的處理欠妥,直接影響了工作的進度和質(zhì)量。

  在今后的工作中,有公司目前領導的指導,周總的帶領,我相信我們的教育工作將會做到恐怕更好。請領導放心,我會盡心盡責的教育工作,以感謝公司,感謝領導給了我這么一個紀檢學習的機會。

  庫管述職報告 篇8

尊敬的各位領導:

  大家好!

  一年來,在上級領導的關懷、指導下,在全體員工的幫助配合下,我圓滿地完成了所分管的各項工作任務,下面從三個方面向各位領導和同志們匯報如下:

  一、自身建設與主要業(yè)績

  今年以來,我根據(jù)自身工作實際需要,堅持理論學習不放松,一是始終堅持共產(chǎn)黨員先進性教育的學習及時掌握黨在新時期的路線、方針、政策,認真領會十七大精神實質(zhì),并將其貫徹落實到工作實際中;二是加快知識更新,提高能力水平,我作為一名共產(chǎn)黨員,注重學習各級領導的優(yōu)良作風,學習先進員工的智慧和經(jīng)驗,學習經(jīng)營管理知識和技能,不斷提高解決實際問題和做好本職工作的能力,努力使自己成為本崗位上的行家里手,尤其是努力提高自己的政治素質(zhì),能夠較好的掌握員工的思想動態(tài),做好員工的思想政治工作,能夠做到公道正派、服務熱情,在員工中樹立了好的形象;三是當好經(jīng)理的助手,自學維護班子團結,能夠從大局出發(fā),為搞好服務部各項工作出主意、想辦法。

  二、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,做好分管工作

  在工作中,我首先能夠做到擺正自己位置,按照領導要求完成各項工作任務,在工作中能夠作到嚴格把關,以精益求精的態(tài)度對待工作,同時也注重傾聽職工群眾的意見,群策群力的把工作作好。

  作為副經(jīng)理,我負責分管職工食堂的工作,中心食堂承擔著700多名職工與領導的就餐及接待任務,飲食安全的重要性顯而易見,不能有一絲疏忽;為此,我組織制定了各項管理制度與措施,從采購、驗收、入庫、出庫等各個環(huán)節(jié)嚴格把關,做到萬無一失。同時,在飯菜的花色品種上,我組織廚師及相關人員認真制定每周班中餐及窗口餐食譜,努力做到品種不重復、花色時時新。在接待任務工作上,我們根據(jù)各項接待標準,制定出菜譜,做到了標準雖有高低,但是質(zhì)量、口味不變的原則。20xx年10月,生產(chǎn)服務中心食堂改造工程完工,新購置了一批高性能、高科技的設備,為此,我本著硬件升級、軟件不能落后的原則,由供貨商對廚師、服務員進行設備使用培訓,使員工全面掌握各類設備的使用方法和操作規(guī)程。同時聘請專業(yè)人員對服務員進行了禮儀培訓并嚴格進行篩選,把講禮儀、懂服務的人員應用到工作崗位上,使食堂的服務達到了規(guī)范化。

  同時,我還分管環(huán)衛(wèi)及綠化工作,能夠做到六凈一整齊六凈即墻壁凈、門窗凈、屋頂凈、地面凈、用具凈、懸掛物凈;一整齊即室內(nèi)外物品擺放整齊。同時加強場區(qū)巡查,做到無廢舊物品,垃圾日產(chǎn)日清,在全面清掃后,要求環(huán)衛(wèi)工人必須隨時進行保潔。綠化工作方面,堅持對草坪和花卉進行定期施肥、澆灌,并指定專人進行養(yǎng)護,做到了草綠花香。

  三、存在的'差距及努力的方向

  雖然在過去的一年里做了一些工作,但是仍存在很多不足,主要有以下幾方面:

  1、在員工的業(yè)務學習上抓得不夠,投入的精力不多。

  2、管理工作不夠細致,缺乏創(chuàng)新意識。

  在今后的工作中,我要把為主業(yè)搞好服務做為第一要務,發(fā)揚認真負責、扎實苦干優(yōu)良作風,對領導交辦的工作,保質(zhì)保量完成,更加積極、努力的工作,為主業(yè)的發(fā)展與綜合服務公司再上新臺階盡自己的綿薄之力。

  以上,是我對一年來的工作總結,請各位領導、同志們給予批評指正。

此致

敬禮!

  述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

  庫管述職報告 篇9

  無論什么工作,遵守職業(yè)道德是能勝任工作的基本前提,愛崗敬業(yè)是能做好工作的關鍵。作為一名庫管,在工作中,我嚴格遵守公司的各項紀律制度,做好了自身的本職工作,以《弟子規(guī)》為標準,嚴格要求自身,把一點一滴的小事做好,把一分一秒的時間都抓牢,從我做起,從小事做起,努力做到最好。

  如果說導購員是前線作戰(zhàn)的“將士”,那庫管就是負責“糧草”的“糧草督運”。常言道“三軍未動,糧草先行”,因此庫管的職責是非常重要的,是銷售工作的“彈藥”保障。只有保障了后勤工作,把工作做細做好。只有為前線銷售人員解決了后顧之憂,才能讓銷售人員全身心的放到手機銷售工作上面,更好地完成我們的銷售任務。因此,我感到自身身上的擔子很重,因此也不斷提醒自身一定要做好。要做好庫管這份工作不但需要耐心和細心,也要了解每個手機產(chǎn)品的相關知識,更需要一份不錯的心態(tài),認真對待每一項細致的工作,每個環(huán)節(jié)都不能馬虎。一年過去了,現(xiàn)對我的工作做一個總結如下:

  首先,在日常工作中,作為一名庫管,我要負責門店庫房的安全,并對其負全責,對手機按照先進先出的標準,做好進銷存管理,嚴格控制庫存時間,縮短庫存周期,根據(jù)erp系統(tǒng)上的庫存信息進行積極合理的調(diào)配,保證手機的正常銷售。同事,我也認識到,庫房的安全是重中之重,因此我平時特別注意庫房的安全工作,保證庫房衛(wèi)生整潔,對方整齊,保證無安全隱患。平時我也注意與前線銷售人員溝通,了解各品牌個型號的手機的銷售情況,以便做好備貨工作。入庫方面,我對手機、禮品、以及其他采購材料,做到依實物入庫,并對入庫材料分類堆放,做到一目了然、堆放整齊、帳物相符。每日進行庫存實盤,認真核對每個銷售區(qū)的手機實數(shù),做好報表,做到帳實相符,這樣一來,問題便不會留到隔日,及時發(fā)現(xiàn),及時處理。對庫房內(nèi)的實物,我針對到貨(手機、禮品、其他采購材料),嚴格檢查實物,有破損并影響二次銷售的商品堅決不入庫;數(shù)量不清,配件不齊的`也堅決不入庫;不能使用的商品同樣堅決不入庫。出庫方面,我嚴格把控手機、禮品等的出庫,必須要做到確認簽后方可出庫。平時我嚴格保管原始入庫憑證、出庫憑證,以備查證,并每月進行一次全面盤點庫存商品,并進行分類制表。如果遇到廠家盤庫,認真、仔細的核對串號,進行物品盤點。在公司開展大型營銷活動的時候,每天領手機的人特別多,作為一名庫管,我除了在活動前保證足夠的貨源,顏色充足外,在活動中更大氣十二分精神,保證手機及其他物料的安全,決不能忙中出錯,有力的完成了手機后勤保障工作。我明白有效的團隊工作也可以提升工作效率。為此,在工作中我不光自身努力工作,同時也和領導同事之間也相處融洽。在工作中除了互相學習,借簽對方的長處,學為已用。社會在飛速發(fā)展,不進則退是亙古不變的規(guī)律,因此,我也注意平時自身的學習,不斷提升自身的價值。經(jīng)過一年時間,我不斷充實豐富學習,我也經(jīng)常不斷地總結思考,也獲得了很多心得與體會。平時也不斷自我學習自我健全,積極參加公司組織的各種培訓,從中不斷自我總結。經(jīng)過不斷學習,不斷積累,我能更從容的處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,保證了本崗位工作的正常進行,以正確態(tài)度對待工作任務,熱愛本職工作,爭取工作的主動性,提升了工作效率和工作質(zhì)量。在以后的工作中,我仍將不斷健全自身的不足,將工作做得更好,為公司做出更多的貢獻。

  當然,一年的工作要用文寫完,肯定是不太健全,特別是做庫管,本身就是做一些日常性的瑣碎事務,以后工作上有有待提升的地方,請領導和同事多指導,爭取在新的一年里,把工作做得更細,更健全,不出癖漏。今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作,使自身在這個普通而又光榮的崗位上發(fā)揮自身的光和熱。

  庫管述職報告 篇10

  光陰荏苒,在忙忙碌碌中送走了3年,這一年對本人來說還是收獲頗多,首先是自身業(yè)務的提高,其次是與部門之間的溝通比以前相對順暢。當然這些進步與公司領導的幫助和關心是分不開的。

  優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊,做為這個團隊的一份子,為這個團隊的成長貢獻自己微薄力量是自己義不容辭的責任。在馬上要到20xx年了,本人將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

  如今站在庫管的職位上,感到身上的擔子和責任重大,作為一個庫管,在這我對庫管做了以下詮釋:"PE管材、PVC管材、管件等"包羅萬象,客觀存在,但那只是其表現(xiàn)形式,其實物料就是錢,物化了的錢,而倉庫就是放錢的口袋。當然,錢會丟失,也可能被盜,同樣,產(chǎn)成品可能被浪費、被損壞及被盜竊。所以嚴禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)浪費、破壞和盜竊物料的行為,庫管是倉庫的管家,權力小但責任大,所以我們對物料就應該就像對待自己家的東西一樣,我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責,這也是我作為一個倉管應盡的責任,我將責無旁貸。

  在今后的工作中要不斷學習提升庫管的`知識。使自己時刻保持一個清醒的頭腦,堅持踏踏實實做人,認認真真做事,不斷積累工作經(jīng)驗。要反思自己的工作的不足和失誤,也是今后應該時刻注意和逐步改進的。

  倉庫保管員工作期間主要完成事項:

  1.負責倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫、出庫等工作,日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

  2.做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動點、定期盤點,做好帳、卡、貨物相符,保證帳目日清月結,一目了然,每月協(xié)助財務做好盤點工作。

  3.嚴格把好驗收關、按入庫要求,對已到貨物應立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗,并做好記錄。

  4.合理做好產(chǎn)成品及管件進出庫。出庫單須有主管領導和領物人簽字,采用貨位編號,做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設合理。

  5.配合主管領導對倉庫不定期的檢查,核對管理工作,完成好各上級領導交予的任務及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

  6.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關手續(xù),不會隨意操作。

  7.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進、出、存動態(tài)

  8.定期向主管領導反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題,按照公司的政策合理化利用倉容、庫房,做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距,以便發(fā)貨通暢。

  9.配合好銷售發(fā)貨。當接到銷售的訂貨清單,認真做好備貨工作,如要及時給客戶發(fā)貨,做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作,不能及時發(fā)放的產(chǎn)品,會及時和客戶做好電話溝通,讓客戶保持有個良好的心情理解。

  10.做到每月一次對倉庫進行大掃除,清潔工作,對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。

  11.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類,維護好發(fā)貨工具,對有些易碎產(chǎn)品有明確的標識、標準的垛碼、分層,散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

  今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作,要自覺做好每項工作,就必須正視自己的工作,無論工作是繁重的還是清閑都要適應這里的環(huán)境,要用積極的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作,使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!

  感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機會!

  感謝領導對我的悉心指教!

  感謝同事給我的支持和鼓勵!

  祝公司在新的一年里更上一層樓,取得更好的業(yè)績,好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

  庫管述職報告 篇11

各位領導們、同事們:

  你們好!蛇去羊來,匆匆一年又過。在馬上過去的20xx年里,在xx礦業(yè)集團xx二選廠里,有我彌足寶貴的人生經(jīng)歷。在這里感謝各位領導在這一年里給我的足夠的寬容、保護和鼓舞。讓我充分感受到了領導“海納百川”的胸襟。在這里感謝各位同事們給我的諒解、支持與關心。讓我深深體會到了同事們?nèi)绱猴L般的關心。在對你們由衷感謝的同時,也為參加xx礦業(yè)這個大家庭而感到榮幸與自豪!

  我是20xx年十一月十九日來xx礦業(yè)xx二選廠就任庫管一職的。來到這個崗位我可以說是零起點。沒有什么工作經(jīng)驗,更談不上工作技巧。通過三個月的鍛煉,根本熟練掌握了本崗位的工作。

  同樣是xx集團,同樣是xx集團的庫管,在不同的三級單位對本單位的庫管也有各自不同的要求。在其它單位里,庫管在支領物資時,只要有支領人簽字,就沒有必要知道物資的去向。而二選廠的領導卜志強則要求工人支領物品時,庫管必須知道物品去向,然后在出庫單上標明。這樣以防止工人或者維修工把公司的物資占為己有或者做人情送人。并且一人一單,一單一個簽字。做到每種物資支領時必須有人簽字,知道去向,以備領導核實。這樣就杜絕了公司物資外流。

  對于工具之類的物資,卜志強還要求庫管員以廢換新。鑒定工具的好壞看是否需要換新。舉個前幾天的小例子:一維修工的工具包的背帶掉了,他來以舊換新,被我拒絕。理由很簡單,只要拿線縫好,不必換新的。假如工具包漏了,就給換新的。他聽完后很生氣,去找領導卜志強。結果得到的答復是不給換。還有一個例子,有維修工拿一把損壞的300活扳手來換新的,這把扳手確實是壞了,蝸輪斷掉了,我看完后讓他去找領導批條,他說:“按規(guī)定工具應該是以廢換新的,不用批條!蔽掖饛驼f:“有這規(guī)定是不假,但是你拿的這個牌子的扳手咱二選廠根本就沒買過。假如不是本廠購入牌子的扳手,我是不會換的。那樣的話,誰還不從家里拿舊扳手來庫房換新的呢!边@樣要求維修工,主要是讓他們知道愛惜自己的工具。因為工具以舊換新和報廢的事,我和車間主任卜志強還爭論過一次。講出來大家當個笑話聽吧。其它的三級單位根本都是只有維修工才可能支領工具。而二選廠則不然。由于工廠維修量大(這是礦山企業(yè)的特點),而維修工配備人員少,大修時維修工明顯缺乏。卜志強就做了這樣的決定:大修期間工人配合維修工一起檢修。工人可以從庫房借用工具。正是這個規(guī)定,每天借出去的工具一般都有十幾件,而大修時能到達四五十件,二選廠庫管的工作量無形增加了不少。這樣做的好處是給公司節(jié)約了維修工工資,還能完成維修任務。但是對于庫房絕對不是好事。借出好工具,還回來的時候難免有損壞的。對于這些沒有經(jīng)過出庫手續(xù),還在帳上的工具,當然要走報廢手續(xù)。

  當我拿著這些報廢工具,讓主任卜志強在報廢工具清單上簽字時,他問我:“假設我從你們家借了把鉗子,損壞了,我是不是應該還你一把新的呢?”雖不及師曠之聰,聞弦歌我也知雅意的,我答復說:“你從我家借把鉗子給你們家去干活,損壞了當然要賠我。假如你從我們家拿了把鉗子給我們家干活,損20 壞了我還讓你賠,你下次還給我們家來干活嗎?道理是一樣的,工人借了工具是給二選廠干活,損壞了讓工人賠償,恐怕下次干活時,沒有人來借工具了。沒有工具他寧可不干!甭犖艺f到這兒,主任卜志強笑著說:“我考考你怎樣答復我的問題,我怎么會讓工人陪呢?”因為卜志強是我?guī)煾,所以我們師徒倆個經(jīng)常開一些玩笑。

  對于二選廠的領導這樣的要求,我們沒有什么怨言。領導要求的越是嚴格,下屬就會懂得的越多,得到的經(jīng)驗也越多。只不過是多受些累。但是成長的會很快。只要在xx二選廠干過庫管了,去任何一家企業(yè)去做庫管都會得心應手的。在xx二選廠想做好這個庫管,就必須要“三心二意”。

  有些人不僅會問:“做什么事不是一心一意或者全心全意嗎?你怎么整出個三心二意來了呢?”所謂三心者:細心、耐心、恒心;二意者:對領導的指示要會意、對公司的規(guī)章要知意。細心是首要的。沒有細心想要做到帳實相符、帳卡相符、卡物相符是不可能的。其它一些事上也要細心。春節(jié)期間庫房被盜了,我一進庫房時由于沒有開燈,沒有發(fā)覺被盜。這說明我不細心。就給維修工拿工具。當發(fā)覺工具沒有時才意識到庫房被盜了。由于當時財務不在二選廠辦公,第一時間通知了廠領導。當孫總讓我盤點庫房時,我拒絕了,理由是:保護好現(xiàn)場,等待上級決定,為破案保存最好的原始痕跡。耐心是必備的。因為工人不懂維修,或者說維修工就沒有真正經(jīng)過培訓的。他們支領物資時,往往不知道什么規(guī)格什么型號。他們來支領物品時,你先開出庫單,問他要支領物資的規(guī)格型號時,他們一般都會說:“先讓我去庫房看看吧,一看我就知道。”即使是這樣他們也會支領錯誤。舉個例子吧,他從庫房拿走了12*50的螺栓,一切手續(xù)辦好后,他又回來了,說是16*50的。你又從頭辦手續(xù),他拿走不一會兒又回來了,說:“太短了!闭f16*80的。你又得從頭辦手續(xù)。這樣的事情,幾乎天天在發(fā)生。

  你和他生氣行嗎?當然不行。以前來過幾個庫管,因為這樣的事情和工人維修工鬧得很不愉快。特別是在夜間值班的時候,假如支領一種物資折騰你幾次,誰都上火。其實假如細心一些,那你就不會讓這種情況發(fā)生,你少往庫房跑幾次,他也省了維修時間,生產(chǎn)時間就會提前從而讓產(chǎn)量提高一些。我也天天碰到這種事情。比方有工人支領螺栓,他又不確定是什么規(guī)格的,我就會21 問:“哪兒用?”他說:“耐磨軟連接!蔽揖蜁f:“16*80”。假如他說大破定板用,我就會給他拿36*180的,假如說是圓振篩用,我就會給他拿24*70方頭栓。在平常他們支領物資時,你用心記住它用在什么地方了,就能少往庫房跑幾次。我常常對新來的庫管說:“不要生氣,我們的工作就是這個性質(zhì),人家要啥你就去拿啥。我們要做到上善若水嘛!敝劣诤阈穆,不想說什么了。因為二選廠來過八個庫管了,都沒有干長。原因很簡單:上三十個白班,值十五個夜班,去了走路、吃飯、睡覺又有多少時間屬于自己?您說沒有恒心能干下去嗎?能在二選廠堅持下去的都是有恒心的精英!知道庫管辛苦的當然是主管領導和廠領導,在任處、薛廠和卜志強的奔跑爭取下,這工作制得到了改變。這讓我們庫管們歡欣鼓舞。領導視下屬為奴隸,下屬則視領導為寇仇;領導視員工為兄弟,員工則視領導為親友。對于上級領導為我們爭取福利,我們回報他們的只有努力工作。

  在說說二意。對工作標準的知意不難理解。但是標準是死的,還需要靈活掌握。我就是一個不會靈活掌握的人。工具之類的在二選廠是以舊換新。這是規(guī)章。記得有一次正是大修,一個維修工來支領割嘴。我要求他以舊換新。他說舊的'遺失了。我說那你去領導那批條吧。他怒氣沖沖地吼道:“我在別的工廠工作時,就沒有這樣的臭規(guī)矩!愛給不給,反正領導都急著搶產(chǎn)量,因為一個割嘴而誤了維修看你承當起承當不起!”說完就怒氣沖天的走了。(在別的工廠打工時,你隨便在任何地方都會看到隨意放置的被雨淋過的焊條,白厚漆也隨處可見。那白費的東西看了讓人心疼。)一會兒高志勇副廠長就找我算帳來了,他問:“為什么不支?割嘴雖然屬于工具類的,但是它是易耗品,不用以舊換新!”我當時也挺生氣:“這幾天沒有什么大修,他三天就支了四個割嘴去了,這個又丟了,我讓他以舊換新有什么不妥嗎?這是規(guī)章!”聽完我的話高廠只好和我商量說:“我會去調(diào)查他那三個割嘴的去向,但是維修不能誤啊。我給你批個條吧。”我說:“我不知道他在你面前怎樣說的,但是我告訴他讓他去批條了,有了您高廠的批條,我早就支給他了。”看看,這就是不會靈活掌握規(guī)章的缺陷,連廠長都得罪了。因為這樣的教條古板,常常有許多維修工去廠長面前告狀。我只是在考慮,這規(guī)章還要不要遵守下去?

  假如對領導的指示不能會意,那你也做不好一個好的員工。有時候有工人要求額外的一些東西,去找領導做指示,而這些人又是生產(chǎn)中的精英,他不好拒絕,以免在產(chǎn)生中產(chǎn)生消沉因素,但是對工人的要求格外要求又不想滿足而犧牲公司的利益。他就會問你:“這東西庫房還有嗎?假如有就給他吧!币宦犨@話你就應該明白,這是領導不想給。因為庫房有什么物資,還有多少,領導根本都知道。你就干脆答復:“沒有了,做計劃了還沒有到!弊鳛橐粋庫管,還應該有全局觀,大局觀?赡苡钟腥顺靶ξ伊耍捍缶钟^和全局觀是領導們的事,一個小小庫管還需要你高瞻遠矚什么?以前我也沒有,但是接觸到有素養(yǎng)的領導,就可以培養(yǎng)你的大局觀,和全局觀;I建初期,在計劃辦公室安裝線路時,兩個電工拿了兩份差異很大的方案來庫房核對物資,看看有什么該計劃的電料。我看完兩份計劃沒有說什么。后來孫總采納了機電隊長張建民的計劃。當過電工的我知道他的計劃不周全。后來車間主任卜志強問我哪個方案好時,我說:“這不是庫管應該管的事。事不關己高高掛起,明知不對少說為佳!苯Y果我挨了一頓批:“你要知道一個失敗的方案會造成材料白費,還會造成人工白費,還要誤工期。這會給工廠造成多大的損失。不要說你是庫管就沒有你的事,你要站在公司利益的角度去考慮。”我只好說出了那個方案會造成三相不平衡,還有化驗室的功率他沒計算在內(nèi)。于是主任果斷啟用了那個電工的方案。

  第二個讓我有大局觀和全局觀的是薛廠。薛廠帶著一選廠車間劉主任來庫房調(diào)拔螺栓。這種螺栓有24套。劉主任進庫房就想拿。被我阻止。我說出了理由:“二選廠三臺磨,每臺磨用該螺栓12套,我們庫房應該備36套,現(xiàn)在剛剛過了調(diào)試期,機械工作還不穩(wěn)定,前幾天就換了好幾套,假如再換的話我們就沒有了。二選廠的庫房是保二選廠生產(chǎn)的,所以不能給你!蔽冶疽詾檠S會生氣的。薛廠聽完后說:“你的做法是對的,二選廠一星期的產(chǎn)量就相當于一選廠一個月的產(chǎn)量。保二選廠的生產(chǎn)是對的。劉主任去開車買吧!蔽沂潜疚恢髁x思想,而薛廠的一句話就提高到了全局,和這樣的領導在一起工作,大局觀和全局觀能不培養(yǎng)出來嘛。財務部門和生產(chǎn)是兩個系統(tǒng),庫房管理隸屬財務而服務于生產(chǎn)。各司其職又密不可分。每個系統(tǒng)都有自己的工作要做。但是有些大型備品備件,沒有生產(chǎn)系統(tǒng)的關心,庫管是沒有方法裝卸的。在過去的一年里,廠領導給予庫管不遺余力的支持,這才使20xx年的庫管工作得以順利完成。再次感謝廠領導的支持與關心,感謝一線工人們百忙之中給予的無私的關心。同時也盼望在20xx年的工作中,廠領導、一線工人們給予財務部門一如既往的支持。作為一個人要知道孔子的一句話:“君子務本,本立而道生!蔽沂沁@樣理解的:作為一個人要做好自己的本職工作,只有做好了本職你才可能有立足之地。我還沒有真正做到。對于本職工作還有許多疏漏的地方。業(yè)精于勤荒于嬉,在新的一年里,我會更加努力學習知識,讓自己的工作更加熟練。我也有理由相信在新的一年里,在各級領導的包容、諒解、鼓舞、支持下,在全廠和諧的氣氛里,工作會更上一層樓的。

  庫管述職報告 篇12

尊敬的公司領導:

  在這半年當中在領導和同事的關心、支持下,本人盡職盡責做好各項工作。具體工作總結如下:

  一、努力工作,做好本職崗位。

  熟悉樣品,從開始對庫房貨物的混淆到后面的了如指掌。掌握出庫,入庫流程。每天分部門記錄好出庫單,杜絕先發(fā)料后補單的情況。在公司讓使用庫存對比表與廚房盤點表時,積極主動學習以便更好的完成工作。每月與質(zhì)檢組下市場五六次了解蔬蛋肉禽海鮮價位,以便了解市場行情,方便給供貨商定價。每天早上認真負責檢查食品質(zhì)量,確認食品重量,杜絕虛報斤數(shù),以次充好。

  每月與出納按時盤點庫房、廚房,并填好電子表。經(jīng)常與前臺、后廚溝通,了解酒水或事物的走量和意見。認真做好庫房安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。實時掌握庫存量在庫房缺少某物品時,及時給供貨商電話送貨,以保證餐廳正常經(jīng)營。

  二、崗位之外,服從領導安排。

  在這半年期間,多次在餐廳人員緊缺或就餐人員多的情況下,聽從餐廳領導的安排。在缺少上早餐的服務員時,早起上早餐,在缺少服務人員時,積極主動去傳菜部傳菜。在領導交代的其他事情上都盡量及時完成。

  三、團結同事,有好相處。

  樂觀向上與前廳后廚打成一片。在工作中,我注意團結同事,寬以待人,和前廳、后廚同事經(jīng)常溝通,了解餐廳動態(tài)。把各個同事當做朋友,相處融洽。

  四、工作中存在的問題和不足。

  一是工作中出現(xiàn)馬虎,不仔細導致庫存表個別數(shù)據(jù)不準確。二是每月入庫單因價格待定上交緩慢。三是工作主動性還不夠,食品庫存量的預見性有待提高。四是食品上架擺放偶有欠缺。五是對一些工作關系的處理欠妥,直接影響了工作的進度和質(zhì)量。

  在今后的工作中,有公司領導的指導,周總的帶領,我相信我們的工作將會做到更好。請領導放心,我會盡心盡責的工作,以感謝公司,感謝領導給了我這么一個學習的機會。

  時光飛逝,彈指之間,以及來到xx年,x即將過去的八個月,工作的風風雨雨也時時在眼前隱現(xiàn)。作為一個追求進步的人,免不了在年終歲首對自己進行一番盤點,算是對自己的一種鞭策,也作為對公司及領導一個交代。特總結如下:

  作為公司員工,愛崗敬業(yè)、熱愛公司是員工的基本素質(zhì)之一。只有在這個的前提下,才能做好學習,提高工作效率和質(zhì)量。倉管工作,首先要做好倉庫貨物的存儲工作,要詳細的記錄貨物的進出以及庫存情況。同時還要做好出入庫單據(jù)的保管工作,以做到查單時有單可依。

  站在庫管員這個平凡的崗位,要把它做好卻不是件簡單的事,它在配合車間生產(chǎn)的同時又遵守倉庫的規(guī)章制度。在物料收、發(fā)的同時更要確保數(shù)量的精準,避免少發(fā)、多發(fā)、錯發(fā)的現(xiàn)象,還要保證物料的安全和質(zhì)量問題,從而做到不浪費公司的財產(chǎn)。很多時候你要扮演搬運工的角色,真正要做好,你得有恒心、細心和耐心,所以說這平凡的崗位有著不平凡的使命。自己也知道肩上的責任之大、任務之重。

  對于工作,在外部人看來,他們可能只記得你曾經(jīng)的一些污點而疏視了那些好的一面,所以關于做得好的部分,自己也很難恭維。對自己來說,在過去的幾個月里,對工作一直是保持虛心進取的`態(tài)度、任勞任怨、聽從安排,從而也學到了不少。

  當然,初來乍到,難免會有些小差、小錯、比如對工作還不夠留心、仔細、一些單據(jù)沒有審視清楚,就對外發(fā)料、還有在處理一些工作瑣事方面經(jīng)驗不夠;在工作中,同事之間的溝通、協(xié)調(diào)還有待提高,這些都是表現(xiàn)欠佳的方面,不過,前事之鑒,后事之師,我相信以后我會做得更好,杜絕此類事情再發(fā)生。

  在來年中,我要真正撐握倉庫物料的進、出、存工作流程,嚴格執(zhí)行倉庫內(nèi)部制度收、發(fā)。比如要有規(guī)定的領料單據(jù)和一些齊全的手續(xù)、比如執(zhí)行先進先出的物料原則,定期對物料進行盤點,作到物料標示明了、清晰,使物品做到順利周轉(zhuǎn)的作用,真正做到物盡其用,人盡其才。

  或許要有創(chuàng)新,要有提升,上面的根本不夠。我們還要有在工作時埋下頭去忘我的工作,要能在回過頭的時候?qū)ぷ鞯拿總細節(jié)進行檢查、核對、總結分析。從怎樣節(jié)約時間、如何提高效率,盡量使工作程序化、條理化、流水化、從而百尺竿頭,更進一步。xx年是全新的一年,也是挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去中的不足,把新的一年做得更好,為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。

  新年的鐘聲響徹天涯,奔馳的列車按時出發(fā)。它駝走了一段難忘的歲月,又迎來了一個燦爛的朝霞。歲月如梭,時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間一年又過去了。不知不覺咱們即將迎來20xx年,今天咱們相聚在這個喜慶的日子里,我和大家的心情是一樣的激動。在這新年到來之際,我代表資材課全體員工向大家致以節(jié)日的問候。我誠摯的祝愿大家:在新的一年里,身體健康,萬事如意,家庭美滿,幸福XXX!

  現(xiàn)將我這一年的工作情況簡要匯報如下:

  因為倉庫是全公司運作的樞紐,是公司內(nèi)部生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),要把倉庫管理得好,就要及時備料,按單備料,把握好庫存量,及時處理呆料,提倡節(jié)約,反對浪為公司節(jié)約成本。只有把倉庫管理好,公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成生產(chǎn)訂單,順利出貨。反之如果管理不當,將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂,甚至因種種原因不能按時給客戶交貨,給公司信譽造成不良影響。我相信,只要盡心盡力,就沒有辦不成的事。使我不敢有半點懈怠,我暗暗要求自身,一定要格盡職守,認真做好每一件事情。事無巨細,我都要身體力行,小到一個帖子,標簽;大到出貨時清點數(shù)量。我都要親自把關,不能出一丁點差錯。

此致

敬禮

  庫管述職報告 篇13

各位領導們、同事們:

  你們好!蛇去羊來,匆匆一年又過。在即將過去的XX年里,在xx礦業(yè)集團xx二選廠里,有我彌足珍貴的人生經(jīng)歷。在這里感謝各位領導在這一年里給我的足夠的寬容、愛護和鼓勵。讓我充分感受到了領導 “海納百川”的胸襟。在這里感謝各位同事們給我的諒解、支持與幫助。讓我深深體會到了同事們?nèi)绱猴L般的關懷。在對你們由衷感謝的同時,也為加入xx礦業(yè)這個大家庭而感到榮幸與自豪!

  我是XX年十一月十九日來xx礦業(yè)xx二選廠就任庫管一職的。來到這個崗位我可以說是零起點。沒有什么工作經(jīng)驗,更談不上工作技巧。通過三個月的鍛煉,基本熟練掌握了本崗位的工作。

  許多人會不以為然地說:“不就是個庫管嘛,有什么可學的?一本出庫單,一本入庫單。有支領東西的就出去拿一下,沒有支領東西的就在辦公室嗑瓜子、玩手機、聊qq!庇羞@種思想的人還真不少,我在沒有來xx集團做這工作時也這樣認為,因為其它工廠的庫管就是這樣做的:進貨的時候由送貨人碼放,庫管就是清點一數(shù)量,然后填寫入庫單;有的工廠入庫單都不用庫管填寫,而是由供貨方直接把發(fā)票給財務室。有人領物資時,由工人拿走,填寫一下出庫單。而小的工廠出庫單就是一本流水帳,拿一個本子,由支領人寫上支領物資再簽個字。這樣的庫管的確好干,也沒有太大的體力勞動。這些企業(yè)的庫管也都是六十左右的老年人。

  而我們xx集團的庫管卻不是這樣做的。物資到時供銷人員把物資卸在倉庫外,把銷貨清單給我們庫管,他們就開車走人了。(這也不能怨供銷人員,畢竟偌大個xx集團就那幾個采購人員,人少工作量大,根本沒有時間幫庫管入庫。)庫管員邊清點物資邊往倉庫碼放物資。然后對照銷貨清單下帳。自從上了供應鏈后帳下在nc上,這就是以前的三級帳。出庫呢,xx集團別的單位允許讓工人或者維修工進庫房拿東西,而二選廠是不讓工人進庫房的。因為在剛剛建廠之時,招的工人的素質(zhì)參差不齊,而庫房被盜最大的嫌疑就是某些工人,為了不讓公司的財產(chǎn)再有什么損失,二選廠的一個庫管說了一句精典的話:防火、防盜、防工人。(當然隨著工廠的正式生產(chǎn),淘汰了那些素質(zhì)差的工人。)這無形之中二選廠的庫管的工作量就增加了不少?傊瘓F對庫管的要求是:帳物相符、帳卡相符、卡物相符。至于6s對庫房的要求是:清潔、整齊、美觀、易找。從庫管工作規(guī)范上能看到集團管理制度的嚴格和優(yōu)異。正是有這樣一種規(guī)范的管理制度,才能讓xx集團在鋼鐵行業(yè)不景氣的情況下還有好的業(yè)績,這是其中一個原因吧。

  同樣是xx集團,同樣是xx集團的庫管,在不同的三級單位對本單位的庫管也有各自不同的要求。在其它單位里,庫管在支領物資時,只要有支領人簽字,就沒有必要知道物資的去向。而二選廠的領導卜志強則要求工人支領物品時,庫管必須知道物品去向,然后在出庫單上標明。這樣以防止工人或者維修工把公司的物資占為己有或者做人情送人。并且一人一單,一單一個簽字。做到每種物資支領時必須有人簽字,知道去向,以備領導核實。這樣就杜絕了公司物資外流。

  對于工具之類的物資,卜志強還要求庫管員以廢換新。鑒定工具的好壞看是否需要換新。舉個前幾天的小例子:一維修工的工具包的背帶掉了,他來以舊換新,被我拒絕。理由很簡單,只要拿線縫好,不必換新的。如果工具包漏了,就給換新的。他聽完后很生氣,去找領導卜志強。結果得到的答復是不給換。還有一個例子,有維修工拿一把損壞的.300活扳手來換新的,這把扳手的確是壞了,蝸輪斷掉了,我看完后讓他去找領導批條,他說:“按規(guī)定工具應該是以廢換新的,不用批條。”我回答說:“有這規(guī)定是不假,但是你拿的這個牌子的扳手咱二選廠根本就沒買過。如果不是本廠購入牌子的扳手,我是不會換的。那樣的話,誰還不從家里拿舊扳手來庫房換新的呢!边@樣要求維修工,主要是讓他們知道愛惜自己的工具。

  因為工具以舊換新和報廢的事,我和車間主任卜志強還爭論過一次。講出來大家當個笑話聽吧。其它的三級單位基本都是只有維修工才可能支領工具。而二選廠則不然。由于工廠維修量大(這是礦山企業(yè)的特點),而維修工配備人員少,大修時維修工明顯不足。卜志強就做了這樣的決定:大修期間工人配合維修工一起檢修。工人可以從庫房借用工具。正是這個規(guī)定,每天借出去的工具一般都有十幾件,而大修時能達到四五十件,二選廠庫管的工作量無形增加了不少。這樣做的好處是給公司節(jié)省了維修工工資,還能完成維修任務。但是對于庫房絕對不是好事。借出好工具,還回來的時候難免有損壞的。對于這些沒有經(jīng)過出庫手續(xù),還在帳上的工具,當然要走報廢手續(xù)。

  當我拿著這些報廢工具,讓主任卜志強在報廢工具清單上簽字時,他問我:“假如我從你們家借了把鉗子,損壞了,我是不是應該還你一把新的呢?”雖不及師曠之聰,聞弦歌我也知雅意的,我回答說:“你從我家借把鉗子給你們家去干活,損壞了當然要賠我。如果你從我們家拿了把鉗子給我們家干活,損壞了我還讓你賠,你下次還給我們家來干活嗎?道理是一樣的,工人借了工具是給二選廠干活,損壞了讓工人賠償,恐怕下次干活時,沒有人來借工具了。沒有工具他寧可不干!甭犖艺f到這兒,主任卜志強笑著說:“我考考你怎樣回答我的問題,我怎么會讓工人陪呢?”因為卜志強是我?guī)煾,所以我們師徒倆個經(jīng)常開一些玩笑。

  對于二選廠的領導這樣的要求,我們沒有什么怨言。領導要求的越是嚴格,下屬就會懂得的越多,得到的經(jīng)驗也越多。只不過是多受些累。但是成長的會很快。只要在xx二選廠干過庫管了,去任何一家企業(yè)去做庫管都會得心應手的。在xx二選廠想做好這個庫管,就必須要“三心二意”。

  有些人不僅會問:“做什么事不是一心一意或者全心全意嗎?你怎么整出個三心二意來了呢?”所謂三心者:細心、耐心、恒心;二意者:對領導的指示要會意、對公司的規(guī)章要知意。細心是首要的。沒有細心想要做到帳實相符、帳卡相符、卡物相符是不可能的。其它一些事上也要細心。春節(jié)期間庫房被盜了,我一進庫房時由于沒有開燈,沒有發(fā)現(xiàn)被盜。這說明我不細心。就給維修工拿工具。當發(fā)現(xiàn)工具沒有時才意識到庫房被盜了。由于當時財務不在二選廠辦公,第一時間通知了廠領導。當孫總讓我盤點庫房時,我拒絕了,理由是:保護好現(xiàn)場,等待上級決定,為破案保留最好的原始痕跡。

  耐心是必備的。因為工人不懂維修,或者說維修工就沒有真正經(jīng)過培訓的。他們支領物資時,往往不知道什么規(guī)格什么型號。他們來支領物品時,你先開出庫單,問他要支領物資的規(guī)格型號時,他們一般都會說:“先讓我去庫房看看吧,一看我就知道!奔词故沁@樣他們也會支領錯誤。舉個例子吧,他從庫房拿走了12*50的螺栓,一切手續(xù)辦好后,他又回來了,說是16*50的。你又從頭辦手續(xù),他拿走不一會兒又回來了,說:“太短了。”說16*80的。你又得從頭辦手續(xù)。這樣的事情,幾乎天天在發(fā)生。

  你和他生氣行嗎?當然不行。以前來過幾個庫管,因為這樣的事情和工人維修工鬧得很不愉快。特別是在夜間值班的時候,如果支領一種物資折騰你幾次,誰都上火。其實如果細心一些,那你就不會讓這種情況發(fā)生,你少往庫房跑幾次,他也省了維修時間,生產(chǎn)時間就會提前從而讓產(chǎn)量提高一些。我也天天碰到這種事情。比如有工人支領螺栓,他又不確定是什么規(guī)格的,我就會問:“哪兒用?”他說:“耐磨軟連接。”我就會說:“16*80”。如果他說大破定板用,我就會給他拿36*180的,如果說是圓振篩用,我就會給他拿24*70方頭栓。在平時他們支領物資時,你用心記住它用在什么地方了,就能少往庫房跑幾次。我常常對新來的庫管說:“不要生氣,我們的工作就是這個性質(zhì),人家要啥你就去拿啥。我們要做到上善若水嘛。”

  至于恒心嘛,不想說什么了。因為二選廠來過八個庫管了,都沒有干長。原因很簡單:上三十個白班,值十五個夜班,去了走路、吃飯、睡覺又有多少時間屬于自己?您說沒有恒心能干下去嗎?能在二選廠堅持下去的都是有恒心的精英!知道庫管辛苦的當然是主管領導和廠領導,在任處、薛廠和卜志強的奔走爭取下,這工作制得到了改變。這讓我們庫管們歡欣鼓舞。領導視下屬為奴隸,下屬則視領導為寇仇;領導視員工為兄弟,員工則視領導為親友。對于上級領導為我們爭取福利,我們回報他們的只有努力工作。

  在說說二意。對工作規(guī)范的知意不難理解。但是規(guī)范是死的,還需要靈活掌握。我就是一個不會靈活掌握的人。工具之類的在二選廠是以舊換新。這是規(guī)章。記得有一次正是大修,一個維修工來支領割嘴。我要求他以舊換新。他說舊的丟失了。我說那你去領導那批條吧。他怒氣沖沖地吼道:“我在別的工廠工作時,就沒有這樣的臭規(guī)矩!愛給不給,反正領導都急著搶產(chǎn)量,因為一個割嘴而誤了維修看你承擔起承擔不起!”說完就怒氣沖天的走了。(在別的工廠打工時,你隨便在任何地方都會看到隨意放置的被雨淋過的焊條,白厚漆也隨處可見。那浪費的東西看了讓人心疼。)一會兒高志勇副廠長就找我算帳來了,他問:“為什么不支?割嘴雖然屬于工具類的,但是它是易耗品,不用以舊換新!”我當時也挺生氣:“這幾天沒有什么大修,他三天就支了四個割嘴去了,這個又丟了,我讓他以舊換新有什么不妥嗎?這是規(guī)章!”聽完我的話高廠只好和我商量說:“我會去調(diào)查他那三個割嘴的去向,但是維修不能誤啊。我給你批個條吧!蔽艺f:“我不知道他在你面前怎樣說的,但是我告訴他讓他去批條了,有了您高廠的批條,我早就支給他了。”看看,這就是不會靈活掌握規(guī)章的缺陷,連廠長都得罪了。因為這樣的教條古板,常常有許多維修工去廠長面前告狀。我只是在考慮,這規(guī)章還要不要遵守下去?

  如果對領導的指示不能會意,那你也做不好一個好的員工。有時候有工人要求額外的一些東西,去找領導做指示,而這些人又是生產(chǎn)中的精英,他不好拒絕,以免在產(chǎn)生中產(chǎn)生消極因素,但是對工人的要求分外要求又不想滿足而犧牲公司的利益。他就會問你:“這東西庫房還有嗎?如果有就給他吧!币宦犨@話你就應該明白,這是領導不想給。因為庫房有什么物資,還有多少,領導基本都知道。你就干脆回答:“沒有了,做計劃了還沒有到!

  作為一個庫管,還應該有全局觀,大局觀?赡苡钟腥俗I笑我了:大局觀和全局觀是領導們的事,一個小小庫管還需要你高瞻遠矚什么?以前我也沒有,但是接觸到有素質(zhì)的領導,就可以培養(yǎng)你的大局觀,和全局觀;I建初期,在計劃辦公室安裝線路時,兩個電工拿了兩份差異很大的方案來庫房核對物資,看看有什么該計劃的電料。我看完兩份計劃沒有說什么。后來孫總采用了機電隊長張建民的計劃。當過電工的我知道他的計劃不周全。后來車間主任卜志強問我哪個方案好時,我說:“這不是庫管應該管的事。事不關己高高掛起,明知不對少說為佳!苯Y果我挨了一頓批:“你要知道一個失敗的方案會造成材料浪費,還會造成人工浪費,還要誤工期。這會給工廠造成多大的損失。不要說你是庫管就沒有你的事,你要站在公司利益的角度去考慮!蔽抑缓谜f出了那個方案會造成三相不平衡,還有化驗室的功率他沒計算在內(nèi)。于是主任果斷啟用了那個電工的方案。

  第二個讓我有大局觀和全局觀的是薛廠。薛廠帶著一選廠車間劉主任來庫房調(diào)拔螺栓。這種螺栓有24套。劉主任進庫房就想拿。被我阻止。我說出了理由:“二選廠三臺磨,每臺磨用該螺栓12套,我們庫房應該備36套,現(xiàn)在剛剛過了調(diào)試期,機械工作還不穩(wěn)定,前幾天就換了好幾套,如果再換的話我們就沒有了。二選廠的庫房是保二選廠生產(chǎn)的,所以不能給你!蔽冶疽詾檠S會生氣的。薛廠聽完后說:“你的做法是對的,二選廠一星期的產(chǎn)量就相當于一選廠一個月的產(chǎn)量。保二選廠的生產(chǎn)是對的。劉主任去開車買吧!蔽沂潜疚恢髁x思想,而薛廠的一句話就提高到了全局,和這樣的領導在一起工作,大局觀和全局觀能不培養(yǎng)出來嘛。

  財務部門和生產(chǎn)是兩個系統(tǒng),庫房管理隸屬財務而服務于生產(chǎn)。各司其職又密不可分。每個系統(tǒng)都有自己的工作要做。但是有些大型備品備件,沒有生產(chǎn)系統(tǒng)的幫助,庫管是沒有辦法裝卸的。在過去的一年里,廠領導給予庫管不遺余力的支持,這才使XX年的庫管工作得以順利完成。再次感謝廠領導的支持與幫助,感謝一線工人們百忙之中給予的無私的幫助。同時也希望在XX年的工作中,廠領導、一線工人們給予財務部門一如既往的支持。

  作為一個人要知道孔子的一句話:“君子務本,本立而道生!蔽沂沁@樣理解的:作為一個人要做好自己的本職工作,只有做好了本職你才可能有立足之地。我還沒有真正做到。對于本職工作還有許多疏漏的地方。業(yè)精于勤荒于嬉,在新的一年里,我會更加努力學習知識,讓自己的工作更加熟練。我也有理由相信在新的一年里,在各級領導的包容、諒解、鼓勵、支持下,在全廠和諧的氛圍里,工作會更上一層樓的。

  庫管述職報告 篇14

  我是xx物業(yè)庫房庫管xxx,轉(zhuǎn)眼即逝XXXX年就要過去了,這一年對于xx物業(yè)來說是不平凡的一年。目前,中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展,發(fā)展勢頭良好,在嚴重的世界經(jīng)濟危機面前,有條不紊地發(fā)揮著積極作用。公司這一年中從層級管理、銷售策略、產(chǎn)品組合銷售、都發(fā)生了很大的改革與創(chuàng)新。XXXX年將末,也為我這一年工作做一個年度工作總結:

  一、個人方面

  從我個人來說,根據(jù)公司的銷售策略和產(chǎn)品組合的增加,加大了工作力度,從而務必做到仔細認真地管理庫房產(chǎn)品,做好產(chǎn)品的組合拆分,做好xx下達的每一項任務。

  二、工作壓力

  通過這一年的工作,我深深感到工作的壓力和強度,但正由于這種壓力,才使我不斷提升自己的思想,化壓力為動力。公司的銷售策略不斷提升,所以自己的能力必須提高,才能適應公司人才的需要,使自己的工作能力提高。

  三、貨物的管理方面

  在這一年中公司產(chǎn)品的種類不斷增加,出售產(chǎn)品的組合也不斷增多,作為自己必須保證出貨的準確:

  1、每天清點庫存發(fā)貨后的庫存實數(shù)并對賬,

  2、保證組合拆分的準確,并認真的做好記錄。

  3、做好產(chǎn)品破損和預報損的記錄。

  4、做好產(chǎn)品生產(chǎn)日期的準確記錄,對臨期產(chǎn)品,準確及時的上報。

  5、認真做好金蝶的錄入,必須保證金蝶錄入的及時性和準確性。

  6、做好庫存實數(shù)的記錄,對短貨的產(chǎn)品,及時呈報,保證貨物能按時發(fā)出。

  雖然我在這一年中某些地方做的不夠出色,但是我會通過自己的過錯,不斷提升自己,使自己對庫房管理方面的知識倍感興趣,通過學習一些書籍,使自己的能力提高。

  四、貨物的出入庫管理

  1、對于采購和調(diào)撥的產(chǎn)品,認真核實貨物實數(shù)與采購調(diào)撥數(shù)量相對應。

  2、對于發(fā)出的'貨物做好清點,認真的裝配和封箱。做好貨物發(fā)出的完好性,減少退回和破損數(shù)量。

  3、對于庫存的貨物,做好防潮,和清潔工作,貨物必須整齊的放在托盤上,每天按時清掃庫房地面,在這一年中做好庫房整體的保潔工作。

  五、配合其他的工作

  這一年的工作中,在自己的工作完成的同時,也得向其他員工進行溝通,有困難的地方,大家一起解決,只有這樣,才能形成完整的工作流程,不但使自己的知識豐富,而且使自己的工作更輕松,完成的更完美!

  六、自我學習和總結

  在這一年的工作中都有很多問題發(fā)生,我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務能力。這也要求我們不斷的學習,提升,學習業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能。交流,了解,吸取經(jīng)驗;學習倉儲保管,裝配作業(yè),貨物記帳等業(yè)務知識,這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關知識,使自己的能力不斷提升,把工作做的更好,更專業(yè)

【庫管述職報告】相關文章:

庫管的述職報告01-26

庫管述職報告01-04

庫管員述職報告07-23

庫管的述職報告范文08-10

庫管的述職報告(精)12-20

庫管員的述職報告12-31

庫管員述職報告12-30

庫管的述職報告范文12-22

庫管的述職報告4篇08-24