- 預算員個人年度述職報告 推薦度：
- 相關推薦
預算員年度述職報告
在經濟發(fā)展迅速的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告成為了一種新興產業(yè)。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編為大家收集的預算員年度述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
預算員年度述職報告 篇1
尊敬的xx各位領導、各位同事：
大家好!
當我們還沉浸在忙忙碌碌的工作之中，不知不覺又迎來了新的一年�；仡欉@一年的工作歷程，盡管工作任務比去年更加繁重，但在公司緊張有序的工作氛圍下，各項工作依然有條不紊的按計劃逐一完成。新的一年已經開始，在這辭舊迎新之際，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：
一、合同管理
合同管理是我部門的重要工作之一，而合同管理工作的重中之重是合同的簽訂，每一項招投標工作的完成，都緊跟著一份合同的簽訂，按照合同管理規(guī)定，由主管部門負責人根據自己的專業(yè)草擬主要合同條款，最終由我部門完善審核所有合同條款，直到完成合同的簽訂，為企業(yè)把好最后一道關。特別是涉及造價的條款，我部門都會全面分析，盡可能降低各種風險，虛心向專業(yè)人員了解實際情況，在避免給企業(yè)造成不必要的浪費的前提下，保證企業(yè)的利益最大化。這樣在合同討論的過程中，難免會對合同條款提出異議和適當?shù)母膭樱Ｍ嚓P的同事也同樣給予充分的幫助和理解。只有我們團結一致，發(fā)揮優(yōu)良和諧的團隊精神，加強合同管理，優(yōu)化企業(yè)管理制度的業(yè)務流程，才能把握合同中存在的風險，減少不必要的失誤，從而保證企業(yè)的最終利益。有效的工程項目管理和成本控制是通過有效的合同管理實現(xiàn)的。合同的管理貫穿于整個工程項目的始終。項目建設的工作過程概括起來就是兩個環(huán)節(jié)：一是簽訂合同，二是執(zhí)行合同。這兩個環(huán)節(jié)是密不可分的，前一個環(huán)節(jié)是后一個環(huán)節(jié)的基礎，后一個環(huán)節(jié)是前一個環(huán)節(jié)的繼續(xù)，缺一不可。在合同履行過程中，監(jiān)督合同履行情況，及時糾正合同執(zhí)行過程中的偏差，審核合同款支付的時間點和數(shù)量的準確度，避免發(fā)生不必要的經濟損失。本年度涉及到的各項相關專業(yè)合同的簽署共計五十多份，主要涉及工程施工合同、造價咨詢合同、招標代理等。(合同主要包括xx城二期施工合同補充協(xié)議及備案合同，xxxx城施工合同補充協(xié)議，xxxx商業(yè)街施工合同補充協(xié)議，xxxx城圍擋施工合同，xxxx會所施工合同，xxxx城售樓處施工合同，xxxx城外裝施工合同，xxxx城土方合同，xx城二期外網及景觀道路施工合同等)
明年我們將繼續(xù)加強合同管理，合同管理融合了財務、預算、工程、物資供應等多個部門。合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現(xiàn)有資金和未來資金計劃相統(tǒng)一，避免合同管理與資金管理脫節(jié)，避免合同管理與工程管理的不協(xié)調。實時了解工程合同的執(zhí)行進度，做到定好合同，管好合同。
二、預結算工作管理
本年度帶領我部門同志完成以下工作
1、配合審計公司完成豐南錦繡家園外審工作。經過4個多月的扯皮，xx外審工作終于圓滿告一段落。
2、xxxx小高層一期主樓及外網、外墻涂料等結算審核工作。其中xxxx城一期主樓上報金額xx元，審定xx元，審減xx元，審減率xx%;xx城二期外墻涂料上報金額xx元，審定xx元，審減xx元，審減率xx%;xxxx會所上報金額xx元，審定xx元，審減xx元，審減率xx%;xxxx城圍擋上報金額xx元，審定xx元，審減xx元，審減率xx%;xxxx商業(yè)街基礎處理上報金額xx元，審定xx元，審減xx元，審減率xx%;xx北路東院電纜溝及零散工程上報金額xx元，審定xx元，審減xx元，審減率xx%;xx北路東院土上報金額xx元，審定xx元，審減xxx，審減率xxx;xxx一期外網工程上報金額xxx，審定xxx，審減xxx，審減率xxx;xxx一期景觀、道路上報金額xxx，審定xxx，審減xxx，審減率xxx。
2、xxxx城預算、xxxx小高層二期主樓預算、xxxx商業(yè)街預算。預算造價合計xx萬元(其中小高層二期3000萬元。xxxx城xx萬元。xxxx商業(yè)街xx萬元)。
3、xxxx城進度款審批工作。
結算審核過程中，嚴格根據合同規(guī)定及施工過程中簽發(fā)的設計變更、簽證及洽商等文件資料，認真仔細審核各項工程結算，確保審核質量。并做好詳細統(tǒng)計分析有關經濟技術指標，經過匯總、統(tǒng)計和分析，與類似工程各項指標進行比對，尋找各分部分項偏差的原因，認真核實每一項工程內容，避免重復計取的現(xiàn)象發(fā)生。重視結算審核同時，還加強了進度款的審核，對項目的工程款支付進行跟蹤、監(jiān)督、審核等把關工作，多方面控制工程成本。
預結算管理工作不單單是做好預結算就可以了，還必須有較強的成本管理意識。我們嚴格依據合同規(guī)定及招標過程中的招標文件、標書、承諾書等文件資料，認真仔細審核各項工程結算，做好在建工程成本的動態(tài)控制工作。涉及變更費用，我們在認真仔細計算變更費用的同時，還深入工程施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場工程師溝通結合，了解掌握工程變更的內容和過程，嚴格按照合同及協(xié)議書條款進行簽證把關。
三、xxxx年工作計劃安排
1、xxxxxx北路商業(yè)主樓與外網決算審核工作。
2、xx城二期小高層主樓與外網審核決算工作。
3、開平市政道路決算工作。
4、xxxx城a區(qū)決算工作。
5.xxxx金山壹號預算工作。
6.xxxx城二期預算及進度款審核工作。
7、做好已完工程項目成本分析，為下一個項目提供有價值的參考依據。
8、加強員工業(yè)務培訓，提高員工業(yè)務水平。
9、向同行業(yè)其他公司學習交流預算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經驗。更好的做到成本的控制。
四、不足之處與改進
回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也不斷進行自我反�。�
1、需要提高管理工作靈活度，提高同其他部門和同事溝通與協(xié)調的`積極性與順暢性，堅持以解決事情為工作原則，堅持以保障企業(yè)利益為最終目的，更加提高工作效率。
2、需要提高成本意識的敏感度，在明年的工作中，針對每一項招標工作開展時，每一份工程結算審核時，每一份合同簽訂時都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進行補救，在事前進行成本控制的通盤考慮。
明年的工作任務將更加嚴峻及忙碌，東華金山壹號、xxxx城二期、相繼開工，已完工程決算相繼展開，許多相關的專業(yè)分包工程都將集中交叉進行施工，我們會積極配合各部門，按照我們公司的整體計劃要求順利推進，有信心做好每一份工作。
辭舊迎新，總結過去，展望未來，明年還有更艱巨的任務等著我們，我部門將嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，按照本部門工作計劃，按時按質完成本部門的各項工作。響應企業(yè)的號召，加強工作責任感，團結配合其它各部門的工作，提高本部門整體的工作效率，為公司的健康發(fā)展做出自己應有的貢獻。
最后誠懇希望，各位領導和同事，在新的一年里能夠繼續(xù)給我們部門以信任、理解和支持，并歡迎對本次總結進行點評指正。
預算員年度述職報告 篇2
20xx年即將過去，回顧一年來本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：
一、作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。
1、對內的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理，在實際的施工過程中，根據現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。平時在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的'報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經營資料及數(shù)據，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、積極做好工程的審計工作。
做好了xx路的結算送審工作及結清xx花園的審計掃尾工作等。
三、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。
四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。
五、利用工作之余的休息時間加強學習。
平時注意收集上海市有關現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。
預算員年度述職報告 篇3
項目部預算員崗位職責
一、項目部預算員應具備的基本條件
（一）熟知國家建筑裝飾行業(yè)的法律法規(guī)，政府有關部門對建筑裝飾行業(yè)的要求，不斷學習國家建筑裝飾行業(yè)的新的法律法規(guī)。（二）熟知國家、省、市建筑裝飾定額，熟練掌握市場人、材、機的價格和運用計算軟件。
�。ㄈ┞爮捻椖拷浝碇笓]，服從項目經理領導，遵守項目部規(guī)章制度，做好項目經理分給的工作，配合做好項目部的其他工作。（四）具備看懂和審核施工圖紙的能力和知識，具備拿圖紙與施工現(xiàn)場核準的能力與知識。
（五）具備項目整體施工和施工隊分部分項施工用料的控制和計算能力。
�。┚邆湔莆张c項目整體形象進度同步開出的購料單，不待料、不積壓料，做到購料最大限度的少占用資金。
（七）把握施工隊施工工程數(shù)量預算、結算，為公司項目分包給各施工隊的工程量把好關。
二、前期工作
1、參加、組織甲方、設計、監(jiān)理有關部門、有關人員召開的施工圖紙會審、技術交底會審的專題會議，通過會審專題會議要掌握施工圖紙、項目的技術要求，作詳細的文字記錄，并整理入卷建檔。
2、認真查看、審核項目的招標文件，與甲方簽訂的合同，施工圖紙和有關的技術資料。
3、查看、審核完圖紙，要深入施工現(xiàn)場勘查，查清施工現(xiàn)場與招標文件、合同、圖紙和有關技術資料是否一致，有不一致的地方要馬上報項目經理，與甲方、設計、監(jiān)理溝通洽商、簽證，保證多余中標的工程量合理追加工程造價，保證公司的利益。
4、購買項目所在地政府住建部門造價站印發(fā)的市場人、材、機的造價信息，作為與甲方、監(jiān)理、有關部門、有關人員洽商、簽證的依據。
5、計算、編制準確的材料設備計劃總表。
�、僖蟛牧显O備計劃總表在項目開工前5天做出來，主材計劃總表的準確率達到98%，輔材計劃總表的準確率達到90%。
�、诠こ添椖坎牧显O備計劃總表未按公司規(guī)定時間內完成的處罰措施：每拖延一天處罰項目經理500元每天，超過5天后，每拖延一天處罰項目經理500元每天并扣罰工程部經理和項目部所有人員的當日的工資及補助。
�、塾媱澘偙硪皇剿穆�(lián)，第一聯(lián)自留，第二聯(lián)交財務部，第三聯(lián)交采購員，第四聯(lián)交材料保管員。計劃總表要按項目的分部分項列表，表上所列的材料設備要注明品牌、規(guī)格、顏色、尺寸、數(shù)量等。如鋪地磚，工程多大，用什么品牌、規(guī)格、品種、顏色的磚，多少塊，用水泥、沙子等其他材料多少以及品牌、規(guī)格要求等。還要符合招標文件、合同、設計、甲方、監(jiān)理有關國家標準的`要求，總表要交項目部項目經理審核、批準后，再上報工程部、主管總經理和財務總監(jiān)最后審批執(zhí)行，同時抄報有關部門。
6、做好項目分部分項的工程數(shù)量的測算，同時做好項目分部分項的施工工費的測算。
7、協(xié)助項目經理做好向甲方收項目預付、進度、結算款計劃，項目和項目部的用款計劃。
三、中期工作
1、根據項目工程整體進度時間，材料根據先后使用需要，開據材料總表內分批次的采購單，采購單一式四份，項目經理審批簽字后下發(fā)，第一聯(lián)自留一份存檔；第二聯(lián)交財務部；第三聯(lián)交采購部一份按單采購；第四聯(lián)材料保管一份，按單驗收材料。所開采購單保證材料及時供應，保證工程順利施工，還要保證材料不造成積壓，更不能造成超量浪費，嚴控項目成本。所有購料單和總的材料計劃單必須編號、項目部存檔備案、備份財務部。
2、項目重點部位、重要環(huán)節(jié)，要協(xié)同項目部技術員等有關人員對施工圖紙、施工現(xiàn)場研討、優(yōu)化、測量、計算，繪制最優(yōu)化、合理的排版圖，排版圖必須組織甲方、設計、監(jiān)理等有關技術人員會審，同意簽字方可實施。
3、跟蹤項目工程總體分部分項施工進度，做好各施工隊施工工費的計算單，項目經理審批、歸檔，作為施工隊施工工費結算的付款依據。
4、根據項目工程總體的分部分項施工進度，做好各施工隊施工用料的計算核準工作，準確嚴格把握各施工隊施工用料指標，根據各施工隊承擔的工程項目、工程量，計算準確的材料使用數(shù)量、材料品種。使用計劃單報項目經理審批后下發(fā)，一式三份，自留一份存檔，施工隊一份，材料保管員一份；做為施工隊領取材料，保管員給施工隊發(fā)放材料、預算員與施工隊竣工后材料結算審核的依據，如工程項目、工程量有變化，預算員隨時更新增減計劃單，必保用量符合指標，超量罰款。
5、按照資金使用計劃、與施工隊簽訂的施工合同中施工工費撥付的規(guī)定，及時核計已完成的、施工質量已驗收合格的工程數(shù)量，填寫施工工費撥付款單，付款單上要寫明：施工項目、施工工程數(shù)量、施工單價、施工隊負責人、金額、附施工質量驗收單，一同報項目經理審批簽字，報主管總經理審批，到財務部支施工工費。
6、做好項目變更、增加的工程造價追加洽商的商務工作，及時做到與甲方、設計、監(jiān)理及有關人員的簽證。
7、建立付款臺賬和材料設備臺賬。
四、后期工作
1、竣工驗收簽字后10日內及時準確的做好各施工隊施工數(shù)量及工費金額的計算、審核單，報項目經理組織項目部有關人員會審、核準，報預算部、工程部審核無誤后，再由主管總經理批準，施工隊負責人核準簽字，為對施工隊施工工費結算依據，呈送財務部結算。
2、竣工驗收簽字后10日內及時準確的做好各施工隊施工用料數(shù)量指標的計算、審核單，報項目經理審批，報預算部、工程部審核無誤后，再由主管總經理批準，超出數(shù)量將從施工工費中扣除，將扣款單報財務部扣款。
3、竣工驗收簽字后10日內及時準確做好項目整體施工用料單，寫出材料使用的分析報告，報項目經理審核，報預算部、工程部審核無誤后，再報主管總經理審批，抄報有關部門。
4、竣工驗收簽字后10日內及時準確做好項目設備使用情況、經濟指標報告書，報項目經理審核，報預算部、工程部審核無誤后，再報主管總經理審批，作為設備結算依據（施工隊自帶設備的除外）。
5、配合項目部做好竣工驗收、交付甲方使用工作。
6、①配合項目經理、設計員、技術員，及項目部有關人員進行竣工圖會審，著重審核竣工圖與實際施工是否相符，審核有無丟項少量價低情況，如發(fā)現(xiàn)丟項少量及時令設計技術員補充并繪制新的圖紙，再進行會審，直至會審準確無丟項少量、價低后在會審表上簽字，并由設計技術員、項目經理簽字，然后依據會審合格的竣工圖，計算并編制結算書。
結算書編制完成時間要求：固定總價合同的結算，在竣工資料齊全后5天內完成；固定單價合同的結算，在竣工資料齊全后10天內完成；執(zhí)行定額合同的結算，20xx萬以下的20天完成，20xx萬以上的30天完成。
未按公司規(guī)定時間內完成工程結算書的處罰措施：每拖延一天處罰項目經理500元每天，超過5天后，每拖延一天處罰項目經理500元每天并扣罰工程部經理和項目部所有人員的當日的工資及補助。
②依據會審合格的竣工圖編制的結算書要配合項目經理、設計技術員及項目部有關人員對結算書進行分部分項及整體會審，結算書如有丟項少量價低及時完善，再會審直至準確無誤后，由參加會審結算書的人員在會審表上簽字后，報預算部、工程部審核無誤后，再報主管總經理審批，再將結算書正式送甲方進行審計。
③積極地配合、促進、監(jiān)督甲方及審計部門進行審計工作，要保護公司利益，不該審掉的項目和工程量堅決不讓審掉，不該減的項目堅決不能讓減價。
④配合項目經理及項目部有關人員對甲方及審計部門的初步結果進行會審，找出丟項少量、價低的部分找甲方及審計部門補全再組織會審，直至準確無誤后會審人員在會審表上簽字，上報公司主管總經理，總經理批準簽字后報甲方和審計部門出審計結果。
�、莞鶕䦟徲嫿Y果，協(xié)助項目部有關人員及時結算要工程款。
五、保障措施
本崗位職責必須嚴格規(guī)范執(zhí)行。如有一項條款不執(zhí)行，造成的經濟損失按實際損失賠償，加罰100—500元，從提成獎金—津貼—工資中扣除。如造成工期延誤或其它不能準確計算的損失，除罰100—500元外，處以降級處分或開除或移送司法機關依法處治。項目部預算員年終述職報告2
轉眼間第二個月末了，總結這一個月來，個人感覺在業(yè)務上又比上一月上了一個臺階，這是一件讓我覺得很寬心的事情。這一個月相對于上個月對量的計算，我的業(yè)務能力明顯增強了，速度也加快了許多，并且對裝飾裝修工程又多了進一步的理解。看到自己一點點的進步著，工作的興致更高了。我想我會一直保持這種工作態(tài)度的。
做為預算員，難免都會被有關建筑工程的整體性和復雜性的一些問題所困擾。在工作中，我慢慢地摸索出了一些經驗，現(xiàn)總結以下幾點：。熟悉施工圖紙說明中的內容
相對于上個月，我剛拿來圖紙在沒有全方面分析總說明和局部說明的前提下就開始急做算量。結果有待結果出來時，發(fā)現(xiàn)許多細節(jié)部位信息未考慮周全，也有漏算項目，最后還得一項項的補算上去，這樣操作遠比一直性繪制好繁瑣得多，也大大增加了工作量。所以我覺得在沒有把圖紙熟悉完整就開始算工程量，這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱總說明，特別是對特殊部位的描述，一定要看清。其次就是要前后貫穿各說明信息，在腦海中形成一個大致的體系，這樣在之后操作中會減少許多重復工作。2。熟悉定額的計算規(guī)則
平時不忙的時候，經常把定額書翻翻，每次都能有新的收獲。在實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟于心。之后的事就是找規(guī)律了，我每次做某一項預算時，首先計算出基本數(shù)據，也就是墻中心線、外墻凈長線，內墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要先計算出內墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高，這些作為基數(shù)，然后計算出內墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率，也方便以后的自我檢查（不用通篇檢查一遍了）。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確，應盡量縮小誤差。本月完成工作任務如下：
1、完善了上月鋼筋算量遺留的問題；
2、完成了9#樓二次結構量的預算，還有裝飾裝修的工程量；
3、完成了9#樓整個結構的預算書，已經打印出來讓劉工轉交給代總；
4、做了一份關于洗車道（池）的工程造價；
5、單獨列了外墻保溫材料（保溫板）的工程量單，交給劉工。
關于個人的工作建議：
1、在工作內容中，沒有一個完善的工作體制，對于項目部預算員的責任制頭腦比較模糊，感覺總是收到多個指令，致使工作內容雜亂，沒有明確的目標與體系，從而制定不出一個完善的工作進度計劃。
2、對于現(xiàn)場工作進度知情度小，從而不明白如何統(tǒng)計量，何時報量。
3、與甲方，監(jiān)理方工作聯(lián)系系數(shù)幾乎為0，感覺自己僅僅局限在施工圖預算的小空間，從而使業(yè)務能力沒有拓展的平臺。
【預算員年度述職報告】相關文章：
預算員述職報告02-09
預算員個人年度述職報告01-09
預算員工作述職報告03-10
預算員個人述職報告02-19
預算員工作述職報告范文01-02
預算員述職報告13篇03-08
預算員述職報告10篇02-09
預算員述職報告11篇02-09
預算員個人工作述職報告03-31