工作年終總結(jié)2篇[精品]

　　總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編收集整理的工作年終總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作年終總結(jié)1

　　伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏，20xx年就這樣度過尾聲，經(jīng)過這一年充實的工作，又有很多所感所悟，深知好記性不如爛筆頭，把自己工作中淺薄的一些體會用樸實的文字敘述下來，以便今后思考和借鑒，更好地做好工作。

　　帶著一身稚氣來到公司參加工作，從一開始的對工作環(huán)境的缺乏充分了解和工作經(jīng)驗相對不足，到后來把“一定要努力工作”這個概念強加到自己工作實踐中，從簡單的質(zhì)量追蹤到跟單工作的學習及其半品倉庫的日常管理工作；從一個眼光狹小的初入社會工作者慢慢地樹立起全局的系統(tǒng)觀念，我在一步步成長起來。我變得成熟了。

　　沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為幾方面進行總結(jié)和回顧：

　　一、學習了產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤及處理

　　20xx年1-9月主要針對公司的干、濕法生產(chǎn)質(zhì)量的跟蹤處理及客戶投訴處理。因為有xx年x月的在公司的學習基礎，對產(chǎn)品的質(zhì)量異常原因有一定的判斷經(jīng)驗，再20xx年的進一步加強學習和對問題的鉆研，體會頗深。

　　從本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品來講，發(fā)現(xiàn)有以下主要問題：

　�。�1）、表觀異常

　　表觀異常（包括表面暗線，亮點，浮貼，針孔）這類質(zhì)量異常頗為嚴重而又較為難以改善。究其原因，多為員工現(xiàn)場操作不當及責任心不高造成，涂臺的各項注意事項宣導和貫徹落實不到位，衛(wèi)生情況較差而導致灰塵對產(chǎn)品表觀質(zhì)量的污染。員工企業(yè)歸屬感、愛廠如家、做企業(yè)的主人等主人翁意識較弱等因素。所以從5S的角度來講，加強員工的個人素養(yǎng)至關重要，一個素養(yǎng)較低沒有把精力放在工作上的員工不是一個合格的好員工。在其位就必須做好本職工作，為公司負責，也為自己負責。

　�。�2）、寬幅不足

　　寬幅不足本身的主要原因一方面來自于濕法半成品時寬幅不足加上干法多道工序的烘烤基布一定收縮，另一方面則是干法收卷裁邊不齊。多次會議討論但仍未提出切實可行的解決方案和辦法。產(chǎn)品寬幅的不足導致的客戶按整批次的折碼，在不同程度上增加了公司的制作成本，而且在好品質(zhì)的企業(yè)形象會有一定的流失。因此希望領導在新的一年里針對這個問題，給生產(chǎn)一定的壓力，徹底杜絕此種現(xiàn)象的發(fā)生。

　�。�3）、色差

　　產(chǎn)品色差不管在任何家公司都是會出現(xiàn)的，但如何減少、避免此現(xiàn)象發(fā)生，是本廠產(chǎn)品生產(chǎn)的一個重點整改工作。

　　色差主要分為兩種，一是配料色差，色粉的鮮艷值，產(chǎn)品的光澤度都會影響到調(diào)色的色差。建議從原材料的品質(zhì)抓起，針對色粉的色差檢驗做出一套檢驗標準。如色粉按一定樹脂配比后刮樣與標準色卡及前批色卡進行對比，在色差范圍內(nèi)方可接受。這樣同時還可以保證我公司顏色配方的穩(wěn)定性及實用性。針對原材料如銀粉的檢驗，銀粉銀度、黑頭、雜質(zhì)及是否存在銀粉已被氧化等表觀檢測項目，應請品管部門檢測到位，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。另從嚴格角度出發(fā)包括攪拌機上的殘留色都可能影響到調(diào)色的效果，攪拌的時間或者在不同溫度下的色相，不同粘度上均有導致色差的可能性。配料的衛(wèi)生情況也是一個導致色差的原因等等。所有這一切都需要進一步的加強管理而切實改善整理。二是機臺跑色色差，機臺跑色在本廠的體現(xiàn)較為嚴重，可能引起的機臺跑色有涂臺附量的控制，底色與面色的搭配情況，是否進行試色生產(chǎn)等原因造成。我的專業(yè)知識功底還不深厚，但從一個旁觀者的'眼光來看，卻看出問題大致所在。我建議：公司領導層要對色差質(zhì)量問題切實重視。生產(chǎn)技術能針對色差問題，找出所有影響色差的因素，一一分析，制定一套操作控制標準并嚴格執(zhí)行，以慎小慎微的觀念去對待生產(chǎn)、對待管理。相信在新的一年會有更好的進步。

　　（4）、產(chǎn)品的物性

　　今年碰到的主要物性問題有：耐黃變不合格、剝離不合格、低溫耐折不合格、軟度不合格。

　　耐黃變不合格，耐黃變在7、8月發(fā)生多次，在經(jīng)過調(diào)整后有一定的改善。但在11月底一批銀色B-740紋出現(xiàn)耐太陽燈不合格，經(jīng)生產(chǎn)技術多次實驗，卻至今無法查出原因。這類問題又該如何解決？生產(chǎn)技術應在查出原因的基礎上提出解決問題的辦法和方案，切實把解決好。

　　剝離不合格，主要是濕法的半成品產(chǎn)品的問題引起。這兩個月以來濕法半品的剝離極其不穩(wěn)定，時好時壞，依然無法查出真正的原因所在。這個問題建議從員工的操作上查明，20xx年xx月xx日生產(chǎn)ATH1101100898白色AR-59SG鏡面，經(jīng)條樣檢測發(fā)現(xiàn)部分剝離不合格，經(jīng)查是半品出現(xiàn)問題，此批次半品使用5月份生產(chǎn)、9月份生產(chǎn)工兩批次，實際5月份生產(chǎn)半品在幾個月過程中一直在使用未有發(fā)現(xiàn)剝離不合格現(xiàn)象。經(jīng)查是9月份生產(chǎn)剝離不合格，但員工操作問題導致流入一級品使用。拋開產(chǎn)品質(zhì)量問題不說，單是員工的責任心就需加強。另干法在生產(chǎn)過程中由于干貼（溫度較高）導致虛膜，剝離強度偏低。因此在生產(chǎn)工藝上我已多次要求生產(chǎn)需制定完整工藝標準，統(tǒng)一的標準才能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，達到生產(chǎn)過程中的時效性和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性�？煞旨y路制定。

　　低溫耐折不合格。低溫耐折不合格已被投訴多次（包括本廠自檢），生產(chǎn)技術每次查出原因皆為色濃度偏高造成，不管何種顏色。生產(chǎn)技術上給出的原因分析較為勉強，不一定是導致問題發(fā)生的真正原因。至今仍無解決改善方案。

　　軟度不合格。本廠自測已有多批次反應軟度偏低。主要反應客戶是安踏、嘉裕華、力奴等外加工。本物性的主要原因是由于半成品本身的軟度不合格，加上干法貼面引起。多發(fā)生此類質(zhì)量異常的是G1、T1等材質(zhì)。這方面問題需要濕法的工藝進一步調(diào)整，以便更好地成就專業(yè)質(zhì)量。另在本廠生產(chǎn)的樣品、補數(shù)等質(zhì)量也需加強管控，應與大貨一致做相應的物性檢測，避免客訴。

　�。�5）、透底

　　透底應屬于表觀問題，希望此類質(zhì)量異常能單獨進行分析處理。此前生產(chǎn)技術的初步結(jié)論：為底色與面色反差大導致。但針對粗紋卻又不能底面同色，怕因此色濃度偏高導致耐折不合格，在這一矛盾處理的問題中，應有相應的標準及解決方案，希望工程師找到平衡點盡快妥善處理。

　�。�6）、大貨生產(chǎn)與確認樣效果不一致

　　主要有雙鏡面效果差及一般紋路的光霧度差。從客戶的角度上看，同一個公司打的確認樣與大貨效果反差大，這令人難以理解。也就是說在樣品部打出的確認樣在大貨卻無法達到其效果。如本廠打樣黑色美國171鏡面，紋路不清晰，可是客戶卻確認了效果下來，然而在大貨生產(chǎn)過程中，本廠的產(chǎn)品紋路清晰。這個矛盾是客戶無法接受的。說明打樣所確認的效果是不準確和不可靠的，所以在針對這個問題我的建議是確認樣打好后還需進一步的外觀和效果的檢測。

　　二、半品倉庫的管理工作

　　在這我要自我檢討，在20xx年x月開始接手半品倉庫的日常管理工作，由于自身經(jīng)驗缺乏，加上叉車司機難以招到，導致有一定時間出現(xiàn)工作較為混亂，工作較難以開展。多次與生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作均得到生產(chǎn)方面的大力配合。在每月盤點上，半品倉庫的賬目也是清晰均無盤虧現(xiàn)象的發(fā)生，員工的責任心有一定進步，希望明年在這基礎上能更進一步提高，配合生產(chǎn)，達到工作的時效性，及時性，完整性。

　　在生產(chǎn)員工工作方面，有幾個建議：

　　1、檢查課能制定完善的檢測標準。減少員工的工作量又同時能達到要求的效果。

　　2、培養(yǎng)員工的工作積極性。定期培訓員工的執(zhí)行力，管理上宣導員工、領班包括管理者在碰到具體問題時不能隱瞞不報，不可有欺上瞞下的行為。

　　3、一定的獎勵措施，在節(jié)假日給予員工一定的過節(jié)費用（如勞動節(jié)、中秋節(jié)），培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感。

　　4、培養(yǎng)員工的品質(zhì)意識，讓其知道在工作的過程中每一個動作的失誤會引起公司多大的損失，加強員工品質(zhì)的宣導工作。在不斷提高自己在工作能力的同時，還要敦促自己加強學習技術方面的知識的主動性和積極性，多下現(xiàn)場，多向技術人員和操作者請教，學會自己去判斷產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，直至學會自己去思考和提出解決問題的方案，爭做全面發(fā)展的管理者。

　　經(jīng)過了這一年的工作和學習，感觸很多，收獲也很多，但羞于文筆拙劣，思考問題也不盡完善，無法用簡練明了的文字準確表達，以上對工作上的建議和想法，不妥和紕漏之處，懇請領導幫助和批評指正。

工作年終總結(jié)2

　　一．工程概況：

　　二．項目監(jiān)理機構(gòu)的工作情況：

　　1.本監(jiān)理機構(gòu)為確保本工程順利完工，項目監(jiān)理機構(gòu)先后組織召開29次監(jiān)理例會，簽發(fā)34份監(jiān)理工程師通知單，使工程安全施工至今。為確保工程質(zhì)量，本項目監(jiān)理機構(gòu)注重事前控制每個分項開工前，均及時提出應注意的事項。

　　2.春節(jié)后工程復工。項目監(jiān)理機構(gòu)一切嚴字當頭，嚴格把關。嚴格執(zhí)行規(guī)范的規(guī)定；嚴格按圖施工；嚴格控制進場材料的質(zhì)量；加強現(xiàn)場巡查力度；嚴控施工質(zhì)量。

　　總監(jiān)對本項目監(jiān)理工作進行內(nèi)部較低，明確了監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容。根據(jù)公司文件精神，結(jié)合本工程目前的實際情況，明確了美味厲的工作范圍和職責，進行了內(nèi)部分工。通過學習，我們?nèi)�體監(jiān)理認識上有了很大的提高，加強了工作的主動性好協(xié)作性，工作更加認真負責。在xxx工程施工過程中，充分體現(xiàn)了我們監(jiān)理機構(gòu)的團結(jié)和協(xié)作精神。

　　三．施工質(zhì)量和進度情況：

　　春節(jié)后恢復地下室、配電房、砌體工程、二次結(jié)構(gòu)澆筑及安裝施工，至今完成砌體工程，辦公樓幕墻基本完工，安裝工程基本完工。

　　四．安全文明情況：

　　本年度監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中，把抓現(xiàn)場的安全、文明施工放在首位:在施工前，注意檢查施工單位的安全制度，組織、設施的落實；在施工中，注意檢查不安全、不文明的隱患，參加總承包單位的安全日生活，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時通知施工單位整改。堅持每天巡查施工現(xiàn)場和定期開展安全文明檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單責令其期限整改，并對整改的結(jié)果復查驗證。對進場的機械設備審查驗收：對特殊工種上崗證進行審核。對施工現(xiàn)場安全要點進行安全旁站監(jiān)控。在每周例會上及時提出安全預控要求。

　　總之，我們在抓好工程的質(zhì)量、安全與文明施工時，對本項目監(jiān)理機構(gòu)的安全和文明施工措施落實進行了督促檢查，消滅了安全隱患，杜絕了安全事故，使本項目在現(xiàn)有基礎上進一步提高，為安全標準化工地工程的.目標，而努力做好監(jiān)理工作。

　　五．工程材料、設備核檢、監(jiān)理資料完成情況：

　　為了確保建設工程的施工質(zhì)量，監(jiān)理機構(gòu)加強了對進場材料、制品的質(zhì)量監(jiān)督和管理，依照國家和XX市有關條文的規(guī)定，嚴格按見證取樣程序進行操作。督促施工方對進場材料和設備及時報審，進場設備必須報審合格后，方可使用。進場原材料未經(jīng)復試合格不得使用。對各種材料的報審及時簽發(fā)隨時整理。

　　現(xiàn)場監(jiān)理人員認真寫好監(jiān)理日志，對施工現(xiàn)場所發(fā)生的事實進行記錄，準確的記錄了施工進度，取得施工現(xiàn)狀第一手資料。為專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)對工程質(zhì)量情況分析，對施工進度完成情況的分析提供了真實、可靠、有效的依據(jù)。監(jiān)理機構(gòu)人員團結(jié)協(xié)作，配合默契。為一個共同的目標——XXX工程的監(jiān)理工作，而努力的工作。

　　對施工工序報驗資料、中間驗收資料等施工報審表、技術核定單、工程測量放樣申請表等各類監(jiān)理資料及時簽證、及時整理歸檔。發(fā)現(xiàn)不完善的資料及時向施工方之處，及時補充加以完善。本監(jiān)理機構(gòu)人員正確地貫徹執(zhí)行國家和xxx市建設法規(guī)、規(guī)范、標準及有關規(guī)定。堅持嚴肅認真科學的工作態(tài)度，認真吸取各方面的意見，但不唯委托方的意圖是從，當正確判斷是否定時，耐心說明后果，以維護客觀事物的科學性。堅持每天寫好監(jiān)理日志，把每天的工作及看到各類問題與處理意見整理好，做到當天工作當天清。目前，xxxx工程施工質(zhì)量符合規(guī)范和設計要求，施工實際進度落后工程進度計劃。我們一定團結(jié)協(xié)作、客服困難，未完成公司交給我們的任務而努力工作。

　　xxx項目部

xx年xx月xx日

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