招標工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，此時此刻我們需要開始做一個計劃。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編收集整理的招標工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　招標工作計劃 篇1

　　同志們：

　　經(jīng)市藥品集中招標選購領導隊伍批準,今天展開這次全市醫(yī)療機制藥品集中招標委員會會議,重點是認真總結前兩年的招標采購經(jīng)驗,改進工作把今年的藥品招標選購工作做的更好。在這里依照市藥品招標選購領導小組會議的精神,我向大家總結匯報以下幾點情況:

　　一、前幾年藥品集中招標采購工作的基本情況

　　二、當前藥品集中招標中存在的的問題

　　一是醫(yī)療機構參與的積極性不高問題�，F(xiàn)行的物價政策規(guī)定招標藥品實行差別順價加價的辦法，與國家規(guī)定的零售價相比，給醫(yī)院帶來了利益上的很大損失，在政府支持不到位的情況下，影響醫(yī)院的生存和發(fā)展。個別醫(yī)院負責同志對國家、省、市關于藥品招標采購政策學習不夠，對參與市級招標采購不理解，參與不主動，總認為自己醫(yī)院集中招標采購自己說了算，能給醫(yī)院帶來更大的利潤；二是有的醫(yī)療機構隱報、瞞報藥品采購數(shù)量，招標后存在替代藥品規(guī)避招標，甚至不采購中標藥品；三是執(zhí)行合同不嚴格，醫(yī)療機構不按合同采購藥品，付款不及時，有的長期拖欠，個別企業(yè)不按合同及時供藥；四是有些醫(yī)療機構未按國家有關規(guī)定執(zhí)行中標藥品臨時零售價，未將招標降價的好處讓利于患者；五是對藥品招標采購工作監(jiān)督不到位，對不執(zhí)行藥品集中招標采購規(guī)定的醫(yī)療機構、企業(yè)等查處不力，沒有形成齊抓共管的整體合力。以上這些問題嚴重影響我市藥品集中招標采購的健康開展。

　　三、對今年藥品集中招標采購工作的'幾點要求

　　根據(jù)中央、省、市黨委、政府的要求，把改進和推行醫(yī)藥集中招標采購作為糾正醫(yī)藥購銷中不正之風和治理商業(yè)賄賂的重要措施，必須抓實、抓死、抓出成效。

　　第一、要提高認識，統(tǒng)一思想，積極參與全市藥品集中招標采購工作。

　　推行藥品集中招標采購制度，是黨中央、國務院糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風和治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂工作所采取的一項重大舉措。是傳統(tǒng)醫(yī)藥購銷體制的改革，由于藥品定價政策、藥品流通管理不規(guī)范和醫(yī)療機構集體和個人趨利，加之政府有關部門監(jiān)管不力等原因，造成了藥品集中招標采購工作中出現(xiàn)一些問題，這是改革中的問題，不能說這項制度不行。今年黨中央、國務院、省、市委把推行藥品集中招標采購工作列入黨風廉政建設責任制考核內(nèi)容，并納入了懲防體系建設實施意見，要求到20xx年全市醫(yī)療機構藥品、儀器設備和醫(yī)用耗材全部實行集中招標和網(wǎng)上采購，并建立統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡平臺，使采購工作更規(guī)范。省衛(wèi)生廳自去年以來，對各市衛(wèi)生工作年度考核，就把藥品集中招標采購工作作為13項考核內(nèi)容之一，希望與會同志一定要認清形勢，提高認識，端正態(tài)度，自覺參與。

　　第二，要改進方法，規(guī)范運作，努力提升我市藥品集中招標采購水平。

　　第三、要狠抓教育，嚴格自查，認真做好治理購銷領域的商業(yè)賄賂工作。

　　治理醫(yī)藥購銷領域的商業(yè)賄賂是今年黨中央、國務院確定的治理六大領域商業(yè)賄賂工作之一，為此，各級黨委、政府和各級衛(wèi)生行政部門高度重視，市衛(wèi)生局已多次召開會議進行部署和傳達，目前，按照安排， 月份要轉入自查自糾階段，市衛(wèi)生局正在制定自查自糾實施方案，望各位院長一定要高度重視，一定要以嚴肅認真的態(tài)度去對待，要抓好教育，抓好自查自糾和整改，讓個別存在問題的同志充分利用從寬的政策和時間界限，不要失去機會，目前市里公布上繳商業(yè)賄賂資金的帳號是中國工商銀行 市支行各網(wǎng)點481。省衛(wèi)生廳也對此高度關注，據(jù)省廳電話通報，目前全省已有14個市檢察機關已經(jīng)介入此項工作，有的市出現(xiàn)的問題還相當嚴重。我們工作主動了，認真了，自查出一些問題是好事，能保護一批專家，保護一批干部，希望有些同志不要存有僥幸心理，有問題一定要主動自糾，要看到中央的決心和大的形勢，在這里我多給大家講了這一點，也可能給大家一點啟示。關于自查自糾的方法步驟，市局還要安排。

　　謝謝大家！

　　招標工作計劃 篇2

　　1、落實招標項目應當具備的條件由負責，完成時間X年X月X日

　�。�1）履行項目審批手續(xù)、辦理項目報建

　　報建時應交驗的資料主要有：立項批準文件（概算批準文件、年度投資計劃）、固定資產(chǎn)投資許可證、建設工程規(guī)劃許可證等。

　�。�2）資金落實（資金證明文件）

　　招標人應當備有進行招標項目的相應資金或者資金來源已經(jīng)落實，這是項目招標的必要條件，并應當在后面編制的招標文件中載明。

　�。�3）施工圖

　　2、招標資質報審，組建招標工作機構

　　在落實項目招標條件后，招標人應向項目所在地的建設行政監(jiān)管部門備案，進行招標資質報審。

　　具備自行招標能力的招標人應當組建專門的工作機構，負責招標事宜。

　　不具備招標資質的招標人也應當派代表參加招標組織，并配合負責代理招標的招標代理機構的`工作，共同完成招標事宜

　　小組成員名單：

　　3、選擇合同類型和計價方式，確定發(fā)包范圍并劃分標段X選擇合同類型為合同，主要考慮以下因素：（結合所發(fā)給的工程圖紙進行下列因素分析）

　　影響因素包括：①項目規(guī)模、復雜程度和工期長短。②項目的競爭情況。③項目的單項工程的明確程度。④項目準備時間的長短⑤項目的外部環(huán)境因素。X確定發(fā)包范圍并劃分標段：

　　4、確定招標方式

　　公開招標方式或邀請招標并說明理由

　　5、辦理招標備案、申請招標由負責，完成時間X年X月X日按照有關規(guī)定，招標人發(fā)布招標公告或投標邀請書前5日，須向工程所在地的建設行政主管部門的招標投標行政監(jiān)管機關提交備案資料。備案資料包括：

　　進行建設工程項目報建備案的同時，可開始辦理招標申請事宜。

　　填寫“建設工程施工招標申請表”，并經(jīng)上級主管部門批準同意后，報當?shù)亟ㄔO工程招標投標行政監(jiān)管機關審批。建設工程施工招標申請表

　　6、編制資格預審文件、招標公告由負責，完成時間X年X月X日X

　�。�1）資格預審文件

　　資格預審文件的內(nèi)容有：①資格預審通告的格式、內(nèi)容；②資格預審須知；③資格預審申請書的內(nèi)容及格式；④資格預審合格通知書的內(nèi)容及格式。

　�。�2）招標公告一般包括以下內(nèi)容：

　　招標人的名稱和地址；招標項目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源；招標項目的實施地點和工期；獲取招標文件的或者資格預審文件的地點和時間；對招標文件或者資格預審文件收取的費用；對投標人的資質等級的要求。

　　招標工作計劃 篇3

　　監(jiān)理招標：

　　1） 、擬定招標文件（3天）;

　　2） 、備案資料齊全到招標辦備案同時發(fā)布招標公告（2個工作日）;

　　3） 、報名結束確定入圍單位到招標辦排開標時間（2個工作日）;

　　4） 、排好時間到開標截止時間需（10天）;

　　5） 、開標之后發(fā)布中標公示到領中標通知書 （3天） 。

　　以上時間為代理公司招標過程時間，但其中不含招標文件編制之后甲方確認修改時間、備案材料甲方的蓋章時間等，應充分考慮。

　　施工招標：

　　1） 、編制招標文件及工程量清單控制價（20天）;

　　2） 、備案資料齊全到招標辦備案同時發(fā)布招標公告（1天）;

　　3） 、招標文件招標辦審批（3個工作日）;

　　4） 、發(fā)布招標公告招標文件到開標截止時間需（20天）;

　　5） 、開標之后發(fā)布中標公示到領取中標通知書（3天） 。

　　以上時間為代理公司招標過程時間，但其中不含招標文件編制之后甲方確認修改時間、備案材料甲方的蓋章時間等，應充分考慮。

　　招標工作計劃 篇4

　　1.落實招標項目應當具備的條件由負責，完成時間xx年xx月xx日

　　(1)履行項目審批手續(xù)、辦理項目報建

　　報建時應交驗的資料主要有：立項批準文件(概算批準文件、年度投資計劃)、固定資產(chǎn)投資許可證、建設工程規(guī)劃許可證等。

　　(2)資金落實(資金證明文件)

　　招標人應當備有進行招標項目的相應資金或者資金來源已經(jīng)落實，這是項目招標的必要條件，并應當在后面編制的招標文件中載明。

　　(3)施工圖

　　2.招標資質報審，組建招標工作機構

　　在落實項目招標條件后，招標人應向項目所在地的建設行政監(jiān)管部門備案，進行招標資質報審。

　　具備自行招標能力的招標人應當組建專門的工作機構，負責招標事宜。

　　不具備招標資質的`招標人也應當派代表參加招標組織，并配合負責代理招標的招標代理機構的工作，共同完成招標事宜

　　小組成員名單：

　　3.選擇合同類型和計價方式，確定發(fā)包范圍并劃分標段選擇合同類型為合同，主要考慮以下因素：(結合所發(fā)給的工程圖紙進行下列因素分析)

　　影響因素包括:

　　①項目規(guī)模、復雜程度和工期長短。

　　②項目的競爭情況。

　�、垌椖康膯雾椆こ痰拿鞔_程度。

　�、茼椖繙蕚鋾r間的長短。

　�、蓓椖康耐獠凯h(huán)境因素。

　　確定發(fā)包范圍并劃分標段：

　　4.確定招標方式

　　公開招標方式或邀請招標并說明理由

　　5.辦理招標備案、申請招標由負責，完成時間xx年xx月xx日按照有關規(guī)定，招標人發(fā)布招標公告或投標邀請書前5日，須向工程所在地的建設行政主管部門的招標投標行政監(jiān)管機關提交備案資料。進行建設工程項目報建備案的同時，可開始辦理招標申請事宜。

　　填寫“建設工程施工招標申請表”，并經(jīng)上級主管部門批準同意后，報當?shù)亟ㄔO工程招標投標行政監(jiān)管機關審批。

　　6.編制資格預審文件、招標公告由負責，完成時間xx年xx月xx日

　　(1)資格預審文件資格預審文件的內(nèi)容有：

　�、儋Y格預審通告的格式、內(nèi)容;

　�、谫Y格預審須知;

　　③資格預審申請書的內(nèi)容及格式;

　�、苜Y格預審合格通知書的內(nèi)容及格式。

　　(2)招標公告一般包括以下內(nèi)容：

　　招標人的名稱和地址;招標項目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源;招標項目的實施地點和工期;獲取招標文件的或者資格預審文件的地點和時間;對招標文件或者資格預審文件收取的費用;對投標人的資質等級的要求。

　　招標工作計劃 篇5

　　（一）強化隊伍建設，培育先進集體

　　在新的時期，適應全市經(jīng)濟建設發(fā)展大局和服務招投標各方主體的需要，著力塑造高素質的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質高、業(yè)務能力強、工作作風硬的特點，職工的服務要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，爭當“勤廉集體”，人人爭當“勤廉標兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“20xx—20xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學習培訓，不斷提升全員的綜合素質，創(chuàng)建文明、高效的'服務環(huán)境，為招投標各方主體提供更好的服務。

　　（二）完善和提升有形建筑市場服務功能

　　根據(jù)全市經(jīng)濟建設發(fā)展情況和趨勢，加大招投標市場的硬件建設。開標室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人， 5個開標室、6個評標室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設的提升，給管理和服務能力帶來了更高的要求。用一流的服務、現(xiàn)代化的設施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構筑有形建筑市場新的服務體系，用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質服務的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標的人員等待休息。評標區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道。

　　（三）建設科學先進的招投標信息化服務平臺

　　加大信息化服務系統(tǒng)的建設力度，努力打造一個綜合、高效的業(yè)務工作系統(tǒng)平臺，囊括工程施工、監(jiān)理、質監(jiān)等內(nèi)容。用科學先進的信息技術貫穿于招投標活動全過程，實現(xiàn)服務功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標服務工作的業(yè)務手段和技術方案，著力體現(xiàn)招投標信息化服務的科學先進和便捷高效。

　　招標工作計劃 篇6

　　（一） 理清市場脈絡，大力拓展業(yè)務

　　1、以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領 下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大 的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把 握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經(jīng)驗，積極參加公開招標 及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程 業(yè)務。

　　（二） 以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平

　　1、嚴抓質量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作

　　2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質就位資料 進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司 年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完 成了隊伍清理和重新就位的工作。

　　3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證 施工進度和資金劃撥的`均衡適度；

　　（三） 以內(nèi)部管理為中心，理順關系，穩(wěn)健管理

　　1、進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度建筑公司年度工作計劃建筑公司年度工作計劃。以制度管人，按制度辦事，使企 業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

　　2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培 訓，員工素質類培訓等，以加強學習，提高素質為目的，有效提高員 工技能，塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業(yè)培訓工作的 策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知 識的學習和培訓。

　　3、為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總 公司根據(jù)業(yè)務管理工作需要。

　　4、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理 辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。

　　5、各個部門應該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。

　　6、財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度， 及時掌握國家稅收政策， 充分發(fā)揮了部門的職能作用。

　　招標工作計劃 篇7

　　20xx年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了20xx年項目工程施工安全管理的各項任務，現(xiàn)將我項目部安全工作總結、安全生產(chǎn)形勢分析，以及20xx年的`工作計劃匯報如下：

　　特制定20xx年工作計劃：

　　一、繼續(xù)加強安全領導小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目施工單位加強現(xiàn)場安全管理工作，尤其是生產(chǎn)基地工程，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

　　二、繼續(xù)建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，即：

　　1、繼續(xù)貫徹落實科技園項目部安全生產(chǎn)責任制。

　　2、加強現(xiàn)場臨時用電管理制度。

　　3、加強機械設備安全管理制度

　　4、加強交通安全管理制度

　　5、加強消防管理制度

　　三、具體做法

　　1、加強安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必須堅持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育，施工工地檢查安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況、對忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員，給予批評教育，并視情節(jié)輕重，按xx集團關全管理辦法規(guī)定進行處理

　　2、加強安全生產(chǎn)管理。各項目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實各項安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過原則。

　　3、領導堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結工作的同時，要布置、檢查、總結安全生產(chǎn)工作。

　　4、加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學習。各工地每周召開安全專題會，用各項安全管理制度來指導我們安全生產(chǎn)工作，定期對施工人員進行安全教育，強化安全意識；新招收的工人、轉換工種新上崗的職工，必須進行培訓，方可持證上崗。

　　5、安全領導小組每季末堅持開專題安全生產(chǎn)會議，總結一個季度的安全生產(chǎn)工作情況，對于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動各項目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結表彰大會，對安全生產(chǎn)中表觀突出的項目單位，給予獎勵。

　　招標工作計劃 篇8

　　一、招標準備階段的各項工作

　　1）落實招標項目應當具備的條件

　　由負責，完成時間20xx年xx月xx日

　　（1）履行項目審批手續(xù)、辦理項目報建

　　報建時應交驗的資料主要有：立項批準文件（概算批準文件、年度投資計劃）、固定資產(chǎn)投資許可證、建設工程規(guī)劃許可證、資金證明文件等。

　�。�2）資金落實

　　招標人應當備有進行招標項目的相應資金或者資金來源已經(jīng)落實，這是項目招標的必要條件，并應當在后面編制的招標文件中載明。

　　2）招標資質報審，組建招標工作機構

　　在落實項目招標條件后，招標人應向項目所在地的建設行政監(jiān)管部門備案，進行招標資質報審。

　　具備自行招標能力的招標人應當組建專門的工作機構，負責招標事宜。

　　不具備招標資質的招標人也應當派代表參加招標組織，并配合負責代理招標的招標代理機構的工作，共同完成招標事宜。

　　小組成員名單：

　　3）選擇合同類型和計價方式，確定發(fā)包范圍并劃分標段

　　選擇合同類型為合同，主要考慮以下因素：（結合所發(fā)給的工程圖紙進行下列因素分析）

　�、夙椖恳�(guī)模、復雜程度和工期長短。

　　②項目的競爭情況。

　　③項目的單項工程的明確程度。

　　④項目準備時間的長短

　�、蓓椖康耐獠凯h(huán)境因素。

　　確定發(fā)包范圍并劃分標段：

　　4）確定招標方式

　　公開招標方式或邀請招標并說明理由

　　5）辦理招標備案、申請招標

　　由負責，完成時間20xx年xx月xx日

　　按照有關規(guī)定，招標人發(fā)布招標公告或投標邀請書前5日，須向工程所在地的建設行政主管部門的招標投標行政監(jiān)管機關提交備案資料。備案資料包括：進行建設工程項目報建備案的同時，可開始辦理招標申請事宜。

　　填寫“建設工程施工招標申請表”，并經(jīng)上級主管部門批準同意后，報當?shù)亟ㄔO工程招標投標行政監(jiān)管機關審批。

　　6）編制資格預審文件、招標公告

　　由負責，完成時間20xx年xx月xx日

　�。�1）資格預審文件

　　資格預審文件的內(nèi)容有：①資格預審通告的格式、內(nèi)容；②資格預審須知；③資格預審申請書的內(nèi)容及格式；④資格預審合格通知書的'內(nèi)容及格式。

　�。�2）招標公告一般包括以下內(nèi)容：招標人的名稱和地址；招標項目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源；招標項目的實施地點和工期；獲取招標文件的或者資格預審文件的地點和時間；對招標文件或者資格預審文件收取的費用；對投標人的資質等級的要求。

　　7）編制招標文件（略）

　　招標實施階段以及最后的定標簽約階段

　　1）發(fā)布資格預審通告、招標公告或投標邀請書

　　2）資格審查

　　3）招標文件的發(fā)售與修改

　　4）踏勘現(xiàn)場與召開投標預備會

　　5）接受投標人遞交的標書

　　6）開標

　　7）評標

　　8）擇優(yōu)定標，發(fā)出中標通知書

　　9）簽訂合同

　　招標工作計劃 篇9

　　醫(yī)院變更招標工作領導小組，人員由院長、分管副院長任組長和副組長，成員由部分職委、院班子成員組成，負責對招標事項進行決策。下設招標辦公室，負責組織醫(yī)院招標的日常事務工作，成員由有關職能科室負責人組成（名單領導討論定）。

　　紀委成員、各職委組成監(jiān)督小組，主要職責負責招投標監(jiān)督工作。醫(yī)院分類組建招標評審專家?guī)�，大�?nèi)科專家?guī)煊筛鲀?nèi)科主任、副主任、高年資主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師以上人員組成；大外科專家?guī)煊筛魍饪浦魅�、副主任、高年資主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師以上人員組成；護理專家?guī)煊稍鹤o理部各位老總、各科室的正負護士長組成；行政后勤類專家?guī)煊筛餍姓�后勤科室負責人組成（名單不定）；另如有專業(yè)性較強的'招標采購活動，可臨時從相關科室抽取高年資及中級職稱以上人員。評標專家實行動態(tài)管理每次招標從專家?guī)熘须S機抽選一定比例的專家參加評標。

　　根據(jù)國家有關規(guī)定和我院認為必要的可直接委托招標代理機構進行招標。

　　招標辦受理醫(yī)院內(nèi)部有關科室按招標采購規(guī)定要求提交的招標采購申請，組織發(fā)布公告、開標、公布中標結果等，業(yè)務科室根據(jù)招標記錄與中標方簽訂合同交審計科審核后，建立招標采購檔案。

　　招標工作計劃 篇10

　　本月工作指導思想：

　　適應南北部項目分區(qū)辦理和輪崗的需要，各部門提報完善意見，進一步細化、明確各人職責，全力推進業(yè)務的順暢高效運行。

　　本月重點工作：

　　1、做好南部開評標區(qū)試運行期間的后勤服務及固定資產(chǎn)登記和物品領用等相關工作;加強辦公用品管理，擬定單位辦公設備及耗材使用管理制度;做好招標師考試的組織安排工作;上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作;做好中心財務移交縣會計核算中心，實現(xiàn)“收支兩條線”管理有關工作。(責任領導：杜和洲;責任科室：辦公室)

　　2、牽頭做好單位“查、擺、找、補、創(chuàng)”活動;繼續(xù)做好工程建設領域突出問題專項治理相關工作;草擬招投標工作復議管理辦法;以朱巷、楊廟整村推進工程為重點，做好三月份開標項目的專家抽取、評標監(jiān)督和輔助記錄等工作;對全縣重點民生項目開展一次標后巡查;完成二月份績效考核基礎性數(shù)據(jù)的收集工作;完成三月份招標文件評審組織及意見落實情況的審查;做好企業(yè)法人約談工作;適應南部開評標區(qū)建設需要，做好單位內(nèi)外網(wǎng)信息化建設，著手進行中心網(wǎng)站及辦公管理軟件升級改版工作。(責任領導：杜和洲;責任科室：督查科)

　　3、做好縣招管委會議和全縣招投標大會的'籌備工作;修校、審定招投標工作全集，著手聯(lián)系印制出版工作;結合業(yè)務開展情況，實時編發(fā)信息專報;醞釀建立工程建設項目招標質量評價體系;完成三周年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學習計劃。(責任領導：杜和洲;責任科室：政策法規(guī)科)

　　4、做好南北部業(yè)務協(xié)同推進工作;全力推進朱巷、楊廟整村推進項目招標工作;完成xx年度招標得失分析及招標文件范本、項目辦理考評細則的修改完善工作;做好xx年度政府采購、產(chǎn)權交易類項目歸檔情況統(tǒng)計工作。(責任領導：孟凡斌;責任科室：業(yè)務部)

　　5、完成xx年度招標項目中標價格分析;做好本月開標項目報價資料以及主要建材市場價格的收集、整理、分析工作;做好新進項目工程量清單、預算及招標文件的審查工作，確保預算準確性、控制價的合理性。(責任領導：孟凡斌;責任科室：造價部)

　　6、適應南北分區(qū)辦公的需要，做好項目分區(qū)受理、報名、資料發(fā)放等工作的銜接;協(xié)助督查科做好法人約談;做好二月份項目運行情況跟蹤分析;針對整村推進項目和南北分區(qū)辦理工作開展一次市場調(diào)研工作;根據(jù)黨建計劃，組織開展好本單位各項活動;加強與校安辦的對接，做好中小學校舍安全加固項目招標的準備工作;結合會員管理制度，修改完善星級會員單位和交易員管理辦法。

　　招標工作計劃 篇11

　　招標代理工作是工程項目實施中的重要環(huán)節(jié)，招標代理工作的質量對項目的實施影響很大，但目前市場的無序競爭使招標代理行業(yè)遇到了很大的困難，主要是招標代理資格入門要求低，代理人員素質不高，招標工作的技術難度有限等原因造成的，針對這樣的市場情況如何適應現(xiàn)狀，發(fā)展自己是招標代理要面對的問題，下面談談本人對招標代理部門工作想法：

　　一、積極參與市場競爭，建立獎勵機制

　　在現(xiàn)有的市場環(huán)境下進行競爭是必然的，在競爭中不是每次都成功，經(jīng)常參與可以擴大公司在招標市場的知名度，同時也是展示自己的機會，在競爭中要針對不同的情況采取不同的策略：

　　1、有業(yè)務往來的.客戶要形成戰(zhàn)略合作關系，在保證自身利益的情況下給予合理的優(yōu)惠，進行長期合作；

　　2、在開發(fā)新客戶的情況時，有時除了社會關系外，還要有大幅度的讓利，以達到建立起合作關系，才能進一步發(fā)展；

　　3、在公司原有工程資源中開拓工程設備招標項目的市場，全方位為業(yè)主提供服務；

　　4、在開拓市場同時要建立獎勵機制，鼓勵員工積極參與市場開拓，提高員工參與度。

　　二、規(guī)范操作、遵守規(guī)章制度、提高質量

　　招標的結果是各方利益的焦點，各方為了自己的利益會使用各種手段，所以在這種局面下，招標代理公司的規(guī)范操作非常重要，只有規(guī)范操作才能經(jīng)得起考驗，所以招標代理公司要從下幾方面做到規(guī)范操作：

　　1、招標文件內(nèi)容要符合現(xiàn)有法律法規(guī)的要求，不得有與法律法規(guī)有沖突的地方；

　　2、招標代理人員要嚴格遵守公司的管理制度和規(guī)定，并嚴守招標的保密制度，不得對外泄露與招標有關的任何信息；

　　3、招標文件的引用的技術規(guī)范、強制標準等要采用最新版本，工程量清單必須符合國家規(guī)范；

　　4、招標過程要嚴格遵守時間規(guī)定，不能提前也不能拖后，嚴重的可能造成招標無效，因為沒有遵守時間規(guī)定，程序不合法；

　　5、招標過程中的隨時都有可能有投訴，我們不能阻止投訴，但要保證投訴不能勝訴，這就要求招標代理的服務質量和水平要有高度。

　　三、提高招標代理人員技術水平和素質

　　1、 要求招標代理人員對每一個自己操作的招標項目必須了解，如果對招標內(nèi)容都不清楚是不可能招好標的，至少要比業(yè)主了解，不然又有什么優(yōu)勢為業(yè)主服務呢？

　　2、 招標代理人員要多學習，定期組織員工培訓，現(xiàn)在招標師水平考試已經(jīng)進行三年了，用不了多長時間就要對招標代理人員提出要求，所以必須通過招標師水平考試才能進行招標代理工作，以提高代理人員的理論水平；

　　3、 招標代理人員自身的素質很重要，招標代理工作本身對代理人員的自我約束要求就高，應該遵守法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度是最基本的要求，如果這些做不到是不適合做招標代理人員的；

　　4、 結合招標代理人員自身情況，培養(yǎng)招標代理人員專業(yè)發(fā)展方向，比如：土建、市政、公路、幕墻、室內(nèi)裝飾、弱電工程、消防工程、空調(diào)設備、電氣設備、電梯等，使招標代理人員對某一專業(yè)比較精通，成為某一方面技術和經(jīng)濟專家。

　　四、建立公司內(nèi)部文件審核制度

　　招標代理過程中的所有文件必須經(jīng)過審核之后才能對外發(fā)布，初期可以是一級審核，逐步實行二級審核，嚴把質量關，最好能在公司內(nèi)部網(wǎng)站上完成，可以節(jié)約成本，在公司內(nèi)部逐步完成各類招標文件及相關配套文件的示范文本或格式，提高工作效率，提高工作質量；可以考慮建立ISO9000質量標準體系。

　　五、建立的考核制度

　　招標代理人員人從公司層面建立考核制度，要從招標代理工作完成的數(shù)量和質量兩方面進行考核，考核的指標有完成項目的數(shù)量、中標金額、中標服務費收入、完成質量等，形成約束機制，建設好團隊。

　　六、建立保密和廉政制度

　　招標代理人員要與公司簽訂保密協(xié)議和廉政協(xié)議，如果不能做到，則不能從事招標代理工作，實行一票否絕制。

　　七、建立專家?guī)?/strong>

　　招標代理涉及內(nèi)容廣泛，招標代理人員不可以對各個行業(yè)都精通，尤其在技術上要有專家的支持，在制定招標文件的技術條款和為業(yè)主提供咨詢時需要專家給予支持，逐步建立起不同專業(yè)的專家?guī)�，如果在公司�?nèi)部評標，則可以在自己地專家?guī)靸?nèi)抽取專家評標。

　　八、招標代理部門的發(fā)展

　　根據(jù)公司目前的情況，招標代理部門暫定4—5人為宜，每年完成招標項目60—80個，完成中標金額2—3億元左右，完成中標服務費收費100—120萬元左右，成本控制在60—70萬元，視公司發(fā)展，爭取以后每年以30%的速度遞增，5年后爭取達到每年招標代理中標金額10億元左右，完成中標服務費收入400萬元左右，代理人員8—10人，成本控制在180萬元左右。

　　招標工作計劃 篇12

　　本月工作指導思想：

　　適應南北部項目分區(qū)辦理和輪崗的需要，各部門提報完善意見，進一步細化、明確各人職責，全力推進業(yè)務的順暢高效運行。

　　本月重點工作：

　　1、做好南部開評標區(qū)試運行期間的后勤服務及固定資產(chǎn)登記和物品領用等相關工作；加強辦公用品管理，擬定單位辦公設備及耗材使用管理制度；做好招標師考試的組織安排工作；上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作；做好中心財務移交縣會計核算中心，實現(xiàn)“收支兩條線”管理有關工作。（責任領導：小杜；責任科室：辦公室）

　　2、牽頭做好單位“查、擺、找、補、創(chuàng)”活動；繼續(xù)做好工程建設領域突出問題專項治理相關工作；草擬招投標工作復議管理辦法；以朱巷、楊廟整村推進工程為重點，做好三月份開標項目的專家抽取、評標監(jiān)督和輔助記錄等工作；對全縣重點民生項目開展一次標后巡查；完成二月份績效考核基礎性數(shù)據(jù)的收集工作；完成三月份招標文件評審組織及意見落實情況的審查；做好企業(yè)法人約談工作；適應南部開評標區(qū)建設需要，做好單位內(nèi)外網(wǎng)信息化建設，著手進行中心網(wǎng)站及辦公管理軟件升級改版工作。（責任領導：小杜；責任科室：督查科）

　　3、做好縣招管委會議和全縣招投標大會的籌備工作；修校、審定招投標工作全集，著手聯(lián)系印制出版工作；結合業(yè)務開展情況，實時編發(fā)信息專報；醞釀建立工程建設項目招標質量評價體系；完成三周年宣傳專欄布展工作；擬定四月份學習計劃。（責任領導：小杜；責任科室：政策法規(guī)科）

　　4、做好南北部業(yè)務協(xié)同推進工作；全力推進朱巷、楊廟整村推進項目招標工作；完成xx年度招標得失分析及招標文件范本、項目辦理考評細則的修改完善工作；做好xx年度政府采購、產(chǎn)權交易類項目歸檔情況統(tǒng)計工作。（責任領導：小孟；責任科室：業(yè)務部）

　　5、完成xx年度招標項目中標價格分析；做好本月開標項目報價資料以及主要建材市場價格的收集、整理、分析工作；做好新進項目工程量清單、預算及招標文件的.審查工作，確保預算準確性、控制價的合理性。（責任領導：小孟；責任科室：造價部）

　　6、適應南北分區(qū)辦公的需要，做好項目分區(qū)受理、報名、資料發(fā)放等工作的銜接；協(xié)助督查科做好法人約談；做好二月份項目運行情況跟蹤分析；針對整村推進項目和南北分區(qū)辦理工作開展一次市場調(diào)研工作；根據(jù)黨建計劃，組織開展好本單位各項活動；加強與校安辦的對接，做好中小學校舍安全加固項目招標的準備工作；結合會員管理制度，修改完善星級會員單位和交易員管理辦法。

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